1、一般山東豐源遠航趙坡煤礦文件煤業有限公司 MERGEFIELD 文件字號 * MERGEFORMAT 魯豐趙煤字201326號績效治理考核實施方法第一章 總 則第一條 考核目的（一）依照公司關于全員績效治理工作調整的意見、全員績效考核實施方法，為全面貫徹落實公司進展戰略，規范和完善全員績效治理，深化績效考核，有效提高企業執行力，提升礦井治理水平，保障年度任務目標的順利完成，制定本實施方法。（二）推行績效考核工作旨在考察職員崗位職責完成情況、工作態度、工作能力、執行力等方面，使之服務于治理和進展，把其工作行為統一到礦整體任務目標上來，促進個人和團隊績效的整體提升，形成閉合的績效治理系統，推動礦井

2、的穩定持續進展。第二條 組織領導1、礦成立績效治理考核領導小組，礦長任組長，其他二級治理人員為成員。要緊負責績效治理考核工作的指導，制定年度績效目標，提出考核工作的總體要求，對考核過程中出現的問題進行最終裁定。2、領導小組下設績效治理考核辦公室，辦公室設在效能監察科。要緊負責績效治理考核工作的組織、實施、協調、資料整理等日常治理工作；審核和批準各單位的績效考核方法；監督檢查各級考核單位的績效考核工作，提出績效考核工作的建議或意見，維護全員績效考核工作的正常運行。 第三條 考核原則（一）堅持開放溝通的原則。重點強化績效考核的過程溝通，及時改進和修正雙方工作中存在的問題與不足，提高績效考核工作透明

3、度。（二）堅持實事求是的原則。能量化的項目全部量化，以數據、事實和標準為依據，以過程痕跡治理和各類文件為考核抓手，杜絕主觀臆斷和個人情感因素的阻礙，確保公平合理。（三）堅持及時反饋的原則。通過考核結果的按期反饋，指導考核對象對考核當期工作績效存在的差距進行分析，并提出改進措施，關心其提高工作績效。第四條 考核層級考核對象考核主體組織者礦長集團公司公司效能監察部副礦長礦長考核辦公室總工程師副總工總工程師部門負責人分管領導部門副職部門負責人所屬部門班（隊）長部門治理團隊員 工班（隊）長第五條 考核責任（一）績效治理考核是各級直線治理者不可推卸的責任。是上級為了不斷提高和改善下屬職職員作能力和工作績

4、效，定期評估其工作結果進行的一系列治理活動。（二）績效治理考核的主體是各職位直接治理者，各級治理者必須強化對績效治理考核的觀念，牢固樹立績效治理考核的責任意識，牢記下屬的業績確實是治理者的業績，各級治理者是責任的最終承擔者。第六條 關聯考核依照分工不同，按照“一級對一級負責”的原則，強化對礦部二級治理人員、部門負責人的考核力度，實行關聯考核，進一步提高二級治理人員及部門負責人對礦任務、目標責任承擔的程度。第七條 考核范圍本方法適用于行政序列全體職員、公司駐礦保衛處、財務科。第二章 考核指標及講明第八條 二級治理人員績效考核指標（見績效考核表）。是依照礦年度整體任務目標的分解和崗位職責、執行力等

5、方面設定的績效指標。第九條 部門負責人績效考核指標（見績效考核表）（一）崗位要緊職責。指依照崗位職責的不同分不從崗位職責中提取要緊職責進行考核，包括但不限于生產任務、安全治理、成本操縱、技術治理、全員培訓、日常治理、運營治理等。（二）內控治理。指從內部運行日常治理中提取關鍵指標進行考核，以增強團隊執行力、戰斗力。包括但不限于執行力、團結協助、勞動紀律、打算治理等。第十條 通用指標及例外事項（一）當月出現重傷及以上重大安全事故、重大財產損失、重大合同損失、重大機電（機械）事故、重大責任事故、重大決策失誤等，由礦部研究處理決定，并扣績效考核分220分。 （二）未按要求上報工作打算及完成情況的，每次

6、扣1分，每遲報一天扣1分，制定工作打算漏項的，每項扣1分；工作打算未完成的，每項扣2分（考核表列明的，按考核表考核）。 （三）二級治理人員、部門負責人未將工作打算提交分管領導審核的，扣1分；未按規定進行績效考核的，每次扣3分；未將績效考核工作列入當月工作打算的，扣1分；未及時報送績效考核成績的，扣2分。部門負責人未建立績效考核日志、未及時填寫，扣2分；考核日志亂、臟、亂涂亂畫的每處扣1分；每月未召開績效治理考核專題會議或會議記錄不全的，每次扣2分。 （四）本人無故不參加公司、礦組織的各類學習、培訓、會議、活動的，每次扣2分。 （五）月度缺勤予以減分遲到、早退、空崗1分/次，連續曠班15天以內，

7、曠班2分/天，超過規定的，由礦處理。 （六）未及時提供各類報表、總結、資料等或提供各類數據發生錯誤的，每次扣1分。 （七）本部門或人員被投訴的每次扣2分；本部門或人員違規違紀，每次扣2分；本人被投訴的扣3分，本人違規違紀的扣3分。 （八）有活動、文件規定的，按活動、文件執行考核。 第十一條 重點講明（一）“績效考核工作”作為重要考核指標之一，納入重點工作考核，對未按指標要求落實考核的，嚴格與責任人掛鉤。本考核指標只針對個人進行考核，采納百分制；針對部門考核，按有關專項活動、文件執行。（二）礦負責統一對礦級領導班子成員及部門負責人制定考核標準。各單位副職、班（隊）長、職員，由各單位負責人依照本單

8、位實際情況和治理制度，參照部門負責人考核表（生產輔助職員以班組為單位考核），結合本實施方法，制定符合本單位實際的績效治理考核方法及績效治理考核標準，報績效治理考核辦公室審核備案（電子版）。（三）各單位制定考核指標時，需重新修訂本單位現行治理制度，結合單位實際，原治理制度條款中有關罰款金額統一量化成分值，納入績效治理考核。（四）安全、機電、調度、技術治理、運營、衛生治理、督查等檢查考核，相應部門要建立專門檢查考核日志（內容包括但不限于考核日期、考核事項、緣故、考核分值、考核實施人、部門負責人簽字等），統一量化成分值，每月6日前報績效治理考核辦公室統一匯總、整理，人力資源科負責落實考核。（五)一般

