1、Scrum 敏捷(mnji)項目管理12收 益 點Scrum 優勢(yush)，流程,產物Scrum 角色，責職共二十二頁Scrum 是一個用于運行項目的框架，現已被數十家公司數百個項目開發中應用，適用于需求難以預測的復雜商務應用產品的開發。它定義一組活動，這些活動可幫助您的團隊更快地向客戶交付更多價值。利用這些活動，客戶有機會在您的團隊開展工作時檢查、指導和影響團隊的工作。此方法不會嘗試在項目開始時定義所有內容。相反，您的團隊以短小迭代（也稱為“沖刺 (sprint)”）為單位(dnwi)進行工作，并隨團隊工作的進展不斷改進計劃。Scrum 介紹(jisho)共二十二頁Scrum 項目管理優

2、勢(yush)專注于如何在最短的時間內實現最有價值的部份每隔一兩周或者一個月，我們就可以看到實實在在的可以上線的產品團隊按照商業價值的高低先完成高優先級的產品功能，并自主管理，凝結(nngji)了團隊智慧創造出最好的方法因而提高效率能夠在開發進程中不斷檢查，并作出相應調整，便于快速發現問題，促使團隊和組織持續改進共二十二頁Scrum角色(ju s)及職責Scrum 三種(sn zhn)角色與職責團隊成員Team盡一切可能去完成任務 - 發布產品充分理解產品負責人的產品愿景合作完成沖刺(Sprint)中每一個目標更好的支持可能需要進一步開發的產品發布產品負責人Product Owner利益相關方

3、的代表,重點是產品業務方面從業務角度出發對需求并對權重排序，合理的調整產品功能和迭代順序；項目經理Scrum Master團隊的導師和組織者,負責提高團隊效率提出培訓團隊的計劃,列出障礙讓利益相關方獲得最大化的投資回報提高團隊的開發效率開發思想得到利益相關方的理解與支持共二十二頁Scrum 典型(dinxng)產物包括需要交付的內容，根據業務需求的價值排列，可以增減或調整，產品的Backlog將根據不斷增長的需求來持續(chx)驅動維護。產品Backlog既定產品Backlog是沖刺(Sprint)計劃會議的產物，它定義了團隊所接受的工作量。在整個沖刺(Sprint)過程中它將保持不變。沖刺(

4、Sprint) Backlog涵蓋了最終版本的既定產品Backlog的任務。團隊通過它來協調開發進度。障礙 Backlog列舉了所有團隊內部和團隊相關的阻礙項目進度的問題。Scrum Master需要確保所有的障礙Backlog中的問題都已分配并可以得到解決共二十二頁Scrum 燃盡圖燃盡圖可以預測(yc)產品發布趨勢，何時可以做完整個產品，如果是固定時間開發(Time-Boxing)，能完成多少功能。共二十二頁Scrum 開發(kif)流程共二十二頁阻礙項目進度的問題在公司和團隊范圍內常有發生。通過障礙Backlog，識別障礙發按優先次序將他們在Backlog中排列,然后公開給全體人員。在掛

5、紙板上準備一個三欄的表，把正在煎熬(jin o)的某個事記錄在帖紙，加到新事項中。按商業價值的優先級排例“新事項”中的障礙問題。當開始著手解決一個障礙問題時，將帖紙移至“處理中”。問題得到解決時，將它移到“已完成”事項欄中。每日例會和沖刺(Sprint)回顧會議中收集新的障礙問題。障礙(zhng i) Backlog共二十二頁所有的會議都遵循著一個公共的標準規則，會議有明確的目標，提前一天確定好議程。將會議目標和議程發送給所有與會者，這些基礎規則不但有助于提高會議的效率，而且效果也讓與會者都感到滿意。會議進程：介紹會議的目標，議程當會議結束時間已到，但仍未達到會議目標時，安排一個新的會議。如果

6、與會者達成一致結果，把結果寫入會議紀要。會議結束，向所有成員發送項目(xingm)全員會議紀要。全員(qun yun)會議共二十二頁產品負責人和團隊一起對整個產品Backlog進行評估，提出劃分發行版本和沖刺(Sprint)計劃的主要依據。會議進程：介紹會議的目標，議程產品負責人介紹其需要評估的產品Backlog中的那些部分。選擇backlog中您認為是最小的用例的問題進行評估。由產品負責人來解釋Backlog中該項目問題背后的詳細(xingx)用例。團隊各成員以投票決定該問題的工作量大小，并討論至意見一致。會議結束，向所有成員發送項目評估會議紀要。評估(pn )會議共二十二頁產品負責人和團隊

