1、目 錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc233363273 第一章 編制說明 PAGEREF _Toc233363273 h 1 HYPERLINK l _Toc233363274 第二章 工程概況 PAGEREF _Toc233363274 h 3 HYPERLINK l _Toc233363275 第三章 現場平面布置圖及施工準備 PAGEREF _Toc233363275 h 4 HYPERLINK l _Toc233363276 第一節 現場平面布置圖 PAGEREF _Toc233363276 h 4 HYPERLINK l _Toc233363277

2、 第二節 技術準備 PAGEREF _Toc233363277 h 4 HYPERLINK l _Toc233363278 第三節 施工組織準備 PAGEREF _Toc233363278 h 5 HYPERLINK l _Toc233363279 第四節 施工現場臨時用電 PAGEREF _Toc233363279 h 5 HYPERLINK l _Toc233363280 第五節 施工現場臨時用水 PAGEREF _Toc233363280 h 5 HYPERLINK l _Toc233363281 第四章 施工方案 PAGEREF _Toc233363281 h 6 HYPERLINK

3、l _Toc233363282 第一節 工程測量 PAGEREF _Toc233363282 h 6 HYPERLINK l _Toc233363283 第二節 電纜溝施工 PAGEREF _Toc233363283 h 8 HYPERLINK l _Toc233363284 第三節 電纜井施工 PAGEREF _Toc233363284 h 10 HYPERLINK l _Toc233363285 第四節 季節性施工措施 PAGEREF _Toc233363285 h 11 HYPERLINK l _Toc233363286 第五章 施工組織及施工進度方案 PAGEREF _Toc23336

4、3286 h 12 HYPERLINK l _Toc233363287 第一節 施工工序安排及流水段的劃分 PAGEREF _Toc233363287 h 12 HYPERLINK l _Toc233363288 第二節 工程總進度方案 PAGEREF _Toc233363288 h 13 HYPERLINK l _Toc233363289 第三節 勞動力配備 PAGEREF _Toc233363289 h 13 HYPERLINK l _Toc233363290 第四節 施工組織機構的組成 PAGEREF _Toc233363290 h 14 HYPERLINK l _Toc23336329

5、1 第五節 管理體系及框圖 PAGEREF _Toc233363291 h 17 HYPERLINK l _Toc233363292 第六節 方針目標管理 PAGEREF _Toc233363292 h 18 HYPERLINK l _Toc233363293 第七節 主要技術經濟指標 PAGEREF _Toc233363293 h 20 HYPERLINK l _Toc233363294 第八節 工程經理部組成 PAGEREF _Toc233363294 h 21 HYPERLINK l _Toc233363295 第六章 質量保證措施 PAGEREF _Toc233363295 h 22

6、HYPERLINK l _Toc233363296 第七章 工期保證措施 PAGEREF _Toc233363296 h 25 HYPERLINK l _Toc233363297 第八章 施工部署 PAGEREF _Toc233363297 h 26 HYPERLINK l _Toc233363298 第一節 施工布署原那么 PAGEREF _Toc233363298 h 26 HYPERLINK l _Toc233363299 第二節 施工組織協調 PAGEREF _Toc233363299 h 26 HYPERLINK l _Toc233363300 第三節 勞動力管理 PAGEREF _

7、Toc233363300 h 27 HYPERLINK l _Toc233363301 第四節 施工平面布置原那么 PAGEREF _Toc233363301 h 28 HYPERLINK l _Toc233363302 第五節 施工設施布置 PAGEREF _Toc233363302 h 29 HYPERLINK l _Toc233363303 第六節 施工總平面的優化和管理 PAGEREF _Toc233363303 h 30 HYPERLINK l _Toc233363304 第九章 施工技術措施 PAGEREF _Toc233363304 h 31 HYPERLINK l _Toc23

8、3363305 第十章 機械設置配備情況 PAGEREF _Toc233363305 h 34 HYPERLINK l _Toc233363306 第十一章 平安施工措施 PAGEREF _Toc233363306 h 35 HYPERLINK l _Toc233363307 第一節 平安施工措施 PAGEREF _Toc233363307 h 35 HYPERLINK l _Toc233363308 第二節 臨時用電平安 PAGEREF _Toc233363308 h 36 HYPERLINK l _Toc233363309 第三節 機械平安 PAGEREF _Toc233363309 h

9、37 HYPERLINK l _Toc233363310 第十二章 文明施工措施 PAGEREF _Toc233363310 h 38 HYPERLINK l _Toc233363311 第一節 施工現場管理 PAGEREF _Toc233363311 h 38 HYPERLINK l _Toc233363312 第二節 施工現場的料具 PAGEREF _Toc233363312 h 38 HYPERLINK l _Toc233363313 第三節 施工現場的環境衛生 PAGEREF _Toc233363313 h 39 HYPERLINK l _Toc233363314 第四節 施工現場的環

10、境保護 PAGEREF _Toc233363314 h 39 HYPERLINK l _Toc233363315 第五節 施工現場的消防保衛措施 PAGEREF _Toc233363315 h 40編制說明一、編制依據1、2021年6月發布的“施工招標文件。2、 “全套施工圖。3、國家及省市公布的有關建筑施工驗收標準、質量評定標準、平安法規、文明施工條例等。4、 我單位現有的施工技術、管理水平和機械設備配備能力及從事道路排水工程建立的經歷。5、國家和行業現行的施工及驗收標準： ?砌體工程施工及驗收標準?GB502032002?砌體工程現場檢測技術標準?GB/T50315-2000 ?砼構造工程