9、性違規違紀的，納入月度考核。嚴峻違規違紀，由礦或紀檢部門另行處理。（六）二級治理人員、各部門要建立績效治理考核日志，收集記錄職員行為（結果）的關鍵事件、績效治理考核開展情況及相關考核數據。（七）績效治理考核辦公室能夠依照需要參加各單位的績效考核專題會議。（八）推行痕跡治理及申訴制度。以工作過程中形成的治理痕跡材料為要緊依據，推行痕跡治理制度，收集各種相關考核資料。職員如認為受到不公平對待或對考核結果有異議時，可在考核期間或得到考核結果兩個工作日內，首先向直線上級溝通，如不成功，可直接向績效治理考核領導小組申訴，申請最終裁定。（九）本實施方法未涉及到的考核一律列入機動獎懲其他項考核。第三章 考核

10、周期及流程第十二條 考核周期（一）二級治理人員、部門負責人月度工作按月度考核月度兌現；二級治理人員年度任務目標按季度考核，在本季度最后月份兌現，和公司同步考核。（二）月度考核時刻分為月度時刻內隨機考核和固定考核（每月的28日至次月的5日）。第十三條 考核流程（一）考核前的預備。每月月底前，各級考核主體要按照考核層級分布結構和對應的考核內容，逐項落實對下級的考核，要充分做好前期基礎數據的整理和考核依據的預備工作，有打算地安排好考核周期內的工作日程。（二）考核過程操縱。月度打算實施過程中，考核者要經常關注下屬的打算目標完成情況，依照績效治理考核日志記錄，通過查資料、看現場等方法，及時加以輔導和糾偏

11、，對已發生的問題，要客觀、公正的按照標準落實考核。（三）考核結果確認。完成結果的確認由直接上級進行，考核結束后，填寫月度績效治理考核表（見附件五），考核結果須每月6日前通過COA遞交效能監察科備案，作為結果復核的依據。第十四條 結果復核每個考核周期結束后，績效治理考核辦公室要對各層級績效考核的人員當期考核結果開展抽查復核工作，針對查出的問題與考核主體直接掛鉤，保障績效考核結果的準確性。第四章 機動獎懲第十五條 機動獎勵（一）具備下列條件之一者，依照事由和阻礙程度，經礦績效治理考核領導小組研究，加0.55分/次；屬集體的，由集體分配。1、榮獲專利，經公司或礦采納獲得顯著績效的；遇到專門危機事故，

12、冒險搶救，愛護公司重大利益的；2、有重大治理或技術創新，經公司或礦采納，有重大經濟貢獻的；（二）獲得榮譽的，要在取得證書或有效證明（原件）的當月報考核者審核，考核者可直接給予被考核者加分：1、公司或區部委辦局頒發的，加0.2分/項；2、區政府或市部委辦局頒發的，加0.5分/項；3、市政府或省部委局頒發的，加0.8分/項；4、省政府或國家部委頒發的，加1分/項；5、省政府或國家部委的上一級頒發的，加2分/項。第十六條 關聯考核項（一）二級治理人員考核礦長考核分管副礦、總工、副總工，依照業務分工不同，按公司考核礦長分值月度打算考核（重點工作）按1:1.5比例考核，年度任務目標考核按1:1比例考核，

13、列入副職、副總工機動考核。（二）三級治理人員考核 考核部門負責人分值，其部門負責人須按業務分工不同1:1.5比例考核副職，列入副職機動考核（安全三違及隱患治理考核按1:1考核）。第十七條 其他項本方法列明的需列入其他項考核的事項。第五章 考核要求第十八條 月度打算及完成情況（一）工作打算的形成。被考核人依照礦年度工作任務、文件要求、個人崗位職責及時期性工作重點，制定月度工作打算，報分管領導審核，并追加重點工作，簽字確認。（二）工作打算及完成情況申報。1、二級治理人員次月工作打算要在月末26日前、當月工作打算完成情況要在月末28日前遞交礦長和效能監察科（“趙坡行政績效考核”用戶名）；2、部門負責

14、人工作打算（含分管領導追加的重點工作）要在每月1日前，工作完成情況要在月末28日前，以電子版通過COA系統遞交分管領導和效能監察科（“趙坡行政績效考核”用戶名）。（三）認定要求。月度工作打算落實情況要對應月初打算制定時的內容分不依照順序逐項加以介紹和講明。需要提供資料原件的，在單項工作打算備注欄講明資料的備查地點。對單項工作的落實未介紹和講明，又未注明資料核實地點的，視為未完成。因月初制定打算時不可預見，而發生的新增工作和重要工作要在申報工作完成情況時進行講明。第十九條 數據提供要求（一）提供數據部門對所提供的數據和依據準確性負責，與部門要緊負責人當月績效掛鉤。1、生產技術相關的考核數據（包括

15、技術例會召開情況、生產打算、技術規程和措施、技術方案審批及時性等）由生產技術科負責；2、工傷治理情況、月度出勤情況、全員培訓情況由人力資源科負責；3、發生被盜事件、打架、酗酒鬧事等治安治理情況由保衛處負責；4、當月各單位生產完成情況（包括采掘量、煤質治理、阻礙時刻、材料消耗、下井帶班情況、追加打算統計、每天調度會安排的工作及落實進展情況）由調度室負責；5、發生投訴（上訪）、效能建設、職員違規違紀及重要工作落實情況等情況由效能監察科負責；6、生產安全相關的考核數據（包括安全例會召開情況、工傷事故、工程質量、安全檢查和評估、上級檢查問題整改落實情況、安全培訓、下井、帶班指標完成情況等）由安全科負責

