1、余姚五彩城項目總結進度計劃篇目錄一、工程概況二、建設歷程回顧三、工期分析四、計劃管理工作的反思與總結1一、工程概況項目基地位于余姚市城東新區核心地塊，東臨城東路，西接星光路，南壤金型路，北至冶山路。1.1項目地址與城市環境基地一、工程概況全新的大規模購物中心地標性的百米精品酒店充滿活力的戶外時尚生活中心1.2功能定位一、工程概況2#購物中心（5F/3F）屋面高27.76米影廳屋面高33.26米35#時尚生活中心獨棟（24F/2F）屋面高913.5米1#塔樓酒店（18F/2F）屋面高89.26米1.3項目構成一、工程概況樓層功能層高m建筑面積B3層汽車庫/設備用房3.77.0萬m2B2層汽車庫/

2、設備用房3.7B1層汽車庫/設備用房/商業5.76樓層功能層高建筑面積F1層商業、酒店大堂5.769.4萬m2F2層商業5.5F3層商業5.5F4層商業/IMAX影廳5.5F5層商業/影院5.5F5夾層放映機房、設備用房總建筑面積16.4萬m2時尚生活中心獨棟酒店塔樓購物中心1.4建設規模2012.72012.102013.12013.42013.72013.102014.12014.4樁基開始2012.7.9樁基結束2012.9.30底板開始2012.12.22底板結束2013.3.31土方開始2012.9.20土方結束2013.1.30采光頂封閉2013.11.1084天，3000根樁13

3、00米止水帷幕60天99天地下室全部出02013.4.30129天裙樓結構封頂2013.8.26247天2013.9.11幕墻采光頂龍骨開始安裝地下室機電開始安裝2013.7.10塔樓結構封頂2013.11.10323天地上部分機電開始安裝2013.9.1公共區域裝修開始大面施工2014.2.20景觀園林開始施工2014.3.26二、建設歷程回顧84天正式送電2014.4.25-5.13正式通水2014.5.30消防驗收2014.6.20竣工驗收2014.6.25開業2014.6.28二、建設歷程回顧72012年3月份華潤建筑進駐余姚項目2012年7月9日樁基開工（項目開工）2012年9月30

4、日樁基完工（即土方開挖開始）2012年12月22日基礎開始施工2013年1月30日土方完工2013年3月31日基礎底板完工2013年4月30日地下室結構全面出正負零2013年8月26日裙樓結構封頂2013年9月10日幕墻采光頂開始施工2013年9月18日鋼構吊裝完成2013年11月10日采光頂閉水2014年2月20日精裝大面積開始施工2014年3月26日室外工程開始施工8深圳萬象城總平至開工5室外工程 3.5地下室結構4.5地上結構3.5屋面鋼構 5.5幕墻工程 8.5精裝修工程4.5完工05個月10個月15個月20個月25個月30個月35個月40個月02/1103/10機電安裝工程1504/

5、104/604/304/804/102004/1203/6總平至開工1杭州萬象城地下室結構12地上結構8.5幕墻工程9精裝修工程5室外工程509/506/12機電安裝工程2008/108/1209/709/809/62010/2屋面鋼構 609/7沈陽萬象城總平至開工3地下室結構8地上結構10純鋼結構8幕墻工程12精裝修工程10室外工程509/9機電安裝工程2108/709/1110/810/610/9完工2011/5基坑開挖及基礎施工基坑開挖及基礎施工基坑開挖及基礎施工完工07/9三、工期分析-與已建成萬象城26個月39個月45個月9成都萬象城總平至開工8室外工程 4地下室結構4地上結構4.

