1、執行力培訓 梅亞莉羅文繞過公路，走進灌木叢羅文繞過公路，走進灌木叢熱帶雨林深處熱帶雨林深處蚊子叮咬、毒蛇出沒、積水惡臭蚊子叮咬、毒蛇出沒、積水惡臭加上穿梭不斷的西班牙巡邏隊加上穿梭不斷的西班牙巡邏隊危機四伏危機四伏他與大自然作戰，與敵人周旋他與大自然作戰，與敵人周旋 盡管艱難險阻盡管艱難險阻但羅文只是想著但羅文只是想著一定要把信送給加西亞一定要把信送給加西亞引用作者的一段話：我敬佩的是那些不論老板在還是不在都會堅持工作的人一個久遠的故事一個普通的人一個成功的哲理執行力的定義 執行力就是指員工按質按量、不折不扣完成自己的工作和任務。 人與人之間只有很小的差異，但這種很小的差異卻往往造成巨大的差異

2、。很小的差異就是所具備的心態是積極的還是消極的，巨大的差異就是成功與失敗。” 成功往往不是能與不能，而是做與不做。不做就永遠不可能成功，要做就要懷著積極的心態。確定明確的目標，選擇正確的方法，采取快速的行動，盡快達到預期的目標。任何成功者的實踐表明：心態正確，將一通百通；心態不對，則將一事無成。執行力的重要性 阿里巴巴的馬云與日本軟銀集團總裁孫正義曾探討過一個問題：一流的點子加上三流的執行水平，與三流的點子加上一流的執行水平，哪一個更重要？結果兩人得出一致答案：三流的點子加一流的執行水平。 再好的決策必需要得到嚴格執行和組織實施。一個好的執行人能夠彌補決策方案的不足，而一個再完美的決策方案，也

3、會死在差勁的執行過程中。 -個人執行力決定個人的成敗，企業執行力個人執行力決定個人的成敗，企業執行力決定企業的興亡。決定企業的興亡。如何提高個人執行力 一、執行沒有任何借口。 在西點軍校中有一句經典語言“沒有任何借口”，當我們在執行某項任務遇到阻礙無法前進時總是會將原因歸于外界，比如任務太重事情太多時間太緊條件不行溝通不到位有人不配合等等，其實這些都只是一種借口，而完美的執行是不需要任何借口的。一個優秀的員工從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色完成任務。要提升執行力，就必須學會在遇到阻礙時不找借口而是積極的尋求解決問題的方法。 如何提高個人執行力一天，老鼠大王組織召

4、開了一個老鼠會議，商討如何對付貓。會議開了一上午，老鼠們個個踴躍發言，卻始終沒有一個切實可行的辦法。這時，一只號稱最聰明的老鼠站起來說：“據事實證明，貓的武功太高強，死打硬拼我們不是它的對手。對付它的唯一辦法就是防。”“怎么防呀？”大家反問。“在貓的脖子上系個鈴鐺。這樣，貓一走鈴鐺就會響，聽到鈴聲我們就躲進洞里，它就沒有辦法捉到我們了！”“好辦法，好辦法，真是個聰明的主意！”老鼠們歡呼雀躍起來。老鼠大王聽了這個辦法，高興得什么都忘了，當即宣布散會舉行大宴。可是，第二天醒酒以后，老鼠大王又召開緊急會議，并宣布說：“給貓系鈴這個方案我批準了，現在開始落實。”“說干就干，真好！”群鼠們激動不已。老鼠

5、大王接著說：“有誰愿意接受這個任務，現在主動報名吧。”可是，等了很久，會場里面仍沒有回聲。于是，老鼠大王命令道：“如果沒有報名的，就點名啦。小老鼠，你機靈，你去系鈴。”老鼠大王指著一個小老鼠說。小老鼠一聽，渾身抖作一團，戰戰兢兢地說：“回大王，我年輕，沒有經驗，最好找個經驗豐富的吧。”“那么，最有經驗的要數鼠爺爺了，您去吧。”緊接著，老鼠大王又對一個爺爺輩的老鼠發出命令。“哎呀呀，我這老眼昏花，腿腳不靈的，怎能擔當得了如此重任呢？還是找個身強體壯的吧。”鼠爺爺磕磕巴巴，幾近哀求地說道。于是，老鼠大王派出了那個出主意的最聰明的老鼠。可這只老鼠“哧溜”一聲離開了會場，從此，再也沒有見到它。老鼠大王