11、施工質量驗收條文說明?GB50204-2002?市政排水工程質量檢驗評定標準?CJJ390二、編制說明及內容1、本投標施工組織設計嚴格按照工程招標范圍和招標文件對施工組織設計的要求進展編制。在人員、機械、材料調配、質量要求、進度安排等方面統一部署的原那么下，由土建、安裝及裝修幾大專業有機組成。2、根據本工程的特點、功能要求，本著對資金合理利用，對工程質量的高度責任感，我們的編制原那么是“經濟、合理、優質、高效。3、本投標施工組織設計的編制，受到了我公司的高度重視和大力支持，公司專門成立該工程投標方案小組，采用“比照優化、博采眾長的編制思路，以使本方案重點突出，有較強針對性和可操作性。工程概況一

12、、工程位置及范圍本工程位于高新六路，此次業主招標的范圍為高新六路科技五路-科技六路電纜溝工程，具體內容為：磚溝道1.4*1.7M，電纜溝長米，頂管432米及施工過程中的三通一平。二、工程施工條件目前整個施工場地的水、電、交通及通訊條件均需要施工單位自行接通，才能滿足施工需求。三、工程工期業主要求本工程的總工期為30天，但根據本工程的現場實際情況，結合我公司的“集中優勢兵力，鑄就精品的戰略思路，保證按期完工。現場平面布置圖及施工準備現場平面布置圖現本工程施工現場位于高新六路，且施工臨時用地比擬狹窄，故在施工現場外設置生活及辦公設施。在施工現場內沿圍墻設生產值班室、及生產料廠。所有臨時設施均采用磚

13、墻石棉瓦屋頂構造。木工房、鋼筋房為鋼管扣件石棉瓦構造。施工現場總平面布置詳總平面布置圖附后。技術準備一、組織學習圖紙，進展會審通過學習圖紙，熟悉圖紙內容，了解設計要求和施工到達的標準，明確工藝流程，掌握和了解設計圖紙細節。由建立單位、設計單位、土建、安裝單位共同進展圖紙會審，徹底將施工圖紙所存在的問題消除在施工之前。二、編制施工方案、預算、加工方案、進度方案、資金使用方案施工方案是統籌規劃該工程進展施工準備和正常施工的全面性技術經濟文件，同時也是編制施工圖預算以保證施工順利進展的先行技術文件之一，是施工穿插搭接、流水順暢進展的先決步驟，作好施工前的預算、加工、進度方案步驟安排，方可保證原材料、

14、半成品、成品構件等按時進場待用。施工組織準備該工程采取公司領導下的工程法施工的組織形式，由公司所屬優秀一級工程經理、具有宿舍施工豐富經歷的工程經理領導班子承當施工，施工工程組織系統施工組織機構。工程班子職能部門齊全，包括技術、現場工長管理、質量、平安、材料、預算、財務、勞資、機械、治安、后勤等，對工程施工進展全面全過程的系統管理。施工現場臨時用電施工最頂峰階段的最大用電量為準進展計算，其中照明用電量按施工機械及動力設備用電量的10%計，那么照明及生活用電為：P導線截面選擇三相五線制BLX380故下桿主線選用BLX：S=70mm2，支線用50mm2，25mm2。電線采用明架和暗埋相結合的方式，暗

15、埋線采用絕緣電纜穿管。具體見施工現場臨時用水用電平面布置圖。施工現場臨時用水由建立單位指定水源引入，為滿足施工消防、生活、機械用水，經綜合考慮要求，供水主管徑進場水管徑100，場內支管線用50即可滿足需求。水頭布置詳見總平面布置圖。施工方案工程測量測量控制是施工的根本，因此我們將根據?工程測量標準?和甲方、監理機構所提交的坐標點、高程點、?平面布置圖?進展施工控制網測量。對甲方、監理機構所提交的坐標點、高程點位進展復測，并對場區內的現狀地面標高進展統一復測，建立場區平面控制網，繪制控制網樁位圖，施工控制網樁位及測量資料須經各方審定簽認前方可實施。1 平面控制基準點的測設根據該工程總平面圖設計沿

16、線布設一條閉合導線，以此作為今后施工各種構造物、各種管線的首級控制點。導線起始于建立方已交坐標點，導線點的布設應根據工程范圍，通視條件均勻分布，但必須滿足施工放樣的要求，邊長250m，方位角閉合差10nn為測站數，相對閉合差1/1500.控制點的選擇應便于長期保存，既要滿足精度要求，又要分布均勻方便今后施工需要，同時要考慮到加密控制點的布設。點位外業觀測完成后，進展內業數據的計算整理和復核，邊長與角度經過整理平差后反算得出的成果資料，需報監理工程師審驗前方可投入使用。隨著各項工程的展開，控制點將不能滿足施工需要，如通視情況不理想或距離較遠影響精度，因此需在首級控制點的根底上進展加密控制點布設。

17、布設點均要進展閉合或符合到相臨的首級控制點三個，內業計算出的成果報監理工程師審批后投入使用。 2 高程控制的測量高程控制點應與平面控制點一樣，當平面坐標測試工作完成后，按照?工程測量標準?中四等水準測量的技術要求將高程傳至各個平面坐標點位上，并計算出的各個高程應是通過閉合平差后的成果資料，報監理工程師審批后再行使用。結合本工程的實際情況在施工過程中建立臨時水準點，一般距施工現場不少于60m，距構筑物不少于25m，當施工用的水準點樁不能保存時，應將其高程引測至穩固的構筑物上，精度不應低于原有水準點的等級要求，同時對于所有水準高程控制點要建立復核制度，尤其在雨天后，應進展復測閉合，及時修正防止點位

18、下沉碰撞引起高程不符造成質量事故，在使用任何水準點前必須進展相臨兩點的復測。 3 施工測量測量人員要對每項工程將要施工的設計圖紙提供的各種數據以及相關的幾何尺寸進展復核，認真學習熟悉圖紙，領會設計意圖，做到心中有數，發現不符現象及時與設計、監理等有關人員共同解決。測量內業計算整理出的各種點線角度高程等數據必須經兩人復核無誤前方可進展放樣。經過復測放樣的精度滿足設計要求后約請監理工程師現場驗收并在驗單上簽字批準，再向施工隊進展交底。交底以書面形式并配有草圖，內容明確，數字準確，交接人均應有簽字存檔備查。測量人員在施工過程中，對每一步的測量工作內業、外業一定要嚴肅認真，做到依據正確、計算準確、一絲

