1、體育館智能化施工組織設計方案第1章工程概況宣城市體育館全館總面積約20400平方米，是一個集安 全技術防范系統、有線電視系統、綜合布線系統、公共主播 系統、場地擴聲系統、大屏幕顯示及控制系統、計時記分與 成績處理系統、國旗升降系統、標準時鐘系統、建筑設備監 控系統（BAS）、各應用軟件、公共信息系統、電話通信系 統、計算機網絡系統等多項于一體的現代化多功能體育場 館。1.1工程目標宣城市體育館智能化系統的設計體現了其業務開展和 將來使用管理特點，并按照宣城市體育館智能化系統工程招 標文件的要求，使工程真正體現出信息化。宣城市體育館智 能化系統系統工程的設計和建設是緊緊地圍繞這幾個目標 來進行考

2、慮。安全生產目標：確保無重大工傷事故，杜絕死亡事故， 輕傷事故頻率控制在3%。內。文明施工目標：實行CI管理，讓業主滿意，施工噪音 控制在城市允許范圍，建立環保措施，創建宣城市文明工地。工期目標：服務業主，在合同工期內，完成合同規定的 內容。管理目標：實行現代化管理，保證工程在管理、質量、 安全、文明、工期、作風上均創一流水平。工程質量：合格以“絕對的優勢、良好的信譽、先進的技術、優良的質 量、合理的造價、確保的工期、優惠的條件”奪標承建該 項目。1.2工程范圍宣城市體育館智能化系統工程主要包括所有的硬件、軟 件、管、線等設備的采購、安裝、調試、驗收及售后服務。本次智能化系統工程系統組成：安全

3、技術防范系統（視頻安防監控系統，入侵報警系統, 出入口控制系統，巡更系統）計算機網絡系統綜合布線系統公共廣播系統場地擴聲系統大屏幕顯示及控制系統計時記分與成績處理系統國旗升降系統標準時鐘系統建筑設備監控系統（BAS）各軟件應用公共信息系統無線通信增強系統電話通信系統電視轉播與現場評論系統新聞發布廳擴聲系統1.3設計依據智能建筑設計標準GB/T50314-2006建筑智能化系統工程設計標準DBJ13-32-2000中國民用建筑電氣設計規范JGJ/T16-92GA/T74-94智能建筑工程質量驗收規范GB50339-2003安全防范工程技術規范GB50348-2004安全防范工程程序與要求GA/T

4、75-99民用閉路電視監視系統工程設計規范GB50198-94視頻安防監控系統工程設計規范GB 50395-2007電子計算機房設計規范（A/B/C級）GB50174-93建筑物防雷設計規范GB 50057-94電子計算機機房施工及驗收規范SJ/T30003-93建筑裝飾工程施工及驗收規范JGJ 73-91其它有關安全技術防范的國家及行業要求提供的招標文件和相應圖紙1.4工程特點1）施工配合工序多本智能化系統工程是宣城市體育館工程建設的一部分， 要和土建工程各道工序緊密配合，各智能系統和物業管理及 一期設備兼容需求密不可分，安全技術防范系統又和場館裝 修等各種因素密切相關，但智能系統細化設計又

5、由總包單位 承擔。因此，構成全過程、全方位的配合關系。2）工程質量要求高本智能化系統工程配置了大量智能化設備，安裝質量應 達到合格標準，系統功能和具體使用密切相關，因此，在工 程的管理和施工質量上具有非常高的要求。3）占地面積廣樓棟單體、管理中心、公共智能系統線路復雜，施工配 合難度大，再加上工程建設的不可逆性，整個智能系統必須 做到統一規劃、分步實施。方案設計和施工圖設計必須按先 整體、再單體的步驟進行，總體設計前瞻性、先進性、模塊 化要求高，才能確保系統的成功建設和未來良好的具體應 用。4）系統實施工期時間長按工程建設正常規律，工程一般要配合甲方土建及市政 施工總進度要求，不可能同步完成，

6、樓棟之間均存在大量管 道接口預留，地面附屬工程如道路、電纜溝、拉線坑等由于 環境條件、工程運輸車輛等原因必然存在沉陷、塌方等問題, 對智能系統工程實施檔案管理、智能化實施單位及土建工程 的建設經驗都提出更高的要求。5）實用性要求高智能化系統和水電工程一樣，和人們的日常生活密切相 關，系統功能設置、點位布置都要充分考慮用戶的具體使用 需求，并且方便管理。智能系統集成不僅是設備的集成，更 重要的是應用平臺的統一和系統功能的綜合。1.5施工組織目標1.5.1施工進度目標加強協調管理，使得各施工順序、銜接關系適當，施工 科學、合理。保證在計劃配合甲方土建及市政工程施工總進 度要求內實現，力爭提前完成合

7、同工期。1.5.2質量管理目標加強質量檢查管理，建立質量管理體系，狠抓施工過程 控制，使項目各子系統均達合格等級。1. 5. 3安全目標成立專業的安全機構，建立完整的安全管理體系，整個 工程期間杜絕死亡、重傷及事故，輕傷事故不超過0.5%。1. 5.4文明施工目標通過對施工現場中的質量、安全防護、安全用電、機械 設備、技術、消防保衛、場容、衛生、環保、材料等各方面 的管理，創造良好的施工環境和施工秩序，全體職工遵紀守法，文明作業，樹立良好的社會形象。1.5.5環境保護目標采取有效措施，避免施工擾民,最大限度地減少對環境的污染。第2章施工組織設計2. 1總體實施流程合格設最裝卜不可行 不可行2.

