1、一級建造師管理一易混知識點對比.區分工程管理、開發管理、項目管理、設施管理工程管理開發管理項目管理設施管理涉及時間全壽命周期決策階段實施階段使用階段為工程的建設和使用增值確定項目的定義目標注制.區分物業資產管理和物業運行管理(1)物業資產管理：財務管理、空間管理、用戶管理;(2 )物業運行管理：維修、現代化。.區分建設增值和使用增值確保工程建設安全工程建設增值增值工程使用(運行)增值提高工程質量有利于投資(成本)控制 有利于進度控制i確保工程使用安全|有利于環保有利于節能：滿足最終用戶的使用功能;有利于降低工程運營成本i有利于工程維護負責整個實施階段出圖計劃、協調招標、采購、施工相應任務的委托

2、合同20 ,區分不同類型的進度計劃系統分類內容內部關系不同深度(1)總進度規劃(計劃)(2)項目子系統進度規劃(計劃)(3)項目子系統中的單項工程進度計劃等聯系與協調不同功能(1)控制性進度規劃(計劃)(2 )指導性進度規劃(計戈1)(3)實施性(操作性)進度計劃等聯系與協調不同項目參與方(1)業主方編制的整個項目實施的進度計劃(2)設計進度計劃(3)施工和設備安裝進度計劃(4 )采購和供貨進度計劃等聯系與協調不同周期(1)5年建設進度計劃(2 )年度、季度、月度和旬計劃r項目需求特定項目項目質量目標一次性項目需求特定項目項目質量目標一次性內部評價AAA例介.方式企業需求整個企業企業質量目標

3、永久性第三方評價21.區分項目質量控制體系和企業質量管理體系22.區分企業質量管理體系文件和安全、環境管理體系文件的內容企業質量管理體系文件安全、環境管理體系文件質量方針和質量目標管理手冊:質量手冊程序文件程序性文件作業文件質量記錄【注】(1)質量手冊：企業的質量方針；質量目標；組織機構及質量職責； 體系要素或基本控制程序；質量手冊的評審、修改和控制的管理方法。(2 )程序文件：各種管理標準、規章制度；文件控制程序；質量記錄 管理程序；內部審核程序；不合格產品控制程序、糾正措施控制程序、預防措施控制程序。(3 )作業文件包括：作業指導書、管理規定、監測活動的準則、程序 文件引用的表格。2 3

4、.區分技術準備工作和現場施工準備工作的內容技術準備(室內)現場施工準備繪制、熟悉、審直施工圖紙投料計量、施工測量、檢測計量組織設計交底編制測量控制方案、復核原始數據進行技術交底、技術培訓建立施工測量控制網對技術準備工作的復核審蟄劃定現場用地范圍完善施工質量控制措施、明確質量控制的重 點對象和控制方法建立并完善施工現場計量管理的規章制度制定嚴格的施工場地管理簡度124 .區分施工過程質量驗收和竣工驗收,專監組織專監組織總監組織過程驗收檢驗批(品小單位)分項工程分部工程,專監組織專監組織總監組織過程驗收檢驗批(品小單位)分項工程分部工程蟠工驗收主控項目均合格 一股項目抽樣合格 操作依據、資料完整單

5、位工程建設單位組織檢驗批均合格分項工程均合格；資料完整資料完整；安全、節能、環保、主要使用功能最測結果夏核規定；觀感質量符合要求.分部工程均合格；資料完整；所含分部工程有關的安全、節能、環保、主要使用功能的檢蛉資料應完整；主要使用功能抽蜜結果符合要求;觀感質量符合要求.25 .區分不同級別應急預案的備案部門(1)地方各級安全生產監督管理部門的應急預案，應當報同級人民政 府和上一級安監局備案。(2)其他負有安全生產監督管理部門的應急預案，應當抄送同級安監局。(3)中央管理的總公司的綜合應急預案和專項應急預案，報國務院有 關監督管理部門。.區分質量事故的分類和安全事故的分類(1)質量事故一般3 較

6、大 10 重大 30 特大 TOC o 1-5 h z 死亡oeoeoe1050100重傷888霰ootoe(2 )安全事故死亡重傷(中毒)經濟一般3 較大 10 重大 30 特大oeotoe1050100oeoeoe100050001億oeoeC*.區分質量事故上報和安全事故上報的程序(1)質量事故：上報甲方，甲方1小時內向縣級以上人民政府住房和城鄉建設主管部門報告；(2 )安全事故：上報本單位,本單位在1小時內向縣級以上人民政府 安全生產監督管理部門和負有安全生產監督管理職責的有關部門報告;.區分事故報告、調查報告、事故處理報告的內容；事故報告(1)事故發生的時間、地點、工程項目名稱、 工

