1、第 PAGE8 頁 共 NUMPAGES8 頁房產(chǎn) 物業(yè)招商主管崗位職責(zé)招商主管崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)商場各樓層以及品類的招商和超市的招商，實施招商計劃,并對招商部經(jīng)理負(fù)責(zé)。2、研究落實招商采購計劃，熟悉各品牌的供應(yīng)渠道和市場變化情況，獨立完成招商部經(jīng)理交付的招商工作。3、積極參與產(chǎn)品業(yè)務(wù)洽談, 篩選合作的供貨商，并負(fù)責(zé)協(xié)商最佳的合同合作交易條件。4、負(fù)責(zé)品牌的清退和撤柜工作。5、負(fù)責(zé)品牌專柜形象設(shè)計圖紙的審批和專柜裝修、形象整改的監(jiān)督與協(xié)調(diào)工作。6、實地觀察競爭廠商、研討會參觀展覽、閱讀報紙及專業(yè)雜志、并與所有可能獲得資料來的人士或機(jī)構(gòu)討論或做市場研究，以了解市場一般及個別品牌的趨勢走向；協(xié)助品牌

2、商貨款的結(jié)算。7、定期拜訪并評估供貨商，以確保供貨的穩(wěn)定性及公司的最佳利益；組織對供應(yīng)商的評估工作，做到客觀公正；嚴(yán)格把好進(jìn)貨關(guān)和進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)，堅決抵制假冒偽劣商品進(jìn)入商場。8、盡可能多到商場拜訪，以便了解商場的問題和情況，并經(jīng)常以電話，傳真等方式與商場溝通。9、完成招商部經(jīng)理交辦的其他工作，并及時反饋完成情況。招商主管崗位職責(zé)1、在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，全面負(fù)責(zé)分管區(qū)域的招商日常 工作。2、負(fù)責(zé)分管區(qū)域與其他關(guān)系的協(xié)調(diào)與溝通。3、根據(jù)大市場發(fā)展需要，協(xié)助經(jīng)理制定經(jīng)營區(qū)域規(guī)劃、調(diào)整及廣 告宣傳方案。4、負(fù)責(zé)根據(jù)分管區(qū)域運營實際情況制定分管區(qū)域的招商工作目標(biāo) 和工作計劃。5、負(fù)責(zé)對客戶資、市場

3、價格的調(diào)查，并參與市場經(jīng)營大戶入市 的洽談。6、負(fù)責(zé)督辦分管區(qū)域的合同簽訂、銀行按揭、房款繳納和交房手 續(xù)。7、熟悉掌握并嚴(yán)格執(zhí)行大市場招商政策，參與組織大型招商活動。8、負(fù)責(zé)對分管招商人員工作的指示及業(yè)績的考核。9、參與招商部管理規(guī)則的制定和修正。10、指導(dǎo)客戶咨詢及售后服務(wù)工作。11、同報建員共同負(fù)責(zé)團(tuán)體入市客戶的資格審查工作。12、及時了解其他市場信息，及時反饋，并向部門經(jīng)理提出建議方 案。13、及時完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。招商主管,崗位職責(zé)：1、協(xié)助部門經(jīng)理根據(jù)市場相關(guān)情況及商場定位等信息制定招商目標(biāo)。2、協(xié)助部門經(jīng)理完成招商工作；3、接待來訪客戶，了解其經(jīng)營品牌，并協(xié)助其。崗位職

4、責(zé)1、協(xié)助完成商場招租規(guī)劃，進(jìn)行商場整體、各樓層布局及品牌設(shè)定；2、分析p 各租戶經(jīng)營業(yè)績，制定調(diào)整計劃；3、審核商戶規(guī)模實力，完成招商任務(wù)。任職。招商主管崗位職責(zé)1.做好招商部門人員的招商管理以及管理日常工作;2.要及時掌握招商部門的招商人員的客戶情況;3.要及時準(zhǔn)確了解招商情況以及市場信息;4.要制定招商部門每個季度的招商計劃以及部門整體任務(wù)的工作方案，并向上級商報完成的情況;5.組織招商部門的招商人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，提高其專業(yè)水平;6.要及時處理招商人員出現(xiàn)的問題;7.要配合招商經(jīng)理做好本招商部門的工作分配;8.要協(xié)助招商人員處理招商客戶提出的異議并完成招商工作。物業(yè)主管崗位職責(zé) 物業(yè)主

5、管崗位職責(zé)：第二十五條在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，做好對物業(yè)助理的管理、培訓(xùn)和教育等工作，具體行使對園區(qū)樓宇和商鋪的全面管理，協(xié)調(diào)解決業(yè)主投訴。第二十六條全面掌握物業(yè)公司管轄的各物業(yè)情況，協(xié)調(diào)、安排各物業(yè)助理的工作。第二十七條收集收集一天的工作情況，填寫日工作匯總表，于次日早呈報公司分管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理；第二十八條定期或不定期地對各物業(yè)助理所分管的樓宇、商鋪及園區(qū)進(jìn)行巡查和抽查，并通報檢查結(jié)果，以確保巡樓質(zhì)量和效果；第二十九條收集物業(yè)助理填寫的各種樓宇檔案資料，并做好歸檔工作，以便隨時進(jìn)行查閱；對物業(yè)助理在規(guī)定時間內(nèi)未處理并已上報的疑難投訴問題進(jìn)行跟蹤處理；第三十條配合部門經(jīng)理制定本部門相關(guān)的管理規(guī)定和規(guī)

