1、施工方案管理內容 1 施工方案分類施工方案是針對工程項目中的主要分部分項工程、重要部位、關鍵工序等單獨策劃的一整套施工方法，包括相應的施工安排、施工準備、技術措施、質量要求、安全環保措施，以保證工程在滿足安全、質量、進度及經濟合理等指標的情況下順利進行。施工方案分為如下類別：a）一般的分部分項工程施工方案（以下簡稱“一般方案”）；b）特殊過程或關鍵的分部分項工程施工方案（以下簡稱“關鍵方案”）；c）危險性較大的分部分項工程施工方案（以下簡稱“危險方案”，具體內容見附錄J）；d）超過一定規模的危險性較大的分部分項工程施工方案（以下簡稱“高危方案”，具體內容見附錄K）；e）超過一定規模的危險性重大

2、的分部分項工程施工方案（以下簡稱“重大高危方案”，具體內容見附錄L）。 2 施工方案的編制要求 2.1 重大高危方案、高危方案、危險方案和關鍵方案應在分項工程開工前10日完成編制、審批工作，一般方案應在分項工程開工前7日完成編制、審批工作。 2.2 施工方案編制前項目經理部應認真、周密地進行調查研究，綜合考慮工程現場條件、設計資料中的建安工程特征和工期、工程的招投標文件、施工合同以及施工能力、經濟狀況、保障能力等因素，在確保施工安全、工程質量、計劃工期的前提下，保證工程施工的有序進行。 2.3 確定分項工程開工前必須完成的人、機、料、法、環各項準備工作，進行有計劃、有組織、有步驟、有目的的施工

3、準備。合理計算、計劃各種物質資源和勞動力資源的需求量。 2.4 從施工的全局出發，結合現有資源，確定科學、經濟、安全合理的施工方法，做好合理的施工布置，選擇經濟適用的施工機具，保證施工設施、設備和人身安全可靠。 2.5 合理安排施工程序、施工步驟以及各工序的工作時間，配備與工程相適應的資源，確定合理施工進度計劃，確保工程按約定工期完成。 3 施工方案的主要內容 3.1 編制依據施工組織設計、施工條件、設計變更與施工方案有關的規范、標準及規程等內容。 3.2 施工部位的工程概況應重點描述與施工方案有關的內容和重要參數，分析介紹工程的施工特點、重點和難點。對與施工方案有關的設計要求、合同要求、施工

4、現場的情況進行有針對性的介紹。 3.3 施工準備包括技術準備、機具準備、材料準備、檢驗試驗工作等內容。 3.4 施工安排應針對施工部位、工程施工內容、工期要求、施工程序、施工管理及作業人員配備與職責分工等方面進行編制。 3.5 主要施工方法和工藝具體描述施工工藝流程及技術要點，對施工特點、難點、重點提出施工措施及技術要求。要求施工方法和工藝科學先進、經濟合理、具體實用，有針對性和可操作性。 3. 質量要求對施工過程中各道工序明確質量標準、驗收程序、驗收內容及驗收方法。 3.7 成品保護明確施工過程中各工序的成品保護方法和要求。 3.8 安全、環保、綠色施工措施對方案施工的各工序，提出保證施工安

5、全的具體措施，并提出具體的環保及綠色施工措施。對于危險作業施工方案，應明確應急處置措施。 3.9 成本節約措施提出在工程實施過程中擬采取的控制成本的技術及管理措施。 3.10 分包管理針對專業性較強的分部分項工程和需要整體分包項目，闡述對分包工程的協調管理，并對分包工程的進度、質量、工期、安全等提出具體的要求。 3.11 計算書及相關圖紙對需要受力驗算的工程，應附技算書及相關圖紙。 4 施工方案的審核、審批流程 4.1 項目經理部進場一周內，應編制施工方案計劃并上傳于施工技術文件管理信息系統，經二級單位審批通過后，方能在施工技術文件管理信息系統上報施工方案。施工方案必須經網上審批通過后，方可履

6、行書面審批手續。 4.2 一般方案：由項目經理部技術負責人審批。 4.3 危險方案、關鍵方案：由項目經理部技術負責人審核后，報二級單位總工程師審批。 4.4 高危方案：分別經過二級單位總工程師、集團技術質量部審核、集團集團總工程師審批通過后，由二級單位組織進行專家論證。 4.5 重大高危方案：經二級單位總工程師審核后，報集團公司技術質量部，由技術質量部組織集團工程部、安全環保部及內部專家召開重大高危方案評審會，評審通過后由集團公司總工程師審批。集團總工程師審批通過后，由二級單位組織進行專家論證。 4. 專項工程實行分包的，施工方案可以由相關專業分包單位組織編制。由分包單位編制的施工方案應當由總

7、承包單位技術負責人及分包單位技術負責人共同審批。 4.7 施工方案完成集團公司內部的審批，應及時報監理或業主進行審批，審批通過后，方可實施。 5 施工方案的實施與管理 5.1 專項施工方案實施前，編制人員或者項目技術負責人應向施工現場管理人員進行方案交底。施工現場管理人員應當向作業人員進行安全技術交底，并由雙方和項目專職安全生產管理人員共同簽字確認。 5.1 施工方案經過審批后，應嚴格遵照執行。現場的施工必須按照施工方案的要求進行，與施工方案保持一致。 5.2 按照安全風險管理標準，危大工程施工方案在施工前履行評價、許可手續，施工過程中實施旁站和驗收管理。 5.3 施工方案的執行過程中，由于業主要求、設計變更、施工現場條件變化等原因，導致施工方法發生變化的，必須對施工方案的有關內容進行修改，留存修改記