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文檔簡介

1、定量戰略計劃矩陣 基礎知識 目 錄 定量戰略計劃矩陣簡介 實例分析 建立QSPM的六步驟 QSPM的優點與局限性 定量戰略計劃矩陣簡介1、定量戰略計劃矩陣，也叫QSPM矩陣。 是戰略決策階段的重要分析工具。 該分析工具能夠客觀地指出哪一種戰略是最佳的。2、QSPM的分析原理： 利用第一階段和第二階段的分析結果來進行戰略評價。 將第二階段制定的各種戰略分別評分。3、評分是根據各戰略是否能使企業更充分利用外部機會 和內部優勢，通過專家小組討論的形式得出。 得分的高低反映戰略的最優程度。 定量戰略計劃矩陣簡介QSPM矩陣格式圖： 定量戰略計劃矩陣簡介QSPM矩陣的信息來源：實例分析 QSPM矩陣中兩

2、種備選戰略圖： 建立QSPM的六步驟 1、在左欄列出公司的關鍵外部機會與威脅、內部優勢與弱點2、給每個外部及內部關鍵因素賦予權重 3、考察匹配階段各矩陣并確認企業可考慮實施的備選戰略4、確定吸引力分數(AS): Attractiveness Scores 5、計算吸引力總分(TAS): Total Attractiveness Scores 6、計算吸引力總分和(STAS) 建立QSPM的六步驟 1、在左欄列出公司的關鍵外部機會與威脅、內部優勢與弱點這些信息直接從EFE和IFE矩陣中得到。 QSPM中應至少包括10個外部和10個內部關鍵因素。 2、給每個外部及內部關鍵因素賦予權重 這些權重應與

3、EFE和IFE矩陣中的相同。 權重在第二欄中。 3、考察匹配階段各矩陣并確認企業可考慮實施的備選戰略這些戰略置于QSPM頂行。 若可能將各戰略分為互不兼容的若干組。 4、確定吸引力分數(AS):建立QSPM的六步驟 用數值表示各組中各個戰略的相對吸引力。 AS確定法依次考察各外部或內部關鍵因素提出“這一因素是否影響戰略的選擇” 回答“是” 對這一因素對各戰略進行比較。 回答“否” 不給該組戰略以吸引力分數。 1=沒有吸引力 2=有一些吸引力 3=有相當吸引力 4=很有吸引力建立QSPM的六步驟 5、計算吸引力總分(TAS):TAS等于權重乘以吸引力分數。 吸引力總分越高戰略的吸引力就越大。 6、計算吸引力總分和(STAS) 吸引力總分加總而得。 表明了在各組供選擇的戰略中哪種戰略最具吸引力。 備選戰略組中各戰略吸引力總分和之差表明了各戰略相對于其他戰略的可取性 QSPM的優點與局限性1、QSPM的優點之一是可以相繼地或同時地考察一組戰略。 2、另一個優點是它要求戰略家在決策過程中將有關的外部 和內部因素結合起來考慮。 3、通過建立QSPM可避免關鍵因素不適當地被忽視或偏重。 QSPM使人們注意到影響戰略決策的各種重要關系。 4、QSPM的局限性： （1）它總是要求直覺性判斷和經驗性假設.權重和最優 程

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