1、SAP基本操作基礎(chǔ)操作培訓(xùn)登錄 用戶名 口令 服務(wù)器名稱 “client” 號(hào)碼登錄之前，需要提供 .系統(tǒng)安全定義用戶參數(shù)文檔，定義用戶能夠執(zhí)行哪些事務(wù)歷史記錄跟蹤用戶名的用途 ?用戶名口令 字符A-Z, 數(shù)字 0-9不要用名稱縮寫隔一段時(shí)間更換一次密碼登錄 用戶名 口令 服務(wù)器名稱 “client” 號(hào)碼Client 500登錄之前，需要提供 .IDESSAP 啟動(dòng)雙擊啟動(dòng) 登錄 步驟 1雙擊你要登陸的Client代碼登錄 步驟22. 輸入用戶名和口令3. 點(diǎn)擊 “登錄”1. 檢查Client號(hào)碼謹(jǐn)記：當(dāng)你離開(kāi)的時(shí)候一定要退出SAP系統(tǒng)！這樣，可以維護(hù)系統(tǒng)的安全性和保證錄入系統(tǒng)數(shù)據(jù)的正確性。

2、退出主題 1基礎(chǔ)功能會(huì)話SAP R/3菜單菜單標(biāo)準(zhǔn)SAP圖標(biāo)活動(dòng)菜單或者事務(wù)描述命令行SAP R/3菜單瀏覽如果命令行隱藏，點(diǎn)擊.SAP R/3狀態(tài)行從狀態(tài)行信息中可以得到附加信息。不可見(jiàn)? 點(diǎn)擊SAP R/3狀態(tài)行可以選擇你希望在狀態(tài)行顯示的信息切換“插入/更改”狀態(tài)點(diǎn)擊，在插入/更改狀態(tài)之間切換。收藏夾的使用使用收藏夾的兩種方法：1.創(chuàng)建文件夾2直接加入事務(wù)代碼方法1方法2會(huì)話是什么?SAP 給你提供了同時(shí)進(jìn)行多個(gè)事務(wù)操作的可能性。每項(xiàng)工作(事務(wù))必須在另外一個(gè)會(huì)話中啟動(dòng).在一個(gè)會(huì)話中操作時(shí)，另一個(gè)會(huì)話中的工作保持原狀。1 SAP 會(huì)話=1 “窗口 會(huì)話是什么?點(diǎn)擊或選擇in the me

3、nu打開(kāi)一個(gè)新的會(huì)話通過(guò)會(huì)話進(jìn)行操作主題 2My SAP 導(dǎo)航啟動(dòng)事務(wù) (1)方法 1: 使用菜單啟動(dòng)事務(wù)(2)如果你知道事務(wù)代碼 (如. VA01), 可以直接在命令行中輸入, 加上前綴 /n. 回車后啟動(dòng)該事務(wù)。方法 2: 使用命令行命令行歷史記錄列表命令行的歷史執(zhí)行記錄列表系統(tǒng)命令行操作符操作符 :/n :關(guān)閉正在執(zhí)行的事務(wù)。/nXXXX : 關(guān)閉正在執(zhí)行的事務(wù)，啟動(dòng)新事務(wù)XXXX/oXXXX : 離開(kāi)正在執(zhí)行的事務(wù)，打開(kāi)新會(huì)話并執(zhí)行新 事務(wù) XXXX./i : 關(guān)閉活動(dòng)事務(wù)。/nex： 關(guān)閉所有窗口，但不保存數(shù)據(jù)。狀態(tài)用戶的事務(wù)碼和數(shù)據(jù) 可以通過(guò)菜單進(jìn)行查詢: 取消返回結(jié)束事務(wù)輸入通常

4、情況下，在結(jié)束事務(wù)前，請(qǐng)先保存你的數(shù)據(jù)!保存SAP 任務(wù)行上的標(biāo)準(zhǔn)按鈕 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) SAP 按鈕創(chuàng)建新的會(huì)話Navigate in lists ?第一頁(yè)前一頁(yè)下一頁(yè)最后一頁(yè)標(biāo)準(zhǔn) SAP 按鈕每個(gè)事務(wù)有自適應(yīng)的任務(wù)行標(biāo)準(zhǔn) SAP 按鈕主題 3信息查詢填寫帶星號(hào)的已知字符 (*)2. 敲擊 “回車”3. 從列表中選擇匹配符的應(yīng)用* 替換0個(gè)、一個(gè)或者多個(gè)字符+ 替換 1 個(gè)字符匹配符的應(yīng)用*O+ring*40*匹配符的應(yīng)用匹配符的應(yīng)用應(yīng)用 “多選” 可以找到多個(gè)查詢值“多選”已經(jīng)有效。主題 4用戶參數(shù)用戶參數(shù)本地格式的定制小技巧快捷鍵F1幫助；F3返回；F4查詢；F8執(zhí)行；拷貝單行拷貝：用左鍵“刷”

5、所需文本，然后將光標(biāo)定位到需要錄入的地方，點(diǎn)擊右鍵后內(nèi)容被粘貼。多行拷貝：如果要拷貝多行數(shù)據(jù)，先按“Ctrl+Y”，然后“CtrlC”拷貝數(shù)據(jù)，“Ctrl+V”粘貼。歷史輸入數(shù)據(jù)的利用BackSpace鍵MM概要及組織機(jī)構(gòu)培訓(xùn) 目標(biāo)聽(tīng)眾- 項(xiàng)目小組領(lǐng)導(dǎo)- 采購(gòu)組關(guān)鍵用戶- 庫(kù)存管理關(guān)鍵用戶- 財(cái)務(wù)人員關(guān)鍵用戶物料管理培訓(xùn)課程目標(biāo)通過(guò)本次課程講解，應(yīng)該對(duì)SAP/MM模塊有一個(gè)初步的了解，對(duì)SAP專業(yè)術(shù)語(yǔ)全面接觸，對(duì)采購(gòu)過(guò)程及庫(kù)存管理在系統(tǒng)里的流程操作有概念上的理解。參與者會(huì)使用R/3系統(tǒng)工具（參考模型和在線幫助），并能夠自己主動(dòng)學(xué)習(xí)更深入的功能。聽(tīng)眾的必備條件采購(gòu)與庫(kù)存管理的基本知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)；熟悉

6、WINDOWS操作系統(tǒng)課堂要求雙向交流提問(wèn)與發(fā)言物料管理培訓(xùn)MM概要及組織機(jī)構(gòu) MM Overview & Organization庫(kù)存管理 Inventory Management發(fā)票校驗(yàn) Invoice Verification 采購(gòu)流程 Purchasing MM主數(shù)據(jù) Master data123456其它 OtherMM概要及組織機(jī)構(gòu) MM Overview & Organization庫(kù)存管理 Inventory Management發(fā)票校驗(yàn) Invoice Verification 采購(gòu)流程 Purchasing MM主數(shù)據(jù) Master data123456其它 OtherSA

7、P R/3系統(tǒng)概述物料管理（MM）模塊概述物料管理（MM）組織結(jié)構(gòu)物料管理（MM）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)概述物料主數(shù)據(jù)采購(gòu)主數(shù)據(jù)目錄R/3R/3Client / ServerABAPClient / ServerABAPCOControllingCOControllingAAAssetAccountingAAAssetAccountingPSProjectSystemPSProjectSystemWFWorkflowWFWorkflowISIndustrySolutionsISIndustrySolutionsMaterialsMgmt.MMMaterialsMgmt.HRHumanResourcesHRH

8、umanResourcesSDSales &DistributionSDSales &DistributionPPProductionPlanningPPProductionPlanningQMQualityMgmt.QMQualityMgmt.FIFinancial AccountingFIFinancial AccountingPMPlantMaintenancePMPlantMaintenanceR/3的模塊集成MM概要物料計(jì)劃發(fā)票校驗(yàn)會(huì)計(jì)銷售與分銷物料主數(shù)據(jù).發(fā)貨移庫(kù)發(fā)貨收到發(fā)票?庫(kù)存管理內(nèi)部獲取生產(chǎn)外部獲得采購(gòu)物料批次供應(yīng)商總分類帳戶客戶倉(cāng)位MM概要SAP R/3系統(tǒng)概述物料管理（M

9、M）模塊概述物料管理（MM）組織結(jié)構(gòu)物料管理（MM）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)概述物料主數(shù)據(jù)采購(gòu)主數(shù)據(jù)組織的信息流模型地區(qū)采購(gòu)組織地區(qū) 銷售組織供應(yīng)商客戶AAAKMT資金來(lái)源資本資本 投資支出現(xiàn)金能力資源固定資產(chǎn)項(xiàng)目折舊 人員 材 料 資 源 生產(chǎn)后勤保障過(guò)程采購(gòu) 生產(chǎn) 銷售倉(cāng)庫(kù) 訂單 產(chǎn)品 服務(wù)采購(gòu)訂單 物料 服務(wù) 處理倉(cāng)庫(kù)SAP R/3系統(tǒng)概述物料管理（MM）模塊概述物料管理（MM）組織結(jié)構(gòu)物料管理（MM）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)概述物料主數(shù)據(jù)采購(gòu)主數(shù)據(jù)視圖組織單元成本記帳外部后勤會(huì)計(jì)內(nèi)部后勤(MRP/生產(chǎn))庫(kù)存管理公司控制范圍銷售組織采購(gòu)組織公司代碼工廠評(píng)估范圍庫(kù)存地/批次/特殊庫(kù)存組織機(jī)構(gòu)工廠代碼采購(gòu)組織客戶 公司代碼

