1、*建建筑二公司QC小組論腳手架的規范搭設一、工程概況：本工程為上海*聚氨酯異氫酸脂化工項目，含A503TDI精餾、A645TDA合成、A501TDI光氣等單位工程。本工程的管理公司為*公司；監理單位為上海*工程監理有限公司。A503、A645工程結構主體形式一層為砼框架結構，二層以上為鋼結構；A501TDI光氣工程為四層砼框架剪力墻結構，頂層標高為35m。二、小組概況建筑二公司上海BASF項目QC小組序號姓名性別年齡職務小組內職務1男34項目隊長組 長2男27工程師副組長3女38工程師組 員4男42施工員組 員5男36安全員組 員6男27技術員組 員7男25技術員組 員組建日期：2004年12

2、月10日活動情況：接受TQC教育80小時注冊號：小組類型：現場管理型本次活動出勤率：99活動次數：15次總時數：45小時 本次課題活動情況小組活動程序選擇課題設定目標因果分析制定對策確認效果標準化總結回顧實施計劃措施實施三、選題理由1、IIP項目的業主是美國*公司，英美等國家的腳手架規范要求與我國的腳手架規范有較大的不同，而美國歷來是真正做到把安全工作放在第一位的；2、腳手架作為施工人員的操作平臺，直接對工人起到了一個安全防護作用；3、根據我專業公司在珠海*、上海*青浦的經驗教訓：外資項目必須在腳手架驗收合格后方可進行其他作業，而IIP項目工期要求極為緊張，腳手架不合格會直接影響下道工序的施工

3、，導致整個工期的延誤，所以腳手架作業是重要的一環；4、我公司在腳手架作業上歷來是個弱項。 四、本次設定目標質量目標工期安全 經濟效益節約：避免二次返工，避免勞動力的二次投入擴大社會影響，加強社會效益安全事故發生率為：0腳手架隨層搭設完畢后一次性驗收合格滿足作業進度計劃的要求，為木工、鋼筋工、砼工等工種的作業及時提供保證必要性：1、腳手架的規范搭設是施工人員生命安全的保證；2、腳手架的規范搭設也體現了作為國家二級企業的職工技術素質；3、是保證工程工期順利完成的重要環節；優選操作技能強持有特殊工種作業證的架子工；提前對架子工進行業務培訓；在搭設腳手架之前先編寫單項方案報批，搭設過程中，技術、安全人

4、員跟蹤檢查控制。 目標值目標性分析：可行性：五、因果分析（一）現狀調查：我們把公司承攬的一期BASF腳手架工程資料，從水平桿不平直、立桿不垂直、步距不一、走道板搭設不規范等五項因素進行了調查分析，見下列統計表:一期BASF工程腳手架搭設實測數據統計表序號缺陷名稱頻數累計頻數累計頻率（）1水平桿平直度超差 4242422立桿垂直度超差 4082823步距不一890904走道搭設不規范 595955護欄搭設不規范5100100合 計 100腳手架搭設質量問題排列圖頻率（）頻 數6080100100806040202040步距不一走道搭設不規范護欄搭設不規范立桿垂直度超差水平桿平直度超差從排列圖中可

5、以看出，影響腳手架搭設不規范的主要問題是水平桿不平直、立桿不垂直；針對這個情況，我們進行了原因分析。（二）原因分析腳手架水平桿平直度超差人架子工未經培訓未經授權擅自更改跟蹤檢查不及時，過程失控質量意識差機具水準儀精確度不夠搭設方案未經批準沒有統一指揮，各班組搭設不一未執行搭設方案大橫桿未抄水平扣件扭矩不達標準工期要求緊惡劣天氣過后導致腳手架出現問題鋼管等材質不合格材料方法環境（二）原因分析腳手架立桿垂直度超差人架子工未經培訓跟蹤檢查不及時，過程失控質量意識差材料搭設方案未經批準未執行搭設方案扣件扭矩不達標準工期要求緊惡劣天氣過后導致腳手架出現問題鋼管材質不合格方法環境主要原因分析表序號影 響

6、因 素理 由確 認1人員架子工未經培訓持證架子工比較短缺，腳手架的搭設明令必須要由架子工進行操作；英美國家的腳手架規范與我國有不同之處，因此架子工是否持證上崗及是否懂專業知識，直接關系到腳手架的合格與否屬于主要原因質量意識差質量意識差會直接導致搭設不規范屬于主要原因未經授權擅自改動遇上設計變更因作業需要在改動腳手架前，必須嚴格按程序報經安全員、施工員及IIP管理人員批準不屬于主要原因跟蹤檢查不及時，過程失控現場管理人員習慣在搭設完畢進行檢查，欠缺過程監控屬于主要原因2材料材質不符合要求在材料進場前由材料員按（GB/T700） 、（GB15831） 、（GBJ5）嚴格把關不屬于主要原因序號影 響