19、不茍，步步校對，杜絕偏差，減少損失，確保工程測量萬無一失。4 竣工測量竣工測量不僅是驗收和評價工程是否按設計施工的根本依據，更是工程交付使用后進展管理、維修、改建和擴建的依據。因此，竣工圖和竣工資料是國家根底建立工程的重要技術檔案資料，必須按規定繪制整理并長期保存。做好竣工測量關鍵要從施工準備開場就有次序、一項不漏地積累各項報驗復測的資料，尤其對隱蔽工程，一定要在還土前或進展下一步工序前及時測竣工位置。設計圖紙、設計變更通知書、洽商記錄要在施工全過程保持完好，隨著工程進展每一項工程完工后及時竣工報驗，未完工的也要心中有數，隨時注意積累，每道工序有記錄、放樣、復測、報檢等資料要分類分工期裝訂成冊

20、妥善保管。電纜溝施工 1 溝槽開挖本工程現場土質情況較好，采取人工配合機械嚴格按施工設計邊坡進展，邊坡為1：0.3，溝槽兩側留0.3m的操作面寬。假設遇到周邊環境較差不適合機械開挖的段面，采用人工進展開挖。在開挖過程中將開挖出的余土就近堆放，但堆放點距溝槽邊不少于5米。溝底應按千分之三設置縱坡，每50米設置設置500深0.5米的集水井，溝槽開挖過程中及構造施工中，均應進展臨時施工排水，用水泵將將集水抽排至施工范圍外的排水系統，保持管道施工在無水條件下進展。電纜溝施工后溝槽不得長期停置，應及時回填以保證溝槽回填的質量。在施工管道時，開挖到設計標高，請設計人員、監理、業主現場驗槽后，確保電纜溝根底

21、到達設計要求。 2砼墊層用木方作側模，用鋼道釘進展固定。墊層砼配合比嚴格按照公司中心試驗室的理論配合比，再根據現場材料含水量情況調整施工配合比執行，并嚴格控制過磅配料及水灰比，操作人員不得隨意增減用水量。砂石料進場前，必須對其作一次檢驗，不符合材質要求的砂石料，在沖洗前一律不得使用，按標準要求數量制作試模，試模要與構造砼同條件養護，墊層砼的澆搗按設計沉降縫為一施工段，由一端平行向另一端推進攤鋪。商品砼機動車送至現場，采用平板振動器拖平密實，人工收漿抹平收光平整，澆筑砼時，隨時進展跟蹤測量，并做好記錄，嚴格按高程收漿到位，用平整尺檢測，人工收漿不少于三遍，并將側墻體與底板結合處的砼底板面鑿毛并清

22、洗干凈。3 墻體施工、蓋板壓頂安裝當底板砼強度到達2.5Mpa即三天后時，方可砌墻，砌墻前由測量人員放出墻體框線。砌墻粘土磚使用前用清水浸濕，底板與墻體相接處鑿毛并清洗干凈，墻體用M10水泥砂漿砌75#粘土磚擠漿砌筑。砌體砂漿必須飽滿，以防滲水漏水，砌縫砂漿要刮平，上下錯縫平順。在砌筑墻體的過程中，應及時將電纜支架沿溝長埋設，并兩邊錯開布置。當砌筑到過路電纜溝的墻體時，應及時在墻體內安裝隔板。每隔50米預埋一根100PVC管，與雨水管相連。壓頂采用在專業生產廠集中購置，再運至施工現場進展安裝，安裝時，在墻體外表座漿，人工將壓頂安裝在墻體上，注意要擠揉砂漿，保證壓頂與墻體粘結密實。壓頂安裝完成后

23、，內側墻體按設計要求進展原漿勾縫，勾縫寬度要均勻一致，并掛麻袋進展養護。預制蓋板采用在專業生產廠集中購置，再運至施工現場進展安裝，安裝前，由測量員用墨線放出每塊板位置，再按相應位置將蓋板人工抬至壓頂上。蓋板分為普通溝蓋板和承重溝蓋板，安裝蓋板時，在小路的過道、企事業單位門前的過道處安裝承重溝蓋板，其余的均安裝普通溝蓋板。4 溝槽回填電纜溝施工完畢后，應及時回填，回填前先去除槽底積水及雜物，溝槽兩側同步人工回填高差不超過0.3米，采用電動夯進展壓實，回填土密實度按標準要求壓實。回填時，按基坑的排水方向，由高至低分層進展，分層厚度小于0.3米。溝槽內不得回填淤泥質土或含有機物的大塊狀物。電纜井施工

24、電纜井施工時溝槽開挖，底板、墻體、蓋板、溝槽回填施工工藝同電纜溝相應施工工藝，其施工工藝為：抹面前清理墻面，灑水濕潤，抹面從上到下一次完成，分三層抹面，每層抹成后，用平尺刮平搓毛，最后用鐵抹壓實收光，抹面施工縫留設要逐層梯次搭接，抹面打底8mm，其它用4一8mm.抹面終凝后掛是麻袋養護。季節性施工措施1施工準備工作1根據雨季施工的工程工程編制冬雨季施工方案，報監理和有關管理部門。2根據雨季施工需要落實冬雨季施工的物資器材。3建立以工程經理為首的工作領導組織，實行值班制度，落實其責任制和勞動組織，建立在雨季施工期間不定期的檢查制度。2 雨季施工技術措施1砂石料雨季含水量要經常測定，砼拌制時隨骨料