16、；7、礦當月經營指標完成情況及數據提供情況（包括產銷率、成本、凈利潤、公務費用使用情況、提供數據準確性、經濟分析會召開情況等）由運營治理科負責；8、機電例會召開情況、機電設備三率、設備綜合考核及機電檢查情況等由機電科負責；9、礦各類會議、學習及活動組織參加情況、經營例會召開情況由黨群辦公室負責；10、后勤衛生檢查治理（含工區辦公場所）、集體宿舍治理、食品衛生及后勤例會召開情況等由綜合治理科負責。 （二）數據和依據要在次月5日17:00前（其中每天調度會安排的工作及落實進展情況，于每日調度會結束后）以電子版格式通過COA系統遞交到各位礦長及效能監察科 （“趙坡行政績效考核”用戶名）。第二十條 考

17、核成績兌現（一）績效治理考核辦公室落實考核結果的監督核查工作，監督檢查與各層級績效考核同步進行，每月監督與核查情況報績效治理考核領導小組。（二）二級治理人員、部門負責人的當期績效考核結果由績效治理考核辦公室匯總后，于每月7日前報主管礦長批準后，遞交人力資源科兌現。（三）公司駐礦保衛處、財務科由績效治理考核辦公室匯總后，經主管礦長批準后，報公司效能監察部落實。（四）部門副職、班(隊)長、職員當月考核結果由單位匯總后，經部門負責人批準后，于每月7日前遞效能監察科備案，人力資源科兌現。第二十一條 申訴處理及其他（一）績效治理考核辦公室在接到申訴后對申訴人確認，分析出現問題的緣故，形成處理建議報礦績效

18、治理考核領導小組審議。（二）由下列情形之一的，降直線考核者當期考核結果的5%，列入機動獎懲其他項，每成立一件，處罰一次：1、考核申訴是因為直線考核者的緣故；2、雖未發生申訴事項，但通過檢查發覺應該落實考核而未考核的；3、考核過程中出現敷衍應付、走過場、個人臆斷或發生錯考、漏考的；4、提供考核數據錯誤或弄虛作假的；5、不配合績效治理考核辦公室監督檢查或態度不端正的。（三）其他事項1、考核期間，如遇人事調整、崗位變動，則考核其離崗前和新崗位實際承擔的任務目標，績效結果采取加權平均法取值。2、為便于及時溝通，保證考核進度，固定考核時刻考核對象外出時要向考核人請假或利用COA系統聲明個人外出。無故未請

19、假、外出未聲明以及工作不配合的予以扣分，一般為0.55分，列入機動獎懲其他項考核。3、各部門組織對職員考核時，要與礦績效考核安排檔期一致，保證礦績效考核體系的協調運行。第二十二條 計算公式月度績效考核總分=崗位績效考核得分+機動獎懲-通用指標考核第六章 結果運用第二十三條 考核結果的運用（一）與職員月度薪酬分配掛鉤；月度薪酬發放額=月度應發薪酬基數月度績效考核分數/100（二）與年度效益獎分配掛鉤，執行公司及礦相關文件；（三）使各級治理者及時掌握下屬的工作狀態、能力及崗位貢獻，作為崗位調整、評先樹優的重要依據；（四）其他需要參考的事項。第七章 附則第二十四條 本實施方法由績效治理考核辦公室負責

20、解釋。 第二十五條 本實施方法自2013年4月起執行，每年修訂一次。第二十六條 原績效考核實施方法（魯豐趙字201022號）、趙坡煤礦二級治理人員治理考核實施方法同時廢止，所有考核以本實施方法為準。附：1、二級治理人員月度工作打算表2、二級治理人員月度工作打算完成情況講明表3、部門負責人月度工作打算表4、部門負責人月度工作打算完成情況講明表5、月度績效治理考核表6、崗位績效考核表二一三年三月二十六日主題詞：績效治理考核 實施方法 抄送： MERGEFIELD 抄送單位 * MERGEFORMAT 礦副總工程師及以上治理人員趙坡煤礦 2013-3-26印發（共印2份）附件一：二級治理人員月度工作

21、打算表二級治理人員 月份工作打算姓名： 職務： 年月日工作類不工作打算及目標分管工作月日前完成董事長在公司年總結表彰大會上的講話的組織學習，圍繞貫徹和落實表彰大會會議精神制定相關具體措施；月日前完成；。礦安排重要或臨時工作礦長審核意見本人簽字備注1、月度工作打算構成包括分管工作（含績效考核治理工作）、本月礦安排的重點或臨時工作；2、列入打算的每項工作必須明確完成時刻、完成程度；3、月度工作打算每月26日前，通過COA辦公系統發至效能監察科，匯總并報礦長審核后執行。附件二：二級治理人員月度工作打算完成情況講明表二級治理人員 月份工作打算完成情況講明 姓名： 職務： 年月日工作類不工作打算及目標分

22、管工作原工作打算內容：月日前完成董事長在公司年總結表彰大會上的講話的組織學習，圍繞貫徹和落實表彰大會會議精神制定相關具體措施。完成情況講明：月日公司年工作總結表彰大會結束后，立即安排預備貫徹會議精神的相關工作，月日召開了傳達學習動員會議，圍繞董事長講話，制定了貫穿全年的工作貫徹和落實措施。備查資料：1.會議通知；2.會議紀要或記錄；3.貫徹落實會議精神制定的年工作措施。（以上資料在黨群辦公室備查）原工作打算內容：月日前完成完成情況講明：備查資料：礦安排重要或臨時工作1、（礦安排重要及臨時工作內容）完成情況講明：備查資料：2、（礦安排重要及臨時工作內容）完成情況講明：備查資料：備注1、月度工作打

23、算完成情況包括分管工作、本月礦安排重點或臨時工作完成情況；2、完成情況介紹的順序要對應月初工作打算的內容依次排序，備查資料要注明名稱、存放地點。3、月度工作打算完成情況每月28日前，通過COA辦公系統發至主管礦長和效能監察科（副總工發送到總工程師、主管礦長、效能監察科）。附件三：部門負責人月度工作打算表 部門負責人 月份工作打算 姓名： 職務： 年月日工作序號本月工作安排內容1月日前完成生產原煤 噸及調度會安排的任務；2月日前完成；3；4。分管礦長安排的重要及臨時工作分管礦長審核意見要求1.工作打算構成包括當月工作（含績效治理考核工作及上月度未完成待續的工作）和分管礦長安排或臨時性發生的工作；

