1、行政人事部20XX年度總結工作報告POWERPOINT TEMPLATEWe have many PowerPoint templates that has been specifically designed to help anyone that is stepping into the world of PowerPoint for the very first time.第1頁，共24頁。目 錄1.公司人員現狀2.今年任務及目標3.長遠戰略調整計劃4.其他部門支持行政人事部2019年工作總結報告CONTENTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur

2、 adipiscing elit. 第2頁，共24頁。公司人員現狀01Ut wisi enim ad minim veniam, quis nostrud exerci tation ullamcorper nibh euismod tincidunt ut第3頁，共24頁。構成分析公司人員構成現狀人員現狀支持部門85%3人6人主營業務業務部門16人新業務7人職能部門12人項目開發部85%4人行政人事部5人財務部85%8人Sinoway現在北京工作員工總數為32人“第4頁，共24頁。男女職工比例學歷情況公司人員構成現狀博士：碩士：本科：專科：專科以下：10%40%20%15%15%第5頁，共2

3、4頁。人員現狀目前職能部門和業務部門人員比例是：3：4新業務7人，主營業務6人比例如圖示 其中一線員工和支持部門員工比例約為：5：1比例分析公司人員構成現狀3 : 4職能部門業務部門5 : 1支持部門主營業務新業務第6頁，共24頁。員 工 入 職 ： 招 聘 到 崗 率 = 實 際 到 崗 人 數 招 聘 人 數 100 85 .7 = 18 / 21 100 2019 年 ， 公 司 發 展 處 于 初 創 期 和 上 升 期 的 中 間 階 段 ， 年 度 入 職 到 崗 率 為 85.7 。 員工入職情況20%40%25%45%35%35%第7頁，共24頁。離 職 率%= 離 職 員 工

4、 總 數 （ 年 初 員 工 總 數 + 年 末 員 工 總 數 ） / 2 10 12 3 = 5 （ 34 + 47 ） / 2 10 2019年 公 司 年 度 離 職 率 為 12.5 20%40%25%45%35%35%員工離職情況第8頁，共24頁。今年任務及目標02Ut wisi enim ad minim veniam, quis nostrud exerci tation ullamcorper nibh euismod tincidunt ut第9頁，共24頁。任務及目標任務的總覽各項任務介紹工作重點及長遠目標公司2019年行政人事工作任務及目標員工績效考核系統員工薪酬設計系

5、統行政人事部工作重點工作任務新員工招聘系統第10頁，共24頁。員工績效考核系統有效的績效考核能幫助企業達成目標績效考核是一個不斷制訂計劃、執行、改正的PDCA循環過程;這也是一個不斷的發現問題、改進問題的過程。與利益不掛鉤的考核是沒有意義的;績效工資的分配與員工的績效考核得分息息相關1.2.3.考核意義考核制定業務部門的考核應該更為復雜,考核應具體到職能部門的考核 相對概括 ,應具體到每一個部門每個人4.績效考核的最終目的并不是單純地進行利益分配，而是促進企業與員工的共同成長。任務及目標任務的總覽各項任務介紹工作重點及長遠目標第11頁，共24頁。員工薪酬設計系統合理的薪酬設計降低了人員流動率：

6、 特別是防止高級人才的流動，吸引高級人才。合理的薪酬設計有助于激勵人才進步，體現員工價值，刺激員工公平競爭，減少內部矛盾。從員工角度： 短期激勵可以滿足自己生存的需要，長期的激勵可以滿足員工的發展需要。1.2.3.調整意義薪酬制定變定期調為擇優調4.合理的薪酬設計讓員工有安全感，員工更會愿意去為企業打拼。第12頁，共24頁。新員工招聘系統通過定期或不定期地招聘錄用組織所需要的各類人才，為組織人力資源系統充實新生力量。實現企業內部人力資源的合理配置，為企業擴大生產規模和調整生產結構提供人力資源的可靠保證。彌補人力資源的不足。1.2.3.招聘意義招聘任務2019年已為公司招進3名員工。其中職能部門

