1、中鋼標準成本(chngbn)制度介紹培訓對象：建龍財務系統員工講師(jingsh)：王愛民2008.12.19共九十五頁 中鋼標準成本(chngbn)制度前言標準(biozhn)成本建立與維護實際成本收集與計算責任中心績效衡量目標成本作業架構結語共九十五頁什么是標準(biozhn)成本制度？ 標準成本制度是以責任會計制度為基點，藉劃分責任范圍、授與成本支用權及訂定合理支用標準，對產品成本做事前計標，然后(rnhu)根據每月成本中心的產出量或服務量計算產品標準成本，再與實際成本比較，發掘兩者差異，以精確的成本分析探求產生差異的原因，考核各責任中心工作績效，從而達成成本控制、改善作業效率、降低生產

2、成本的一個科學管理制度。其最終目的在于以最低的成本，最佳的服務，提供顧客最高品質的產品。共九十五頁中鋼標準成本(chngbn)制度實施背景一貫作業鋼廠特性-制程繁雜制造成本-占總成本比重甚大改善-生產作業與降低生產成本1977年1月起-以行政組織為基礎，設立各成本中心及其責任范圍-訂定各類標準，并經由會計制度(hu j zh d)之設計與電腦系統之規劃-1979年7月開始實施共九十五頁中鋼成本(chngbn)管理制度基本說明成本管理制度特性成本管理制度之運作理念(l nin)成本管理制度之架構共九十五頁 成本(chngbn)管理制度特性以成本中心為衡量之基礎彈性預算觀念(gunnin)的運用成

3、本管理制度全面電腦化成本會計與普通會計相結合定期召開成本會議，促成全員參與降低成本成本會計與標準訂定密切配合共九十五頁 成本(chngbn)管理制度特性其特質為：以成本中心為基礎，標準的訂定、實際成本支用的計算及表達均與各管理階層的責任歸屬相結合，以正確衡量各成本中心的經營結果。在資訊電腦化作業下，自動累積生產活動的原始成本交易資料，避免資料重復處理，并與普通會計相互聯系勾稽，使統計數據能反應真實的經營效率，確保所提供管理控制資料的一致性。透過制度的控制與管理，使各部門的利益以公司的利益為依歸，以達成部門利益與公司利益互為一致。為符合管理上的需求，制度可隨時(sush)作必要的修訂，以確實達到

4、會計協助企業管理的功能，提高經營效率。透過成本會議的溝通宣導，成本意識深植基層，促成降低成本活動全員參與。共九十五頁成本(chngbn)管理制度之運作理念策略性： 依照(yzho)經營環境變動而采取之管理制度管理性： 為達穩定經營活動而采取之管理制度行動性： 為達成經營管理之目標，對執行過程所實施之管理制度共九十五頁標準成本(chngbn)制度架構圖 中鋼標準成本制度的基本(jbn)構架標準成本制度執 行（D）成本計算實際成本的收集與計算檢討及處置（C&A）成本會議檢討改善成本績效衡量與差異分析計 劃（P）衡量績效的基準標準成本的建立與維護共九十五頁標準成本建立(jinl)與維護標準成本(ch

5、ngbn)訂定之作業流程成本中心之訂定成本科目編號之訂定預算因子（成本動因）之訂定產能平衡下之標準產量基本標準標準價格及標準費率標準產品成本標準之修訂共九十五頁訂定/計算標準產能平衡(pnghng)訂定成本(chngbn)中心/預算因子訂定原料標準生產計劃處 成本處工業工程處訂定產銷計劃計算產品產能平衡訂定生產作業標準/基本標準計算附加成本數量標準訂定標準單價計算附加成本標準附加成本標準表計算產品成本計算標準原料成本標準產品成本表成本中心費用表銷售管理處標準成本訂定作業流程共九十五頁標準(biozhn)成本建立總流程標準成本建立總流程.doc中鋼標準成本制度的建立是由工業工程處依照各工序生產流

6、程的操作規范，利用健全的工程測定，包括動作及時間研究、統計分析、工程實驗(shyn)與分析等方法，對各成本中心或產品，訂立合理的數量化標準，再將該數量化標準予以金額化，作為成本績效衡量與標準產品成本計算的基礎，共九十五頁標準成本管理制度作業(zuy)步驟 第一步：責任范圍（成本中心）之劃定。 第二步：原料標準之設定。 第三步：成本附加成本（Cost Above）:績效衡量基礎（Determinant）確立各Determinant下之成本細目。依科學方法建立各成本項目(xingm)之標準單位用量。標準營運活動量（Base Volume）之訂定。標準單位價格之訂定。 第四步：依據上述第二及三步所訂

7、定的各項標準，計算各項產品及各類勞務之單位標準成本，做為成本計算（或移轉）之基礎，及績效衡量之標的。 第五步：依實際經營活動計算彈性績效預算。 第六步：以實際支用成本與上述標準預算相比較，以求得差異。 第七步：分析績效差異，追究責任，提出改進對策。共九十五頁成本(chngbn)中心之訂定成本中心(zhngxn)特性成本中心型態成本中心編號共九十五頁成本(chngbn)中心特性為求現代企業所謂之目標管理，參與管理及成果(chnggu)管理的實現，最高主管階層把決策權，經由責任中心（Responsibility Center）體制，分授給各級管理者，使其能效的發揮各階層之策劃，執行及控制之機能。所

