1、鉅城購物中心項目部 吉林省鉅城地產(chǎn)投資有限公司項目管理制度二零一五年三月目 錄1、進(jìn)場須知32、現(xiàn)場管理人員工作紀(jì)律43、施工質(zhì)量管理規(guī)定 5-74、技術(shù)管理辦法 7-85、施工進(jìn)度控制管理規(guī)定 8-106、變更、簽證管理辦法 10-137、合同管理辦法（執(zhí)行公司管理規(guī)定）8、安全文明施工管理規(guī)定.14-169、物資供應(yīng)及專項分包管理辦法 16-1810、分包單位管理規(guī)定18-2011、資料管理辦法20-2212、三方工作程序22-2613、房屋交接驗收管理規(guī)定26-2915、項目管理工作制度30-3216、項目月度考核評比辦法33-3417、民工工資管理制度34-3518、工程質(zhì)量保修管理辦

2、法35-36第一章 進(jìn)場須知一、 為規(guī)范工程建設(shè)項目實施中的管理工作，保證參建各方的合法利益，明確建設(shè)方、監(jiān)理、施工單位三方職責(zé)、權(quán)利和行為規(guī)范，特制定本管理制度二、 本制度適用于所有參加工程建設(shè)項目的施工單位和監(jiān)理單位，各級單位進(jìn)場前均須認(rèn)真閱讀、宣傳并執(zhí)行。三、 建設(shè)項目每周例會時間為周五上午九時，月例會時間為每月最后一周星期五上午九時（兼周例會）。四、 各施工單位均須編制項目總進(jìn)度計劃、月計劃和周計劃，經(jīng)監(jiān)理審核后報送公司工程部，項目總進(jìn)度計劃、施工方案報送時間為開工前10天，月計劃和周計劃報送時間為月例會、周例會時間前一天。五、 經(jīng)監(jiān)理審核后的月工程計量報表時間為每月25日前。六、 凡

3、違反本制度的罰款由本項目工程建設(shè)監(jiān)理公司項目監(jiān)理部實施并保管，用于獎勵本制度執(zhí)行優(yōu)秀者（合同約定除外）。七、 制度規(guī)定之內(nèi)容與合同有抵觸按合同執(zhí)行，其余解釋權(quán)均屬于吉林省鉅城地產(chǎn)投資有限公司。第二章 現(xiàn)場管理人員工作紀(jì)律1、 項目經(jīng)理、項目總監(jiān)只能擔(dān)任本項目管理任務(wù)，不得兼任其它項目管理任務(wù)。2、 各級管理人員應(yīng)有高度的責(zé)任心，對施工現(xiàn)場發(fā)生的問題能及時、積極主動地進(jìn)行處理；并與各方積極配合，不得相互推諉、扯皮。3、 項目經(jīng)理、項目總監(jiān)和各級主要管理人員通信設(shè)備須24小時保持通暢。4、 按規(guī)定時間上下班，不得曠工、早退，因工作需要加班時，自覺加班，不得脫崗。各施工單位項目經(jīng)理、項目總監(jiān)離開施工

4、現(xiàn)場半天以上必須向工程部請假，所有項目管理人員、現(xiàn)場所有監(jiān)理人員離開工地必須向主管領(lǐng)導(dǎo)請假。5、 工地會議參會人員必須全數(shù)按時到會，并認(rèn)真做好會前準(zhǔn)備。6、 現(xiàn)場不準(zhǔn)在進(jìn)行打撲克、下棋、打麻將等與工作無關(guān)的活動。7、 施工現(xiàn)場不準(zhǔn)酗酒，不準(zhǔn)酒后上崗。8、 搞好團(tuán)結(jié)，文明禮貌，嚴(yán)禁打架斗毆。9、 保持三區(qū)的清潔衛(wèi)生，做到整潔有序。10、 施工現(xiàn)場所有的單位、個人均應(yīng)嚴(yán)格履行廉政合同，搞好廉政建設(shè)。違反第19條中的一條，處以個人100500元的罰款，同時處以單位或部門2002000元的罰款。違反第十條按相關(guān)規(guī)定予以處罰。第三章 施工質(zhì)量管理規(guī)定第一條 所有施工項目的質(zhì)量檢驗批、分項工程、分部工程驗

5、收合格率均達(dá)到100%，單位（子單位）工程須一次性驗收合格。第二條 嚴(yán)格執(zhí)行GB503002013“建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)”及相關(guān)配套規(guī)范、強制性條文。第三條 各級管理人員均應(yīng)樹立“質(zhì)量第一”的觀念，在整個施工過程的各環(huán)節(jié)必須以高度的責(zé)任心和責(zé)任感按規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗收規(guī)范、操作規(guī)程和設(shè)計要求進(jìn)行全面的控制、檢查、監(jiān)督；專職質(zhì)檢員應(yīng)由責(zé)任心強、堅持原則、具有一定的技術(shù)水平和施工經(jīng)驗的持證人員擔(dān)任。第四條 各施工單位均應(yīng)建立健全質(zhì)量責(zé)任制、施工質(zhì)量“三檢制”、“樣板制”及綜合施工質(zhì)量水平評定考核制度。第五條 所有施工項目應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況及圖紙認(rèn)真編制切實可行的施工組織設(shè)計和專項技術(shù)

6、方案（作業(yè)指導(dǎo)書）、質(zhì)量計劃，質(zhì)量計劃應(yīng)體現(xiàn)從工序、分項工程、分部工程到單位工程的過程控制、成為對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)；施工組織設(shè)計、專項技術(shù)方案、質(zhì)量計劃必須進(jìn)行技術(shù)交底，并認(rèn)真貫徹落實。第六條 所有進(jìn)場材料、設(shè)備、半成品必須進(jìn)行報驗，出具出廠合格證、材質(zhì)證明及相關(guān)的檢測檢驗報告，凡涉及安全、功能的有關(guān)產(chǎn)品，應(yīng)按各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范進(jìn)行復(fù)檢，并經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可。第七條 每項檢驗完工后必須經(jīng)施工單位自檢合格，填報驗收記錄和質(zhì)量報驗申請表，附齊全部質(zhì)保資料，送監(jiān)理和業(yè)主審查驗收，驗收合格后方能進(jìn)行下道工序的施工，上道工序未驗收合格下道工序不得施工。第八條 嚴(yán)格隱蔽驗收和見證取樣、

7、送樣制度，隱蔽工程必須經(jīng)監(jiān)理工程（建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人）認(rèn)可，未經(jīng)驗收的不得隱蔽，未經(jīng)監(jiān)理工程師見證取樣的試塊、試件不予認(rèn)可。第九條 嚴(yán)格進(jìn)行施工現(xiàn)場的過程控制，對影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的關(guān)鍵部位、特殊部位、薄弱環(huán)節(jié)必須設(shè)專人進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)控。第十條 質(zhì)量通病、成品保護(hù)應(yīng)按質(zhì)量計劃采取切實有效的預(yù)控、控制措施，嚴(yán)格檢查、層層把關(guān)。第十一條 總承包單位必須對分包單位進(jìn)行安全控制，并對分包工程的安全負(fù)責(zé)，各分包單位應(yīng)按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、強制性條文做好安全控制管理工作，對分包的工程安全負(fù)責(zé)，服從、配合總承包單位的安全管理。第十二條 在施工、檢驗過程上發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品和過程應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行鑒別、標(biāo)識、記錄、評價、