10、001100020000001000200030001000200030004組織機(jī)構(gòu)在R/3的MM模塊里使用以下組織單元：公司代碼工廠庫(kù)存地采購(gòu)組織采購(gòu)組組織機(jī)構(gòu)公司代碼該層次代表用戶內(nèi)一個(gè)獨(dú)立的核算單位。每個(gè)公司代碼都有它自己的資產(chǎn)負(fù)債表和損益表。例子：子公司，集團(tuán)公司成員。組織機(jī)構(gòu)工廠這可能是真正意義上的工廠 (制造工廠)，也可能是代表公司代碼中的一個(gè)分支機(jī)構(gòu)或地址。工廠是公司內(nèi)的一個(gè)組織單元，工廠生產(chǎn)產(chǎn)品、提供服務(wù)、為銷售制造有用的產(chǎn)品。一個(gè)工廠可以是：制造場(chǎng)所倉(cāng)庫(kù)分銷中心區(qū)域性銷售辦公室社團(tuán)法人的總部組織機(jī)構(gòu)庫(kù)存地庫(kù)存地002庫(kù)存地003庫(kù)存地001庫(kù)存地004工廠內(nèi)庫(kù)存的實(shí)地儲(chǔ)存地

11、點(diǎn)。 例如：倉(cāng)庫(kù)或倉(cāng)儲(chǔ)范圍。 組織機(jī)構(gòu)采購(gòu)組織：采購(gòu)組織是負(fù)責(zé)為一個(gè)或多個(gè)工廠（公司）采購(gòu)物料和提供服務(wù)及與供應(yīng)商協(xié)商價(jià)格和供貨條款的組織單位。采購(gòu)組織應(yīng)該分配給公司代碼。價(jià)格條款設(shè)置在采購(gòu)組織級(jí)，如果采購(gòu)組織指向多個(gè)工廠，價(jià)格作用于所有工廠。采購(gòu)授權(quán)經(jīng)常被設(shè)置在采購(gòu)組織級(jí)。采購(gòu)組：采購(gòu)組織進(jìn)一步 細(xì)分成采購(gòu)組(買方組)，負(fù)責(zé)日常的采購(gòu)活動(dòng)。一個(gè)采購(gòu)組也可以為多采購(gòu)組織工作。組織機(jī)構(gòu)采購(gòu)組織與工廠對(duì)應(yīng)于每一個(gè)工廠有不同的采購(gòu)組織采購(gòu)組織可以對(duì)多個(gè)工廠購(gòu)買工廠1采購(gòu)組織1集中式，一個(gè)采購(gòu)組織對(duì)所有的工廠采購(gòu)組織2采購(gòu)組織3工廠2工廠3工廠1工廠2工廠3采購(gòu)組織2采購(gòu)組織1工廠1工廠2工廠3采購(gòu)組

12、織1組織機(jī)構(gòu)回顧與討論本公司的組織機(jī)構(gòu)是如何劃分的用R/3的方式畫出組織機(jī)構(gòu)圖組織機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)SAP R/3系統(tǒng)概述物料管理（MM）模塊概述物料管理（MM）組織結(jié)構(gòu)物料管理（MM）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)概述物料主數(shù)據(jù)采購(gòu)主數(shù)據(jù)MM概要及組織機(jī)構(gòu) MM Overview & Organization庫(kù)存管理 Inventory Management發(fā)票校驗(yàn) Invoice Verification 采購(gòu)流程 Purchasing MM主數(shù)據(jù) Master data123456其它 Other在采購(gòu)過(guò)程重要的主數(shù)據(jù)主要包括：物料主數(shù)據(jù)供應(yīng)商主數(shù)據(jù)采購(gòu)主數(shù)據(jù)主數(shù)據(jù)物料主數(shù)據(jù)SAP R/3系統(tǒng)概述物料管理（MM）模塊概

13、述物料管理（MM）組織結(jié)構(gòu)物料管理（MM）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)概述物料主數(shù)據(jù)采購(gòu)主數(shù)據(jù)物料主數(shù)據(jù)包含了對(duì)所有企業(yè)所采購(gòu)、生產(chǎn)和存儲(chǔ)在庫(kù)存中物料的描述。它是企業(yè)中有關(guān)物料信息 (例如，庫(kù)存水平)的中央倉(cāng)庫(kù)。將所有的物料數(shù)據(jù)集成在單一的物料數(shù)據(jù)庫(kù)中，消除了數(shù)據(jù)冗余的問(wèn)題，而且不僅允許采購(gòu)部門使用這些數(shù)據(jù)，而且其它應(yīng)用部門 (例如，庫(kù)存管理、物料計(jì)劃及控制、發(fā)票校驗(yàn)等)也可以使用這些數(shù)據(jù)。物料類型物料編號(hào)（原則與方法）計(jì)量單位訪問(wèn)權(quán)限控制 物料主數(shù)據(jù) 主數(shù)據(jù)與庫(kù)存地有關(guān)的數(shù)據(jù)庫(kù)存時(shí)間庫(kù)存范圍 通用數(shù)據(jù)物料編號(hào)描述計(jì)量單位技術(shù)數(shù)據(jù) 與工廠有關(guān)的數(shù)據(jù)MRP/類型計(jì)劃供貨時(shí)間采購(gòu)組批量標(biāo)識(shí) 評(píng)估價(jià)格評(píng)估評(píng)估方式已評(píng)估

14、數(shù)量 與銷售有關(guān)的數(shù)據(jù)供貨工廠銷售文本計(jì)量單位存放說(shuō)明預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)消耗數(shù)據(jù) 庫(kù)房管理數(shù)據(jù) 物料主數(shù)據(jù)主數(shù)據(jù)物料號(hào)碼可以輸入自定義的號(hào)碼，也可以由系統(tǒng)分配。在采購(gòu)視圖注意訂單單位與基本計(jì)量單位的換算關(guān)系、催討天數(shù)、容差等集團(tuán)級(jí)數(shù)據(jù)。 工廠級(jí)數(shù)據(jù)注意貨源清單、配額安排、自動(dòng)采購(gòu)單等，它們可以優(yōu)化采購(gòu)。 物料主數(shù)據(jù)主數(shù)據(jù) 物料主數(shù)據(jù)集團(tuán)級(jí)(client)工廠庫(kù)存地批（batch）一般數(shù)據(jù)工廠級(jí)數(shù)據(jù)庫(kù)存地級(jí)數(shù)據(jù)批物料號(hào)碼描述計(jì)量單位技術(shù)數(shù)據(jù)MRP類型計(jì)劃交貨時(shí)間采購(gòu)組批標(biāo)識(shí)存儲(chǔ)時(shí)間倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)量到期日期批倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)量主數(shù)據(jù) 物料主數(shù)據(jù) 物料類型和行業(yè)部門主數(shù)據(jù) 半成品 原材料 原材料 半成品 產(chǎn)成品 產(chǎn)成品 其它

15、其它機(jī)械行業(yè)化工行業(yè)基本單位: 件盒(出庫(kù)用單位)箱(訂貨用單位)貨盤(銷售用單位)41272 物料主數(shù)據(jù) 計(jì)量單位主數(shù)據(jù)評(píng)估等級(jí).物料類型的可選值ROH30003010HALB7920HIBE3000 物料主數(shù)據(jù) 維護(hù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)主數(shù)據(jù) 物料主數(shù)據(jù) 維護(hù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)主數(shù)據(jù)價(jià)格控制標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格的控制:根據(jù)物料主記錄進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格的評(píng)估移動(dòng)平均價(jià)格的控制:最后的供貨價(jià)格(如采購(gòu)訂單的價(jià)格)對(duì)價(jià)格的估價(jià)有影響SV創(chuàng)建物料主數(shù)據(jù)SAP R/3系統(tǒng)概述物料管理（MM）模塊概述物料管理（MM）組織結(jié)構(gòu)物料管理（MM）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)概述物料主數(shù)據(jù)采購(gòu)主數(shù)據(jù)供應(yīng)商主數(shù)據(jù)創(chuàng)建供應(yīng)商主數(shù)據(jù)供應(yīng)商主數(shù)據(jù)供應(yīng)商主數(shù)據(jù)庫(kù)包含了為企業(yè)進(jìn)行

16、供應(yīng)的供應(yīng)商的信息。名稱地址向該供應(yīng)商訂購(gòu)物料時(shí)使用的貨幣支付條款重要聯(lián)系人的名字 (銷售人員)。由于在核算時(shí)供應(yīng)商代表了一個(gè)應(yīng)付帳戶，所以供應(yīng)商主記錄也包含了會(huì)計(jì)信息，例如在一般記帳系統(tǒng)中的有關(guān)控制帳戶 (調(diào)節(jié)帳戶)。主數(shù)據(jù)收貨銀行訂單帳戶?=發(fā)票核對(duì)采購(gòu)訂單發(fā)票物料采購(gòu)付款DEUTSCHEMARKDEUTSCHEMARK供應(yīng)商供應(yīng)商主數(shù)據(jù)主數(shù)據(jù) 供應(yīng)商主數(shù)據(jù)供應(yīng)商編號(hào)（可以輸入自定義標(biāo)號(hào)，也可以由系統(tǒng)分配號(hào)碼）帳戶組凍結(jié)供應(yīng)商一次性供應(yīng)商主數(shù)據(jù)內(nèi)容包括：一般數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)采購(gòu)數(shù)據(jù)通用數(shù)據(jù)采購(gòu)組織數(shù)據(jù)公司代碼數(shù)據(jù)公司代碼001供應(yīng)商組織層次數(shù)據(jù)主數(shù)據(jù)通用數(shù)據(jù)地址通訊采購(gòu)數(shù)據(jù)訂單用貨幣國(guó)際貿(mào)易條