25、等的含水率提供適宜的現場配合比，以保證砼的強度。砼運輸車要加強覆蓋，砼嚴禁受雨淋，現場預備輕便易于挪動的工作雨棚。2雷雨期間，構筑物含筋施工考慮接地鋼筋，防止雷擊。3雨季施工砼澆筑盡量安排在無雨或小雨天氣下進展，并搭設雨棚作覆蓋作用，且雨天不安排進展管道接口施工。4雨季施工運輸不便，要注意施工材料的供給問題，可適當在雨季降臨之前儲藏。5施工現場及加工車間合理設置排水系統，保證水流暢通，不集水，施工便道良好，并做好路拱以利排水，待晴天后迅速恢復施工。6給施工人員配備必要的雨鞋、雨衣，施工便道采取必要的防滑措施，確保平安生產。7所有機電設備采取防雨防潮措施，用電設備安裝接地保護裝置。8原材料及半成

26、品等怕雨淋材料，放入棚內或屋內墊高碼好，有良好通風，勿使水泥遭雨、受潮。施工組織及施工進度方案施工工序安排及流水段的劃分施工斷面劃分及施工安排根據工程工程的分布情況及施工特點，將本工程劃分為二個施工段面同步平行施工，即：起點開場到300米處為第一施工段面，從終點到300米處為第二施工段面。每個施工段面各分為兩個作業組，二個施工段面的施工同步進展，各施工段面擁有各自的勞動力和工具，大型施工機械和技術人員，由工程部統一組織調度。總體施工順序根據工程特點，為實現工程總體工期目標，遵循重點突出、平面分區、穿叉安排的原那么，整個工程分二個作業面同步從終點和起點相向進展施工，確定順序安排如下：1施工準備，

27、包括臨時工程建立、測量放線等。2電纜溝、電纜井、頂管施工3清場工程總進度方案本工程按總工期要求考慮30日歷天，2021年6月30日開工，2021年7月30日方案竣工。即先從進場開場挖土至設計標高，再施工分段施工電纜溝，從開場施工到電纜溝完成施工，進展流水作業，不連續完成。主體驗收分二段進展，基槽開挖層驗收一次，電纜溝完成驗收一次，第一次驗收后立即插入電纜溝施工，最后清掃包括周邊環境清理。具體安排見：施工進度方案表附后。勞動力配備我公司將根據工程及施工進度，勞動力需用方案，隨各階段施工的用工情況，隨時調整、配備、滿足工程的需要，形成嚴密的動態管理。施工階段所需勞動力配備情況列于下表。勞動力需用方

28、案序號工種人數進場時間備注1鋼筋工10根據工程進度需要進退場2水工53磚工204砼工125電焊工106機修工87普工608試驗工69水電工2010其它本勞動力需用表人員數量為動態管理，人員頂峰時約50人左右。施工組織機構的組成一、施工組織機構的建立 我公司在本工程施工中嚴格實行“工程法施工，由公司優秀的工程經理組建的工程經理部來負責此工程的具體施工管理。同時向業主鄭重承諾：針對該工程工程，我公司推選的工程班子一律持證上崗。實行工程經理責任制，工程經理將對質量、工期、平安、本錢及文明施工全面負責。各施工管理職能部門在工程經理部的指導下做到有方案的組織施工，確保本工程質量、工期、平安等方面到達目標

29、要求。該工程經理部采用老、中、青相結合的方式，把老同志的豐富經歷、中年同志的穩重干練、年輕同志的開拓進取精神有機結合，形成強有力的工程班子。其工程經理部主要人員均來自施工生產管理第一線的骨干力量，年富力強、精力充分，而且個人素質較高，專業技術水平強。二、施工組織機構的啟動與高效運作1、根據本工程的情況及特點，有針對性的組建工程班子，并且入選一旦經過甲、乙雙方確認，全班人馬將處于啟動狀態，未進場之前，可根據設計要求積極為本工程做好開工前的準備工作材料、機械、技術等準備工作與籌劃工作，并且以無條件滿足本工程需要為前提，未經業主同意中途變換人選，我公司愿意承受處分。2、根據工程經理部的工作實際，具體

30、明確每個工程管理人員的責、權、利，使全體管理人員有條不紊、忙而且有緒地開展工作，從而較大幅度地提高工程經理部的工作效率，有效促進整體管理實力的強化，使工程經理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復雜的管理局面，做到工程整體下活一盤棋，充分發揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗。3、以已制定的各項管理制度來指導、催促、標準每個管理人員的工作質量、效率。變“人管理人、“人盯人為“制度管理人，做到工程管理“有章可循、執法必嚴、違章必糾，這樣形成賞罰清楚的先進管理模式。4、在勞動力調配上，由工程經理部會同公司勞動力調配部門，組織優秀施工班組，具有豐實檢經歷和施工技術水平的

31、操作人員。5、在物力上，公司的材料分公司將優先供給和串換現場需要的各種材料，公司的機械化分公司在塔機，砼、砂漿機具，發電設備等機械器具上優先解決，專人負責，確保機械器具的正常運轉和使用。6、在財力上，建立單位拔付的工程款在銀行成立專門帳戶，專款專用，當建立單位的資金暫時不到位時由公司內部通過資金結算中心等部門調集資金，保證工程正常施工。7、特別值得一提的是：我公司工程管理看重經濟效益，但更看重社會效益，將工程職業道德作為專項考核制度，并在工程管理中大力提倡和推廣，收到了良好的效果和較多老客戶和新任務的回報。具體做法是把工程施工職業道德的具體含義，標準分解落實到工程每個管理人員和操作人頭上并與他