6、一直到死，也沒有實現給貓系鈴的夙愿。 創意重要，但執行更重要創意重要，但執行更重要如何提高個人執行力二、阿里巴巴馬云經典語句中有一句話：阿里巴巴不是計劃出來的，而是“現在、立刻、馬上”干出來的。 摒棄惰性，執行需要培養自己的自覺習慣。觀念決定行為，行為形成習慣，而習慣左右著我們的成敗。 在工作中常有的狀況就是：面對某項工作，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領導追要的地步才去做。一旦習慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風格，這其實是一種執行力差的表現。執行力的提升需要我們改變心態，形成習慣，把等待被動的心態轉變為主動的心態，面對任何工作把執行變為自發自覺的行動。如何提高個人執

7、行力 一位哲學家要乘船到河對岸，劃船的船夫雖然年齡已經很大了，卻一直在使勁地劃船，非常的辛苦。于是哲學家就對船夫說：“老先生，你學過哲學嗎？”船夫回答道：“抱歉，先生，只是一個普普通通的船夫我沒有學過哲學。”哲學家攤開雙手說：“那太遺憾了，你失去了50%的生命呀。”過了一會兒，這位哲學家看到老先生如此辛苦，又說：“老先生，你學過數學嗎？”那位老船夫就更自卑了，說：“對不起先生，我沒有學過數學。”哲學家接著說：“哎呀！太遺憾了，那你將失去80%的生命呀。” 就在這個時候，突然一個巨浪把船打翻了，兩個人同時落入水中，船夫看著哲學家如此費勁地在掙扎，就說：“先生，你學過游泳嗎？”哲學家說：“我沒有學

8、過游泳。”老船夫無奈地說：“哎呀，那真抱歉，你將失去100%的生命了。” -頭腦中的知識與現實生活中的驚濤駭浪是不能劃上等號的。只有具有強大的行動能力，才能用自己頭腦中的學問去和生活中的驚濤駭浪對抗。現實無情是現今社會人人皆知的事實，在無情的現實中搏擊需要強大的行動力，而這種競爭力的核心就是強大的執行力，在日常工作中不在于學了多少，更重要的是我們應用了多少！如何提高個人執行力三、執行需要加強過程控制，要跟進、跟進、再跟進。有時一個任務的完成會出現前松后緊或前緊后松的情況，這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項工作都制定進度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時間會有階段性

9、或突破性的工作成果，同時要自己檢查計劃實施的進度，久而久之，執行力也就會得到有效的提升。執行力說穿了就是看你有沒有決心 如何提高個人執行力 四、執行需要注重細節，要細節、細節、再細節。想要完成一個任務，光抓住重點是不夠的，必須要從細節等小的方面抓起。要想把領導布置的任務完整完美的做好，就必須應從每一個細節做起。 老子曾說過：天下難事、必成于易，天下大事、必做于細。 認真做事只是把事情做對，用心做事才能把事情做好認真做事只是把事情做對，用心做事才能把事情做好 如何提高個人執行力 阿諾德和布魯諾同時受雇于一家店舖，拿著同樣的薪水。可是一段時間以后，阿諾德青云直上，而布魯諾卻仍在原地踏步。 布魯諾到

10、老板那兒發牢騷。老板一邊耐心地聽著他的抱怨，一邊在心里盤算著怎樣向他解釋清楚他和阿諾德之間差別。 “布魯諾，”老板說話了，“您去集市一趟，看看今天早上有什么賣的東西。” 布魯諾從集市上回來向老板匯報說，今早集市上只有一個農民拉了一車土豆在賣。 “有多少？”老板問。 布魯諾趕快又跑到集市上，然后回來告訴老板說一共有40袋土豆。 “價格是多少？”布魯諾第三次跑到集市上問來了價格。 “好吧，”老板對他說，“現在請你坐在椅子上別說話，看看別人怎么說。” 阿諾德很快就從集市上回來了，向老板匯報說，到現在為止，只有一個農民在賣土豆，一共40袋子，價格是多少；土豆質量很不錯，他帶回來一個讓老板看看。這個農民