7、1名，業務部兩名。計劃在以后工作中完善招聘系統，根據公司需要篩選優秀人才加入。第13頁，共24頁。詮 釋 了 工 作 時 間 、 遲 到 、 各類 假 期 等 定 義 將 加 班 、 缺 勤 的 結 算 方 式 進 行 了 統 一 加 強 日 常 的 監 督 與 考 核 對 請 假 手 續 進 一 步 規 范 和 細 化考勤管理系統TEXT01040203第14頁，共24頁。調動員工的積極性，建立合理的用工機制招聘合適人員，為公司創造利潤考勤管理系統使公司各項制度更加合理，完善做好公司和員工間的紐帶，維護雙方利益人事行政部工作重點人事行政部長遠目標WRITE HEREYOUR TITLEThe

8、 user can demonstrate on a projector or computer, or print the presentation and make it into a film to be used in a wider field第15頁，共24頁。其他部門支持03Ut wisi enim ad minim veniam, quis nostrud exerci tation ullamcorper nibh euismod tincidunt ut我們的工作需要其他部門的大力支持第16頁，共24頁。嚴格各部門內員工管理加強對內人員培養，選拔，調整公司人員編制草案部門經

9、理可以向公司提出部門內員工培訓申請。內部應及時進行考核，選拔優秀員工部門經理應對部門內部員工工作量進行調整，平衡工作較多與不足之間的差距。制定公司編制草案，現有編制下如業務無大的調整，原則上人員只出不進超編人員必須由總經理嚴格控制其他部門支持PART.01 The Road to SuccessPART.02 The Road to SuccessPART.03 The Road to SuccessPART.04 The Road to SuccessPART.05The Road to Success第17頁，共24頁。其他部門支持04Ut wisi enim ad minim venia

10、m, quis nostrud exerci tation ullamcorper nibh euismod tincidunt ut我們的工作需要其他部門的大力支持第18頁，共24頁。戰略調整從公司的長遠利益和發展來看需要進行一系列的戰略調整保證優秀員工的根本利益。培養人才建立相對完善的培養機制申請資源傾斜增加必要培訓2.3年為公司培養出一個優秀團隊1.調整公司企業文化氛圍2.引導鼓勵以工作成績，工作業績，工作態度，工作能力為主的企業文化。3.申請出部分資金，建立優秀員工的獎勵機制。其他部門支持優勝劣汰 第19頁，共24頁。健全公司制度完善績效考核體系實行嚴格的晉升制度開展多方位、全面化的培

11、訓其他部門支持“第20頁，共24頁。完善人事管理流程規 范 和 完 善 集 團 公 司 的 人 力 資 源 管 理 流 程 是 企 業 人 力 資 源 管 理 的 必 要 環 節 ， 使 日 常 繁 瑣 工 作 更 加 迅 速 ， 更 加 有 效 率 的 完 成 ， 讓 人 力 資 源 管 理 更 加 程 序 化 、 規 范 化 。 績效考核制度制定員工手冊制定人力資源管理流程制定合同檔案管理制定其他部門支持01Option here02Option here03Option here04Option here第21頁，共24頁。人 力 資 源 規 劃進 行 公 司 各 部 門 各 職 位 的

12、 工 作 分 析 通 過 職 位 分 析 了 解 各 部 門 各 職 位 的 任 職 資 格 、 工 作 內 容 通 過 職 位 分 析 對 每 個 崗 位 的 工 作 量 、 貢 獻 值 、 責 任 程 度 等 方 面 進 行 綜 合 考 量 其他部門支持第22頁，共24頁。企業文化建設外宣平臺網 站 建 設 繼 續 加 大 企 業 網 站 的 日 常 維 護 和 協 調 工 作 ， 另 外 增 加 友 情 鏈 接 ， 增 加 網 站 吸 引 力 和 點 擊 力 。 企 業 宣 傳 資 料 的 編 輯 編 輯 企 業 文 化 和 企 業 概 況 的 介 紹 PPT 和 DVD 編輯企業 內 刊 編 輯 集 團 內 刊宣 傳 報 道 借 助 企 業 宣 傳 報 道 ， 進 行 對 外 形 象 宣 傳 ， 例 如 客 戶 贈 送 等 等 其他部門支持01010102第23頁，共24頁。