32、們的收入掛勾，形成了自覺抵抗施工質量和材料質量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等到不良行為的企業文化，施工質量做到業主與監理是否在場都一個樣，讓業主和用戶放心享受精品工程的高品質使用價值。有口皆碑的質量，為我公司開展贏得了一個又一個的新老朋友，而優秀的管理和真誠的效勞又為我公司知名度的提高起到了錦上添花的作用。三、施工組織機構高效運作保障措施1、組織強有力的工程班子，選派思想好、業務精、能力強、善合作、效勞好的管理人員進入工程管理班子。2、建立健全工程經理、工長、內業、材料、機械、勞資等崗位責任制，由工程領導小組定期對各專業進展考核。3、強化鼓勵與約束機制，制定業績評比，獎罰清楚，定時組織工程

33、經理部管理人員會議，檢查工作質量。4、建立工程領導小組現場辦公制，每半月召開一次現場辦公會，重點幫助解決工程的資金、質量、進度等難題，以確保資金為前提，帶開工程各項工作的高效運轉。5、每天下午召開由工程經理主持的班后碰頭會，對次日的工作進展協調安排。6、質安、動力等部門及監理公司駐現場代表、工程部主要管理人員及分包單位主管參加，例會重點解決質量、進度、施工技術等難點。明確各項問題的解決方法及時間，并形成會議紀要。7、實行勞動用工管理，選派組織能力強、技術水平高，能打硬仗的作業隊伍，發揚連續作戰的精神，確保工期的按時和提前完成。管理體系及框圖工程經理技術負責人平安負責人質量負責人管理體系：本工程

34、采用工程法施工，選擇市級優秀工程經理擔任工程經理，在其原工程班子的根底上，在公司范圍內抽調各類精干人員充實到工程中，組成強有力的工程經理部，發揮公司善于修建組團優良的傳統，確保打個漂亮仗。工程經理部管理體系框圖及職責框圖附：工程經理部機構成員職責框圖職別職責內容工程經理全面負責工程工程施工管理、生產經營活動技術負責人負責工程技術管理工作，參與經營決策，協調各專業技術施工的穿插作業。責任工長按圖紙、標準、施工方案組織施工，保證工期和質量、管理各專業工長和現場勞動力的使用。模板工長負責模板配板、支模工作管理、工程進度和質量。鋼筋工長負責鋼筋放樣、制作、綁扎工種管理、工程進度和質量。測量員負責建筑物

35、及樓面的測量放線、定位抄平工作。內業技術員工程結算；工程技術檔案管理；技術核定。技改、計量推廣應用十項新技術；計量管理質量檢查員落實各項質量控制措施，工程質量監視、檢查平安員落實各項平安生產措施，工程平安生產監視、檢查二、質量保證體系：在全面熟悉施工圖，充分領會設計意圖的前提下，建立以公司總經理、總工程師為首的質量保證體系，全面控制施工工程的工程質量。質量保證體系如下框圖：技術保證體系： 公司堅決貫徹“百年大計、質量第一的方針，結實樹立“預防為主的思想。在施工過程中，通過認真學習、嚴格執行技術交底制度，精心組織、精心施工，確保工程質量到達優良。方針目標管理充分發揮國營一級建筑施工企業的優勢，發

36、揚“團結、實干、創新、奉獻的精神，依據公司質量體系文件規定，制定出嚴格的質量、平安、工期的控制措施，大力采用新技術、新工藝、新材料，以科技進步推動施工生產，密切與建立單位、設計單位及其它周邊相關單位之間的聯系，強化工程管理，精心組織施工，確保優質高速地完成施工任務。為使各工程標全面實現，現詳述如下：一、工期目標確保在要求工期內全部完工，交付使用。二、質量目標1、本工程將作為公司重點創優工程。 2、整個工程軟硬件均需到達國家優良標準，力爭優于國家標準。3、建立健全質量保證體系和技術保證體系，充分發揮其作用，為工程創優鋪路。4、在整個施工過程中推行全面質量管理，組織“QC攻關，克制質量通病，確保工

37、程質量優良。三、平安目標本工程平安管理實行標準化，確保到達市級“平安施工標準化工地。1、施工平安方面施工現場杜絕重大傷亡事故及機械設備事故，輕傷率控制在2內。2、消防平安方面施工現場杜絕火災火警事故。3、治安管理方面施工現場治安管理必須達標，無刑事犯罪案件，消除“六害行為。四、現場管理目標按照陜西省建立廳文明工地規定，發揚公司創十佳的經歷，對施工全過程進展科學管理，建成標準化、景觀化施工現場。主要技術經濟指標一、工期指標采用先進的網絡進度方案，先進的施工方法和技術措施，提高施工速度，到達各分局部項工期控制點要求，完成業主要求的整個施工任務。二、質量指標采用全面質量管理方法對施工質量進展系統控制

38、，對暴露出的質量薄弱環節進展PDCA循環。分局部項工程優良率必須控制在95%以上，中間驗收合格率100%，并實行工程質量獎罰制度。制度如下：1、遵循“誰施工、誰負責的原那么，進展全面質量管理和追蹤管理。2、在施工過程中違反操作規程，不按圖施工，屢教不改或發生了質量問題，進展處分，處分形式為整改、停工、罰款直至趕出本工地。3、在施工過程中，按圖施工，質量優良，對進展獎勵，獎勵形式為表揚、表彰、獎金。4、在實施獎罰時，以平常檢查、抽查、每周一次大檢查、質監站抽查、評定質量等形式為依據。三、勞動生產率指標提高勞動生產率，實行工程承包，層層簽定承包合同，健全承包制度，以調動全體參戰人員勞動積極性。四、

39、平安指標嚴格執行施工平安生產責任制，加強平安生產教育，積極做好危險區域、危險工種的平安防護工作，做到無工傷死亡事故，年度輕傷頻率控制在3左右。五、機械設備完好率和利用率積極做好現場機械設備的維護、維修和保養工作，保證機械設備良好的工荼狀態，并充分利用時間和空間，提高機械化施工程度，機械設備完好率到達95%，利用率到達75%。工程經理部組成序號姓名性別技術職稱職務持何施工證書1潭建立男工程師工程經理工程經理證2侯建利男高級工程師副工程經理高級工程師證3王 軍男工程師土建工長施工員證4張建國男工程師質檢員質檢員證5楊宏利女助理工程師資料員資料員證6常發林男工程師安裝工長施工員證7趙建軍男工程師平安