8、隔離、處置；對于返修和返工后的產(chǎn)品應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行重新檢驗和試驗；對于影響建筑主體結(jié)構(gòu)安全和使用功能的不合格產(chǎn)品，應(yīng)由施工單位提出處理方案，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計人員確定后嚴(yán)格按批準(zhǔn)的方案進(jìn)行處理，施工單位不得擅自隱蔽；施工過程中發(fā)生的質(zhì)量事故，必須按建設(shè)工程質(zhì)量管理條例的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。第十三條 施工過程中發(fā)現(xiàn)圖紙存在的問題，須及時與監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計單位聯(lián)系、協(xié)商處理，施工單位和監(jiān)理單位不得任意修改設(shè)計，必須修改設(shè)計的應(yīng)按規(guī)定辦理變更手續(xù)。第十四條 單位（子單位）工程竣工前十五天，應(yīng)由施工單位組織自檢（包括現(xiàn)場實物和質(zhì)保資料、驗收資料）合格后報監(jiān)理、業(yè)主進(jìn)行初驗，對初驗提出的問題應(yīng)限時逐項進(jìn)行整改

9、，整改結(jié)束以書面上報監(jiān)理、業(yè)主，并積極配合監(jiān)理、業(yè)主做好單位（子單位）工程的竣工交驗工作。第十五條 施工過程的各個環(huán)節(jié)均應(yīng)按相關(guān)規(guī)定收集、填報檢查驗收資料及質(zhì)量保證資料，并與工程進(jìn)度同步，確保資料的真實可靠；資料須及時進(jìn)行整理、歸檔。第十六條 施工質(zhì)量應(yīng)定期進(jìn)行檢查：施工單位應(yīng)堅持月檢查，工程部應(yīng)堅持月、周、日檢查；對檢查出的質(zhì)量問題及隱患應(yīng)按規(guī)定及時整改。第十七條 施工單位在施工過程中，達(dá)不到或違反以上規(guī)定，除按合同、規(guī)范、辦法的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理外,現(xiàn)場按以下規(guī)定處理:達(dá)不到或違反第一條規(guī)定，對單位或部門處以10000元的罰款，對項目經(jīng)理處以2000元的罰款；達(dá)不到或違反第二第十五條規(guī)定中一

10、條，對單位或部門處以1000元5000元的罰款，對直接責(zé)任人處以100元500元的罰款。第四章 技 術(shù) 管 理 辦 法第一條 技術(shù)管理是工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)和保證，也是建筑工程施工過程中工期控制、造價控制、安全施工目標(biāo)控制的保障，為確保建設(shè)項目技術(shù)管理工作的順利進(jìn)行，特制定本管理辦法。第二條 施工交底、圖紙會審是施工單位各個專業(yè)領(lǐng)會設(shè)計意圖，對設(shè)計圖紙的全面審核。會議由工程部負(fù)責(zé)組織，施工交底、圖紙會審要求如下：1、監(jiān)理單位、施工單位在接到施工圖后，應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員對施工圖進(jìn)行認(rèn)真的審查、核對，施工單位將審查情況以書面形式報監(jiān)理單位，監(jiān)理單位應(yīng)將本單位審查的情況一并匯總后以

11、書面形式報建設(shè)單位。2、建設(shè)單位組織有關(guān)單位（設(shè)計、監(jiān)理、施工）進(jìn)行圖紙會審、技術(shù)交底，圖紙會審、技術(shù)交底會議由監(jiān)理單位的總監(jiān)主持，施工單位應(yīng)據(jù)實寫出會議紀(jì)要，報監(jiān)理單位、建設(shè)單位審核后交會議各方簽字蓋章，作為施工的重要依據(jù)。3、監(jiān)理單位、施工單位應(yīng)結(jié)合本單位施工經(jīng)驗對設(shè)計不合理部分進(jìn)行優(yōu)化（如：采用新材料、新工藝），并以書面形式報建設(shè)單位。第三條 施工組織設(shè)計1、施工單位應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況及圖紙認(rèn)真編制切實可行的施工組織設(shè)計和專項技術(shù)方案（作業(yè)指導(dǎo)書），編制的內(nèi)容及深度應(yīng)符合有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求，由施工單位總工程師審核后于開工前10日報監(jiān)理單位。2、監(jiān)理單位應(yīng)由項目總監(jiān)組織各專業(yè)工程師

12、按規(guī)定對施工組織設(shè)計和專項技術(shù)方案（作業(yè)指導(dǎo)書）進(jìn)行審查、審核；并將審核意見以書面形式連同施工組織設(shè)計和專項技術(shù)方案（作業(yè)指導(dǎo)書）于開工前5日報建設(shè)單位審批。施工組織設(shè)計和專項技術(shù)方案（作業(yè)指導(dǎo)書）的審核應(yīng)注意以下幾個方面：A）施工組織設(shè)計應(yīng)針對本工程的特點，結(jié)合工程所在地域、施工季節(jié)進(jìn)行設(shè)計，施工組織技術(shù)方案應(yīng)經(jīng)濟(jì)、適用、安全、可行。B）施工組織設(shè)計須對施工過程中質(zhì)量通病采取有效的防范措施。C）施工組織設(shè)計內(nèi)容完整、文字精練，具有可操作性。3、經(jīng)審批的施工組織設(shè)計和專項技術(shù)方案（作業(yè)指導(dǎo)書）發(fā)施工單位作為施工的重要依據(jù)，施工單位項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人必須組織本項目各專業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底，并

13、在施工過程中嚴(yán)格貫徹落實。第四條 日常施工過程中的技術(shù)管理1、施工過程中的變更修改：施工過程中發(fā)現(xiàn)圖紙存在的問題，須及時與監(jiān)理、設(shè)計單位聯(lián)系、協(xié)商處理，施工單位和監(jiān)理單位不得任意修改設(shè)計，必須修改設(shè)計的應(yīng)按規(guī)定辦理變更手續(xù)。2、施工中發(fā)生的質(zhì)量問題的處理，按質(zhì)量管理辦法處理。第五章 施工進(jìn)度控制管理規(guī)定一、項目進(jìn)度控制應(yīng)按施工合同約定的工期要求和建設(shè)方工程部確定的工程進(jìn)度計劃精心組織實施，確保工程按期竣工。二、各施工單位應(yīng)建立以項目經(jīng)理為責(zé)任主體，由子項目負(fù)責(zé)人、調(diào)度人員、作業(yè)隊長及班組長參加的項目進(jìn)度控制保證體系；建立健全責(zé)任制及評定考核、獎懲制度。三、施工進(jìn)度計劃應(yīng)依據(jù)施工合同、施工進(jìn)度目

14、標(biāo)、有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料、施工布署、主要施工方案與工程實際情況編制，并結(jié)合工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時間、勞動力計劃、材料計劃、機械計劃及其他保證性計劃等因素綜合確定；項目進(jìn)度控制總目標(biāo)應(yīng)結(jié)合工程實際情況分解為年、季、月、周計劃，并逐層落實，通過周計劃保證月計劃、月計劃保證季計劃、季計劃保證年計劃、年計劃保證保證項目總體進(jìn)度計劃的實現(xiàn)；施工進(jìn)度計劃編制的內(nèi)容及深度應(yīng)符合有關(guān)規(guī)范要求，并按規(guī)定進(jìn)行交底。四、項目進(jìn)度控制應(yīng)采網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，合理調(diào)配資源，確保關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工序的施工進(jìn)度按期完成，對施工全過程實施動態(tài)控制。五、施工計劃實施過程中應(yīng)按下列要求展開工作：1、跟蹤計劃的實施進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)

