1、鉅城購物中心項目部 吉林省鉅城地產投資有限公司項目管理制度二零一五年三月目 錄1、進場須知32、現場管理人員工作紀律43、施工質量管理規定 5-74、技術管理辦法 7-85、施工進度控制管理規定 8-106、變更、簽證管理辦法 10-137、合同管理辦法（執行公司管理規定）8、安全文明施工管理規定.14-169、物資供應及專項分包管理辦法 16-1810、分包單位管理規定18-2011、資料管理辦法20-2212、三方工作程序22-2613、房屋交接驗收管理規定26-2915、項目管理工作制度30-3216、項目月度考核評比辦法33-3417、民工工資管理制度34-3518、工程質量保修管理辦

2、法35-36第一章 進場須知一、 為規范工程建設項目實施中的管理工作，保證參建各方的合法利益，明確建設方、監理、施工單位三方職責、權利和行為規范，特制定本管理制度二、 本制度適用于所有參加工程建設項目的施工單位和監理單位，各級單位進場前均須認真閱讀、宣傳并執行。三、 建設項目每周例會時間為周五上午九時，月例會時間為每月最后一周星期五上午九時（兼周例會）。四、 各施工單位均須編制項目總進度計劃、月計劃和周計劃，經監理審核后報送公司工程部，項目總進度計劃、施工方案報送時間為開工前10天，月計劃和周計劃報送時間為月例會、周例會時間前一天。五、 經監理審核后的月工程計量報表時間為每月25日前。六、 凡

3、違反本制度的罰款由本項目工程建設監理公司項目監理部實施并保管，用于獎勵本制度執行優秀者（合同約定除外）。七、 制度規定之內容與合同有抵觸按合同執行，其余解釋權均屬于吉林省鉅城地產投資有限公司。第二章 現場管理人員工作紀律1、 項目經理、項目總監只能擔任本項目管理任務，不得兼任其它項目管理任務。2、 各級管理人員應有高度的責任心，對施工現場發生的問題能及時、積極主動地進行處理；并與各方積極配合，不得相互推諉、扯皮。3、 項目經理、項目總監和各級主要管理人員通信設備須24小時保持通暢。4、 按規定時間上下班，不得曠工、早退，因工作需要加班時，自覺加班，不得脫崗。各施工單位項目經理、項目總監離開施工

4、現場半天以上必須向工程部請假，所有項目管理人員、現場所有監理人員離開工地必須向主管領導請假。5、 工地會議參會人員必須全數按時到會，并認真做好會前準備。6、 現場不準在進行打撲克、下棋、打麻將等與工作無關的活動。7、 施工現場不準酗酒，不準酒后上崗。8、 搞好團結，文明禮貌，嚴禁打架斗毆。9、 保持三區的清潔衛生，做到整潔有序。10、 施工現場所有的單位、個人均應嚴格履行廉政合同，搞好廉政建設。違反第19條中的一條，處以個人100500元的罰款，同時處以單位或部門2002000元的罰款。違反第十條按相關規定予以處罰。第三章 施工質量管理規定第一條 所有施工項目的質量檢驗批、分項工程、分部工程驗

5、收合格率均達到100%，單位（子單位）工程須一次性驗收合格。第二條 嚴格執行GB503002013“建筑工程施工質量驗收統一標準”及相關配套規范、強制性條文。第三條 各級管理人員均應樹立“質量第一”的觀念，在整個施工過程的各環節必須以高度的責任心和責任感按規定的技術標準、驗收規范、操作規程和設計要求進行全面的控制、檢查、監督；專職質檢員應由責任心強、堅持原則、具有一定的技術水平和施工經驗的持證人員擔任。第四條 各施工單位均應建立健全質量責任制、施工質量“三檢制”、“樣板制”及綜合施工質量水平評定考核制度。第五條 所有施工項目應根據施工現場的實際情況及圖紙認真編制切實可行的施工組織設計和專項技術

6、方案（作業指導書）、質量計劃，質量計劃應體現從工序、分項工程、分部工程到單位工程的過程控制、成為對外質量保證和對內質量控制的依據；施工組織設計、專項技術方案、質量計劃必須進行技術交底，并認真貫徹落實。第六條 所有進場材料、設備、半成品必須進行報驗，出具出廠合格證、材質證明及相關的檢測檢驗報告，凡涉及安全、功能的有關產品，應按各專業工程質量驗收規范進行復檢，并經監理工程師檢查認可。第七條 每項檢驗完工后必須經施工單位自檢合格，填報驗收記錄和質量報驗申請表，附齊全部質保資料，送監理和業主審查驗收，驗收合格后方能進行下道工序的施工，上道工序未驗收合格下道工序不得施工。第八條 嚴格隱蔽驗收和見證取樣、

7、送樣制度，隱蔽工程必須經監理工程（建設單位技術負責人）認可，未經驗收的不得隱蔽，未經監理工程師見證取樣的試塊、試件不予認可。第九條 嚴格進行施工現場的過程控制，對影響結構安全和使用功能的關鍵部位、特殊部位、薄弱環節必須設專人進行現場監控。第十條 質量通病、成品保護應按質量計劃采取切實有效的預控、控制措施，嚴格檢查、層層把關。第十一條 總承包單位必須對分包單位進行安全控制，并對分包工程的安全負責，各分包單位應按相關標準、規范、強制性條文做好安全控制管理工作，對分包的工程安全負責，服從、配合總承包單位的安全管理。第十二條 在施工、檢驗過程上發現的不合格產品和過程應按規定進行鑒別、標識、記錄、評價、