24、2.工作打算必須通過分管礦長審核后報送（紙質原件備查）；3.列入打算的每項工作須明確完成時限和完成程度；4.工作打算要依照本人崗位職責及當月需要落實的工作填寫。5.分管礦長審核后的月度工作打算每月1日前，通過COA辦公系統發至效能監察科。附件四：部門負責人月度打算完成情況講明表 部門負責人 月份工作打算完成情況講明 姓名： 職務： 年月日工作序號打算完成情況1原工作打算內容：月日前完成生產原煤噸及調度會安排的任務。完成情況講明：本月采取了措施，工作面情況，重點做了工作，生產了噸，完成了調度會安排的任務。備查資料：1.班前會記錄；2.調度生產統計報表；3.會議紀要或記錄（以上資料在處備查）2原工

25、作打算內容：月日前完成完成情況講明：備查資料：3分管礦長安排的重要及臨時工作1、（分管礦長安排重要及臨時工作內容）完成情況講明：備查資料：2、（分管礦長安排的重要及臨時工作內容）完成情況講明：備查資料：要求1、工作打算完成情況包括當月工作、分管礦長安排重點或臨時工作完成情況；2、完成情況介紹的順序要對應月初工作打算的內容依次排序，備查資料要注明名稱、存放地點。3、工作打算完成情況每月28日前，通過COA辦公系統發至效能監察科和分管礦長。附件五：月度績效治理考核表月份績效治理考核表姓名考核時刻考核人考核項目考核指標考核分值考核（加/減分）緣故崗位績效機動獎懲機動獎勵關聯考核其他項考核通用指標通用

26、指標考核 例外事項考核本月總得分備注崗位績效考核總分為100分，機動獎懲和通用指標為考核加減分指標。當月績效治理考核總得分=崗位績效得分+機動獎懲-通用指標。本表由考核人填寫后每月6日前通過COA系統發至被考核人簽收和效能監察科備案。附件六：崗位績效考核表經營副礦長崗位績效考核表指標類型績效目標考核計分標準數據來源安全目標協助搞好安全治理分管部門發生輕傷事故，每人次扣5分。安全科經營目標操縱經營目標完成銷售任務凈利潤、完全成本、銷售完成情況等按季度與年度任務目標同公司同步考核。運營科公司部門供應銷售物流治理抓好供應和銷售物流治理，合同治理，幸免經濟損失。1.物資采購或供貨不及時，阻礙生產，每次

27、扣2分；2.采購物資質量不合格每批次扣2分；3.采購的設備、材料等物資因質量問題造成安全事故的，每次扣5分；3.因合同糾紛造成經濟損失的，每次扣5分；4.銷售治理出現失誤造成損失的，每次扣3分。運營科供銷科內部治理加強內部治理，提升工作效能。1.本人下井指標未完成每少一個扣2分；帶班每少一個扣3分；未執行匯報制度每缺一次扣1分；2.直接治理部門或人職員作出現重大工作失誤，服務不到位被舉報查實的，違規違紀受到處分的，扣3分。3.因違反國家財稅等經濟規章制度有關規定，受到上級處罰的，每次扣3分。上級部門安全科調度室效能監察科經營分析每季度組織召開一次經濟分析會議，做好節能降耗等各類活動開展。不按時

28、組織召開運行分析會議每次扣3分；無會議記錄的扣2分，未按精細化治理、節能降耗等活動文件開展工作的，扣3分。運營科運營監控制定經營策略，抓好運營監控，提高企業盈利能力。1.未制定、落實年度經營治理規劃的，扣2分；2.運營監控不善，導致經濟損失的，每次扣5分；3.未按規定進行市場調研分析的，每次扣2分。運營科供銷科會議治理按時組織召開礦及上級安排的各類會議，做好會議治理工作。未按時組織會議或會議預備不及時，每次扣3分。礦長、效能監察科重要工作提升執行力，按時完成上級及礦長辦公會議交付的重要及臨時工作。1.按時完成上級及礦長辦公會議安排和督辦的工作任務，并督促跟進下級工作。未按時完成，每項扣2分；2

29、.每月組織召開分管部門工作總結例會許多于2次，不召開扣3分，會議未記錄或無會議紀要，扣2分。效能監察科黨群辦公室總工程師崗位績效考核表指標類型績效目標考核計分標準數據來源安全目標加強安全治理杜絕安全事故因技術緣故或分管部門發生輕傷事故，每人次扣5分。安全科生產目標優化生產工藝，完成生產任務。1.無專門緣故未完成采掘生產打算或生產成本超標，同公司同步季度考核；2.采掘工作面工程質量優良品率低于95%，每項扣3分；公司部門安全科隱患排查治理抓好隱患排查治理抓好職業衛生防治1.每月未及時排查礦井隱患，每次扣2分；2.未及時按照規定上報礦井隱患，每次扣2分；3.職業衛生防治不符合有關要求被處罰的，每次

30、扣5分。安全科內部治理加強內部治理，提升工作效能；無違規違紀現象。1.本人下井指標未完成每少一個扣2分；帶班每少一個扣3分；未執行匯報制度每缺一次扣1分；2.直接治理部門或人職員作出現重大工作失誤，服務不到位被舉報查實的，違規違紀受到處分的，扣3分。安全科調度室效能監察科災難預防處理抓好災難預防與處理，確保安全生產。制訂災難預防與處理打算、事故應急預案不及時或貫徹不到位，每次扣5分。上級部門（含公司部室）技術治理貫徹落實國家有關技術標準和規定，做好技術治理工作，確保安全生產1.因落實上級技術規程不到位受到上級處罰的，每次扣5分；安全技術規程或措施編審、落實不符合要求，受到上級處罰的，每次扣3分