8、 2人員崗位素質2. 2. 1技術負責人具有智能化工程項目設計、實施經驗，技術知識、技能 全面，負責組織智能化工程技術方案及設計文件的編制及審 核，協助項目經理全面負責工程的技術和管理，指導現場技 術負責人開展有關技術工作。2. 2.2項目經理具有工程項目管理與實施經驗、豐富的技術知識和良好 的個人綜合素質，負責組織本項目實施方案設計，以及現場 組織、實施、協調和管理工作；對本工程的進度、質量、安 全、經費、風險負責。2. 2.3預算員要求具有較為豐富的工程項目管理（包括進度計劃管 理、投資計劃管理、施工技術管理等方面）的工作經驗和較 為豐富的工程預算、投資控制工作經驗，在本項目中從實施 計劃

9、控制方面進行協調與管理。2. 2.4安全員負責現場的安全管理工作，樹立“安全第一，預防為 主”的觀點，通過加強工程施工現場的安全管理、檢查，及 時發現處理各種隱患，確保工程順利實施，負責工程完工部 分的保護工作。2. 2.5質檢員負責現場的質量檢查監督工作，對所有不合格項進行跟 蹤糾正。2.6材料員負責設備和材料的保管，嚴格出入庫手續，不合格的材 料和設備不允許入庫，保證出庫材料和設備完好無損；負責 施工現場機具、儀器保管、借用、采購，負責儀器定時計量。2.7施工員施工隊是下設的安裝施工隊，主要從事管線、橋架預埋 預留、管線纜敷設、設備安裝、接線等工作。施工員應具備豐富的施工經驗和協調、管理能

10、力，按項 目部管理要求，按施工圖全面完成安裝。2.3管理人員配備情況根據工程設計，實施及項目管理經驗，本公司配備相關 人員。工程項目人員配備情況（詳見附表）。2.4勞動力組織的安排因本項目時間緊、要求高，對施工人員的素質要求較高。 本公司根據工程特點及施工進度的安排，配備相應數量的施 工人員。以上人員均通過嚴格的崗前培訓，有能力滿足本工 程的施工要求和進度要求。項目部將根據工程進度、內容的要求，合理安排人力， 具體安排詳見表1。表1：工種階段配 管 工程橋 架 安裝敷設隱蔽工程測試驗收設備安裝系 統 調試系 統 測試統驗收管工2315電工22143332電焊工111221油漆工111111普通

11、工232873755備裝員 設安人533人員一233管 理 人員222222222.5施工方法及現場管理與控制2. 5. 1施工方法整個宣城市體育館智能化系統系統工程的施工分系統、 分層、分階段地進行，施工過程依照先髙后低：先隱蔽后明 設；先主干橋架管網、后分支；先尾端后前端的順序進行。 通過平衡協調、緊密地組織成一體。2. 5.2施工階段劃分和主要項目工藝流程第一階段：施工準備（包括現場準備、技術準備、物資 準備等）及預埋；第二階段：預埋的管線導通施工；第三階段：電線電纜敷設施工：第四階段：前端設備安裝；第五階段：機房設備安裝；第六階段：分子系統調試與系統統調和開通；第七階段：進行操作與維護

12、培訓；第八階段：系統功能、參數的進一步調整，使其更優；在以上的二、三階段同步進行、機房場地裝修工程進度, 在四階段進行完成前完成施工內容。2. 5.3現場施工管理針對工程項目子系統承包施工形式多，為了在協調管理 中使各項工作有章可循，有據可查，按一定的程序進行，忙 而不亂。并將各項工程落到實處，講求效果實行程序化、標 準化、規范化的管理。2. 5. 4進度目標控制工程項目進度控制的總目標是確保工程項目的既定目 標：進度控制與質量控制及其它控制一樣，是工程項目建設 中的重點之一，其對于提高投資效益，合理安排資源供應， 節約成本有著重要意義。進度目標控制是項目管理的重點內 容。第3章施工協調配合3

13、.1與建設單位的配合企業依存于顧客，我司在整個智能化系統工程實施過程 中，始終把理解顧客當前和未來的需求，滿足顧客要求并爭 取超越顧客期望為服務宗旨。在工程實施過程中與建設單位 緊密配合。指派負責人在施工現場，參加建設單位召開的一切會 議，聽取建設單位指令、意見、并認真執行。及時交流信息，緊密配合建設單位在工程實施過程中一 切活動。認真對待建設單位的需求變化，并積極協商解決辦法， 最大限度的滿足顧客需求，不貽誤施工時機。及時向建設單位通報施工中出現的問題和乙方需求，并 通過協商尋求解決辦法。3.2與監理單位的配合監理單位是受建設單位委托，對工程建設項目實施專業 化監督管理，其工作主要包括協助建

14、設單位進行工程項目可 行性研究，優化建設方案、建設單位和施工單位，審查設計 文件，控制工程質量、造價和工期，監督、管理建設工程合 同的履行，以及協調工程建設有關各方的工作關系等。3.3與設計單位的配合本公司中標后，即與設計單位聯系，進一步了解業主要 求和設計意圖，根據工程特點編制詳細、具體的施工組織 設計和各專業性較強的分項工程施工方案。參加施工圖會審，接受各部門提出建方，完善設計內容。 對施工過程存在的問題，及時聯系設計、駐場業主代表、 監理單位處理。3.4與供應商的配合主要材料、設備按合同規定的廠家，選擇合格分供方、 材料設備供應商。將施工進度計劃、對材料質量的特殊要求及時通知分供 方、供

15、應商，保證各種合格材料按計劃及時進場，滿足施工 進度要求。5項目部內部協調本公司按總進度計劃控制單項工程的進度，根據進度需 要如召開協調工作會議，檢查各單項工程的實施情況，制訂、 修正、調整下一個階段的實施要求與措施；每周由項目經理主持施工協調會議，協調各階段各工種 工作；明確分工，責任到人，在整個施工過程中對人、材、機、 法、環科學規范管理，確保工程順利進行。6協調方式對于不同的協調內容，宜采用不同的協調方式，在工程 項目管理過程中更多的是配合關系和組織關系及人際關系，我們通過：定期或不定期，或按工程控制節點組織協調工作 會議，檢查本期或本節點實施情況、施工技術方案、技術措 施落實情況等等。