7、 因 素理 由確 認3機具水準儀精確度不夠使用的水準儀要在有效檢測期內不屬于主要原因4方法無腳手架搭設方案或方案未獲批準在腳手架搭設前，技術人員必須要按JGJ130-2001及現場實際情況進行編寫，25m及其以上腳手架還必須附有計算書，并報監理等相關部門批準屬于主要原因不按搭設方案搭設架子工素質參差不齊，喜歡憑經驗進行操作屬于主要原因大橫桿未抄水平在搭設第一步大橫桿時由測量工配合抄設水平不屬于主要原因扣件扭矩不夠搭設前配備扭力矩扳手進行培訓，使扭力矩控制在4065N.m之間不屬于主要原因沒有統一指揮，各班組自行其是較大單位工程的腳手架一般由兩個班組進行搭設，班組往往各行其是，導致接頭處大橫桿不

8、在一個水平面上屬于主要原因序號影 響 因 素理 由確 認5環境惡劣天氣過后腳手架導致腳手架出現危險隱患在雨、雪、大風天氣后，再次作業前由施工員、安全員及作業班組聯合對腳手架進行復查不屬于主要原因工期要求緊吸取在一期BASF建設中，第一次腳手架的驗收歷經了將近一個月才通過的教訓，領導不再會偏于趕實體施工進度，而忽視腳手架搭設質量不屬于主要原因主要原因：我們QC小組成員利用排除法后，確認以下六點為造成腳手架不規范搭設的主要原因：1、架子工未經培訓2、質量意識差3、跟蹤檢查不及時，過程失控4、無腳手架搭設方案或方案未獲批準5、不按搭設方案搭設6、沒有統一指揮，各班組自行其是六、制訂對策措施序號要因現

9、狀目標措施執行人開始日期完成日期1架子工未經培訓有木工充當架子工上崗現象腳手架的搭設全部由持有特殊工種上崗證并經專業培訓的人員擔任挑選正式架子工進場作業2004年12月18日2004年12月18日2質量意識差認識不到質量的優劣與自己的關系 使職工真正認識到質量是企業的生命完善經濟責任制，加強質量意識教育 2004年12月14日2004年12月15日3搭設方案未經批準 有個別單位工程在腳手架施工前無專項施工方案現象腳手架在搭設前有經相關部門審批同意的專項方案在腳手架搭設前由技術員負責編寫專項方案并報監理等部門審批2004年12月20日2004年12月22日4不按搭設方案操作班組憑經驗隨意搭設嚴格

10、審批后按搭設專項方案進行操作作業前由技術員、安全員進行交底，過程中管理人員進行監督檢查2004年12月23日2005年6月10日序號要因現狀目標措施執行人開始日期完成日期5跟蹤檢查不及時，過程失控往往只做到事后控制做到過程跟蹤控制從始自終由安全員、技術員旁站檢查2004年12月23日2005年6月10日6沒有統一指揮，各班組各行其是 往往在兩個班組接合處出現大橫桿不在一個水平面現象同步大橫桿交圈并且在一個水平面上由施工員統一安排，并設一名架子工在操作過程中統一指揮協調2004年12月23日2005年6月10日七、實施根據以上對策措施，小組成員分工負責，并認真組織了實施：建立質保體系健全規章制度

11、挑選持證人員上崗過程監控聯合自檢編制搭設方案并報批作業前交底、培訓上報監理驗收確認PCADPCADPCADPCADPCADPCADPCAD實施一：建立質保體系實施二：建立健全各項規章制度，明確責任，將個人的經濟分配與工作質量直接掛鉤，獎懲兌現。實施三：- 選擇持有上崗證的架子工進行上崗作業，挑選熟練人員進行高空作業。 項目隊長施工員安全員技術員安全員QC活動小組盧明軍架子班方海架子班實施四： 在設計施工方案之前，開會討論怎樣才能讓腳手架既符合承重要求又便于工人操作，特別是符合IIP的要求，由技術員負責編寫并上報監理、IIP施工、安全部門審批確認。實施五： 在腳手架搭設前由項目隊長組織作業人員，