15、現(xiàn)進(jìn)度計劃執(zhí)行受到干擾時，應(yīng)采取調(diào)度措施；2、在計劃圖上進(jìn)行實際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況；3、執(zhí)行合同中對進(jìn)度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工承諾。4、落實進(jìn)度控制措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核、獎懲辦法。六、總承包單位應(yīng)對分包單位進(jìn)行進(jìn)度控制，并對分包工程的進(jìn)度負(fù)責(zé)； 各分包單位應(yīng)按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定做好進(jìn)度控制管理工作，對分包的工程進(jìn)度負(fù)責(zé)，服從、配合總承包單位的進(jìn)度控制管理。七、施工進(jìn)度計劃應(yīng)定期進(jìn)行檢查：施工單位應(yīng)堅持月檢查，項目部應(yīng)堅持月、周、日檢查；檢查的內(nèi)容應(yīng)重點

16、突出檢查期內(nèi)的實際完成和累計完成工程量、進(jìn)度偏差、進(jìn)度管理情況、影響進(jìn)度的原因分析等；進(jìn)度發(fā)生偏差應(yīng)及時采取有效措施糾偏；調(diào)整施工進(jìn)度計劃應(yīng)采用科學(xué)的調(diào)整方法，并依據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行調(diào)整，必須確保總工期的實現(xiàn)。八、施工單位在開工前必須向甲方、監(jiān)理上報該施工項目總體進(jìn)度控制計劃，每月月例會時間向甲方、監(jiān)理上報下月進(jìn)度計劃，每周五工地例會前上報下周進(jìn)度計劃，每月、每周同時上報本月、本周完成情況進(jìn)度報表；進(jìn)度報表資料應(yīng)真實可靠，并及時進(jìn)行整理、歸檔。九、 施工單位在施工過程中，達(dá)不到或違反以上規(guī)定，除按合同、規(guī)范、辦法的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理外,現(xiàn)場按以下規(guī)定處理:達(dá)不到或違反第一條規(guī)定，對單位或部門處以10

17、000元的罰款，對項目經(jīng)理處以2000元的罰款；達(dá)不到或違反第二第九條規(guī)定中一條，對單位或部門處以1000元5000元的罰款，對直接責(zé)任人處以100元500元的罰款。第六章變更、簽證管理辦法第一部分 設(shè)計變更、技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證審批管理辦法一、工程設(shè)計變更、技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證應(yīng)嚴(yán)格按照施工合同中確定的原則進(jìn)行，任何與施工合同中確定的原則相違背的工程設(shè)計變更、技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證的內(nèi)容一概不予認(rèn)可。二、開發(fā)項目實施過程中發(fā)生的現(xiàn)場簽證，應(yīng)在簽證內(nèi)容發(fā)生后5工作日以內(nèi)辦理完畢。三、項目開發(fā)中現(xiàn)場發(fā)生的以下情況不得對簽證予以認(rèn)可：1、場地原始標(biāo)高未經(jīng)項目監(jiān)理單位使用儀器進(jìn)行復(fù)核的；2、隱蔽工程隱蔽前未經(jīng)項目監(jiān)理單位和建

18、設(shè)方項目代表認(rèn)可的；3、因施工質(zhì)量問題及承包人材料質(zhì)量問題引起的返工；4、因監(jiān)理和施工單位交接工作未形成書面簽字記錄，交接后發(fā)生的返工、對已完工產(chǎn)品造成損壞、交接后施工費用增加的簽證（責(zé)任人書面聲明愿意承擔(dān)責(zé)任的除外）；5、因監(jiān)理或項目經(jīng)理部管理不當(dāng)發(fā)生的費用損失簽證；6、因施工單位不按相關(guān)施工依據(jù)進(jìn)行施工發(fā)生的費用損失簽證。四、簽證的價款按下列原則進(jìn)行確認(rèn)：1、合同已有適用于變更內(nèi)容的價格，按合同已有的價格執(zhí)行。2、合同中有類似于變更內(nèi)容的價格，可以參照類似價格變更合同價款。3、合同中沒有適用于或類似工程的價格，按合同計價依據(jù)確認(rèn)價格，或按公司的相關(guān)制度辦理。五、經(jīng)濟(jì)簽證應(yīng)由各單位具有合同授

19、予合法權(quán)利的人簽署，除非另有各單位法定代表人書面授權(quán)，施工單位簽署人為項目經(jīng)理，監(jiān)理單位簽署人為項目總監(jiān)理工程師，建設(shè)單位簽署人為項目經(jīng)理。六、 經(jīng)濟(jì)簽證在各單位之間的傳遞應(yīng)辦理相關(guān)收發(fā)文登記手續(xù)，并由專人負(fù)責(zé)收發(fā)，收發(fā)負(fù)責(zé)人由各單位協(xié)商后書面明確。七、 以下經(jīng)濟(jì)簽證屬無效的變更、簽證：1、內(nèi)容違背施工合同中確定原則的；2、 經(jīng)濟(jì)簽證未按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行辦理的；3、未經(jīng)施工單位項目經(jīng)理、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師、甲方代表同時簽署的；4、簽署各方中有任何一方超越權(quán)限的；5、經(jīng)濟(jì)簽證內(nèi)容重復(fù)的；6、直接簽定金額但無組價依據(jù)或詳細(xì)情況說明的；7、經(jīng)濟(jì)簽證內(nèi)容在竣工結(jié)算時發(fā)現(xiàn)與其它竣工結(jié)算資料相矛盾的或與事實

20、嚴(yán)重不符的；8、對同簽證內(nèi)容在正常情況下可以有兩種或兩種以上合理理解的；9、 超過時限辦理的；10、未編號的及未辦理相關(guān)收發(fā)文登記手續(xù)的；屬以上無效簽證內(nèi)容的，竣工結(jié)算審查時公司有權(quán)將其在結(jié)算中進(jìn)行合理調(diào)整或不予認(rèn)可，并追究主要責(zé)任單位和責(zé)任人的責(zé)任。八、 經(jīng)濟(jì)簽證資料一式四份，施工、監(jiān)理、單位各一份，建設(shè)單位二份。所報的報表除相關(guān)責(zé)任人簽署意見外一律采用計算機輸入以A4紙打印。九、所發(fā)生的簽證同下次進(jìn)度款進(jìn)行支付。十、項目竣工驗收后施工單位提交竣工結(jié)算資料時應(yīng)提交一整套原始的經(jīng)濟(jì)簽證資料。十一、監(jiān)理單位、施工單位應(yīng)當(dāng)深入地進(jìn)行圖紙審查、設(shè)計優(yōu)化，力爭將設(shè)計圖紙上的設(shè)計缺陷解決在施工之前，避免

