1、領導與競爭優(yōu)勢 (EMBA/IMBA) Spring 2006 0937568795 07-2617577200603043/4, 3/18, 4/1, 4/15, 4/29, 5/13, 5/27, 6/101授課目標：研究領導理論的發(fā)展與應用結(jié)合領導理論與實務 研究相關個案培養(yǎng)從優(yōu)秀到卓越的領導能力運用領導理論創(chuàng)造競爭優(yōu)勢領導與競爭優(yōu)勢2授課大綱：領導觀念解析與澄清領導理論的發(fā)展與回顧權(quán)力_影響力研究途徑行為研究途徑權(quán)變研究途徑變革導向的領導高階策略領導領導新範式整合分析從優(yōu)秀到卓越的領導準則華人領導理論建構(gòu)領導與競爭優(yōu)勢3實施方式：講授(理論基本內(nèi)容與介紹)領導個案研討與領導相關電影欣賞

2、與評論(驚爆13天)領導研究論文評析領導專書閱讀領導與競爭優(yōu)勢4運用領導理論創(chuàng)造競爭優(yōu)勢 喚起危機意識_公賣局_vs. mild seven strategy成立應變小組創(chuàng)造短期具體成效_權(quán)威接受理論_改變要被大家看得見_大學校長成立師生互動中心鞏固改變成果( never 虎頭蛇尾)領導與競爭優(yōu)勢5領導工作成敗 沒有所謂最佳領導方式 只有較佳領導風格 (日本: 不懂歷史=不懂管理)1. 艾科卡 vs, 伊頓 in Crysler crisis, 拼業(yè)績但易彈性疲乏(during fire) 革命需要草莽人物 走動掩飾害怕(孫中山) L=f(leader*follower*situation)

3、蘇南成在臺南與高雄的差異 (f and s are different) 馬上辦中心 得罪陳啟川 被議會杯葛 性別對領導的影響?2. 卡爾森反虧為贏: 關鍵時刻 如何永遠贏得顧客 點餐後用沙漏 教導型領導的典範觀念由下而上 行動由下而上; 上層投入 中層整合 下層落實吳京 (成大 vs. 教育部) 上層no投入 中層no整合 下層no落實 (領導藝術與技巧)3. 明思宗國破家亡 不知反省4. 項羽烏江自殺 天亡我也 非戰(zhàn)之罪 不知反省5. 唐太宗創(chuàng)貞觀之治 風不調(diào)雨不順 吞食蝗蟲 得民愛戴 重用魏徵(敗戰(zhàn)弟弟的謀臣) 所用得人 馬來西亞偉利集團the most 3 potential staf

4、f (握手 笑容 名字) 蘇貞昌握手七土三水 (自我解嘲 開除助理)6. 康熙大帝勤政治國領導與競爭優(yōu)勢6經(jīng)理所需的技巧8: (高階 中階 的認同不同) 共事 領導 折衝的政治手腕 資訊處理 不確定情況下做決策 分配資源企業(yè)家精神自省領導與競爭優(yōu)勢7領導名言1領導是做對的是事 vs. 管理是把事做對錯誤三心的發(fā)展: 熱心 灰心 黑心創(chuàng)造力取代孔固力以茶代酒 喝茶聊事業(yè)喝咖啡聊是非人力不必增加 方法必須改變1234轉(zhuǎn)個身 換個姿勢 再來一次幽默風趣 降低壓力領導與競爭優(yōu)勢8領導名言2東方: 求心安 西方: 求快樂知識百科全書 看書是習慣改變習慣是成功的開始只要有決心與毅力 所有困難都會提前離去創(chuàng)

5、造群策群力 以竟事功理論是行動的指引領導人EQ棒棒 領導(溝通)OK 領導人應有檢視自我的能力Where there is no father, there is no follower. Working with and through other people to accomplish 領導與競爭優(yōu)勢9領導名言3行動管理管理=管事+理人請跟我走 解決問題的能力Lasting leadership, crisis leadership領導價值_人的差異性與共通性: 華人領導的思維模式常只考慮人的差異性方法決定一切贏家的溝通策略創(chuàng)造影響的人: 領導人=影響 領導與競爭優(yōu)勢10領導名言4人人都

6、可擔任領導的角色Influence without authority劉邦問張良_將領叛變 why?黃昆輝 笑口常開 每科室都有學生 喝咖啡聊是非 明天給我一個結(jié)論組織內(nèi)不要批評自己的boss學領導不要太過理論化改革必然帶來抗拒_螺絲公司老闆娘_系統(tǒng)改革_老師傅抗拒_少了溝通協(xié)調(diào)Climate culture 組織風格行形成文化 領導與競爭優(yōu)勢11領導名言5請跟我來 毅力決定一切海基會衝刺 陸委會煞車small group leadershiplarge group leadership負面的訊息轉(zhuǎn)換成正面的激勵 (私立學校教師考上國立師資) (經(jīng)理抵制董事長 咖啡兩塊糖)領導與競爭優(yōu)勢12領

7、導的本質(zhì)6: 倡導的行為 信賴的權(quán)威 影響力的發(fā)揮 促進合作的動機 協(xié)助達成組織目標的行動 達成組織目標的歷程領導與競爭優(yōu)勢13領導的定義: 領導者有效的影響被領導者努力工作以達成領導者要追求的目標這種過程或活動稱為領導領導與競爭優(yōu)勢14影響策略和其結(jié)果: 理性說服 激勵訴求 諮詢 逢迎 個人魅力 交換 聯(lián)盟 合法要求 壓力領導與競爭優(yōu)勢15領導觀念的澄清人人都可充當領導的角色領導不是來管人的領導者不是英雄領導者的主要職責: 維護與改變組織的運作沒有所謂最佳領導方式 只有較佳領導風格 (Leadership=f(leader*follower*situation)從事成功而有效的領導從事成功而

8、有效的領導領導是車馬砲卒總動員領導有方 追隨有理領導與競爭優(yōu)勢16領導觀念的澄清合法的需求 強迫服從 理性說服 個人魅力 決策認同歪曲情報恩威併用鼓舞訴求操縱情境真誠感人17國內(nèi)領導研究近三十年之重心領導行為領導型式權(quán)力基礎組織氣氛工作滿足組織效能(學校效能)教學效能18領導目標的實現(xiàn)領導藝術激勵方法溝通技巧組織變革人員成長顧客滿意團隊建立19權(quán)力與影響力掌握權(quán)力 發(fā)揮影響力權(quán)力是改變別人行為的能力領導者的權(quán)力基礎: 地位權(quán)力 and 個人影響力20Report topic 1: The nature of leadershipWhat is leadership?賓拉登與WWII日本神風特攻

9、隊的領導有何異同?領導與管理的分野?孫中山市是思想領導(主義:思想 信仰 力量)Ref: 網(wǎng)站, 組織行為(中華書局)21Report topic 2: 權(quán)力與影響力on power如何影響你的上司?有效影響上司的策略?權(quán)力運作與企管Ref: 管理雜誌專輯(權(quán)力的運作與領導)(10 years ago)22Reference: Leadership in Organization (Gary Yukl) The art and science if leadership (Afsaneh Nahavandi)Influence without authority (Allen R. Cohen & David L. Bradford, John Wiley & Sons Inc.)Lasting lea