8、隔離、處置；對于返修和返工后的產品應按規定進行重新檢驗和試驗；對于影響建筑主體結構安全和使用功能的不合格產品，應由施工單位提出處理方案，經監理、業主、設計人員確定后嚴格按批準的方案進行處理，施工單位不得擅自隱蔽；施工過程中發生的質量事故，必須按建設工程質量管理條例的有關規定進行處理。第十三條 施工過程中發現圖紙存在的問題，須及時與監理、業主、設計單位聯系、協商處理，施工單位和監理單位不得任意修改設計，必須修改設計的應按規定辦理變更手續。第十四條 單位（子單位）工程竣工前十五天，應由施工單位組織自檢（包括現場實物和質保資料、驗收資料）合格后報監理、業主進行初驗，對初驗提出的問題應限時逐項進行整改

9、，整改結束以書面上報監理、業主，并積極配合監理、業主做好單位（子單位）工程的竣工交驗工作。第十五條 施工過程的各個環節均應按相關規定收集、填報檢查驗收資料及質量保證資料，并與工程進度同步，確保資料的真實可靠；資料須及時進行整理、歸檔。第十六條 施工質量應定期進行檢查：施工單位應堅持月檢查，工程部應堅持月、周、日檢查；對檢查出的質量問題及隱患應按規定及時整改。第十七條 施工單位在施工過程中，達不到或違反以上規定，除按合同、規范、辦法的有關規定進行處理外,現場按以下規定處理:達不到或違反第一條規定，對單位或部門處以10000元的罰款，對項目經理處以2000元的罰款；達不到或違反第二第十五條規定中一

10、條，對單位或部門處以1000元5000元的罰款，對直接責任人處以100元500元的罰款。第四章 技 術 管 理 辦 法第一條 技術管理是工程質量的重要環節和保證，也是建筑工程施工過程中工期控制、造價控制、安全施工目標控制的保障，為確保建設項目技術管理工作的順利進行，特制定本管理辦法。第二條 施工交底、圖紙會審是施工單位各個專業領會設計意圖，對設計圖紙的全面審核。會議由工程部負責組織，施工交底、圖紙會審要求如下：1、監理單位、施工單位在接到施工圖后，應由項目技術負責人組織相關專業技術人員對施工圖進行認真的審查、核對，施工單位將審查情況以書面形式報監理單位，監理單位應將本單位審查的情況一并匯總后以

11、書面形式報建設單位。2、建設單位組織有關單位（設計、監理、施工）進行圖紙會審、技術交底，圖紙會審、技術交底會議由監理單位的總監主持，施工單位應據實寫出會議紀要，報監理單位、建設單位審核后交會議各方簽字蓋章，作為施工的重要依據。3、監理單位、施工單位應結合本單位施工經驗對設計不合理部分進行優化（如：采用新材料、新工藝），并以書面形式報建設單位。第三條 施工組織設計1、施工單位應根據施工現場的實際情況及圖紙認真編制切實可行的施工組織設計和專項技術方案（作業指導書），編制的內容及深度應符合有關規范、標準的要求，由施工單位總工程師審核后于開工前10日報監理單位。2、監理單位應由項目總監組織各專業工程師

12、按規定對施工組織設計和專項技術方案（作業指導書）進行審查、審核；并將審核意見以書面形式連同施工組織設計和專項技術方案（作業指導書）于開工前5日報建設單位審批。施工組織設計和專項技術方案（作業指導書）的審核應注意以下幾個方面：A）施工組織設計應針對本工程的特點，結合工程所在地域、施工季節進行設計，施工組織技術方案應經濟、適用、安全、可行。B）施工組織設計須對施工過程中質量通病采取有效的防范措施。C）施工組織設計內容完整、文字精練，具有可操作性。3、經審批的施工組織設計和專項技術方案（作業指導書）發施工單位作為施工的重要依據，施工單位項目經理、項目技術負責人必須組織本項目各專業人員進行技術交底，并

13、在施工過程中嚴格貫徹落實。第四條 日常施工過程中的技術管理1、施工過程中的變更修改：施工過程中發現圖紙存在的問題，須及時與監理、設計單位聯系、協商處理，施工單位和監理單位不得任意修改設計，必須修改設計的應按規定辦理變更手續。2、施工中發生的質量問題的處理，按質量管理辦法處理。第五章 施工進度控制管理規定一、項目進度控制應按施工合同約定的工期要求和建設方工程部確定的工程進度計劃精心組織實施，確保工程按期竣工。二、各施工單位應建立以項目經理為責任主體，由子項目負責人、調度人員、作業隊長及班組長參加的項目進度控制保證體系；建立健全責任制及評定考核、獎懲制度。三、施工進度計劃應依據施工合同、施工進度目

14、標、有關技術經濟資料、施工布署、主要施工方案與工程實際情況編制，并結合工藝關系、組織關系、搭接關系、起止時間、勞動力計劃、材料計劃、機械計劃及其他保證性計劃等因素綜合確定；項目進度控制總目標應結合工程實際情況分解為年、季、月、周計劃，并逐層落實，通過周計劃保證月計劃、月計劃保證季計劃、季計劃保證年計劃、年計劃保證保證項目總體進度計劃的實現；施工進度計劃編制的內容及深度應符合有關規范要求，并按規定進行交底。四、項目進度控制應采網絡計劃技術，合理調配資源，確保關鍵線路、關鍵工序的施工進度按期完成，對施工全過程實施動態控制。五、施工計劃實施過程中應按下列要求展開工作：1、跟蹤計劃的實施進行監督，當發