21、返工導(dǎo)致增加工程造價、延長工程工期。若為施工單位、監(jiān)理單位未認(rèn)真審圖、及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計缺陷而產(chǎn)生的變更、簽證相關(guān)費用，施工單位承擔(dān)50%，其余由設(shè)計單位、監(jiān)理單位承擔(dān)。十二、工程變更、技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證須按工程量現(xiàn)場簽證表（見附表一）進(jìn)行填報，并由鉅城地產(chǎn)項目部統(tǒng)一進(jìn)行編號。十四、工程變更、簽證審批流程：（見圖一）圖一：現(xiàn)場簽證審批流程圖簽證發(fā)生后五個工作日內(nèi)（甲方同意延期的除外）。施工單位提交簽證 審批時限2日。監(jiān)理審核審批時限5日。項目部審核附表一：工程簽證單施工單位：長春鴻源建設(shè)有限公司 編號：JC-GWZX2015.4.1-1 工程名稱鉅城購物中心項目工程類別土建(裝修、園林等)合同編號恒吉長工

22、委字12-【0.43-1】001簽證類型（在“”內(nèi)打“” ）：設(shè)計變更、合同原因、現(xiàn)場管理、配合營銷、合同內(nèi)工程量現(xiàn)場計量、委托類簽證、其他簽證內(nèi)容：（由施工單位填寫）一、簽證理由：我公司應(yīng)建設(shè)單位要求，配合營銷部門銷售需要，需要搭建看房通道從售樓中心至XX樣板間。二、工程量： 1、人行步道方磚面積：100m×5m=500；架子管：2000m；模板：100m×5m ×2 = 1000 （此部分內(nèi)容填寫為人、材、機）三、工程起止時間及完成情況：2015.03. 16 2012.03. 30四、附件名稱及頁數(shù)：施工單位(簽章)： 年 月 日監(jiān)理工程師意見簽名： 年 月

23、 日 總監(jiān)工程師意見簽章： 年 月 日 工程部意見簽章： 年 月 日 成本合約部意見簽名： 年 月 日 公司領(lǐng)導(dǎo)意見簽名： 年 月 日注：1.所發(fā)生簽證內(nèi)容，經(jīng)兩名現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場計量并驗收合格后；合格后5天內(nèi)施工單位必須填報，過期不予受理。2.申報時必須附簽證理由證明文件如監(jiān)理通知、設(shè)計變更等，以及經(jīng)監(jiān)理方確認(rèn)的原始憑證及驗收合格文件。3.本簽證表一式三份，監(jiān)理單位、施工單位、成本合約部、工程部資料室各一份。4、工程部在收到簽證單后48小時內(nèi)簽署意見，可以簽署不同意的意見；辦理完畢后3天內(nèi)由工程部資料員歸檔；如屬轉(zhuǎn)扣簽證須在右上角注明被轉(zhuǎn)扣單位。5、竣工圖中可計算的項目不可簽證數(shù)量。第

24、七章 合同管理辦法（執(zhí)行公司管理規(guī)定）第八章 安全文明施工管理規(guī)定為提高項目安全生產(chǎn)和文明施工管理水平，預(yù)防傷亡事故的發(fā)生，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，切實搞好施工現(xiàn)場的安全文明施工管理，特制定本管理規(guī)定。第一部分 安全管理一、施工現(xiàn)場重傷、死亡指標(biāo)控制為“0”，不得發(fā)生重大傷亡事故，不得發(fā)生火災(zāi)、爆炸、中毒事故。二、嚴(yán)格執(zhí)行“安全生產(chǎn)法”、“建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例”和JGJ592011建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)安全規(guī)范，建立建全安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制；施工單位與生產(chǎn)班組、分包單位必須簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀；安全管理目標(biāo)應(yīng)責(zé)任分解，落實到人；項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，必須確保安全技術(shù)措施落到實處，保

25、證安全經(jīng)費到位。三、各施工單位開工前應(yīng)按安全生產(chǎn)的前提條件審查表的要求做好安全生產(chǎn)前提條件的準(zhǔn)備工作，并報市安檢站審批。四、所有施工項目在編制施工組織設(shè)計時，應(yīng)根據(jù)工程特點制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案，對危險性較大的分部分項工程應(yīng)編制專項施工方案，并按規(guī)定進(jìn)行安全技術(shù)交底，施工過程中要認(rèn)真檢查落實；重要機械設(shè)備進(jìn)場必須進(jìn)行報驗。五、進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員必須全數(shù)進(jìn)行三級入場教育和經(jīng)常性的安全教育，安全教育必須落實到個人。六、所有管理人員、特種作業(yè)人員應(yīng)持證上崗。七、做好施工現(xiàn)場的“三寶四口五臨邊”防護(hù)，各種安全防護(hù)裝置、用品必須符合規(guī)范要求；現(xiàn)場各部位必須懸掛安全標(biāo)志及警示牌。八、

26、對建筑業(yè)“五大傷害”事故要做好安全防護(hù)，對深基坑、外腳手架、施工用電、塔吊、井架等重特大事故源要編制專項安全技術(shù)方案并制定強有力的安全防護(hù)措施，防止群死群傷的重特大事故的發(fā)生。對發(fā)生重特大事故要有緊急救援方案；發(fā)生事故要按事故查處規(guī)定辦理。九、堅持施工現(xiàn)場安全管理檢查：施工單位應(yīng)堅持月檢查，項目部應(yīng)堅持月、周檢查、每日檢查，班組堅持日檢查制度；發(fā)現(xiàn)不安全隱患應(yīng)按“三定”（定人、定時、定措施）要求及時整改，情況嚴(yán)重的應(yīng)當(dāng)暫停施工，并及時報監(jiān)理單位、建設(shè)單位按規(guī)定進(jìn)行處理。十、施工單位在施工過程中，達(dá)不到或違反以上規(guī)定，除按合同、規(guī)范、辦法的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理外,現(xiàn)場按以下規(guī)定處理: 達(dá)不到或違反第

27、一條規(guī)定，對單位或部門處以10000元的罰款，對項目經(jīng)理處以2000元的罰款；達(dá)不到或違反第二、三、四、五、六、七、八、九條規(guī)定中的一條，對單位或部門處以5000元的罰款，對直接責(zé)任人處以5001000元的罰款 ，責(zé)任事故按合同辦理。第二部分 文明施工管理一、施工現(xiàn)場文明施工必須取得市安全文明工地合格牌或樣板工地牌。二、施工現(xiàn)場要做到安全、整潔、有序；工地周圍設(shè)置圍墻高度1.8m，墻面刷白，并進(jìn)行廣告裝飾；現(xiàn)場入口處必須設(shè)置規(guī)整的大門，懸掛“五牌二圖”（工程概況、管理人員名單及監(jiān)督電話、消防保衛(wèi)、安全生產(chǎn)、文明施工、現(xiàn)場平面布置圖、建筑物效果圖），并進(jìn)行綠化處理。建筑物沿街面要懸掛標(biāo)語，圍墻上

28、掛彩旗或標(biāo)志旗。三、施工現(xiàn)場實行封閉管理，建筑主體必須采用扣件式鋼管腳手架，密目網(wǎng)封閉施工；現(xiàn)場入口設(shè)置門衛(wèi)人員，嚴(yán)格控制進(jìn)入工地人員，非工作人員嚴(yán)禁入內(nèi)。四、進(jìn)入施工現(xiàn)場人員必須遵守安全紀(jì)律，必須戴安全帽、工作卡；不準(zhǔn)帶小孩進(jìn)入工地；不準(zhǔn)酒后上崗；嚴(yán)禁打架斗毆。五、現(xiàn)場內(nèi)各類建筑材料堆放布置合理，堆放整齊，標(biāo)牌清楚。建筑物料、垃圾集中堆放、清運，不得亂放亂扔。六、施工現(xiàn)場需作硬化處理，做到場內(nèi)道路平整、通暢、不積水；泥漿、污水不外流，現(xiàn)場不飛揚塵土；施工車輛駛出工地前應(yīng)清理干凈。七、保持施工現(xiàn)場環(huán)境良好、衛(wèi)生；生活設(shè)施應(yīng)合理布置，保持清潔衛(wèi)生；食堂飲水池、廁所、浴室等應(yīng)符合要求；生活垃圾有專