8、謂決策權可歸納為三種：用人的權，用錢的權，以及工作的權。一旦此決策權授出，責任中心就要負起目標不能達成的失敗責任。成本中心特性：成本中心是收集成本的基本單位，由一種活動或數種類似的活動所組成，它兼有下列三個特質：A.最小的成本責任區域。B.在一個主管的責任管理之下。C.責任界限劃分清楚。 共九十五頁成本(chngbn)中心型態1生產性成本中心（Producing Cost Center）:將原料或半成本加工制造以提供下一生產部門繼續加工或直接按出售者。2輔助性成本中心（Auxiliary Cost Center）:提供或出售勞務給某一特定（或數個特定）生產性成本中心者。3服務性成本中心（Ser

9、vice Cost Center）:全廠性勞務之提供或出售者。4、生產管理性成本中心：提供間接服務(含品管部門)或管理督導上述成本中心從事(cngsh)活動的成本中心。5、銷管性成本中心：為配合生產部門成本中心，有關銷售、管理、研發、培訓等部門亦設立成本中心，以收集相關各項銷售、管理、研發、培訓費用。6、統計性成本中心：為作業上需求將同性質的成本中心匯總，以便利費用分攤或結轉所設立的成本中心。共九十五頁成本(chngbn)中心費用結轉程序成本中心依其特性劃分成本歸屬(gush)，各類型成本中心費用結轉的關系如下圖所示：損益銷管研訓費用銷貨成本銷售收入生產管理性成本中心服務性成本中心存貨成本產品

10、生產成本生產性成本中心輔助性成本中心銷管性成本中心注： 表示費用結轉方向。共九十五頁成本(chngbn)中心型態共九十五頁成本中心(zhngxn)編號為了便于資料收集及處理，各種原始憑證，諸如領料(ln lio)、申請維護支援等，皆需填寫成本中心代號，以利費用歸屬。中鋼各成本中心皆賦予代號，其代號為五位數，前二位表示一級單位，第三位表示二級單位，第四、五位表示三級單位；生產管理性、銷管性及統計性成本中心的代號不適用上述規則，但其代號的第一位應維持一貫性原則。中鋼成本中心代號第一、二位所表示的意義如下共九十五頁成本中心(zhngxn)編號W1xxx 廠內運輸處W2xxx 煉鐵廠W3xxx 煉鋼廠

11、W4xxx 軋鋼一廠Y4xxx 軋鋼二廠Y5xxx 軋鋼三廠W5xxx 公用設施處W6xxx 設備處Y6xxx 電控處A7xxx 生產管理、品質管理及一般費用（冶金技術處及 生產部門的各廠處生產管理性成本中心均屬之）0 xxxx 銷管研訓單位(dnwi)（例：0A100 人力資源處， 0C200 營業銷售處）共九十五頁成本科目(km)編號之訂定各成本中心的費用種類繁多，必須予以分類，以便于數據的收集、處理和差異分析，因此訂定成本科目代號。中鋼的成本科目代號有五位數，第一位按用途(yngt)別分類，第二至第五位是細目。成本科目編號原則如下：成本科目依性質及用途而分類訂定，全公司統一使用。成本科目

12、代號為五位數共九十五頁 成本(chngbn)科目代號（1）第一位：按用途別分類0 xxxx 原料(yunlio)(Direct Materials) 1xxxx 人工工資(Labor Wages)2xxxx 工資以外的津貼性用人費用(Labor Premiums)， 如：勞工保險、加班費、福利等 3xxxx 修護費用 (Repair & Maintenance)4xxxx 燃料(Fuels)5xxxx 公用設施 (Utilities)，如水、電、氧氣等6xxxx 工具及生產物料7xxxx 服務費及運輸費(Services & Transportation )8xxxx 一般廠務費用(Gener

13、al Plant Expense)共九十五頁成本科目(km)代號（2）第二至第五位為細目(xm)（3）直接原料的第四位按性質分類 直接支用成本07碼 內部移轉成本89碼（4）附加成本的第三位，按性質分類 直接支用成本07碼 內部移轉成本89碼共九十五頁成本中心(zhngxn)與會計歸屬共九十五頁成本(chngbn)科目之分類共九十五頁成本科目(km)與會計科目(km)對照共九十五頁預算因子（成本動因(dn yn)）之訂定定義：成本中心在“單位營運活動”下，各項成本的計算(j sun)基礎；用以決定成本發生數量最合適的時間或數量單位；依各成本中心活動的性質及成本習性找出最佳或最簡便的衡量基礎，也

14、就是成本動因。舉例：“轉爐每生產一噸鋼液所花費之電費成本”，“生產一噸鋼液”即為變動預算因子共九十五頁成本(chngbn)中心與預算因子共九十五頁預算(y sun)因子統一代號預算因子是以各成本中心(zhngxn)活動的性質及成本習性為基礎，用來決定成本發生數的最適當的時間單位或數量單位。預算因子依其性質及用途可分為以下三種：基本預算因子(Fundamental Determinants)：用來計算 責任績效預算（Operators Control Budget)。標準操作預算因子(Standard Practice Determinants)：用來計算標準操作預算（Standard Prac

15、tice Budget)和標準產品成本（Standard Product Cost）。統計形式預算因子(Statistical Control Type)：用來計算特殊需求成本中心預算因子的掙得因子量。預算因子代號有三位數，其編列規則及指示意義如下：共九十五頁用來計算標準操作預算和計算002199序列基本預算因子的掙得因子量。是標準操作預算因子(Standard Practice Determinants)600998用來計算002199序列基本預算因子的掙得因子量(Earned Determinant Quantity)。是成本中心統計形式預算因子(Statistical Control T

