1、無線工程施工組織方案設計2）主廠房土建、煙囪施工、設備安裝的考核要點如下表所示。下表所示 關鍵控制點滿足一級網絡進度要求的建設單位，返還相應比例的進度考核：3）懲罰A：施工單位各控制點（含調試，下同）（施工網絡圖中各施工單位對應控 制點）每延誤一天罰款100-200元，關鍵控制點為耽誤一天罰款300元。 B：建設工程部不服從甲方協調，影響其他施工隊施工進度的，每次處以 500元罰款。C：施工隊每月25日前未報下月工程進度計劃，每月5日前未報上月工程 完工量報告的，處500元罰款每次都要強加。4）評估范圍：參與工程的所有施工隊。5）考核方式：考核由工程部提出，工程公司總經理批準。工程部向責任 單

2、位出具統一格式的考核表一式四份。工程支出。1=1 1=1一、工程質量目標將管理意識貫穿于施工全過程，實施全面質量管理，及時處理問題， 不將質量隱患帶入下道工序，使工程質量完全到達設計要求和驗收標準， 預防重大質量事故，淘汰重點建設工程。永久性缺陷。我們的目標是“實 現零事故”。2、工程質量保證措施1）強化質量管理意識，高度重視質量管理，認真開展優質工程活動，嚴 格執行各項質量檢驗制度。2）聚焦施工中的關鍵部位、薄弱環節和常見質量問題。3）施工隊進場前，工程部組織全體人員學習相關施工驗收規范和工程技 術管理制度。4）工程開工前，組織全體施工人員根據施工圖進行施工技術交底，并在 工程期間按不同程序

3、進行質量檢查。施工過程中，對出現的質量問題和 缺陷要及時討論，找出原因，制定措施，落實到位，將發現的質量問題 和缺陷排除在下一道工序施工前，不留隱患.工程組組長對施工現場的高 空作業人員起到了很好的現場監督作用。施工結束后，應按程序對高空 作業進行檢查。對不符合規范的地方，將立即進行現場返工整改。5）做好原始施工記錄，每道工序完成后填寫材料清單和工作規模。6）階段性施工完成并檢驗合格后，及時提交工程檢驗報告，并報監理和 施工方負責人對工程進行初步檢驗。3.質量控制管理1）建立健全相關制度，建立教育培訓體系。2）按有關施工及驗收技術規范的要求進行施工，嚴格過程管理，做好隱 蔽工程的質量檢驗、驗收

4、和備案工作。制定和采用先進合理的施工工藝 和施工方案。3）檢查施工機具、機具、機具是否符合施工組織設計要求，確保施工機 具、機具、機具完好。4）進行操作技術交底，包括操作技術要求、質量標準、施工依據、與前、 前工序的關系等。5）制定合理、科學的施工程序和施工程序。6）檢查工藝施工人員的操作程序和操作質量是否符合質量規程的要求； 檢查工藝建設中的中間產品質量，以及工藝和子工程的質量。質量合格的工序驗收合格后，方可進入下一工序的施工。7）每組設有質檢員，公司配備專職質檢員。8）為每個施工組配備數碼相機,對施工過程中和施工后的關鍵質量控制 點進行拍照，進行全時質量管理，進行質量審查。4. 3. 5物

5、資設備管理1、施工現場物資管理1）根據工程總平面布置圖的規劃，確定現場材料的存放位置和堆放區 域，防止各種材料的混裝混用。2）材料進場前，施工隊應清理場地，做好準備工作。3）材料進場后，施工隊相關人員會根據設計和廠家的發貨清單進行核 對，簽收。4）整齊、分批分類、排列整齊，并根據物料性質采取防火、防潮、防 曬、防雨等防護措施。5）施工隊應按照產品標識及追溯管理規定對現場材料進行標識, 并注意保護標識6）材料人員對進出庫的材料進行認真登記，并定期向工程經理提交材 料使用情況，以協助檢查施工進度7）材料人員定期現場檢查材料，發現問題及時報告工程負責人，并采 取整改措施。8）廢料應統一存放和回收，最

6、后交給施工管理單位。9）加強現場安保工作，防止損壞和盜竊事故發生。2、施工設備管理1）施工現場必須完善設備平安管理制度，完善設備平安責任制。各級人員要負責設備的平安管理，施工負責人和平安管理人員要負責機械設備的 監督檢查。2）設備施工人員必須身體健康，熟悉自己安裝設備的方法和考前須知，并經培訓考核合格，經工程部門認證。3）非生產時間，未經工程負責人批準，任何人不得擅自使用設備。4）施工人員必須相對穩定。施工人員必須做好設備的防水、防潮工作,確保設備處于良好狀態。5）重要面板在運輸過程中應采取防震措施 6）設備安裝人員必須嚴格執行后固定制度。7）施工設備的使用必須符合工程部、公司及上級部門的相關

7、規范、規定和制度。4. 3. 6施工車輛及儀表的配置與管理具體招標局部見附件4. 4建設總體規劃 4. 4.1工程質量目標 1、質量目標：工程部在施工過程中的安裝工藝和材料施工指標應符合中國移動的相關技術規范;基站設備的安裝必須按照行業安裝規范和甲方要 求進行安裝。整個工程將按照工程設計文本的設計要求、設計指標和IS09000質量管理體系進行實施和管理。工程質量目標到達100%合格要求。2、質量控制依據：本工程采用IS09000質量控制手冊，對工程的施工質 量進行全面管理。設計施工單位制定的施工驗收規范，綜合參考設備制造 商對施工過程中各個環節質量控制的要求。嚴格按照工程規范要求進行施 工，對

8、整個工程的整體質量進行檢查和負責。3、本次新工程質量控制重點：基站調試、駐波測試、天饋安裝、電纜端 接；4、質量控制方法：工程所用設備的預審定、施工前對工程技術人員的統 一培訓、施工過程中工程技術資料的歸檔歸檔、資料抽樣、質量檢驗和不 合格評定等。4. 2生產要素配置建設工程的生產要素包括勞動力、材料、機械、技術和資金。這些 元素是集體的、相關的、有目的的并且可以適應環境。它們是相互結合 的三維多維關系，即工程具有系統建設，建設工程管理具有系統管理的 特點。加強建設工程管理，必須詳細分析建設工程的生產要素，認真研 究，加強管理。建設工程生產要素管理主要表達在四個方面：.優化生產要素配置，即及時

