1、13673-06a第6章建設工程進度控制6.1建設工程進度控制概述6.1.1建設工程進度控制的含義6.1.2建設工程進度控制的程序6.1.3建設工程進度控制的原理6.1.4建設工程進度控制的措施6.2建設工程進度計劃實施中的監測與調整6.2.1建設工程進度計劃實施中的監測系統的運行過程6.2.2實際進度調整的系統過程6.2.3實際進度與計劃進度的比較方法13673-06a第6章建設工程進度控制6.2.4進度計劃實施過程中的調整方法6.3建設工程設計階段的進度控制6.3.1設計階段進度控制目標的確定6.3.2影響設計進度的因素6.3.3監理企業的進度監控6.3.4設計階段進度控制的內容6.3.5

2、設計階段進度控制措施13673-06a第6章建設工程進度控制6.4建設工程施工階段的進度控制6.4.1施工階段監理的進度控制目標的確定6.4.2影響施工進度的因素分析6.4.3施工階段監理進度控制的任務6.4.4施工階段進度控制的程序6.4.5施工階段進度控制的內容6.4.6施工階段進度控制的措施13673-06a6.1建設工程進度控制概述6.1.1建設工程進度控制的含義6.1.2建設工程進度控制的程序6.1.3建設工程進度控制的原理6.1.4建設工程進度控制的措施13673-06a6.1.1建設工程進度控制的含義建設工程進度控制的最終目的是確保建設項目按預定的時間完成。建設單位控制的總目標是

3、建設項目總工期。作為受建設單位委托的建設監理企業，建設工程監理進度控制也就是通過有效的進度控制工作和具體的進度控制措施，在滿足投資和質量要求的前提下，力求使工程按計劃的時間完成。13673-06a6.1.2建設工程進度控制的程序6.1.2.1建立監理進度控制體系，明確監理進度組織與協調機制6.1.2.2監理進度控制目標與控制性計劃的確定6.1.2.3承包單位的進度計劃與進度控制措施的審查與批準6.1.2.4進度計劃實施中的監測與調整6.1.2.5工期索賠的處理13673-06a6.1.2.1建立監理進度控制體系，明確監理進度組織與協調機制項目監理企業在建立項目監理機構時，為了完成項目監理進度控

4、制的目標，首先必須建立監理進度控制體系。在監理組織內部，無論是直線制、職能制、直線職能制還是矩陣制監理組織，都必須明確進度控制的任務和職責劃分，建立責權一致的進度控制體系。13673-06a6.1.2.2監理進度控制目標與控制性計劃的確定監理工程師在項目監理工作正式開展之前，首先應當根據建設單位對項目完成時間的要求，對其進行分析，協助業主確定一個合理的總工期目標，或者根據業主與施工單位所簽定的合同工期，作為監理的進度控制目標，并在此基礎上制定監理的控制性進度計劃。13673-06a6.1.2.3承包單位的進度計劃與進度控制措施的審查與批準項目的實施活動是由項目的承包單位即被監理單位來完成的，監

5、理單位只是受建設單位委托來監督和管理項目的實施過程，監理工程師所進行的進度控制必須通過承包單位的實施活動來完成。因此，監理單位必須通過控制承包單位的進度保證體系來實現其進度控制目的。13673-06a6.1.2.4進度計劃實施中的監測與調整監理工程師在項目的進度計劃實施過程中必須進行實際進度的監測活動，具體的方法主要有兩種，一種是定期由承包單位報送實際進度報告，另外一種是通過監理組織內部監理人員現場進行進度檢查，從而使項目監理工程師及時發現項目進度問題。13673-06a6.1.2.5工期索賠的處理在項目實施過程中，許多因素會影響到項目的進度。如果是承包單位的原因所造成的進度拖后，監理企業有權