17、件最低訂貨價(jià)值會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)銀行數(shù)據(jù)支付業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管理 對(duì)整個(gè)采購(gòu)組均有效 對(duì)一個(gè)采購(gòu)組織有效 對(duì)整個(gè)采購(gòu)組或?qū)?一個(gè)公司有效供應(yīng)商主數(shù)據(jù)主數(shù)據(jù)一次性帳戶編號(hào)分配類型編號(hào)分配區(qū)間字段選擇帳戶組供應(yīng)商主數(shù)據(jù) 帳戶組主數(shù)據(jù)發(fā)票輸入發(fā)票平行發(fā)票支付 供應(yīng)商總分類帳戶供應(yīng)商 A會(huì)計(jì)支付供應(yīng)商您供應(yīng)商主數(shù)據(jù) 控制帳戶主數(shù)據(jù)采購(gòu)主數(shù)據(jù) 信息記錄主數(shù)據(jù)信息記錄（ Information record）包含關(guān)于供應(yīng)商和從該供應(yīng)商采購(gòu)的物料的簡(jiǎn)明信息。因而信息記錄說(shuō)明了物料-供應(yīng)商的關(guān)系。供應(yīng)商 A材料單位 百分比 條件 USD信息記錄供應(yīng)商 B庫(kù)存材料 M1消耗性材料 M2服務(wù) S1信息記錄信息記錄信息記錄信息記錄采

18、購(gòu)主數(shù)據(jù) R供應(yīng)商物料采購(gòu)組織. 信息記錄10.00價(jià)格PO 文本.A11000工廠9.00價(jià)格.A110003000供應(yīng)商采購(gòu)組織工廠物料采購(gòu)訂單. 10.00價(jià)格A1000100019.00價(jià)格A100030001物料采購(gòu)數(shù)據(jù)Pur. order12Pc.%Conditions$Pc.%價(jià)格條件$采購(gòu)訂單信息記錄供應(yīng)商物料采購(gòu)組織PO 文本供應(yīng)商采購(gòu)組織工廠物料采購(gòu)訂單主數(shù)據(jù)信息記錄的數(shù)據(jù)主數(shù)據(jù)通用數(shù)據(jù)供應(yīng)商數(shù)據(jù)原始數(shù)據(jù)訂貨單位文本控制數(shù)據(jù)供貨時(shí)間最小數(shù)量容許限界價(jià)格和條件毛價(jià)折扣運(yùn)費(fèi)價(jià)格歷史記錄訂貨統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)歷史變更信息如果不指定具體的工廠，則對(duì)采購(gòu)組織所對(duì)應(yīng)的所有工廠有效。價(jià)格、折扣、附

19、加費(fèi)等。采購(gòu)數(shù)據(jù)可以由報(bào)價(jià)、采購(gòu)訂單、框架協(xié)議來(lái)更新。手工維護(hù)分包信息記錄。創(chuàng)建信息記錄信息記錄的維護(hù)主數(shù)據(jù)采購(gòu)主數(shù)據(jù)貨源清單規(guī)定了在給定的一段時(shí)間內(nèi)物料可能的供貨來(lái)源。它顯示了物料從給定的供應(yīng)商或根據(jù)一個(gè)長(zhǎng)期合同可以進(jìn)行訂貨的時(shí)間。創(chuàng)建貨源清單貨源清單物料 1工廠 100001.01. - 12.31.供應(yīng)商 Aallowed供應(yīng)商 Ballowed供應(yīng)商 Cblocked物料 2工廠 100001.01. - 06.30.供應(yīng)商 Zfixed07.01 - 12.31.供應(yīng)商 Yfixed工廠 1000貨源清單需求物料 1貨源清單需求MaterialMaterial主數(shù)據(jù)采購(gòu)主數(shù)據(jù) 貨源清

20、單主數(shù)據(jù)貨源清單手工維護(hù)從框架協(xié)議維護(hù)從采購(gòu)信息記錄維護(hù)自動(dòng)生成通過(guò)貨源確定采購(gòu)申請(qǐng)中供貨源的缺省值登記采購(gòu)訂單+可采納的采購(gòu)申請(qǐng)采購(gòu)主數(shù)據(jù)配額協(xié)議是在配額的基礎(chǔ)上對(duì)物料的供貨來(lái)源進(jìn)行分配的機(jī)制。它可以使你在任何指定的時(shí)間都能夠確定哪一個(gè)是列在采購(gòu)申請(qǐng)中物料采購(gòu)的有效來(lái)源。配額的設(shè)定允許在一個(gè)時(shí)期內(nèi)，在不同供應(yīng)來(lái)源之間自動(dòng)分配物料總需求的比例。創(chuàng)建配額協(xié)議Material1Plant1000Period01.01. - 12.31.To date:VendorA(external)10%10VendorB(external)10%15PlantAtlanta(internal)70%120Ve

21、ndorK1(external)10%Consignment0物料H0122345工廠1000期間01.01. - 12.31.到此為止:供應(yīng)商A(外部)10%10供應(yīng)商B(外部)10%15工廠上海(內(nèi)部)70%120供應(yīng)商K1(外部)10%寄存0配額協(xié)議?供應(yīng)商60%40%主數(shù)據(jù)采購(gòu)主數(shù)據(jù) 配額協(xié)議主數(shù)據(jù)通過(guò)確定貨源在采購(gòu)申請(qǐng)中提供供應(yīng)源的缺省值有效期采購(gòu)類型特殊采購(gòu)類型供應(yīng)商采購(gòu)廠家生產(chǎn)形式配額配額基數(shù)配額文件配額分配數(shù)量手工維護(hù)從采購(gòu)憑證和計(jì)劃訂貨進(jìn)行更新框架協(xié)議是一個(gè)與供應(yīng)商的長(zhǎng)期約定，依據(jù)預(yù)先確定的條款和條件提供物料或服務(wù)。在MM的采購(gòu)系統(tǒng)中，這些協(xié)議又分為“合同”和“計(jì)劃協(xié)議”?？?/p>

22、架協(xié)議可能受到核準(zhǔn) (審批或報(bào)關(guān))程序的約束?？蚣軈f(xié)議-交易代碼 ME31LR供應(yīng)商物料采購(gòu)組織. (工廠)信息記錄價(jià)格.供應(yīng)商框架協(xié)議項(xiàng)目合同計(jì)劃協(xié)議供應(yīng)商采購(gòu)組織. 有效期間供應(yīng)商采購(gòu)組織. 有效期間項(xiàng)目10 :項(xiàng)目20 :物料數(shù)量幾個(gè).項(xiàng)目10 :項(xiàng)目20 :物料數(shù)量?jī)r(jià)格.Pc.%Conditions$Pc.%價(jià)格條件$貨源主數(shù)據(jù)計(jì)劃協(xié)議與合同框架協(xié)議合同：與供應(yīng)商的長(zhǎng)期協(xié)議計(jì)劃協(xié)議表明在確定的一段時(shí)間內(nèi)從供應(yīng)商定購(gòu)物料的目標(biāo)數(shù)量和價(jià)格。RJIT計(jì)劃.滾動(dòng)計(jì)劃合同核準(zhǔn)訂單數(shù)量交貨日期數(shù)量合同價(jià)值合同中心協(xié)議合同.-. 分布式合同合同有效期間物料總的數(shù)量/總的價(jià)值價(jià)格條件計(jì)劃協(xié)議有核準(zhǔn)訂單

23、的計(jì)劃協(xié)議交貨計(jì)劃數(shù)量交貨日期. 計(jì)劃協(xié)議.有效期間物料總的數(shù)量?jī)r(jià)格條件主數(shù)據(jù)抬頭供應(yīng)商條件文本信息項(xiàng)目框架協(xié)議統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)一般統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)核準(zhǔn)訂單憑證變動(dòng)$ 條件帳戶分配附加數(shù)據(jù)文本框架協(xié)議的結(jié)構(gòu)主數(shù)據(jù)數(shù)量合同價(jià)值合同合同-交易代碼 ME31K創(chuàng)建合同Vendor供應(yīng)商采購(gòu)申請(qǐng)102030詢價(jià)單合 同Manual手工核準(zhǔn)訂單文檔合 同If theinfo updateflag is set at contractcreation, the R/3 System will create or updatean info record for each contract item.Vendor:1234