16、ype Determinants)500599用來計算責任績效預算和標準操作預算。是不可以轉換的基本預算因子，也是標準操作預算因子(Fundamental Determinants - Not Converted And Standard Practice Determinants)200499用來計算責任績效預算是基本預算因子(Fundamental Determinants - Converted)可以轉換為500599序列和600998序列。002199用來計算責任績效預算(Operators Control Budget)和標準操作預算(Standard Practice Budget

17、)。月歷月(Calendar Month)是基本預算因子和標準操作預算因子，但僅適用于固定費用。001 預算因子用途 說明預算因子代號預算因子統一(tngy)代號共九十五頁產能平衡(pnghng)下之標準產能定義：標準成本系統為計算標準操作預算和標準產品成本而設定的生產或作業水平量。也就是每一個成本中心的預算因子均有其特定的預算因子數量。是計算標準產品成本及內部(nib)移轉費用的分配基礎。標準產能訂定的原則：1、生產設備之最高產能與生產計劃依據市場需求訂定之計劃產量必需相配合。2、生產計劃必需維持各生產單位作業均衡。3、考慮設備瓶頸，設備及機具應作最有效調配，以維持操作平衡。4、服務性成本中

18、心作業能量應配合生產能量，但其標準作業產能不得大于其可提供之最大服務量。 共九十五頁產能平衡(pnghng)下之標準產能 生產標準(biozhn)產能 基于標準產能訂定之原則生產單位標準產能之訂定，取決于市場需求、設備限制及原料之平衡而訂立，以作為成本衡量之目標。生產性成本中心的預算因子基本量是依營業處預測的各種產品組合及生產作業標準、原料標準及各生產設備的最大產能而訂定的服務標準產能 服務性及輔助性成本中心標準產能之訂定依附其服務之生產單位之標準產能而定，但因服務性成本中心有相互提供服務及對輔助性、生產管理成本中心亦提供服務，故其服務作業之標準產能必需以鼠籠方式計算以求其平衡，以作為成本衡量

19、之目標，及費用分攤之基準。共九十五頁 基本(jbn)標準基本標準是在特定的情況下，為制造一個單位的產品或提供一個單位的服務所允許的費用數量。 在特定的條件下單位預算因子，（即生產一單位的產品或提供一單位服務，或設備運轉小時或人工小時或于特定時間完成特定作業）所需要的各項數量，包括設備時間、原料、人工小時及其他附加成本項目。稱之基本標準。基本標準包括：原料標準、生產作業標準及附加成本標準。基本標準可作為各成本中心各種作業費用的指標，供各管理階層作為計劃、控制和決策(juc)的依據共九十五頁 基本(jbn)標準建立的原則建立基本標準應遵循下列原則標準訂定應公正客觀、合理化、具可行性。標準的表達與使

20、用應單純化，并易于了解及執行。標準的建立與修訂在實際可行的情況下應力求精確及詳細(xingx)。應用與管理的成本應力求降低。共九十五頁 基本標準(biozhn)建立的方法基本標準(biozhn)之建立系應用下列各項技術而訂定：工時及工作研究。歷史數據的統計分析。工程綜合及工程分析。研究及工程實驗。共九十五頁 直接(zhji)原料標準定義：指在標準成份(chng fn)分析或制程及操作方法下生產一個單位的產品所容許直接原料的使用量、損耗量和應回收之次級品、雜級品或回收料數量，故原料標準應包含直接原料投入量，回收量及損耗量標準。用途：用以計算掙得原料預算及衡量產出率績效。 共九十五頁 直接(zhj

21、i)原料標準產出率績效及凈原料績效1、主產品產出量與直接原料投入量的比值，稱為產出率。產出率主產品產出量直接原料投入量產出率可分為標準產出率與實際產出率兩種：標準產出率主產品產出量標準直接原料投入量實際產出率主產品產出量實際直接原料投入量產出率績效實際產出率標準產出率2、產出率績效用于直接提供管理階層參考，但衡量成本中心(zhngxn)績效時，須予以金額化來計算凈原料績效，即：凈原料績效標準凈原料成本實際凈原料成本標準凈原料成本(標準直接原料投入量直接原料標準單價)標準回收量回收料標準單價）實際凈原料成本(實際直接原料投入量直接原料標準單價)（實際回收量回收料標準單價）共九十五頁 直接(zhj

22、i)原料標準共九十五頁 生產(shngchn)作業標準定義：生產作業標準系指在特定的情況下，生產一定單位產品或一定作業量所容許的設備運轉時間或人力操作所容許的人工小時。 （例如生產100MT鋼液所需要的轉爐設備運轉小時），或以人力操作時所允許的人工小時（例如表面處理100MT扁鋼坯所需要的人工小時）種類：機器操作時間標準和人工作業時間標準用途(yngt)：用以計算掙得預算因子量藉此衡量生產績效績效：標準小時數=合格產品數*生產作業標準 生產績效=標準小時數/實際小時數共九十五頁 生產(shngchn)作業標準共九十五頁附加成本(chngbn)標準定義：附加成本標準系指除原料成本外生產一個單位或

