1、2018年6月27日東原集團(tuán) 董事長、總裁IP包裝策略董事長IP包裝策略如何打造企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人IP？角色定位人物形象行為標(biāo)簽行為故事董明珠IP打造邏輯：時代趨勢：“中國制造”走向“中國創(chuàng)造”的過程個人性格：要強(qiáng)、獨(dú)立、果敢企業(yè)形象：格力，掌握核心科技。人物角色：中國制造行業(yè)的價值捍衛(wèi)者人物形象：讓世界愛上中國造的女性企業(yè)家行為標(biāo)簽：對抗不利環(huán)境、對抗輿論、對抗不利的競爭格局。行為故事：對抗互聯(lián)網(wǎng)、資本、上層權(quán)利、維護(hù)企業(yè)利益、中國制造利益。時代企業(yè)家IP打造企業(yè)家IP首先來自于企業(yè)，而非企業(yè)家個人。想要打造一個時代的企業(yè)家，背后一定是一個時代的企業(yè)，時代的企業(yè)背后，定是一個時代的趨勢。時代趨勢改革

2、開放四十年，游資以及游資心態(tài)正像流感一樣，侵染并且毒害實(shí)業(yè)。近年來關(guān)閉的實(shí)體店數(shù)不勝數(shù)。資本“不在樓市，就在股市”。一類老板既在做實(shí)業(yè)，又在做投資。有些甚至把企業(yè)作為融資平臺，或完全轉(zhuǎn)戰(zhàn)投資。這是一個企業(yè)發(fā)展史漸漸被融資史覆蓋的年代。短期依靠投資獲得資本收益，也就成為必然的選擇。政策失衡，國有企業(yè)和民營企業(yè)的待遇千差萬別。時代趨勢唯有以實(shí)業(yè)促進(jìn)資本，以資本反哺實(shí)業(yè)，資與產(chǎn)螺旋演進(jìn)，才是不論資本還是實(shí)業(yè)的興盛之道。實(shí)業(yè)和金融，是一個內(nèi)在和外在的關(guān)系1、階段性內(nèi)在動力和外在引力2、“資”“產(chǎn)”之間的價值平衡3、金融的工具性價值和實(shí)業(yè)的本體性價值企業(yè)形象精選深耕結(jié)合基因放大特色東原堅持一線城市及強(qiáng)二

3、線城市的城市深耕發(fā)展戰(zhàn)略，把控城市升級價值。住宅+商業(yè)雙輪驅(qū)動收并購拿地為主社區(qū)運(yùn)營極致產(chǎn)品涉足醫(yī)療、養(yǎng)老、海外地產(chǎn)等新的利潤增長點(diǎn)個人性格敏銳+中西方思維董事長羅韶穎女士個人性格：以女企業(yè)家的敏銳性關(guān)注整個行業(yè)發(fā)展的細(xì)微之處，并結(jié)合海外留學(xué)工作經(jīng)歷，打造與眾不同的中西文化結(jié)合的商業(yè)帝國。角色定位因此，作為東原集團(tuán)掌舵人，我們給董事長羅韶穎女士定位為：中國實(shí)業(yè)振興者備注：房地產(chǎn)作為實(shí)業(yè)的一部分，羅韶穎女士又作為迪馬股份董事長，涉及地產(chǎn)、機(jī)械、農(nóng)業(yè)等多個實(shí)業(yè)領(lǐng)域，董事長所制定的戰(zhàn)略均是企業(yè)發(fā)展之舉、實(shí)業(yè)振興之舉，所以把董事長定位上升為中國實(shí)業(yè)振興者（之一）人物形象如何將董事長“中國實(shí)業(yè)振興者”的

4、角色立體化，我們從三個維度樹立了以下形象社會形象：布局地產(chǎn)、專用車、農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域，響應(yīng)中國制造2025，彌補(bǔ)中國在專用車領(lǐng)域的空白。公益踐行者，創(chuàng)辦公益品牌，履行社會責(zé)任，積極參與各項公益活動。行業(yè)形象：地產(chǎn)女強(qiáng)人，在資源傾斜的地產(chǎn)下半場，羅韶穎帶領(lǐng)的東原與地產(chǎn)寡頭對抗，與資本周旋，帶領(lǐng)東原躋身房地產(chǎn)TOP50.內(nèi)部形象：東原首席產(chǎn)品官，用戶邏輯之上，極致產(chǎn)品打磨。引路人，員工心中親切的羅姐。社會公民女企業(yè)家實(shí)業(yè)家行為標(biāo)簽在羅韶穎女士的形象定位上，我們?yōu)槠涠x了三大行為標(biāo)簽觀察、創(chuàng)新、融合董事長作為東原創(chuàng)新品牌的領(lǐng)導(dǎo)人，加強(qiáng)對資本市場、社會民生等角度的關(guān)注，打造有責(zé)任的實(shí)業(yè)企業(yè)家形象。羅董IP打

