1、辦公樓裝飾改造工程施工組織設計目 錄編制依據工程簡況企業組織機構框圖質量保證計劃施工部署施工安排技術措施施工機構保證措施（一）管理的責權（二）項目施工管理目標（三）施工管理組織機構（四）項目管理者責任制（五）本工程采用標準規范明細表（六）竣工資料目錄表施工總平面布置及說明（一）現場平面布置計劃（二）施工總平面的管理施工安排及工藝流程天花工程輕鋼龍骨及木龍骨吊頂紙面石膏板天棚地面工程地面磚鋪貼施工強化木地板施工衛生間防水及裝飾施工隔斷施工鋼化玻璃隔斷墻面工程墻面磚施工木門、窗套施工墻面造型木骨架、夾板底、飾面板施工墻紙裱糊混合結構工程門扇安裝玻璃及不銹鋼涂料工程油漆工程內墻面、天棚刷乳膠漆電氣安

2、裝管線敷設電照工程給排水工程管道安裝衛生潔具安裝材料采購及成品的保護措施質量目標及保證措施質量通病的防治措施安全保證技術措施保證施工進度措施協調配合措施降低工程造價措施文明施工管理及環境保護施工中新工藝、新技術、新材料、新設備的應用附表： 1、擬投入的主要施工機械設備表 2、勞動力計劃表 3、施工進度計劃橫道圖 4、施工總平面布置圖一、編制依據1、*辦公樓裝飾改造工程施工圖2、*辦公樓裝飾改造工程招標文件3、建筑內部裝修設計防火規范（GB5022295）4、建筑施工質量檢驗統一標準（GB503002001）5、建筑裝飾裝修工程質量驗收規范（GB502102001）6、建筑地面工程施工質量驗收規

3、范（GB502092002）7、建筑電氣工程施工質量驗收規范（503032002）8、建筑給排水及采暖工程施工質量驗收規范（GB502422002）9、民用建筑工程室內環境污染控制規范（503252001）10、建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技術規程（CJJ/T2998）11、建筑施工高處作業安全技術規范（JGJ8091）12、現場現場臨時用電安全技術規范（JGJ4688）13、建筑施工安全檢查標準（JGJ5999）14、建筑施工組織與管理15、裝飾工程手冊16、國家及重慶市有關施工現場管理的基本標準和條例17、室內裝飾裝修材料中有害物限量國家強制性標準GB65662001 溶劑木器涂料中有害物質

4、限量GB185802001 人造板及其制品中甲醛釋放限量GB185822001內墻涂料中有害物質限量GB185832001膠粘劑中有害物質限量GB185842001木家具中有害物質限量GB185852001壁紙中有害物質限量GB185862001聚氯烯卷材地板中有害物質限量18、本工程的現場情況、自然環境、氣候條件及現有公用設施19、本公司ISO9001質量管理體系、參照ISO14001環境管理體系、GB/T28001-2001職業安全健康管理體系有關工程設計、施工的管理程序文件20、國家及重慶市現行有關建設工程招標及建設工程施工的法律法規、管理條例21、建設工程安全生產管理條例國務院第393

5、號22、建設工程質量管理條例23、工程建設標準強制性條文二、工程簡況 本工程為*辦公樓裝飾改造工程，位于重慶市渝中區，工程規模約2800m2。施工工期：120天。質量要求：（1）質量標準：合格。（2）按照建設工程質量管理條例，嚴格履行承包人的質量責任和義務。（3）嚴格執行工程建設標準強制性條文的有關規定，確保建設工程施工質量。三.企業組織機構框圖總 經 理 經營副總經理總工程師總經濟師總會計師施工副總經理行政副總經理設計部經營部財務部 質量安全部采購部貫標辦公室辦公室項 目 部項 目 部項 目 部項 目 部項 目 部項 目 部項 目 部租賃設備部四、質量保證計劃為確保本項目工程質量,在實施和管

6、理中全面貫徹ISO9000質量體系標準,依據GB/T19001-2000idtISO9001:2000質量管理體系要求,建立項目的質量保證體系,建立相應的過程監控和階段審核機制使本項目的一切實施和管理均在質量保證體系的框架內運用,實行項目施工全過程的質量控制,實現本項目的質量目標。目的及適用范圍1.1目的建立項目的質量保證體系,使本項目的開始實施和運行中的管理工作均在質量保證體系的框架內運行,實現項目施工全過程的質量控制,實現本項目的質量目標。1.2適用范圍本質量保證計劃適用于本裝飾工程的質量控制、有效期自合同生效之日起至工程竣工交付及保修期結束時止。指導思想和質量目標2.1指導思想為確保本工

7、程能夠在合約規定時間內或以前按規范要求施工,優質、高速、安全地完成本工程項目.并為業主提供優良的售后服務,實現本工程施工的總體工作目標和工程目標。工作目標:管理科學化、工作規范化、現場標準化、服務星級化。工程目標:分部分項工程檢驗合格率100%;項目工程的質量等級為一次交驗達合格,做到做一個工程，創一個精品,交一方朋友。要圓滿實現業主和承包人共同的目標,必須加強有力地抓好以下系列工作,概括為“一中心、二重點、三協作、四控制、五制度和六方法”,具體如下:一中心:是指以項目經理部為中心,在公司領導下,抓好本項目認真執行甲、乙雙方合同及國家有關法規基礎上,爭創經濟效益和社會效益雙豐收。二重點:在全面

8、控制施工質量、進度、安全、文明的基礎上,重點抓好:確保使用功能的質量控制；在施工過程中做到安全生產、文明施工及環境保護。三協作:為確保工程任務的順利實施,避免人為不利因素的干擾，須要搞好三個方面的關系:內部作業點與公司各職能部門協作關系;同業主、設計及監理共同創建優質工程，重環境保護所建立的融洽合作關系;同該項目周圍居民及單位的社會協作關系。四控制:安全控制、質量控制、工期控制、成本控制。五制度:在運用項目法管理實施本項目工程中,建立健全五種機制:是指授權人全權負責制,項目目標責任制,競爭激勵制,工程三檢制和工程監理和質量一票否決制。六方法:在項目工程實施全過程以及建筑產品售后服務中,必須采用