9、、適當、適當比例、適當地點配置或投入 生產要素，滿足建設需要；2、優化生產要素組合，即投入建設工程的生產要素在建設中適當匹配， 發揮協調作用；3、生產要素動態管理。動態管理是優化配置和組合的手段和保證。動態 管理的基本內容是根據工程的內部規律，對各種生產要素進行有效的計 劃、組織、協調和控制，使其在工程中合理流動，謀求動態開展。平衡；4、合理高效地利用資源，到達提高工程管理綜合效益、促進整體優化的 目的。4. 3工程前期準備一、基本工作準備仔細閱讀和研究設計文件，了解工程建設規模，并在此基礎上 提出困難和疑問，與設計人員進行協商。根據具體情況編制施工 方案，分配施工任務，安排相應的各類工作做好

10、工程前期工作。了解移動公司的工程準備情況，規劃工程的建設進度。對本項 目的實施進行合理的時間安排和安排，確保工程的順利實施。召開工程會議，安排確定施工隊伍，劃分工程管理人員的職責 和任務。立即組織管理人員和技術人員到現場進行深入調查，掌 握工程現場、周邊環境、地形地貌等第一手資料，查明進入時間。對工程所需的各類工具設備進行檢查、清理，并在工程開工前 完成工具設備的維護、補充和更換工作，確保在工程實施過程中 滿足工程實施需要過程。檢查維修設備和工程車輛，確保良好的運行條件。根據本工程 的需要，工程車按照一組一車的原那么進行配置。準備工程中使用的各種報表數據。如：在職記錄、進度報告、 開始到結束的

11、報告等。工程材料：工程所需主輔材料的采購和準備。在采購中，首先 使用建設單位選定的產品。如果產品已經停產、改造，或者供貨 周期過長，都會影響工程的建設。那么應先選用質量能到達國標或 部標要求的同類產品，并報建設單位書面確認同意后方可使用。并向供應商提供材料需求清單和支點，以便供應商收集和交付工程材料。開展平安技術教育培訓，做好平安技術公開工作。2、現場協調培訓：由于城市企事業單位和居民的環保意識不斷增強，實際施工中可 能遇到的阻礙將影響施工的順利進行。因此，前期要深入排查，找出 難點、麻煩點，提前與分公司協調，耐心合理解釋安撫。尤其要充分 考慮個人困難，采取多種有效的方法和方法，排除人為阻礙。

12、在工程 實施中，應盡可能低調進行。另外，在施工過程中，要注意施工過程 中的其他污染，特別是噪聲和工程垃圾，要做好工程建成后的環境修 復工作。三、實施方案的制定：本工程建設工期短，新建場地多，涉及區域集中，實際施工中可 能會出現各種突發情況。因此，在實施割接之前，要多方考慮各種因 素，做到有備無患，方案可靠。提前實地考察，現場信息準確詳細。4、施工人員技術培訓：前期施工人員技術培訓充足，人員熟悉基站內設備(華為BTS、 傳輸SDH、微波、開關電源等)，現場技術人員能及時有效地解決故 障。根據本工程技術要求,為華為BTS(BTS_3012、BTS_3006C、BTS_312、 BTS_3006A、

13、BTS_3002C)和MOTO的Hl、H2、中興基站設備和愛立信 基站設備，以及華為BSC和MOTO的基站設備組織技術培訓和研討會 BSC,對傳輸SDH、PDH、微波、開關電源等設備進行技術培訓，討論 實施方案和前期工作的準備。4. 4.4工程實施流程圖異位安裝異位安裝制作并安裝跳線布防2M線做好所需資料系統測試硬件質檢與設計不符不合格4. 4. 5施工難點及重點技術措施1、本工程建設的難點和重點是：BSC建設與割接、BSC供電、基站天饋安 裝、機房布線，施工前制定實施過程的技術方案和程序，準確計算每個過 程的執行。時間，合理安排和配置施工人員，針對不同的工程制定合理的 實施方案，分析可能出現

14、的故障，分析故障原因，制定故障排除方法和程 序。對現場提供的數據和信息進行詳細統計。關鍵控制點的技術方案組織 如下：A：設備機架安裝：根據設計確定機架位置機房測量定位組裝架校正機架位置和立柱垂直度安裝電池必要時修改和補充施工圖B：電纜捆綁電纜的絕緣、規格和程序應符合設計要求，外皮應完好無損，不得扭曲、損壞、起皺。布局的走線、位置和剖面應符合施工圖的要求捆扎的線纜要牢固、適度緊、緊、直、平直，捆扎扣要整齊一 致。匝數應均勻光滑，同類型電纜的彎曲盡量一致電纜要求平直，無大曲折和交叉，彎度適中，敷設在通道內的 電纜不得溢出通道。電纜要求一根線到末端，中間沒有連接，每根電纜的兩端都應 有明顯的標記。C

15、：電源線末端施工圖在竣工前應核對，確保安裝正確，做工美觀。電力電纜終端的操作人員必須是經過專業培訓并取得上崗證的人員。根據工程實際情況，工程將統一操作規范和流程，對參加培訓 的人員進行考核認證。在施工中落實證書工作，確保工程質量。帶電施工，需先與相關單位聯系配合，要求施工人員操作熟練, 并采取相應的防護措施，嚴防通訊中斷事故。截面為10平方毫米及以下的單芯電纜可用接頭環連接,截面大 于10平方毫米的單芯或多芯電纜必須配銅鼻。按技術規范要求焊接，檢查焊接質量，要求牢固，焊滿，無毛 刺，無錫毛刺，在接頭處纏上相應的絕緣膠帶，正極紅色，負 極藍色，保護地黃色或黑色。無電工作即可完成，檢查無誤后方可接