16、參加監理例會，協助監理協調施工進度、質量、 安全及技術方案實施中存在問題。定期或不定期與監理，總包單位組織對工程節點 質量、安全生產、計量狀況、工程技術資料、原材料設備等 的檢查，遇有問題在現場進行協調，并實施必要的獎罰制度, 獎優罰劣。以工程簡報，通報，文件等形式向上或向下通報 工程進展狀況及要解決的問題，總結施工生產中經驗和存在 問題，及時解決問題或困難等。采用其它形式的協調活動，溝通與協調工程項目 各專業施工單位和有關的社會及政府主管部門，供應商等關 系，確保工程項目的建設能順利進行。第4章 工器具配備與進場計劃1工程投入的施工機械設備清單序號機械(設 備)名稱型號規格數量產地制造年 份

17、定額功率(KW)產力 生能1電焊機逆變電焊 機1國產2001.32000W良好2沖擊鉆GBH2SE3國產2001.3良好3液壓沖1國產2001.3良好序號機械(設 備)名稱型號規格數量產地制造年 份定額功率(KW)產力 生能孔器4手電鉆1161-303國產2001.3良好5切割機3國產2001.3良好6角磨機KG151國產2001.3良好7砂輪機1國產2001.3良好8臺鉆1國產2001.3良好9人字梯3米4國產2002. 5良好10折梯3米3國產2002. 5良好11萬用表BT-10005國產1999. 50.01良好12兆歐表500V2國產1999. 5500V良好13無線對 講機1-5K

18、M6美國1999. 51km良好14接地電 阻測試 儀2C-82國產1999. 50.01良好151對打線 器S813-1103美國2001.325000/次良好165對打線 器D-9142美國2001.325000/次良好174對銅纜 測試儀STM-85美國1999. 50N/0FF良好18光纖工 具1032B61美國2001.3良好19RJ45 卡 鉗HT5005美國2002. 5良好20組合工 具12PCS2國產2001.3良好21銅纜測 試儀FLUKE3美國1999. 5300Mhz良好22光纜測 試儀DSP-FTK1美國1999. 5850/1300um良好序號機械（設 備）名稱型號

19、規格數量產地制造年 份定額功率（KW）產力 生能23手提電 腦IBM T222美國2001. 12良好24數字萬 用表ZQ4121A3杭州2002. 5良好25接地電 阻測試CTM-4W1國產2001.6良好儀2施工機械的進場計劃本智能化系統工程施工的施工機械較少主要大型機械以現場租用工程安裝或土建、裝修單位的為主。同時，在建 設方的統一協調下，利用已搭建的設施進行交替施工。施工 測量設備在各階段開始前到場，以保證安裝前檢測和各階段 檢測的需要。施工機械進場計劃表序 號進度節 點進場施工機械1準備階 段電焊機、臺鉆、切割機、電錘等 輔助設備：如配電盤、磨光 機、板手、老虎鉗、螺絲刀、彎管器具、

20、絞板機、梯子、銀頭等2敷設線 纜與測 試結束 前PDS施工器具：打線刀、記號筆、光纖工具、剝線刀、尖嘴鉗、 測通儀、測試儀（DPS4000）、光纖檢測設備等等；安全保障工 具和前面提到的機械，另，萬用表等3設備安 裝階段 結束前電腦、場強儀等等4系統測 試階段注：在項目部進駐現場時，相應的辦公設施一并帶入,如工具車、筆記本電腦、打印工具等設備。4.3工程材料的進場計劃本智能化系統工程的材料和設備將分批進場，前期的管材等工程材料將配合裝修和安裝工程的進度提前進場；其它線纜、支架和機柜等材料之后分批進場。工程材料進場計劃表序號進度節點進場工程材料、設備1準備階段橋架、各種管材和預埋件等到貨、檢驗并

21、入庫2敷設線纜與測試相應線纜及材料到貨、檢驗并入庫3設備安裝階段其余設備在安裝前到貨第5章施工質量的控制計劃與措施1工程質量控制計劃序 號質量 控 制內 容質量控制方式質量控制要求負責人1工程 有關 人員 的素 質向業主提交經評審和確 認的工程參加人員資質 材料。專業人員必須具備足夠的 專業知識和一定的工作經 驗，責任心強。項目經理2施案 、工設、程施劃量 實方設計施圖計工實計質系統施工圖設計完成 后，必須先進行內部會 審，然后將會審意見及 施工圖提交業主確認并 進行深度細化，最后經 有業主參加的評審確 認。實施方案設計、施工圖設 計、工程實施計劃能滿足設 計需求和法定設計規范、標 準。方案設

22、計中系統監控 點、信息點、系統功能、配 置均核實和確定，完成相應 的描述，并提供完整準確的 工程預算、設備清單和報價 清單。施工圖內容要全面， 參數準確、詳細，能滿足施 工的可能性和安全性要求， 尤其是對預埋管線和線槽項目總工 程師序 號質量 控 制內 容質量控制方式質量控制要求負責人架的安裝配線的敷設和布 線方式，相應設備的定位， 線路走向，引入線方向，設 備、傳感器、線材的編號、 規格、數量以及預留管線和 孔洞的平面布置等都能進 行準確的描述。3供商評和擇 對貨的價選依據設計文件和業主的 質量要求對供貨商進行 評價和選擇：索取質量 證明材料（如：產品檢 驗合格證、專業質檢機 構出具的檢驗報

23、告、質 保體系證明材料）和產 品樣本，評價和選擇合 格供貨商并向業主提供 合格供貨商名錄，經審 核并備案。評價和選擇的依據材料全 面、詳實、可靠，供貨商的 業績較顯著，具有足夠的質 保能力。材料員4采購依據設計文件和產品樣 本制訂采購計劃、簽訂 供貨合同并對其進行評 審。采購計劃符合設計文件要 求，材料、設備的材質、數 量、規格型號、廠家、供貨 時間明確，供貨合同符合采 購計劃，供貨方式、服務方 式及法律責任明確。材料員5貨驗 進檢對進貨質量先進行入庫 檢驗，內容有外包裝質 量、標識、貨物的型號， 安裝時再進行性能測 試，不合格的設備和材 料禁止使用。進貨外包裝完好，標識全 面、清晰，備品備件