31、；一通三防、防治水現場治理等受到上級通報或處罰的，每次每項扣3分；2.因技術規劃或打算不到位受到上級通報或處罰的，每次扣5分；3.上級部門檢查、評估，所分管工作低于標準要求的，扣5分。4.規程、措施審批不及時，每次扣2分；5.礦井安全技術出現技術性失誤阻礙安全生產或造成損失的，每次扣5分；上級部門（含公司部室）生產技術科重要工作提升執行力，及時落實各類會議安排的工作，按時完成上級及礦長辦公會議交付的重要及臨時工作。1.按時完成上級和礦長辦公會議安排和督辦的重要工作，并督促跟進下級工作。未按時完成，每項扣2分；2. 每月組織召開技術例會一次，未召開扣3分。會議未記錄或無會議紀要，扣2分。生產技術

32、科效能監察科黨群辦公室生產副礦長崗位績效考核表指標類型績效目標考核計分標準數據來源安全目標加強安全治理杜絕安全事故分管部門發生輕傷事故，每人次扣3分。安全科生產目標優化生產工藝，完成生產任務。1. 無專門緣故未完成采掘生產打算或生產成本超標，同公司同步季度考核；2.采掘工作面工程質量優良品率低于95%，每項扣3分。公司部門安全科隱患排查治理抓好隱患排查和治理、抓好文明生產1.每月未及時治理分管范圍內的礦井隱患，每次扣3分；2.礦井文明生產不符合上級或質量標準要求，被上級下達整改指令的每次扣2分。安全科內部治理工作加強內部治理，提升工作效能；無違規違紀現象。1.本人下井指標未完成每少一個扣3分；

33、帶班每少一個扣4分；未執行匯報制度每缺一次扣1分；2.直接治理部門或人職員作出現重大工作失誤，服務不到位被舉報查實的，違規違紀受到處分的，扣3分。安全科調度室效能監察科組織落實生產合理組織生產、均衡生產，確保生產安全。1.因有關國家安全生產法律法規、技術規程落實不到位受到上級通報或處罰的，每次扣5分； 2.因推廣新生產工藝、新材料、新技術不力受到上級通報或處罰的，每次扣5分；3.按照分工負責安全評估、雙基建設、質量標準化工作，上級部門檢查、評估，所分管工作低于標準要求的，扣5分。上級部門（含公司部室）生產接續工作抓好生產采區接續，全面做好安全技術措施的落實工作。1.生產作業打算審核不及時，每次

34、扣2分； 2.生產單位不按照安全技術措施施工出現失誤或造成損失的，每次扣3分； 3.負責組織采掘工作面的安裝、回撤、預備，未經驗收組織生產或驗收不合格阻礙生產進度的，每次扣3分。上級部門（含公司部室）生產技術科調度室重要工作提升執行力，及時落實各類會議安排的工作，按時完成上級及礦長辦公會議交付的重要工作。1.按時完成上級和礦長辦公會議安排和督辦的重要工作，并督促跟進下級工作。未按時完成，每項扣2分；2.每月組織召開材料治理總結例會一次，不召開，扣3分，會議未記錄或無會議紀要，扣2分；3.每月組織召開煤質分析總結會一次，不召開扣3分，會議未記錄或無會議紀要，每項扣2分；調度室效能監察科黨群辦公室

35、機電副礦長崗位績效考核表指標類型績效目標考核計分標準數據來源安全目標加強安全治理杜絕安全事故因機電緣故或分管部門發生輕傷事故，每人次扣5分。安全科生產目標加強機電治理，提高設備運轉率，保障生產任務完成1. 無專門緣故未完成采掘生產打算或生產成本超標，同公司同步季度考核；2.因機電設備治理不善或發生要緊設備、系統、供電故障，阻礙時刻在4小時及以上的，每次扣5分。3.機電設備完好率低于90%，每次扣5分；公司部門機電科調度室隱患排查治理抓好隱患排查和治理、抓好機電文明生產1.每月未及時治理分管范圍內的礦井隱患，每次扣3分；2.礦井機電文明生產不符合上級或質量標準要求，被上級下達整改指令的每次扣5分

36、。安全科內部治理工作加強內部治理，提升工作效能；無違規違紀現象。1.本人下井指標未完成每少一個扣2分；帶班每少一個扣3分；未執行匯報制度每缺一次扣1分；2.直接治理部門或人職員作出現重大工作失誤，服務不到位被舉報查實的，扣3分。安全科調度室效能監察科機電設備治理合理組織生產、均衡生產，確保生產安全。1.因機電提升運輸方面法律法規、規程落實不到位受到上級處罰的，每次扣5分；2.因推廣新技術、新工藝不力受到上級通報或處罰的，每次扣5分；3.上級部門檢查、評估，所分管工作低于標準要求的，扣5分；4.機電設備治理出現失誤或未按文件執行的，扣3分。上級部門（含公司部室）機電設計工作抓好生產采區接續，全面

37、做好安全技術措施的落實工作。1.因機電設計、設備選型不合理阻礙生產的每次扣3分，造成損失的每次扣5分； 2.輔助單位不按照安全技術措施施工出現失誤造成損失的，每次扣5分；3.由于機電運輸阻礙或設備材料預備不到位造成采掘工作面的安裝、回撤、預備受到阻礙而推遲生產進度的，每次扣5分。上級部門（含公司部室）生產技術科調度室三防四防工作采取有效措施做好“雨季三防”和“冬季四防”工作1.未及時制訂“雨季三防”、“冬季四防”打算扣5分；向有關部門上報不及時扣5分；2.未及時組織實施或演練的，扣5分。機電科、效能監察科重要工作提升執行力，及時落實各類會議安排的工作，按時完成上級及礦長辦公會議交付的重要工作。

38、1.按時完成上級和礦長辦公會議安排和督辦的重要工作，并督促跟進下級工作。未按時完成，每項扣2分；2.每月組織召開機電治理例會一次，不召開扣3分，會議未記錄或無會議紀要，扣2分；4. 每月6日、16日、26日組織開展機電設備大檢查活動，每少一次扣3分，檢查無記錄，每次扣2分；機電科效能監察科黨群辦公室安全副礦長崗位績效考核表指標類型績效目標考核計分標準數據來源安全目標加強安全治理杜絕安全事故全礦發生輕傷事故，每人次扣3分。安全科機電科生產目標加強安全治理，提高工程質量，保障生產任務完成1. 無專門緣故未完成采掘生產打算或生產成本超標，同公司同步季度考核；2.由于監督不嚴造成采掘工作面工程質量優良