16、入帶電設備或母線。D：天饋局部的安裝在跳線與天線的連接處做好防止水彎和防水密封措施。安裝定向天線時，先確定天線的頂部和底部，先安裝頂部再安 裝底部，然后將定向天線固定在天線支架的主干上。，向下調 整天線傾斜度。根據工程設計圖紙，確定定向天線的安裝方向和傾角，用羅盤 測量天線的方位角，用測角儀測量天線的傾角，使其符合設計 要求。最后，緊固固定夾和調節螺釘。饋線沿電纜架和塔架電纜梯敷設時不應有交叉。因此，在鋪設 饋線管之前，需要了解饋線的走線。最好在紙上畫出實際路線, 以避開進紙器。由于交叉而返工。（一）無線工程建設組織與設計的公共局部工程概述：見附件手冊中的具體招標局部編制依據：見附件小冊子具體

17、招標局部根據工程規模指定詳細的施工組織設計：詳見附件小冊子中的具體招標 局部4.1工程組織結構4. 1. 1工程管理部設置方案具體招標局部見附件施工人員組成及分工具體招標局部見附件工程人員崗位職責1、工程經理：負責整體工程管理，與施工方、監理、設計師及配套施工 單位進行工作協調，對工程平安、工程質量、工程進度全權負責，負責內 部工作協調，工程經理負責工程部，定期向建設管理單位和工程部匯報工 程進展情況，參加每周一次的工程例會。2、技術負責人：為工程相關技術提供技術支持，參與建設方相關技術標 準的制定，負責與建設方的技術溝通，參與割接方案的技術審查，參與建 設方的設計審查，并審查竣工文件。制定結

18、算數據，參加每周例會。3、平安員：負責施工現場的平安監督，制定平安措施，監督平安措施的 執行4、物料文員：負責物料測試、物料管理、物料平衡表審核、物料收集、送料器的彎曲半徑不應小于送料器直徑的20倍。鋪設整卷給料機時，當天不能鋪設的給料機接縫處應進行簡單 的防水處理，其余接料口應全部鋪設完畢后再進行防水處理。 對于連接器連接良好的饋線，在布置連接器時應采取簡單的保 護措施。送料器切割時，應按實際測量長度切割，留有一定余量。在切 割過程中，嚴禁將送料器小角度彎曲，并防止車輛和行人滾動 和踩踏。在吊裝喂料器的過程中，不要粗暴地操作，以免碰傷或磨損喂 料器的外皮。單個饋線局部損壞會導致整個饋線報廢。

19、饋線吊裝后，沿塔架或線架每隔約1-2米的間隔預裝饋線固定 夾，最常用的是三聯固定夾。送料器夾具應與送料器保持垂直，不得彎曲。同一夾具中的供 料器應相互平行。固定夾之間的距離要均勻，方向要一致。供料器布置好后，系好標簽。二、施工技術措施在建設過程中，各工程建設團隊將嚴格按照原郵電部、建設部、信息 產業部相應的工程實施規范、標準和要求進行施工，做到整個工程質 量將到達相應的國家和部級標準。筆記：電信設備安裝抗震設計規范YD5059-2005；通信工程建設環境保護技術規程YD5039-97；通信電力設備安裝設計規范YD5040-2005；通信局（站）防雷接地工程設計規范YD5098-2005；公用手

20、機工程設計規范YD2007-93；微波站防雷接地設計規范YD20H-93；信息產業部于2006年7月25日發布實施通信行業標準YD/T5067-2005900/1800MHz TDMA數字蜂窩移動通信網絡工程驗收規范和 YD/T5104-2005900/1800MHz TDMA數字蜂窩移動通信通信網絡工程設 計規范、YD/T5079-2005通信電力設備安裝工程驗收規范、 YD/T5132-2005移動通信工程鋼塔桅桿結構驗收規范等； 由于各站的情況不同，應遵循以下原那么：機柜的擴容和擺放應根據現狀合理分配。饋線窗口應盡可能舊。放置電池時要注意承重要求，最好放在橫梁或墻壁上。機房主要設備布置饋

21、線窗位置確定后，一般將開關電源放置在遠離饋線窗的墻上，傳輸設備 和基站設備依次放置。基站設備應距饋線窗口 1米以上。前面板對齊，距 墻壁1200毫米或1800毫米（當電池放置在設備后面時）。機房其他設備交流配電箱和浪涌抑制器放置在開關電源附近。防雷地和保護地排高于交 流配電箱和浪涌抑制器上方的接線架100-200mm,間距為200mm。空調建 議放在有窗戶的墻角。最好不要將兩臺空調放在一起。應考慮空調室外機, 以免影響周圍居民。機房電纜橋架及饋線窗沿設備立柱頂部設計走線橋架（饋線），在開關電源正上方的水平面上設 計豎向走線橋架（開關電源-電池），防止饋線與電源線交叉。機房走線架 寬400mni

22、。注意電纜橋架使用的加固方法：懸掛、對墻、支撐地面。饋線 窗口和電纜橋架應對齊。美麗的各種定位尺寸應齊全美觀，電纜應防止交叉，并注意設備放置后的美觀效 果。天線加固方法及其高度根據天線高度、系統間的干擾隔離要求和所在建筑物的天花板高度確定天 線加固方式和高度。加高架的安裝要考慮天空的承重，加高架的支撐腳要 安裝在橫梁上或承重墻上。饋線地每條饋線必須有3處接地，并注意每個接地片和接地棒的大致位置。分別 上塔、下塔、進機房。進料架水平走線架寬度為300mll1,垂直走線架進入機房寬度為500mm。走線架沿 欄桿放置，防止影響人們在空中的方便活動。電纜橋架應低于女兒墻防雷 帶。冬季雨季，如工程出現雨