24、和資料 符合供貨要求，有出廠檢驗 合格證明，性能測試合格。質檢員6工場 、備保 施現材料設的送到現場的材料和設備 經報驗后應指定專人保 管。保管環境要適宜、安全，出 入庫時要按規定的要求辦 理手續，并保存記錄；搬運 時要結合設備和材料要求 防止損傷、損壞，確保材料 和設備在搬運、儲存、安裝材料員量 內 質控制 容質量控制方式質量控制要求負責人過程中完好無損。工安質 施及裝量項目總工 程師質檢 員工總目 量 項程師質員項目總工 程師檢查有關設備和技術文 件及資料的準備情 況。向業主提供施工實施方案，經業主 評審并備案。配合業主依照設計文件、 法定規范和標準對施工 過程質量進行控制和管 理。在施工

25、開始前對土建預埋和預 留工作進行確認，并向 業主及相關人員進行交 底。應指定專人負責現場施工質 量，做好現場施工質量 巡查工作，保存巡查記 錄。對使用的施工、 檢測設備和工具質量狀 況進行檢查并做好檢查 記錄。要及時了解和掌握施工和 安裝過程中出現的質量 問題，制訂和實施問題 整改方案，提交進行整 改方案的確認和落 實。設計更改要求必 須經業主組織評審確 認。要向業主提供更改 依據和更改內容。施工規范和標準要符合用 戶需求，設備和技術文件及 資料準備齊全。施工實施 方案技術措施可靠，組織結 構明確，進度安排合理，實 施目標具體，方法得當，對 工程質量有可靠的質量保 證體系和質量保證措 施。配合

26、業主，履行各自 的管理責任，使管理互為補 充和加強，而不能互相依 賴，使施工質量始終處于受 控態，確保工程質量目標的 實現。結合施工圖設計對 土建專業提供的施工條件 進行認真仔細地落實，確保 施工時不出現或少出現專 業配合不協調的狀況。檢 查人員要熟悉設計文件和 有關的規范及標準，責任心 強，工作能保證獨立性和公 正性，及時發現和處理質量 隱患，并能及時向有關人員 反映工程質量情況。每天堅 持到現場檢查工程質量，并 做好現場質量巡查記錄，巡 查記錄認真仔細詳實。對施 工質量必須制訂檢查計劃、 明確規定責任人、檢查點和 檢查內容及檢查周期，保存 檢查記錄。要列出施工和 檢測設備及工具清單交業 主

27、，業主對施工和檢測設備 質量進行抽查時，應提供相 應的合格證明材料，確保設 備和工具完好，能滿足工程 需求。對系統工程質量問9量 內 質控制 容序號質量控制方式質量控制要求負責人題，均要堅持“四不放過” 原則，整改后的項目必須復 檢，直至業主確認合格。更改內容要符合設計 需求和進度要求，不影響其 他系統。工驗竣檢 施檢和工驗質檢員制訂系統調（測）試計 劃，提交業主評審、確 認。 配合業主對驗收 依據進行確認。配合 業主商定檢驗組織或機 構，組織調（測）試, 將調（測）試報告提 交業主確認，業主監督 或參與系統的調（測） 試工作。據驗收結果, 由業主監督系統按 驗收要求對問題進行整 改，并對整改

28、結果進行 復檢，直至驗收合格。 檢驗必須依據業主需求、施 工圖、已評審的驗收步驟和 方法、驗收標準和規范進 行，并出具完整的檢驗報 告。調（測）試計劃和驗收 計劃的內容要全面，可操作 性強。驗證人員和組織責任 心強，能夠保證驗收結論的 公正性。做好系統調（測） 試的有關記錄， 提交調（測）試報告。系統竣工 驗收時，應向提交規定的驗 收文件和有關工程記 錄。對驗收階段出現的問 題，要做認真地整改，確保 竣工驗收順利通過。工設、 、證管活有的 、 、錄 與程計施工驗和理動關文件資料記在工程各階段、系統所 產生的文件、資料和記 錄應收集保存，驗收時, 按業主要求提交所需部 分應指定專人負責工程有關

29、文件和記錄的收集、保管, 確保能滿足竣工驗收要求 和質量可追溯性的需要。項目助理質量控質量控制要求負責人制 質量控制方式 內容向業主提交含有服務內1 服務容、服務方式和應承擔 0 質量的責任的文件，并分別 簽訂服務合同或協議。項目經理服務內容能滿足設計需求 及工程整體正常運行和質 保期的需要，服務方式易被 受服務方接受，服務責任明 確，具有法律約束力。必 須為業主提供培訓，使業主 方人員能夠掌握系統維修、 運行所必需的基本技能，并 提供經業主審核過的維修 和運行操作手冊。在質保 期內，要安排專人負責系統 的維修和保養。5.2工程質量控制措施從以下幾方面來對施工質量進行管理和控制:1、建立完善的

30、項目管理隊伍，制定嚴格的項目管理制 度，設立專職的質量管理人員。質量管理人員參與項目計劃的制定，避免盲目趕進度而 帶來質量隱患。同時，質量管理人員親臨現場，掌握項目進 展中的實際質量情況，隨時對工程中的質量問題進行處理。2、系統實施按照最新的圖紙、生效的設計方案進行。項目實施到后半階段，工程時間安排很緊，而項目變更 又難避免，系統實施必須按照最新的圖紙、生效的設計方案 進行。避免由于更新的圖紙未能發放到相關單位，而造成工 程的返工，從而影響項目的進度計劃和工程預算。3、實行技術和質量負責制，進行層層技術把關。要求每個現場施工人員都對所做的工作有責任心，工作 態度要認真。智能化系統由各個智能化子

31、系統組成，而每個 智能化子系統又是由每個系統的線纜、接口終端設備和中控 設備組成。每一部分的施工雖然是獨立的，但所有工作的總 和就是每個系統。只有人人對技術和質量負責，才能建成一 個合格的智能化系統。4、其他質量管理措施通過現場協調會等手段及時解決施工中出現的問題嚴格審查施工人員的資質，避免非正常施工帶來的危害 嚴格遵守相關施工管理條例做好工程實施及質量檢驗文檔第6章確保工期的技術組織措施6.1進度控制的措施項目正式開始后，就必須監控項目的進程，以確保每項 活動按進度計劃進行，因此必須掌握實際進度，并將它與進 度計劃進行比較。在項目進行期間，一旦認定項目落后于進度計劃，就必 須采取糾正措施以維