39、品率低于95%，每項扣3分；公司部門機電科調度室隱患排查治理抓好隱患排查治理抓好職業衛生防治1.每月未及時排查礦井隱患，每次扣3分；2.未及時監督、復查礦井隱患治理，每次扣3分；3.職業衛生安全監督不到位，收到上級處罰的，每次扣3分。安全科內部治理工作加強內部治理，提升工作效能；無違規違紀現象。1.本人下井指標未完成每少一個扣3分；帶班每少一個扣4分；未執行匯報制度每缺一次扣1分；2.直接治理部門或人職員作出現重大工作失誤，服務不到位被舉報查實的，扣3分。3.每月督促開展雙基檢查一次、矸石山安全大檢查一次、工程質量驗收四次，無故不開展扣5分，檢查無記錄，每次扣2分安全科調度室效能監察科安全培訓

40、強化職工教育培訓，加強安全治理體系建設。1.違規審批安全基金或因安全制度措施落實不善，受到上級通報或處罰的，每次扣5分；2.專門工種未持證上崗或資格證過期的，扣3分； 3.未進行全員培訓扣2分。上級部門（含公司部室）事故調查規范事故調查處理工作，按時上報事故1.事故調查未按時分析處理,每發生一件扣5分。2.事故查處出現工作失誤或未按時上報，每發生一起扣2分安全科效能監察科安全治理落實國家安全規定，加強安全治理工作，確保安全生產。1.因落實上級安全法律法規不到位受到上級通報或處罰的，或安全監督不到位受到上級通報或處罰的，每次扣5分；2.上級部門檢查、評估，所分管工作低于標準要求的，扣5分。上級部

41、門（含公司部室）安全措施災難預防抓好安全技術措施、災難預防與處理落實工作。1.對無技術措施施工，監督不嚴，每次扣5分；2.違反安全規程、作業規程、技術措施施工，受到處罰的，每次扣5分。3.監督落實災難預防與處理打算、事故應急預案不及時，每次扣5分。上級部門（含公司部室）安全科通防科重要工作提升執行力，及時落實各類會議安排的工作，按時完成上級及礦長辦公會議交付的重要及臨時工作。1.按時完成上級和礦長辦公會議安排和督辦的重要工作，并督促跟進下級工作。未按時完成，每項扣2分；2.每月組織召開安全生產例會一次，不召開扣3分，無會議紀要，扣2分；4. 每月9日、19日、29日組織開展安全大檢查活動，每少

42、一次扣3分，檢查無記錄，每次扣2分；5.每月督促檢查各生產、輔助單位自主培訓檢查情況，未檢查或無檢查記錄，每扣2分。安全科效能監察科黨群辦公室培訓中心行政副礦長崗位績效考核表指標類型績效目標考核計分標準數據來源安全目標協助搞好安全治理分管部門發生輕傷事故，每人次扣5分。安全科四項費用操縱采取有效措施，操縱四項費用四項費用依照年度目標同公司同步季度考核；業務招待費超標，扣3分。運營科公司部門后勤行政治理抓好后勤和兩堂一舍治理，做好后勤保障工作。1.發生3人以上群體食物中毒現象的，每次扣5分；2.職工衛生防疫工作不到位，危害職工軀體健康的扣5分；3.因合同糾紛造成經濟損失的，每次扣5分。4.因落實

43、國家信訪與合同等法律法規不到位受到上級處罰的，每次扣5分； 綜合治理科效能監察科內部治理工作加強內部治理，提升工作效能；無違規違紀現象。1.本人下井指標未完成每少一個扣2分；帶班每少一個扣3分；未執行匯報制度每缺一次扣1分；2.直接治理部門或人職員作出現重大工作失誤，服務不到位被舉報查實的，違規違紀受到處分的，每人次扣3分。上級部門安全科調度室效能監察科工農關系協調搞好工農關系，杜絕群體事件或上訪事件發生.因工作失誤或失職，信訪工作處理不妥善，造成負面阻礙的，每次扣5分。上級部門效能監察科礦區保衛工作維持礦區生活、生產經營秩序穩定1.造成企業財物損失或阻礙生產經營秩序的，每次扣2分，造成人員損

44、害的扣5分；2.發生財物被盜事件，造成損失的，每起扣3分；3.未及時有效處置治安糾紛，致使事態擴大，每次扣3分；運營治理科供銷科會議組織接待按時組織大型會議召開，做好接待工作大型會議組織不善或接待不及時，造成不良阻礙的，每次扣3分。上級部門（含公司部室）效能監察科重要工作提升執行力，及時落實各類會議安排的工作，按時完成上級及礦長辦公會議交付的重要或臨時工作。1.按時完成上級及礦長辦公會議安排和督辦的工作任務，并督促跟進下級工作。未按時完成，每項扣2分；2.每月組織開展環境衛生及食品安全監督檢查各一次，每少一次扣3分，無檢查記錄，每次扣2分；3.每月組織召開后勤口工作總結例會一次，不召開扣3分，

45、無會議記錄或紀要，每次扣2分；4.每月督促保衛處開展夜間治安巡查一次，不巡查扣3分，巡查無記錄，扣2分；5.督促保衛處執行好停車場、車輛進出的治理規定，杜絕違規現象的發生，每發覺一次違規現象發生扣2分。效能監察科黨群辦公室綜合治理科保衛處掘進副總工崗位績效考核表指標類型績效目標考核計分標準數據來源安全目標加強技術治理杜絕安全事故依照業務不同，同總工程師同步考核，出現輕傷扣5分。安全科生產目標優化生產工藝，完成生產任務。1. 無專門緣故未完成采掘生產打算或生產成本超標，同公司同步季度考核；2.掘進工作面工程質量優良品率低于95%，每項扣3分；生產技術科公司部門安全科隱患排查治理抓好隱患排查和治理