29、人處理；禁止在工地、建筑物內(nèi)隨意大小便。八、施工現(xiàn)場必須清潔整齊，做到工完料盡場清；必須做好成品保護(hù)工作。九、不在工地隨意熔融瀝青、油漆等有害、有毒煙塵和氣體的物質(zhì)。十、主動與工地周邊各單位團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極開展共建文明施工現(xiàn)場活動。十一、堅持文明施工管理檢查制度，施工單位應(yīng)堅持月檢查，項目部應(yīng)堅持月、周檢查、每日檢查，班組堅持日檢查制度，并根據(jù)檢查結(jié)果，及時進(jìn)行處理；項目部應(yīng)積極配合指揮部、監(jiān)理單位做好各項文明、衛(wèi)生檢查，并及時做好整改工作。十二、施工單位在施工過程中，達(dá)不到或違反以上規(guī)定，自覺接受相應(yīng)罰款并按相關(guān)規(guī)范、辦法進(jìn)行處理： 達(dá)不到或違反第一條規(guī)定，對單位或部門處以10000元的罰款，

30、對項目經(jīng)理處以2000元的罰款；達(dá)不到或違反第二、三、四、五、六、七、八、九、十、十一條規(guī)定中的一條，對單位或部門處以10005000元的罰款，對直接責(zé)任人處以100500元的罰款 。第九章 物資供應(yīng)及專項分包管理辦法一、物資供應(yīng)及專項分包的方式：1、甲方統(tǒng)一供應(yīng)物資：1）、供應(yīng)方式：指直接由甲方同供貨商訂貨、定價，并簽定采購合同及履行合同，對合同責(zé)任負(fù)責(zé)；該類物資的使用，由乙方報計劃,甲方統(tǒng)一進(jìn)行計劃控制使用。依據(jù)甲方與供貨商簽訂的合同,由供貨商直接將貨供至施工現(xiàn)場(不含二次搬運),具體的保管、使用、施工等均由乙方負(fù)責(zé)，甲方按規(guī)定計給乙方相應(yīng)的保管費用。 2）、價款結(jié)算：工程竣工結(jié)算時,甲供

31、材料、設(shè)備的數(shù)量以甲乙雙方按有關(guān)規(guī)定審定的數(shù)量為準(zhǔn);單價按甲供材料、設(shè)備的清單單價加上相應(yīng)的保管費用作為未計價材價進(jìn)入工程結(jié)算。最終按雙方審定的材料、設(shè)備數(shù)量乘以甲供清單單價進(jìn)行貨款結(jié)算，并將結(jié)算確認(rèn)的甲供材料、設(shè)備貨款扣回甲方。乙方超用量領(lǐng)用的材料、設(shè)備貨款部份，甲方除扣回該部份貨款外并加收10的管理費。2、甲方定價乙方采購（甲方指定供應(yīng)物資）：1）、供應(yīng)方式：指由甲方指定品牌、規(guī)格、型號，并定價，由乙方與供貨商簽定采購合同及履行合同，對合同責(zé)任負(fù)責(zé)；對該類物資的使用，由乙方自行控制使用，甲方按有關(guān)規(guī)定并結(jié)合實際情況計給乙方相應(yīng)的采購保管等費用。2）、價款結(jié)算：工程竣工結(jié)算時，數(shù)量以甲乙雙方

32、按有關(guān)規(guī)定審定的數(shù)量為準(zhǔn)；單價按甲方的定價加上相應(yīng)的采購保管等費用作為未計價材價進(jìn)入工程結(jié)算（具體以雙方認(rèn)可的材料、設(shè)備定價表為依據(jù)）；材料、設(shè)備貨款由乙方自行同供貨商結(jié)算及支付。3、乙方自行采購物資：指由乙方按招投標(biāo)文件，設(shè)計文件，及有關(guān)的規(guī)范、規(guī)定自行組織采購的物資，由乙方自行管理；結(jié)算按施工合同規(guī)定的方式結(jié)算。4、甲方指定分包的專業(yè)子項：指建設(shè)工程施工合同范圍內(nèi)需要專業(yè)分包的子項，該部分分包的子項由甲方依據(jù)項目的整體要求統(tǒng)一確定品牌、規(guī)格、型號，并定出相應(yīng)的包干價（含稅價），乙方依據(jù)甲方確定的包干價與分包商簽訂分包合同及履行合同，對合同責(zé)任負(fù)責(zé)，甲方按乙方的補充承諾計給乙方包干價的2作為

33、配合及管理等費用；工程竣工結(jié)算時，以甲乙雙方按有關(guān)規(guī)定審定的工程數(shù)量乘以包干價加上相應(yīng)的配合及管理等費用作為獨立費進(jìn)入結(jié)算，不再計取其他任何費用；乙方與分包商簽訂合同及支付分包款項時應(yīng)扣除相應(yīng)的稅金。5、甲方直接發(fā)包的專業(yè)子項：指建設(shè)工程施工合同范圍外按要求需要直接由甲方發(fā)包的項目，該部分項目由甲方按單項招投標(biāo)的方式確定承包方，并由甲方直接與承包方簽訂合同及履行合同，對合同責(zé)任負(fù)責(zé)，同時乙方免收甲方直接發(fā)包項目的交叉作業(yè)影響等費用。二、物資供應(yīng)及專項分包的范圍：按合同約定及建設(shè)方項目部書面通知。三、甲方統(tǒng)一供應(yīng)物資的計劃管理：1、工程開工前10日內(nèi)，施工單位報送項目總體物資供應(yīng)計劃，經(jīng)監(jiān)理及甲

34、方審批。2、項目施工過程中，施工單位按月報送物資供應(yīng)計劃，經(jīng)監(jiān)理及甲方審批后，由甲方按規(guī)定及時組織物資供應(yīng)；四、統(tǒng)一供應(yīng)物資的控制使用：1、 為合理、有效使用統(tǒng)供物資、避免乙方不合理使用，對統(tǒng)供物資由甲乙雙方根據(jù)工程進(jìn)度情況，控制使用。2、 甲方統(tǒng)供物資只能用于該工程項目，不得挪為它用，如有違反，處予挪用物資金額的50%罰款，并須妥善使用、保管。對超結(jié)算用量部分的甲方統(tǒng)一供應(yīng)的物資，由甲方加收10%的管理費。五、各項物資的供應(yīng)及專項分包的具體實施，按相應(yīng)的各甲供材料、設(shè)備管理辦法及專項分包的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十章 分包單位管理規(guī)定一、分包單位進(jìn)場前需向監(jiān)理公司報 “建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)中