24、Material: Bolt A21Purch Org 3000Plant3000Pricing ConditionsUnit Price $6.00/BoxFreight 2%Discount 5%Last PO #4500019324供應(yīng)商:物料l: Bolt A21采購(gòu)組織 3000工廠3000價(jià)格條件單價(jià) $6.00/Box運(yùn)費(fèi) 2%折扣 5%最近PO #4500019324Info record5300007152信息記錄5300007152如果在創(chuàng)建合同設(shè)置信息更新標(biāo)識(shí)，R/3系統(tǒng)將為每一個(gè)合同項(xiàng)目創(chuàng)建或更新一個(gè)信息記錄。主數(shù)據(jù)數(shù)量合同與價(jià)值合同創(chuàng)建合同合同項(xiàng)目類別未知物料的合同合

25、同處理主數(shù)據(jù)件 百分比 條件 $信息記錄供應(yīng)商一次性供應(yīng)商合同申請(qǐng)參考詢價(jià)參考合同核準(zhǔn)訂單憑證合同合同處理過(guò)程主數(shù)據(jù)強(qiáng)制 標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目 寄存項(xiàng)目 未知材料 材料組項(xiàng)目/項(xiàng)目種類單式/復(fù)式記帳- 成本中心- 項(xiàng)目- 銷售訂單- 資產(chǎn)- 未知庫(kù)存材料消耗性材料合同選擇合同項(xiàng)目類別主數(shù)據(jù)合同U核準(zhǔn)訂單K帳戶種類 U:不需要帳戶分配數(shù)據(jù)帳戶種類 U必須用有效的帳戶分配種類替代：需要帳戶分配數(shù)據(jù)帳戶種類“U”未知帳戶分配主數(shù)據(jù)PB00毛價(jià) ZB00絕對(duì)額外費(fèi)10.00有效時(shí)期 101/01/93 - 12/31/94有效時(shí)期2 06/01/93 - 06/30/93 RA1/4 從凈價(jià)中的 折扣 5%標(biāo)度

26、1 件 200.00100 件 195.00500 件 189.00合同主要條件主數(shù)據(jù)合同采購(gòu)訂單以合同為依據(jù)發(fā)出采購(gòu)訂單采購(gòu)訂單日期采購(gòu)訂單數(shù)量未決定的目標(biāo)數(shù)量核準(zhǔn)訂貨憑證核準(zhǔn)訂貨主數(shù)據(jù)歷史記錄供應(yīng)商一次性供應(yīng)商單式/復(fù)式記帳- 成本中心- 項(xiàng)目- 銷售訂單- 資產(chǎn)庫(kù)存材料選擇強(qiáng)制消耗性材料供貨時(shí)間表協(xié)議申請(qǐng)參照供貨時(shí)間表協(xié)議采購(gòu)申請(qǐng)?jiān)儍r(jià)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目寄存項(xiàng)目文本項(xiàng)目/項(xiàng)目種類供應(yīng)商供貨時(shí)間表協(xié)議時(shí)間表與供應(yīng)商簽訂供貨時(shí)間表協(xié)議的處理過(guò)程主數(shù)據(jù)供貨時(shí)間表協(xié)議12/12/9.0010012/21/ 50W01 20項(xiàng)目 10 數(shù)量 170.供貨時(shí)間表訂供貨時(shí)間表主數(shù)據(jù)供貨時(shí)間表 協(xié)議 創(chuàng)建計(jì)劃協(xié)議供

27、貨時(shí)間表項(xiàng)目 1012/129.0010012/31150W01170累計(jì)數(shù)量主數(shù)據(jù)價(jià)格條件價(jià)格條件Code DescriptionPB00Gross Price$10.00FRA1Freight5.0%RA00Discount on Net8.0%ZOB1Customs $/Unit$3.00報(bào)價(jià)單采購(gòu)訂單框架協(xié)議信息記錄主數(shù)據(jù)貨源確定Complete purchase requisitionor purchase orderSearch for sourceof supply and allocateEnter line items into requisitionor purchase

28、order信息記錄123102030102030供應(yīng)商Vendor: 1234Material: 1500-00Purch Org: 3000Plant: 3000Pricing ConditionsUnit Price $7.00/BoxFreightVendor: 1234Material: 1500-00Purch Org: 3000Plant: 3000Pricing ConditionsUnit Price $7.00/BoxFreight輸入采購(gòu)申請(qǐng)（訂單）的行項(xiàng)目分配貨源完成采購(gòu)申請(qǐng)（訂單）配額協(xié)議貨源清單框架協(xié)議采購(gòu)申請(qǐng)采購(gòu)訂單主數(shù)據(jù)回顧與討論R/3系統(tǒng)MM模塊的主數(shù)據(jù)有那些；

29、采購(gòu)主數(shù)據(jù)之間的關(guān)系；以本公司為例創(chuàng)建主數(shù)據(jù)；主數(shù)據(jù)企業(yè)信息化專業(yè)培訓(xùn)物料管理模塊對(duì)SAP后勤系統(tǒng)的核心模塊-物料管理物料主數(shù)據(jù)維護(hù)流程及相關(guān)概念進(jìn)行講解。演示物料管理模塊的物料主數(shù)操作流程課程簡(jiǎn)介 物料主數(shù)據(jù) 供應(yīng)商主數(shù)據(jù)課程安排物料主數(shù)據(jù)主數(shù)據(jù)是企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中必須使用的基本數(shù)據(jù)；長(zhǎng)期存儲(chǔ)在數(shù)據(jù)庫(kù)中，它們集中存儲(chǔ)并且可以在各級(jí)組織結(jié)構(gòu)上維護(hù)和使用。這樣就能防止重復(fù)存儲(chǔ)數(shù)據(jù)（冗余）。什么是主數(shù)據(jù)物料主數(shù)據(jù)可分為兩大類:物料的自然屬性， 如編碼，名稱，基本單位等SAP系統(tǒng)控制物料的數(shù)據(jù)，如MRP類型，價(jià)格控制等 6 9 2 2 0 0 7物料主數(shù)據(jù)包含的信息物料主數(shù)據(jù)記錄中的數(shù)據(jù)是集合在不同的視

30、圖中。一個(gè)公司的所有部門都要使用物料主數(shù)據(jù)，因此在不同的部門會(huì)有不同的物料主數(shù)據(jù)視圖。物料主數(shù)據(jù)視圖物料主數(shù)據(jù)采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)管理工作計(jì)劃質(zhì)量管理銷售倉(cāng)儲(chǔ)工廠/倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)所 存貨分類預(yù)測(cè)維修規(guī)劃基本數(shù)據(jù)會(huì)計(jì)物料主數(shù)據(jù)：視圖 基本數(shù)據(jù)屬于集團(tuán)級(jí)別的數(shù)據(jù)，主要記錄整個(gè)集團(tuán)可以公用的基本信息，如：物料編碼物料名稱物料組基本單位 基本數(shù)據(jù)物料主數(shù)據(jù)：基本數(shù)據(jù)物料主數(shù)據(jù)：采購(gòu)數(shù)據(jù) 采購(gòu)組織級(jí)別的數(shù)據(jù)，主要記錄與采購(gòu)相關(guān)的控制數(shù)據(jù)，如：采購(gòu)組織采購(gòu)組采購(gòu)單位工廠 工廠/庫(kù)存地點(diǎn)物料主數(shù)據(jù)：工廠/庫(kù)存地點(diǎn)數(shù)據(jù) 屬于工廠級(jí)別的數(shù)據(jù)，由工廠級(jí)別維護(hù)：工廠庫(kù)存地點(diǎn)發(fā)貨單位 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)物料主數(shù)據(jù)：財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) 公司代碼級(jí)別的數(shù)據(jù)，由

31、公司財(cái)務(wù)部維護(hù)：公司代碼評(píng)估類別價(jià)格控制 物料主數(shù)據(jù)的設(shè)計(jì)是為了更好的反映企業(yè)的結(jié)構(gòu)，以便您在企業(yè)中可以集中管理物料數(shù)據(jù)，而不必因冗余信息而使您的數(shù)據(jù)庫(kù)承受不必要的重負(fù)。 集體級(jí) 公司級(jí) 采購(gòu)組織級(jí) 工廠級(jí)物料主數(shù)據(jù)：組織等級(jí)原材料半成品成品其他原材料半成品成品其他機(jī)械制造業(yè)化學(xué)工業(yè)物料類型和行業(yè)部門A工廠工程/結(jié)構(gòu) C化學(xué)工業(yè)M機(jī)械制造業(yè)P制藥工業(yè) 行業(yè)部門行業(yè)部門在 R/3 系統(tǒng)中控制功能 當(dāng)創(chuàng)建一個(gè)物料主數(shù)據(jù)時(shí),其中的工業(yè)部門定義了： 將有哪些屏幕被顯示，依照什么次序。 每個(gè)屏幕中有哪個(gè)有關(guān)該工業(yè)的特定字段被顯示。 在您已經(jīng)為一種物料分配工業(yè)部門以后，就不能再修改它了。 在定制化功能中，