32、護進度的正常進行。有效項目進度控制 要掌握以下幾個方面：項目控制過程的執行步驟確定實際進度完成情況對項目進度的影響將項目變更融入進度計劃計算更新后的進度計劃控制項目進度6.2做好施工過程中的更改控制智能化系統工程的實施過程中，遇到的各種變數比較 多，所有這些變化和更改，大都會影響到項目實施的進程和 進度，所以必須對施工過程中的更改加以控制，以確保項目 按時、按合同要求髙品質地完成。智能化系統工程實施過程中的更改控制必須按照正常 的處理程序操作，具體如下：由項目更改提出方提交項目內容更改申請表討論項目內容更改申請達成項目內容更改決議執行項目更改決議6.3調度工作調度工作主要對進度控制起協調作用。

33、協調配合關系， 排除施工中出現的各種矛盾，克服薄弱環節，實現動態平衡。 調度工作的內容包括：檢查作業計劃執行中的問題，找出原 因，并采取措施解決；督促供應單位按進度要求供應資源； 控制施工現場臨時設施的使用；按計劃進行作業條件準備； 傳達決策人員的決策意圖；發布調度令等。要求調度工作做 得及時、靈活、準確、果斷。第7章工程成本控制措施7.1實行全面成本管理全面成本管理是全企業全員和全過程的管理。為了確保 不斷降低項目實施成本，達到成本最低化目的，必須實行全 面成本管理。7.2確立成本責任制為了實行全面成本管理，必須對項目實施成本進行層層 分解，以分級、分工、分人的成本責任制為保證。項目經理 部

34、應對公司下達的成本指標負責，班組和個人對項目經理部 的成本目標負責，以做到層層保證，定期考核評定。7.3加強施工管理正確選擇施工方案，合理布置施工現場用先進的施工方法和施工工藝，不斷提高工業化、現代 化水平組織均衡生產，搞好現場調度和協作配合注意竣工收尾，加快工程進度，縮短工期7.4加強技術管理推廣新產品、新技術、新結構、新材料、新機器及其他 技術革新措施制定并貫徹降低成本的技術組織措施，提髙經濟效益加強施工過程的技術質量檢驗制度，提髙工程質量避免 返工損失7.5加強勞動工資管理改善勞動組織，合理使用勞動力減少浪費執行勞動定額和合理的工資和獎勵制度加強技術教育和培訓工作，提高工人的文化技術水平

35、和 操作熟練程度加強勞動紀律，提高工作效率，壓縮非生產用工和輔助 用工，嚴格控制非生產人員比例7.6加強機械設備管理正確選配和合理使用機械設備做好機械設備的保養修理，提髙機械的完好率、利用率 和使用效率7. 7加強材料管理改進材料的采購、運輸、收發、保管等方面的工作，減 少各個環節的損耗，節約采購費用合理堆置現場材料，組織分批進場，避免和減少二次搬 運嚴格材料進場驗收和限額領料進度合理使用材料，搞節約代用、修舊利廢和廢料回收，綜 合利用一切資源7. 8降低材料成本節約采購成本：選擇運費少、質量好、價格低的供應單認真計量驗收：如遇數量不足、質量差的情況，要進行索賠嚴格執行材料消耗定額一通過限額領

36、料落實正確核算材料消耗水平一堅持余料回收減少資金占用：根據施工需要合理儲備加強現場管理：合理堆放、送還少搬運、減少倉儲和攤 基損耗7.9降低設備使用費從合理組織機械施工、提高機械利用率著手，努力節約 機械使用費合理施工方案的制定，從機械性能、操作運行和臺班成 本等因素綜合考慮，選擇最合適的項目施工特點的施工機 械，要求做到既實用又經濟做好工序、工種機械施工的組織工作，最大限度地發揮 機械效能；同時，對機械操作人員地技能也要有一定的要求, 防止因不規范操作或操作不熟練影響正常施工，降低機械利 用率做好平時的機械維修保養工作，使機械始終保持完好狀 態，隨時都能正常運轉；嚴禁在機械維修時將零部件拆東

37、補 西，人為地損壞機械7.10不可預知因素導致的費用在工程投標或實施過程中，會出現許多不可預知的因素 影響工程的正常進展，如項目設計的臨時變更、施工單位的 更換、設備供應的延誤等因素；同時也包括一些非技術的市 場因素而導致的費用上升。前者需要公司具有比較強的應變 能力與施工實力的同時，做好施工計劃與安排，并流出一定 的余量；而后者則要根據項目的實際情況靈活處理。第8章安全施工保證措施8.1保證安全生產的技術措施安全生產對工程建設來說是一個十分重要的管理內容， 只有安全了才能抓好進度，提高質量。因此工程項目施工過 程中安全生產的制度是否齊全、安全管理網絡是否可靠，安 全保證的技術措施是否得力，直

38、接關系到安全生產和企業的 形象。8.2安全設備的裝備工作需要的安全設備包括工業安全頭盔、安全帶和鞋， 投標方保證工作地點有適當的安全設備并且由合適的人員 在適當的時候和適當的環境穿著和使用。安全設備和所有其他設備的檢查、測試和維修的方法和 標準嚴格按照生產廠商的建議替換或淘汰。首要支持裝備詳細清單:裝備元件數量膠粘繃帶20膠粘帶4消毒擦40灼燒油脂 （4 oz.管）1裝備元件數量衛生手套4 doz.防眼過敏藥 （8 oz.瓶裝）1急救油脂 （8 oz.管）1急救手冊1銀子（夾子）1橢圓眼睛襯墊3剪刀2伸展繃帶4援救毛毯1&3建立建全安全管理制度在施工現場統一建立安全生產管理制度，所有現場施工