9、相應的技術、手段和方法,分別是:采用計算機動態網絡計劃技術;進一步推行全面質量管理,進行QC小組攻關活動;積極推廣與應用“四新”成果;執行ISO9001:2000標準;成立專家咨詢組,及時有效解決工程技術問題;推行施工現場程序化、規范化、標準化作業。2.2質量目標該工程施工要充分體現ISO9001:2000標準程序文件所制訂的宗旨和質量方針,充分體現企業的經營目標及業主期望和需要,使該工程施工時,確保我司所建立的質量體系在項目工程內持續有效地運行,以優良的工作質量、程序以及資源的良好配置來具體抓好每一道工序質量,以工序質量保證分項工程質量,以分項工程質量保證分部工程質量,以分部工程質量保證單位

10、工程質量,以單位工程質量來保證整個工程質量.特別要抓好硬質材料的施工,隱蔽工程施工，衛生間防水施工,水、電、安裝等關鍵部位的質量,來確保每一道工序的質量,使該工程的質量達到設計及現行規程、規范和驗收標準的要求。為此,制定了如下質量目標:2.2.1所有交付的工程產品,必須充分滿足設計意圖和合同要求,并保證使業主滿意和放心使用。2.2.2嚴格按照國家和地方有關建設工程施工驗收和標準施工,嚴格按建筑安裝工程質量檢驗評定統一標準(GB50300-2001)檢評分部分項工程,確保工程一次性交驗達合格。2.2.3強化服務職能,加強施工全過程的質量控制和交驗后的回訪服務,定期上門回訪。發現保修責任或接到投訴

11、,保證24小時內上門服務。2.3質量保證計劃2.3.1管理職責針對本工程的施工特點和施工環境，為全面貫徹本工程施工管理之指導思想和管理目標,要做到快速、高效建成該工程,嚴格執行項目施工,其合理的組織、認真的規劃、周密的安排、嚴格的管理是搞好該工程的關鍵所在,將擬組建本項目的組織機構與職責（詳后有具體安排）。2.3.2文件和資料控制按照ISO9000標準及公司質量體系文件文件控制程序的有關規定和要求,其控制要點:項目部的所有受控文件.由項目技術負責人配發,由項目內業負責登記、編號、保管,受控文件包括:質量體系文件(包括質量手冊、程序文件、質量計劃、質量記錄、作業指導書與質量體系有關的由各級建設主

12、管部門和公司制定的各種管理文件);技術性文件(包括設計圖紙文件、施工技術性文件、技術規范、規程、標準和標準圖集);合同性文件。專業工長負責各分部分項工程組織班組質量自檢,并將填報自檢資料送質檢員核定;安全員負責安全文件資料的積累、收集和管理;內業負責竣工資料的積累、收集和管理。所有這些資料經項目分管領導核查后由項目技術負責人審核按月交內業歸檔、城建檔案館管理。項目受控文件必須按有效版本的質量體系文件如質量手冊、程序文件的有關要求進行管理,有重大修訂或新版本發布時,舊版本即予以作廢;技術性文件如規程、規范、標準等必須采用有效標準；項目使用受控文件由項目技術負責人負責控制其有效性。涉及以上工作的文

13、件資料審批由項目技術負責人負責；項目自編的工藝措施也由項目技術負責人負責,并交公司存檔、備案；對公司質量體系文件中的質量手冊、程序文件、質量計劃、質量記錄、作業指導書與公司制定的各種管理文件的修訂和換版由公司總工程師審批。2.3.3采購控制按照ISO9000標準及公司質量體系文件物質采購控制程序、生產過程控制程序和工程分包控制程序的有關規定和要求，其控制要點：供應商的選擇勞務分承包方的選擇根據對勞務分承包方的資質、歷史業績和管理能力；勞務分承包的技術素質、施工質量和管理能力；勞務分承包方對質量體系的理解和認證取證情況；勞務分承包方近期施工工程的質量跟蹤記錄；對以上這些內容進行綜合考慮和綜合評價

14、的基礎上，填寫“分承包商資格審查記錄表”，報公司或項目部批準列出“合格分包商名單”。每種勞務分承包方不少于兩家，工程所需勞務人員在所列“合格分包商名單”的分承包方（以下也統稱為供應商）中選擇。對供應商所提供物資，應建立“跟蹤質量記錄表”，并每月定期的和不定期的對供應商進行考核，對其進行動態控制。當供應商提供的物資發生質量下降，而又無改善的可能時，由審批人批準，取消其合格供應商資格。材料用量計劃由項目部負責編制，甲、乙類材料和主要設備由公司負責采購供應，丙類材料、小型設備和電動工具由項目部負責采購。進場材料和設備應開箱檢查，按規定進行抽檢，合格后方準入場使用。材料負責人負責材料數量、質量驗收（結

15、論由質檢員給出）和標識，并與庫管員辦理好交接手續后入庫。對進場的勞務分承包應檢查其資質和崗位證書，并應考核其技能，達到要求后方準使用，項目經理負責勞務驗收及對勞務的全面管理，項目技術負責人負責對勞務隊伍的技術指導和協調管理，專業工長負責對勞務隊伍的具體內容進行管理，質安員負責對勞務隊伍的成品質量進行監督、對勞務隊伍的安全進行監督管理和文明施工管理。2.3.4產品的標識和可追溯性按照ISO9001：2000標準及公司質量體系文件標識和可追溯性控制程序的有關規定和要求，其控制要點：所有進場的材料由材料員負責標識，進場的設備由設備員負責標識，成品、半成品和施工過程中的狀態由質檢員和各專業工長負責標識

