1、第六章 物流成本效益分析6.1 物流成本分析方法6.1.1 比較分析法比較分析法是將本期數據與其他相關數據進行比較,并分析揭示其差異和矛盾.比較分析法是最基本的分析方法,一般其比較對象包括以下幾種:與本企業歷史比,即不同時期的指標進行比較,也可以稱為趨勢分析.在比較時,既要計算出表中有關項目增減變動的絕對額,又要計算出其增減變動的百分比.與同類企業相比較,即與行業平均數或者競爭對手相比較,也稱為橫向比較.與計劃預算數比較,即實際執行結果與計劃指標相比較,也稱為差異分析.16.1.2 比率分析法比率分析法是用同一期內的有關數據相互比較,得出它們的比率,說明物流各成本之間的相互關系,來判斷企業物流

2、成本狀況好壞的一種分析方法.比率分析是相對指標,克服了絕對值帶來的認識誤區,也可以排除企業規模的影響.比率分析中常用的財務比率有:相關比率,是同一時期相關資料中兩項相關數值的比率.結構比率,是某項目的數值與各項目總和的比率.動態比率,是物流成本資料中某項目不同時期的兩項數值的比率.26.1.3 連鎖替代法也稱連鎖置換法、連環替代法。它是確定引起某經濟指標變動的各個因素影響程度的一種計算方法。適用范圍：在幾個相互聯系的因素共同影響著某一指標的情況下，可用這一方法來計算各個因素對經濟指標發生變動的影響程度。計算方法：1，在計算某一因素對一個經濟指標的影響時，假定只有這個因素在變動而其他因素不變；2

3、，確定各個因素替代順序，然后按照這一順序替代計算；3，把這個指標與該因素替代前的指標相比較，確定該因素變動所造成的影響。36.2 物流成本的全面分析1，物流成本率物流成本率=物流成本/銷售額應用目的：該指標用來說明每單位銷售額需要支出的物流成本。指標說明：在用本指標進行分析的時候，可以把物流部門作為獨立利潤中心進行考核，物流成本更為直接地與產品事業部或銷售部門經營業績掛鉤，考核產品事業部或銷售部門所發生的物流成本。指標評價：這個比率越高則其對價格的彈性越低，說明企業單位銷售額需要支出的物流成本越高，從企業歷年的數據中，大體可以了解其動向，另外，通過與同行業和行業外進行比較，可以進一步了解企業的

4、物流成本水平。42，單位物流成本率單位物流成本率=物流成本/企業總成本應用目的：該指標用來評價企業物流成本占企業總成本的比重。指標說明：在用該指標進行分析時，我們把物流部門作為一個成本中心來考核，物流成本仍然以統計的企業物流活動的全部成本為依據。指標評價：這是考察物流成本占總成本比率的一個指標，一般作為考核企業內部的物流合理化或檢查企業是否達到合理化目標的指標來使用。該指標越大，說明物流成本在企業總支出中的比重越大，應分析原因，找出改進的方法。53，單位營業費用物流成本率單位營業費用物流成本率=物流成本/（銷售費用+一般管理費用）應用目的：該指標用來分析物流成本占營業費用的比重。指標說明：物流

5、成本還是以統計的企業物流活動的全部成本為依據，銷售費用指企業銷售過程中發生的全部支出，一般管理費指企業日常經營過程中發生的支出。指標評價：通過物流成本占營業費用的比率，可以判斷企業物流成本的比重，而且這個比率不受進貨成本變動的影響，得出的數值比較穩定，因此，適合于作為企業物流過程合理化的評價標準。64，物流職能成本率物流職能成本率=物流職能成本/物流總成本應用目的：該指標用來分析物流各項職能成本在物流總成本的比例。指標說明：企業應合理劃分企業的物流職能，采用科學可行的方法統計和計算各項物流職能的成本，為提高物流過程的管理水平提供依據。指標評價：該指標可以明確包裝費、運輸費、保管費、裝卸費、流通

