1、2021領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)匯報(bào)人：某某某 時(shí)間：2021.xx.xxLeadership Training可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具有的思維特質(zhì)及能力 目錄010203領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)教會(huì)下屬認(rèn)識(shí)到 管理大忌 01領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具有的思維特質(zhì)及能力 可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力The user can demonstrate on a projector or computer or print the it into a film to be used in a wider field打造正能量團(tuán)隊(duì)，清理掉負(fù)能量領(lǐng)導(dǎo)思維，非管理思維有系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化的思維職業(yè)化思維法律思維以 身 作 則品牌=市場(chǎng)營(yíng)銷銷售及時(shí)決策的能力 正確匯報(bào)工作的能

2、力什么時(shí)候完成，什么時(shí)候匯報(bào) 時(shí)間跨度較短的工作： 堅(jiān)持每天匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)了解進(jìn)展 時(shí)間跨度較長(zhǎng)的工作：階段性匯報(bào)結(jié)果匯報(bào)重點(diǎn)，不說(shuō)廢話 匯報(bào)的內(nèi)容： 未雨綢繆，帶著預(yù)見性匯報(bào) 匯報(bào)時(shí)機(jī)： 匯報(bào)的時(shí)候提出一些建議供老板參考 關(guān)于工作困境： 必須實(shí)事求是切勿弄虛作假，報(bào)喜不報(bào)憂 匯報(bào)原則： 給下屬布置工作表述清晰有良好的用人價(jià)值觀放得下面子學(xué)會(huì)選擇新人，培養(yǎng)干部讓專業(yè)的人做專業(yè)的事不與下屬搶功一個(gè)陽(yáng)光愛(ài)微笑快樂(lè)的人一個(gè)表?yè)P(yáng)人的高手 一個(gè)有生活品味有魅力的人外交家偉大的溝通者是老師是02領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)教會(huì)下屬認(rèn)識(shí)到 可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力The user can demonstrate on a projector

3、 or computer or print the it into a film to be used in a wider field要重視平臺(tái)的持續(xù)性和成長(zhǎng)性 工作是為自己工作不是為公司工作公司不會(huì)重用不主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任的人凡事有交代事事有回音件件有著落做個(gè)靠譜的人讓領(lǐng)導(dǎo)做選擇題而不是問(wèn)答題不要讓猴子背在領(lǐng)導(dǎo)身上公司是一個(gè)整體，只關(guān)心自己的部門，格局小，自己不能成長(zhǎng)，公司也會(huì)出大問(wèn)題，公司出了問(wèn)題，你跳到其它公司，身價(jià)也低公司能做好，當(dāng)家長(zhǎng)才能當(dāng)好，孩子才能成長(zhǎng) 公司的問(wèn)題，就是你改善的機(jī)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題，就是你積極解決獲得信任的機(jī)會(huì)，創(chuàng)造利潤(rùn)是下屬存在的核心價(jià)值醫(yī)美行為是醫(yī)療加消費(fèi)行業(yè)，應(yīng)認(rèn)識(shí)

4、到間接定律（服務(wù)=利潤(rùn)）服務(wù)的最高標(biāo)準(zhǔn)：顧客滿意 要求公司員工四不說(shuō)不利于公司的話不說(shuō)不利于客戶的話不說(shuō)不利于領(lǐng)導(dǎo)的話不說(shuō)不利于團(tuán)結(jié)的話不說(shuō) 不要老想著不順就放棄哪個(gè)團(tuán)隊(duì)都有問(wèn)題哪個(gè)團(tuán)隊(duì)都有優(yōu)點(diǎn)世上沒(méi)有不委屈的工作3遇到問(wèn)題請(qǐng)先思考只反應(yīng)問(wèn)題是初級(jí)水平思考并解決問(wèn)題才是高水平4背后說(shuō)別人的好話聽到某人說(shuō)別人壞話時(shí)只微笑1請(qǐng)你是來(lái)解決問(wèn)題的不是來(lái)制造問(wèn)題的是來(lái)工作的不是來(lái)交朋友的2人要有三顆心：感恩心、敬畏心、包容心只有心中有愛(ài)，才會(huì)幸福隨時(shí)處于學(xué)習(xí)狀態(tài)認(rèn)識(shí)到逆商比情商更重要認(rèn)識(shí)二八定律，成為20%的那部分人別把人生的順序搞反了而是因?yàn)闋?zhēng)取了才有機(jī)會(huì)02不是因?yàn)橛辛藱C(jī)會(huì)才爭(zhēng)取 而是因?yàn)樽隽瞬拍軙?huì)

5、03不是因?yàn)闀?huì)了才去做 而是因?yàn)閳?jiān)持了才有了希望01不是因?yàn)橛辛讼Ｍ艌?jiān)持 03管理大忌 可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力The user can demonstrate on a projector or computer or print the it into a film to be used in a wider field管理大忌三方面制定一堆愚蠢的規(guī)則、制度不給員工描述公司的發(fā)展藍(lán)圖 不重視文化建設(shè)010203無(wú)差別對(duì)待員工 容忍員工的不良表現(xiàn) 對(duì)員工的成績(jī)沒(méi)有肯定（管理者容易低估表?yè)P(yáng)的力量） 管 理 大 忌不關(guān)心員工只發(fā)號(hào)施令只關(guān)心業(yè)績(jī)愛(ài)諷刺挖苦數(shù)落員工對(duì)員工的一舉一動(dòng)十分敏感 不傾聽員工心聲不了解員工優(yōu)缺點(diǎn)不定期與員工聚餐 領(lǐng)導(dǎo)很武斷，不聽取別人意見，認(rèn)為最好的意見就是自己的意見對(duì)給自己提意見的員工穿小鞋下屬匯報(bào)工作不及時(shí)決策領(lǐng)導(dǎo)善變喜怒無(wú)常濫 用 權(quán) 力結(jié) 論權(quán)責(zé)不清晰，事事有人