15、現進度計劃執行受到干擾時，應采取調度措施；2、在計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數量、施工現場發生的情況、干擾因素的排除情況；3、執行合同中對進度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工承諾。4、落實進度控制措施應具體到執行人、目標、任務、檢查方法和考核、獎懲辦法。六、總承包單位應對分包單位進行進度控制，并對分包工程的進度負責； 各分包單位應按相關標準、規范、規定做好進度控制管理工作，對分包的工程進度負責，服從、配合總承包單位的進度控制管理。七、施工進度計劃應定期進行檢查：施工單位應堅持月檢查，項目部應堅持月、周、日檢查；檢查的內容應重點

16、突出檢查期內的實際完成和累計完成工程量、進度偏差、進度管理情況、影響進度的原因分析等；進度發生偏差應及時采取有效措施糾偏；調整施工進度計劃應采用科學的調整方法，并依據檢查結果進行調整，必須確?？偣て诘膶崿F。八、施工單位在開工前必須向甲方、監理上報該施工項目總體進度控制計劃，每月月例會時間向甲方、監理上報下月進度計劃，每周五工地例會前上報下周進度計劃，每月、每周同時上報本月、本周完成情況進度報表；進度報表資料應真實可靠，并及時進行整理、歸檔。九、 施工單位在施工過程中，達不到或違反以上規定，除按合同、規范、辦法的有關規定進行處理外,現場按以下規定處理:達不到或違反第一條規定，對單位或部門處以10

17、000元的罰款，對項目經理處以2000元的罰款；達不到或違反第二第九條規定中一條，對單位或部門處以1000元5000元的罰款，對直接責任人處以100元500元的罰款。第六章變更、簽證管理辦法第一部分 設計變更、技術經濟簽證審批管理辦法一、工程設計變更、技術經濟簽證應嚴格按照施工合同中確定的原則進行，任何與施工合同中確定的原則相違背的工程設計變更、技術經濟簽證的內容一概不予認可。二、開發項目實施過程中發生的現場簽證，應在簽證內容發生后5工作日以內辦理完畢。三、項目開發中現場發生的以下情況不得對簽證予以認可：1、場地原始標高未經項目監理單位使用儀器進行復核的；2、隱蔽工程隱蔽前未經項目監理單位和建

18、設方項目代表認可的；3、因施工質量問題及承包人材料質量問題引起的返工；4、因監理和施工單位交接工作未形成書面簽字記錄，交接后發生的返工、對已完工產品造成損壞、交接后施工費用增加的簽證（責任人書面聲明愿意承擔責任的除外）；5、因監理或項目經理部管理不當發生的費用損失簽證；6、因施工單位不按相關施工依據進行施工發生的費用損失簽證。四、簽證的價款按下列原則進行確認：1、合同已有適用于變更內容的價格，按合同已有的價格執行。2、合同中有類似于變更內容的價格，可以參照類似價格變更合同價款。3、合同中沒有適用于或類似工程的價格，按合同計價依據確認價格，或按公司的相關制度辦理。五、經濟簽證應由各單位具有合同授

19、予合法權利的人簽署，除非另有各單位法定代表人書面授權，施工單位簽署人為項目經理，監理單位簽署人為項目總監理工程師，建設單位簽署人為項目經理。六、 經濟簽證在各單位之間的傳遞應辦理相關收發文登記手續，并由專人負責收發，收發負責人由各單位協商后書面明確。七、 以下經濟簽證屬無效的變更、簽證：1、內容違背施工合同中確定原則的；2、 經濟簽證未按相關規定進行辦理的；3、未經施工單位項目經理、監理單位總監理工程師、甲方代表同時簽署的；4、簽署各方中有任何一方超越權限的；5、經濟簽證內容重復的；6、直接簽定金額但無組價依據或詳細情況說明的；7、經濟簽證內容在竣工結算時發現與其它竣工結算資料相矛盾的或與事實

20、嚴重不符的；8、對同簽證內容在正常情況下可以有兩種或兩種以上合理理解的；9、 超過時限辦理的；10、未編號的及未辦理相關收發文登記手續的；屬以上無效簽證內容的，竣工結算審查時公司有權將其在結算中進行合理調整或不予認可，并追究主要責任單位和責任人的責任。八、 經濟簽證資料一式四份，施工、監理、單位各一份，建設單位二份。所報的報表除相關責任人簽署意見外一律采用計算機輸入以A4紙打印。九、所發生的簽證同下次進度款進行支付。十、項目竣工驗收后施工單位提交竣工結算資料時應提交一整套原始的經濟簽證資料。十一、監理單位、施工單位應當深入地進行圖紙審查、設計優化，力爭將設計圖紙上的設計缺陷解決在施工之前，避免

21、返工導致增加工程造價、延長工程工期。若為施工單位、監理單位未認真審圖、及時發現設計缺陷而產生的變更、簽證相關費用，施工單位承擔50%，其余由設計單位、監理單位承擔。十二、工程變更、技術經濟簽證須按工程量現場簽證表（見附表一）進行填報，并由鉅城地產項目部統一進行編號。十四、工程變更、簽證審批流程：（見圖一）圖一：現場簽證審批流程圖簽證發生后五個工作日內（甲方同意延期的除外）。施工單位提交簽證 審批時限2日。監理審核審批時限5日。項目部審核附表一：工程簽證單施工單位：長春鴻源建設有限公司 編號：JC-GWZX2015.4.1-1 工程名稱鉅城購物中心項目工程類別土建(裝修、園林等)合同編號恒吉長工