23、、大霧、霧、霜、雪等情況，應注意調整工 作流程。如果戶外工作不可用，盡量完成室內局部的工作，等待天氣 晴好后再進行戶外局部。建造。4. 4.6各建設階段采用的新技術、新工藝本工程采用傳統的施工工藝和工藝，未采用新技術。4.7工程驗收階段竣工驗收階段的管理應按以下程序依次進行：竣工驗收準備。編制竣工驗收計劃。組織現場驗收。完成結算。交出完成文件。辦理交接手續。一、竣工驗收準備1工程經理應全面負責工程交付竣工驗收前的各項準備工作，成立竣工收 尾小組，制定工程竣工收尾計劃并限期完成。2工程經理和技術負責人應檢查竣工收尾計劃的執行情況,對重要部位做 好檢查記錄。工程部在完成建設工程竣工收尾方案后，提交

24、建設方驗收。按照質量驗收 標準的要求對工程質量進行檢查，并將驗收結論和資料提交監理單位匯o4在驗收合格的基礎上，建設單位向建設單位發出預約竣工驗收通知書， 說明擬交付工程情況，同意竣工驗收。2.完成數據1工程部應按照竣工驗收條件的規定，認真整理工程竣工資料。2、工程部建立健全完井資料管理制度，實行科學采集、定向交接、集中管理，便于查閱和檢索。3竣工資料的內容應包括：工程建設技術資料、材料平衡表、工程檢驗評 價文件、竣工圖及其他所需資料。）工程建設技術資料的整理應從工程開始，到工程竣工結束。施工全過 程可真實記錄，可按編隊規那么收集，并按表格分類分組。）工程質量保證材料的編排應根據專業特點和工程

25、的內在要求進行分類 分組。）工程檢驗評價數據的排列應按照單元工程、子工程、子工程的劃分順 序進行分類和分組。）竣工圖的布置應根據不同情況，按竣工驗收要求進行組織。）交付竣工驗收的建設工程必須有與竣工資料目錄一致的分類、分組文 件。承包商將分包商提供的竣工資料移交給開發商時，必須完成驗收程序。 3、竣工驗收管理1每次施工招標，竣工驗收可單獨進行。2工程竣工驗收應符合設計文件和施工圖的要求,滿足生產需要或滿足使 用條件，并滿足其他竣工驗收條件的要求。3、整個建設工程已按設計要求竣工，符合規定的建設工程竣工驗收標準。 施工單位可以組織設計、施工、監理等單位進行施工竣工驗收。中間隱蔽 工程已驗收合格的

26、，不再重復。竣工驗收。4竣工驗收應以以下文件為依據：）經批準的設計文件、施工圖和說明書。）雙方簽訂的施工合同。3）設計變更通知。4）施工驗收規范和質量驗收標準。5）外商投資工程應按中國有關規定提交竣工驗收文件。5竣工驗收應符合以下要求：1）已完成設計文件和合同規定的施工內容。）有完整、經批準的工程竣工資料，符合驗收要求。）有勘察、設計、施工、監理等單位簽字確認的工程質量資質文件。）工程使用的主要建筑材料、構件、設備有準入證和檢測報告。6竣工驗收工程必須符合以下要求：1）合同規定的工程質量標準。2）工程質量竣工驗收合格標準。3 ）基站與接入網斷開。4）建設工程能滿足投入使用或生產的各項要求。7、

27、工程部確認工程竣工并符合竣工驗收要求，經監理單位批準簽字后， 向建設單位提交工程驗收報告。建設單位收到工程驗收報告后, 應當組織有關單位在約定的時間、地點進行竣工驗收。8建設單位按照竣工驗收程序對工程進行組織、維護、施工、監理，對工 程進行驗收 HYPERLINK z， :/ . com/Dev/index. html，z t .blank后，作出驗收結論，形成工程竣工驗收報告。簽字并加蓋單 位公章。9通過竣工驗收程序并完成竣工結算后，工程部應在規定期限內向施工單 位辦理工程交接手續。4、竣工結算1工程竣工驗收報告完成后，工程部在規定時間內向建設單位提交工 程竣工結算報告和竣工結算信息。2竣工

28、結算的編制應基于以下信息：）施工合同；）中標折扣率；）施工圖及設計變更通知、施工變更記錄及監理簽證；）工程預算定額、費用定額及價格調整規定；）施工技術信息；）工程竣工驗收報告；7）其他相關信息。3工程管理部門應做好竣工結算的基礎工作，并指定專人檢查竣工結算的 內容。4編制竣工沉降報告和沉降數據時，應遵循以下原那么：）根據設計預算，每個地塊作為一個工程準備。）如發現有遺漏、多算或計算錯誤，應及時調整。5工程竣工結算報告和結算資料按規定報工程部門和監理單位批準，加蓋 專用章，并在施工期間內報建設單位或其委托的審核單位審核。竣工驗收 報告通過后的規定期限。6提交工程竣工結算報告和結算材料后，工程經理

29、應按照工程管理目標 責任書的規定，配合建設主管部門催促建設單位辦理竣工結算。及時辦 理手續。工程部預算部門將結算資料送至財務部門，進行工程價款的匯算 清繳。7工程竣工結算后，承包人應將工程竣工結算報告及完整結算資料納入工 程竣工資料，并及時存檔。4.5確保投資、進度和質量的措施 4. 5.1投資保障措施 1、嚴格執行質量控制措施，確保工程質量,2、制定詳細的施工計劃，確保工程進度 3、合同措施：選擇有利于投資控制的合同結構，制定嚴謹明確的工程 建設施工合同。4、組織措施：我公司根據現場實際工作量，嚴格審核結算，維護施工單 位利益。催促建設單位及時辦理簽證和落戶手續。建設單位完成的工程量, 未經

30、驗收或者驗收不合格的，不計入工程結算。5、技術措施：在支付工程進度款時，按合同規定的付款方式，及時檢查 工程進度是否符合合同規定。工程質量不合格局部，不支付進度款。嚴格 審查變更或簽證，防止或減少合同外投資，未經主管和我單位批準的簽證 一律不得進入工程結算。未經我單位監督、審核或批準的工程結算，應及 時通知建設單位，不予支付余款。4. 5. 2確保進展的措施為確保工程按期完成并交付建設單位使用，工期應安排緊湊，盡可能滿足 建設單位的要求，并配合其他傳輸，土建等團隊盡快按時完成工程。因此, 我們采取以下措施：(1)向管理層索取建設期1、擁有科學的管理制度和管理方法是現代施工隊伍的重要條件，是縮短