6、要求承包單位自費趕工。但實際情況是，經常會發生一些非承包單位原因或按合同規定不應由承包單位負責的原因造成實際進度拖后，這時，承包單位就有權提出工期索賠。13673-06a6.1.3建設工程進度控制的原理6.1.3.1系統控制原理6.1.3.2彈性控制原理6.1.3.3信息反饋控制原理6.1.3.4循環控制原理13673-06a6.1.3.1系統控制原理按照系統控制原理，建設工程監理項目的進度控制本身是一個系統工程，它包括計劃系統和實施系統兩大部分。計劃系統由監理企業的控制性計劃和施工單位所申報的一系列進度計劃組成，如建設項目進度計劃、單項工程進度計劃、單位工程進度計劃、分部和分項工程作業計劃。

7、13673-06a6.1.3.2彈性控制原理項目進度控制涉及因素多、變化大和實施時間長，不可能十分準確地預測未來，或作出絕對準確的項目進度安排，不能期望項目進度目標會完全按照計劃日程實現。在確定項目進度目標時，必須留有余地，以使項目進度控制具有較強的應變能力。13673-06a6.1.3.3信息反饋控制原理要做好項目的進度控制工作，信息反饋工作必須加強。當項目的進度出現偏差時，相應的信息必須及時地反饋到項目的承包單位和監理企業，然后及時對偏差情況作出反應，采取相應糾正偏差的措施，從而使項目的進度朝著計劃目標進行，并達到預期效果。13673-06a6.1.3.4循環控制原理圖6-1進度控制的循環

8、過程圖13673-06a6.1.4建設工程進度控制的措施為了實施進度控制，監理工程師必須根據建設工程的具體情況，以及建設工程合同條件，認真制定進度控制措施，以確保建設工程進度控制目標的實現。通常進度控制的措施應包括組織措施、技術措施、經濟措施及合同措施。13673-06a6.1.4.1組織措施(1)建立監理進度控制目標體系，明確建設工程現場監理組織機構中進度控制人員及其職責分工與協作關系。(2)建立工程進度報告制度及進度信息溝通網絡。(3)建立進度計劃審核制度和計劃實施中的檢查分析制度，及時發現和解決進度問題。(4)建立進度協調會議制度，包括協調會議舉行的時間、地點，協調會議的參加人員等。(5

9、)建立圖樣審查、工程變更和設計變更管理制度。13673-06a6.1.4.2技術措施(1)審查承包單位提交的進度計劃，使其按照批準的進度計劃實施項目。(2)編制進度控制工作細則，指導監理人員實施進度控制。(3)采用網絡計劃技術及其他科學適用的計劃方法，利用計算機輔助監理進度控制，實施項目進度動態控制。13673-06a6.1.4.3經濟措施(1)利用工程預付款及工程進度款的支付控制工程進度。(2)在業主的授權下，對應急趕工給予優厚的趕工費用。(3)按照合同規定，對工期提前，給予獎勵。(4)按照合同規定，對工程延誤收取誤期損失賠償金。(5)加強索賠管理，公正地處理工期延誤帶來的索賠。13673-

10、06a6.1.4.4合同措施(1)通過承發包模式的選擇達到有利于進度控制的目的。(2)加強合同管理，協調合同工期與進度計劃之間的關系，保證合同中進度目標的實現。(3)嚴格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設計變更，監理工程師應嚴格審查后再補入合同文件之中。(4)加強風險管理，在合同中應充分考慮風險因素及其對進度的影響，以及相應的處理方法。13673-06a6.2建設工程進度計劃實施中的監測與調整6.2.1建設工程進度計劃實施中的監測系統的運行過程6.2.2實際進度調整的系統過程6.2.3實際進度與計劃進度的比較方法6.2.4進度計劃實施過程中的調整方法13673-06a6.2.1建設工程進度