16、，并按其要求和特點，由材料部門及項目部以規定的方式如標簽、化驗單、試驗單、臺帳、掛牌、標牌、質量記錄、施工記錄等進行標識，以防止物資和半成品的混用、誤用，防止工序交接不清，同時對形成產品的過程提供依據以實現可追溯性。2.3.5過程的控制 按照ISO9001：2000標準及公司質量體系文件生產過程控制程序的有關規定和要求。其質量保證及質量控制要點：對項目工程工序過程中影響產品質量的各種因素進行有效的控制，確保施工生產符合設計規范，質量檢驗評定標準的質量要求的工程在全面落實各項施工準備工作的基礎上，實施施工過程控制。（1）施工技術交底工序過程主要通過編制、實施施工技術交底、并按施工技術交底記錄的要

17、求作好記錄，落實檢驗制度，以達到“人、機、料、法、環”等因素的控制。（2）施工技術交底制度a 由項目技術負責人向施工員對特殊過程的施工技術交底b 由項目技術負責人向項目施工員對重要部位和具有針對性的施工技術交底C 由項目施工員向班組的所有分項工程施工前的施工技術交底（3）施工技術交底的主要內容a 材料要求b主要機械、設備c 作業條件d 操作方法和工藝e 質量標準要求f 成品保護措施和文明施工要求g 其他注意事項2.3.6試驗和檢驗施工現場物資的檢測和試驗為確保工程所用材料、半成品、產品都經過驗證、檢驗和試驗，確保未檢驗和不合格的物資不投入使用和轉序，必須把好進場質量關，由內業負責驗證質保資料及

18、復檢資料管理，試驗工、質檢員負責同監理在現場見證取樣進行復檢，工程質量檢測要密切配合，所有檢測、驗證活動均應相成質量記錄，質量記錄由內業技術人員和材料員負責收集管理。按本公司質量體系文件物資采購控制程序和產品的監視和測量程序有關要求，進行其質量保證。施工過程的質量檢驗由項目質監員負責對工程各分項分部進行監督檢查，各專業工長負責分管的應協助質監員檢查，按國家的有關規定、規程、驗評標準實施控制，其主要內容如下：工序質量檢驗（實行“自檢、交接檢、專職檢”三檢制）隱蔽工程檢驗及工程預檢（技術復檢制）分項、分部工程質量評定工程使用功能測試、檢驗、衛生間防水、排污立管通順、給水試壓、電氣絕緣測試。最終檢查

19、和試驗最終檢驗和試驗，在工程完工時先由本公司內部組織進行工程預檢，以驗證本工程是符合規定的質量要求，公司總工程師是本項工作的主管領導，公司質監部門為主管部門，公司工程部為相關部門，其主要工作內容如下：檢查竣工資料工程質量檢查和觀感質量評定竣工檢驗應形成記錄，按GB503002001；GB502012001標準、規定評定，完成規定的統表15。對竣工檢驗和試驗中可能影響交工的質量問題限期整改，不允許緊急或例外放行。2.3.7工程竣工驗收工程竣工驗收的工作程序：遞交竣工驗收申請 整編交工資料 整改消缺 遞交竣工報告 竣工驗收 整改完善 通過驗收 交接竣工資料及保修證書工程竣工驗收活動由公司組織、項目

20、部牽頭，會同業主、監理、設計單位及公司內部負責竣工交驗的領導和部門共同參加，共同完成竣工資料的審核、簽字手續。五、施工部署1、施工進度計劃本工程為*辦公樓裝飾改造工程，裝飾工期要求非常嚴格。招標文件的工期要求120天。要確保工程按期完成，根據我公司多年從事裝修工程的經驗，影響工程進度的問題很多，如對結構的基層處理不可見因素，各專業交叉配合不夠密切等，如若考慮不周。勢必造成工期的拖延，為了確保工程按計劃工期完成，我公司在嚴抓管理，保證質量的前提下盡可能縮短工期。給工程竣工后期的結算和資料歸檔創造充足的時間。施工工序安排2.1組織放線及龍骨安裝等施工，盡快完成布局的統一，以便使工作全面展開，調動更

21、多的勞動力投入施工。2.2水、電、暖、消防等設備管線的預埋是直接影響工期的關鍵，只有它全部完成，其它的項目才可能展開，故應全力以赴配合專業施工隊伍，搶出此項工作。2.3為保證質量和縮短工期，提前組織各種材料的外加工、訂制和采購工作，最大限度的節約時間和空間，以利于其它專業施工。2.4為使施工順利，各類石材（瓷磚）將提前到場，由專門的技術人員、質檢人員對其尺寸、平整度、精度及色差進行校驗和分類，特別是石材色澤不均的，要細心選配和試排，確保鑲貼的視覺效果，目的是提高標準的要求和經得起時間的考驗，因此把握好材料的進場驗收就基本控制了工程質量的不穩定因素，這也是保證工期和質量的關鍵環節。2.5提前安排

22、衛生間、公共走道的施工，因這兩個空間是各專業交匯、施工交叉最多的地方，要保證協作的時間參數，以防止計劃外因素的影響。3、進度計劃保證措施 縮短施工準備期，快速反應，盡早進駐組織施工，若我單位中標，在合同簽署后2天內，項目部主要管理人員全部到位，將全力以赴組織有關人員結合現場條件，安排施工準備和編制施工方案，及時調遣生產操作人員和設備進場。3.1入場準備3.1.1接到入場通知后即可全方位進入施工狀態，臨時用具到現場拼裝即可，機具設備按工藝要求配齊調入，用完后撤出現場。3.1.2進場前5日內在現工程進度的基礎上重新修改并編制施工總進度計劃及施工月進度計劃，以確保有效地指導施工。3.1.3進場前作好

23、施工圖預算，確定材料使用量，進場后立即組織材料選樣以便盡快組織材料加工定貨工作。3.1.4 進場后2日內布置好施工圍檔，臨時辦公室及倉庫。3.1.5 對人員進行入場教育和安全考試，嚴格把握每個容易疏漏的細節，為工程的順利進行邁出第一步。3.1.6進場前對作好的作業面劃分進行可能性考察，經項目部討論、研究后交施工組并對工序控制點加以實際記錄，以便指導施工。3.2進度控制及保證措施 認真組織專業人員對現場進行詳細勘察，編制詳細的切實可行的施工進度計劃。施工進度計劃分為總計劃、月計劃、旬計劃、周計劃。編制時應根據實際的工程量及現場的工人數量進行科學合理計算。進度計劃按照部位分別編制，以重點部分及關鍵