40、員平安員證8張 娟女助理工程師預算員中級預算員證質量保證措施1、施工前，技術負責人組織工長、內業、質安員等認真學習和閱讀施工圖紙及有關標準，并針對本工程制定的方案、規定達成共識，了解和掌握設計意圖、工程構造特點及建筑裝修各部位的特點、難點等，組織好圖紙預審和會審。2、針對本工程的技術重點和施工難點，組織調研和討論，編制詳細施工工藝流程卡，嚴格按卡組織施工，確保工程質量。3、針對建筑工程質量能病，組織不同類型QC小組，例如對屋面防水、衛生間等施工中影響質量的關鍵部位和容易出現質量通病的環節，開展專項QC的小組活動，施行全面質量管理。4、工程經理部把工作的重點放在抓管理、提高工程質量上，通過各種形

41、式，加強對員工的教育，不斷提高工作責任心和質量意識。5、每月召開一次質量工作例會，組織各分包單位責任人及各工種班組長對工程質量進展考核，簽訂質量合同，把質量優劣與經濟利益掛鉤。對工程質量堅持班組自查、工程復查、上級抽查、質檢站監視檢查，發現問題及時糾正，不合格工程堅決推倒重來。6、嚴格技術復核和技術交底制度。每層樓的軸線、標高測量員施測后，應由責任工長、質檢員復核無誤后，才能在建筑物上作出標記。隱蔽工程應由施工單位、建立單位共同檢查合格簽字后，方能進入下一道工序。工程技術負責人向工長、質安、試驗等人員作出重大的綜合技術交底；內業主辦向工長、班組長作全面的技術交底；各分局部項工程的施工由專業工長

42、向班組長作詳細的作業技術交底。7、內業主辦及工長在施工過程中，應及時按有關規定收集和整理好有關技術資料、質保資料、自檢資料等，分類編號成冊，保證軟件資料整齊完善，隨時備查。8、在施工過程中要嚴格按照施工圖紙，施工標準和操作規程組織施工，嚴禁私自更改設計，如有問題，必須辦理設計變更通知或技術核定單，經設計單位同意后，才能施工。9、把好材料進場質量關，建立材料進場的驗收制度。原材料、成品、半成品進入施工現場，必須嚴格進展質量抽查，原材料要具備出廠合格證或法定檢驗單位出具的合格證明。10、配備完整的檢測器具，加強計量工作，所有計量器具必須選送主管單位檢測，符合要求后才能使用。11、裝飾工程堅持“樣板

43、制度，先做出樣板，經建立、設計、施工單位三方認可后，經樣板開路，再大面積展開。12、在裝飾工程施工階段，應做好成品保護工作。結實樹立成品保護意識，下道工序應對上道工序的成品負責，土建與安裝必要時應辦理交接手續。已完工的房間應上鎖或按樓層封閉，并派專人晝夜值班守護。13、主動與現場監理工程師配合，承受全方位的監視并及時對工程中出現的問題作出整改。14、計量和試驗工作是保證工程質量的根底管理工作，必須把計量和試驗貫穿于施工的全過程，應認真貫徹執行國家有關工程施工計量和試驗的法規和規定，確保工程質量。i、專職試驗人員對進場的原材料應分別進展嚴格檢查或試驗，并做好原始記錄臺帳，不合格產品嚴禁用于工程上

44、。ii、砼、砂漿配合比嚴格按規定通過試配確定，在攪拌過程中堅持派專人按正確的配合比用電控秤進展計量控制和加料。iii、對進場的鋼材、水泥、砌塊材料等必須分廠家、批量、規格進展取樣試驗，對現澆砼砌筑砂漿應按規定分部取樣進展強度試驗。在施工過程中，試驗人員必須對各種原材料和砼、砂漿配合比進展嚴格把關。iv、按照該工程施工計量檢測網絡圖配備標準完善的器具設備。在使用過程中由專職計量人員負責使用、管理，嚴格監視和正確使用法定計量單位。v、加強計量人員的業務學習，對計量器具應按規定按時送檢、抽檢，要控制好水、電、煤等原材料現場耗用量。15、材料進場管理制度i、材料員應根據工程進度的需要、準確、及時地將現

45、場所需材料供給到場。ii、認真負責現場所需材料的收、發、保管工作，領發有據，掌握材料使用去向，加強對現場材料使用的監視和控制。iii、嚴格材料進場制度，不符合材質和平安規定的材料、料具、成品、半成品一律不得進場使用。iv、凡運進現場的材料應按平面布置堆放穩固，不得任意超高亂堆亂放，應保證整潔、安裝、道路暢通、符合文明施工標準。v、建立健全各種臺帳，做到帳、物、卡相符，及時辦理領退手續，做到日清月結，每月報耗一次，做到月、季、年終盤點的工作。工期保證措施本工程作為公司的重點工程，公司及工程經理部將把質量和工期作為重要內容來抓，并定于將工程建成優良工程的目標，為此提出具體保證措施如下：1、公司從人

46、力、物力、財力上大力支持，工程經理將同各專業單位、各專業工長簽訂工期合同，把工期目標與個人的經濟利益掛鉤。2、采用先進的科學管理方法，編制合理施工進度方案，以工期總體控制為前提，并確保月方案、周方案落到實處。3、做好勞動力的組織工作，隨各階段施工隨時進展調整，靈活調動，形成動態管理。4、施工期間，將會遇到春節等國家大的節日及農忙等因素，如果正常放假會給工程工期的實現造成困難。為此，我司安排一般節假日不放假，按勞動法規定，支付加班工資，使他們能安心工作，農忙時，工地向工人支付農忙費，讓他們在家鄉請人幫助收割、插秧等。5、搞好各工種、各工序的協作、組織立體穿插和平行流水作業增加工作面。6、在施工中