7、程各參建單位名稱；(2)事故發生的簡要經過、傷亡人數和初步估 計的直接經濟損失；(3)事故原因的初步判斷;(4)事故發生后采取的措施及事故控制情況；(5)事故報告單位、聯系人及聯系方式；(6)其他應當報告的情況.事故調查報告(1)事故項目及各參建單位概況；(2)事故發生經過和事故救援情況；(3)事故造成的人員傷亡和直接經濟損失；(4)事故項目有關質量檢測報告和技術分析報告；(5)事故發生的原因和事故性質；(6)事故責任的認定和事故責任者的處理建議；(7)事故防范和整改措施.事故調直報告(1)事故項目及各參建單位概況；(2)事故發生經過和事故救援情況；(3)事故造成的人員傷亡和直接經濟損失；(4

8、)事故項目有關質量檢測報告和技術分析報告(!)事故發生的原因和事故性質；(6)事故責任的認定和事故責任者的處理建議；(7)事故防范和整改措施.事故處理報告(1 )事故調查的原始資料、測試的數據；(2)事故原因分析和論證結果；(3)事故處理的依據；(4)事故處理的技術方案及措施；(5 )事故技術處理過程有關的數據、記錄、；(6)對相關責任者處罰情況和處理的結論.區分不同安全事故上報部門及組織調查部門；.區分不同事故提交事故調查報告的時間及審理和結案的時間(29、30考點合并為下圖)IhIh申大結案 批短事故 儂上報立即 現場人員 施工單位是以以上相關部門 提交事故(國務院，麗辰告(60+60特大

9、市飭(中古)經濟雙1000-09-.區分缺陷責任期與保修期的起始日(1)缺陷責任期的起始日：以實際竣工日起算、通過驗收之日起算；(2 )保修期的起始日：以驗收合格之日起算。.區分有關建筑材料的四種驗收方式(1)駐廠驗收：派人在廠家驗收；(2)提運驗收：提貨人提取產品時的驗收；(3)接運驗收：送貨上門時接運人員的驗收；(4 )入庫驗收：倉庫管理員的驗收。3 3 .區分有關建筑材料的三種交貨期限(1)送貨：收貨時的戳記日期;(2)提貨：根據合同約定通知上門提貨的時間；(3)代運：承運單位簽發的日期。.區分專業分包和勞務分包的責任義務(1)專業分包人的責任義務：保證質量、安全、文明、環保、工期、 節

10、能、與發包方無關，向承包方提供施工組織設計和進度計劃。(2 )勞務分包人的責任義務：1.保質保量干活；2接受監督檢查；3. 服從承包人轉發的指令。.區分三種不同的計價方式合同計價方式合同計價方式單價合同 ，；1.匚程量不定:2.固定單價:3.變動單價：4.單價優先成本加麗金,分同成本加 固定費用成本加固 定比例費用成本加獎金展大成本加費用業主風險小：易于確定 最低投標人；調動承 包:人積極性;V變化不大的工程 超過定比例可調V無法按常規編制招標文件的工程肅？二:, 價風險報價錯誤、漏報、物價、人工費上漲： 固定目價 I I 一一一 一 一 一一 一一 一一一一 一一一一 一一 一 一(I年)

11、一,60 賽 75%大獎金110%135%小獎金135%罰款V設計深度深 剩余款項雙 方協商分享研總包彳行滬、 (、k代理理CM模式 、一 一 j吊風險, 匚程量錯誤、工程變更、設計深度不夠、工程范用不定.區分五類擔保種類投標擔保履約擔保預付款擔保支付擔保工程保修擔保乙一甲乙一甲乙一甲甲一乙乙一甲銀行保函擔保公司擔保書同業擔保書投標保證金銀行保函 履約擔保書 履約保證金同業擔保銀行保函擔保公司擔保書抵押銀行保函 履約保證金 擔保公司擔保質量保證金 維修保函不超總額的2%、80萬不超合同總價的 10%約合同金額的10%合同總額的 1:20%25%不超轉簟軟額的3% I 1 1 J -.區分索賠費

12、用和索賠工期的計算方法(1)索賠費用的計算方法：實際費用法、總費用法、修正總費用法；(2 )索賠工期的計算方法：直接法、比例法、網絡分析法。.區分按照延誤事件之間的關聯性劃分的三類工期延誤；(1)單一延誤；(2 )共同延誤；(3)交叉延誤.區分FIDIC系列合同條件的內容新紅皮書一新黃皮書總價合同算情況可以調控 永久設箱和設計 建造合同條件 單價合fflr 子項可以阜. 施工合同條件發包人或咨詢工 理師設計的房建 工慳或土木工程無業主委托工程師EPC交鑰池項目合同條件定總價合同簡明合同格式Mem他價價.區分四種合同爭議的解決方式(1)協商：首選(2 )調解:不傷情(3 )仲裁：在我國，實行一裁

