1、綠城房地產(chǎn)集團有限公司質(zhì)量管理體系工作規(guī)程文件編號：GT/QD0601頁 碼：第 PAGE 6 頁 共5頁人才招聘管理工作規(guī)程修改狀態(tài)：C/ 01 目的規(guī)范人才招聘工作，確保招聘工作質(zhì)量，為公司選拔德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才。2 適用范圍 適用于集團公司各職能部門、項目公司人才招聘的管理和控制工作。3 職責(zé)3.1 集團公司各在杭項目公司或用人職能部門負責(zé)填報本單位（部門）的人員需求審批表。3.2 集團公司人力資源部負責(zé)在杭項目公司和各職能部門人才招聘工作的組織、實施和協(xié)調(diào)；負責(zé)相關(guān)資料的收集、篩選、歸檔和保存。3.3 集團公司人力資源部、各用人單位（部門）及其分管領(lǐng)導(dǎo)共同負責(zé)應(yīng)聘人員的初審、筆試和面試

2、。3.4 人員錄用審批的權(quán)限為：3.4.1集團公司各職能部門、各項目公司經(jīng)理及以上人員（包括主持部門工作的副經(jīng)理）的錄用由集團公司董事長審批；3.4.2 公司各部門副經(jīng)理及以下人員由集團公司總經(jīng)理審批； 3.4.3 各項目公司部門副經(jīng)理及以下人員的聘用由各項目公司自行審批。3.5 各用人單位（部門）負責(zé)人負責(zé)考察、評價本單位（部門）試用期員工的工作情況。4 工作程序4.1 各單位（部門）有人員需求時，須填報人員需求審批表，經(jīng)業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)，公司人力資源部及分管領(lǐng)導(dǎo)審核，公司總經(jīng)理或董事長審批后，在公司內(nèi)部不能調(diào)配的情況下，由人力資源部負責(zé)組織對外招聘。4.2 人力資源部人事管理員根據(jù)招聘依據(jù)

3、，負責(zé)統(tǒng)計用工人數(shù)、分析用工類型，并制訂相應(yīng)的招聘方案，報集團公司總經(jīng)理、董事長審定后及時辦理招聘信息的審批和發(fā)布手續(xù)。4.3人力資源部對外招聘，可通過人才信息庫選擇推薦或集中對外招聘兩種途徑進行，集中對外招聘須由人力資源部制訂招聘計劃，明確招聘的時間、渠道、任職資格、人數(shù)及成本預(yù)算等。一般情況下，公司招聘的員工最低學(xué)歷要求為大專，主管及以上職位最低學(xué)歷為本科。4.4 招聘計劃獲準(zhǔn)后，人力資源部通過職業(yè)介紹中心、媒體、互聯(lián)網(wǎng)、員工推薦、學(xué)校及獵頭公司等渠道組織實施招聘。4.4.1招聘信息發(fā)布后，由人力資源部人事管理員負責(zé)收集、整理、匯總各類應(yīng)聘資料。應(yīng)聘資料可通過電子郵件、郵寄、現(xiàn)場交遞等形式

4、收集。應(yīng)聘人員的個人資料一般包括身份證、學(xué)歷證及職稱證等復(fù)印件，個人簡歷，近期免冠證件照等。4.4.2 人力資源部會同用人部門對應(yīng)聘資料進行初次篩選，以確定筆試人選。資料初選主要考察應(yīng)聘人員學(xué)歷、職稱、年齡等是否達到應(yīng)聘崗位的基本要求。4.4.3筆試組織工作由人力資源部和用人部門負責(zé)，筆試人員的聯(lián)系工作由人力資源部人事管理員統(tǒng)一負責(zé)。筆試時應(yīng)聘人員應(yīng)填寫應(yīng)聘人員情況登記表。4.4.4筆試試題由人力資源部會同有關(guān)專業(yè)部門共同擬定，人力資源部負責(zé)試卷的印制和保管工作，并不定期對各專業(yè)試題進行更新。4.4.5 批卷工作由試卷擬訂人負責(zé)，原則上應(yīng)在筆試后3個工作日內(nèi)完成。4.4.6 批卷結(jié)束后，人力資