6、5屋面鋼構5幕墻工程10精裝修工程505個月10個月15個月20個月25個月30個月35個月40個月09/810/310/7機電安裝工程1410/1211/4 11/1 11/811/10 09/110/1111/1211/1210/10室外工程 5地下室結構4.5地上結構6.5屋面鋼構5幕墻工程9精裝修工程809/1010/710/11機電安裝工程1811/511/1011/1211/612/612/811/4開工11/212/2南寧萬象城基坑開挖及基礎施工基坑開挖及基礎施工余姚五彩城總平至開工412/7基坑開挖及基礎施工地下室結構4.512/1213/4地上結構413/813/0813/0

7、9機電安裝工程1114/513/7幕墻工程914/5精裝修工程414/214/5三、工期分析-與已建成萬象城完工完工完工31個月23個月39個月屋面鋼構1室外工程310鄭州萬象城總平至開工2室外工程 10地下室結構6地上結構6屋面鋼構5幕墻工程10精裝修工程1305個月10個月15個月20個月25個月30個月35個月40個月11/712/212/7機電安裝工程1713/113/513/313/1013/114/314/212/10基坑開挖及基礎施工三、工期分析-與已建成萬象城完工33個月13/711三、工期分析-與已建成萬象城主體插入點機電插入點幕墻插入點精裝插入點室外插入點12三、工期分析-

8、與業主開發計劃工期分析結論：余姚五彩城項目較已建成的各萬象城項目工期最短、各分部周期最快、各專業穿插最靠前，實現了上市公司高效率開發目標。13序號關鍵任務（工期節點）業主開發計劃實現情況備注開始時間完成時間實際開始實際完成01打樁、圍護2012-5-12012-6-302012-7-92012-9-30因業主樁基圖紙和樁基招標滯后，導致開工時間延誤70天。樁基開工后，工程樁圖紙跟不上導致現場窩工15天。扣除影響實際工期與計劃相符。02開挖土方2012-7-12012-8-312012-9-202013-1-30對土方開挖難度預估不足，土方單位以泥漿為由遲遲不肯大面積開挖，及2012年11月份、

9、12月份、2013年1月份三個月的持續雨天對粘性土開挖、外運造成致命的影響。03施工至正負零2012-9-12012-11-302012-12-222013-4-302012年年底雪災、跨越2013年春節；扣除影響實際與計劃相符。04完成購物中心結構封頂2012-9-12013-5-302012-12-222013-8-26計劃為出正負零后5個月封頂，實際為出正負零后4個月，較計劃縮短了1個月的時間。并且在2013年7、8月份極端高溫天氣（40度以上）搶工。05完成幕墻施工2013-2-12013-10-152013-9-112014-6-20購物中心幕墻變更頻繁（如租戶幕墻變更）、商業街改造

10、等06完成機電調試2013-10-312013-6-202013年10月初洪澇災害，正式通電滯后18天07完成購物中心公共部位精裝修（包括主力店及第一批小商戶的裝修）2013-8-12013-11-302014-2-202014-6-20施工周期與計劃相符08取得購物中心及商業街鋪消防驗收2013-12-12013-12-312014-6-12014-6-25采取非常規做法09完成室外配套及景觀工程2013-9-12013-12-312014-3-262014-6-25施工周期與計劃相符10購物中心開業2014-4-12014-5-12014-6-28三、工期分析-與業主開發計劃14三、工期分

11、析-與業主開發計劃15三、工期分析-與業主開發計劃工期分析結論：粗看，單從時間軸上講開業較業主開發計劃滯后了。細看，結合各分部及整個施工周期來講，余姚項目克服了諸多困難（雪災、極端高溫、百年難遇的洪水）超前完成了業主制定的計劃（業主開發計劃要求24個月，實際23個月）、實現了高效率開發目標。16三、工期分析-樁基工程計劃：2012.5.12012.6.30，工期61天實際：2012.7.92012.9.30，工期84天對比結果：啟動時間滯后70天，工期滯后23天滯后原因分析：因樁基圖紙、樁基招標滯后的影響，致開工延誤70天。7月底、8月初因工程樁圖紙不能及時提供，20臺GPS-10型樁架閑置半

12、個月。因工程樁圖紙變更頻繁，致樁架反復挪位，影響功效、進而對工期造成一定影響。與一二期交界部位，受堆場和占道影響，場地不能及時提供，對工期造成不少影響。西南角圓弧部位，樁基圖紙遲遲不能確定，對樁基絕對工期造成延后。高溫、臺風對工期造成較大影響。混凝土供應不及時、夜間無供應對工期造成影響。17三、工期分析-樁基工程塔樓工程樁功效為0.5顆/天臺圍護樁功效為2.4顆/天臺三軸止水帷幕功效為14幅/天臺裙樓工程樁功效為1顆/天臺18三、工期分析-土石方工程計劃：2012.7.12012.8.31，工期2個月實際：2012.10.12013.1.30，工期4個月對比結果：工期滯后2個月滯后原因分析：因