24、工序為主線，以便真正指導施工，施工項目進度控制采取的主要措施有組織措施、管理措施、技術措施、合同措施、經濟措施和信息措施。3.2.1組織措施 建立由項目經理任組長、公司總工程師、技術負責人為主要成員的工期保證管理小組。檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統。首先檢查是否協調一致，計劃目標是否層層分解，互相銜接。計劃全面交底，發動各機構人員實施。實施進度的計劃是全體工作人員的共同行動，要使相關人員人人明確實現各項計劃的任務、目標實施方案和措施，使管理層和作業層協調一致，將計劃變成全體人員的自覺行動，要充分發揮管理人員的積極性和創造精神，才能使計劃處于受控狀態。3.2.2管理措施工程例會制度 進

25、度計劃的實現關鍵在于計劃的層層落實與分解。項目部在施工組織中，將總進度計劃逐步分解，實現“兩會”制度（即調度會及碰頭會），著重解決計劃落實中出現的問題，協調各專業的工序穿插與配合問題。會議力求短小精干，不拘泥于形式，抓住重點，注重效果。a 及時參加建設單位每周召開的工作例會，上報一周的工程進度、質量和相互配合的情況。存在的問題，同時提供給甲方至少10張能夠說明工程現場情況的彩色照片作為工程記錄。b 項目部內部每周五召開生產調度會，落實本周工作計劃，下達下周進度安排，項目經理與項目技術負責人根據施工總計劃制定專業施工分部計劃，并在此計劃上制定周施工作業計劃，在協調會上公布并組織落實。c 每日下午

26、5時召開生產碰頭會，解決當天施工生產中存在的問題。項目生產副經理與總工程師將周作業計劃分解，根據優先作業原則和避免交叉作業原則指定下一個工作日作業計劃，于會上宣布。信息反饋制度 根據月、周、日進度計劃堅持每日檢查、每周匯總、報告制度，通過比較實際進度和計劃進度得出結果；按照檢查報告制度的規定，形成周進度控制報告，并向有關主管人員和部門匯報。進度控制報告內容主要包括：a 整體進度狀況、過程管理狀況、實際狀況b 項目施工進度、形象進度的簡要說明c 施工圖紙及技術確認的進度狀況d 材料、設備、配套供應狀況e 勞務記錄及預測狀況f 日歷計劃的倒計時g 對業主和施工的變更指令等h 其他影響施工進度計劃實

27、施的因素勞動力保證制度：為保證工程的按期完成，我公司將選擇長期合作、實力強大、經驗豐富的施工隊伍施工，根據施工進度總計劃，及時安排各專業人員進退場，使工作面得到最大限度的利用，并保證施工人員有條不紊。3.2.4技術措施 在施工前期及施工過程中，堅持技術先行的原則，把可能出現的情況考慮進去并及時提出解決辦法，化解施工潛在的問題。過程中建立完善的質量保證體系，做到不返工，不重復，采取科學先進的技術措施。抓住整個工程的重點及難點。將單獨編制專項施工方案，保證此部位的順利施工。大廳、重點會議室為裝飾工程中的難點，為此，我部將大廳、會議室作為重點工序，采取有效的技術措施，保證分部工程保質保量的完成。3.

28、2.5合同措施 及時與各供貨商簽定合同，以合同作為約束雙方的有效依據手段，做到有法可依，有椐可循，體現公司的高水平管理模式。3.2.6經濟措施我公司具有強大的經濟實力，有足夠的自有生產流動資金，可以保證工程的順利竣工，即使施工中存在資金暫時不到位的現象，我公司也將此工程列入重點工程，全力以赴保證工程資金的使用。3.3作好施工中的協調工作 監督進度計劃的實施、調整、協調各個方面的進度關系，監督檢查施工準備工作，督促資源供應單位按計劃供應勞動力、施工機具、運輸車輛、材料、設備等，并對臨時出現的問題采取調配措施，按施工平面圖管理施工現場，結合實際情況進行必要調整，保證文明施工、了解氣候、水、電的情況

29、，采取相應的防范和保證措施，及時發現和處理施工中各種事故，定期召開現場調度會議，貫徹施工項目主管人員的決策，發布調度令。4、技術資料管理計劃4.1現場設專職資料員，負責技術資料的及時匯集、整理，作到不漏項，字跡整潔、完整正確，在資料傳遞中堅持收發文制度，保證資料的完整及可追溯性。4.2總工程師制定完善的技術資料整理措施，在資料中堅持發文制度，明確各個人員的資料整理職責，施工過程中由總工程師隨時進行檢查。4.3工程竣工前，由該總工程師負責整理、編制竣工資料，經過公司技術管理部審核，移交給建設單位，檔案館和公司綜合檔案室存檔。4.4工程竣工前，由該總工程師負責整理、編制竣工資料，經公司技術管理部審

30、核，移交給建設單位，檔案館和公司綜合檔案存檔。5、擬采用的新技術、新工藝5.1客房采用套裝門施工方案、對門在工廠進行加工、油漆，現場組裝。保證與專業廠家的協調配合，加快工序時間，從而保證設計方案的完整實施。5.2采用涂料機噴涂，提高工效，保證質量。6、工期優化措施6.1后勤保證措施6.1.1辦理各類施工手續，包括施工許可證、環保證、消防安全許可證、務工證、出入證（含工人出入證和車輛出入證）。6.1.2布置現場辦公室和庫房（含消防措施）6.1.3制定確保施工工期間正常工作的各項管理制度6.2縮短工期的幾項措施6.2.1提前作好施工前的各項準備工作，包括人員、材料、機械設備及技術準備等。6.2.2