47、努力保證資金和財力供給，并建立定期的協調會制度，及時解決施工生產中出現有關問題。7、配備足夠的垂直運輸機械設備和周轉材料，提高工程機械化施工程度，和加強機械設備的維修保養，確保工程不因機械設備缺乏而延誤工期。8、采用我司一套成功的加快施工速度的經歷，使工地運轉始終處于忙而不亂，有條不紊的狀況。施工部署施工布署原那么在施工過程中，合理的布置施工場地，根據工期、質量、文明施工的要求，加強施工過程中的動態管理，合理安排勞動力和施工設備的投入，在確保每道工序之間的工程質量前提下，立足搶時間、爭速度，科學地組織穿插施工，嚴格勞動紀律，嚴肅施工調度命令，嚴格控制關鍵工序施工工期，確保按期、優質、高效地完成

48、工程施工任務。本工程擬采取先土方后電纜溝的方法。根據本工程的特點分兩個施工階段，各施工階段平行穿插進展作業。因此本工程的施工需要精心安排施工流水節拍，注意控制施工節點，合理分配勞動力，防止窩工，怠工現象產生。施工組織協調工程施工過程是通過業主、設計、監理、施工單位、供給商等多家合作完成的，如何協調組織各方的工作和管理，是能否審現工期、質量、平安、降低本錢的關鍵之一。因此，為了保證這些目標的實出，制定以下制度，以確保將各方的工作組織協調好。1、制定圖紙會審、圖紙交底制度在正式施工之前，工程經理部、工程技術部、安裝工程部和施工生產部的人員核對圖紙，參加由業主組織的圖紙會審、圖紙交底會，會中確定的內

49、容形成施工文件，確保工程順利開場。2、建立周例會制度在每周的固定時間召開由監理主持，業主、施工方參與的周例會，會中商討一周的工程施工和配合情況，解決存在的問題。假設遇到急需解決的事情，可以立即找業主、設計、監理商討解決。3、制定專題討論會議制度遇到較大問題時，業主、設計、監理、施工單位聚到一起，商討解決，專題討論會不定時召開。4、制定考察制度我公司是ISO9002體系認證企業，根據ISO9002體系管理要求，工程的勞務分承包方，材料供給方均要通過三家以上單位的綜合考評確定，因此，制定考察制度，對主要分承包方、分供方進展考察，通過綜合評比，最終選定合格、滿意的分承包、分供方。勞動力管理根據工程施

50、工工程內容和施工工期要求，工程編制勞動力方案，組織施工隊伍進入現場施工，施工中根據工程需要陸續進入，進廠人員受經理部統一管理，統一指揮。1、參加施工人員首選在類似工程中取得信譽好的整建制勞動隊伍參加，勞動力實行專業化組織管理，按專業從事本專業工作，提高操作熟練程度和生產率以確保工程質量和進度。2、勞務人員培訓勞務人員進廠之前要證件齊全，并辦理好相關手續.入場后首先進展相關的平安生產培訓，合格前方準參加施工。各專業施工前由專業工長、技術員進展技術交底，質量、平安交底。特殊工種必須持證上崗且證件必須在有效期內施工平面布置原那么1、施工現場條件：業主完成建立場地的擋墻工作，業主給定的本工程施工場地為

51、本工程所處區域。施工水源、電源由業主指定地點接入施工現場。乙方接表進展分管、線布置。2、施工總平面布置原那么在對本工程施工總平面進展布置時，依據場地實際情況，原那么上力求科學合理，充分利用場地資源，最大限度地滿足施工需求，以確保工程質量、工期、平安生產、文明施工、環境保護、科學管理六大目標的實現。根據?建筑施工平安檢查標準?JGJ59-99的相關規定，結合陜建發1999107號文件關于?陜西省文明工地檢查驗收表?的具體要求，將施工場地劃分為生產區、生活區及辦公區二個大的區域。根據上述要求，我們在對本工程的施工平面進展布置時，結合本工程施工特點對其施工平面分別進展有針對性安排，并遵循以下原那么布

52、置：盡量減少施工用地，使平面布置緊湊合理。合理組織運輸，減少運輸費用，保證運輸方便通暢。施工區域的劃分和場地確實定，應符合施工流程要求，盡量減少專業工種和各工程之間的干擾。各種生產生活設施應便于工人的生產和生活。滿足平安防火、勞動保護的要求。施工設施布置1、施工平面布局1.1生產場地和臨設的平面布置：進入電纜溝連續施工階段時，施工場地到達水、電資源利用率最高，平面布置中各部位位置相對固定，為主要施工平面布置方案。1.2施工生產區：材料設備堆放加工布置區。本工程工期緊，現場又處于市內，砼采用商品砼，運輸采用泵送。鋼筋加工:鋼筋制作采用集中加工，加工廠地由原材料堆場、鋼筋加工棚、及半成品堆場組成。

53、材料堆場：砌筑材料、周轉料堆放在施工工程附近。1.3辦公區:搭設一棟二層活動房作為現場辦公室。1.4生活區: 由于本工程工期較短，原那么上現場不設置職工宿舍，生活區、生產區圍墻：砌筑240磚墻墩，高度2.0米，并用藍色采鋼板墻面。辦公及生活區大門：門采用鋼大門，設立門衛室。1.5設置根據實際情況確定。臨時設施數量布置詳見施工平面布置圖。2、施工用電、水線路：配電室：根據建立單位提供的電源條件，根據總平面中主要用電設備及照明布置的位置，從配電室引出兩條主回路，采用TN-S系統，三級配電、二級漏電保護，各動力線路采用三相五線制，地下暗敷方式，電線埋深600毫米。用電線路布置原那么：有單相和三相負載