13、終局；特點：效率高、周期短、費用少； 保密性；專業化。(4 ) DAB :由1人3人、5人組成；1)任命形式：常任爭端裁決委員會，在施工前任命一個委員會；特聘爭端裁決委員會，由只在發生爭端時任命的一名或三名成員組成, 他們的任期通常在DAB對該爭端發出其最終決定時期滿；由工程師兼任，其前提是工程師是具有必要經驗和資源的獨立專業咨 詢工程師。2 ) DAB的報酬：業主和承包方各支付一半。3 ) DAB的優點：DAB委員可以在項目開始時就介入項目；DAB委員公正性、中立性；周期短；費用較低；裁決意見容易被接受。不具強制性的，不具有終局性，合同雙方或一方對裁決不滿意，仍然 可以提請仲裁或訴訟。41.

14、區分四大糾偏措施(1 )組織措施調整組織論的內容、人員的調配【具體舉例】調整組織論的內容、明確管理人員的任務和職能分工、調 整項目管理班子人員、(編、審、批)工作計劃、生產要素的優化配置、 加強施工定額管理和施工任務單管理、控制活勞動和物化勞動的消耗、 加強各類計劃的審批程序、增加人員投入、組織會議；【注】會議要明確會議類型、主持人、參加單位和人員、召開時間、會 議文件的整理、分發和確認(不涉及會議的流程、會議的地點)；.區分各方的項目管理（業主、設計、供貨、施工、項目總包）類別業主方的 項目管理設計方的 項目管理供貨方的 項目管理施工方的 項目管理工程項目總承包 方的項目管理目標投資（總投資

15、）（動用） 質量投資進度 質量進度 質量安全 成本 （內部確定）質量 （合同約定）安全投資進度質量管理任務本身的三控三管一協調（安全第一）三控三管、風險、資源管理服務對象項目整體利益+本身利益涉及階段實施階段實施階段實施階段設計、施工、動用前、保修實施階段主要階段實施階段設計階段施工階段施工階段實施階段一,.區分不同的組織工具（4圖2表）(1)4 圖分類表達的關系矩形框的含義矩形框連接項目結構圖逐層分解工作任務連線組織結構圖各部門的指令關系各部門單向箭頭合同結構圖合同關系各參與方雙向箭頭工作流程圖動態邏輯關系各項工作.單向前頭(2)2 表(2 )管理措施包括合同措施【具體舉例】管理的思想、調整

16、管理的方法、手段，改變施工管理、采 用網絡計劃的方法、重視信息技術、選擇承發包模式、強化合同管理(選 合適的合同結構、分析合同風險因素、進行合同變更、簽訂附加協議、 尋求合同索賠)；(3 )經濟措施一錢、資源、激勵措施【具體舉例】資金、資源、錢、激勵措施、編制資金使用計劃，確定、 分解成本管理目標，對施工成本管理目標進行風險分析、及時做好增減 帳、落實簽證、編制資金需求計劃和其他資源的需求計劃、資金供應條 件(資金供應量、資金來源、資金供應時間)；(4 )技術措施一改變設計技術、施工技術【具體舉例】調整施工技術、調整設計技術、換機、換料、選方法、選 方案(對技術方案進行技術經濟分析比較，確定最

17、佳施工方案)。42.區分項目信息門戶、項目管理信息系統、管理信息系統的用途(1)項目信息門戶(PIP )服務于一個項目的所有參與單位；(2 )項目管理信息系統(PMIS )服務于一個企業的一個項目；(3 )管理信息系統(MIS )服務于一個企業。兩表任務分工表編表程序*任務分解 任務確定 編表分工表 管理職能.任務分耳是明確項目經理.主管工作部主管人員的工作任務）.任務分工表中每項任務至少有一主辦部門（主拼：、協辦、配合O）.運營部、物業開發言陵與整個實施階段，不是竣工后介入工作提出問題籌劃 A決策 執行檢查反映項目管理班子內部項目經理、各部門、各工作崗位的管理職能分工）輔助于管理職 能分工描

18、述書【注】我國習慣用崗位責任描述書描述工作部門的工作任務（責任、權利、任務等）.區分決策階段和實施階段策劃的相關內容建設工程 項目策劃建設工程 項目策劃力項目建設的法重和實施增值決策、實施階段或 兩階段的某個問遜決籟階段決策階段：定義項目開發和建設的后義實施階段：確定如何組 織該項目的開發和建設決策期的內容實施階段，1項目環境和條件的調宣與分析.項目定義和項 目目標論證.組織策劃（項 目洞碼體系分析）.管理策劃.合同策劃.經濟策劃 7技術策劃L項目實施的環境和條 件的儂與分析.項目目標的分析和再 論證（功能分解）.項目實施的組織策劃 （建立洞碼體系）.項目實施的管理策劃 5.項目實施的合同策劃