39、單位、施工人員都必須嚴格執行。安全生產責任制新工人上崗前的安全教育制度施工組織設計中安全技術措施的技術負責人審批制度 施工中分部分項工程的安全技術交底制度 特種作業持證上崗規定定期安全檢查的制度懸掛安全標志牌和佩戴標記的規定 工傷安全和事故報告及處理規定 施工現場安全用電的規定 施工現場防火及安全保衛規定8.4現場施工安全措施嚴格按國家、省、市有關安全生產、文明施工標 準、法規和文件的規定施工。任何情況下，不得違章指揮或 違章操作。建立施工項目安全組織系統及相應的責任系統， 以加強安全組織工作。施工人員必須堅持安全第一、預防為主的方針， 層層建立安全責任制。高空作業系好安全帶，進入工地戴好安全

40、帽。各種儀器、儀表及施工器材要有專人管理，防止 丟失或損失。在施工過程中，進行安全生產教育，包括安全思 想教育和安全技術教育。采取安全技術組織措施，包括技術措施和組織措 施。配備施工項目的安全技術人員。定期組織召開安全生產會議，研究安全措施和對 策。安全技術人員在施工過程中，要每天巡視現場， 發現隱患組織解決。組織開展現場安全施工活動，建立安全施工工作 日志。加強安全檢查和考核，發現安全防護的薄弱環節,檢查執行安全紀律和規章制度的狀況。貫徹國家消防工作方針，部署防火工作。組織安全防火檢查，監督消除隱患措施的落實。制定安全消防制度及保證防火的安全措施。做好安全用電工作。第9章文明施工的組織措施文

41、明施工、成品保護是本公司智能化施工管理一項重要 工作，是保證生產進度和生產成品的雙重保證，也是整體工 程質量優質工程目標實現的一項重要工作。為此項目經理部 內部成立智能化工程項目成立現場文明綠色施工管理小組， 由項目經理負責此項工作。我們將分綠色施工責任區，落實 安排人員，定期進行檢查，并制定獎罰制度，對施工現場進 行嚴格管理。1現場布置及廠地要求施工工地辦公室設置現場施工網絡圖和安全生產、綠色 施工、質量控制、材料管理等的規章制度和工程概況的說明。各專業在指定的區域施工，嚴格遵守總包現場管理的各 項制度，落實現場場容管理的各項要求，做到現場整潔、干 凈、節約、安全、施工秩序良好，配合各施工單

42、位保持現場 道路暢通無阻，保證物質材料順利進退場，場地保持整潔。積極遵守當地政府對夜間工地施工的有關規定，盡量減 少夜間施工。若為加快施工進度或其它原因必須安排夜間施 工的，要采取有效措施盡量減少噪聲污染。垃圾分類堆放，經處理后方可運至總包現場設置生活及 施工垃圾場。辦公區公共清潔派專人打掃，并定期組織檢查評比。9.2現場材料管理及機械管理嚴格按照總包的工程現場平面布置圖的要求堆放原材 料、半成品，成品及料具。現場倉庫內外整潔干凈、防潮、 防腐、防火物品應及時入庫保管。各材料、工具須分數按規 格編號堆放，做到妥善保管、使用方便。及時回收施工余料，做到工完場清，余料統一堆放，以 保證現場整潔。現

43、場各類材料要做到帳物相符，并有材質證 明，證物相符。進入現場的機械設備應按施工平面布置圖要求進行設 置，嚴格執行（建筑機械使用安全技術規程）。認真做好機械設備保養及維修工作，并認真做好記錄。 設置專職機械管理人員，負責現場機械管理工作。9. 3文明施工保證措施施工現場嚴格執行建設方辦公室和我公司頒發的場容 管理條例，并根據現場實際情況，制定出相應的措施和獎罰 制度。各施工隊隊長主抓現場的綠色施工和場容，施工員分區 負責。工程師的技術交底要有綠色施工的具體要求和切實可行的具體措施。操作現場和周圍要做到整潔，裝卸、焊接、布管、接線、 安裝完后要隨時清理干凈，并將余料垃圾處理后放在指定地 點。進入現

44、場的設備、成品、半成品均應堆放在指定的地方, 碼放整齊。電源線、把線鋪設要有條理，并要經常檢查，以免發生 漏電事故?，F場使用機具要經常擦拭清潔，并及時上潤滑油 養護，確保機具正常使用。第10章施工進度計劃及計劃措施1工程施工進度時間表10.2工作方案和計劃安排宣城市體育館智能化系統安裝工程施工包括如下內容：施工準備階段物資準備階段施工人員進場安裝、調試和自驗驗收交付注：此工程施工進度計劃表還需根據工程的實際進度作 進一步修正，才能作為基準進度計劃。10. 3施工進度計劃保證措施宣城市體育館智能化系統工程建設原則上受工程總包 單位進度安排的約束，穿插施工，不占用總工期時間。因此 本施工組織設計中

45、的施工進度計劃以表達工序開始施工條 件和所需施工周期，具體的開始、結束時間僅供參考或按實 際情況而定。10. 3. 1工作細分結構本公司的項目管理，采取將本智能化系統工程項目劃分 為若干易于管理的分部的方法，從而達到預期的目標。工作 細分結構是本公司項目管理的基礎，無論是進度控制或投資 控制都根據工作細分結構。結構中的每一項任務都有明確的 工作范圍、執行期及完成任務并提供具體的輸出結果所需的 資源。完成這項工作所需的資源和進度安排，由項目經理及 施工管理員共同確定。屆時，每一項任務都將分配給各子項 目的施工隊長。在成本和進度安排限定范圍內，施工隊長將 全權負責并完成分配的任務。10. 3. 2

46、進度控制工具項目進度和工作內容圖表是項目經理用來指導和控制 的首要工具，這些工具確定關鍵特性、進行主要的項目評審、 發布數據、確定主要任務和工作條件并提供協調和監督各項 工作的方法。認真制定的進度管理措施將確定、分析和減少 項目進度的風險。實施項目進度計劃必須具備6個關鍵特性。這6個關鍵特性是:響應性為實現進度安排自動化，須進行進度更新和分析，以便 能夠及時地按照進度安排召開各種會議并完成相應的報告。費用有效性用于所有進度安排的輸入、匯報和分析的獨立且自動化 的進度安排數據庫將在現場得到保存，由此減少保持進度控 制造成的損失?？梢曅杂嘘P進度安排信息應傳達到各有關部門并能隨時向有 關部門提供信息