23、提供一定單位服務，或于一定時間(shjin)內完成特定之操作所容許的費用，各項費用標準原則應以用量訂定，但若無法以數量單位衡量之費用得以金額標準訂定。用途：用以計算掙得預算因子量或實際預算因子量下之附加成本標準金額，藉以衡量成本績效。績效：標準成本金額/實際成本金額共九十五頁 附加(fji)成本標準共九十五頁標準(biozhn)價格及標準(biozhn)費率在建立標準成本制度時，必需決定各費用項目的標準單價，使其于特定時期內保持相同的單位價值，其主要功能(gngnng)為：1、將各項制造費用之基本標準予以金化。2、衡量采購績效。3、公平衡量各成本中心成本績效，不受物價波動的因素影響。 共九十五

24、頁標準(biozhn)價格訂定的原則標準價格之訂定依下列原則辦理：1、外購原、物料等項目標準價格應由采購部門及成本部門共同訂定，其原則如下：A、標準價格必須包含采購價格及運雜費。B、以標準產能下之預期價格作為(zuwi)訂定之基礎。C、必需考慮各種可能來源，決定何者最經濟何者貨源充足。D、同一原、物料有兩種以上標準來源時，應先個別計算標準價格再予加權計算標準價格。E、未訂標準價格之原物料以實際價格計算標準價格。2、主產品內部移轉價格依標準存貨成本計算。3、內部服務及公用設施移轉價格依標準費率計算。共九十五頁 標準價格(jig)訂定的原則4、非主產品，即回收之副產品、次雜級品、廢鐵、廢鋼、燃氣及

25、雜項回收標準(biozhn)單價之估算依下列方式辦理：A、重置法：可替代外購原物料而用以生產產品之非主產品估價適用之，其處理程序為：a確定非主產品可替代之標準原物料。b確定非主產品及其可替代標準原物料之成分。c替代價值之計算：被替代原物料之標準價格非主產品之標準成分被替代原物料之標準成分d需扣除因替代而發生額外成本，如處理至可用狀況之處理成本等，方為該項非主產品之標準價格。e必需確定產品生產之標準生產成本，在使用外購原物料或非主產品時其結果均一致。B、預估售價法：無替代性之非主產品適用此方式計算標準價格，其處理程序為：a依據市場情況估計銷售價格（由營業處和或采購處負責提供）以決定其標準售價。b

26、標準售價減除處理費用及標準銷管費用，即為該項非主產品標準價格。C、非主產品標準價格之訂定除上述二種方式外尚可采用聯產品方式計價，其處理程序如下：a確定聯產各產品之標準成分（聯產品計價之基礎）及其計價權數（比率）。b計算聯產品之單位標準價格。c依聯產品之計價權數計算各產品標準價格。共九十五頁 標準(biozhn)價格及標準(biozhn)費率服務性成本中心提供服務之單位內部移轉成本，稱之標準費率，其計算依下列方式辦理：依據(yj)標準產能下各服務性成本中心提供服務之單位標準成本計算。計算程序：先計算各服務性成本中心，不含其它服務性成本中心提供服務費用之標準附加成本，再依各服務性成本中心相互間之服

27、務，依鼠籠法以求其平衡，計算出各服務性成本中心之標準費率。標準價格及標準費率用途：價格衡量基礎一致，以利于績效評估。共九十五頁 標準(biozhn)產品成本1、標準產品成本計算基礎： （1）依據(yj)標準作業程序所訂定之直接原料、設備與標準制程、及在標準產能下之附加成本標準，生產每一單位產品之標準價格。 （2）標準產品成本應以單位變動成本、固定成本及總成本分別計算。 2標準產品成本計算原則： （1）各項主產品含成品或半成品均應計算標準產品成本。 （2）對于產品規格相似而其成本差異不大者，可歸為一類訂定標準成本。 （3）標準產品成本所包含之各項成本要素在實務可行范圍內應力求一致。 （4）應隨年

28、度標準修訂而修訂標準產品成本。共九十五頁 標準(biozhn)產品成本3、標準產品成本計算方式： （1）鋼液（不含）以前各項主產品（含生鐵）之標準產品成本，依據附加成本標準中各產品統計性成本中心匯總之標準生產成本單位化及標準單位固定成本計算之。 （2）鋼鋁液（含）以后各項主產品，標準產品成本依據各產品之原料(yunlio)標準、生產作業標準、附加成本標準及標準制程予以金額化及標準固定成本單位化計算之，為便利計算仍訂定統一產品編號，用以計算產品之標準成本。4標準產品成本之功用： （1）用以計算標準操作預算。 （2）提供營業部門訂定售價之參考。 （3）預測營養損益。 （4）預算編訂之參考。共九十五

29、頁 標準(biozhn)產品成本成本中心代號投入原料附加成本成本中心固定成本轉換變動成本轉換固定成本成本中心成本產出率班產量原料投入量成本中心名稱回收料原料損失成本固定成本損失變動成本累計固定成本標準產品成本%MT/班回收料量W32206139.11604.56114.27604.56114.27718.830.92524321.081081鋼液吹煉142.27006601.41674.797276.20W33107294.37559.26238.02769.22308.851078.070.9053781.104972大鋼坯連鑄483.01209.9670.837370.62983.6483

30、54.270.104972W35307370.6211.44011.44011.4411大鋼坯運送0007382.06983.648365.710W44117382.0613.7515.8113.7515.8129.5611大鋼坯儲區0007395.81999.458395.270W44107735.4360.43217.79505.85263.68769.530.956114501.045916小鋼坯軋制194.16145.4245.897901.661263.139164.80.045916W44207973.4280.2468.88148.3780.35228.730.99114501.