31、裝修工程采用立體交叉、流水作業。6.2.3消防、弱電、空調工程、土建專業與裝修專業穿插作業、緊密配合、同步進行。6.2.4吊頂工程采取兩班制作業，這樣可以縮短工程工期，盡早插入地面工程，而且腳手架的提前拆除，可以降低施工費用。6.3保證工期的幾項措施6.3.1根據材料計劃、保證供應，不因材料供應影響進度。6.3.2根據施工進度總計劃，編制相應的月、周計劃作業，并安排落實。6.3.3建立碰頭會制度，及時檢查、及時發現問題、采取措施。6.3.4嚴格質量檢查制度、及時檢查、及時發現問題、采取措施。7、物資準備7.1擬定施工材料詳細進場計劃7.2確定施工材料的供應渠道、運輸模式。7.3簽訂購貨合同8、

32、勞動力組織本工程裝飾檔次較高，為確保工程質量，勞動力組織應遵循以下原則：8.1木工、油漆選用技術水平和基本素質較高的技術工人8.2泥水選用能貼花崗石和地磚的高級技術工。8.3電工、電焊工必須持證上崗9、施工準備工作計劃表為更好地進行施工進度控制，制作施工準備工作計劃表分發各部門，限期完成各項施工準備，并執行驗收制度。10、施工安排 為保證工程進度，保證工程質量達到業主確定的通過裝飾工程竣工驗收的合格標準，在施工中要明確目標、強化施工管理，項目工程部按優良工程的標準來組織施工，按照施工總進度計劃的工期安排，在樓層內進行交叉作業的原則，作到各個工序交叉作業，在裝飾施工過程中應密切配合安裝工程的施工

33、進度情況進行銜接，避免與其它工種出現擋工和返工現場，及時恢復完成安裝工程造成的開槽打洞工作，以達到按時完成裝飾工程任務目的。11、工程質量要求 本工程要求工程質量符合國家要求的合格標準，項目部按優良標準來組織施工，要作到精細，嚴格按照施工驗收規范和建筑安裝工程質量驗收評定標準的要求，滿足設計消防要求，滿足消防部門的要求，對于防水防漏的衛生間部位的施工。必須指派專人負責，以杜絕質量隱患發生。六、施工安排技術措施準備工作計劃本工程為重點工程，我公司將精心進行現場準備，物資準備、技術準備、勞動力準備、保證工程順利進行現場準備1.1開工前辦理好施工許可證、安全許可證等各種手續、并安排專人與各有關部門聯

34、系，以便及時協調。1.2本工程實行現場區域封閉式管理，安排現場臨時道路、臨時用房等，并嚴格按照已批準的規劃區進行搭設。1.3按照現場總平面布置場區與實際條件相結合，按走向接通臨時用水用電、完善各種臨時設施搭建工作。2、物資準備2.1依據總體施工進度計劃安排編制材料采購計劃，并由經營管理負責人組織按計劃進場，依據本工程施工圖紙，計算出各主要材料用量及進場時間。2.2材料進場時由專人驗收，對某些特殊材料會同監理、建設單位共同驗收。嚴格管理制度，對各種材料按規范要求進行驗收。2.3對決定工程質量以及使用功能的特殊和重要的材料，協同設計人員、甲方人員、監理一同考察、洽談、經過四方同意定貨。2.4對進場

35、的材料嚴格按照現場平面圖地點堆放，并按公司要求進行標識和放置。3、技術準備 開工前，由項目經理部的技術負責人組織各專業人員熟悉圖紙，進行圖紙會審。根據圖紙和招標文件的要求，按工程總進度計劃提前編制好施工方案，作好書面交底工作。落實作業班組和操作人員。根據工程要求準備需要的測量儀器、計量工具、圖籍、工具書、資料、表格等。在開工前邀請設計單位、建設單位、監理公司進行設計交底和辦理變更洽商。根據建設單位提供的條件和實際情況，作出適合本工程的水平基準參照點。為確保本工程的優質完成，擬對全體施工人員作好以下交底：本工程的總體部署，本工程質量安全、文明施工的目標及要求，分部分項工程具體交底內容等，為合理利

36、用場地，事先對現場統一布置和整體規劃，實施計劃安排，保證施工順利進行。3.1圖紙會審進場即組織工程技術人員，對施工圖紙及原結構圖紙進行全面熟悉，結合工程現狀，理解設計意圖、設計要點以及原結構的類型特點，并把過程中發現的疑點、缺陷記錄一周內組織會審和圖紙交底。保證各項工作正常開展，使之達到技術先進、方便施工、經濟合理的目的根據施工圖紙中標明的圖集、圖冊、規范以及相關書籍列表向公司申請購買，結合圖紙進行熟悉3.2方案編制進場后將認真調查了解，掌握現場的實際情況和圖紙情況。根據施工進度安排編制結合實際的施工方案，提前上報甲方、監理，順利解決施工中的技術難點、復雜節點，使工程正常進展。主要專項施工方案

37、（摘錄）表序號主要工序編制文件編制人/審核編制日期1施工組織設計施工組織設計（含進度計劃）項目經理、技術負責人/公司總工程師進場后5天內2現場放線測量放線及交線方案專業工程師/技術負責人施工前3天3方案的深入造型深入設計方案總工程師、設計主管施工前10天4重點部位重點部位施工方案技術負責人施工前5天5石材/瓷磚排版各部位塊材排版圖技術員/技術負責施工前5天6裝飾套裝門選型、安裝專項方案技術負責人安裝前25天7燈具安裝專項施工方案專業工程師施工前4天3.3試驗工作準備3.3.1進場后，由總工程師編制項目試驗計劃，積極與監理方聯系，盡快確定試驗室，以便工程開工后試驗工作的正常進行。3.3.2工地試

