1、2016年財務人員年終述職報告【/h/】一、財務管理是企業管理的一部分，關系到資金的獲取和使用，關系到企業的生存和發展。所以我在任職之初，一直在學習財務知識，尋找內部控制的薄弱環節，堵塞各種漏洞。多次帶領團隊查看各個車間的庫存，摸清家底，管理目標成本。2002年10月，他組織人實事求是，收集資料。一個月后，他算出了加工車間主要產品的目標成本，從而控制生產成本。2002年12月和今年8月，他帶領一個小組對各單位的賬目進行了兩次檢查，糾正了存在的問題。年初，他親自起草制定了現金管理辦法，堵住了小金庫的存在。嚴格執行差旅費、材料費等報銷制度。，并防止欺詐。今年6月安排# # #對全廠固定資產進行認真

2、檢查，規范管理。通過以上努力，我廠內部控制工作更加有效，財務會計工作更加合理、真實、可靠。二.受# # #委托，從20 xx年8月開始，# # # #。三項制度改革；我進行了調研，帶領團隊考察了公司內外幾個單位進行改革改制，組織人員起草了改革實施方案。根據公司第十屆三次職工代表大會精神，今年2月和3月，我們與公司有關部門協商改進方案，并獲得批準。7月率先改革# #。由于精心安排和精心部署，取得了良好的效果。第三，今年1月，我主持制定了“# # # # # # #【/h/】管理責任制實施辦法，進一步完善以管理責任制為核心，責、權、利相結合，按勞分配，績效優先，兼顧公平的管理責任制考核體系，有效發

3、揮管理責任制的杠桿作用。【/h/】第四，重視員工的技能培訓。從2002年8月至今年8月，共為電工、水管工、焊工、司爐工、鍛造工、水泵工、化學家、鑄造工等組織了培訓課程。，培養了# # # #人，獎勵了# # #人，降低了# # #人，從而提高了技術工人的技能。我廠還獲得了# # # #員工培訓先進單位的稱號。今年四月，在& ldquoSars & rdquo在肆虐期間，根據公司要求，及時組織人員部署，設立水源保護檢查站，定期檢查監督這項工作，圓滿完成任務。六.協助# # #搬遷# # #戶，處置周轉房和騰空空房，并承擔主要責任。這項工作時間長，任務重，重點多，矛盾大。為了做好這項工作，一年來，

4、召開專題會議進行研究部署，經常走訪車間、單體建筑和家庭區域，了解情況，解決問題，平息矛盾，克服重重困難，使這項工作在我廠順利開展。 VII .加強勞動紀律管理。2002年7月起，全廠干部職工掛牌上崗，制定了勞動紀律管理辦法，不定期檢查單位，大大改變了干部職工的工作作風。第二部分:工作分析和自我分析工作分析【/h/】在一年的工作經歷中，雖然已經做到了最好，但是還有很多不盡如人意的地方需要我去反思，不斷改進。 1。# # # # #損失# # # # # #，雖然是原材料質量問題造成的，但是我在數據庫搜索的時候沒有及時發現，尤其是去年的潛在損失轉移到了今年，給今年的業務運營帶來了很大的負面影響。我

5、應該承擔很大的責任。 2。由于管理責任制實施方案較少考慮市場變化等不確定因素，部分車間的經營狀況和預期結果差異較大。 3。員工培訓投入大，效果不明顯，投入不等于結果。雖然和大環境有關，但主要還是和訓練缺乏創新和方法單一有關，需要下大力氣去改進。 4。# # # #改革后，勞動紀律沒有及時掌握。最近全廠勞動紀律退步了。自我分析我負責生意、錢、人和管家。可以說好處在我手里，但我很清楚& ldquo當貪婪開始時，它意味著去監獄& rdquo。所以我對自己一直很嚴格，控制手，控制嘴，控制腿。誠實、自律、公正。我將繼續加強學習，以提高我的管理能力和專業水平，并與群眾保持密切聯系。深入現實，大膽工作。但是