31、 本工程工期的前提和重要保障。(1)公司必須完善各項管理制度和管理方法，采用國內外最先進的管理 模式對工程工程部進行管理。同時，按照IS09002質量體系的要求，工程 部組建了一支現代化的施工隊伍。管理機構設備齊全，專業分工明確。 每周召開一次工程部內部協調會議，協調施工期間生產、技術、質量、安 全、材料等相關問題。每次協調會議都會形成一個總結，下一次協調會議 將檢查實施，以確保進度不受影響。(3)每周參加建設單位、監理單位、建設單位及相關專業施工隊組織的 工程協調會。主要協調土建、消防、水電安裝、弱電等專業工程在工期、 質量、穿插人員等方面的施工配合。(4)協調與外界影響較大的橫向關系，為工

32、程提供良好的施工環境，避 免重大干擾。當發生設計變更或工程量增減時，工程部應以合同形式明確 雙方的合作與配合要求，以免影響施工進度。(5)立足工程全局，按照工程形象進度計劃催促工程實施進度，分析可 能影響工程進度的各種因素，及時解決問題，使工程順利進行始終處于良 性循環中。(6)及時妥善處理和監督工程中遇到的突發事件，防止影響工程的正常 進行。(7)總體建設進度目標是總體上對工程建設的工期要求。在施工過程中, 通過對最基本的子工程和子工程的建設進行進度控制,確保各單位工程進 度控制目標的實現。因此，需要將整體進度目標從整體到細節，從高層到 基層，進行一系列層次的分解，直到分解為可以直接進行的子

33、項工程或流 程的構建。在施工現場進行調度和控制。2.確定工程部門級管理的任務和職責：(一)施工隊伍按計劃充分調配，合理分配使用，做到一點點剩余，但避 免擠占等浪費；根據工程進度安排施工，認真安排工期。(2)編制周進度計劃和周工程量報告，認真落實，按時完成。(3)做好各施工班子的計劃進度、生產工藝、質量平安、文明施工等工 作，做好各項賬務。(四)優化勞動力組合，重點工序安排加班(五)做好各項隱蔽工程的檢查、評價和驗收工作，及時通知建設單位、 公司工程、監理單位參與工程的各項隱蔽檢查。3、運營團隊的一級管理：(1)工程建設方根據施工進度進度表，根據每個子工程和子站點，分析 計算工程量和固定工作量，

34、并將進度分解到各個運營團隊，確保每個局部 工程按時完成。(2)工程實行多種形式的承包責任制(具體形式根據工種、進度等協 商確定)，實行層層承包，責任明確，對團隊負責，和人的位置。(3)公司將在現場組織各類勞動競賽和質量考核活動，促進進度和質量的進一步提高。 剩余物料交接。5、質量經理：負責對工程質量進行檢查，對工程經理負責，就工程質量 問題與施工管理單位進行溝通，及時與施工團隊溝通相關質量問題。6、施工組長：負責工程施工、施工協調、7、技術人員：工程技術實施、基站故障排除、工程實施。8、聯合辦公人員：原那么上每個地市一個，可根據當地工程量進行調整。 聯合辦公人員必須熟悉施工單位的相關工作程序，

35、具有比擬豐富的工程經 驗。熟練掌握軟件操作，主要協助施工管理單位進行工程進度、資金轉移、 KPI指標考核管理等工作，負責及時溝通施工管理單位政策，提交工程進 度報告，并與其他施工單位就遇到的問題進行配合在工程中溝通。4.2工程建設協調計劃具體招標局部見附件4. 3施工管理4. 3. 1施工管理流程1、工程部接到工程施工任務后，會同設計人員進行現場勘察，交流現場 實際情況與設計方案的差異，制作圖紙和勘察紀要，為設計整改做準備。 2、提交施工組織設計方案并進行內部披露。施工計劃應包括施工期的進 度安排、材料準備、施工工藝、設備安裝規模以及施工期間的質量和材料 保障措施。內部披露后，應確定工程解決方

36、案。3、向甲方公開施工技術，公開內容以設計思路為輔，施工方案為主。公(2)增加材料、車輛和勞動力的投入(1)大力投資是保證工期的前提。單個工程的施工組織設計一定要認 真踏實寫好，做到生產周有作業計劃，人工、材料、設備的進場要按計劃 執行，確保一切到位.(三)加強專業隊伍的協調和建設任何工程的高質量、快速完成，都離不開各類工作的合理重疊和協調。(一)積極協調解決施工中生產、技術、材料、工程質量等方面的問題。(二)充分發揮周協調會的作用，對每次會議提出的協調內容形成總結， 在下次協調會上檢查落實情況，及時總結。(4)在圖紙聯審時，注意施工設計的缺陷，及時提出，施工中相互監督， 防止事后加裝。(5)

37、在施工過程中，要協商解決施工過程中的各類工作問題，包括與土 建單位的協調。4. 5. 3質量保證措施1、強化質量管理意識，高度重視質量管理，認真開展優質工程活動，嚴 格執行各項質量檢驗制度。1、聚焦施工中的關鍵部位、薄弱環節和常見質量問題。3、施工隊進場前，工程部組織全體人員學習相關施工驗收規范和工程技 術管理制度。4、工程開工前，組織全體施工人員結合施工圖紙進行施工技術公開，并 按工程過程中的不同程序進行質量檢查。施工過程中，對出現的質量問題 和缺陷要及時討論，找出原因，制定措施，落實到位，將發現的質量問題 和缺陷排除在下一道工序施工前，不留隱患.工程組組長對施工現場的高 空作業人員起到了很