31、009082小鋼坯處理3.6368.1311.478050.031343.499393.520.009082W44218050.0358.2348.6758.2348.67106.911小鋼坯儲區0008108.261392.169500.420W42308277.961078.97766.91179.65796.041975.690.97955841.020929條鋼二場軋制69.01100.6829.149287.922188.211476.110.020929W43319306.53815.3275.6824.29279.991104.280.998801.002004盤元酸洗9.628

32、.994.3910112.212468.1812580.390.002004W433210112.21258.588258.588346.51801盤元球化00010370.712556.1812926.8900.7754共九十五頁 標準(biozhn)之修訂 標準修訂原則 1標準含基本標準及標準作業程序，至少一年需修正一次，于正常情況下，年度之標準修訂其生效日期為年度開始日（七月(q yu)一日）。 2標準修訂必須予以詳細記錄，此項記錄必需說明變動的范圍，修訂之原因，以及生效日期。 3標準修訂必須配合本制度及基本標準手冊之原則辦理，在未經審核程序之負責人核準之前不得列入標準制度。 4在年度中

33、產品、設備、原料、組織及作業程序等因素變更時，必須隨時修訂標準以配合實際情況。 5基本標準修訂所需之相關資料應于標準修訂生效日前六十天完成作業。 6標準應做定期性檢查，作為錯誤更正，改進標準本身正確度及反應新增或撤除舊設備之用。共九十五頁 實際成本收集(shuj)與計算特點：成本資料(zlio)是生產與作業自動化的副產品成本資料就源匯集稽核功能設置于電腦系統中，可確保成本資料之正確性將會計分錄及摘要建置于電腦中，拋帳邏輯自動化結賬迅速準確共九十五頁 實際成本之收集(shuj)與計算 原則 原始資料嚴格規定就源一次輸入或取得。 帳務自動化，採相關管理系統自動記錄傳輸 ， 避免重複輸入，節省人力與

34、時間。 成本資料是生產與作業自動化的副產品 強化系統偵錯功能(gngnng) ，確保資料的完整與正確性。 共九十五頁成本數據收集1產品成本分析4廠務費用結轉2生產成本結轉3 成本核算流程(lichng)共九十五頁直接帳務處理(chl)間接帳務處理 凡屬于生產部門所發生費用、產品產出及提供服務之交易，都必須依成本(chngbn)中心別，作成本(chngbn)帳務之處理， 傳送成本會計系統，并同時傳送至普通會計系統普通會計(AA)成本會計(AC)會 計報告成本報告依據各成本中心之生產、服務、公用設施調度及相互服務關系之服務量或金額，以作為成本系統分攤生產成本(附加成本部份)之基礎，并依此計算該成本

35、中心之績效依產品別匯集各種鋼鐵產副品之生產、領用、銷售及其它影響存貨增減變化之交易，以作為成本系統分攤生產成本 (原料成本部份) 之基礎，并依此計算產副品存貨成本物料庫存管理(IN)原料庫存管理(MR)修護工令管理(MW)軋輥管理(ML)廠務會計(AM)產副品帳務(IP)薪資管理(PP)固定資產管理(FT)煉鐵作業(OI)大小鋼胚存貨(IB)條鋼線材存貨(ID)其它應付帳款(AP)其 他管 理系 統端末機 / 過程機 / 投入產出信息 / 存貨管理信息 / 公用設施信息料工費生 產 工 藝 流 程 / 標 準 作 業 程 序生產及作業管理帳務管理經營績效管理會計帳套系統作業明細帳業務主體原始信

36、息經營活動煉鋼作業(OJ)建立成本信息收集的總體架構共九十五頁普通(ptng)會計銷售產副品(fpn)存貨廠務會計軋輥 薪資成本會計經營成果報告績效報告 原料 物料固定資產其他各管理系統其他各作業系統各產品儲存控制各工場作業與製程控制物料 會 計 報 告 帳 務 系 統 管 理 系 統 作 業 系 統 會計處理結構層次圖共九十五頁成本(chngbn)帳務處理關係圖凡涉及(shj)生產部門(W,Y,L)發生費用;產品產出及提供服務之交易,都必須依成本中心別,作成本帳務之處理,傳送成本會計系統，並同時傳送至普通會計系統普通會 計(AA)成本會計(AC)會 計報告成本報告 依據IE所訂之預算因子定義

37、,蒐集各成本中心之作業量;服務量；公用設施調度量及相互服務關係,以作為成本系統分攤生產成本(附加成本部份)之基礎，並依此計算該成本中心之績效依產品別彙集各種鋼鋁產副品之生產；領用；銷售；贈送及其他影響存貨增減變化之交易，以作為成本系統分攤生產成本 (原料成本部份) 之基礎，並依此計算產副品存貨成本物料庫存管理(MI)原料庫存管理(MR)修護工令管理(MW)軋輥管理(ML)廠務會計(AM) 產副品帳務(IP)薪資管理(PP)固定資產管理(FT)煉鐵作業(WP)燒結作業(WN)大小鋼胚存貨(IB)鋁軋品存貨(IM)熱冷軋半成品存貨(IC)鋼板存貨(IA)冷軋成品存貨(IF)扁鋼胚存貨(IS)條鋼線

