1、事業單位資產(zchn)管理實務及風險防控共二十三頁目錄(ml)行政事業單位財務風險及其防范一、當前行政事業單位存在(cnzi)的財務風險點二、行政事業單位財務風險的對策分析固定資產管理及風險防控共二十三頁行政事業單位財務風險(fngxin)及其防范行政單位財務風險可劃分為預算管理(gunl)風險、支出績效風險、資金收繳風險、資產管理(gunl)風險、政府采購風險、和操作風險六大風險域；事業單位財務風險可劃分為預算管理風險、財務收支風險、資產運營風險、償債風險政府采購風險、發展風險、和操作風險七大風險域。共二十三頁一、當前行政事業單位存在(cnzi)的財務風險點（一）相關人員風險意識不足，財務

2、崗位設置不夠合理 相關人員責任意識不強。由于行政事業單位具有非營利性和公共服務性，預算編制、業務經辦、財務人員等往往認為按預算取得資金和使用資金，就不可能存在財務風險，即使出現風險也是由國家或單位承擔，從而對資金支付、成本控制漫不經心。由于受行政事業單位編制限制，造成人員相對(xingdu)緊張，財務崗位安排不盡合理，單位存在一人多崗多職，不相容崗位也有兼職存在。加之部門間的責權利不清晰分明，從而出現財務風險的控制的漏洞。共二十三頁（二）內部控制制度缺位 行政事業單位在資金管理、預算流程、審批控制、不相容制度分離(fnl)等并沒有針對性，或者不完善，或者未得到良好執行，在一定程度上加大了財務風

3、險的可能。共二十三頁二、行政事業單位財務(ciw)風險的對策分析（一）強化財務風險的防控意識，合理設置財務崗位 對于財務人員來說，要考慮將風險意識的培養與其崗位責任指標聯系起來，并與會計繼續教育相結合，加大財務風險的辨識與控制培訓力度。對于會計崗位的設置，應做到：一是會計崗位應當(yngdng)與本單位內部管理和會計業務相適應；二是各會計崗位都要有明確職責；三是各會計崗位之間要分工明確；四是實行不相容職務分離；五是對各個崗位工作進行不定期考核。共二十三頁（二）完善內部控制制度及執行力度 根據國家對內部控制的幾本要求，應建立內部牽制制度、內部稽核(jh)制度以及內部審計制度。首先，嚴格按會計集中

4、核算與國庫統一支付的相關規定辦理經濟業務，杜絕“小金庫”和資金體外循環的現象。報賬單位要做好相關事項的初次審核，檢查是否按預算、按規定進行了開支，從源頭做好把關。共二十三頁其次，明確相關人員職責權限與審批流程。明確業務經辦(jn bn)人員、財務人員、內部審計人員的職責權限，明確單位項目投資、資金支付等重要經濟業務的決策程序，做好財產清查、專項審計、離任審計工作。最后，要改變各報賬單位僅僅依賴于會計核算中心的監督的思路。共二十三頁共二十三頁共二十三頁共二十三頁共二十三頁共二十三頁共二十三頁共二十三頁共二十三頁共二十三頁共二十三頁共二十三頁共二十三頁共二十三頁共二十三頁內容摘要事業單位資產管理實務及風險防控。（一）相關人員風險意識不足，財務崗位設置不夠合理 相關人員責任意識不強。加之部門間的責權利不清晰分明，從而出現財務風險的控制的漏洞(ludng)。一是會計崗位應當與本單位內部管理和會計業務相適應。首先，嚴格按會計集中核算與國庫統一支付的相關規定辦理經濟業務，杜絕“小金庫”和資金體外循環的現象。報賬單位要做好相關事項的初次審核，檢查是否按