1、中國人力資源論壇 官方網址： 教練介紹李偉 11 年企業人力資源管理、企業管理經驗 起點：維修工人 專業：電子信息工程 現在：人力資源總監 未來：幫助萬千HR實現夢想 中國人力資源論壇 核心講師 師道精神傳播者21歲30歲：信威通信產業集團 工人、班組長、二級部門經理30歲33歲：慧居只能電子有限公司 質量經理、生產總監，人事行政總監33歲 ：管理者培訓師職業導師中國人力資源論壇 官方網址： 經理成長智慧之角色定位 -李偉中國人力資源論壇 官方網址： 第一篇：經理人六大怪像及四大使命中國人力資源論壇 官方網址： 由一位學員的成長想到的中國人力資源論壇 官方網址： 由一位學員成長想到的 為什么來

2、聽課？ 結論：升職加薪 想升職加薪，先做好一個優秀的經理中國人力資源論壇 官方網址： 經理六大怪-勞模領導：具體表現：領導成了最勤奮的員工死因：累死典型案例：王均瑤，楊師傅處方：中國人力資源論壇 官方網址： 經理六大怪-嘴巴領導：具體表現：說的比做的好，小錯不斷，大錯不犯死因：被小事折磨死典型案例：馬謖，以前的李老師處方：中國人力資源論壇 官方網址： 經理六大怪-明星領導具體表現：最能干，員工都成了陪襯，事必躬親是典型特征死因：過勞死、戰死典型案例：項羽、諸葛亮處方：中國人力資源論壇 官方網址： 經理六大怪-孤寡領導：具體表現：孤家寡人，離職率高死因：自殺典型案例：崇禎帝，某項目經理，某人力經

3、理處方：中國人力資源論壇 官方網址： 經理六大怪-諸侯領導：具體表現：誰是老板死因：被領導殺典型案例：岳飛、年薪百萬的許總處方：中國人力資源論壇 官方網址： 經理六大怪-抱怨領導：具體表現：他是抱怨、借口的代言死因：慢性自殺典型代表：屈原、馬技術負責人處方：中國人力資源論壇 官方網址： 經理六大怪像匯總名稱名稱死因死因特征特征處方處方勞模領導累死有德無才打造系統嘴巴領導被小事折磨死言行不一打造系統明星領導過勞死事必躬親建設團隊孤寡領導自殺我行我素建設團隊諸侯領導被炒我是老大聚焦戰略抱怨領導慢性自殺有才無德傳承文化中國人力資源論壇 官方網址： 總結：經理人四大使命中國人力資源論壇 官方網址： 問

4、題：如何才能做到？中國人力資源論壇 官方網址： 成功案例中國人力資源論壇 官方網址： 做對事1、做哪些事2、怎么做3、達成什么樣的目標中國人力資源論壇 官方網址： 做好人處理好上級培育好下級協調好同級中國人力資源論壇 官方網址： 頓悟優秀經理至少做好兩件事：中國人力資源論壇 官方網址： 經理四個階段員工管理者領導領袖做人做事中國人力資源論壇 官方網址： 做事三階段中國人力資源論壇 官方網址： 第一階段要點學規則做結果中國人力資源論壇 官方網址： 第二階段要點學技能練手藝中國人力資源論壇 官方網址： 第三階段要點建系統帶團隊中國人力資源論壇 官方網址： 做人三階段中國人力資源論壇 官方網址： 第

5、一階段要點簡單重復快樂積極中國人力資源論壇 官方網址： 第二階段要點多聽少說切中利弊中國人力資源論壇 官方網址： 第三階段要點修煉自身成就他人中國人力資源論壇 官方網址： 第二篇：經理人勝任力模型及測評中國人力資源論壇 官方網址： 具體需要掌握哪些技能中國人力資源論壇 官方網址： 經理勝任力模型中國人力資源論壇 官方網址： 思維模式、胸懷（為什么做，為誰做，永遠比怎么做更重要）思維模式、胸懷（為什么做，為誰做，永遠比怎么做更重要）性格特征（紅黃藍綠）性格特征（紅黃藍綠） 經經 驗驗 專業技能專業技能 溝通能力溝通能力 教練技術教練技術 學習管理學習管理 時間管理時間管理 心態管理心態管理四大使

6、命、七大技能聚焦戰略聚焦戰略勝任力模型勝任力模型 解決問題解決問題打造系統打造系統凝聚團隊凝聚團隊傳承文化傳承文化帶領團隊持續創造價值做對事做好 人中國人力資源論壇 官方網址： 四大經理思維模式對錯VS得失中國人力資源論壇 官方網址： 四大經理思維模式要資源VS用資源中國人力資源論壇 官方網址： 四大經理思維模式成就他人VS成就自己中國人力資源論壇 官方網址： 四大經理思維模式相信VS不相信中國人力資源論壇 官方網址： 四大經理人心態問題到此為止中國人力資源論壇 官方網址： 四大經理人心態百分百負責任中國人力資源論壇 官方網址： 四大經理人心態永不抱怨中國人力資源論壇 官方網址： 四大經理人心