6、章制度，完善部門管理制度，并負(fù)責(zé)在工作中貫徹實施與檢查；第三十一條了解園區(qū)的水、電分布情況和水電費收支的基本情況；第三十二條做好對物業(yè)助理的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，不斷提高物業(yè)助理的業(yè)務(wù)水平和協(xié)調(diào)能力；第三十三條每月對物業(yè)助理的工作情況進(jìn)行考核，并報部門經(jīng)理審核后交人事培訓(xùn)部；第三十四條學(xué)習(xí)物業(yè)管理法律法規(guī)和相關(guān)的管理規(guī)定，提高自身理論水平；第三十五條做好與外單位，如供電局、自來水公司、房管國土局等的聯(lián)系與溝通工作；第三十六條收集相關(guān)的物業(yè)管理信息，為公司的管理及發(fā)展出謀劃策；第三十七條崗位職責(zé)范圍內(nèi)的其他工作；第三十八條完成部門和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。1.負(fù)責(zé)房產(chǎn)租賃方案的制訂、論證、實施。2

7、.負(fù)責(zé)租賃價格的談判、租賃合同的起草、修訂。3.負(fù)責(zé)租賃市場的管理、服務(wù)，并制定相應(yīng)的政策、措施。招商運營主管崗位職責(zé)（一） 一、全面負(fù)責(zé)產(chǎn)業(yè)園區(qū)商業(yè)管理工作；二、負(fù)責(zé)擬訂和調(diào)整產(chǎn)業(yè)研究中心招商政策、招商思路、商業(yè)運營管理；三、參與商業(yè)項目開發(fā)建設(shè)的早期介入及項目竣工。移交驗收和接管工作；四、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)研究中心商戶的招商談判簽約工作；五、負(fù)責(zé)部門各產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目的策劃、招商、經(jīng)營管理、經(jīng)營推廣工作，并對本部門工作進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督；六、負(fù)責(zé)組織招商業(yè)戶的篩選，負(fù)責(zé)重要業(yè)戶關(guān)系的建立、維護(hù)，對重要信息直接開展跟蹤談判工作；七、負(fù)責(zé)招商商戶合同的評審及落實工作；八、負(fù)責(zé)招商進(jìn)駐業(yè)戶的協(xié)調(diào)、服務(wù)、指導(dǎo)

8、工作；九、對項目商戶運營工作建立規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行指導(dǎo)管理，根據(jù)本部門不同種類文件材料形成的特征，及時制定其案卷類目，合理集中分類存放，便于平時使用，并按規(guī)定及時移交檔案管理部門；十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。任職要求：一、市場營銷策劃，經(jīng)濟(jì)管理本科及以上學(xué)歷；二、五年以上招商工作經(jīng)驗，具有招商、運營、策劃管理者經(jīng)驗優(yōu)先；三、具有獨立操作產(chǎn)業(yè)招商全盤經(jīng)驗，有成功案例者優(yōu)先；四、認(rèn)同區(qū)域文化，綜合素質(zhì)高，有較強(qiáng)的執(zhí)行力；五、可接受出差。招商運營主管崗位職責(zé)（二） 一、負(fù)責(zé)產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目合作拓展，編寫項目運營方案等；二、組織制訂招商政策、運營計劃、營銷推廣計劃、組織招商洽談活動。促進(jìn)招商工作的有效開展；三、

9、負(fù)責(zé)重大項目招商運營和商務(wù)談判，了解客戶需求，促成大客戶戰(zhàn)略合作；四、打造產(chǎn)業(yè)品牌，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)園區(qū)宣傳推廣，資整合，負(fù)責(zé)商業(yè)活動的策劃、宣傳、組織、執(zhí)行，擴(kuò)大品牌影響力；五、建立和保持與政府部門、合作客戶良好關(guān)系，提升公司品牌形象，提高品牌價值；六、統(tǒng)籌各方面資，完成園區(qū)公司內(nèi)部產(chǎn)業(yè)運作，不斷調(diào)整開發(fā)設(shè)計新的合作模式。規(guī)劃與定位主管崗位職責(zé) 以全面性、科學(xué)性、發(fā)展性、創(chuàng)造性的進(jìn)行產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃，從而為客戶帶來滿意的解決方案 一、對項目所在區(qū)域、地區(qū)宏觀環(huán)境分析p ，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移分析p ；二、對項目所在城市及項目內(nèi)部資分析p 、臨近地區(qū)競爭比較；三、案例分析p ，發(fā)現(xiàn)可供借鑒之處；四、初步產(chǎn)業(yè)定位，確認(rèn)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)；五、在主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)下細(xì)化產(chǎn)業(yè)及組合方案；六、非主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的其他支柱產(chǎn)業(yè)選擇；七、定制