35、附錄A.0.1施工現(xiàn)場管理檢查記錄”經(jīng)總監(jiān)理工程師進(jìn)行審核，方可進(jìn)入施工現(xiàn)場；二、分包單位應(yīng)對項目管理制度匯編認(rèn)真組織學(xué)習(xí)并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行；三、自覺接受總包單位的管理，并主動做好協(xié)調(diào)、溝通工作；四、及時辦理開工報告要求的相關(guān)手續(xù)；五、主動按各專業(yè)分包的要求對使用材料依據(jù)規(guī)范要求進(jìn)行報驗及復(fù)檢試驗，杜絕不合格材料用于工程；1、提供材料合格證明文件；2、需復(fù)檢的材料及時辦理見證取樣，送樣檢測手續(xù)；3、嚴(yán)禁施工過程中弄虛作假，將合同規(guī)定以外的材料用于工程；六、嚴(yán)格按建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)規(guī)范要求，組織施工；1、總包單位與分包單位，在監(jiān)理的配合下對轉(zhuǎn)序的分項依據(jù)規(guī)范要求進(jìn)行工序移交；2、總包

36、單位有權(quán)對移交的工序質(zhì)量缺陷要求分包單位給予限期處理；3、工序移交后分包單位未提出意見，則表示接受，經(jīng)三方簽字后生效；4、認(rèn)真按相關(guān)規(guī)范組織施工；5、分包工序完工后，由監(jiān)理、總包、分包單位進(jìn)行工序移交；七、總包單位對分包單位負(fù)有管理的責(zé)任；1、有權(quán)對分包單位的質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督控制；2、有權(quán)對分包單位的違章違紀(jì)進(jìn)行處理及處罰（如：成品保護(hù)違章行為、安全保護(hù)違章行為等）；3、有權(quán)對工程量給予核定認(rèn)可，沒有總包單位項目經(jīng)理對工程量核定簽字，監(jiān)理方不辦理認(rèn)可手續(xù)，業(yè)主方不給拔付月進(jìn)度工程款。八、分包資料管理1、在監(jiān)理的指導(dǎo)下，對分包分項工程進(jìn)行分項及檢驗批的劃分，制定分項及檢驗批計劃，2、分包分項工

37、程完工后10天內(nèi)向監(jiān)理依據(jù)計劃報齊相關(guān)分項及檢驗批報審資料，3、未按規(guī)定上報資料的分包單位，監(jiān)理有權(quán)處予罰款、停付月進(jìn)度工程款。分包單位在施工過程中，達(dá)不到或違反以上規(guī)定，除按合同、規(guī)范、辦法的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理外,現(xiàn)場按以下規(guī)定處理:違反第一條、第三條、第四條、第六條、第七條給予5002000元罰款；違反第二條依據(jù)相關(guān)規(guī)定給予罰款；違反第五條給予50010000元罰款并進(jìn)行返工；違反第八條給予5001000元罰款并停付工程款。第十一章 資料管理辦法第一部分 總則一、為加強項目資料的統(tǒng)一管理，提高工程質(zhì)量和管理水平，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)范（建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T50328-2014）、標(biāo)準(zhǔn)、

38、規(guī)定和地方有關(guān)法規(guī)，結(jié)合項目特點，制定本辦法。二、資料是指在項目建設(shè)過程中形成的應(yīng)當(dāng)歸檔保存的各種圖紙、表格、文字、音像材料等技術(shù)文件的總稱。它是工程建設(shè)及竣工交付使用的必備條件，也是對工程進(jìn)行檢查、驗收、管理、使用、維護(hù)的依據(jù)。第二部分 資料的內(nèi)容及范圍一、資料收集的內(nèi)容及范圍1、文字部份：包括項目報批文件、設(shè)計技術(shù)文件、施工技術(shù)文件、監(jiān)理文件、竣工驗收文件等。2、圖紙：包括建筑、結(jié)構(gòu)、水、電、通風(fēng)、消防、裝飾、電梯等專業(yè)圖紙。3、聲像資料：包括開工至竣工期間的照片、錄像、錄音等材料。4、綜合管網(wǎng)竣工測量資料：包括建設(shè)單位產(chǎn)權(quán)范圍內(nèi)的綜合管網(wǎng)地形圖和與圖紙相對應(yīng)的綜合管網(wǎng)測量成果表。二、資料

39、收集的要求1、工程立項報批文件和竣工驗收文件由建設(shè)單位負(fù)責(zé)收集；監(jiān)理文件由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)收集；施工文件、圖紙由施工單位負(fù)責(zé)收集；聲像、竣工管線測量資料由建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織收集。2、所收集的資料一律采用原件，其中除有關(guān)政府批文等因情況特殊，僅能收集到一套原件外，其余施工文件、監(jiān)理文件、圖紙等資料均需收集二套原件。3、資料收集應(yīng)全面、及時。三、資料的整理、立卷、歸檔1、資料應(yīng)按卷內(nèi)目錄、以單體幢號為單位進(jìn)行分類整理、立卷、歸檔，對于若干個棟號共用文件可統(tǒng)一組在某一幢號中，在備注中注明“含XX幢”，或單獨組成綜合卷。2、資料的存放1）、文字資料：一律采用科學(xué)技術(shù)檔案盒按目錄順序存放；2）、圖紙：每張圖紙

40、按圖面向內(nèi)、圖標(biāo)露外、規(guī)格297x210mm、手風(fēng)琴式的原則進(jìn)行折疊，按專業(yè)順序依次存放在檔案盒內(nèi)。3）、聲像資料：按長春市城市基本建設(shè)聲像檔案管理辦法執(zhí)行。3、歸檔文件應(yīng)字跡清楚、圖樣清晰、圖表整潔、簽字簽章手續(xù)完備。4、歸檔文件資料一律采用國際標(biāo)準(zhǔn)A4紙（297x210mm）。5、資料的整理、立卷、歸檔應(yīng)及時。第三部分 管理與職責(zé)一、施工單位應(yīng)加強對資料管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立健全崗位責(zé)任制，并配備至少一名專職資料管理人員，負(fù)責(zé)資料的收集、整理、立卷、歸檔工作。對于實行總承包的項目，總包單位負(fù)責(zé)匯總整理各分包單位編制的全部資料，分包應(yīng)各自負(fù)責(zé)對分包項目的資料進(jìn)行收集、整理。二、資料應(yīng)隨工程進(jìn)展

41、及時整理，應(yīng)按專業(yè)系統(tǒng)歸類，認(rèn)真填寫，做到字跡清楚、項目齊全、記錄準(zhǔn)確、真實，且無未了事項，所需表格一律按相關(guān)規(guī)定所指定的表格。三、資料應(yīng)真實地反映工程實際情況，保證完整、準(zhǔn)確，必須由各級負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核，該加蓋公章的應(yīng)加蓋公章。四、建設(shè)單位與施工單位在簽訂合同時，應(yīng)對資料的編制責(zé)任和移交期限做出明確規(guī)定。五、施工單位應(yīng)將資料管理納入單位的獎罰制度，對由于管理失控造成涂改、偽造、隨意抽撤或損毀、丟失等的行為造成資料不符合要求的，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定予以處罰，情節(jié)嚴(yán)重構(gòu)成犯罪的，將依法追究刑事責(zé)任。六、監(jiān)理資料的管理由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，并指定專人具體實施，監(jiān)理單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定對施工資料進(jìn)行驗收