11、一個鐘頭以后還會運來幾箱西紅柿，據他看價格非常公道。昨天他們舖子的西紅柿賣得很快，庫存已經不多了。他想這么便宜的西紅柿老板肯定會要進一些的，所以他不僅帶回了一個西紅柿做樣品，而且把那個農民也帶來了，他現在正在外面等回話呢。 此時，老板轉向布魯諾，說：“現在你知道為什么阿諾德的薪水比你高了吧？” 這個故事的名字就叫這個故事的名字就叫差別差別 如何提高個人執行力五、執行更需要團隊精神。 每個人都不是一座孤島，在做工作時，需要相互協作，相互幫助，相互提醒，這樣才能不斷提升自己完成任務的能力。 每個員工嚴格按照制度的要求去工作，不尋找借口、不拖拉懈怠、加強過程管控、注重細節、團結協作，將每一個環節的工

12、作都落實到實處，將每一件任務都不折不扣地完成。樹立良好的工作態度和工作作風，愛崗敬業，提高工作效率，強化執行力，必將實現企業發展與個人發展的雙贏。 老板叫一員工去買下復印紙。 員工就去了，買了三張復印紙回來。老板大叫，三張復印紙，怎么夠，我至少要三摞。員工第二天就去買了三摞復印紙回來。老板一看，又叫，你怎么買了B5的，我要的是A4的。員工過了幾天，買了三摞A4的復印紙回來，老板罵道:怎么買了一個星期，才買好？員工回：你又沒有說什么時候要。就買下復印紙，員工跑了三趟，老板氣了三次。老板會搖頭嘆道，員工執行力太差了！員工心里會說，老板能力欠缺，連個任務都交待不清楚，只會支使下屬白忙活！-員工為什么

13、不能做上司的替身，站在上司的角度想這個簡單的問題。去買復印紙之前，應該就去相關部門了解一下平時都用什么類型的紙，一般一次采購要多少，然后再行動。無所不包的計劃是僵化！理性的執行才是真正的執行！老板怎么就沒有根據不同的對象發布不同的指令呢？新員工，老員工，A部門的員工，B部門的員工，.領悟力不同，接觸范圍不同。古語說“知人善任”，作為現代企業經 營管理者，不僅要“知人善任”還要“知人善用”。作一個下屬，做好上司的“替身”才能實現“為社會工作，為組織工作，為老總工作，更為自己工作”如何提高個人執行力智者的四句箴言 如何才能變成一個自己愉快、也能給別人愉快的人呢？ 第一句：把自己當別人 第二句：把別

14、人當自己 第三句；把別人當別人 第四句：把自己當自己 用一生的時間去經歷和體會！執行力的重要性鐵腕任正非：鐵腕任正非：“拿不下山頭就撤職拿不下山頭就撤職” 說到企業的強勢文化，不能不提任正非和他掌舵的華為。華為的文化是強硬和激進的，這是軍人出身的任正非雷厲風行的性格和軍事化作風的深刻體現。 資源的稀缺、慣有的危機意識讓任正非選擇了“狼”式生存法，“我們是一群餓狼，只有讓狼性爆發才能生存”。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神；三是群體奮斗。 在我在華為打工的日子的文章中有這樣的描述：“華為要求我們服裝嚴格統一，白色無暗紋的襯衣，黑色西褲，黑色皮鞋，深色襪子。記得有一次

15、，我們班二十幾個男生去加班，我走在最前面，無意中往后看，清一色的黑西服西褲，齊整整地往前走，場面頗為壯觀，比黑幫氣勢強多了。有一次我們幾個人去省移動，剛進大院，對面走來網絡部主任，他見到我們，驚呼：華為進村了！” 華為創業期，價值標準是“只以成敗論英雄”。“一個團打山頭，你打不下來，當場就把團長撤了，讓連長當團長，最后山頭真的打下來了，這個團長就給連長當了小公司必須靠高層行政管理的決心來推進公司前進。”任正非以軍隊的沖山頭比喻培養干部，用教父般的執著與堅韌調教出一群兇猛的土狼，不斷蠶食獅子周圍的領地。 就像彈簧一樣，人的彈性和張力是有限的。任正非靠“鐵腕”推行的“狼性文化”讓每一個員工無論在精神上還是體力上，都已經延展到了最大限度。如果得不到緩沖，就會有斷裂的危險。（1）言行舉止效仿你希望成為的人，并以此為目標，逐漸塑造自己。（2）用美好的感覺、信心與目標去影響別人，積累自己的積極的心態和經驗，并將這種美好的感覺傳達給別人，幫助周圍的人獲得積極的心態。（3）心存感激，有積極的心態的人常懷感激之心，感激生活，感激朋友。（4）學會微笑，微笑是一種令人愉悅的表情，面對微笑的人，你會感覺到自信和友好，微笑能為你打開友誼之門，