32、您可以根據(jù)您所在企業(yè)的特定要求定義新的工業(yè)部門，并為字段選擇控制維護(hù)字段參考。 行業(yè)部門將具有同一基本屬性的物料集合起來(lái)并歸納為同一物料類型決定財(cái)務(wù)和倉(cāng)庫(kù)管理特性屏幕顯示，號(hào)碼分配物料類型服務(wù)DIEN貿(mào)易貨物HAWA原材料ROH半成品HALB未估價(jià)物料UNBW經(jīng)營(yíng)供應(yīng)HIBE成品FERT包裝物料VERP非存儲(chǔ)物料NALG標(biāo)準(zhǔn)物料類型和代號(hào)物料管理屏幕- 行業(yè)部門 - 參考視圖- 基本數(shù)據(jù)- 采購(gòu)數(shù)數(shù)據(jù)屏幕組織結(jié)構(gòu)- 工廠- 存貯地點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)屏幕次序物料維護(hù)流程 一旦部門為一種物料創(chuàng)建了數(shù)據(jù)，物料主數(shù)據(jù)就已經(jīng)在數(shù)據(jù)庫(kù)中存在了。如果來(lái)自另外一個(gè)部門的人想要輸入數(shù)據(jù)，就不用草擬創(chuàng)建物料主數(shù)據(jù)了，而只

33、需要簡(jiǎn)單的將來(lái)自本人所在部門的信息擴(kuò)展（添加）到物料主數(shù)據(jù)中即可。當(dāng)一種物料因以其它組織等級(jí)存儲(chǔ)時(shí)，物料主數(shù)據(jù)也被擴(kuò)展。 您可以通過(guò)選擇 創(chuàng)建物料主數(shù)據(jù)事務(wù) 來(lái)添加自己想要的視圖或是組織等級(jí)。 您只能通過(guò)使用 改變物料主數(shù)據(jù)事務(wù) 來(lái)改變視圖和組織等級(jí)中的數(shù)據(jù)。 對(duì)所有物料主數(shù)據(jù)所作的改動(dòng)（包括創(chuàng)建和修改）都被存入一個(gè)改動(dòng)文檔中。這意味著您可以在任何時(shí)候檢查更改歷史。 您還可以激活物料的工程更改管理。 擴(kuò)展物料主數(shù)據(jù)維護(hù)擴(kuò)展物料4711視圖組織等級(jí)事務(wù)PurchasingPlant 3000CreateMatPlann. Plant 1000CreateSLoc 0001AccountingPl

34、ant 1000CreateStoragePlant 1000ChangeSLoc 維護(hù)- Basicdata- Purchasing- Storage- Plant: Plant: - Plant: Sloc:視圖組織等級(jí)100012001000 00010001擴(kuò)展物料主數(shù)據(jù)物料主數(shù)據(jù)維護(hù)物料主數(shù)據(jù)維護(hù)流程路徑:物料主數(shù)據(jù)維護(hù)系統(tǒng)操作后勤管理物料管理物料主數(shù)據(jù)物料創(chuàng)建（一般）MM01-立即物料主數(shù)據(jù)維護(hù)系統(tǒng)操作初始屏幕視圖選擇使用功能定制物料主數(shù)據(jù)維護(hù)系統(tǒng)操作初始屏幕組織級(jí)別物料主數(shù)據(jù)維護(hù)系統(tǒng)操作基本數(shù)據(jù)視圖1查找功能必輸項(xiàng)文本框物料主數(shù)據(jù)維護(hù)系統(tǒng)操作基本數(shù)據(jù)視圖1字段說(shuō)明基本計(jì)量單位：物

35、料庫(kù)存管理中的計(jì)量單位物料組：有相同屬性的物料的分組舊物料號(hào)：在使用SAP系統(tǒng)之前的物料號(hào)碼外部物料組：使用SAP系統(tǒng)之前的物料組號(hào)碼產(chǎn)品組：將物料按照銷售產(chǎn)品系列進(jìn)行分類 跨工廠物料狀態(tài)：物料凍結(jié)形式有效起始期：指物料凍結(jié)形式的開(kāi)始時(shí)間普通項(xiàng)目類別組：銷售憑證處理時(shí)確定項(xiàng)目類型，項(xiàng)目類別與物料組關(guān)聯(lián)時(shí)，此物料有優(yōu)先權(quán)物料主數(shù)據(jù)維護(hù)系統(tǒng)操作基本數(shù)據(jù)視圖1字段說(shuō)明權(quán)限組：手工控制權(quán)限設(shè)定毛重：重量單位凈重：重量單位大小/量綱：物料的規(guī)格參數(shù)重量單位：常用重量單位體積單位：衡量體積大小的單位物料組的包裝物料：物料包裝物的分類語(yǔ)言：系統(tǒng)語(yǔ)言基本數(shù)據(jù)文本：對(duì)物料基本信息進(jìn)行補(bǔ)充物料主數(shù)據(jù)維護(hù)系統(tǒng)操作字

36、段說(shuō)明物料分類：同一物料可能配置不同，因此啟用物料分類批次：用于記錄物料分批生產(chǎn)日 期、分批特性、區(qū)分同一物料不同供應(yīng)商分類視圖物料主數(shù)據(jù)維護(hù)系統(tǒng)操作分類視圖字段說(shuō)明類別種類：分類的種類類別：一種分類所包括的類別特性描述：對(duì)類別進(jìn)行詳細(xì)的參數(shù)設(shè)置，使其更加容易區(qū)別不同的類別物料主數(shù)據(jù)維護(hù)系統(tǒng)操作銷售組織數(shù)據(jù)視圖字段說(shuō)明跨分銷鏈狀態(tài)：物料在分銷環(huán)節(jié)中凍結(jié)的狀態(tài)。有效從：是指跨分銷鏈狀態(tài)的開(kāi)始時(shí)間物料主數(shù)據(jù)維護(hù)系統(tǒng)操作銷售：一般/工廠視圖字段說(shuō)明可用性檢查：是在銷售時(shí)通過(guò)MRP計(jì)算可以用于銷售的數(shù)量。批次管理：是否啟用批次管理需要批準(zhǔn)的批量記錄：批次是否要批準(zhǔn)運(yùn)輸組：指該物料的運(yùn)輸方法裝載組：指該

37、物料裝載時(shí)使用工具基準(zhǔn)數(shù)量：是評(píng)估在一定時(shí)間內(nèi)可以運(yùn)輸及裝載多少數(shù)量利潤(rùn)中心：銷售所產(chǎn)生的利潤(rùn)，財(cái)務(wù)概念。物料主數(shù)據(jù)維護(hù)系統(tǒng)操作采購(gòu)視圖字段說(shuō)明采購(gòu)組：負(fù)責(zé)具體采購(gòu)業(yè)務(wù)的人員或組織采購(gòu)價(jià)值代碼：定義催款天數(shù)及容差限制過(guò)帳到檢驗(yàn)庫(kù)存：收貨后自動(dòng)進(jìn)入檢驗(yàn)庫(kù)存配額安排：是否啟用配額安排源清單：指是否啟用貨源清單JIT計(jì)劃標(biāo)識(shí)：原意是在正確的時(shí)間生產(chǎn)正確的商品，從而降低由于生產(chǎn)過(guò)量造成庫(kù)存積壓，減少庫(kù)存最好達(dá)到零庫(kù)存管理。物料主數(shù)據(jù)維護(hù)系統(tǒng)操作MRP1視圖字段說(shuō)明MRP類型：物料需求計(jì)劃的來(lái)源類別。MRP控制者：制作物料需求計(jì)劃的人員。批量大?。何锪闲枨笥?jì)劃中批量的計(jì)算方法。物料主數(shù)據(jù)維護(hù)系統(tǒng)操作MR

38、P2視圖字段說(shuō)明計(jì)劃邊際碼：生產(chǎn)前與生產(chǎn)后可以緩沖的周期計(jì)劃交貨時(shí)間：對(duì)該物料歷史采購(gòu)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析后，可得出計(jì)劃交貨時(shí)間物料主數(shù)據(jù)維護(hù)系統(tǒng)操作工廠數(shù)據(jù)/存儲(chǔ)視圖視圖作用工廠數(shù)據(jù)/存儲(chǔ)視圖主要的作用是為物料存儲(chǔ)條件做詳細(xì)規(guī)定物料主數(shù)據(jù)維護(hù)系統(tǒng)操作質(zhì)量管理視圖字段說(shuō)明QM采購(gòu)激活：在采購(gòu)進(jìn)行質(zhì)量檢查檢查設(shè)置：詳細(xì)定義質(zhì)量檢查類型及參數(shù)物料主數(shù)據(jù)維護(hù)系統(tǒng)操作會(huì)計(jì)1視圖字段說(shuō)明評(píng)估類：物資與財(cái)務(wù)的集成部分，按照財(cái)務(wù)科目及物料劃分，定義此類。價(jià)格控制：是區(qū)分使用評(píng)價(jià)方法移動(dòng)平均價(jià)：貨物在庫(kù)存內(nèi)進(jìn)行價(jià)格平均總庫(kù)存：目前該物料的總庫(kù)存量總價(jià)值：按照數(shù)量變化，價(jià)值也應(yīng)該發(fā)生變化物料主數(shù)據(jù)維護(hù)系統(tǒng)操作成本1