6、& ldquo沒有金子，沒有人是完美的。我還有很多不足，需要在以后的工作中克服，不斷提高自己的素質和能力，更自由的做好自己的工作，讓自己的業務工作上一個臺階。第三部分建議、意見和未來工作方向建議和意見在改革的過程中，我們也聽到了不同的聲音。我覺得這很正常。改革就是打破舊的，創造新的，即擺脫制約生產力發展的生產關系，打破舊的觀念和利益。市場經濟越來越成熟，但我們的觀念不變，我們的機制和制度不創新，我們只能生存一段時間，不能長久。改革是大勢所趨。為了機電維修廠的生存和發展，各項改革要穩步推進。 2。未來努力的方向不斷加強學習，提高自身素質，不斷適應環境的變化。加強道德修養，抵制腐敗，防止變化。踏實

7、，誠實，努力讓組織安心，讓員工滿意，問心無愧。在他的崗位上，尋求一些東西。做好自己的工作。尋求企業經營健康、穩定、有效的發展。 2016年財務人員年終述職報告模型2領導人: 20 xx即將結束。回顧過去一年的工作，經歷了很多，收獲也很多。一年來，在房地產金融和公司的正確領導下，在各部門的全力支持下，我們通過嚴格自律、規范管理、務實工作、熱情服務、盡職盡責、努力工作，鍛煉了自己，提高了財務管理水平。當然也有一些不足。在此，我對您的關心和幫助表示衷心的感謝！以下是我過去一年工作的簡要報告:一、主要工作我的工作重點是金融服務和規范。我覺得只有做好服務才能做好，只有堅持規范才能減少風險和錯誤。此后，以

8、優質服務為先導，以規范體系為理念，做好日常工作，重點推進重點工作。取得了一定的進步，收到了一定的效果，做了很多事務性的工作。【/h/】工作:努力工作，履行職責，認真執行會計法，規范會計憑證的編制，嚴格審核原始憑證的合理性，加強會計檔案管理。按規定時間準備公司要求的各種財務報表，及時申報各項稅金。積極配合相關人員做好各類年中審計、年終預審和財務稅務檢查工作。根據公司的要求，對公司的收入和成本進行監督和審計，并提出相應的對策。在此期間，由于工作需要和公司人員不足，我還兼職了光緒塑料廠的各種認證工作，尤其是今年上半年。我的學習包括虛心咨詢，不斷完善各種財務基礎制度，加強業務學習，提高業務水平，提升思

9、想水平，分析自己，找出不足，定位自己，尋求好的工作方法，提高工作效率，探索人性化管理，耳目一新，嚴格要求。在工作中學習，在總結中提高，努力培養整體素質，注重細節，養成良好習慣，做好工作。【/h/】思想方面:積極進取，團結協作，充分發揮主觀能動性和工作積極性，不斷提高團隊整體素質，營造和諧氛圍，樹立開拓創新、務實高效的形象。不斷加強財務人員之間的相互學習、交流、幫助和互補，打造和諧高效的工作團隊，實現工作中的相互認可、相互理解、相互支持、共同提高。其次，還有缺點 1。自學不緊，組織理論學習不頻繁，學習不深，事務繁忙，缺乏創新；會計主管的述職報告。厭倦應付日常事務，缺乏前瞻性和系統性的研究； 3。

10、財務分析和預測水平有待提高，財務信息決策能力有待加強； 4。有時候，工作中缺乏耐心和不耐煩是未來需要克服的。第三，接下來的工作思路20 xx年，中國的社會經濟形勢將發生更加深刻的變化，既有巨大的機遇，也有嚴峻的挑戰。新年意味著新的起點，新的氛圍，新的精神面貌和新的能量。我決心再接再厲，與時俱進，繼續做好優質服務，努力堅持規范，著力推進創新，積極探索和解決新形勢下財務工作面臨的新情況、新問題，管好錢，服務好服務，辦好事。積極建言，精心計算，確保營運資金的順暢流通，投資效益和財務優化管理。把公司的財務做的越來越細，做好成本歸集。拓展財務管理和服務功能，實現財務管理& ldquo零& rdquo死角