38、材存貨(ID)熱軋成品存貨(IH)鋁鑄胚存貨(IJ)煉鋼作業(TO)帳務管理生產管理直接帳務處理間接帳務處理-ICI1- * IN-PROCESS COIL BASE DATA * COIL NO : 071341 ORDER ITEM NO: QT7522M002 BACKLOG CODE: F111111L00 LAST FAC : TPM SHIP-REQ DATE: 84/10/15 LAST ROLL NO: 733-052-001 CURR STATUS : 01 TNRL: GRADE : 0336B37H SLAB NO : 4V127-9010 LST PDI DATE: 8

39、41006 SIZE (G*W*L) : 1.200 X 1106.00 X 508 PKG: NEXT FAC : CFF-L INFR NEXT ROLL NO : 733-052-001 PRODUCT CODE: Q3012 CURRENT LOC : N6 AR DIVERT FROM : MIC-LINE : 400089-010 PLAN PROCESS: HSM-1 PKL-1 TCM-1 HCD-1 ANN-1 TPM-1 CFF-L ACTL PROCESS: HSM-1 PKL-1 TCM-1 HCD-1 ANN-1 TPM-1 COMBINE FAC1: COIL :

40、REL-T: REL-C: SPLIT FAC : COIL : D-MIC: PROCESS TYPE: PROCE: BA QLTY: CQ1F RETREAT CODE: ORG-HEAT: FAC C SCH-LIN -PRODUCE- WT GAUGE WIDTH LGTH NO. -DEFECT- -DISP- SU T C DATE TN (KG) (MM) (MM) (M) WELD CODE DATE CD SP S HSM 1 295-040 840917-M 21440 3.200 1138.00 727 0 U09 XHX 840917 1 P C&P 1 336-11

41、4 840927-A 20230 3.200 1108.00 734 0 P TCM 1 560-112 840930-A 20000 1.215 1108.00 0 P HCD 1 841002-N 20220 1.215 1108.00 0 P B&C 1 841005-N 20220 1.215 1108.00 0 AN P TPM 1 733-052 841009-A 20210 1.200 1108.00 1732 0 P FIN 1 733-052 841009-A 0 EGL 0 CCL 0 LABEL : F798923 - F798923 841009 NEXT COIL:

42、071342 XXXXXX MSG : * INQUIRY O.K. * 透過程控電腦將生產資料，即時且自動傳輸至各產品存貨管理系統共九十五頁成本(chngbn)帳務處理關係圖凡涉及生產部門(W,Y,L)發生費用;產品產出及提供服務之交易,都必須依成本(chngbn)中心別,作成本帳務之處理,傳送成本會計系統，並同時傳送至普通會計系統普通會 計(AA)成本會計(AC)會 計報告成本報告 依據IE所訂之預算因子定義,蒐集各成本中心之作業量;服務量；公用設施調度量及相互服務關係,以作為成本系統分攤生產成本(附加成本部份)之基礎，並依此計算該成本中心之績效依產品別彙集各種鋼鋁產副品之生產；領用；銷售

43、；贈送及其他影響存貨增減變化之交易，以作為成本系統分攤生產成本 (原料成本部份) 之基礎，並依此計算產副品存貨成本物料庫存管理(MI)原料庫存管理(MR)修護工令管理(MW)軋輥管理(ML)廠務會計(AM) 產副品帳務(IP)薪資管理(PP)固定資產管理(FT)煉鐵作業(WP)燒結作業(WN)大小鋼胚存貨(IB)鋁軋品存貨(IM)熱冷軋半成品存貨(IC)鋼板存貨(IA)冷軋成品存貨(IF)扁鋼胚存貨(IS)條鋼線材存貨(ID)熱軋成品存貨(IH)鋁鑄胚存貨(IJ)煉鋼作業(TO)帳務管理生產管理直接帳務處理間接帳務處理- IPA0 - * INVENTORY PRODUCT DETAIL DA

44、TA * PROD-CODE : F102 ACTUAL ON-HAND : 10,244,800.00 ON HAND : 10,244,800.00 LAST DAY ON-HAND : 10,445,540.00 - TOTAL QTY LAST DAY MONTH TO DATE YEAR TO DATE CAY SUMMARY - DOM-PROD : 2925630.00 20099380.00 52846000.00 FRN-PROD : 3236905.00 13831925.00 40537040.00 PROD : 32390.00 LOCAL-SALE : 52790.0

45、0 2343065.00 19101250.00 51003460.00 EXPOR-SALE : 147950.00 2235520.00 13945780.00 40270750.00 MATERIAL-USE: INTERNAL-USE: OTHERS : 17190.00- 132865.00- 163180.00- EXPANSION : MOVE-TO-BAY : 2235520.00 13413815.00 LEEWAY : LOC-SALE-AMT: 781550.87 34410161.75 277846748.74 729664224.28 EXP-SALE-AMT: 21

46、93964.00 33921012.00 214383599.00 573769923.00 LAST-YR-ONHN: 9493390.00 LAST-CAY-QTY: 8299150.00 XXXXXXX FUNC: I PROD-CODE: F103 MSG: # INQUIRE O.K. 產品產出、耗用及其他影響存貨且與成本有關交易，電腦自動作成本帳務之處理，傳輸成本會計及普通會計系統。各存貨管理系統(IX)按生產、耗用、銷售等交易事項，透過帳務處理匯集至產副品帳務系統(IP)，以利 存貨管理。共九十五頁成本(chngbn)帳務處理關係圖凡涉及生產部門(W,Y,L)發生費用;產品產出及