39、視圖字段說(shuō)明用QS的成本估算：是否在計(jì)劃成本的時(shí)候考慮按照數(shù)量來(lái)計(jì)劃。利潤(rùn)中心：物料銷售后產(chǎn)生的利潤(rùn)進(jìn)行劃分。物料主數(shù)據(jù)維護(hù)系統(tǒng)操作操作結(jié)束物料主數(shù)據(jù)維護(hù)系統(tǒng)操作物料主數(shù)據(jù)擴(kuò)展MM01物料主數(shù)據(jù)維護(hù)系統(tǒng)操作物料主數(shù)據(jù)更改MM02物料主數(shù)據(jù)更改后，物料信息發(fā)生變化，物料編碼未發(fā)生變化。問(wèn)題解答本節(jié)課內(nèi)容總結(jié)1.熟練操作物料主數(shù)據(jù)創(chuàng)建、顯示、更改、擴(kuò)展、復(fù)制、刪除系統(tǒng)功能。2.掌握物料主數(shù)據(jù)相關(guān)的事務(wù)代碼。3.了解物料主數(shù)據(jù)視圖的作用。4.理解物料類型、行業(yè)領(lǐng)域、物料編碼的作用。5.了解物料主數(shù)據(jù)維護(hù)流程。6.了解物料主數(shù)據(jù)的在企業(yè)中的重要性。你學(xué)到了嗎？物料管理模塊圖物料需求計(jì)劃(MRP)外部采

40、采購(gòu)購(gòu)內(nèi)部生采產(chǎn)購(gòu)驗(yàn)票機(jī)發(fā)票校驗(yàn)收貨發(fā)貨庫(kù)存管理轉(zhuǎn)儲(chǔ)記帳財(cái)務(wù)模塊銷售 分銷模塊主數(shù)據(jù)物料批號(hào)供應(yīng)商總分類帳客戶庫(kù)存地點(diǎn)供應(yīng)商主數(shù)據(jù)銀行采購(gòu)訂單發(fā)票發(fā)票校驗(yàn)驗(yàn)票機(jī)收貨維護(hù)物料采購(gòu)供應(yīng)商 從采購(gòu)和會(huì)計(jì)的角度來(lái)說(shuō)，供應(yīng)商主數(shù)據(jù)中包含了一個(gè)供應(yīng)商的信息； 供應(yīng)商主數(shù)據(jù)中的數(shù)據(jù)是按組織級(jí)別進(jìn)行結(jié)構(gòu)化的； 供應(yīng)商主數(shù)據(jù)要包括一般數(shù)據(jù)，采購(gòu)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)；付款供應(yīng)商常規(guī)數(shù)據(jù)- 地址- 電話采購(gòu)數(shù)據(jù)- 采購(gòu)條款- 最小訂單量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)- 銀行- 付款條款供應(yīng)商主數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)圖 字段選擇指定編號(hào)類型業(yè)務(wù)伙伴方案狀態(tài)(供應(yīng)商或一次性供應(yīng)商)內(nèi)部間隔 供應(yīng)商子域或特定場(chǎng)地?cái)?shù)據(jù)科目組供應(yīng)商主記錄：科目組一次性的帳戶組x供應(yīng)

41、商地址？可以為一批供應(yīng)商使用單一的一次性主記錄。一般說(shuō)來(lái)，一次性主記錄只用于一次性供應(yīng)商。供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商一次性的供應(yīng)商采購(gòu)訂單供應(yīng)商主數(shù)據(jù)描述預(yù)言統(tǒng)馭科目貨幣銀行細(xì)目？發(fā)票核實(shí)驗(yàn)票機(jī)供應(yīng)商科目組：例子后勤管理物料管理采購(gòu)主數(shù)據(jù)供應(yīng)商中央創(chuàng)建練習(xí)維護(hù)路徑:-問(wèn)題解答企業(yè)信息化專業(yè)培訓(xùn)物料管理模塊對(duì)SAP后勤系統(tǒng)的核心模塊-物料管理，作概念性的介紹(包括系統(tǒng)構(gòu)成，系統(tǒng)流程以及與SAP其它模塊的聯(lián)系等)演示物料管理模塊的操作流程課程簡(jiǎn)介采購(gòu)管理總結(jié)課程安排SAP物料管理SAP 物料管理模塊采購(gòu)管理簡(jiǎn)介SAP物料管理確定采購(gòu)需求貨源確定供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商選擇供應(yīng)商采購(gòu)訂單采購(gòu)訂單采購(gòu)訂單采購(gòu)

42、定單處理采購(gòu)定單跟蹤收獲/庫(kù)存管理驗(yàn)票機(jī)發(fā)票校驗(yàn)采購(gòu)流程庫(kù)存物料采購(gòu)收貨后入倉(cāng)，如需使用該貨物，必須做發(fā)貨處理收貨后倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存上升，出倉(cāng)后倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存下降消耗型物料的采購(gòu)收貨時(shí)直接作為消耗處理無(wú)庫(kù)存處理維護(hù)物料1維護(hù)物料2兩種類型物料的采購(gòu)采購(gòu)申請(qǐng)請(qǐng)批示采購(gòu)申請(qǐng)采購(gòu)流程SAP物料管理確定采購(gòu)需求貨源確定供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商選擇供應(yīng)商采購(gòu)訂單采購(gòu)訂單采購(gòu)訂單采購(gòu)定單處理采購(gòu)定單跟蹤收獲/庫(kù)存管理驗(yàn)票機(jī)發(fā)票校驗(yàn)內(nèi)部使用文件，對(duì)某種物料的需求可以自動(dòng)或手動(dòng)地轉(zhuǎn)化為采購(gòu)訂單授權(quán)采購(gòu)組織在指定時(shí)間內(nèi)購(gòu)買指定數(shù)量的物料采購(gòu)申請(qǐng)需經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)采購(gòu)申請(qǐng)請(qǐng)批示采購(gòu)申請(qǐng)部門1部門2由用戶部門手動(dòng)創(chuàng)建自動(dòng)創(chuàng)建OR采購(gòu)申請(qǐng)的產(chǎn)

43、生采購(gòu)申請(qǐng)請(qǐng)批示采購(gòu)申請(qǐng)流程建立采購(gòu)申請(qǐng)建立詢價(jià)/供應(yīng)商供應(yīng)商報(bào)價(jià)選定供應(yīng)商批準(zhǔn)采購(gòu)申請(qǐng)建立采購(gòu)訂單價(jià)格比較維護(hù)科目設(shè)置（如果必要）：成本中心、總帳科目、工程編號(hào)、資產(chǎn)號(hào)等 各個(gè)項(xiàng)目的缺省數(shù)據(jù)： 發(fā)貨日期、采購(gòu)組、工廠等在概覽屏幕中維護(hù)項(xiàng)目數(shù)據(jù)：物料、數(shù)量、交貨日期、采購(gòu)組等檢查數(shù)據(jù)保存創(chuàng)建采購(gòu)申請(qǐng)采購(gòu)申請(qǐng)A項(xiàng)目請(qǐng)批示采購(gòu)申請(qǐng)請(qǐng)批示采購(gòu)訂單有參照模板采購(gòu)申請(qǐng)請(qǐng)批示分配資源分配處理采購(gòu)訂單手動(dòng)自動(dòng)轉(zhuǎn)換采購(gòu)申請(qǐng)采購(gòu)訂單采購(gòu)訂單采購(gòu)流程SAP物料管理確定采購(gòu)需求貨源確定供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商選擇供應(yīng)商采購(gòu)訂單采購(gòu)訂單采購(gòu)訂單采購(gòu)定單處理采購(gòu)定單跟蹤收獲/庫(kù)存管理驗(yàn)票機(jī)發(fā)票校驗(yàn)采購(gòu)訂單是具有法律效應(yīng)的外部

44、文件，它代表與供應(yīng)商之間的一個(gè)正式且經(jīng)批準(zhǔn)的采購(gòu)業(yè)務(wù)它包括:供應(yīng)商 物料數(shù)量?jī)r(jià)格要求送貨時(shí)間貿(mào)易條款付款條款采購(gòu)訂單 什么是采購(gòu)訂單？訂單歷史無(wú)參考采購(gòu)申請(qǐng)請(qǐng)批示合同詢價(jià)采購(gòu)訂單價(jià)格-條件信息記錄供應(yīng)商供應(yīng)商一次性供應(yīng)商采購(gòu)訂單處理采購(gòu)訂單項(xiàng)目:?物料編號(hào)?發(fā)貨日期?短文本?采購(gòu)訂單價(jià)格?采購(gòu)訂單數(shù)量?.表頭數(shù)據(jù)采購(gòu)訂單編號(hào)。?付款期限采購(gòu)訂單日期供應(yīng)商貨幣.?項(xiàng)目30:?物料編號(hào)?發(fā)貨日期?短文本?采購(gòu)訂單價(jià)格?采購(gòu)訂單數(shù)量?.項(xiàng)目20項(xiàng)目10采購(gòu)訂單結(jié)構(gòu)采購(gòu)訂單項(xiàng)目物料數(shù)量AI.SL-01.D.20.200項(xiàng)目分類標(biāo)準(zhǔn)寄售外協(xié)加工第三方文本服務(wù)P項(xiàng)目分類文本KLSTD項(xiàng)目分類問(wèn)題解答采購(gòu)流