38、好的現場監督作用。施工結束后，應按程序對高空作 業進行檢查。對不符合規范的地方，將立即進行現場返工整改。5、做好原始施工記錄。每道工序完成后，填寫材料清單和工作規模。6、階段性施工完成并驗收合格后，及時提交工程驗收報告，報監理和施 工方負責人對工程進行初步驗收。.6平安生產和文明施工措施. 6.1平安生產措施第一條：施工平安目標牢固樹立“平安生產，生產必須平安”的思想，堅持“平安第 一，預防為主”的方針，確保施工平安順利。杜絕重大平安事故，努力防止一般平安事故。第二條：文明施工管理文明施工是保證工程質量、平安和工期的前提之一。要注重加 強對員工思想道德、工作責任感和熱愛本職工作的教育，不斷 提

39、高員工素質，使團隊健康開展。積極開展技術培訓活動，不斷提高員工技術水平。積極開展增產節儉活動，強化員工勤儉節約的社會風氣，努力 提高工作效率，減少消耗，杜絕浪費，力爭本工程取得較好的 經濟效益。要保持積極向上的精神，特別是要有時間觀念，要準時，要老實，對有關單位的人員要有一貫熱情的態度，要注意自己的言 行，努力成為戰斗群。第三條：平安控制計劃在工程實施中，首先要認真落實設備安裝調試平安防范和平安 管理，堅持“平安第一、預防為主”的方針，建立平安管理制度和 平安生產責任制，根據施工期間人們的不平安感。對行為、事物的 不平安狀態、運行環境的不平安因素和管理缺陷進行相應控制。預 防平安事故的發生，保

40、障通信設施的運行和施工人員的平安。資歷：所有關鍵施工人員均經過安裝、調試和運維培訓，取得 資格證書和專業資格證書，具有豐富的施工經驗。所有參與施 工的人員必須簽署平安生產責任書。平安法規教育培訓：對所有施工人員進行三級教育，即入職、 參加團體教育、施工前教育。強化平安管理意識，高度重視平安管理，認真開展全員平安教 育，嚴格執行國家平安生產政策制度。各工序施工前，現場施工負責人組織全體施工人員結合施工項 目進行平安技術交底。施工過程中，應加強對施工人員的平安 教育，對施工過程中出現的平安問題進行討論，消除平安隱患。工程負責人應為取得相應專業資格的人員。各組設有平安管理人員，公司配備專職平安管理人

41、員。堅持分級平安技術公開制度，平安技術公開具體、明確、有針 對性。在危險部位設置明顯的警示標志。運行設備和在建設備之間有明顯的區別。對可能受到影響的部位應采取特殊保護措施，并派出技術熟練、 經驗豐富的工程師進行施工。對必須參與施工的操作設備，應 指派全部技術人員操作，并制定專門的防護措施；對未涉及的 操作設備，禁止一切觸摸操作。所有電氣操作必須符合國家電力線路平安工作規定。各級人員 不得發布違反作業規定的命令。員工應拒絕執行違反操作規程 的命令。除嚴格執行操作規程外，任何工作人員還應催促周圍 人員遵守。如果發現有違規行為，足以危及生命和設備平安的, 應當立即制止。對有觸電危險、施工復雜、易發生

42、事故的工作, 應增設專職監護人和被監護人。時刻提醒司機遵守道路法和公司有關交通平安的規章制度; 催促司機每天早上出發前檢查車況，催促司機立即處理存在安 全隱患的情況，防止帶病車輛上路；嚴禁酒后駕車，盡量防止 疲勞駕駛。BSC平安控制措施.強調設備平安。BSC設備非常珍貴，要求施工人員熟 悉和掌握各種設備的安裝規范和程序。. BSC跳線的施工必須劃分施工區域，并經核心網技術支持中心 管理技術人員書面批準施工。在施工過程中，施工過程也必須 經過工人、監理人員和設備制造商的技術交底后才能進行。. BSC在工程施工階段嚴格遵循設計和技術要求。安裝的設備和 鋪設的電纜經過100%的硬件檢查、確認、記錄和

43、測試，并提 交設備供應商技術代表和施工單位技術代表驗收。.全部設備安裝調試工作完成后，根據割接計劃中的割接時間 表，配合建設單位和設備供應商組織的BSS系統割接網絡工 作。割接前需要召開割接協調會議，工程師需要與客戶商討完 善割接程序。割接前，工程師需要確認割接數據庫的正確性。 隨時安排技術人員到現場，如果割接失敗，可以及時回退。.靜電。在接觸設備、拿電路板等之前，必須戴上防靜電手腕， 并且防靜電手的另一端接地良好。.激光。在進行光纖安裝、維護等各種操作時，嚴禁用肉眼接近 或直視光纖或光纖出口，嚴禁觸摸光纖頭。4. 6. 2文明施工措施：文明施工是保證工程質量、平安和工期的前提之一。要注重加

44、強對員工思想道德、工作責任感和熱愛本職工作的教育，不斷 提高員工素質，使團隊健康開展。積極開展技術培訓活動，不斷提高員工技術水平。積極開展增產節儉活動，強化員工勤儉節約的社會風氣，努力 提高工作效率，減少消耗，杜絕浪費，力爭本工程取得較好的 經濟效益。保持積極向上的精神，特別是要有時間感、守時、正直，對客 戶有始終如一的熱情，注意自己的言行，努力成為一個有戰斗 力的群體。規范施工現場場地內容，保持工作環境清潔衛生。科學組織施工，使施工有序進行。減少施工對周邊工人和環境的影響。確保員工的平安和健康。環境保護也是文明建設的重要內容之一。協調建設過程中的各種關系。有禮貌有禮貌與客戶交談時，防止粗口。

45、加強溝通，防止盲目行動在工程實施過程中，隨時與客戶主管保持聯系，加強與客 戶主管及客戶合作人員的溝通。了解客戶要求和工程計劃。根 據實際情況修改自己的工程實施方案。施工內容的變更，須經 設計、監理、施工三方（設計、監理、施工）以書面記錄形式 批準。不要在不知道客戶的要求和計劃，甚至不知道客戶主管 的姓名、職位、聯系 的情況下盲目施工。協調與各專業施工及業主的關系在配套施工過程中，局部工作由廠家自己進行。需要與監理 公司商討進場時間、安裝工藝要求等，確保工程整體進度要求。. 7保養、使用和維護措施我公司按照建設單位的規定和設計要求對工程進行維護、使用和維 護。一、嚴格執行建設單位和行業的規范和標