13、開工延后，耽誤了土方開挖的最佳時機，如果安排在7、8月份，計劃可以實現。因土方單位與合約在土方量上存在爭議，致土方單位以場地泥漿為由遲遲不肯大面積開挖，耽誤好天氣半個月。2012年11、12月份，2013年1月份每個月里因持續雨雪天氣致一半的時間不能出土。（粘性土在雨天既不能出場地、也不能卸土）原計劃南北兩個坡道收頭，土方單位考慮節約成本擅自挖除一個坡道，在一個坡道口收頭，對后續部署造成了影響。19三、工期分析-土石方工程日均出土方量為3300方/天20三、工期分析-主體結構計劃：2012.9.12013.5.30，工期9個月實際：2013.2.12013.8.26，工期7個月對比結果：絕對工

14、期縮短了2個月主體施工階段的影響因素：2012年年底的雪災搶基礎底板施工。2013年7、8月份極端高溫天氣（40度以上）搶主體封頂施工。主體施工階段圖紙變更同樣頻繁，邊施工邊設計。21三、工期分析-主體結構地下室效率為30天/層地上效率為18天/層總的效率為24天/層22三、工期分析-鋼結構實際：2013.8.162013.9.18，工期1個月23三、工期分析-精裝實際：2014.02.202014.6.20，工期4個月。真正大面積施工工期僅3個月。24三、工期分析-室外工程實際：2014.03.262014.6.26，工期3個月。室外鋪裝不足1個月（其中有1/4時間為雨天）25四、計劃管理工

15、作的反思與總結4.1部門構架2012.32012.92013.32013.92014.32014.61人2人1人2012.122013.12組織力量較弱！26四、計劃管理工作的反思與總結4.2部門職責繁重的匯報體系和各類會議占用了很大一部分的精力！27四、計劃管理工作的反思與總結4.3工作反思與總結匯報體系方面：匯報體系較為完善，從日、周、月報告到階段性總結、各類工作匯報、迎檢匯報等。但是匯報系統上耗費的精力較多，渴望精簡。28四、計劃管理工作的反思與總結4.3工作反思與總結計劃編制與審核方面：早期版總控計劃編制時，由于以下原因（個人經驗不足、資料不齊全【第一版總控計劃編制時僅有25%的方案設

16、計】、以及對項目建設困難的預估不足【如地質、氣候情況等】），導致實際與計劃偏差不小、計劃指導性未能充分發揮。各類專業計劃、衍生計劃編制時由于專業性不足，各專業分包、專業部門對計劃編制的理解不同（嚴謹性不足），致各類計劃捏總、統一性不足、存在局部沖突的現象。各分包在上報作業計劃、專項計劃時不嚴謹、隨意性較大，不足以指導現場作業。29四、計劃管理工作的反思與總結4.3工作反思與總結計劃執行與糾偏方面：各方對計劃的重視度不夠，嚴肅性不足。很多在計劃中、會議上形成的決議、結果，各方往往忽視、執行力不足。全員計劃未能很好推行，計劃管控意識不夠。會議上形成的決議、分包簽署的承諾書、承諾的糾偏措施，不能很好

17、地兌現，致進度偏差不能及時有效地消化，對后續作業造成較大壓力。計劃管控措施相對無力，在工期緊、外部環境惡劣的情形下未能充分發揮制約作用。30四、計劃管理工作的反思與總結4.3工作反思與總結其他方面：傳統的總包組織架構里沒有計劃部，從而計劃部往往容易被忽視，計劃地位有待重新定位、審視。31四、計劃管理工作的反思與總結4.4進度計劃管理影響因素的反思合理的開發計劃、工期目標，雖說工期、質量、成本三者相輔相成、辯證統一，但應有主次。工期成本質量32四、計劃管理工作的反思與總結4.4進度計劃管理影響因素的反思合理的總控計劃、施工部署，可以實現工作面流水作業、資源周轉，既節約成本又符合開發流程。平行施工固然工期最短