22、委字12-【0.43-1】001簽證類型（在“”內打“” ）：設計變更、合同原因、現場管理、配合營銷、合同內工程量現場計量、委托類簽證、其他簽證內容：（由施工單位填寫）一、簽證理由：我公司應建設單位要求，配合營銷部門銷售需要，需要搭建看房通道從售樓中心至XX樣板間。二、工程量： 1、人行步道方磚面積：100m×5m=500；架子管：2000m；模板：100m×5m ×2 = 1000 （此部分內容填寫為人、材、機）三、工程起止時間及完成情況：2015.03. 16 2012.03. 30四、附件名稱及頁數：施工單位(簽章)： 年 月 日監理工程師意見簽名： 年 月

23、 日 總監工程師意見簽章： 年 月 日 工程部意見簽章： 年 月 日 成本合約部意見簽名： 年 月 日 公司領導意見簽名： 年 月 日注：1.所發生簽證內容，經兩名現場專業監理工程師現場計量并驗收合格后；合格后5天內施工單位必須填報，過期不予受理。2.申報時必須附簽證理由證明文件如監理通知、設計變更等，以及經監理方確認的原始憑證及驗收合格文件。3.本簽證表一式三份，監理單位、施工單位、成本合約部、工程部資料室各一份。4、工程部在收到簽證單后48小時內簽署意見，可以簽署不同意的意見；辦理完畢后3天內由工程部資料員歸檔；如屬轉扣簽證須在右上角注明被轉扣單位。5、竣工圖中可計算的項目不可簽證數量。第

24、七章 合同管理辦法（執行公司管理規定）第八章 安全文明施工管理規定為提高項目安全生產和文明施工管理水平，預防傷亡事故的發生，創造良好的施工環境，切實搞好施工現場的安全文明施工管理，特制定本管理規定。第一部分 安全管理一、施工現場重傷、死亡指標控制為“0”，不得發生重大傷亡事故，不得發生火災、爆炸、中毒事故。二、嚴格執行“安全生產法”、“建設工程安全生產管理條例”和JGJ592011建筑施工安全檢查評分標準和相關安全規范，建立建全安全生產崗位責任制；施工單位與生產班組、分包單位必須簽定安全生產責任狀；安全管理目標應責任分解，落實到人；項目經理是安全生產第一責任人，必須確保安全技術措施落到實處，保

25、證安全經費到位。三、各施工單位開工前應按安全生產的前提條件審查表的要求做好安全生產前提條件的準備工作，并報市安檢站審批。四、所有施工項目在編制施工組織設計時，應根據工程特點制定相應的安全技術措施和施工現場臨時用電方案，對危險性較大的分部分項工程應編制專項施工方案，并按規定進行安全技術交底，施工過程中要認真檢查落實；重要機械設備進場必須進行報驗。五、進入施工現場的人員必須全數進行三級入場教育和經常性的安全教育，安全教育必須落實到個人。六、所有管理人員、特種作業人員應持證上崗。七、做好施工現場的“三寶四口五臨邊”防護，各種安全防護裝置、用品必須符合規范要求；現場各部位必須懸掛安全標志及警示牌。八、

26、對建筑業“五大傷害”事故要做好安全防護，對深基坑、外腳手架、施工用電、塔吊、井架等重特大事故源要編制專項安全技術方案并制定強有力的安全防護措施，防止群死群傷的重特大事故的發生。對發生重特大事故要有緊急救援方案；發生事故要按事故查處規定辦理。九、堅持施工現場安全管理檢查：施工單位應堅持月檢查，項目部應堅持月、周檢查、每日檢查，班組堅持日檢查制度；發現不安全隱患應按“三定”（定人、定時、定措施）要求及時整改，情況嚴重的應當暫停施工，并及時報監理單位、建設單位按規定進行處理。十、施工單位在施工過程中，達不到或違反以上規定，除按合同、規范、辦法的有關規定進行處理外,現場按以下規定處理: 達不到或違反第

27、一條規定，對單位或部門處以10000元的罰款，對項目經理處以2000元的罰款；達不到或違反第二、三、四、五、六、七、八、九條規定中的一條，對單位或部門處以5000元的罰款，對直接責任人處以5001000元的罰款 ，責任事故按合同辦理。第二部分 文明施工管理一、施工現場文明施工必須取得市安全文明工地合格牌或樣板工地牌。二、施工現場要做到安全、整潔、有序；工地周圍設置圍墻高度1.8m，墻面刷白，并進行廣告裝飾；現場入口處必須設置規整的大門，懸掛“五牌二圖”（工程概況、管理人員名單及監督電話、消防保衛、安全生產、文明施工、現場平面布置圖、建筑物效果圖），并進行綠化處理。建筑物沿街面要懸掛標語，圍墻上

28、掛彩旗或標志旗。三、施工現場實行封閉管理，建筑主體必須采用扣件式鋼管腳手架，密目網封閉施工；現場入口設置門衛人員，嚴格控制進入工地人員，非工作人員嚴禁入內。四、進入施工現場人員必須遵守安全紀律，必須戴安全帽、工作卡；不準帶小孩進入工地；不準酒后上崗；嚴禁打架斗毆。五、現場內各類建筑材料堆放布置合理，堆放整齊，標牌清楚。建筑物料、垃圾集中堆放、清運，不得亂放亂扔。六、施工現場需作硬化處理，做到場內道路平整、通暢、不積水；泥漿、污水不外流，現場不飛揚塵土；施工車輛駛出工地前應清理干凈。七、保持施工現場環境良好、衛生；生活設施應合理布置，保持清潔衛生；食堂飲水池、廁所、浴室等應符合要求；生活垃圾有專