11、計劃實施中的監測系統的運行過程圖6-2進度監測系統的運行過程13673-06a6.2.1.1進度計劃實施中的跟蹤檢查1.定期收集進度報表資料進度報表是反映工程實際進度的主要方式之一。2.現場實地檢查進度進展情況建設工程施工監理時，項目監理機構是派駐現場的。3.定期或不定期召開現場會議通過定期召開的監理例會，監理工程師通過與進度計劃執行單位的有關人員面對面的交談，了解工程實際進度狀況，協調有關方面的進度關系。13673-06a6.2.1.2實際進度數據的加工處理為了進行實際進度數據與計劃進度數據進行比較，必須將所收集的實際進度信息進行加工處理，形成與計劃進度具有可比性的數據。13673-06a6

12、.2.1.3實際進度與計劃進度的對比分析 將實際進度數據與計劃進度數據進行比較，可以確定建設工程實際執行狀況與計劃目標之間的差距。為了直觀反映實際進度偏差，通常采用表格或圖形進行實際進度與計劃進度的對比分析，從而得出實際進度比計劃進度超前、滯后或一致的結論。13673-06a6.2.2實際進度調整的系統過程(1)明確問題，如工程進度拖后。(2)查找產生該問題的原因。(3)確定各原因對問題產生的影響程度。(4)畫出帶箭頭的魚刺圖。13673-06a6.2.2實際進度調整的系統過程圖6-3進度調整系統過程13673-06a6.2.3實際進度與計劃進度的比較方法實際進度與計劃進度的比較是建設工程進度

13、監測的主要環節。常用的進度比較方法有橫道圖比較法、S形曲線比較法、香蕉曲線比較法、前鋒線比較法和列表比較法等。13673-06a6.2.3.1橫道圖比較法1.勻速進展時橫道圖比較法勻速進展是指在工程項目實施過程中，其進展速度為固定不變的情況，即每項工作累計完成的任務量與時間成線性關系，如圖6-5所示。2.非勻速進展時的橫道圖比較法當工作在不同單位時間里的進展速度不相等時，累計完成的任務量與時間的關系就不可能是線性關系，如圖6-7所示。13673-06a6.2.3.1橫道圖比較法圖6-5勻速施工時間與完成任務量關系曲線圖13673-06a1.勻速進展時橫道圖比較法(1)編制橫道圖進度計劃。(2)

14、在進度計劃上標出檢查日期。(3)將檢查收集到的實際進度數據經加工整理后按比例用涂黑的粗線標于計劃進度的下方，如圖6-6所示。(4)對比分析實際進度與計劃進度：13673-06a1.勻速進展時橫道圖比較法圖6-6勻速進展橫道圖比較圖13673-06a2.非勻速進展時的橫道圖比較法(1)編制橫道圖進度計劃。(2)在橫道線上方標出各主要時間工作的計劃完成任務量累計百分比。(3)在橫道線下方標出相應時間工作的實際完成任務量累計百分比。(4)用涂黑粗線標出工作的實際進度，從開始之日標起，同時反映出該工作在實施過程中的連續與間斷情況。(5)通過比較同一時刻實際完成任務量累計百分比和計劃完成任務量累計百分比

15、，判斷工作實際進度與計劃進度之間的關系，如圖6-8所示。13673-06a2.非勻速進展時的橫道圖比較法圖6-7非勻速進展時間與完成任務量關系曲線圖13673-06a6.2.3.2S形曲線比較法1.繪制計劃進度S形曲線2.繪制實際進度S形曲線3.得到實際控制信息13673-06a6.2.3.2S形曲線比較法圖6-9S形曲線比較圖13673-06a1.繪制計劃進度S形曲線(1)確定工程進展速度曲線。(2)計算規定時間j累計完成的任務量。(3)按各規定時間的Qj值，繪制S形曲線，如圖6-10b所示。13673-06a1.繪制計劃進度S形曲線。圖6-10時間與完成任務量關系曲線13673-06a2.