46、1.每月未及時排查礦井隱患，每次扣3分；2.未及時按照規定上報礦井隱患，每次扣3分；安全科內部治理工作加強內部治理，提升工作效能；無違規違紀現象。1.本人下井指標未完成每少一個扣2分；帶班每少一個扣3分；未執行匯報制度每缺一次扣1分；2.分管業務的部門、人職員作或分管業務出現重大工作失誤，服務不到位被舉報查實的，違規違紀受到處分的，扣3分。安全科調度室效能監察科災難預防協助總工程師抓好災難預防與處理，確保安全生產。協助總工程師制訂災難預防與處理打算、事故應急預案不及時或貫徹不到位，每次扣3分。上級部門（含公司部室）技術治理協助總工程師做好技術治理工作，確保安全生產1.因落實上級技術規程不到位受

47、到上級處罰的，每次扣5分；安全技術規程或措施編審、落實不符合要求，受到上級處罰的，扣5分；掘進工作面現場治理檢查受到上級通報或處罰的，扣5分；2. 因技術規劃或打算不到位、技術性失誤受到上級通報、處罰或造成財產損失、阻礙安全生產的，每次扣5分；3.上級部門檢查、評估，所分管工作低于標準要求的，扣5 分。4.技術規程審核或措施審批不及時，每次扣3分；上級部門（含公司部室）生產技術科重要工作提升執行力，及時落實各類會議安排的工作，按時完成上級及礦長辦公會議交付的重要工作。1.按時完成上級部門、礦長辦公會議及總工程師安排和督辦的重要及臨時工作，并督促跟進下級工作。未按時完成，每項扣2分；2.每月協助

48、總工程師組織召開技術例會一次，協助不到位造成總工程師受到考核，每次扣3分；生產技術科效能監察科黨群辦公室一通三防、安全、采煤副總工程師崗位績效考核表指標類型績效目標考核計分標準數據來源安全目標加強技術治理杜絕安全事故依照業務不同，同總工程師是同步考核，出現輕傷扣5分。安全科生產目標優化生產工藝，完成生產任務。1. 無專門緣故未完成采掘生產打算或生產成本超標，同公司同步季度考核；2.采煤工作面工程質量優良品率低于95%，每項扣3分；生產技術科公司部門安全科隱患排查治理抓好一通三防、安全及采煤隱患排查和治理1.每月未及時排查一通三防、安全、采煤隱患，每次扣3分；2.未及時按照規定上報礦井隱患，每次

49、扣3分；安全科內部治理工作加強內部治理，提升工作效能；無違規違紀現象。1.本人下井指標未完成每少一個扣2分；帶班每少一個扣3分；未執行匯報制度每缺一次扣1分；2.分管業務的部門、人職員作或分管業務出現重大工作失誤，服務不到位被舉報查實的，違規違紀受到處分的，扣3分。安全科調度室效能監察科災難預防協助總工程師抓好災難預防與處理，確保安全生產。協助總工程師制訂災難預防與處理打算、事故應急預案不及時或貫徹不到位，每次扣3分。上級部門（含公司部室）技術治理協助總工程師做好一通三防、安全、采煤技術治理工作，確保安全生產1.因落實上級技術規程不到位受到上級處罰的，每次扣5分；安全技術規程或措施編審、落實不

50、符合要求，受到上級處罰的，扣5分；一通三防、采煤工作面現場治理檢查受到上級通報或處罰的，扣5分；2.因技術規劃或打算不到位、技術性失誤受到上級通報、處罰或造成財產損失、阻礙安全生產的，每次扣5分；3.上級部門檢查、評估，所分管工作低于標準要求的，扣5 分。4.技術規程審核或措施審批不及時，每次扣3分；上級部門（含公司部室）生產技術科重要工作提升執行力，及時落實各類會議安排的工作，按時完成上級及礦長辦公會議交付的重要工作。1.按時完成上級部門、礦長辦公會議及總工程師安排和督辦的重要或臨時工作，并督促跟進下級工作。未按時完成，每項扣2分；2.每月協助總工程師組織召開技術例會一次，協助不到位造成總工

51、程師受到考核，每次扣3分；生產技術科效能監察科黨群辦公室防治水副總工程師崗位績效考核表指標類型績效目標考核計分標準數據來源安全目標加強技術治理杜絕安全事故依照業務不同，同總工程師是同步考核，出現輕傷扣5分。安全科生產目標優化生產工藝，完成生產任務。1. 無專門緣故未完成采掘生產打算或生產成本超標，同公司同步季度考核；2.采掘工作面工程質量優良品率低于95%，每項扣3分；生產技術科公司部門安全科隱患排查治理抓好防治水隱患排查和治理1.每月未及時排查防治水隱患，每次扣3分；2.未及時按照規定上報防治水隱患，每次扣3分；安全科內部治理工作加強內部治理，提升工作效能；無違規違紀現象。1.本人下井指標未

52、完成每少一個扣2分；帶班每少一個扣3分；未執行匯報制度每缺一次扣1分；2.分管業務的部門、人職員作或分管業務出現重大工作失誤，服務不到位被舉報查實的，違規違紀受到處分的，扣3分。安全科調度室效能監察科災難預防協助總工程師抓好災難預防與處理，確保安全生產。協助總工程師制訂災難預防與處理打算、事故應急預案不及時或貫徹不到位，每次扣5分。上級部門（含公司部室）技術治理協助總工程師做好技術治理工作，確保安全生產1.因落實上級技術規程不到位受到上級處罰的，每次扣5分；安全技術規程或措施編審、落實不符合要求，受到上級處罰的，扣5分；防治水治理檢查受到上級通報或處罰的，扣5分；2. 因技術規劃或打算不到位、

53、技術性失誤受到上級通報、處罰或造成財產損失、阻礙安全生產的，每次扣5分；3.上級部門檢查、評估，所分管工作低于標準要求的，扣5分。4.技術規程審核或措施審批不及時，每次扣3分；上級部門（含公司部室）生產技術科重要工作提升執行力，及時落實各類會議安排的工作，按時完成上級及礦長辦公會議交付的重要工作。1.按時完成上級部門、礦長辦公會議及總工程師安排和督辦的重要或臨時工作，并督促跟進下級工作。未按時完成，每項扣2分；2.每月協助總工程師組織召開技術例會一次，協助不到位造成總工程師受到考核，每次扣3分；生產技術科效能監察科黨群辦公室采掘工區區長崗位績效考核表考核指標考核計分標準數據來源要緊崗位職責生產