29、人處理；禁止在工地、建筑物內隨意大小便。八、施工現場必須清潔整齊，做到工完料盡場清；必須做好成品保護工作。九、不在工地隨意熔融瀝青、油漆等有害、有毒煙塵和氣體的物質。十、主動與工地周邊各單位團結協作，積極開展共建文明施工現場活動。十一、堅持文明施工管理檢查制度，施工單位應堅持月檢查，項目部應堅持月、周檢查、每日檢查，班組堅持日檢查制度，并根據檢查結果，及時進行處理；項目部應積極配合指揮部、監理單位做好各項文明、衛生檢查，并及時做好整改工作。十二、施工單位在施工過程中，達不到或違反以上規定，自覺接受相應罰款并按相關規范、辦法進行處理： 達不到或違反第一條規定，對單位或部門處以10000元的罰款，

30、對項目經理處以2000元的罰款；達不到或違反第二、三、四、五、六、七、八、九、十、十一條規定中的一條，對單位或部門處以10005000元的罰款，對直接責任人處以100500元的罰款 。第九章 物資供應及專項分包管理辦法一、物資供應及專項分包的方式：1、甲方統一供應物資：1）、供應方式：指直接由甲方同供貨商訂貨、定價，并簽定采購合同及履行合同，對合同責任負責；該類物資的使用，由乙方報計劃,甲方統一進行計劃控制使用。依據甲方與供貨商簽訂的合同,由供貨商直接將貨供至施工現場(不含二次搬運),具體的保管、使用、施工等均由乙方負責，甲方按規定計給乙方相應的保管費用。 2）、價款結算：工程竣工結算時,甲供

31、材料、設備的數量以甲乙雙方按有關規定審定的數量為準;單價按甲供材料、設備的清單單價加上相應的保管費用作為未計價材價進入工程結算。最終按雙方審定的材料、設備數量乘以甲供清單單價進行貨款結算，并將結算確認的甲供材料、設備貨款扣回甲方。乙方超用量領用的材料、設備貨款部份，甲方除扣回該部份貨款外并加收10的管理費。2、甲方定價乙方采購（甲方指定供應物資）：1）、供應方式：指由甲方指定品牌、規格、型號，并定價，由乙方與供貨商簽定采購合同及履行合同，對合同責任負責；對該類物資的使用，由乙方自行控制使用，甲方按有關規定并結合實際情況計給乙方相應的采購保管等費用。2）、價款結算：工程竣工結算時，數量以甲乙雙方

32、按有關規定審定的數量為準；單價按甲方的定價加上相應的采購保管等費用作為未計價材價進入工程結算（具體以雙方認可的材料、設備定價表為依據）；材料、設備貨款由乙方自行同供貨商結算及支付。3、乙方自行采購物資：指由乙方按招投標文件，設計文件，及有關的規范、規定自行組織采購的物資，由乙方自行管理；結算按施工合同規定的方式結算。4、甲方指定分包的專業子項：指建設工程施工合同范圍內需要專業分包的子項，該部分分包的子項由甲方依據項目的整體要求統一確定品牌、規格、型號，并定出相應的包干價（含稅價），乙方依據甲方確定的包干價與分包商簽訂分包合同及履行合同，對合同責任負責，甲方按乙方的補充承諾計給乙方包干價的2作為

33、配合及管理等費用；工程竣工結算時，以甲乙雙方按有關規定審定的工程數量乘以包干價加上相應的配合及管理等費用作為獨立費進入結算，不再計取其他任何費用；乙方與分包商簽訂合同及支付分包款項時應扣除相應的稅金。5、甲方直接發包的專業子項：指建設工程施工合同范圍外按要求需要直接由甲方發包的項目，該部分項目由甲方按單項招投標的方式確定承包方，并由甲方直接與承包方簽訂合同及履行合同，對合同責任負責，同時乙方免收甲方直接發包項目的交叉作業影響等費用。二、物資供應及專項分包的范圍：按合同約定及建設方項目部書面通知。三、甲方統一供應物資的計劃管理：1、工程開工前10日內，施工單位報送項目總體物資供應計劃，經監理及甲

34、方審批。2、項目施工過程中，施工單位按月報送物資供應計劃，經監理及甲方審批后，由甲方按規定及時組織物資供應；四、統一供應物資的控制使用：1、 為合理、有效使用統供物資、避免乙方不合理使用，對統供物資由甲乙雙方根據工程進度情況，控制使用。2、 甲方統供物資只能用于該工程項目，不得挪為它用，如有違反，處予挪用物資金額的50%罰款，并須妥善使用、保管。對超結算用量部分的甲方統一供應的物資，由甲方加收10%的管理費。五、各項物資的供應及專項分包的具體實施，按相應的各甲供材料、設備管理辦法及專項分包的相關規定執行。第十章 分包單位管理規定一、分包單位進場前需向監理公司報 “建筑工程施工質量驗收統一標準中