47、。項目定制按要求我們將提供定制的進度安排和報告來滿足各級 組織機構和項目管理所需的信息要求。準確性一個獨立的進度安排數據庫將是現場應用的進度信息 的唯一來源，由此消除由于存在多種數據來源而造成混亂的 可能性。弱化對進度安排的影響弱化影響計劃將應用于所有關鍵部分的進度安排產生 的風險。實施施工進度計劃，要做好三項工作，即編制月（周） 作業計劃和施工任務書；做好記錄掌握現場施工實際情況；做好調度工作。3.3編制月（周）計劃和任務書項目負責人每周工作計劃表項目負責人每周星期五向項目施工經理提交下一周工 作計劃表。項目施工經理結合項目總體進度進行安排，以確 保能按時按質完成工作計劃中確認的各項任務。施

48、工隊每日工作進度表施工隊長必須掌握施工隊每日的工作進度，每日提交上 一個工作日的工作進度匯報，供組團負責人現場督導與跟 蹤。特殊情況下的工作計劃表特殊情況是指甲方現場工地不能具備施工條件而影響 計劃中的工作，項目負責人有責任及時追蹤了解甲方現場的 條件變化，及時作出反應，此時應調整工作計劃。工程進度報告可針對情況每周或某一階段對工程進度詳細的匯報。3.4做好進度檢查記錄、掌握現場施工實際情況在施工中，如實記載每項工作的開始日期、工作進程和 結束日期，可為計劃實施的檢查、分析、調整、總結提供原 始資料。要求跟蹤記錄人如實記錄，并借助圖表形成記錄。 施工進度的檢查與進度計劃的執行是融匯在一起的。計

49、劃檢 查是計劃執行信息的主要來源，是施工進度調整和分析的依 據，是進度控制的關鍵步驟。進度計劃的檢查方法主要采用 對比法，即將實際進度與計劃進度進行對比，從而發現偏差, 以便調整或修改計劃。最好是在圖上對比。鑒于綜合布線安 裝工程進度受較多的非乙方因素干擾，故公司主要采用的是 橫道計劃檢查：雙線表示計劃進度，在計劃圖上記錄的黑線 表示實際進度。3. 5調度工作調度工作主要對進度控制起協調作用。協調配合關系， 排除施工中出現的各種矛盾，克服薄弱環節，實現動態平衡。 調度工作的內容包括：檢查作業計劃執行中的問題，找出原 因，并采取措施解決；督促供應單位按進度要求供應資源； 控制施工現場臨時設施的使

50、用；按計劃進行作業條件準備； 傳達決策人員的決策意圖；發布調度令等。要求調度工作做 得及時、靈活、準確、果斷。第11章施工工藝標準11.1橋架及管線敷設施工1. 1金屬橋架施工橋架的規格尺寸、組裝方式和安裝位置均應按設計規定 和施工圖的要求。封閉型橋架頂面距天花板下緣不應小于 0. 8m,距地面高度保持2.2m,若橋架下不是通行地段，其凈 高度可不小于1.8mo安裝位置的上下左右保持端正平直，偏 差度盡量降低，左右偏差不應超過50mm；與地面必須垂直， 其垂直度的偏差不得超過3mm。在設備間和干線交接間中，垂直安裝的橋架穿越樓板的 洞孔及水平安裝的橋架穿越墻壁的洞孔，要求其位置配合相 互適應，

51、尺寸大小合適。在設備間內如有多條平行或垂直安 裝的橋架時，應注意房間內的整體布置，做到美觀有序，便 于纜線連接和敷設，并要求橋架間留有一定間距，以便于施 工和維護。橋架的水平度偏差每米不超過2mm。橋架、設備與機架的安裝位置應互相平行或直角相交， 兩段直線段的橋架相接處應采用連接件連接，要求裝置牢 固、端正，其水平度偏差每米不超過2nmi。橋架采用吊架方 式安裝時，吊架與橋架要垂直形成直角，各吊裝件應在同一 直線上安裝，間隔均勻、牢固可靠，無歪斜和晃動現象。沿 墻裝設的橋架，要求墻上支持鐵件的位置保持水平、間隔均 勻、牢固可靠，不應有起伏不平或扭曲歪斜現象。水平度偏 差每米也應不大于2mmo為

52、了保證金屬橋架的電氣連接性能良好，除要求連接必 須牢固外，節與節之間也應接觸良好，必要時應增設電氣連 接線（采用編織銅線），并應有可靠的接地裝置。如利用橋 架構成接地回路時，須測量其接頭電阻，按標準規定不得大 于 0. 33X10-3Q。橋架穿越樓板或墻壁的洞孔處應加裝木框保護。纜線敷 設完畢后，除蓋板蓋嚴外，還應用防火涂料密封洞孔口的所要求:有空隙，以利于防火。橋架的油漆顏色應盡量與環境色彩協 調一致，并采用防火涂料。線槽應平整，無扭曲變形，內壁無毛刺，各種附件齊全。 線槽接口應平整，接縫處緊密平直，槽蓋裝上后應平整、無 翹腳，出線口的位置準確。線槽的所有非導電部分的鐵件均應相互連接和跨接，

53、使 之成為連續導體，并做好整體接地。1.2室內管路施工1、開挖溝槽：按照工程設計要求，開挖溝槽，進行基 礎處理。2、管材鋪設：管材運送到施工現場后，搬運時必須輕 抬輕放，嚴禁在地面上拖拉，管材放入溝槽時可采用傳遞和 溜放，嚴禁拋放和從槽邊滾入槽內，用起重機下管時，應用 非金屬繩索系扣住，嚴禁串心吊裝。3、管敷設，應具有耐熱、耐燃、耐沖擊并有產品合格 證，內外徑應符合國家統一標準。外觀檢查管壁壁厚應均勻 一致，無凸棱、凹陷、氣泡等缺陷。4、施工時，管材可邊開槽，邊下管連接，邊回填。5、室內管道采用管預埋，梯口箱引至梯口手孔井采和 焊接鋼管預埋。6、室外管道全部采用鍍鋅鋼管，埋設深度應滿足下表管種