45、程SAP物料管理確定采購(gòu)需求貨源確定供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商選擇供應(yīng)商采購(gòu)訂單采購(gòu)訂單采購(gòu)訂單采購(gòu)定單處理采購(gòu)定單跟蹤收獲/庫(kù)存管理驗(yàn)票機(jī)發(fā)票校驗(yàn)合同與框架協(xié)議合同總量合同總值合同計(jì)劃協(xié)議框架協(xié)議框架協(xié)議是一個(gè)SAP術(shù)語(yǔ)，它用于描述與供應(yīng)商之間的長(zhǎng)期采購(gòu)行為。框架協(xié)議的兩種類型:合同: 沒(méi)有指定送貨的時(shí)間和每一次送貨的數(shù)量。合同仍然需要使用采購(gòu)訂單從供應(yīng)商處購(gòu)買貨物計(jì)劃協(xié)議: 已經(jīng)具體確定每一次送貨的時(shí)間和數(shù)量。計(jì)劃協(xié)議合同什么是框架協(xié)議？協(xié)議有效期 物料 數(shù)量 價(jià)格 收貨時(shí)間(小時(shí)，天， 周，月)合同總量合同總值合同 物料 數(shù)量 價(jià)格 收貨時(shí)間批準(zhǔn)定單收貨計(jì)劃協(xié)議送貨計(jì)劃收貨采購(gòu)框架協(xié)議批準(zhǔn)訂單是

46、一種參考合同的采購(gòu)訂單批準(zhǔn)訂單復(fù)制合同上的所有數(shù)據(jù)到其訂單 隨著批準(zhǔn)訂單的產(chǎn)生，合同也隨之更改(數(shù)量上或總值上)批準(zhǔn)訂單對(duì)于基于計(jì)劃協(xié)議的采購(gòu)，我們不會(huì)給供應(yīng)商采購(gòu)訂單或批準(zhǔn)訂單，供應(yīng)商只會(huì)收到送貨計(jì)劃。送貨計(jì)劃的每一行代表指定的送貨要求，它包括： 送貨數(shù)量 送貨時(shí)間送貨計(jì)劃減少紙面工作: 一個(gè)送貨計(jì)劃可以代替許多訂單。減少庫(kù)存: 確定的送貨時(shí)間和數(shù)量，提高倉(cāng)庫(kù)的管理減少供應(yīng)商生產(chǎn)/送貨時(shí)間計(jì)劃協(xié)議的好處送貨計(jì)劃Item 10 數(shù)量 17012/12. 9.00am 10012/21 1.00pm 50W01 20 計(jì)劃協(xié)議送貨計(jì)劃大宗訂單采購(gòu)訂單有效期為2000年1月至2000年12月 發(fā)票

47、 1998.2.3 CCtr 1 8，000.00 CCtr 5 1，000.00 CCtr 3 1，000.00 10，000.00 發(fā)票 1998.11.9 CCtr 2 4，000.00 4，000.00 系統(tǒng)內(nèi)系統(tǒng)外大宗采購(gòu)訂單貨源采購(gòu)流程SAP物料管理確定采購(gòu)需求貨源確定供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商選擇供應(yīng)商采購(gòu)訂單采購(gòu)訂單采購(gòu)訂單采購(gòu)定單處理采購(gòu)定單跟蹤收獲/庫(kù)存管理驗(yàn)票機(jī)發(fā)票校驗(yàn)貨源清單配額協(xié)議合同總量合同總值合同計(jì)劃協(xié)議采購(gòu)信息記錄貨源貨源清單對(duì)采購(gòu)提供決策支持 貨源清單包括：有效期供應(yīng)某一物料的所有供應(yīng)商對(duì)于某一物料優(yōu)先選擇的供應(yīng)商已經(jīng)被凍結(jié)的供應(yīng)商貨源清單貨源清單貨源清單貨源清單通過(guò)

48、以下方式得到更新： 手動(dòng)維護(hù)框架協(xié)議 采購(gòu)信息記錄貨源清單對(duì)采購(gòu)提供決策支持貨源清單貨源清單貨源清單配額管理Vendor A Vendor B40 %60 %配額管理物料 : 1234工廠: 0001有效期從: 04/07/93至： 12/31/93供應(yīng)商 1 30% 150供應(yīng)商 2 40% 180供應(yīng)商 3 30% 100.供應(yīng)商配額管理 配額管理例子采購(gòu)信息記錄記錄物料與供應(yīng)商的關(guān)系貨源分析價(jià)格比較手動(dòng)維護(hù)采購(gòu)訂單框架協(xié)議詢價(jià)/報(bào)價(jià)采購(gòu)信息記錄 歷史采購(gòu)訂單 條件 計(jì)量單位文本 價(jià)格歷史價(jià)格供應(yīng)商條款采購(gòu)信息記錄采購(gòu)信息記錄對(duì)于物料與供應(yīng)商之間的關(guān)系，提供持續(xù)更新的信息它會(huì)記錄如：訂單單

49、位，價(jià)格，價(jià)格變化，歷史采購(gòu)數(shù)據(jù)等信息采購(gòu)信息記錄的更新可選擇自動(dòng)或手動(dòng)方式采購(gòu)信息記錄詢價(jià)維護(hù)物料1維護(hù)物料2詢價(jià)包括：物料價(jià)格送貨時(shí)間其它貿(mào)易條款供應(yīng)商A供應(yīng)商B供應(yīng)商C詢價(jià)供應(yīng)商 A 供應(yīng)商 B 供應(yīng)商 C 報(bào)價(jià) 1物料 A報(bào)價(jià): RMB 400/噸折扣: RMB 50報(bào)價(jià) 2物料 A報(bào)價(jià): RMB 400/噸額外費(fèi)用: 20%報(bào)價(jià) 3物料 A報(bào)價(jià): RMB 500/噸額外費(fèi)用: RMB 20輸入報(bào)價(jià)和價(jià)格條件1對(duì)報(bào)價(jià)進(jìn)行價(jià)格比較2價(jià)格 2噸鋼 報(bào)價(jià) 350/噸 1報(bào)價(jià) 480/噸 2報(bào)價(jià) 520/噸 3平均 450/噸 報(bào)價(jià)建立信息記錄和拒絕信3供應(yīng)商 A-訂單-物料數(shù)量?jī)r(jià)格鋼2 噸3

50、50/噸拒絕信供應(yīng)商 C,BThank you for your Offer . We cannot place an order at this time.一個(gè)報(bào)價(jià)例子自動(dòng)訂單管理相關(guān)需求預(yù)留生產(chǎn)定單倉(cāng)庫(kù)計(jì)劃定單MRP轉(zhuǎn)換銷售定單計(jì)劃獨(dú)立需求采購(gòu)定單計(jì)劃協(xié)議采購(gòu)申請(qǐng)采購(gòu)訂單自動(dòng)生產(chǎn)1-MRP原理在運(yùn)行MRP時(shí)，根據(jù)物料的類型確定是對(duì)外采購(gòu)還是內(nèi)部生產(chǎn)。相關(guān)需求的傳遞是以生成BOM的結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，向下展開(kāi)。MRP視圖定義的各種參數(shù)（批量策略、策略組)來(lái)確定該物料的采購(gòu)細(xì)節(jié)（生產(chǎn)細(xì)節(jié)） BOM采購(gòu)訂單自動(dòng)生產(chǎn)1-MRP原理為采購(gòu)類型的物料給物料維護(hù)了采購(gòu)視圖，并且視圖中確定了該物料能夠自動(dòng)采購(gòu)。該

51、物料已經(jīng)存在貨源清單，以及這些貨源的信息紀(jì)錄。如果希望該物料的采購(gòu)申請(qǐng)能夠根據(jù)配額協(xié)議分割給相應(yīng) 的供應(yīng)商，則還需要維護(hù)配額協(xié)議并且定義該配額協(xié)議能夠在運(yùn)行MRP時(shí)生效。維護(hù)了生產(chǎn)BOM。 SAP AG 2000MRP Data in the Material Master RecordProcurement DataProcurement DataGeneral DataGeneral DataStorage Location Storage Location DataDataForecast DataForecast DataConsumption dataAccounting DataA

52、ccounting DataMRP DataMRP DataMaterial DescriptionUnit of measureMRP typePlanned delivery time / inhouse production timeLot-size indicatorMRP controllerScheduling margin keyPurchasing groupGoods receiptprocessing timeValuation classValuation procedureValuation priceMRP indicator for storagelocationS

53、pecial procurement typestorage location采購(gòu)訂單自動(dòng)生產(chǎn)2-對(duì)數(shù)據(jù)的要求制定成品的計(jì)劃獨(dú)立需求（或者銷售訂單）。運(yùn)行MRP。生成物料的計(jì)劃訂單（也可以在運(yùn)行MRP時(shí)選擇采購(gòu)物料直接生成采購(gòu)申請(qǐng)）。在生成采購(gòu)申請(qǐng)時(shí)，系統(tǒng)根據(jù)該物料的配額協(xié)議，信息紀(jì)錄等信息確定分配的供應(yīng)商。根據(jù)該物料的需求日期以及采購(gòu)提前期（在信息記錄中確定），決定該物料的批準(zhǔn)日期。該物料的批量策略（以及配額的批量）確定采購(gòu)申請(qǐng)的批量。對(duì)已到達(dá)批準(zhǔn)日期的采購(gòu)申請(qǐng)集中批準(zhǔn)（如果已經(jīng)設(shè)定需要批準(zhǔn)）。對(duì)批準(zhǔn)的采購(gòu)申請(qǐng)集中轉(zhuǎn)訂單。根據(jù)供應(yīng)商合并采購(gòu)申請(qǐng)生成采購(gòu)訂單。采購(gòu)訂單自動(dòng)生產(chǎn)3-步驟R計(jì)劃訂單