35、附錄A.0.1施工現場管理檢查記錄”經總監理工程師進行審核，方可進入施工現場；二、分包單位應對項目管理制度匯編認真組織學習并嚴格貫徹執行；三、自覺接受總包單位的管理，并主動做好協調、溝通工作；四、及時辦理開工報告要求的相關手續；五、主動按各專業分包的要求對使用材料依據規范要求進行報驗及復檢試驗，杜絕不合格材料用于工程；1、提供材料合格證明文件；2、需復檢的材料及時辦理見證取樣，送樣檢測手續；3、嚴禁施工過程中弄虛作假，將合同規定以外的材料用于工程；六、嚴格按建筑工程施工質量驗收統一標準及相關規范要求，組織施工；1、總包單位與分包單位，在監理的配合下對轉序的分項依據規范要求進行工序移交；2、總包

36、單位有權對移交的工序質量缺陷要求分包單位給予限期處理；3、工序移交后分包單位未提出意見，則表示接受，經三方簽字后生效；4、認真按相關規范組織施工；5、分包工序完工后，由監理、總包、分包單位進行工序移交；七、總包單位對分包單位負有管理的責任；1、有權對分包單位的質量、進度進行監督控制；2、有權對分包單位的違章違紀進行處理及處罰（如：成品保護違章行為、安全保護違章行為等）；3、有權對工程量給予核定認可，沒有總包單位項目經理對工程量核定簽字，監理方不辦理認可手續，業主方不給拔付月進度工程款。八、分包資料管理1、在監理的指導下，對分包分項工程進行分項及檢驗批的劃分，制定分項及檢驗批計劃，2、分包分項工

37、程完工后10天內向監理依據計劃報齊相關分項及檢驗批報審資料，3、未按規定上報資料的分包單位，監理有權處予罰款、停付月進度工程款。分包單位在施工過程中，達不到或違反以上規定，除按合同、規范、辦法的有關規定進行處理外,現場按以下規定處理:違反第一條、第三條、第四條、第六條、第七條給予5002000元罰款；違反第二條依據相關規定給予罰款；違反第五條給予50010000元罰款并進行返工；違反第八條給予5001000元罰款并停付工程款。第十一章 資料管理辦法第一部分 總則一、為加強項目資料的統一管理，提高工程質量和管理水平，根據國家有關規范（建設工程文件歸檔整理規范GB/T50328-2014）、標準、

38、規定和地方有關法規，結合項目特點，制定本辦法。二、資料是指在項目建設過程中形成的應當歸檔保存的各種圖紙、表格、文字、音像材料等技術文件的總稱。它是工程建設及竣工交付使用的必備條件，也是對工程進行檢查、驗收、管理、使用、維護的依據。第二部分 資料的內容及范圍一、資料收集的內容及范圍1、文字部份：包括項目報批文件、設計技術文件、施工技術文件、監理文件、竣工驗收文件等。2、圖紙：包括建筑、結構、水、電、通風、消防、裝飾、電梯等專業圖紙。3、聲像資料：包括開工至竣工期間的照片、錄像、錄音等材料。4、綜合管網竣工測量資料：包括建設單位產權范圍內的綜合管網地形圖和與圖紙相對應的綜合管網測量成果表。二、資料

39、收集的要求1、工程立項報批文件和竣工驗收文件由建設單位負責收集；監理文件由監理單位負責收集；施工文件、圖紙由施工單位負責收集；聲像、竣工管線測量資料由建設單位負責組織收集。2、所收集的資料一律采用原件，其中除有關政府批文等因情況特殊，僅能收集到一套原件外，其余施工文件、監理文件、圖紙等資料均需收集二套原件。3、資料收集應全面、及時。三、資料的整理、立卷、歸檔1、資料應按卷內目錄、以單體幢號為單位進行分類整理、立卷、歸檔，對于若干個棟號共用文件可統一組在某一幢號中，在備注中注明“含XX幢”，或單獨組成綜合卷。2、資料的存放1）、文字資料：一律采用科學技術檔案盒按目錄順序存放；2）、圖紙：每張圖紙

40、按圖面向內、圖標露外、規格297x210mm、手風琴式的原則進行折疊，按專業順序依次存放在檔案盒內。3）、聲像資料：按長春市城市基本建設聲像檔案管理辦法執行。3、歸檔文件應字跡清楚、圖樣清晰、圖表整潔、簽字簽章手續完備。4、歸檔文件資料一律采用國際標準A4紙（297x210mm）。5、資料的整理、立卷、歸檔應及時。第三部分 管理與職責一、施工單位應加強對資料管理工作的領導，建立健全崗位責任制，并配備至少一名專職資料管理人員，負責資料的收集、整理、立卷、歸檔工作。對于實行總承包的項目，總包單位負責匯總整理各分包單位編制的全部資料，分包應各自負責對分包項目的資料進行收集、整理。二、資料應隨工程進展

41、及時整理，應按專業系統歸類，認真填寫，做到字跡清楚、項目齊全、記錄準確、真實，且無未了事項，所需表格一律按相關規定所指定的表格。三、資料應真實地反映工程實際情況，保證完整、準確，必須由各級負責人進行審核，該加蓋公章的應加蓋公章。四、建設單位與施工單位在簽訂合同時，應對資料的編制責任和移交期限做出明確規定。五、施工單位應將資料管理納入單位的獎罰制度，對由于管理失控造成涂改、偽造、隨意抽撤或損毀、丟失等的行為造成資料不符合要求的，應按有關規定予以處罰，情節嚴重構成犯罪的，將依法追究刑事責任。六、監理資料的管理由總監理工程師負責，并指定專人具體實施，監理單位應按有關規范、標準、規定對施工資料進行驗收