46、準2、認真填寫保養使用記錄3、認真記錄維修中發現的問題，形成書面報告，上報施工單位4、嚴格按照設計要求檢查設備參數，及時調整相關設備參數。4. 8應急措施4. 8.1平安與風險管理A： 一般平安規那么：平安第一B：平安控制目標：確保整個施工過程不發生平安責任事故。C：平安控制的內容及要點：人員平安、交通平安、財產平安、在線 設備運行平安、城管支持、設備供應等因素可能導致進度控制風 險。施工質量控制風險。投資控制風險。D：平安控制措施：(1)建立完善的平安施工規范。(2)所有從事特殊工種的人員必須持證上崗：電氣設備操作人員有 電工操作證；登山者必須確保他們持有攀登證書；技術人員具有 相應的專業技

47、術能力和2年以上的工作經驗。(3)配備平安口罩、平安帶等必要的勞動防護用品并催促落實(4)車輛投產前保養維修，不帶病不上路。將車輛的速度嚴格限制 在平安范圍內。配備專職車輛司機。(5)為確保建設單位財產平安和網絡設備運行，工程建設過程嚴格 按照規定的工作流程進行。涉及關鍵設備時，注意監督人員和監 督人員在場，做好操作記錄。(6)受配套建設進度限制，針對配套進度滯后可能導致工期延誤的 風險，在施工過程中應加強與相關單位的溝通協調，如定期召開 工程協調會等，以及支持和其他過程的專門管理和協調人員。快 速跟進進度并提供及時反應。提前冗余配置施工能力、及時調整 施工人員配置等，確保降低工期延誤風險。(

48、7)質量風險管理通過在工程開工前建立試驗站、進行技術培訓、 技術交底、組織具有豐富施工經驗的工程技術人員進行施工等方 式進行。（8）當設計中遺漏工程的工程量可能導致工程結算量大幅增加甚至 超過施工合同和設計審批時，在設計聯審階段認真核對，并書面 向設計單位提出變更建議，并在工程施工過程中嚴格按照設計。 施工期間如需變更文件的，將與監理單位溝通，及時向施工單位 和設計單位進行估算，及時報告設計變更情況。4. 8. 2設備施工平安事故預防措施1）根據GSM網絡切換和基站建設的特點：確定設備機架的安裝、通 電設備、生產各種線纜連接器（電源連接器、傳輸連接器、饋線連接器、 數據信號線連接器等）、交換設

49、備測試、基站設備測試。質量控制的關 鍵過程。2）關鍵工序質量控制要點：對關鍵工序的人員進行培訓和認證。操 作人員必須嚴格按照規定、規范和作業指導書進行施工。過程的自檢和相 互檢查確保符合質量要求。質檢員負責過程（過程）的質量檢查和識別, 并對過程進行監控。確保專業儀器的準確性和安裝設備的良好使用。質量 記錄準確、完整。并在“工藝/設備/人員確認記錄”上做好工藝監控記錄。 對發現的不合格產品，應在規定時間內進行整改，并執行不合格產品控 制程序。3） G網工程建設的難點和重點是如何保證交換機和基站的建設平安。施 工平安包括人身平安、設備平安、網絡運行平安和環境平安保護。尤其是 網絡運行平安是重中之

50、重。我們將采取以下措施確保工程的平安。A：工程所有參與人員必須經過嚴格培訓，掌握正確的施工操作方法, 以及各項平安考前須知方可參與工程的施工。B：施工過程中的交通平安。遵守交通法規，做好防盜、防盜的自我防范措施。C：施工期間的人身平安。遵守施工單位和設備制造商的操作規范和規 范操作，不違反規章制度。聽從工程組長的安排。D：出差的工程人員盡量住在離施工現場近、有平安保障的地方。多人 出差時，統一住宿。出差期間，禁止賭博、私下外出等不利于休息的非工 程活動。工程師應服從工程組長的日程安排，下班后注意休息，保證良好 的精神狀態投入到工程的建設中。如果有重要的事情要外出，一定要請工 程組長請假。獲得批

51、準后才能外出。盡量不要單獨外出，按時返回居住地。E：交流電源設備的安裝必須符合當地的平安規定，并嚴格按照規定進 行保護和操作。高壓設備的安裝、調試和試驗，必須具有相應的高壓操作 資格證書。操作時嚴禁佩戴手表、手鐲、手鏈等導電物品。在潮濕的環境中工作時，防止濕氣進入設備。安裝電源線之前，必須關閉電源開關。連接電纜前，請確認標簽與實際情況相符。F：靜電。在接觸設備、拿電路板等之前，必須戴上防靜電手腕，并且 防靜電手的另一端接地良好。G：激光。在進行光纖的安裝、維護等各種操作時，嚴禁用肉眼接近或 直視光纖或光模塊的出口。請勿觸摸光纖頭。H：高空作業。高空作業人員必須經過相關培訓并取得相關證書。梯子的

52、使用：使用梯子前，需要確認梯子是否有損壞；嚴禁使用梯子超重；做好平安防護工作。一：設備搬運：設備搬運過程中，防止劃傷、擦傷設備，更重要的是 防止傷人。4. 8. 3應急處理工程建設過程中可能會遇到人員平安、網絡平安等重大突發事件。這 些突發事件處理是否及時，將直接影響到整個工程的質量和公司的效益。 1）根據地域特點，合理安排施工隊區域，盡量減少路上延誤時間。2）提前做好與業主的聯系，確保工程按時順利進行。3）工程開工前，加強工程人員的業務培訓和學習，確保各工程團隊勝任 本職工作，提高單個團隊的施工能力。4）確因業主特殊要求不能按規范施工，需現場人員做好記錄并請監理簽 字批準，工期不能延誤其他原