16、繪制實際進度S形曲線在工程項目實施過程中，按照規定時間將檢查收集到的實際累計完成任務量繪制在原計劃S形曲線圖上，即得到實際進度S形曲線。13673-06a3.得到實際控制信息(1)工程項目實際進度狀況。(2)工程項目實際進度超前或拖后的時間。(3)工程項目實際超額或拖欠的任務量。(4)后期工程進度預測。13673-06a6.2.3.3香蕉曲線比較法1.繪制香蕉曲線2.繪制實際進度S形曲線3.實際進度與計劃進度比較4.預測后期工程進展趨勢13673-06a6.2.3.3香蕉曲線比較法圖6-11香蕉曲線示意圖13673-06a1.繪制香蕉曲線(1)以工程項目的網絡計劃為基礎，計算各項工作的最早開始

17、時間ES和最遲開始時間LS。(2)根據各項工作的按照最早開始時間安排的進度計劃和按照最遲開始時間安排的進度計劃分別來確定各項工作在各單位時間的計劃完成任務量。(3)計算出工程項目總任務量，即對所有工作在各單位時間計劃完成的任務量累加求和。(4)分別根據各項工作按最早開始時間、最遲開始時間安排的進度計劃，確定工程項目在各單位時間計劃完成的任務量，即將各項工作在某一單位時間內計劃完成的任務量求和。13673-06a1.繪制香蕉曲線(5)分別根據各項工作按最早開始時間、最遲開始時間安排的進度計劃，確定不同時間累計完成的任務量或任務量的百分比(6)分別根據各項工作按最早開始時間、最遲開始時間安排的進度

18、計劃，確定的累計完成任務量或任務量的百分比描繪各點，并連接各點得到ES曲線和LS曲線，由此組成香蕉曲線。13673-06a2.繪制實際進度S形曲線在項目實施過程中，按照規定時間將檢查收集到的實際累計完成任務量繪制在香蕉曲線圖上，即得到實際進度S形曲線。13673-06a3.實際進度與計劃進度比較工程項目實施進度的理想狀態是任一時刻工程實際進度S形曲線上的點均落在香蕉曲線圖的范圍內。13673-06a4.預測后期工程進展趨勢如果后期工程按原計劃速度進行，則可以做出后期工程進展情況的預測。13673-06a6.2.3.4前鋒線比較法1.繪制時標網絡計劃圖2.繪制實際進度前鋒線3.進行實際進度與計劃

19、進度的比較4.預測進度偏差對后續工作及總工期的影響13673-06a1.繪制時標網絡計劃圖按照時標網絡計劃圖的繪制方法繪制時標網絡圖，并在時標網絡計劃圖的上方和下方各設一時間坐標。13673-06a2.繪制實際進度前鋒線(1)按該工作已完成任務量比例進行標定。(2)按尚需作業時間進行標定。13673-06a3.進行實際進度與計劃進度的比較(1)工作實際進展位置點落在檢查日期的左側，表明該工作實際進度拖后，拖后的時間為二者之差。(2)工作實際進展位置點與檢查日期重合，表明該工作實際進度與計劃進度一致。(3)工作實際進展位置點落在檢查日期的右側，表明該工作實際進度超前，超前的時間為二者之差。136

20、73-06a4.預測進度偏差對后續工作及總工期的影響。如果工程項目中的各項工作均按其最早開始時間安排進度計劃，將會導致項目的投資加大。而如果各項工作都按其最遲開始時間安排進度，則一旦受到進度影響因素的干擾，又將導致工程拖期，使工程進度風險加大。13673-06a6.2.3.5列表比較法當工程進度計劃用非時標網絡圖表示時，可以采用列表比較法進行實際進度與計劃進度的比較。這種方法是記錄檢查日期應該進行的工作名稱及其已經作業的時間，然后列表計算有關時間參數，并根據工作總時差進行實際進度與計劃進度比較的方法。13673-06a6.2.4進度計劃實施過程中的調整方法6.2.4.1分析進度偏差對后續工作及

