1、企業(yè)總裁應(yīng)具備的十大財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理念 深圳注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)1 引言 企業(yè)家的“三商” （一） 智商技術(shù)創(chuàng)新能力 （二） 情商文化凝聚能力 （三）財(cái)商 精明理財(cái)能力 1.聚 財(cái) 2.生財(cái) 3.用財(cái) 4.分財(cái)2一、會(huì)計(jì)要素觀(guān)念 （一）六大會(huì)計(jì)要素 1、 資產(chǎn)負(fù)債=股東權(quán)益 或： 資產(chǎn)=負(fù)債+股東權(quán)益 2 、 收入 費(fèi)用= 利 潤(rùn)3（二）會(huì)計(jì)要素的意義 了解財(cái)務(wù)狀況； 分析經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。4（三）會(huì)計(jì)要素對(duì)企業(yè)家的啟示 1、 財(cái)務(wù)管理的基本目標(biāo)股東利益最大化 52、實(shí)現(xiàn)股東利益最大化的途徑： （1）合理的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)； （2）加速資本運(yùn)轉(zhuǎn)； （3）提高資本回報(bào)率； （4）收入最大化、費(fèi)用最小化。6 3、實(shí)現(xiàn)

2、股東利益最大化的障礙 （1）經(jīng)營(yíng)者與股東的利益沖突 （2）債權(quán)人與股東的利益沖突 （3）其他利益相關(guān)者與股東的利益沖突 7二、會(huì)計(jì)政策觀(guān)念 （一）主要會(huì)計(jì)政策 1、外幣折算 2、收入確認(rèn) 3、費(fèi)用攤銷(xiāo) 4、存貨計(jì)價(jià) 5、減值準(zhǔn)備 6、折舊計(jì)提 7、投資核算 8、報(bào)表合并 9、納稅準(zhǔn)備 10 利潤(rùn)分配 8（二）會(huì)計(jì)政策的價(jià)值 1、選擇不同政策可得到不同的會(huì)計(jì)結(jié)果； 2、有利于制訂合理的避稅安排和財(cái)務(wù)計(jì)劃； 3、有利于實(shí)現(xiàn)特定的財(cái)務(wù)目標(biāo)。9（三）會(huì)計(jì)政策的限制 1、應(yīng)在制度允許的范圍選擇； 2、應(yīng)遵循一貫性原則； 3、不能與法規(guī)強(qiáng)制性規(guī)定沖突。 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 4、不得濫用政策選擇權(quán)10三、

3、契約制度觀(guān)念 （一）契約制度的含義 交易主體之間的合同安排制度11 （二）契約制度的會(huì)計(jì)價(jià)值 1.契約制度是會(huì)計(jì)處理的基本依據(jù)； 2.經(jīng)濟(jì)交易及其會(huì)計(jì)計(jì)量可以靠契約安排； 3.契約安排可以改變會(huì)計(jì)處理結(jié)果； 4.契約安排不能與法律強(qiáng)制性規(guī)定相沖突。12（三）企業(yè)常見(jiàn)的會(huì)計(jì)契約安排 1.分期收款合約； 2.項(xiàng)目投資合約； 3.融資租賃合約； 4.財(cái)物捐贈(zèng)合約； 5.擔(dān)保抵押合約； 6.費(fèi)用分擔(dān)合約； 7.債務(wù)重組合約 ； 8.債務(wù)抵消合約。13 四、現(xiàn)金流量觀(guān)念（一）現(xiàn)金流量的含義 1、現(xiàn)金流入： 2、現(xiàn)金流出：14 （二）現(xiàn)金理念對(duì)企業(yè)家的啟示 1 .企業(yè)生存依賴(lài)于 現(xiàn)金支付能力; 2.收入與