53、因。5）強化工程管理部的管理職能，保證工程管理部與各工程團隊、區域領 導的溝通和聯系。6）各施工隊必須落實各項措施：平安措施、質量措施、技術措施7）預防為主，加強施工隊伍管理，灌輸平安意識8）遇到突發事件后，首先向工程工程經理報告工程經理9）發生緊急情況時，立即啟動預案，最大程度保障工程建設進度。10）緊急情況發生后，工程負責人必須第一時間趕到現場11）現場與施工負責人、施工單位負責人、監理單位、設計單位共同制定 處理措施，力求將損失降到最低12）施工單位應在應急時間處理較晚后一周內向施工管理單位提交詳細處 理報告開后，編制可行的施工組織設計。4、將施工組織設計提交監理審核，翻開施工報告，準備

54、施工材料。建筑 材料包括：1）倉庫、辦公場所2）倉庫管理必須配備專職倉庫管理人員。倉庫管理人員在施工過程中必 須對設備和材料的進出進行登記，在設備開箱時檢查設備的外觀和型號, 并記錄設備和材料。室內必須做好防潮防火工作。2）施工隊伍平安文明施工教育，施工隊伍施工交底，施工隊伍平安管理 制度落實。3）設備材料應提交甲方進行質量認證，并提交監理材料進行驗證。4）向公司提交人事、資金、物資計劃。五、工程實施階段：1）平安管理，對危險、超高、易燃、易爆、高壓等環境采取防護措施。2）進度管理，合理安排工作計劃，根據工程總體進度計劃，月底前上報 下一個月的進度計劃，包括資金、材料和人員的使用情況，將工作量

55、上報 給本月竣工，加強現場協調。3）質量控制，按規范檢查工作，控制本錢，現場變更及時得到甲方和主 管確實認。4）定期與甲方及主管進行現場會議，并在會后填寫會議記錄4）及時整理、堆積施工材料，做好施工日志。5）工程階段付款提醒。6、組織工程自查，及時解決工程中存在的問題。4. 9保修S3S34. 9. 1保修范1、保修期：從基站建設完成到驗收交接完成2、保修范圍：合同規定的施工內容3、施工規范、施工程序不符合施工規范造成的故障4.由于施工工藝不合理，需要返工4. 9. 2保修響應時間1、接到故障24小時內到達故障現場到達現場后6小時內完成處理24小時內提交故障排除報告9.3免責聲明.盜竊或搶劫造

56、成的故障2、施工單位不可抗力造成的故障10建設工程建議書隨著工程工程分工越來越細化，涉及的施工隊伍越來越多，各個施工 學科之間的協調也越來越多，如施工協調、入庫協調、進度協調、后勤協 調、質量進度協調、等，隨著工程管理工作越來越復雜，針對工程管理提 出以下建議：1、配合廠家提高施工隊伍的技術實力，特別是新技術、新工藝的應用， 定期組織廠家培訓相應的設備，提高施工單位的施工能力。2、加強現場協調：由于施工現場的補償和租金問題，施工隊無法解決， 但這些問題會直接影響工期。希望工程管理部門加強業主協調，加大協調 力度，保證施工進度，減少施工單位因業主影響施工而增加的施工本錢。 3、提高施工單位素質：

57、有的施工單位利用欺騙、回避等手段，遇到業主 阻撓，甚至與業主發生肢體糾紛。團隊不能進入現場施工，會影響整個工 程的進度。希望施工單位加強對施工單位的施工素質教育，加強對施工單 位的管理。例如，施工人員可以將個人公司名稱、 、姓名等基本信息 留給業主，并及時以書面形式向施工單位報告有關情況。4、加快簡化局部工作流程，加快建設進度。簡化密鑰借用流程。由于交 通原因，施工單位在借鑰匙上花費大量時間，嚴重降低了施工效率。希望 建設單位與相關單位協調，簡化重點借款流程，切實提高建設進度。5、本工程和設計的市區還涉及郊區縣，涉及的專業較多。每個專業之間 都有很大的關系。一些專業會影響其他專業的建設進度。希

58、望施工單位協 調好各項施工。各單位橫向聯系，定期召開會議，確保工程按時保質保量 完成。4.11其他1、本工程場地范圍廣，工期緊。施工所涉及的補償費用暫時無法估算， 人為阻撓會非常大。希望建設單位與建設單位加強協調、溝通與合作，確 保工程順利推進。2、特殊區域要加強施工平安和行車平安防范，設置平安警示標志，防止 施工造成人員傷亡。3、加強工程物資的申領、收發管理，使物資及時滿足工程需要，保證施 工進度。4、加強工程物資管理，防止工程物資流失和浪費。4. 12工程進度表具體招標局部見附件7、配合甲方及監理進行工程驗收。.完成數據整理，內部數據歸檔。.撰寫工程總結報告4. 3. 2施工準備接受本工程

59、任務后，應盡快開展以下工作：1、認真閱讀和研究設計文件，了解工程建設規模，并在此基礎上提出困 難和疑問，與設計人員進行協商。根據具體情況編制施工方案，分配施工 任務，安排相應的各類工作做好工程前期工作。2、了解移動公司的工程準備情況，規劃工程的建設進度。對本工程的實 施進行合理的時間安排和安排，確保工程的順利實施。3、召開工程會議，安排確定施工隊伍，劃分工程管理人員的職責和任務。 立即組織管理和技術人員到現場進行沿線排查,獲取工程現場、周邊環境、 地形地貌等第一手資料，了解基站何時進入現場。4、檢查、清理工程所需的各類工具、儀器，并在工程開工前完成工具、 儀器的維護、補充和更換，確保工程實施期間能滿足工程實施需要。工程 的實施。5、檢查和維護設備和施工車輛，確保運行良好。根據本工程需要，施工 車輛按一組一車的原那么配置。6、收集設備最新技術資料，了解工程安裝調試標準，確保工程質量。7、準備工程中用到的各種報告材料。如：在職記錄、進度報告、開始到 結束的報告等。8、工程材料：工程所需主輔材料的采購和準備。在采購過程中，首先使 用建設單位選定的產品。如果產品已經停產、改造或供貨周期過長，都會 影響工程的建設。需要選用質量符合國家標準或部標要求的同