5、造角色定位：中國實(shí)業(yè)振興者人物形象：社會公民、女企業(yè)家、實(shí)業(yè)家行為標(biāo)簽：觀察、創(chuàng)新、融合行為故事行為故事基于以上行為標(biāo)簽，我們?yōu)槎麻L規(guī)劃了以下包裝動作活動與采訪個人出書公益產(chǎn)品代言媒體包裝稿件選題8.1-8.2，觀點(diǎn)博鰲論壇，“社區(qū)創(chuàng)新城市更新”自傳東原公益品牌代言人俱樂社區(qū)創(chuàng)始人海歸的中國實(shí)業(yè)家地產(chǎn)女強(qiáng)人羅韶穎億翰智庫百強(qiáng)峰會上海婦聯(lián)企業(yè)名人論壇經(jīng)營心得積極參與社會公益代言東原原聚場，超級用戶之一獨(dú)樂樂不如眾樂樂的小社會專訪俱樂社區(qū)創(chuàng)始人羅韶穎新民周刊政經(jīng)封面主題，專訪“協(xié)同社會治理企業(yè)代表”在各活動及專訪中強(qiáng)化 “結(jié)合基因、放大特色”的企業(yè)發(fā)展思路、精選深耕的城市戰(zhàn)略、倡導(dǎo)俱樂社區(qū)在社交

6、媒體上為弱勢群體發(fā)聲集團(tuán)大型活動參與（1周年慶典、年度發(fā)布會）做腳踏實(shí)地的公益東原董事長羅韶穎的公益主張總裁IP包裝策略企業(yè)背景地產(chǎn)行業(yè)土地紅利流失，如何通過經(jīng)營與投資優(yōu)化提升企業(yè)效益才是下半場規(guī)模競爭的關(guān)鍵。在精選深耕的城市戰(zhàn)略邏輯下，如何引領(lǐng)東原持續(xù)創(chuàng)新。地產(chǎn)下半場，如何實(shí)現(xiàn)東原集團(tuán)特色與規(guī)模同增長？在這樣的背景趨勢下，總裁做了哪些應(yīng)對舉動？能力體系戰(zhàn)略與經(jīng)營：精選深耕戰(zhàn)略&經(jīng)營加桿杠狠抓產(chǎn)品：傳承、迭代、學(xué)習(xí)的產(chǎn)品發(fā)展觀，堅持做有態(tài)度的產(chǎn)品激發(fā)組織活力：三級架構(gòu)管控，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營效率，創(chuàng)新激勵機(jī)制、培育企業(yè)文化角色定位因此，作為東原集團(tuán)經(jīng)理人，我們給總裁楊永席先生的定位為：銳意改革的夢想

7、經(jīng)理人備注：作為職業(yè)經(jīng)理人，縱觀席總的職業(yè)生涯，從龍湖區(qū)域總到東原的總裁，席總在企業(yè)經(jīng)營與戰(zhàn)略管控上有著獨(dú)到的見解，尤其在對于企業(yè)發(fā)展的認(rèn)知上極為清晰。精于戰(zhàn)略、善于經(jīng)營、鉆于產(chǎn)品、重于文化，在企業(yè)的改革之路上，席總毫無疑問承擔(dān)著夢想引路人的角色。人物形象如何將席總“銳意改革的夢想經(jīng)理人”的角色立體化，我們從三個維度樹立了以下形象行業(yè)層面：能干的引領(lǐng)創(chuàng)新的夢想經(jīng)理人（職業(yè)生涯切入，學(xué)歷背景、履歷、獎項等）銳意改革的企業(yè)改革家（2015抓運(yùn)營體系、2016抓投資、2017提出區(qū)域化改革、2018強(qiáng)調(diào)大營銷體系作戰(zhàn)能力）企業(yè)層面：集團(tuán)發(fā)展的操盤手、內(nèi)部體系、文化建設(shè)，經(jīng)營加杠桿模式下的企業(yè)經(jīng)營管理

8、、投資效率優(yōu)化。原力大學(xué)校長，員工心中嚴(yán)厲的導(dǎo)師，改革只為更美好的東原。大眾層面：溫文爾雅的地產(chǎn)總裁行為標(biāo)簽在楊永席先生的形象定位上，我們給他進(jìn)行了一下行為標(biāo)簽劃分改革、經(jīng)營、學(xué)識總裁“經(jīng)營加桿杠”個人IP觀點(diǎn)深化，“年度CEO評選TOP30”，專注在企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展戰(zhàn)略、深耕布局、行業(yè)評選、企業(yè)文化更新等IP形象塑造的角度傳播。行為故事基于以上行為標(biāo)簽，我們?yōu)槎麻L規(guī)劃了以下包裝動作活動與采訪個人撰文項目代言媒體包裝稿件選題7月，自媒體專訪，地產(chǎn)總裁內(nèi)參，深化經(jīng)營加杠桿個人IP觀點(diǎn)例：地產(chǎn)下半場，中型房企經(jīng)營增長之道城市公司發(fā)布會長效運(yùn)營機(jī)制打造企業(yè)增長內(nèi)動力9月16日，中房協(xié)易居品牌百強(qiáng)峰會11月年度地產(chǎn)CEO評選例：