21、總工期的影響6.2.4.2進度計劃的調整方法13673-06a6.2.4.1分析進度偏差對后續工作及總工期的影響1.分析出現進度偏差的工作是否為關鍵工作當發生進度偏差的工作是關鍵工作時，則無論其偏差大小，都對后續工作和總工期產生影響。2.分析進度偏差是否超過總時差如果工作的進度偏差超過了該工作的總時差，說明此偏差必將影響到其緊后工作和總工期，必須采取相應的調整措施；如果工作的進度偏差小于或等于該工作的總時差，說明此偏差對總工期沒有影響，但它對緊后工作的影響程度，需要根據此偏差與自由時差的比較情況來確定。13673-06a6.2.4.1分析進度偏差對后續工作及總工期的影響3.分析進度偏差是否超過

22、自由時差如果工作的進度偏差超過該工作的自由時差，說明此偏差對緊后工作產生影響，應根據緊后工作允許影響的程度而確定如何調整。13673-06a6.2.4.2進度計劃的調整方法1.改變某些工作間的邏輯關系如果檢查的實際進度產生的偏差影響到了總工期，并且有關工作之間的邏輯關系允許改變，可以改變關鍵線路和超過計劃工期的非關鍵線路上的有關工作之間的邏輯關系，達到縮短工期的目的。2.縮短某些工作的持續時間此方法是在不改變工作之間邏輯關系的前提下，只是縮短某些工作的持續時間，而使工作進度加快，以保證計劃工期的方法。13673-06a6.3建設工程設計階段的進度控制6.3.1設計階段進度控制目標的確定6.3.

23、2影響設計進度的因素6.3.3監理企業的進度監控6.3.4設計階段進度控制的內容6.3.5設計階段進度控制措施13673-06a6.3.1設計階段進度控制目標的確定6.3.1.1分階段進度控制目標的確定6.3.1.2設計進度控制分專業目標13673-06a6.3.1.1分階段進度控制目標的確定1.設計準備工作階段在設計準備階段，監理工程師必須確定規劃設計條件、提供設計基礎資料、進行設計招標或設計方案競選以及協助建設單位委托設計等工作。2.初步設計、技術設計階段的時間目標初步設計應根據建設單位所提供的設計基礎資料進行編制。3.施工圖設計工作時間目標施工圖設計應根據批準的初步設計文件(或技術設計文

24、件)和主要設備訂貨情況進行編制，它是工程施工的主要依據。13673-06a6.3.1.2設計進度控制分專業目標為了有效地控制建設工程設計進度，還可以將各階段設計進度目標具體化，進行進一步分解。例如：可以將初步設計工作時間目標分解為方案設計時間目標和初步設計時間目標；將施工圖設計時間目標分解為基礎設計時間目標、結構設計時間目標、裝飾設計時間目標及安裝圖設計時間目標等。13673-06a6.3.2影響設計進度的因素6.3.2.1建設意圖及要求改變的影響6.3.2.2設計審批時間的影響6.3.2.3設計各專業之間協調配合的影響6.3.2.4工程變更的影響6.3.2.5材料代用、設備選用失誤的影響13

25、673-06a6.3.2.1建設意圖及要求改變的影響建設工程設計是本著業主的建設意圖和要求而進行的，所有的工程設計必然是業主意圖的體現。因此，在設計過程中，如果業主改變其建設意圖和要求，就會引起設計單位的設計變更，必然會對設計進度造成影響。13673-06a6.3.2.2設計審批時間的影響建設工程設計是分階段進行的，如果前一階段(如初步設計)的設計文件不能順利得到批準，必然會影響到下一階段(如施工圖設計)的設計進度。因此，設計審批時間的長短，在一定條件下將影響到設計進度。13673-06a6.3.2.3設計各專業之間協調配合的影響如前所述，建設工程設計是一個多專業、多方面協調合作的復雜過程，如

26、果業主、設計單位、監理企業等各單位之間，以及土建、電氣、通信等各專業之間沒有良好的協作關系，必然會影響建設工程設計工作的順利實施。13673-06a6.3.2.4工程變更的影響當建設工程采用CM法實行分段設計、分段施工時，如果在已施工的部分發現一些問題而必須進行工程變更的情況下，也會影響設計工作進度。13673-06a6.3.2.5材料代用、設備選用失誤的影響材料代用、設備選用的失誤將會導致原有工程設計失效而重新進行設計，這也會影響設計工作進度。13673-06a6.3.3監理企業的進度監控表6-2設計圖樣進度表13673-06a6.3.3監理企業的進度監控圖6-15建設工程設計階段進度控制工