54、治理完成生產任務及調度會安排的工作。生產任務每欠2%扣1分，超額完成任務加2分；未完成調度會安排的任務每次扣2分。 調度室安全治理未完成下井任務，每個扣1分；每出現一人次輕微傷扣2分，每出現一次輕傷扣8分；三違每人次扣1分；隱患每條扣0.5分，每有一條隱患不按要求整改扣1分；工程質量全優，安全評估A級，達不到要求扣2分；其他視情況扣110分。安全科成本操縱綜合材料消耗每月不超定額，超定額扣1分；完成成本治理相關工作，未完成的每項扣2分；材料打算申報前，未召開材料打算審核會議或者無會議記錄的，扣2分。 運營科、調度室技術治理檔案資料整理不及時，不全的，每次扣1分；作業規程傳達不及時、不全面每次扣

55、1分；規程復查意見提交不及時扣1分；作業現場與規程不符合的，未及時修改規程的，每次扣1分；編制安全技術措施不及時每次扣1分；未按培訓打算進行全員培訓的或記錄不全的，扣1分；上級或礦檢查，軟件資料不符合要求，每次扣1分。礦部、技術科、安全科、效能監察科機電治理機電設備綜合考核不低于92分，每低1分，扣1分；每出現一起機電事故扣2分；每出現一起機電責任事故扣5分。機電科內控治理執行力對上級指示、決議、文件、打算、安排的工作堅決執行并督促跟進下級工作，迅速及時，態度端正。態度不端正、無故拖延、執行不力或未執行的扣210分。礦部、效能監察科時刻阻礙單次阻礙1小時2小時，扣2分；單次阻礙2小時以上的，扣

56、4分； 調度室打算性每月追加打算次數超過一次，每次扣1分；物資打算申報的規格、型號不準確，每次扣2分；物資打算多報少領，報而不領的，未及時出庫的，每次扣2分； 調度室、運營科、供銷科、效能監察科團結協作能及時與其他同事進行科學的工作溝通。團隊合作性強。出現推諉扯皮、不作為,每次扣1分。礦部、部門投訴、效能監察科效能建設嚴格要求自己遵守礦各項規章制度，紀律性強。（參考礦勞動紀律等各項規定、督查通報等）礦部、效能監察科輔助工區區長崗位績效考核表（適用運搬、運輸）考核指標考核計分標準數據來源要緊崗位職責安全生產完成生產運輸任務及調度會安排的工作。未完成調度會安排的工作每次扣2分；未完成下井任務，每個

57、扣1分；每出現一人次輕微傷扣3分，每出現一次輕傷扣10分；三違每人次扣2分；隱患每條扣1分，每有一條隱患不按要求整改扣2分；其他視情況扣110分。 調度室、安全科成本操縱綜合材料消耗每月不超定額，超定額扣2分；完成成本治理相關工作，未完成的每項扣3分；材料打算申報前，未召開材料打算審核會議或者無會議記錄的，扣1分。 運營科、調度室技術治理檔案資料整理不及時，不全的，每次扣1分；作業規程傳達不及時、不全面每次扣2分；規程復查意見提交不及時扣1分；作業現場與規程不符合的每次扣2分；編制安全技術措施不及時每次扣2分；未按培訓打算進行全員培訓的或記錄不全的，扣1分；上級或礦檢查，軟件資料等不符合要求，

58、每次扣2分。技術科、安全科、效能監察科機電治理機電設備綜合考核不低于92分，每低1分，扣2分；每出現一起機電事故扣3分；每出現一起機電責任事故扣5分。機電科內控治理執行力對上級指示、決議、文件、打算、安排的工作堅決執行并督促跟進下級工作，迅速及時，態度端正。態度不端正、無故拖延、執行不力或未執行的扣210分。礦部、效能監察科時刻阻礙單次阻礙10分鐘以上至1小時以內，累計計算，每小時扣2分；單次阻礙時刻在1小時以上2小時以內累計計算或2小時以上的，每小時扣5分； 調度室打算性每月追加打算次數超過一次，每次扣1分；物資打算申報的規格、型號不準確，每次扣2分；物資打算多報少領，報而不領的，未及時出庫

59、的，每次扣2分。調度室、運營科、供銷科團結協作能及時與其他同事進行科學的工作溝通。團隊合作性強。出現推諉扯皮、不作為,每次扣1分。礦部、部門投訴、效能監察科效能建設嚴格要求自己遵守礦各項規章制度，紀律性強。（參考礦勞動紀律等各項規定、督查通報等）礦部、效能監察科人力資源科科長崗位績效考核表考核指標考核計分標準數據來源要緊崗位職責薪資治理未嚴格執行薪資治理制度，每項扣1分；出現錯誤每次扣1分；驗收工程量不認真，弄虛作假的，每次扣5分；工資總額操縱超過操縱目標的，扣2分；未準時發放薪酬的，扣2分；薪金結算、審核失誤的，每次扣2分。預算執行超標（季度），扣2分。礦部、效能監察科 保險治理未按時收繳各

60、類保險的，每次扣2分；未按時辦理職員錄用、離職、內退、工傷病等手續的，每次扣2分；未按時上報工傷的，每次扣2分。礦部、效能監察科勞保治理未按時發放勞保用品的，每次扣2分，每月檢查一次勞保用品佩戴情況，形成檢查記錄，未完成的，扣2分，無檢查記錄的扣1分；勞保用品發放失誤，每次扣1分；未按時報送勞保用品打算，造成勞保用品短缺的，扣2分；上級檢查軟件資料不全或不符合要求的，每次扣1分。礦部、效能監察科勞動治理每月查勤許多于2次，形成查勤記錄，每少一次扣2分，無記錄扣1分；未嚴格執行考勤制度的，每次扣2分；未完成下井指標的，每個扣2分。出現安全事故的，扣5分。礦部、效能監察科培訓治理未編制年度培訓打算