42、，并督促施工單位做好資料管理工作。七、建設(shè)單位設(shè)置資料管理人員，按相關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)資料的收集、整理、立卷、歸檔，并配合監(jiān)理單位定期（或不定期）對施工單位資料管理工作進(jìn)行核查。八、資料管理人員的職責(zé)1、資料管理人員應(yīng)熟悉資料管理工作方法和工作程序，以利于資料的收集、整理、立卷、歸檔。2、資料管理人員應(yīng)具有高度的責(zé)任心，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好資料管理工作。3、資料管理人員應(yīng)不斷學(xué)習(xí)，將資料管理計算機化管理系統(tǒng)。九、資料的檢查：各單位平時做好資料管理工作，每月由建設(shè)單位、監(jiān)理單位相關(guān)人員協(xié)同施工單位對資料管理工作進(jìn)行檢查，對于資料管理不合格的，限期整改完善，對于連續(xù)兩次檢查不合格的，將對其相應(yīng)的資料管理人員及單

43、位負(fù)責(zé)人予以處罰。第十二章 三方工作程序為圓滿完成項目的建設(shè)任務(wù)，實現(xiàn)本項目的工期、質(zhì)量與投資目標(biāo)，經(jīng)三方研究，依據(jù)施工承包合同和工程監(jiān)理委托合同的有關(guān)規(guī)定，制定本工作程序。參與建設(shè)的業(yè)主方、監(jiān)理方及施工總、分包單位均應(yīng)自覺執(zhí)行，在工作中給予相互支持、相互監(jiān)督。 一、對承包單位的資質(zhì)、資格審查 1各施工單位（總包及分包單位）進(jìn)場之前，應(yīng)將相應(yīng)的資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件送項目監(jiān)理部，經(jīng)審查認(rèn)可后，項目監(jiān)理部應(yīng)以書面形式意見通知施工單位，施工單位方可進(jìn)場。對經(jīng)審查不符合相應(yīng)資質(zhì)條件的施工單位，監(jiān)理方有權(quán)拒絕其人員、設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場。 2項目監(jiān)理部有權(quán)對施工單位施工技能水平、組織管理水平及其相關(guān)人員的上

44、崗證進(jìn)行審查，對不勝任本項目的管理與施工的人員，有權(quán)要求施工單位進(jìn)行撤換。3項目監(jiān)理部應(yīng)對主要材料（如鋼材、水泥、砌塊等）、構(gòu)配件（如砼預(yù)制構(gòu)件等）、商品砼、成品及半成品（衛(wèi)生器具、水電產(chǎn)品等）的供應(yīng)廠家資質(zhì)進(jìn)行審查，對經(jīng)審查不符合有關(guān)規(guī)定的廠家，監(jiān)理方有權(quán)拒絕其產(chǎn)品用于工程。施工單位用表：C003 分包單位資格報批表 C010 報驗申請表 C009 工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表 二、圖紙會審、技術(shù)交底及資料審核1圖紙會審前，施工單位及監(jiān)理單位均應(yīng)抓緊時間組織各專業(yè)人員審查圖紙，匯總審查意見。圖紙會審會由總監(jiān)理工程師主持，施工單位負(fù)責(zé)整理記錄，監(jiān)理方配合整理形成紀(jì)要，紀(jì)要經(jīng)施工單位、監(jiān)理單位、

45、業(yè)主單位及設(shè)計單位共同簽字蓋章生效。2項目監(jiān)理部和施工單位在分階段工程開工前（根據(jù)項目情況，工程樁階段、基礎(chǔ)階段、主體階段、裝飾裝修階段），應(yīng)對相應(yīng)圖紙再深入學(xué)習(xí)和審查，監(jiān)理工程師編制監(jiān)理細(xì)則，預(yù)見薄弱環(huán)節(jié)和隱患，確立預(yù)控措施。3當(dāng)施工單位有變更要求時（有關(guān)設(shè)計的變更及其它變更）應(yīng)首先向監(jiān)理方提出，監(jiān)理方在初步審議后向業(yè)主匯報。所有變更指令（包括由施工單位、監(jiān)理單位、業(yè)主提出、經(jīng)設(shè)計院同意的變更）必須經(jīng)業(yè)主方和監(jiān)理方共同簽字后方可生效。設(shè)計變更由業(yè)主方歸口與設(shè)計院聯(lián)系辦理，并必須有設(shè)計人員簽認(rèn)。4施工組織設(shè)計、施工進(jìn)度計劃及施工方案審查工程開工前，施工單位必須編制施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案報項

46、目監(jiān)理部審查，并報業(yè)主方備案，經(jīng)項目監(jiān)理部審查確認(rèn)后方可實施。施工單位應(yīng)編制總進(jìn)度計劃及施工作業(yè)計劃報監(jiān)理方審查，經(jīng)審批后執(zhí)行。項目監(jiān)理部有權(quán)根據(jù)工程實際情況，要求施工單位調(diào)整計劃，確保進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。施工單位用表： C011 工程技術(shù)文件報審表 C014 圖紙會審記錄 C015 設(shè)計變更通知單5有關(guān)的施工技術(shù)資料施工單位在施工過程中的有關(guān)技術(shù)資料，應(yīng)與工程進(jìn)展同步進(jìn)行，嚴(yán)禁作假，質(zhì)量保證資料應(yīng)提交監(jiān)理方審查，并留一份供存檔，其內(nèi)容包括：（1）主要材料、構(gòu)配件、成品及半成品產(chǎn)品合格證或檢驗報告。（2）施工試驗報告，包括：回填土、灰土、級配砂石、砌筑砂漿、砼及鋼材焊接試驗等。（3）砼、砂漿、防水

47、材料試驗室配合比通知單。（4）隱蔽工程及其它施工記錄、結(jié)構(gòu)吊裝記錄、防水試驗記錄、通水試驗記錄、電氣設(shè)備安裝調(diào)試記錄等。單位工程竣工前，資料由總承包單位整理后交監(jiān)理方核查。有關(guān)資料要求見：吉林省工程建設(shè)地方標(biāo)準(zhǔn)DB22/T498-2010。 三、監(jiān)理會議制度監(jiān)理單位主持召開工程例會（特殊情況另行通知），由施工單位（總、分）負(fù)責(zé)人、棟號負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、安全員、項目監(jiān)理部、業(yè)主代表參加，必要時邀請設(shè)計單位及其它相關(guān)人員參加。例會集中討論研究工程質(zhì)量、進(jìn)度、合同等問題，會議內(nèi)容及決定應(yīng)形成文字，由項目監(jiān)理部整理成為會議紀(jì)要，并經(jīng)各方簽認(rèn)后成為正式文件向與會各方發(fā)送。 四、分項工程、隱蔽工程、分部工程

48、驗收1.鋼材、水泥、砌塊、預(yù)制樁及其它主要材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場后，施工方應(yīng)及時向監(jiān)理方報驗，經(jīng)監(jiān)理工程師審查合格方可使用。當(dāng)對材質(zhì)有懷疑時，有權(quán)要求施工單位按規(guī)定復(fù)查，經(jīng)復(fù)查仍不合格的，有權(quán)要求施工單位拉出現(xiàn)場，不得用于本項目。施工單位用表：C009 工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表2.隱蔽工程施工完成后，施工單位應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行自檢，并將自檢資料送監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)在收到資料后的規(guī)定時間組織復(fù)查，復(fù)查通過方可辦理隱蔽工程驗收簽證。當(dāng)隱蔽工程涉及多個專業(yè)時，由總監(jiān)理工程師核實各專業(yè)情況（實行各專業(yè)會簽制度），經(jīng)簽認(rèn)后方可進(jìn)行下一工序的施工。施工單位用表：C010 報驗申請表3.基礎(chǔ)、主體施工完成