27、作流程圖13673-06a6.3.4設計階段進度控制的內容1.確定合理的設計工期在設計階段，監理工程師應首先對建設工程進度總目標進行論證，并確認其可行性；然后，根據建設總工期的要求，參考設計二期定額，協助建設單位確定一個合理的設計工期。2.制定進度控制性計劃根據初步設計、技術設計和施工圖設計的階段性輸出特點，制定建設工程總進度計劃、建設工程總控制性進度計劃和各設計階段的控制性進度計劃，為本階段和后續階段進度控制提供依據。13673-06a6.3.4設計階段進度控制的內容3.審查設計單位設計進度計劃在設計正式進行之前，要求設計單位提交設計進度計劃，并根據進度控制性計劃進行審查，并監督執行。4.編

28、制業主方材料和設備供應進度計劃，并實施控制按照基本建設的慣例，經常有業主方供應材料和設備的情況，尤其是大型非標準設備和特殊材料更是應當提前訂購才能保證項目總進度目標的實現。13673-06a6.3.4設計階段進度控制的內容5.開展各種進度組織協調活動在設計階段，當設計由不同的設計單位共同完成時，監理工程師要進行各設計單位設計進度的組織協調活動，從而使各設計單位一體化開展設計工作。6.設計進度索賠事宜的處理按照設計合同，業主和設計單位均有權根據設計合同進行工期索賠，監理工程師就要進行設計進度索賠事宜的處理工作。13673-06a6.3.5設計階段進度控制措施1.組織措施組織措施就是從設計目標控制

29、的組織管理方面采取的措施，具體落實進度控制的責任，建立進度控制協調制度。2.技術措施建立多級網絡計劃體系，監控設計單位的設計實施計劃。3.經濟措施在保證設計質量的前提下，對提前交付設計圖樣的實行獎勵。13673-06a6.3.5設計階段進度控制措施4.合同措施按合同要求及時協調各設計單位的有關設計進度，按照合同規定的交圖時間驗收圖樣，如果由于設計單位原因造成圖樣拖期交付，應向設計單位索賠誤期費用。13673-06a6.4建設工程施工階段的進度控制6.4.1施工階段監理的進度控制目標的確定6.4.2影響施工進度的因素分析6.4.3施工階段監理進度控制的任務6.4.4施工階段進度控制的程序6.4.

30、5施工階段進度控制的內容6.4.6施工階段進度控制的措施13673-06a6.4.1施工階段監理的進度控制目標的確定施工階段監理的進度控制目標應當按照監理合同的委托和建設單位與施工單位之間所簽訂的建設工程施工合同中注明的合同工期來進行確定，其監理的進度控制目標就是通過監理工程師謹慎與認真的監理工作，采取科學的項目管理方法與手段，在項目的質量與投資目標均同時保證的情況下，力求項目按照施工合同中規定的工期交工。13673-06a6.4.2影響施工進度的因素分析由于工程項目的施工特點,尤其是規模大和技術復雜的項目，施工工期長，影響進度因素多。在控制施工進度計劃時，監理工程師必須充分認識和估計這些因素

31、，才能克服或減小其影響，使施工活動按照批準的施工進度計劃進行；當出現偏差時，應從有關影響因素分析產生的原因，然后采取相應的措施。13673-06a6.4.2.1相關單位的影響項目的主要施工單位對施工進度起決定性的作用。然而，施工中并不是所有的因素都能夠被施工單位所控制，往往建設單位、設計單位、銀行信貸單位、材料供應部門、運輸部門、水電供應部門及政府有關主管部門都可能給施工某些方面造成困難而影響施工進度。13673-06a6.4.2.2施工條件的變化施工中工程地質條件和水文地質條件與勘察設計不符，如發現地下障礙物、軟弱地基，以及惡劣的氣候、暴雨、高溫、洪水等也會對施工進度產生影響，造成臨時停工或