38、驗員嚴格按照試驗制度和程序進行各種試驗工作，由技術負責人進行檢查，公司總工程師進行監督，保證試驗工作的嚴謹、準確。3.4測量工作準備3.4.1現場設專職測量人員。3.4.2進場后由總工程師編制測量方案，并向測量人員進行詳細的交底。3.4.3進場后立即按照圖紙標高彈出50cm標高水平線及頂棚水平控制線，按照圖紙彈出隔墻線，并由總工程師進行驗線。3.4.4施工中采用激光水準儀器、施工放線迅速、準確、對墻體面無污染。3.4.5測量、試驗、檢測用具、儀表的準備：3.4.5.1測量儀器：名稱規格單位數量鋼卷尺50米把5塔尺5米把3經緯儀J6臺1水準儀S3臺1卷尺5米把8七、施工機構保證措施（一）管理者的

39、責權1、公司總經理的責權1.1公司總經理是公司的最高管理者，公司工程質量的總負責人。1.2貫徹和執行國家和上級頒發的有關質量的政策和法規。1.3負責組織制訂并批準公司的質量方針、質量目標和質量手冊。1.4授權質檢人員行使質量監控的管理職能的權力，確保質量體系的運行。保證工程質量技術措施的實現。2、項目負責人的責權2.1項目經理有權對項目的管理人員進行選擇，有權確定施工的班組。2.2項目經理對項目班子的成員和施工人員的工資、獎金有決定權。2.3項目經理有對設備和周轉材料的組織管理權。2.4項目經理對各種材料質量進行控制和管理權。2.5項目經理負責召開每天的現場碰頭會、對現場材料、設備和勞動力進行

40、平衡調動。3、項目技術負責人的責權3.1負責項目技術質量工作，組織貫徹執行國家和上級的質量方針、法規、規范、標準的實施。3.2組織設計交底和圖紙會審，審核施工設計變更核定單提出問題，處理工程質量與工序質量的有關問題。3.3積極組織“四新”技術的推廣應用和成果申報工作，指導項目的質量管理活動和組織QC成果的申報工作。3.4檢查、督促技術資料的收集、保管、歸檔工作，督促工程測量定位與復測工作。（二）項目施工管理目標1、質量目標嚴格遵循ISO9001質量體系，依照國家及重慶市有關建設工程施工規定及驗收標準，使工程質量達到優良。2、工期目標 合理制定并嚴格遵守詳細的分部分項工程施工月進度、周進度、配合

41、總包監理單位的統一協調，對工程施工組織、管理進行細致的部署、安排和籌劃，確保在投標工期內完成本工程施工。3、安全目標嚴格遵循GB/T 28001職業安全健康管理體系，依照國家及重慶市有關建設工程安全施工規范，管理條例，確保本項目重大傷亡事故，火災事故等為0，輕傷發生率控制在6以下。4、環境保護和文明施工目標 嚴格遵循ISO14001環境管理體系，依照國家及重慶市有關建設工程環境保護、文明施工規范和管理條例加強管理、使該項目在環境保護、文明施工各方面符合公司有關的管理制度，并爭創“安全文明工地”獎。（三）施工管理組織機構設計部安全員質量員預算員內業資料員裝飾施工員水電施工員工程 公司經理 總工工

42、程部材料部經營部預算部行政部項目經理項目副經理技術負責人保衛后勤材料員項目管理責任制項目經理的主要職責1.1承擔工程承包合同規定的各項責任和義務，協調處理項目的外部關系，在實施過程中嚴格履行合同。1.2負責施工全過程的組織、控制與管理工作，要預見問題，抓住主要矛盾，高效率進行決策和處理。1.3貫徹各級技術責任制，明確各級人員組織和責任分工。1.4組織審核圖紙、掌握工程特點與關鍵部位，以使全面考慮施工部署與施工方案，還應著重找出在施工操作中的特殊材料、設備能力、以及物質條件供應等方面有實際困難之處，及時與建設單位或設計單位研究解決。1.5決定本工程項目擬采用的新技術、新工藝、新材料和新設備。1.

43、6主持技術交流，組織全體技術管理人員對施工圖和施工組織設計、重要施工方法以及技術措施等進行全面深入的討論。1.7結合生產需要、組織學習規范規程、技術措施、施工組織、設計以及工程有關的新技術等。2、項目副經理的主要職責。2.1所承擔的工作對項目經理負責，接受項目經理的工作安排，協助項目經理的工作。2.2將總體目標逐級分成子目標和階段性目標，并將工作量化，落實到人。2.3在實施過程中嚴格履行合同，熟悉和執行好各種有關法規和制度。2.4根據施工進度計劃對每項工作進行人工、資源、資金等各項成本測算，嚴格把關，組織生產會議，保證項目的順利實施。2.5推行全面質量管理，把管理技巧和現代管理技術（如關鍵路線

44、法、價值工程、成本控制等）結合運用。2.6審批施工進度計劃及月、周作業計劃。2.7審批機械設備、材料、勞動力進場計劃。2.8主持審查設計圖紙、復審施工預結算。3、技術負責人主要職責3.1所承擔的工作對項目總工程師負責、接受項目總工程師的工作安排，協助總工程師的工作。3.2編制施工組織設計和方案。3.3主持本專業的設計圖紙、會審和技術交底。3.4學習和貫徹各項技術政策、技術規程、管理制度。3.5制定保證工程質量安全措施，主持本專業工程質量檢查及材料檢驗，處理施工質量和施工技術問題。3.6負責技術總結，匯總竣工資料以及原始憑證。4、現場技術內業的主要職責在項目技術負責人領導下，開展以下工作：4.1

45、負責項目工程內的技術內業工作。4.2負責為項目工程作好工程圖紙的保管和發放、保證質量不出差錯。4.3負責項目工程技術檔案收集、整理、保管，以及有關技術業務書籍、雜志的保管和發放。4.4負責施工現場每日晴雨表正確填寫，根據生產需要及時向氣候部門聯系，為生產提供準確的資料4.5負責提供有關的技術評比資料，并負責項目工程內有關儀器、制圖工具的管理5、施工員的主要職責5.1所承擔的工作對項目經理負責，接受項目經理的工作安排。5.2督促檢查各階段的施工準備工作進度情況。5.3組織施工現場測量放線以及復檢。5.4工作中及時發現和施工進度、工程質量、安全等方面的突發性問題及薄弱環節，協調和解決各單位之間的矛

