1、中石化西南石油工程有限公司文件西南油工技裝201688號關于印發中石化西南石油工程有限公司設備管理辦法的通知各單位：現將中石化西南石油工程有限公司設備管理辦法印發給你們，請遵照執行。2016年4月14日企業制度-實施類制度名稱中石化西南石油工程有限公司設備管理辦法制度編號制度文號西南油工技裝201688號制度版本主辦部門技術裝備處所屬業務類別生產經營管理/設備管理會簽部門財務計劃處、QHSE管理處、黨群工作處下位制度制定者所屬各單位制定執行類制度審核部門經營管理處解釋權歸屬技術裝備處簽發日期廢止說明生效日期制定目的規范設備管理，提高設備完好率，保障設備安、穩、長、滿、優、高效經濟運行，為公司生

2、產經營提供設備上的保障。制定依據集團公司設備管理辦法、石油工程公司設備管理辦法適用范圍中石化西南石油工程有限公司約束對象設備管理涉及的相關制度中石化西南石油工程有限公司生產安全事故行政責任追究管理規定業務類別健康安全環境管理/安全生產監督管理/綜合安全監督管理所屬層級企業制度11基本要求1.1 本辦法所稱設備是指可供中石化西南石油工程有限公司（以下簡稱公司）在生產經營活動中長期、重復使用,保持原有實物形態和功能的生產資料和物質資料的總稱。1.2 設備管理是以設備為研究對象，追求設備綜合效率，應用設備管理理論、方法，采取技術、經濟、組織措施，對設備壽命周期（從規劃、計劃、購置、調撥、安裝、調試、

3、使用、維修、改造、更新、報廢）內的所有設備的實物形態和價值形態進行的綜合管理。1.3 設備管理方針：設備管理必須以公司經濟效益為中心，堅持以依靠技術進步，促進生產經營發展和預防為主的方針。1.4 設備管理原則：堅持發展與環境保護、節能降耗相結合；設計、制造與使用相結合；維護與維修相結合；改造與更新相結合；專業管理與群眾管理相結合；技術管理與經濟管理相結合的原則。1.5 設備管理任務：優化設備資源配置，盤活存量資產，加強設備維護保養，提高設備完好率，降低設備壽命周期費用，充分發揮設備效能，確保設備安、穩、長、滿、優、高效、經濟運行。1.6 設備管理范圍：公司所有實物形態設備，包括鉆井、測井、錄井

4、、固井、井下作業、油氣田工程服務、機械維修與制造、科研、實驗檢驗、輔助生產設備、辦公用設備、工具及儀器等。2組織機構與職責2.1管理機構：公司及各單位均設立設備管理委員會，全面負責公司及各單位設備管理工作。公司設備管理委員會由公司總經理任主任，各單位設備管理委員會由單位行政負責人任主任。基層井分隊（車間）成立設備管理小組，由基層井分隊（車間）負責人擔任組長。2.1.1公司設備管理委員會職責：2.1.1.1 貫徹執行國家、集團公司和石油工程公司有關設備管理的方針、政策、法律、法規和規章制度。2.1.1.2 頒布公司設備管理辦法、規定、規范和操作規程等。2.1.1.3 審批公司中長期裝備發展規劃、

5、年度設備投資計劃，長攤資產投資計劃、設備大修理計劃和設備租賃計劃。2.1.1.4 審批設備報廢及報廢設備處置方案。2.1.1.5 審批重大技術裝備的立項論證報告。2.1.1.6 審批重、特大設備事故的調查處理結果。2.1.1.7 審批公司設備管理工作計劃和年終評比結果。2.1.2各單位應結合本單位生產和設備特點，制定本單位設備管理委員會職責，落實基層井分隊（車間）設備管理小組職責。2.2 技術裝備處職責2.2.1技術裝備處是公司設備管理委員會下設的設備管理辦公室，也是公司設備歸口管理的職能部門，負責公司設備從規劃論證、計劃、購置、監造、驗收、調撥、使用、維修、更新改造直至報廢處置壽命周期的全過

6、程管理。2.2.2負責貫徹和執行國家、集團公司、石油工程公司和公司有關設備管理的方針、政策、法律、法規和規章制度。2.2.3負責制定公司有關設備管理規章制度，標準、規范和操作規程。2.2.4負責編制公司中長期裝備發展規劃、年度設備投資建議計劃。負責公司長攤資產投資計劃、設備大修理計劃和設備租賃計劃的編制與實施。2.2.5參與大型設備購置、更新改造項目可行性研究報告的編寫。組織設備購置技術調研，選型論證、簽訂技術協議，參與設備采購招標。組織設備制造的監造、出廠驗收、現場安裝調試和投產運行。2.2.6負責設備新技術、新工藝、新材料的引進和應用，組織開展設備科研工作。2.2.7負責設備管理制度標準化