7、態控制情緒中國人力資源論壇 官方網址： 18項技能專業技能測評中國人力資源論壇 官方網址： 職業經理人收入水平對照表5070分（專員） 中小民企：23萬大型民企：2.53.5萬一般外企：34.5萬知名外企：3.55萬7090分（小主管）中小民企：45萬大型民企：4.56萬一般外企：45萬知名外企：57萬90110分（主管） 中小民企：56萬大型民企：5.57萬一般外企：4.55.5萬知名外企：5.57.5萬110130分（經理）中小民企：610萬大型民企：815萬一般外企：1020萬知名外企：1530萬130150分（總監） 中小民企：1520萬大型民企：2030萬一般外企：2030萬知名外企

8、：3050萬150分以上（各種O）中小民企：2050萬大型民企：50100萬一般外企：3050萬知名外企：80萬以上中國人力資源論壇 官方網址： 現場實操經理人成長規劃中國人力資源論壇 官方網址： 第一天作業職業生涯規劃中國人力資源論壇 官方網址： 第三篇：經理人二次職業生涯規劃中國人力資源論壇 官方網址： 二次職業生涯規劃中國人力資源論壇 官方網址： 跟對老板中國人力資源論壇 官方網址： 跟對老板中國人力資源論壇 官方網址： 選對平臺中國人力資源論壇 官方網址： 拜對明師中國人力資源論壇 官方網址： 組建人脈中國人力資源論壇 官方網址： 辯論VS中國人力資源論壇 官方網址： HR經理上位幾個

9、技巧1、制度管理上位2、會議管理上位3、培訓上位4、問題上位-搶、敢、干中國人力資源論壇 官方網址： 直線經理上位技巧解決問題上位育人上位跳槽上位中國人力資源論壇 官方網址： 職業規劃11步中國人力資源論壇 官方網址： 職業規劃11步中國人力資源論壇 官方網址： 職業規劃11步中國人力資源論壇 官方網址： 第四篇：業績呈現的技巧中國人力資源論壇 官方網址： 中國人力資源論壇 官方網址： 量化技術能量化的量化，不能量化的細化表格化、數據化中國人力資源論壇 官方網址： 老板關注HR的三個核心點1、要招的人招到沒2、給了員工工資創造了價值沒有3、是否能跟他經營好企業的人心、人性、人的需求和欲望；中國

10、人力資源論壇 官方網址： 專項工作匯報技巧匯報對象：老板 以結果為主/解決方案結果不理想：匯報解決方案結果很好：要總結提煉、如何將您的經驗總結成工具盒方法進行全公司推廣。中國人力資源論壇 官方網址： 專項工作匯報技巧匯報對象：領導 結果不理想：結果結果不理想：結果+過程過程+原因分析原因分析+補救措施補救措施結果很好：總結結果很好：總結+分享（管理缺陷分享（管理缺陷說明書）說明書）中國人力資源論壇 官方網址： 周工作周總結匯報表 計劃表計劃表 中國人力資源論壇 官方網址： 周工作匯報技巧中國人力資源論壇 官方網址： 關鍵控制點信息數據的真實性、客觀性；匯報內容突出重點；控制匯報順序和時間；明確

11、改進和推廣的內容、責任人、時間、目標；（會議紀要的管理，會要議，議要決，決要有果）中國人力資源論壇 官方網址： 第五篇：企業文化落地系統中國人力資源論壇 官方網址： 文化落地三大步驟企業文化從何而來？企業文化從何而來？中國人力資源論壇 官方網址： 什么叫企業文化 在企業長期發展的過程中，沉淀出來，大家都認同并共同遵守的，經營理念、價值觀和信仰。中國人力資源論壇 官方網址： 二、基于企業不同發展階段的企業之魂初級階段：塑造老板的夢想，靠夢想吸引人才中級階段：老板的精神，崇尚什么，反對什么高級階段：老板的靈魂，中國人力資源論壇 官方網址： 企業文化建設三步曲 第一步、樹立企業精神老板崇尚什么，反對

12、什么 第二步、明確價值準則推崇和反對的東西進行詳細的描述形成規范，案例化樹立典型 第三步、價值導向推崇什么，就大力獎勵；反對什么，就狠狠打擊中國人力資源論壇 官方網址： 企業精神（理念識別系統） 使命：讓中國沒有難做的人力資源 精神：幫HR實現夢想 企業價值導向（行為識別系統） 誠信，勤奮，創新，務實 明確價值準則（視覺識別系統） 通過描述和案例化，呈現企業的價值導向中國人力資源論壇 官方網址： 精神包含（愿景，使命，目標） 愿景企業的夢想，遠景 使命企業存在的價值 目標階段目標和終極目標中國人力資源論壇 官方網址： 系統一，理念識別系統MI，是最高決策層導入企業文化的源動力，是企業的精神所在。視覺化，體現在墻上中國人力資源論壇 官方網址： 系統二、行為識別系統BI，非視覺化，動態的識別文化方式。體現在管理上，包括（工作環境，生產設備，福利教育，服務的態度，上進的精神）中國人力資源論壇 官方網址： 系統二、行為識別系統BI，非視覺化，動態的識別文化方式。體現在管理上，包括（工作環境，生產設備，福利教育，服務的態度，上