6、加工費、信息流通費、物流管理費等各物流職能成本占物流總成本的比率，為企業物流成本控制提供依據。75，產值物流成本率產值物流成本率=物流成本/企業總產值應用目的：該指標用來分析企業創造單位產值需要支出的物流成本。指標說明：產值物流成本率是一定時期生產一定數量產品過程中物流成本與總產值的比率。該指標表明每生產1元產值所需消耗的物流成本。指標評價：一定時期的產值物流成本率反映了該時期物流過程耗費的經濟效果，企業投入產出率高，物流成本耗費低。通過與不同時期或與計劃指標的比較，可以說明企業生產耗費經濟效果的變動情況。86，物流成本利潤率物流成本利潤率=利潤總額/物流成本應用目的：物流成本利潤率分析一定時

7、期生產和銷售產品所發生的物流成本的總和與獲得的利潤總額的比率。指標說明：該指標表明在物流活動中，耗費一定量的資金，獲得經濟利益的能力。指標評價：物流效率高，市場競爭能力強，產品成本水平低，則盈利能力增強，該指標也相應提高。通過不同時期或與計劃指標的比較，可以說明企業資金耗費經濟效益的狀況。9值得指出的是：物流成本的變動，不僅影響該指標的分母，同時也影響該指標的分子，且影響的性質相反，因而該指標對于企業物流成本水平的變化反映是十分敏感的。另外，由于企業生產的連續性以及產銷平衡關系協調性，本期銷售的產品并不一定全部是本期的勞動成果，本期獲得的利潤總額也并不一定完全是本期生產經營的經濟利益；同樣，物

8、流成本也不一定完全是本期發生的資金耗費。因而，不能把該指標的變動完全歸結為本期資金耗費經濟效益的體現。107，物流效用增長率物流效用增長率=物流成本本年比上年增長率/銷售額本年比上年增長率應用目的：分析企業物流成本變化和銷售變化的關系。指標說明：該指標用來說明物流成本隨銷售額的變化而變化的水平。指標評價：合理的比率應該小于1，如果比率大于1，說明物流成本增長的速度超過銷售額的增加速度，應引起企業的重視，考核物流費用控制具有降低的空間。116.3 物流功能成本分析6.3.1 采購成本的分析意義:通過采購管理,提高采購物流管理水平,對保證生產經營的順利進行,提高產品質量,增加產品產量,加快資金流轉

9、,減少資金占用,降低財務費用和產品成本,提高利潤都具有重要作用.1,采購成本的定性分析1)分析材料消耗12一個企業,年銷售收入為1000萬元,其中60%用于購買材料,20%用于支付工資,扣除其他費用和稅金后,年利潤為銷售收入的10%,計100萬元.如果在下半年計劃增加利潤10萬元,必須增加銷售收入10%,或降低工資費用5%,但如減少材料費1.67%,就可達到增加利潤10萬元的目標.從以上三中選擇比較中可以看出:從節約材料消耗入手,收益最大,最易于實現降低成本,增加盈利的目標.132)采購庫存占用資金分析1985年美國存貨占用的資金為8591億美元.如果降低存貨20%,按年利率8%計算,僅利息一

10、項,一年就可以節省支出137.456億美元.如果再考慮可以減少的倉儲作業和運輸搬運等費用,則可以節省的物流費用就更多.因此,材料管理對促進企業再生產過程的順利進行,節約資金占用,降低產品成本,提高企業盈利能力起著舉足輕重的作用.西方國家把降低14 原材料、節省物化費用作為取得利潤的 “第一源泉”。由此可得，降低成本、增加盈利在采購過程中的訣竅就是實施抓好兩頭、卡住中間的管理辦法購進的材料在保證質量的前提下價格越低越好。3）通過價值分析降低采購成本根據材料在生產中的使用要求，進行功能價值分析和成本效益分析，力求花費最少的采購費用購買到材料必須具備的功能，做到物美價廉，適合生產使用的需要，這就是指

11、導材料采購工作的基本原理。15在材料采購中，根據價值分析的基本原理，可應用價值分析檢核表，通過逐項檢查和聯想，開動腦筋，從功能和成本兩方面進行分析研究。檢核表的內容為：對于材料提出哪些功能要求，每項材料是否都必須絕對必要，有無不必要的無用、重復和過剩功能可以取消。 在保證必要功能和技術要求允許的條件下,可否以資源充裕、價格更便宜的材料代用。有無新材料可以采用，以降低采購成本。16用料品種規格能否簡化，特殊規格的材料和零部件能否改用通用件和標準件。坯料形狀和尺寸可否變更，單位重量可否減輕，公差和加工精度等要求是否超過實際需要，可否放寬。有無價格更優惠的供應商能供應具有同樣功能的材料。材料的成本與