49、，由監(jiān)理方組織分部驗收；單位工程完成，由監(jiān)理方組織初驗，業(yè)主主持竣工驗收。每階段驗收由施工單位初驗后報項目監(jiān)理部，由總監(jiān)理工程師組織驗收，辦理驗收文件簽認(rèn)。五、關(guān)于開工與復(fù)工施工單位進(jìn)場應(yīng)明確開工時間，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工報告。工程暫停施工時，應(yīng)有復(fù)工指令方可復(fù)工。施工單位用表：C017工程開工報審表、C018 工程復(fù)工報審表六、往來文件規(guī)定時限1.施工組織設(shè)計應(yīng)在可能的時間盡早提交項目監(jiān)理部，分階段施工方案在本部分施工前7天提交監(jiān)理方。監(jiān)理方對施工組織設(shè)計的審查意見應(yīng)在收到之日起10日內(nèi)書面回復(fù)，分段施工方案審查意見在4日內(nèi)書面回復(fù)。2.施工總進(jìn)度計劃應(yīng)與施工組織設(shè)計同時提出，下月施工作業(yè)

50、計劃在本月25日前提交項目監(jiān)理部，項目監(jiān)理部應(yīng)在2天內(nèi)以書面意見回復(fù)。3.工程計量報表應(yīng)于每月25日前提交項目監(jiān)理部，30日報業(yè)主方，項目監(jiān)理部將審定意見匯入月報。4.圖紙會審一般在收到圖紙后15天進(jìn)行。特殊情況另定。5.監(jiān)理部應(yīng)在當(dāng)月30日前向業(yè)主方報送監(jiān)理月報。6.隱蔽工程、分項工程完成，施工單位應(yīng)在自檢合格后于正式驗收前24小時內(nèi)通知項目監(jiān)理部，并提交自檢資料。7.監(jiān)理工程師應(yīng)在驗收后4小時內(nèi)明確驗收意見，驗收合格辦理隱蔽驗收簽認(rèn)。若在驗收后24小時內(nèi)無明確指示，也未在隱蔽驗收記錄上簽字，應(yīng)視為批準(zhǔn)，施工單位可進(jìn)行下道工序的施工。材料到貨后，施工單位原則上應(yīng)于用材前7天，并不得拖延至用材

51、隱蔽后向監(jiān)理方報送有關(guān)材料的質(zhì)保資料。項目監(jiān)理部應(yīng)于2天內(nèi)并不得延至隱蔽后對核查意見以書面回復(fù)，檢查合格的可用于工程，檢查不合格應(yīng)按有關(guān)規(guī)定辦理。8.施工試驗提交時間及監(jiān)理答復(fù)期限：有關(guān)砼砂漿取樣送樣、試驗報告，應(yīng)在試驗報告出來時及時報送，以便即時對分項質(zhì)量作出結(jié)論。鋼筋接頭試驗資料最遲應(yīng)在該分項工程隱蔽前1天提出，監(jiān)理工程師應(yīng)于隱蔽驗收前書面回復(fù)審查意見。9.已經(jīng)確認(rèn)的設(shè)計變更或工程洽商的工程量增減，施工單位應(yīng)于收到正式變更文件的7天內(nèi)（特殊情況另定）報送監(jiān)理方，監(jiān)理方應(yīng)在收到之日起7天內(nèi)簽署審核意見（特殊情況另定）。10.施工單位工程樁質(zhì)保資料應(yīng)于工程樁驗收前7天內(nèi)向監(jiān)理報送；監(jiān)理方在4日

52、內(nèi)提出審查意見；基礎(chǔ)、主體分部質(zhì)保資料應(yīng)于分部驗收前10天向監(jiān)理方報送，監(jiān)理方在5日內(nèi)提出審查意見；單位工程質(zhì)保資料應(yīng)于竣工驗收前20天向監(jiān)理方報送，監(jiān)理方在10日內(nèi)提出審查意見，并由施工單位提前10天向質(zhì)監(jiān)站報送。第十三章 房屋接管驗收管理規(guī)定第一條 為確保項目順利交付使用，明確房屋接管驗收各方應(yīng)遵守之事項，特制定本管理規(guī)定。第二條 項目部負(fù)責(zé)牽頭組建“接管驗收小組”（以下簡稱驗收小組），負(fù)責(zé)接管驗收相關(guān)事宜。第三條 驗收小組為臨設(shè)機構(gòu)，其成員由業(yè)主、項目部、物業(yè)管理公司、監(jiān)理單位、施工單位相關(guān)人員組成，在項目部的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。第四條 驗收小組的主要工程職責(zé)為：接照建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一

53、標(biāo)準(zhǔn)（GB50300-2013）、房屋接管驗收標(biāo)準(zhǔn)（ZBP·30001-90）及其它相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行房屋的接管驗收工作。第五條 接管驗收前各單位均應(yīng)做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作：1、施工單位應(yīng)按建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、房屋接管驗收標(biāo)準(zhǔn)做好竣工驗收前的整改、完善工作，經(jīng)監(jiān)理驗收合格后按規(guī)定進(jìn)行竣工驗收，并及時做好竣工驗收后的整改工作。竣工驗收合格即進(jìn)入接管驗收程序。2、施工方負(fù)責(zé)組織編寫房屋使用說明書，收集、整理工程質(zhì)量保修書、保修卡、設(shè)備使用說明書，負(fù)責(zé)組織鑰匙的統(tǒng)一編號工作。3、業(yè)主、監(jiān)理單位、物業(yè)公司做好職責(zé)范圍內(nèi)的工作及接管驗收協(xié)調(diào)、配合工作。第六條 接管驗收：1、施工方確認(rèn)驗收

54、條件具備后以書面形式向業(yè)主報送“接管驗收通知書”，業(yè)主審查有關(guān)接管驗收準(zhǔn)備情況及條件，對具備條件的應(yīng)在3個工作日內(nèi)簽發(fā)驗收通知書并約定驗收時間表。2、驗收小組在接到驗收通知書后及驗收時間表后即正式進(jìn)入接管驗收工作，接管驗收分兩階段進(jìn)行：第一階段：資料接管驗收（資料內(nèi)容主要包括：使用說明書、工程質(zhì)量保修書、保修卡、設(shè)備操作說明書、竣工資料等）。第二階段：房屋接管驗收：驗收小組進(jìn)行房屋接管驗收，并據(jù)實填寫“接管驗收表”。3、經(jīng)接管驗收合格的房屋，由業(yè)主在驗收合格2個工作日內(nèi)簽署“驗收合格證明文件”及接管文件，驗收小組在接到文件后1個工作日辦理鑰匙移交手續(xù)。當(dāng)鑰匙按規(guī)定移交至代表業(yè)主的物業(yè)管理公司時，即告接管驗收工作完成。接管驗收合格后住宅存在的質(zhì)量缺陷進(jìn)入保修流程處理。4、接管驗收不合格的，由驗收小組簽署“驗收整改意見通知書”交施工單位限期處理，從新進(jìn)入接管驗收程序。第七條