54、管頂至路面的最小凈距（m）人行道非載重車行道載重車行道塑料管0.50.71.0鋼管0.20.40.77、保護管的接口處應做好防水、防潮等的封堵措施,穿線前應先除污、除去積水。8、回填時在管道頂部30cm以及兩側大于5cm范圍，應 用細砂土回填，回填土應分層夯實。9、金屬保護管在安裝前應有可靠的防腐措施。1.3室外管網施工開挖溝槽：按照工程設計要求，開挖溝槽，進行基礎處理。管材鋪設：管材運送到施工現場后，搬運時必須輕抬輕 放，嚴禁在地面上拖拉，管材放入溝槽時可采用傳遞和溜放, 嚴禁拋放和從槽邊滾入槽內。管與管的連接：采用套接法連接，用比連接管管徑大一 級的塑料管做套管，長度為連接管內徑的15-3

55、倍，把涂好 膠合劑的連接管從兩端插入套管內，連接管對口處應在套管 中心，且緊密牢固。施工時，管材可邊開槽，邊下管連接，邊回填。管道與其它管線和建筑物之間的最小距離應滿足下表序號其它地下管線和 建筑物名稱其它地下管 線情況最小水平 凈距(m)最小交 叉凈距(m)備注1給水管管徑75-300mm0.50.52管徑 300-500mm1.03管徑500mm以上1.54排水管排水管先施工1.0線纜先 施工1.5排水管在纜線管道上0.5排水管 在纜線 管道下0.35煤氣管壓力W3kg/cm21.00.5壓力為3-8kg/cm22.06電力電纜電壓35kv2.0穿在管道中0. 150.37明溝溝底0.58

56、建筑基礎1.5-1. 89高壓電力桿310道路邊石111綠化樹木新植喬木1.5原有喬木3.5序號其它地下管線和 建筑物名稱其它地下管 線情況最小水平 凈距（m）最小交 叉凈距（m）備注灌木或 綠籬外 墻0. 5-1.0保護管的接口處應做好防水、防潮等的封堵措施，穿線 前應先除污、除去積水。回填時在管道頂部30cm以及兩側大于5cm范圍，應用 細砂土回填，回填土應分層夯實。金屬保護管在安裝前應有可靠的防腐措施。室外管道纜線人（手）孔位置應符合下列要求：人（手）孔位置應選擇在管道分歧點、引上電纜匯接點 和屋內用戶引入點等處。在交叉路口或主要建筑物附近宜設 置人（手）孔。手井的深度比管道至少深0.

57、2米，兩人（手）孔間的距 離應符合設計要求，且不應超過管道的最大段長。人（手）孔位置要與其他地下管線的檢查井相互錯開。 其他地下管線不得在人（手）孔內穿過。人（手）也應有可靠的防水措施，纜線在人（手）也應 有一定的裕留量；如在人（手）孔內有接線時，應采用戶外 型接線箱進行接線。交叉路口的人（手）孔位置宜選擇在人行道上或偏于道路一側。在道路坡度較大的轉折處宜設置人（手）孔。人（手）孔位置不應設置在建筑物的門口，也不應設置 在屯放器材、堆積土壤或其他有被覆蓋可能的地點。11. 1.4室內線纜施工線纜的搬運、檢查和保管線纜的搬運，要注意切不可使纜線碰撞受到機械損傷。汽車吊車搬運時應慢慢吊上或放下，在

58、車上應安放牢固 卸車時不能從上直接推上，避免損傷纜線，短距離可以滾動 纜線盤搬運。放地面應平整，不能有石塊等雜物，滾動方向就是電纜 線匝緊的方向。新到的纜線要做好檢查，核對規格、型號、數量，應與 設計圖紙相符，并應隨帶產品合格證及檢測報告。外觀檢查纜線應完好，然后編號放到安全的地方加以保 管。纜線敷設前的準備工作敷設前的準備工作有：制定敷設計劃，列出纜線清單， 準備必要的機具，如纜線盤架、起重工具等。將需要的纜線 必要時還需進行預試。根據纜線的重量、長度、施工方法，來確定施工人數。 敷設時統一指揮，協調一致，搞好通信聯絡，確保安全施工。纜線在敷設前應會同甲方對纜線進行檢查，做好以下幾項工作:核

59、對纜線的型號規格長度是否符合設計要求。纜線必須有出廠合格證。對纜線進行外觀檢查，纜線不應有機械損傷、扭曲或有 急彎的地方，外表絕緣及護套層應完好，纜線封頭應完好。敷設前應進行絕緣檢查及泄漏試驗。纜線敷設一般工藝要求電纜在管道內敷設。纜線敷設應做到橫豎成行，引出方向一致、弧度一致、 相互間的距離一致，避免交叉壓疊，達到整齊美觀。纜線出入建筑物、井道、溝道、纜線穿過樓板、墻壁或 纜線有可能受到機械損傷的地方都要穿保護管。在纜線的兩端、轉角處、纜線的中間接頭都要掛標志牌, 牌上注明纜線的編號規格、型號等。纜線在水平段的兩端，垂直段落的所在支點上，纜線轉 角彎頭的兩側，纜線終端頸部、中間接頭的兩側都要

60、用纜線 卡子固定。敷設纜線時，纜線的最小彎曲半徑必須符合規范要求。 橡塑纜線的最小允許彎曲半徑是電纜直徑的八倍，控制電纜 為六至十倍?？刂评|線不允許中間有接頭。纜線進入溝道、井道、豎井、建筑物、穿保護管時出入口應封閉。纜線敷設時不可拉得過緊，應適當有一些余度，以免使 纜線承受拉力。在管線或槽內導線不應有接頭和扭轉，導線的連接應在 接線盒內焊接或用端子連接，焊接時焊錫應飽滿。對于每一種線路要予以編號標志，導線在焊接線盒子處 留有余量（不小于20cm）統一線顏色：電源正為紅色，負為藍色，其它同種用途 的線均顏色相同。導線檢查通、斷測量：用專用設備檢測每一根導線的通、斷，如 發現有不通或短路現象，立