46、盾和關系。5.5協調道路、供水、供電及場地中出現的矛盾。5.6檢查協調半成品構件生產和施工機具供應情況，督促有關部門的技術指導，并且經常進行檢查、督促。5.7對進場勞務進行施工技術、生產進度、安全生產、文明施工的技術指導，且經常進行檢查、督促。5.8關鍵工序施工要親臨現場，以便及時解決施工中突發事件。6、預算員的主要工作職責6.1所承擔的工作對項目經理負責，接受項目經理的工作安排6.2遵守職業道德、不高估冒算、講求工作質量6.3預算的整個編制過程，應貫穿標準化管理，目標管理、全面質量管理等現代化管理手段，準確完成預算編制工作。6.4預算人員應依據現行法規、辦法、實行細則、預算定額、工程造價信息

47、以及相應配套文件等資料進行編制預算工作。6.5報價資料由于特定的競爭性，有關人員必須嚴格把關，不得擴散和泄露。遵守企業法規、杜絕造成企業損失的事件發生。6.6預（結）算的工程造價資料是為企業生產經營和決策服務的，是參加日常競爭、投標報價的重要參考，也是企業轉換經營機制、行使定價自主的基礎資料。必須把關把資料積累當作一件大事，建立全過程、規范化、制度化的管理體系。7、現場質量員的主要職責在項目工程負責人領導下，開展以下工作：7.1隨時檢查質量，督促施工人員按規范、標準和設計要求組織施工，簽發“整改通知單”限期整改。7.2認真執行隱蔽驗收制度，由項目負責人組織施工人員施工，質量員和施工班組參加，通

48、知建設和監理單位參加，質檢員在檢查核對后在隱蔽驗收記錄中填寫并簽字，在建設和監理單位人員參加時，應由他們復核并簽字。7.3核定分項工程和分項過程的質量等級，核定班組的質量自檢和隱蔽記錄。7.4參加竣工工程的使用功能試驗、預驗，參加單位工程質量等級的評定與核定。7.5有權隨時向公司反映項目施工過程中的問題。8、項目安全員的主要工作職責8.1在項目經理的領導下，根據安全法規、規范，參與項目施工安全方案的編制，負責實施8.2負責對新人進行入場安全教育，根據安全法規參加施工安全方案編制并實施。8.3每天對施工現場的“三寶”“四口”“五臨邊”防護進行檢查，確保使用，防護完整，對違反安全操作規程的現象要及

49、時處理，并及時向項目經理匯報。8.4參與對外架的搭建安裝、拆除等安全措施的編制，配合實施。8.5參與公司對項目的安全檢查、作好記錄，對檢查出的問題積極組織整改。9、現場材料員的主要職責9.1作好施工前的現場材料布置工作，按施工平面布置圖合理堆放，方便施工，減少運轉，以適當儲備的原則堆放施工材料。9.2按計劃進料，作好入場記錄、驗收單據，質量有證明，數量要準確。9.3收發退料要明晰，三單三表一帳準時向項目經理提供。9.4聯系供應應及時，避免過失性停工待料，并對其負責，要保證做到工完料清，余料及時退轉，周圍架料及時清理辦理歸還，辦理完租賃手續。9.5對施工現場的材料的堆放整齊，順暢、清潔、確保文明

50、工地建設。10、門衛制度 為了保證單位或施工項目的工程的施工，使生產程序正常進行和人員的安全，本著熱情服務、有序管理、方便、安全的原則，制定本制度。10.1凡外單位人員來我司現場聯系工作，必須持有介紹信和本人身份證登記檢查后方可放行。10.2凡進出人員攜帶物資、器材和財物出門時，必須有出門條，經過檢查后方可放行。11、倉庫保管員職責11.1服從領導、嚴明紀律、監守崗位、嚴防偷盜、做到文明保管。11.2庫房內不準吸煙、用火、針對易燃易爆物品嚴格保管分隔。11.3必須設置防火裝置，防火器材擺放在明顯處，保證庫房內有消防通道。11.4倉庫物品堆放整齊，標簽清楚明了，帳物一致。（五）本工程采用標準規范

51、明細序號編號標準規范名稱備注1GB503002001建筑工程施工質量驗收統一標準2GB502092002建筑工程地面施工質量驗收規范3GB502102001建筑裝飾裝修工程施工質量驗收規范4GB502422002建筑給排水與采暖工程施工質量驗收規范5GB503032002建筑電氣工程施工質量驗收規范6GB503252001民用建筑工程室內環境污染控制規范7GB/T503252002建設工程文件歸檔整理規范8JGJ5999建筑施工安全檢查評定標準9JGJ4688施工現場臨時用電安全技術規范10GBJ1687建筑設計防火規范11GB5004595高層民用建筑設計防火規范12GB5022295建筑內

52、部裝修設計防火規范13GB5005495低壓配電設計規范14GB5005593通用用電設備配電設計規范15GBJ1588建筑給排水設計規范16GBJ13390民用建筑照明設計標準17GB503272001住宅裝飾裝修工程施工規范18CJJ/T2998建筑給排水硬聚乙烯管道工程技術規程19GB502432002通風與空調工程施工質量驗收規范20JGJ8091建筑施工高處作業安全技術規范21GB65662001建筑材料放射性素限量22GB185802001室內裝飾材料人造板及制品中甲醛釋放限量23GB185812002室內裝飾材料溶劑型木材漆涂料中有害物質限量24GB185822001室內裝飾材料

53、內墻涂料中有害物質限量25GB185832001室內裝飾材料膠粘劑中甲醛釋放限量26GB185842001室內裝飾材料木家具中甲醛釋放限量27GB185852001室內裝飾材料壁紙中甲醛釋放限量28GB185862001室內裝飾材料聚乙烯卷材地板中有害物質限量29JC4561992（1996）陶瓷磚30JC2051992（1996）天然花崗石建筑板材31JC791992（1996）天然大理石建筑板材32YD/T200893城市住宅區和辦公樓電話通訊設施設計標準33國家GB502422002（六）竣工資料目錄表竣工資料目錄表序號技術資料名稱竣工時應具備的數量資料提供或記錄的責任者交竣單位企業保險