7、一起，在先前評估(pn )的成果基礎上，定出Sprint目標和既定產品Backlog。會議準備：評估完工作量且優先級排列好的各項問題。項目歷吏會議紀要。2X2米的白板，便簽帖紙會議進程：介紹會議的目標，議程評估尚末被評估的問題確定沖刺(Sprint)的第一天和最后一天確定每日例會，評審會議，回顧會議的時間安排團隊成員相互認可沖刺(Sprint)目標和即定產品Backlog沖刺(chngc)(Sprint) 計劃會議1共二十二頁團隊將既定產品Backlog中的每一項細化成多個任務。每個任務完成的時間限定在一天內。會議進程：團隊成員從Backlog的各項問題中分出相應的任務考慮工作中的細節 編碼(

8、bin m)，測試，代碼評審，會議，新技術應用，文檔如果任務超過一天，嘗試把該任務分割成幾個小任務刪減或增加Backlog中的問題團隊確認Sprint目標沖刺(chngc)(Sprint) 計劃會議2共二十二頁每日例會有助于團隊進行自我組織。這是項目團隊成員間的一個進度協調會議。會議每天都在同一時間同一地點舉行。同間限定在15分鐘內。會議進程：把已完成的任務從“處理中”狀態轉為“已完成”確定下次(xi c)會議之間，你計劃完成什么任務？如果有問題陰硬了你的開發，把該障礙加入到障礙Backlog中團隊成員們把注意力集中在回答關鍵問題上會議結果：得到最新的障礙Backlog得到最新的沖刺(Spri

9、nt) Backlog得到最新的工作進度圖沖刺(chngc)(Sprint) 每日例會共二十二頁項目(xingm)開發的進度是通過實際已完成產品的功能審核來進行控制。由產品負責人斷定實際所發布的功能是否與既定的Sprint目標一致。會議進程：按backlog中的問題，逐個介紹這次沖刺(Sprint)的結果,演示新開發的功能如果產品負責人想要改變功能添加一個新問題到產品Backlog中如果對功能有一個新的想法,添加一個問題到產品Backlog中如果小組報告項目遇到阻礙還沒能解決,把問題加入障礙Backlog中會議結果：對當前沖刺(Sprint)的結果和整個產品的開發狀態達成共識沖刺(chngc)

10、(Sprint) 評審會議共二十二頁審視和適應的能力是scrum的基礎。在沖刺(Sprint)回顧會議期間，項目團隊會分析沖刺(Sprint)的成功經驗和所遇到的障礙。會議進程：介紹會議目標,在白板畫一個時間軸,標記出沖刺(Sprint)的開始和結束時間花五分鐘每個人在帖紙上寫上”我們的成功經驗是什么”花五分鐘每人寫上”有什么能夠改進(gijn)的”詢問”誰去負責解決這些改進?”會議結果：會議紀要含相關改進及負責人名單沖刺(Sprint) 回顧(hug)會議共二十二頁示例：會議(huy)白板功能任務正在做需要確認開發完成驗收完成注：完成的定義(dngy)1.編碼完成,2.代碼評審完成,3.單元

11、測試Bug數小于三個,4.集成完畢,5.文檔工作完畢共二十二頁示例(shl)：產品Backlog權重名字時間點估計如何演示備注所屬模塊商業價值1欄目管理登陸后，點擊欄目管理，編輯后可保存。系統管理1000共二十二頁團隊在確定產品積壓工作并建立發布計劃后，即可開始在沖刺(chngc) (sprint) 中工作。團隊的沖刺(chngc) (sprint) 從沖刺(chngc) (sprint) 計劃會議開始。在會上，團隊承諾完成產品積壓工作中的一組用戶情景。這組用戶情景以及支持這些情景的任務構成沖刺 (sprint) 積壓工作。有關更多信息，請參見比較產品積壓工作和沖刺 (sprint) 積壓工作

12、。示例：規劃(guhu)沖刺 (Sprint) Backlog共二十二頁提升沖刺(chngc) (Sprint)執行效率達到(d do)“完成”不太好的方式：達到“完成”更好的方式：共二十二頁計劃(jhu)與跟蹤成功的項目通常具有以下特性：明確項目的三個要素(yo s)，進行折中,根據團隊歷史速度進行估算項目是由用戶需求驅動的。團隊會創建一個用于交付項目的概括計劃。開發是迭代性的，計劃會隨時間的推移而完善。準備應急預案(contingency plan)共二十二頁總 結表132社會(shhu)再適應評定量表 聯系(linx)我們 msn/qq/mail: geshuai 實踐是最好的學習方法共二十二頁內容摘要Scrum 敏捷項目管理。它定義一組活動，這些活動可幫助您的團隊更快地向客戶交付更多價值。合作完成沖刺(Sprint)中每一個目標更好的支持可能需要進一步開發的產品發布。是沖刺(Sprint)計劃會議的產物，它定義了團隊所接受的工