54、的分配電箱引入三相五線電源；單相負載用開關箱引入三芯電纜線，分別接L、N、PE線；照明回路設漏電開關，并采用三線供電，分別為L、N PE線。施工用水線路：由業主提供供水管徑DN100，主管道采用DN80鍍鋅鋼管，支管采用DN25管，全部地下埋置。施工總平面的優化和管理1、施工總平面的優化施工現場總平面布置除按本章規劃外，進入施工準備階段進展實際布置時，為使場地分配、各類倉庫位置確實定、管線道路布置更為合理，需要根據現場實際條件進展優化計算和調整，然后確定布置方案并報經業主批準。施工平面布置的優化方法有：場地分配優化采用巨陣法采用區域疊合優化法、倉庫位置優化采用選點歸鄰法，施工用水用電線路優化采

55、用最小數選線優化法。實際布置優化計算根據現場條件選用。2、施工總平面的科學管理：2.1建立統一的施工平面圖管理制度，劃分使用管理范圍。有人負責，嚴格控制各種材料、構件、機具的位置、占用時間和占用面積。2.2實行施工平面動態管理，定期對現場平面進展實錄、復核，修正其不合理的地方，定期召開平面執行檢查會議，獎優罰劣。2.3做好現場的清理和維護工作，不準擅自拆遷建筑物和水電線路，不準隨意挖斷道路。大型臨時設施和水電管路不得隨意更改和移位。施工技術措施一、施工準備期，盡早形成正常施工能力我單位立即組織工程主要管理人員及其他有關人員在確定開工日前進入現場，進展詳細的施工調查、積極開展復測、三通一平和臨時

56、工程等施工準備工作，縮短施工準備期。施工人員進入工地后假設施工用電未能及時接通，即自備電源和內燃動力作為前期過渡。并積極與甲方和相關方聯系，解決施工用電，確保施工要求。組織好施工機械、設備和材料的調運，急用機械設備在一周之內進入施工現場，以滿足施工的需要。二、建立高效的施工組織機構和有效的管理制度抽調實踐經歷豐富，又年富力強的管理人員和有施工經歷、戰斗力強的整建制施工隊伍，按照工程的需要統一部署，組建高效、精干的工程經理部及作業隊。經理部領導、參與施工前的各項工作，使施工班子盡快熟悉工程特點、業主要求和投標書內容，以便認真實現我方的工期承諾。加強現場施工組織指揮，做到指揮正確、指揮得力、效率高

57、、應變能力強。以工程經理和工程部工程師為首的管理體系，決策重大施工問題，確定重大施工方案，全面負責施工進度管理。建立健全崗位責任制，施工人員定崗定責，嚴格技術標準、工藝措施，明確施工紀律，按設計要求施工。深化改革、完善競爭機制和鼓勵機制，實行全員風險承包，任務層層落實，把施工進度與職工的收益掛鉤，兌現獎罰，充分調動全體職工的積極性。三、采用新工藝、新設備加快施工進度加強施工的動態管理，積極采用新工藝、新設備，依靠科技加快施工進度：精心安排施工，強化管理，在深入調查復核、吃透設計文件意圖的根底上，編制實施性施工組織設計，認真貫徹實施，并在實踐中不斷優化。抓施工的程序化作業和標準化施工，通過合理的

58、組織與正確的施工方法，盡快形成生產能力，提高施工進度，保證施工質量。認真做好工程的統籌、網絡方案工作，科學組織、合理安排、均衡生產，充分考慮雨季施工的影響。牢牢抓住關鍵工序的管理與施工，控制循環作業時間，減少工序銜接時間，提高施工效率。注重依靠科技和技術進步。采用新技術，新工，對施工技術難題，組織QC小組攻關，充分聽取各方面的合理化建議和開展崗位技術創新活動，保證施工生產的順利進展。根據施工總進度的要求，編制施工生產方案，實施中對照檢查，找差距，找原因，完善管理，促進施工。在施工中采用微機進展管理，以實現施工管理的科學化和信息化。四、 提高機械化作業程度以提高施工進度按施工方案中的作業線配備數

59、量充足、機況完好、搭配合理的機械設備，承當本標段施工任務。加強對施工設備管、用、養、修的動態管理，提高機械設備使用率，使機械設備平安、高效、低耗地運行。建立一支技術精、能吃苦的機械修理隊伍，提高機械設備的完好率，保證各機械化作業線的正常作業。認真按生產方案編制機械配件方案，超前定貨加工，并備有足夠的庫存量，保證機械配件供給。五、 加強物資儲藏，保證物資供給按生產方案編制材料供給方案，超前定貨加工，并備有足夠的庫存量，保證工程物資供給。派專門的隊伍對進場道路進展養護，保證物資運輸車輛的暢通。機械設置配備情況本工程運輸機械，本方案不考慮在現場設置柴油發電機，假設實際施工中發生長時間停電的特殊情況時

60、，我公司有能力經內部協調在現場臨時設置發電機，確保不耽誤工期。本工程為電纜溝，裝修無特殊要求。但因受地質條件限制，施工場地狹小，施工難度大；各種材料運輸量很大，土方工程量也大，為保證按期竣工，除各項材料構件等應按照方案及時供給外，應在施工中做好各項施工工程的互相穿插配合，組織流水施工，土建與安裝間協調配合施工，防止返工修補，減少二次用工。本工程主要施工機械及機具的選擇詳見下表：主要施工機械機具一覽表序號機械名稱規格單位數量功率單臺備注P1KWP2KVA1挖掘機臺22砂漿攪拌機JDY350臺215.553鋼筋對焊機HN1-75.2臺2254鋼筋切斷機WJ40-2臺25電焊機臺3276鋼筋彎曲機W