12、技術人員、安全員按已批準通過的腳手架搭設專項方案及IIP管理公司對腳手架安全規范的特別要求之處，對架子工進行安全技術規范的培訓、交底工作，要求工人熟悉掌握IIP規范要求，并進行相應的考核。實施六： 每搭設完一步架后要按規范規定校正立桿的垂直、跨度、步距、和水平桿平直度等，進行驗收，并要有記錄。實施七： 搭設完畢，要由施工、技術、安全人員辦理自檢手續，要有量化的驗收內容，要有搭設班組、使用班組長、管理人員等最少3人以上的簽字驗收。實施八： 由技術員及時上報監理對腳手架進行驗收確認。 經第一次循環后，在A645TDA合成廠房腳手架搭設完畢后，我們收集了一些大橫桿水平度偏差、立桿垂直度偏差的數據，并

13、用控制圖進行分析： 大橫桿偏差值與X-R圖計算表（1）序號觀測值XijXR備注Xi1Xi2Xi3Xi4Xi5125435193.83234257214.253584352555475469316.25556894326.45647523214.257685242556879534285.66956247244.85105868835731143586265.251256823244.861363856285.65大橫桿偏差值與X-R圖計算表（2）序號觀測值XijXR備注Xi1Xi2Xi3Xi4Xi51448635265.251585649326.451668654295.84175868229

14、5.861875628285.661956875316.232046892295.872136856285.652258643265.252385686336.632452389275.472568946336.65均值5.525立桿偏差值與X-R圖計算表（1）序號觀測值XijXR備注Xi1Xi2Xi3Xi4Xi51202530284015330.6202503040252817334.6253353842302216733.4204454035283218036175203035384016332.62062026283036140281673035484240195391883235404

15、54219438.8139283230363816432.81010404235364019338.6711222826354015130.21812422830384017835.61413283032252914428.87立桿偏差值與X-R圖計算表（2）序號觀測值XijXR備注Xi1Xi2Xi3Xi4Xi514272635384016633.21415262830263614629.2101640323028301603212171628232028115231218402839404218937.81419382529342214829.616204240453632195391321

16、28363822261503016222628303536155311023284036324017635.21224262530343615130.21125353945422818937.817均值33.0814.48極 差 控 制 圖UCLR=10.57135791113151719212325CLR=5LCLR=0由上圖可見R圖判穩，故接著再建立X圖5.528.4052.635135791113151719212325極 差 控 制 圖25UCLR=30.611357911131517192123CLR=14.48LCLR=0由上圖可見R圖判穩，故接著再建立X圖135791113151

17、719212325UCLX=41.43CLX=33.08LCLX=24.73 由控制圖對比可以看出：過程的波動情況與均值均處于穩態，說明腳手架在經一次循環后，得到了有效的控制，達到了預期目標。由于對策措施的認真執行，1月5日A501、1月12日A645、以及A503、A501上部腳手架工程全部是一次性報驗通過。IIP腳手架工程師格林先生對TCC的腳手架工人操作技能及腳手架給予高度評價。九、實施效果、效果反映從以下幾組照片可以反映出我專業公司在BASF施工現場搭設的腳手架質量情況腳手架操作層的規范搭設外腳手架擋腳板的規范鋪設上人之字道的規范搭設 IIP項目安全經理賈斯丁等認為我公司無論在腳手架的

18、設計和腳手架的操作上都達到了很高的水平，同意我公司自行設計、審批、檢查腳手架。這為我們的施工提供了很大的便利。效 果 反 映 通過PDCA循環，使腳手架的搭設質量得到了很好的控制； 加強了全員的質量意識；并且在質量、效益等方面達到了預定目標：質量方面：腳手架按相關規范及專項方案進行了規范搭設 ；工期方面：做到了及時為下道工序服務；安全方面：由于腳手架搭設得規范，未發生一起安全事故；效益方面：在3月3日IIP項目聯合安全大檢查中，*組織業主及所有IIP的承包商學習參觀A501/A503/A645腳手架。在3月17日IIP舉行的IIP500萬安全工時 表彰大會上授予我公司 的稱號，同時因為在腳手架的杰出表現授予 為公司贏得了信譽。最佳承包商TCC特別貢獻獎效 果 反 映安全方面：由于腳手架搭設得規范，未發生一起安全事故；操作平臺1.2m高護欄上人之字道十、鞏固措施及標準化（一）鞏固措施：認真執行PDCA循環中制定的質量保證措施，