5、源部應(yīng)及時將筆試結(jié)果匯總并向集團公司分管系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)匯報，并根據(jù)分管系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)確定的面試人員名單和面試時間安排面試。對于筆試不合格者，人力資源部應(yīng)及時辭謝。4.4.7面試一般情況下須集體進行，面試評價小組成員主要包括人力資源部負責(zé)人、用人單位（部門）負責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)、人事分管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理等。每個成員須填寫面試人員評價表，分別對應(yīng)聘人員的專業(yè)知識、表達能力、形象氣質(zhì)等作出評價，并經(jīng)集體討論后填寫面試評價小組意見匯總表，得出面試結(jié)果。必要時可組織多重面試。4.4.8根據(jù)面試結(jié)果，人力資源部組織擬錄用人員到公司指定醫(yī)院進行體檢。對于不錄用人員，人力資源部應(yīng)及時辭謝并視情將其納入公司人才信息庫。4.4.9人

6、力資源部應(yīng)對擬錄用人員進行資格及證書審核等工作，主要是核查身份證、學(xué)歷證、職稱證等原件，對于重要、特殊崗位人員還應(yīng)調(diào)查其在原工作單位的表現(xiàn)等。4.5人力資源部應(yīng)在2個工作日內(nèi)將面試結(jié)果報集團公司總經(jīng)理和董事長進行錄用審批。4.6 根據(jù)集團公司總經(jīng)理和董事長的審批意見，人力資源部應(yīng)在審批意見下達后的3個工作日內(nèi)將面試結(jié)果反饋給應(yīng)聘人員，并與應(yīng)聘人員協(xié)商到位時間。4.7人力資源部應(yīng)及時通知經(jīng)審批同意錄用的人員，在規(guī)定時間內(nèi)到公司人力資源部辦理報到手續(xù)。4.7.1 報到時應(yīng)向新員工發(fā)放員工手冊、工作牌等，同時向相關(guān)單位（部門）填報新員工入職通知書，由相關(guān)單位（部門）負責(zé)安排辦公地點、辦公用品、工作交

7、接及宿舍安排等事項。4.7.2 各用人單位須為每位新員工指定新員工輔導(dǎo)員，幫助新員工盡快進入工作狀態(tài)。4.7.3 錄用手續(xù)辦理完畢后，由人力資源部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的審批意見，直接與新員工簽訂試用期聘用合同。試用期聘用合同一式二份，一份人力資源部留檔，一份新員工本人留存。4.8 新員工在上崗前，須參加由人力資源部及本單位（部門）組織的新員工教育培訓(xùn)。主要了解公司經(jīng)營理念、企業(yè)文化、員工行為規(guī)范、公司基本制度及本崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)知識等。崗前培訓(xùn)結(jié)束后，由各用人部門進一步進行崗位知識和業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，并指定新員工輔導(dǎo)員對其進行專門輔導(dǎo)，具體按新員工培訓(xùn)管理制度、新員工輔導(dǎo)員管理辦法執(zhí)行。4.9 各項目公司在

8、核定編制內(nèi)招聘人員，原則上應(yīng)自行組織，部門副經(jīng)理及以下人員可按照本公司錄用審批權(quán)限逐級審批，確定錄用人選。其中，部門副經(jīng)理人選在正式聘任前應(yīng)征求公司人力資源部意見，必要時人力資源部應(yīng)參與考察確認(rèn)。5 相關(guān)/支持性文件5.1 人力資源控制程序5.2 職位說明書6 質(zhì)量記錄6.1 人員需求審批表(GT/QR06-01)6.2 應(yīng)聘人員情況登記表(GT/QR06-06)6.3 應(yīng)聘人員匯總表(GT/QR06-07)6.4 面試人員評價表(GT/QR06-08)人才招聘工作流程填報人員需求審批表用人部門用人部門分管領(lǐng)導(dǎo)審核人員需求審批表集團總經(jīng)理 (或其授權(quán)人)審批人員需求審批表人力資源部人事管理員統(tǒng)計用工人數(shù)、分析用工類型、制訂招聘方案人力資源部人事管理員發(fā)布招聘信息應(yīng)聘資料收集、整理、匯總?cè)肆Y源部人事管理員人力資源部、用人部門人才庫資料和應(yīng)聘資料篩選人力資源部、用人部門呈報筆試人員名單審定筆試人員名單集團總經(jīng)理 (或其授權(quán)人)其授權(quán)人)各分管系統(tǒng)或部門試卷擬訂人力資源部、用人單位或部門組織筆試試卷擬訂人試卷批閱分管系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)確定面試人員名單和面試時間參加面試人員填寫面試人員評價表續(xù)：集團總經(jīng)理、董事長(或其授權(quán)人)錄用確定人力資源部人事管理員錄用結(jié)果反饋(電話通知、E-mail通知、函件通知等人力資源部人事管理員未錄用人員資料入人才庫被錄用人員人力資源部人事管理員通知被錄用人員到