32、破壞。13673-06a6.4.2.3技術失誤施工單位采用技術措施不當，施工中發生技術事故；應用新技術、新材料、新結構缺乏經驗，造成質量問題等，從而影響施工進度。13673-06a6.4.2.4施工組織管理不當流水施工組織不合理，勞動力和施工機械調配不當，施工平面布置不合理，沒有建立切實的進度控制體系，施工進度計劃安排不合理，施工管理混亂，從而影響施工進度計劃的執行和合同工期目標的實現。13673-06a6.4.2.5施工中出現意外事件施工中有時會出現意外事件，從而導致進度延誤，如戰爭、嚴重自然災害等。13673-06a6.4.3施工階段監理進度控制的任務(1)根據施工招標和施工準備階段的工程

33、信息，進一步完善建設工程控制性進度計劃，并據此進行施工階段進度控制。(2)審查施工單位施工進度計劃，確認其可行性并滿足建設工程控制性進度計劃要求。(3)制定業主方材料和設備供應進度計劃并進行控制，使其滿足施工要求。(4)審查施工單位進度控制報告，督促施工單位做好施工進度控制。13673-06a6.4.3施工階段監理進度控制的任務(5)對施工進度進行跟蹤，掌握施工動態；研究制定預防工期索賠的措施，做好處理工期索賠工作；在施工過程中，做好對人力、材料、機具、設備等的投入控制工作以及轉換控制工作、信息反饋工作、對比和糾正工作，使進度控制定期連續進行。(6)開好進度協調會議，及時協調有關各方關系，使工

34、程施工順利進行。13673-06a6.4.4施工階段進度控制的程序圖6-16建設工程施工進度控制工作流程圖13673-06a6.4.5施工階段進度控制的內容6.4.5.1施工進度控制方案的編制6.4.5.2施工進度計劃的審核6.4.5.3下達工程開工令6.4.5.4施工實際進度的動態控制6.4.5.5工程延期的處理13673-06a6.4.5.1施工進度控制方案的編制(1)施工進度控制目標分解圖。(2)實現施工進度控制目標的風險分析。(3)施工進度控制的主要工作內容和深度。(4)監理人員對進度控制的職責分工。(5)進度控制工作流程。(6)進度控制的方法(包括進度檢查周期、數據采集方式、進度報表

35、格式、統計分析方法等)。(7)進度控制的具體措施(包括組織措施、技術措施、經濟措施及合同措施等)。(8)尚待解決的有關問題。13673-06a6.4.5.2施工進度計劃的審核1.審批施工總進度計劃在施工正式開始之前，施工承包單位必須在滿足合同工期的要求下，編制施工總進度計劃，并向監理企業申報。2.審批年、季和月度的施工進度計劃在項目實施過程中，在每年初施工前應要求施工單位報送年度的施工進度計劃，在每季前要報送季度施工進度計劃，在每月前要報送月度施工進度計劃，由項目的進度監理工程師對這些進度計劃進行初審，然后，由總監理工程師最終審批承包單位編制的年、季、月度施工進度計劃。13673-06a6.4.5.3下達工程開工令當具備開工條件時，及時簽發工程開工令。為了檢查施工單位和建設單位的準備情況，監理企業應督促建設單位及時召開第一次工地會議，詳細了解雙方準備情況，協調雙方準備工作進展情況。13673-06a6.4.5.4施工實際進度的動態控制1. 施工進度的檢查方式監理工程師通常采用定期檢查和日常巡視兩種方式進行施工進度的檢查。2.施工進度計劃的調整當進度出現偏差時，為了實現項目的進度目標，監理工程師應當區分產生進度偏差的原因。3.現場進度協調會議的組織監理工程師應當定期或不定期地組織召開不同層級的現場進度協調會議，以求解決工程施工過程中的相互協調配合問題。