42、，并督促施工單位做好資料管理工作。七、建設單位設置資料管理人員，按相關規定負責資料的收集、整理、立卷、歸檔，并配合監理單位定期（或不定期）對施工單位資料管理工作進行核查。八、資料管理人員的職責1、資料管理人員應熟悉資料管理工作方法和工作程序，以利于資料的收集、整理、立卷、歸檔。2、資料管理人員應具有高度的責任心，認真負責地做好資料管理工作。3、資料管理人員應不斷學習，將資料管理計算機化管理系統。九、資料的檢查：各單位平時做好資料管理工作，每月由建設單位、監理單位相關人員協同施工單位對資料管理工作進行檢查，對于資料管理不合格的，限期整改完善，對于連續兩次檢查不合格的，將對其相應的資料管理人員及單

43、位負責人予以處罰。第十二章 三方工作程序為圓滿完成項目的建設任務，實現本項目的工期、質量與投資目標，經三方研究，依據施工承包合同和工程監理委托合同的有關規定，制定本工作程序。參與建設的業主方、監理方及施工總、分包單位均應自覺執行，在工作中給予相互支持、相互監督。 一、對承包單位的資質、資格審查 1各施工單位（總包及分包單位）進場之前，應將相應的資質證書、營業執照復印件送項目監理部，經審查認可后，項目監理部應以書面形式意見通知施工單位，施工單位方可進場。對經審查不符合相應資質條件的施工單位，監理方有權拒絕其人員、設備進入現場。 2項目監理部有權對施工單位施工技能水平、組織管理水平及其相關人員的上

44、崗證進行審查，對不勝任本項目的管理與施工的人員，有權要求施工單位進行撤換。3項目監理部應對主要材料（如鋼材、水泥、砌塊等）、構配件（如砼預制構件等）、商品砼、成品及半成品（衛生器具、水電產品等）的供應廠家資質進行審查，對經審查不符合有關規定的廠家，監理方有權拒絕其產品用于工程。施工單位用表：C003 分包單位資格報批表 C010 報驗申請表 C009 工程材料/構配件/設備報審表 二、圖紙會審、技術交底及資料審核1圖紙會審前，施工單位及監理單位均應抓緊時間組織各專業人員審查圖紙，匯總審查意見。圖紙會審會由總監理工程師主持，施工單位負責整理記錄，監理方配合整理形成紀要，紀要經施工單位、監理單位、

45、業主單位及設計單位共同簽字蓋章生效。2項目監理部和施工單位在分階段工程開工前（根據項目情況，工程樁階段、基礎階段、主體階段、裝飾裝修階段），應對相應圖紙再深入學習和審查，監理工程師編制監理細則，預見薄弱環節和隱患，確立預控措施。3當施工單位有變更要求時（有關設計的變更及其它變更）應首先向監理方提出，監理方在初步審議后向業主匯報。所有變更指令（包括由施工單位、監理單位、業主提出、經設計院同意的變更）必須經業主方和監理方共同簽字后方可生效。設計變更由業主方歸口與設計院聯系辦理，并必須有設計人員簽認。4施工組織設計、施工進度計劃及施工方案審查工程開工前，施工單位必須編制施工組織設計和施工技術方案報項

46、目監理部審查，并報業主方備案，經項目監理部審查確認后方可實施。施工單位應編制總進度計劃及施工作業計劃報監理方審查，經審批后執行。項目監理部有權根據工程實際情況，要求施工單位調整計劃，確保進度目標的實現。施工單位用表： C011 工程技術文件報審表 C014 圖紙會審記錄 C015 設計變更通知單5有關的施工技術資料施工單位在施工過程中的有關技術資料，應與工程進展同步進行，嚴禁作假，質量保證資料應提交監理方審查，并留一份供存檔，其內容包括：（1）主要材料、構配件、成品及半成品產品合格證或檢驗報告。（2）施工試驗報告，包括：回填土、灰土、級配砂石、砌筑砂漿、砼及鋼材焊接試驗等。（3）砼、砂漿、防水

47、材料試驗室配合比通知單。（4）隱蔽工程及其它施工記錄、結構吊裝記錄、防水試驗記錄、通水試驗記錄、電氣設備安裝調試記錄等。單位工程竣工前，資料由總承包單位整理后交監理方核查。有關資料要求見：吉林省工程建設地方標準DB22/T498-2010。 三、監理會議制度監理單位主持召開工程例會（特殊情況另行通知），由施工單位（總、分）負責人、棟號負責人、質檢員、安全員、項目監理部、業主代表參加，必要時邀請設計單位及其它相關人員參加。例會集中討論研究工程質量、進度、合同等問題，會議內容及決定應形成文字，由項目監理部整理成為會議紀要，并經各方簽認后成為正式文件向與會各方發送。 四、分項工程、隱蔽工程、分部工程

48、驗收1.鋼材、水泥、砌塊、預制樁及其它主要材料、構配件、設備進場后，施工方應及時向監理方報驗，經監理工程師審查合格方可使用。當對材質有懷疑時，有權要求施工單位按規定復查，經復查仍不合格的，有權要求施工單位拉出現場，不得用于本項目。施工單位用表：C009 工程材料/構配件/設備報審表2.隱蔽工程施工完成后，施工單位應認真進行自檢，并將自檢資料送監理工程師，監理工程師應在收到資料后的規定時間組織復查，復查通過方可辦理隱蔽工程驗收簽證。當隱蔽工程涉及多個專業時，由總監理工程師核實各專業情況（實行各專業會簽制度），經簽認后方可進行下一工序的施工。施工單位用表：C010 報驗申請表3.基礎、主體施工完成