12、其功能是否相當，目前成本有無明顯不合理現象。在任何情況下，對得不到所需要的功能的錢，一分也不能亂花。172，采購成本的定量分析以連環替代法為例：例：假定某某企業本月的采購成本計劃為2500萬元（A0），實際為3078萬元（A1），比計劃增加578元（V）。我們設定影響采購成本的因素為材料的采購量，由產品的產量和單耗決定，單位采購量的采購成本為另一影響采購成本的因素。根據資料，分析其增加的原因：18第一次替換:產量因素 A0=50*10*5=2500(元) A2=60*10*5 =3000(元) V1=3000-2500=500(元)第二次替換:消耗因素 A3=60*9.5*5=2850(元)V

13、2=2850-3000=-150(元)第三次替換:單位采購成本因素 A1=60*9.5*5.4=3078(元)V3=3078-2850=228(元)總差異:V=500-150+228=578(元)196.3.2 庫存成本分析庫存成本,是指為保持庫存而發生的成本.它可以分為固定成本和變動成本.固定成本與庫存數量的多少無關,如倉庫折舊、倉庫員工的固定月工資等；變動成本與庫存的數量有關，如庫存占用資金的應計利息、破損和變質損失、保險費等。變動成本主要包括以下五項成本：資金占用成本、存儲空間成本、庫存服務成本、庫存風險成本和在途庫存持有成本。20對庫存成本我們可以采用ABC分析法進行分析：1，ABC分

14、析的一般步驟1）收集數據。按分析對象和分析內容，收集的數據有：每種庫存物資的平均庫存量、每種物資的單位庫存成本。2）處理數據。對采集的數據資料進行整理，按要求計算和匯總。以平均庫存乘以單位庫存成本，計算各種物品的庫存成本。213）制ABC分析表。4）根據ABC分析表確定分類。按ABC分析表，將累計品目百分數為5%-15%而庫存成本累計百分數為60%-80%左右的前幾個物品，確定為A類；將累計品目百分數為20%-30%，而庫存成本累計百分數也為20-30%的物品，確定為B類；其余為C類，C類情況正和A類相反，其累計品目的百分數為60%-80%，而庫存成本累計百分數僅為5%-15%。225）繪AB

15、C分析圖。以累計品目百分數為橫坐標，以累計庫存成本百分數為縱坐標，按ABC分析表所提供的數據，繪成ABC曲線。確定重點管理要求。ABC分析的結果，只是理順了復雜事物，搞清了各局部的地位，明確了重點。但是，ABC分析主要目的更在于解決困難，它是一種解決困難的技巧，因此，在分析的基礎上必須提出解決的辦法，才能真正達到按ABC分析結果，再權衡管理力量與經濟效果，對三類庫存物品進行有區別的管理。233,如何進行倉庫自有與租用的戰略選擇倉庫滿倉率作業靈活性地點靈活性規模經濟效應特殊倉儲技術其他因素范例:企業生產季節性產品的倉庫戰略選擇244,如何確定經濟訂貨量經濟訂貨量基本模型需要設立的基本假定條件：需

16、要訂貨時便可取得存貨能集中到貨，而不是陸續到貨不允許缺貨，即無缺貨成本需求量穩定，并能預測存貨單價不變現金充足，不會因為買不到需要的存貨而影響其他25在設定有關假設后，存貨總成本的公式可以簡化為：TC=F+K*D/Q+DU+KC*Q/2TC存貨儲存總成本F固定成本，包括訂貨的固定成本，如常設采購機構的基本開支，儲存固定成本，如倉庫折舊、倉庫職工的固定月工資等。K每次訂貨的固定成本D存貨年需要量U單價Q每次進貨量KC變動儲存成本，如存貨資金的應計利息、存貨的破損和變質損失、存貨的保險費用26當F、K、D、U、KC為常數時，TC的大小取決于Q。為了求出TC的極小值，對其進行求導演算，可得到下列公式