54、計(jì)劃訂單計(jì)劃訂單采購(gòu)申請(qǐng)采購(gòu)申請(qǐng)采購(gòu)申請(qǐng)成品 t裝配 1 裝配 2原材料 1 原材料 2原材料 3時(shí)間訂單完成日期開(kāi)始日期需求日期采購(gòu)訂單自動(dòng)生產(chǎn)4-采購(gòu)時(shí)間的確定對(duì)于大型制造行業(yè)，每天需要采購(gòu)大量的物料。供應(yīng)商體系完整，配額確定。價(jià)格在一定周期內(nèi)固定，而不是每次采購(gòu)要重新確定價(jià)格。能夠節(jié)省大量的人力物力。提高工作效率數(shù)倍。采購(gòu)人員的工作重心由下采購(gòu)訂單轉(zhuǎn)為優(yōu)化供應(yīng)商體系。采購(gòu)訂單的下達(dá)周期縮短。優(yōu)化的企業(yè)的供應(yīng)鏈。采購(gòu)訂單自動(dòng)生產(chǎn)5-適用條件及意義問(wèn)題解答MM庫(kù)存管理MM概要及組織機(jī)構(gòu) MM Overview & Organization庫(kù)存管理 Inventory Management發(fā)票

55、校驗(yàn) Invoice Verification 采購(gòu)流程 Purchasing MM主數(shù)據(jù) Master data123456其它 Other庫(kù)存管理概述采購(gòu)收貨庫(kù)存預(yù)留庫(kù)存發(fā)貨庫(kù)存調(diào)拔及傳遞過(guò)賬庫(kù)存盤點(diǎn)目錄庫(kù)存總覽-交易代碼 MMBE庫(kù)存地公司代碼集團(tuán)工廠公司 3000.3003006006001000100010003,7003,700Client 01Client 01工廠3001950950850850270027002700900900.SUMSUMSUM工廠3002工廠3003公司3001庫(kù)存地0001庫(kù)存地0002庫(kù)存管理非庫(kù)存采購(gòu)Conditional有條件的Stock庫(kù)存供應(yīng)

56、商Consumption消耗Goods receipt blocked stock收貨到凍結(jié)庫(kù)存非限制使用庫(kù)存質(zhì)檢庫(kù)存凍結(jié)庫(kù)存（估價(jià)的）成本中心工程其他庫(kù)存類型庫(kù)存管理移動(dòng)類型移動(dòng)類型在庫(kù)存管理中有重要的控制功能：數(shù)量字段的更新庫(kù)存和消耗科目的更新確定在憑證輸入系統(tǒng)時(shí)顯示哪些字段移動(dòng)類型的影響 產(chǎn)生物料憑證如果相關(guān)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，產(chǎn)生會(huì)計(jì)憑證更新庫(kù)存數(shù)量更新物料主數(shù)據(jù)的庫(kù)存值物料移動(dòng)方式入庫(kù)（101）出庫(kù)（201）轉(zhuǎn)儲(chǔ)（301） 庫(kù)存管理物料的價(jià)格類型物料估價(jià)在物料主數(shù)據(jù)里設(shè)置價(jià)格控制S標(biāo)準(zhǔn)價(jià)VV移動(dòng)平均價(jià)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)移動(dòng)平均價(jià) 庫(kù)存管理目錄庫(kù)存管理概述采購(gòu)收貨庫(kù)存預(yù)留庫(kù)存發(fā)貨庫(kù)存調(diào)拔及傳遞過(guò)賬庫(kù)存盤點(diǎn)

57、收貨依據(jù)采購(gòu)訂單依據(jù)交貨通知依據(jù)訂單其他采購(gòu)訂單交貨通知訂單收貨-交易代碼 MB01庫(kù)存管理采購(gòu)訂單通用采購(gòu)訂單歷史修改統(tǒng)計(jì)$條件01/01/9510/01/9530/03/95計(jì)劃行帳戶分配內(nèi)容臺(tái)頭 供應(yīng)商 條件 內(nèi)容輸出項(xiàng)目采購(gòu)訂單與庫(kù)存管理相關(guān)內(nèi)容庫(kù)存管理 分配到帳戶的按采購(gòu)訂單收貨收貨消耗成本中心1的2個(gè)旋轉(zhuǎn)椅采購(gòu)訂單 庫(kù)存管理一個(gè)訂單項(xiàng)目的多個(gè)收貨項(xiàng)供應(yīng)商倉(cāng)儲(chǔ)地點(diǎn) 1倉(cāng)儲(chǔ)地點(diǎn) 2(10)(5)(5)訂單收貨憑證項(xiàng)目 110 件項(xiàng)目 225 件項(xiàng)目 3.分項(xiàng) 15 件 倉(cāng)庫(kù) 1分項(xiàng) 25 件 倉(cāng)庫(kù) 2庫(kù)存管理收貨記帳的作用收貨物料憑證會(huì)計(jì)憑證總帳科目:庫(kù)存帳戶消耗帳戶.收貨單回寄到訂貨

58、者質(zhì)量管理:檢查批量庫(kù)存數(shù)量消耗統(tǒng)計(jì).消耗地點(diǎn):成本中心訂單.采購(gòu)數(shù)據(jù):訂單項(xiàng)目采購(gòu)訂單歷史.倉(cāng)庫(kù)管理:轉(zhuǎn)移請(qǐng)求庫(kù)存管理打印收貨單收貨單收貨單收貨單在物料主記錄中每個(gè)貨盤10 件收貨: 30 件打印3張收貨單庫(kù)存管理沖銷(輸入沖銷) - 退貨 移動(dòng)原因(選擇性輸入)(例如:倉(cāng)儲(chǔ)地點(diǎn)錯(cuò)誤) 沒(méi)有退貨單 移動(dòng)原因(強(qiáng)制性輸入)(例如:物料損壞)有退貨單退貨單隨將要送還的物料送交供應(yīng)商沖銷退貨庫(kù)存管理設(shè)置交貨結(jié)束 標(biāo)識(shí)設(shè)置 交貨結(jié)束 標(biāo)識(shí)采購(gòu)訂單在采購(gòu)訂單中收貨時(shí)庫(kù)存管理通過(guò)收貨凍結(jié)庫(kù)存的收貨收貨凍結(jié)庫(kù)存AAAA供應(yīng)商倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存管理不足和過(guò)量交貨采購(gòu)訂單數(shù)量100交貨不足誤差10%交貨過(guò)量誤差20%7

59、08090100110120130140交貨不足警告過(guò)量交貨錯(cuò)誤信息 在容忍范圍 內(nèi)無(wú)信息庫(kù)存管理 訂單價(jià)格數(shù)量變動(dòng)訂單數(shù)量:100 件訂單價(jià)格數(shù)量:400 kg采購(gòu)訂單交貨數(shù)量:100 件訂單價(jià)格數(shù)量:440 kg收貨無(wú)信息警告加上發(fā)送信息出錯(cuò)信息可能的反應(yīng)取決于B1 和 B2 的誤差 (定制)變化10% 庫(kù)存管理收貨不參考采購(gòu)訂單或生產(chǎn)訂單的入庫(kù)Tuesday18thDec. 1994Tuesday18thDec. 1994沒(méi)有采購(gòu)訂單沒(méi)有生產(chǎn)訂單初始庫(kù)存輸入沒(méi)有采購(gòu)訂單沒(méi)有生產(chǎn)訂單副產(chǎn)品的收貨免費(fèi)交貨從客戶退貨收貨預(yù)先計(jì)劃庫(kù)存管理收貨收貨凍結(jié)庫(kù)存 非庫(kù)存物料成本中心工程其他質(zhì)檢庫(kù)存 MV

60、T 101 (X)凍結(jié)庫(kù)存 （估價(jià)的） MVT 101 (S)非限制使用庫(kù)存U MVT 101供應(yīng)商庫(kù)存物料消耗性物料有條件接收收貨凍結(jié)庫(kù)存MVT 103庫(kù)存管理收貨收貨凍結(jié)庫(kù)存的釋放 退貨給供應(yīng)商釋放到倉(cāng)庫(kù)OR供應(yīng)商有條件接收(收貨凍結(jié)庫(kù)存)更新采購(gòu)訂單歷史收貨凍結(jié)庫(kù)存更新庫(kù)存管理收貨收貨到質(zhì)檢庫(kù)存 R設(shè)置質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)志在物料主數(shù)據(jù)里在采購(gòu)訂單里在收貨時(shí)采購(gòu)訂單收貨AA物料庫(kù)存管理收貨貨物移動(dòng)和質(zhì)檢庫(kù)存（沒(méi)有QM）凍結(jié)庫(kù)存質(zhì)量檢驗(yàn)收貨凍結(jié)庫(kù)存供應(yīng)商非限制使用庫(kù)存-物料質(zhì)檢庫(kù)存庫(kù)存地:實(shí)驗(yàn)室物料取樣庫(kù)存管理收貨設(shè)置收貨完成標(biāo)識(shí)（在采購(gòu)訂單里，在收貨時(shí)）低于或超出采購(gòu)訂單數(shù)量收貨 R6080100