49、，由監理方組織分部驗收；單位工程完成，由監理方組織初驗，業主主持竣工驗收。每階段驗收由施工單位初驗后報項目監理部，由總監理工程師組織驗收，辦理驗收文件簽認。五、關于開工與復工施工單位進場應明確開工時間，由總監理工程師簽發開工報告。工程暫停施工時，應有復工指令方可復工。施工單位用表：C017工程開工報審表、C018 工程復工報審表六、往來文件規定時限1.施工組織設計應在可能的時間盡早提交項目監理部，分階段施工方案在本部分施工前7天提交監理方。監理方對施工組織設計的審查意見應在收到之日起10日內書面回復，分段施工方案審查意見在4日內書面回復。2.施工總進度計劃應與施工組織設計同時提出，下月施工作業

50、計劃在本月25日前提交項目監理部，項目監理部應在2天內以書面意見回復。3.工程計量報表應于每月25日前提交項目監理部，30日報業主方，項目監理部將審定意見匯入月報。4.圖紙會審一般在收到圖紙后15天進行。特殊情況另定。5.監理部應在當月30日前向業主方報送監理月報。6.隱蔽工程、分項工程完成，施工單位應在自檢合格后于正式驗收前24小時內通知項目監理部，并提交自檢資料。7.監理工程師應在驗收后4小時內明確驗收意見，驗收合格辦理隱蔽驗收簽認。若在驗收后24小時內無明確指示，也未在隱蔽驗收記錄上簽字，應視為批準，施工單位可進行下道工序的施工。材料到貨后，施工單位原則上應于用材前7天，并不得拖延至用材

51、隱蔽后向監理方報送有關材料的質保資料。項目監理部應于2天內并不得延至隱蔽后對核查意見以書面回復，檢查合格的可用于工程，檢查不合格應按有關規定辦理。8.施工試驗提交時間及監理答復期限：有關砼砂漿取樣送樣、試驗報告，應在試驗報告出來時及時報送，以便即時對分項質量作出結論。鋼筋接頭試驗資料最遲應在該分項工程隱蔽前1天提出，監理工程師應于隱蔽驗收前書面回復審查意見。9.已經確認的設計變更或工程洽商的工程量增減，施工單位應于收到正式變更文件的7天內（特殊情況另定）報送監理方，監理方應在收到之日起7天內簽署審核意見（特殊情況另定）。10.施工單位工程樁質保資料應于工程樁驗收前7天內向監理報送；監理方在4日

52、內提出審查意見；基礎、主體分部質保資料應于分部驗收前10天向監理方報送，監理方在5日內提出審查意見；單位工程質保資料應于竣工驗收前20天向監理方報送，監理方在10日內提出審查意見，并由施工單位提前10天向質監站報送。第十三章 房屋接管驗收管理規定第一條 為確保項目順利交付使用，明確房屋接管驗收各方應遵守之事項，特制定本管理規定。第二條 項目部負責牽頭組建“接管驗收小組”（以下簡稱驗收小組），負責接管驗收相關事宜。第三條 驗收小組為臨設機構，其成員由業主、項目部、物業管理公司、監理單位、施工單位相關人員組成，在項目部的領導下開展工作。第四條 驗收小組的主要工程職責為：接照建筑工程施工質量驗收統一

53、標準（GB50300-2013）、房屋接管驗收標準（ZBP·30001-90）及其它相關規范、標準進行房屋的接管驗收工作。第五條 接管驗收前各單位均應做好相應的準備工作：1、施工單位應按建筑工程施工質量驗收統一標準、房屋接管驗收標準做好竣工驗收前的整改、完善工作，經監理驗收合格后按規定進行竣工驗收，并及時做好竣工驗收后的整改工作?？⒐を炇蘸细窦催M入接管驗收程序。2、施工方負責組織編寫房屋使用說明書，收集、整理工程質量保修書、保修卡、設備使用說明書，負責組織鑰匙的統一編號工作。3、業主、監理單位、物業公司做好職責范圍內的工作及接管驗收協調、配合工作。第六條 接管驗收：1、施工方確認驗收

54、條件具備后以書面形式向業主報送“接管驗收通知書”，業主審查有關接管驗收準備情況及條件，對具備條件的應在3個工作日內簽發驗收通知書并約定驗收時間表。2、驗收小組在接到驗收通知書后及驗收時間表后即正式進入接管驗收工作，接管驗收分兩階段進行：第一階段：資料接管驗收（資料內容主要包括：使用說明書、工程質量保修書、保修卡、設備操作說明書、竣工資料等）。第二階段：房屋接管驗收：驗收小組進行房屋接管驗收，并據實填寫“接管驗收表”。3、經接管驗收合格的房屋，由業主在驗收合格2個工作日內簽署“驗收合格證明文件”及接管文件，驗收小組在接到文件后1個工作日辦理鑰匙移交手續。當鑰匙按規定移交至代表業主的物業管理公司時，即告接管驗收工作完成。接管驗收合格后住宅存在的質量缺陷進入保修流程處理。4、接管驗收不合格的，由驗收小組簽署“驗收整改意見通知書”交施工單位限期處理，從新進入接管驗收程序。第七條