47、提供服務之交易(jioy),都必須依成本中心別,作成本帳務之處理,傳送成本會計系統，並同時傳送至普通會計系統普通會 計(AA)成本會計(AC)會 計報告成本報告 依據IE所訂之預算因子定義,蒐集各成本中心之作業量;服務量；公用設施調度量及相互服務關係,以作為成本系統分攤生產成本(附加成本部份)之基礎，並依此計算該成本中心之績效依產品別彙集各種鋼鋁產副品之生產；領用；銷售；贈送及其他影響存貨增減變化之交易，以作為成本系統分攤生產成本 (原料成本部份) 之基礎，並依此計算產副品存貨成本物料庫存管理(MI)原料庫存管理(MR)修護工令管理(MW)軋輥管理(ML)廠務會計(AM) 產副品帳務(IP)薪

48、資管理(PP)固定資產管理(FT)煉鐵作業(WP)燒結作業(WN)大小鋼胚存貨(IB)鋁軋品存貨(IM)熱冷軋半成品存貨(IC)鋼板存貨(IA)冷軋成品存貨(IF)扁鋼胚存貨(IS)條鋼線材存貨(ID)熱軋成品存貨(IH)鋁鑄胚存貨(IJ)煉鋼作業(TO)帳務管理生產管理直接帳務處理間接帳務處理-MIG0- 移存物料發退移存料單 日期： 841023 交易代號： MI 4 1 (4: 發料 3: 退料 2: 移存 - 單據編號： 400541 T: 工具報損 ) 部門序號： Y443A01 部門： Y443 成本計劃合約： Y4432 用途別： E 設備工令合約： 129361 新舊品別： N

49、 (N: 新 U: 舊 ) 職工編號： 129361 發料狀況： X 設備編號： XXXXXXXXXX 項次料號數量儲位新儲位金額訊息 ? 01 080530101500 15000.00 Y443A01 XXXXXXX ? 02 080533050001 45000.00 Y443A01 ? 03 080533050002 15000.00 Y443A01 功能： I 次一序號： Y443I01 次一單號： 401198 印表機： XXXX 訊息： * INQUIRY O.K. ! *按交易類別更新物料主檔，並依成本中心、物料特性及用途別，電腦自動將有關之成本帳務，傳送至成本會計及普通會計系

50、統。共九十五頁成本(chngbn)帳務處理關係圖凡涉及生產部門(W,Y,L)發生費用;產品產出及提供(tgng)服務之交易,都必須依成本中心別,作成本帳務之處理,傳送成本會計系統，並同時傳送至普通會計系統普通會 計(AA)成本會計(AC)會 計報告成本報告 依據IE所訂之預算因子定義,蒐集各成本中心之作業量;服務量；公用設施調度量及相互服務關係,以作為成本系統分攤生產成本(附加成本部份)之基礎，並依此計算該成本中心之績效依產品別彙集各種鋼鋁產副品之生產；領用；銷售；贈送及其他影響存貨增減變化之交易，以作為成本系統分攤生產成本 (原料成本部份) 之基礎，並依此計算產副品存貨成本物料庫存管理(MI

51、)原料庫存管理(MR)修護工令管理(MW)軋輥管理(ML)廠務會計(AM) 產副品帳務(IP)薪資管理(PP)固定資產管理(FT)煉鐵作業(WP)燒結作業(WN)大小鋼胚存貨(IB)鋁軋品存貨(IM)熱冷軋半成品存貨(IC)鋼板存貨(IA)冷軋成品存貨(IF)扁鋼胚存貨(IS)條鋼線材存貨(ID)熱軋成品存貨(IH)鋁鑄胚存貨(IJ)煉鋼作業(TO)帳務管理生產管理直接帳務處理間接帳務處理-PC10- = 部門職位資料查詢與更新作業 = 日期 : 84/10/18 時間 : 16:16:11 功能代號 : I (I: 查詢 N: 新增 R: 修改 D: 刪除 T:PC09) 職位代號 : T2

52、5258901 - 廢鋼檢驗技術員 成本中心 : A7T25 核定員額 : 1 人 核定職等（階）起 : 13 (01-25) 迄 : (01-20) 特殊環境點數 : 1 (0-7, ) 主管加給領班津貼 : (AA-HB,LA) 職位取消原因 : - 職稱代號及說明 : 53 - 技術員 備註代號及說明 : - 工會會員辨識碼 : Y (Y,N) - ( Y - 工會會員 , N - 非工會會員 ) 特別假辨識碼 : N (Y,N) - ( Y - 有特別假 , N - 無特別假 ) 職位生效日期 : ( IE 輸入 ) - 職位建檔日期 : 710720 職位目前人數 : 1 人 職位更

53、新日期 : 810818 會計歸屬科目 : 870 職位刪除日期 : 操作訊息 : 按每位員工之職位代號所對應之成本中心別，匯總各項用人費用，作成本帳務處理。共九十五頁成本(chngbn)帳務處理關係圖凡涉及生產部門(W,Y,L)發生費用;產品產出及提供(tgng)服務之交易,都必須依成本中心別,作成本帳務之處理,傳送成本會計系統，並同時傳送至普通會計系統普通會 計(AA)成本會計(AC)會 計報告成本報告 依據IE所訂之預算因子定義,蒐集各成本中心之作業量;服務量；公用設施調度量及相互服務關係,以作為成本系統分攤生產成本(附加成本部份)之基礎，並依此計算該成本中心之績效依產品別彙集各種鋼鋁產