17、：Q*=（2KD/KC）1/2這一公式稱為經濟訂貨量基本模型，求出的每次訂貨批量，可使儲備存貨的總成本達到最小值。求出最佳訂貨量后,可以求出有關的每年最佳訂貨次數,最佳訂貨周期,經濟訂貨量占用資金等指標.27例：某企業每年耗用某種材料3600千克，該材料單位成本10元，單位存儲成本為2元，一次訂貨成本25元，求經濟訂貨量。Q*=（2KD/KC）1/2 =（2*3600*25/2）1/2 =300（千克）285,如何減少倉儲品的損壞變質損失區分放置不同性質物品避免覆蓋和擁擠定期檢查和養護保持適當存儲環境對裝卸搬運作業進行控制正確放置物品配備保管設備建立儲存周轉制度及時檢驗接近保質期的物品296,

18、如何減少倉儲品的偷竊和事故損失制定并嚴格遵守倉庫規章制度任何人須經許可方可進入有齊備的出庫手續才能發貨崗位輪換由專人記錄存貨高價、危險品專人管理消防設施齊全配備安全防范系統306.3.3 物流運輸成本分析運輸成本是物流成本管理與節約的關鍵所在.除采購材料的成本外,運輸成本比其他任何物流活動的成本所占的比重都要高.對大多數企業來講,通常代表物流成本中最大的單項成本.根據觀察,物料、商品運輸成本占物流總成本的1/3-2/3。因此，企業經營管理人員需要對運輸問題有很好的認識，詳細分析運輸成本的構成和增減變動情況，為運輸方式的選擇和路線設計提供依據。311,運輸成本的核算計算對象計算單位計算內容及方法

19、 工資和福利費，燃料、輪胎、修理費、車輛折舊費、養路費、稅金及運輸管理費、車輛保險費、事故費、其他運營費運輸總成本和運輸單位成本計算32例：某公司物流成本計算標準規定：每月都預提車輛修理費200元，以平衡車輛大修理月份的運輸成本。2003年7月對公司所有的15輛汽車進行了檢查和維修，其中：5輛沒有問題，8輛進行小維修，共花費300元；2輛進行大修，共花費3000元，公司應如何處理其修理費用呢？33解答：將小維修成本計入當月運輸成本；對發生的大修費用先沖銷已計提的1200元（200*6），余下的1800元在剩余月份按每月每輛車分攤150元的方式計入運輸成本（180026）。342，各種運輸方式的

20、特點和適用范圍鐵路運輸：適用于大量貨物的集中、迅速運輸中、遠距離運輸時，在一定限度內運費比較便宜、經濟受氣候影響小事故少，安全性高但緊急運輸時可能失去機會35汽車運輸：適用于中小批量的近距離運輸，運費較便宜可進行門到門運輸運輸途中很少裝卸包裝可相對簡單但不適合大量、遠距離運輸36船舶運輸：適用于大量、遠距離、運費受限制的商品運輸，運費較低，經濟適合重量大、體積大的商品運輸散裝貨物的專用船運輸但速度慢，在碼頭、港口的裝卸費用高；受天氣影響較大，運輸安全性較差37航空運輸：適合于運費限制小，小批量商品的中、遠距離運輸運輸速度快但運輸費用高，不適合運輸低價值和大批量的貨物，不適合運送較重或體積較大的

21、貨物38管道運輸：適用于氣態、液態貨物運輸運輸效率高占用土地少但運輸對象有限，管道鋪設費用高393，通過合理裝載降低運輸成本拼裝整車運輸輕重裝配解體運輸多樣堆碼減少空載例：日本花王公司通過商品組合運輸系統解決了貨車往返途中的空載問題。404，優化運輸方式分區產銷結合運輸直達運輸直撥運輸先行流通加工計劃運輸例：日本花王對運輸時間和運輸路線的安排415，減少運輸事故損失日常防范購買保險積極理賠426.3.4 物流配送成本分析對配送成本的分析應當按照各環節成本進行分項分析,通過分析能夠真正揭示配送費用預算和成本計劃的完成情況,查明影響計劃或預算完成的各種因素變化的影響程度,尋求降低成本、節約配送費用途徑的辦法。43配送成本匯總表反映配送環節在一定時期（年、季、月）的成本的構成、成本水平和成本計劃執行情況的綜合性指標報表。利用配送成本匯總表，可以分析、考核各項計劃執行情況和各種消耗定額完成情況，研究降低成本的途徑，從而不斷改善經營管理，提高配送贏利水平。44以配送環節的配送成本為例進行分析：1，配送分揀成本匯總表的內