19、 （方案設計競賽）.項目實施的經濟策劃 7項目實危濘紡點哪.區分施工總承包模式和施工總承包管理模式II早1月拄制有利和IJAA依賴總包有利有利AA施工總承包管理-對分包付款不同一會 合同關系不同.谷選南/訴怎：業角 不之 主度同處.投資控制進度控制晝控制11合同管理組織協調節約投資有利有利他人控制不甲J有利翼式的區別【注】施工總承包管理模式與施工總承包模式相比在合同總價確定上的 優點：(1)合同總價確定較有依據。(2 )對業主節約投資有利。(3 )分包合同對業主是透明的。.區分項目管理規劃大綱和項目管理實施規劃8.區分項管理規劃大綱和項管理實施規劃項目文件相關法律法規標準絹以項經驗資料實施條件

20、調宜資料.尸法規標準、合同要求洞制依據二戶項目管題劃大綱：設計文件、工程特點.項目資源有價值的歷史數據、項目團隊能力明確需求；確定目標 分析條件；結構分解 確定職責；規定措施 銅制計劃；報送審批明確需求；確定目標 分析條件；結構分解 確定職責；規定措施 銅制計劃；報送審批產了解相關方的要求r分析項目特點、環境條件 熟悉相關的法規和文件 實施銅制，褐亍掖社手續.區分三種不同的施工組織設計(1)施工組織設計的分類施工組織總設計單位工程施工組織設計施工方案內容1 .工程概況工程概況工程概況2 .總體施工部署施工部署施工安排3 ,施工總進度計劃施工進度計劃施工進度計劃4 .總體施工準備與主要資源配置計

21、劃施工準備與資源配置計劃施工準備與資源配置計劃5 .主要施工方法6 .施工總平面布置主要施工方案施工現場平面布置喳工方法及工藝要求(2)施工組織設計的編制和審批分類施工組織總設計單位工程施工組織施工方案達到一定規模危險 性較大的分部分項 工程 策專場施工方案，并 附具安全驗算結果超過一定規模危險性 較大的分部分項工程 編專項施工方案主持 編制項目負責人（項目經理）主持編制審批簽字總承包單位技術負 責人、總監審批簽字施工單位 的技術負 責人、總監 審批簽字項目技術負責 人、總監審批 簽字施工單位的技術負 責人、總監審批簽字施工方（總承包單位） 組織專家論證;施工 單位技術負責人、項 ,目總監.建

22、迨單位項目負責人簽字.區分項目經理的職責和權限、權利目標擊1王書的規定；質量安全責任承諾書中的職貢；組織或參與銅制項目管 職責 融捌大綱 實施規劃；主持制定技術 保護措施.專項方案并組織怫調； 對資源進行石譽建;監拄進場機械、設苗;建立并實施專業管理制度；授投范圍內任務分解 利益分配；參與紇工驗收；處理善后工作；檢鑒評, 坦織項目管理班子:以法定代表人的代表的身份處理外部關參與本合同然鉀建項 參與中大決策 參與選分包參與選供應單位參與本合同然鉀建項 參與中大決策 參與選分包參與選供應單位授僅范80內協 調有關關系； 資牌的投入和使用1 抹 主寺項目管 理譏溝工作1制定制機向管理制度11 .區分

23、監理的兩種簽字權監理工程師不簽字jr材料、構配件、設備不得使用、安裝 不得進入下一道工序總監理工程師不簽字不得撥付工程款不得竣工驗收系.受托簽詈合同；選擇施工作業隊伍；合理經濟分配；.區分監理大綱和監理實施細則法律、項目審批文件 有關標準、設計文件 技術資料、監理大綱 委托監理合同、相關合同法律、項目審批文件 有關標準、設計文件 技術資料、監理大綱 委托監理合同、相關合同簽委托合同后收到設計文件后總監編制時間區：別j監理規劃監理單位技術負責人7T-專監 a-v施工開始前監理實V總監已批準的監理規劃 相關標準、設計文件施工組織設計【注】監理規劃應在召開第一次工地會議前報送業主；.區分三同步、“三同時、三違、三算、四不放過、五牌一圖13.區分“三同步.”三同時 三違.13.區分“三同步.”三同時 三違.“四不放過”.L三同步；2三同時；3三算;4.=35；v同設計 同施工同使用會計核算 業務核算 統計核算預算成本 目實際成本形象進度產值統計 實際成本歸集原因未查清不放過 責任人未受到處理 責任人和群眾未受到 教育不放過未制定切實可行的整 改措施不放過施工現場總平面違鬣作業違章指揮違反勞動紀律工程概況牌消防保衛牌安全生產牌文明施工牌管理人員名單及監督電話牌.區分三類施工成本計劃類型競爭性成本計劃指導性成本計劃實施性成本計劃涉及階段施工項目投標及簽訂合同階段選派