54、副品之生產；領用；銷售；贈送及其他影響存貨增減變化之交易，以作為成本系統分攤生產成本 (原料成本部份) 之基礎，並依此計算產副品存貨成本物料庫存管理(MI)原料庫存管理(MR)修護工令管理(MW)軋輥管理(ML)廠務會計(AM) 產副品帳務(IP)薪資管理(PP)固定資產管理(FT)煉鐵作業(WP)燒結作業(WN)大小鋼胚存貨(IB)鋁軋品存貨(IM)熱冷軋半成品存貨(IC)鋼板存貨(IA)冷軋成品存貨(IF)扁鋼胚存貨(IS)條鋼線材存貨(ID)熱軋成品存貨(IH)鋁鑄胚存貨(IJ)煉鋼作業(TO)帳務管理生產管理直接帳務處理間接帳務處理- MW1A - 工 令 作 業 與 報 支 日期 :

55、 84 10 23 設備編號 : A35E7000J67 類型 : E2 成本中心 : W2310 成本責任 : W268 追蹤 : 數量 : 8.3 申請單位 : W263 10 工程名稱 支架各類型及之除鏽油漆工作八小 開工 841006 合約 YYMMDD 完工 YYMMDD 報支 841016 期限 : 841006 基準編號 : A35E7000J674A06 工場 0 目的 1 規劃人 : 圖 號 : 辦理 YYMMDD 群組代號 : FROM DDP 料 號 : 單位 儲位 : 狀態 : P 傳票號碼 : 84P 064894 合約編號 : 84Y6A0006 協力廠商 : 22

56、535817 延誤天金額 0 0 罰款 0 增減金額 0 績效 : .0 工令編號 W2681234 估驗累計 0 N/S: .0 / .0 0 排 程 : ? 承辦人 進度 每天 預計 - 實計 MH - 完工 - 道次 -SCC- 工種 - 工作敘述 - - 預計 MH - MH - 完工 - 小計 - 加班 - 比率 - 01 A7W20 029 支架各類型 12467 0 YYMMDD 12467 0 100 02 03 04 05 06 07 08 09 功能 I (IJNRDF) 次一編號 A35E7000J674210 建檔單位 密碼 R 訊息 : INQUIRE MW1A OK

57、 ! PF2:MW0A F8:MW1Q 10:MW1X按成本中心及工令類型，電腦自動決定成本科目，並傳送至成本會計及普通 會計系統。工令報支作業後，自動產生報支清單並循報支系統作業程序處理。共九十五頁外購水電油氣、辦公事(gngsh)務用品、車具雜項報支系統採購系統物料系統原料系統人事(rnsh)出勤系統設備維護管理系統人事薪 資系統固定資產管理系統工令維護系 統 總帳會計、成本管理 帳 務 規 則 表總 帳會 計系 統成 本管 理系 統 實際成本之收集與計算 直接支用成本資料相關作業系統的傳輸人工輸入外包協力廠商與人力共九十五頁 內部移轉成本(chngbn)資料與帳務的集成 廠務會計作業系統

58、水電油氣修護服務公 用 設 施 調 度 中 心錶計人工(rngng)輸入廠務會計作業系統 總帳會計、成本管理 帳 務 規 則 表 作業動因、生管費用 分攤基準表總 帳會 計系 統成 本管 理系 統工令維護管理系統自有修護人力共九十五頁?廠務成本分配配 套完善作業設計（成本中心的工作任務安排)。成本分配方法、順序的初始化成本模型建立工作。(維檢中心、能源部、設備部、人事部、生產部)要提供(tgng)成本分配數據。各廠、各部門的積極參與。廠務成本分配(fnpi)的配套共九十五頁 公共設施分攤(fntn)原則1、公用設施費用之分攤與衡量，采用分區裝設量表法，計量表所記錄的數量即表示某一區域內各成本中

59、心實際耗用總量，區表總量減去該區內單獨設表成本中心用量，剩余(shngy)部份根據工業工程處設定之基本標準乘以未裝表成本中心當月份之掙得或實際預算因子量求出標準耗用量，再依其比例分攤至未裝表成本中心。2各項公用設施分攤之基礎，系以公用設施處提供之各項公用設施之儀表記錄量，依工業工程處設定之公用設施用量分攤表分儺至各使用成本中心。3同一項公用設施產出量，若公用設施產出單位與調度單位均裝設儀表計量，兩者發生差異時以產出單位量為準，公用設施儀表單位應負責校正儀表。4總表用量與分表用量總和差異，依工業工程處所訂分攤公式計入使用成本中心耗用量或調度成本中心吸收，或調整總表量。5以使用成本中心耗用量，依標

60、準費率移轉公用設施費用至各使用成本中心吸收。6所有用水成本中心之用水量，是依儀表記錄輸水量為準，而不分其為直接補充原水或回收水，其標準費率均一致。共九十五頁W4412小鋼胚軋制課-燒除W4332盤元處理課-盤元球化W4422小鋼胚整備及處理課檢驗及研磨環水處理W5110水處理中心生活水處理成本科目$廠務費用結轉模型分配動因分配動因費用分配費用結轉成本中心作業 / 服務成本科目廠務費用結轉模型(mxng)示例二水處理(chl)成本中心，產出環水處理、生活水處理二項產品(服務)，并依水處理量，結轉給受益成本中心(小鋼胚軋制課-燒除)水耗用量共九十五頁 公共設施分攤(fntn)處理程序 水電、燃料及