11、，挖掘財務活動的潛在價值，充分發揮配套服務功能，合理有效配置有限資源，有效防范財務風險，最大限度降低成本，促進公司整體健康發展。我們應該盡最大努力提高企業的競爭力，不斷鞭策自己，加強學習，以適應時代和企業的發展，與大家一起進步，與公司一起成長。 2016年財務人員年終述職報告模型3【/h/】20 xx是我在xx分公司當會計的第三年。這一年來，我積極學習相關業務知識，努力工作，認真履行職責，圓滿完成各項任務。現將我過去一年的工作匯報如下:【/h/】一是加強網點業務知識和技能的學習，提升我行分支機構后臺業務知識和技能水平。【/h/】12年來，根據支行要求，制定并實施了各種后臺學習例會制度，組織全體

12、后臺員工及時學習討論上級行下發的文件和方法，采用互通的方式，在業務學習中取得了良好的效果。通過堅持推行后臺業務學習制度，我行分行柜員牢牢掌握了各項業務知識。雖然今年分公司的業務量大幅增加，同時今年總公司各種新型業務層出不窮，但分公司員工通過業務學習系統提高了業務知識和技能，能夠熟練應對各種業務。【/h/】二是認真執行和落實各項會計出納制度和操作規程，發現問題，及時整改，提高會計出納工作的基本規范化水平 1。我一直堅持& ldquo提高柜臺服務質量。為目標，從工作制度、員工素質、高標準、嚴要求出發，努力培養業務技能，加強管理考核。一年來，認真執行總行的會計出納制度和操作規程，發現問題，及時整改。

13、如對掛失業務、國家支票業務、外匯業務等關鍵業務進行了規范，改變了以往登記簿登記不規范、資料不全的問題，及時糾正了匯兌差錯和事故，并制定了相應的匯兌崗位職責，防止了各種潛在差錯的再次發生。 2。在工作中，我正確處理了兩個關系，加強了內部控制管理。首先，我正確處理了制度的建立和實施之間的關系。會計出納制度是后臺工作人員做好本職工作的基本依據和行為準則。在完善制度和實施中，我注意采取兩個措施，標本兼治。充分發揮內部控制的監督和規范作用，使我行分公司內部控制工作制度化、規范化。第二，正確處理柜臺監管和崗位監管的關系。首先，根據我行各項文件的相關規定，我行將對柜臺會計出納業務進行即時、日常、定期的監督審

14、核。其次，做好與崗位監管中心的溝通工作，在好的事件發生后，正確處理監管中心發現的相關錯誤，及時做好崗位監管錯誤的分析和反饋工作。從各方面加強柜面業務管理，完善我行分支機構內部控制機制。三.加大強化管理力度，全面推進內部辦公室整體工作，確保各項內控工作再上新臺階。【/h/】今年以來，我行分支機構的業務有了很大的提升，但由于內部人員少、業務量大、內控工作多種多樣，我行分支機構的內控工作壓力很大。但是，我和分公司的后臺工作人員克服各種困難，大膽管理，努力推進分公司的內部控制工作，在原有的基礎上有了新的改進。 1。自今年推出崗位監管以來，對柜員業務的運營提出了更高的要求。所以每個柜員都要有較高的業務知

15、識和技能。業務操作應嚴格按照工作中的相關規定進行，在崗位監督過程中發現的問題必須及時整改。因此，在日常工作中，我加強了對柜臺業務的監管，要求柜員規范每項業務的操作，每一個細節都必須按照總行的相關文件進行操作。運營過程中遇到的各種問題必須及時提出，不得隨意經營業務。更別說為了逃避崗位監管而涂改各種會計憑證。組織柜員對崗位監管過程中發現的相關錯誤及時進行研究和整改。【/h/】從后監管上線以來的差錯率來看，我們分公司一直保持著較低的水平。會計主管的報告2。由于今年我行分支機構后臺人員流動較大，新柜員業務不全，為了應對快速增加的柜面壓力，我在不違反總行內控制度的前提下，采取了跨柜員業務和現場指導的方法，讓所有柜員在相對較短的時間內全面掌握各類業務，通過合理的業務分工，緩解了我行分支機構的柜面壓力。提