4、利潤(rùn)并不是現(xiàn)金； 3 有利潤(rùn)而沒(méi)有現(xiàn)金流入的企業(yè)照樣會(huì)破產(chǎn)； 4 “機(jī)會(huì)首先敲響有錢(qián)人的大門(mén)”； 5 “The cash is king”15五、會(huì)計(jì)謹(jǐn)慎理念 （一）會(huì)計(jì)謹(jǐn)慎的含義（二）謹(jǐn)慎理念在會(huì)計(jì)上的體現(xiàn) 減值準(zhǔn)備 或有負(fù)債 期后事項(xiàng) 政策變更（三）謹(jǐn)慎理念的經(jīng)濟(jì)價(jià)值 合理避稅 科學(xué)預(yù)算 16（一）內(nèi)部控制的要點(diǎn) 1、高層授權(quán)控制 2、財(cái)務(wù)預(yù)算控制 3、業(yè)務(wù)程序控制 4、道德風(fēng)險(xiǎn)控制 不相容職務(wù)分離 崗位定期輪換 不定期休假 5、 會(huì)計(jì)稽核 6、 財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理六、會(huì)計(jì)控制理念17（二）內(nèi)部控制的價(jià)值 1、保護(hù)公司資產(chǎn)安全 2、防止資產(chǎn)流失或無(wú)效使用 3、規(guī)范業(yè)務(wù)處理程序 4、提高辦事效率

5、18七、成本效益理念（一）人類(lèi)行為的基本準(zhǔn)則-自 利 成本少利潤(rùn)大 投入少產(chǎn)出多 19 （二）應(yīng)樹(shù)立的成本效益理念 1 直接成本與間接成本 2 固定成本與變動(dòng)成本 3 邊際成本與邊際收益 4 機(jī)會(huì)成本與機(jī)會(huì)收益20八、預(yù)算管理觀(guān)念（一）預(yù)算管理的意義 1 實(shí)施決策 2 建立目標(biāo) 3 協(xié)調(diào)管理 4 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 21（二）企業(yè)不同階段的預(yù)算特點(diǎn) 1 初創(chuàng)期資本投資預(yù)算為中心 2 成長(zhǎng)期 以銷(xiāo)售預(yù)算為中心 3 成熟期以成本預(yù)算為中心 4 衰退期現(xiàn)金流量為中心22（三）企業(yè)預(yù)算管理的基本思路 1、統(tǒng)抓六個(gè)量 （ 以制造業(yè)為例） 銷(xiāo)量產(chǎn)量耗量 購(gòu)量批量資量23 2、六量體現(xiàn)的思維模式 （1）以銷(xiāo)定產(chǎn) （2

6、）以產(chǎn)定耗 （3）以耗定購(gòu) （4）以購(gòu)定批 （5）以批定資 （6）以資定籌 24九、財(cái)務(wù)人才觀(guān)念 （一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在經(jīng)營(yíng)中的重要角色 1、 會(huì)計(jì)是公司的守門(mén)人 2、CEO 要善用、善待CFO25 （二）CFO具備的基本素質(zhì) 1、品德素質(zhì)： 誠(chéng)信 責(zé)任 2、修養(yǎng)境界：戒、 定、 慧 恬淡虛無(wú) 禮義圓明 佛光普照 普度眾生 26 3、CFO的專(zhuān)業(yè)素質(zhì) （1）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)； （2）金融證券； （3）稅務(wù)保險(xiǎn)； （4）貿(mào)易法律。 27 4、CFO的能力素質(zhì) （1）分析判斷 （2）知識(shí)轉(zhuǎn)化 （3）靈活應(yīng)變 （4）協(xié)調(diào)溝通 （5）組織決策 （6）文字表達(dá)28十、獨(dú)立審計(jì)觀(guān)念 （一）獨(dú)立審計(jì)的價(jià)值 1 降低信息風(fēng)險(xiǎn)； 2 樹(shù)立公司形象； 3 節(jié)約交易成本； 4 維護(hù)市場(chǎng)信用。29 （二）獨(dú)立審計(jì)的目標(biāo) 合法性 公允性 一貫性 30（三）獨(dú)立審計(jì)的重要性水平 可以容忍的最大誤差金額。31（四）獨(dú)