54、交城建檔案館1單位工程竣工技術資料目錄工程技術負責人2單位工程技術人員名單工程技術負責人3單位工程竣工驗收表工程技術負責人4開工報告工程技術負責人5竣工報告工程技術負責人6圖紙會審和設計技術交底記錄建設單位及交底單位7設計變更通知單建設單位、監理單位、公司、項目部8技術變更核定單有關單位9單位工程質量評定綜合表有關單位10質量保證資料核查表有關單位11單位工程觀感質量評定表有關單位12分部工程質量檢驗評定表有關單位13分項工程質量檢驗評定表有關單位14分項工程抽查評定表有關單位15工程質量事故記錄表技術負責人16單位工程竣工圖工程技術負責人 17防水材料質量證明和試驗報告單匯總表材料供應負責人

55、和工程技術負責人18材料出廠質量證明和試驗報告單匯總表材料供應負責人和工程技術負責人19水泥出廠質量證明和試驗單位匯總表材料供應負責人和工程技術負責人20水泥出廠質量證明資料材料供應負責人和工程技術負責人21管道材料質量證件材料供應負責人和工程技術負責人22門窗施工技術交底記錄工長23門窗（木、鋁、塑鋼）安裝固定隱檢記錄工長24鋼材出廠質量證明和試驗單匯總表材料供應負責人和工程技術負責人竣工資料目錄表2序號技術資料名稱竣工時應具備的數量資料提供或記錄的責任者交竣單位企業保險交城建檔案館25裝飾工程施工技術交底記錄工長26油漆以及刷漿工程施工記錄工長27裱糊工程施工記錄工長28抹灰工程施工記錄工

56、長29飾面工程施工記錄工長30電氣安裝技術記錄水電工長31電氣施工技術交底記錄水電工長32暗配電器管路隱蔽檢查記錄水電工長33電線敷設檢查記錄水電工長34電氣工程絕緣測試水電工長35暖衛施工技術交底水電工長36設備開箱記錄水電工長37衛生潔具蓄水試驗記錄工長38地面施工技術交底記錄工長39地面、樓面工程隱蔽檢查記錄技術負責人40地面、樓面施工記錄工長41施工日記工長42施工組織設計方案 43本工程開展ISO9001活動記錄資料 八、施工總平面布置以及說明 施工現場的總平面布置是否設計得當和管理是否有科學性和先進性是直接影響工程的施工質量以及施工進度，同時也是反映出一個企業的技術水平和管理水平。

57、因此，合理規劃施工平面布置，可以節約人力物力，也是確保施工進度所不可缺少的主要環節?，F場平面布置計劃為了*辦公樓裝飾改造工程施工，為了材料、機械、人力以及管理全方位調控，對該工程所需要的機械設備及施工現場做布置：施工道路施工期間，根據施工現場的具體情況，利用現有道路。同時將建筑物四周的消防通道保證好，輔助各類施工材料的運入，施工現場采用全封閉管理。材料的堆放裝飾材料的品種多，而本項目施工層面多，不注意會產生很大的浪費，無謂的增加施工是成本，經過業主同意設立各種材料倉庫，自行保管領用材料。施工機械 按施工現場的需要，各區域配備足夠的施工機械以及施工工具，施工所需機械：空壓機、電鋸、沖擊鉆、電鉆等

58、等。材料的垂直運輸以及水平運輸根據施工區域的實際情況，配備足夠的裝飾材料，各區域之間必須作到材料控制平行，水平運輸主要是用雜工運輸、垂直運輸主要是指由雜工利用消防通道進行運輸。施工現場設置成品加工場減少施工現場的交叉作業，施工單位決定在樓內設立現場加工成品的工作間，進行各種機構以及半成品的加工，有效的控制現場的火災、保證施工進度和質量。現場辦公根據施工現場需要，在施工布置圖上經過業主同意的地點設置辦公室、負責各區域施工協調，解決施工中存在的問題，監督施工進度，施工質量，保持與業主和監理現場管理人員的協調。生活設施根據施工現場實際情況，本工程施工時，參加裝飾施工任務的員工在指定的生活區域，由項目

59、經理負責一切管理，嚴格遵循公司各項規章制度的管理。施工總平面的管理 為減少各種材料的運距，避免無效勞動，有效地組織現場的平面及立體交叉作業，最大限度利用空間，確保做到文明施工，施工平面管理工作設有專人負責，劃片包干管理，制定片區包干管理條例，實行包干責任制。1、設立現場項目部，現場項目部是現場施工生產的指揮中心，辦公室內掛有工程進度控制計劃圖，設有勞動力曲線圖，氣象統計表及質量控制圖等。做到現場施工有條不紊，高質量、高速度、高效率的指揮生產。2、現場所有施工設施道路保證暢通，施工現場各種排水設施要完好，保持場地無積水、整潔?，F場領導要監督施工現場的衛生、質量、進度，集中力量對施工工序的檢查，及

60、時準確地解決施工中存在的問題。3、施工現場的水準點及各種控制點準確，并明顯的標志，加以保護，向所有現場人員宣傳其重要性，并且任何人不得損壞。4、所有各種裝飾材料、成品、半成品應根據施工進度計劃合理的安排分批進場，場地要統一劃分，嚴格控制，切實落實科學管理制度，嚴禁隨心所欲，造成浪費增大成本和影響施工進度。5、對整體施工現場的布置要按計劃進行，管理人員要經常督促檢查并落到實處。臨時用房臨時用倉庫F=.m系數 1/1002m建筑面積2、辦公室3/人計算得：3/人12人=36由于工程的特殊性，住宿人員的人員臨時用房只能在就近租社會或居民的多用房。安全用電措施和電氣防火措施 接地與接地裝置設計接地分類