7、、設備配置標準化、現場設備布置標準化、維護保養標準化、崗位操作標準化，現場基礎工作標準化管理。2.2.8負責設備管理信息系統的日常管理工作，提升信息化管理水平，監督設備數據信息填報。組織設備相關資料收集、統計、分析和上報。2.2.9負責大宗設備使用配件、油料（燃料油、潤滑油）采購技術標準的制定和質量管理。2.2.10負責組織設備管理、操作和維修人員的技術業務培訓工作。2.2.11負責建立閑置設備調劑平臺，統籌調配公司設備資源。2.2.12負責設備報廢的審核，制定報廢設備處置方案并組織實施。2.2.13負責重、特大設備事故的調查處理。2.1.14負責公司機關設備的日常管理。2.2.15負責設備管

8、理監督與考核。2.3 財務計劃處職責2.3.1負責設備投資計劃編制和上報，下達公司設備投資計劃。2.3.2負責組織第三方評價機構對公司設備投資進行可行性研究，監督評價機構編寫可行性研究報告，并上報石油工程公司進行評審。2.3.3負責落實設備投資的資金需求。2.3.4負責設備資產的財務管理，規范并計提設備資產折舊費用。2.3.5負責設備報廢和報廢設備處置方案的審核。2.4 QHSE管理處職責2.4.1負責對設備實施安全監督管理，組織開展設備安全評價。2.4.2負責評估設備安全隱患，審核并提報設備安全隱患治理計劃，監督計劃執行和治理后的驗收與后評估工作。2.5 黨群工作處（紀檢監察處）職責負責對設

9、備供應商、維修商、租賃商的選擇及設備采購招標進行監督。2.6各單位職責2.6.1負責貫徹和執行國家、集團公司、石油工程公司和公司有關設備管理的方針、政策、法律、法規和規章制度。2.6.2 負責制定本單位設備管理實施細則、標準、規范和操作規程，并組織實施。2.6.3負責制定本單位設備投資中長期規劃，年度設備（長攤資產）購置建議計劃、設備維修建議計劃、設備租賃建議計劃，并按管理權限組織實施。2.6.4負責大型設備購置、更新改造項目可行性研究報告基礎資料的收集、分析和研究。參與設備購置技術調研，選型論證、技術談判，采購招標、設備制造的監造、出廠驗收，組織購置設備的現場安裝調試和投產試運行。2.6.5

10、負責設備新技術、新工藝、新材料的試驗和應用，組織或參與設備科研工作。2.6.6負責設備日常管理。組織設備管理標準化工作的實施；指導、檢查基層單位對設備的使用、維護保養、設備點檢、巡回檢查、狀態監測、設備維修、油水潤滑管理。2.6.7 負責設備安全性的檢驗檢測，建立健全設備所屬安全設施檔案。2.6.8 負責組織實施設備管理、操作和維修人員的技術業務培訓工作。2.6.9負責設備管理信息系統數據庫管理，及時、準確、完整地錄入設備數據；建立健全設備卡片、臺帳及技術檔案，及時與財務核對資產帳，做到帳物相符；負責設備管理相關資料統計、分析和上報。2.6.10 負責本單位設備管理的檢查、考核和評優工作，總結

11、、交流、推廣設備管理先進經驗。2.6.11負責本單位設備調度和閑置設備的調劑利用，保證調出設備處于完好狀態。2.6.12負責設備報廢的技術鑒定，辦理設備報廢的審批手續，參與報廢設備的處置。2.6.13 負責本單位一般設備事故的調查處理，參與重、特大設備事故的調查處理。3 設備前期管理3.1 設備前期管理：是指設備壽命周期內涉及的設備發展中長期規劃,設備投資年度計劃,設備購置過程中的設計、選型、購置、制造監造、出廠驗收、安裝調試、試運行的管理工作。3.2 設備規劃與計劃3.2.1 堅持以公司發展、生產經營、安全環保為前提，以經濟效益為中心，統籌制定設備發展中長期規劃。設備發展中長期規劃一般以5年

12、為一個規劃周期，與國家、集團公司、石油工程公司發展規劃同步進行。3.2.2 設備投資年度計劃包括固定資產投資年度計劃和長攤資產投資年度計劃。3.2.2.1 固定資產投資年度計劃由財務計劃處組織，會同技術裝備處、運行管理處、QHSE管理處等部門，依據公司現有設備狀況和下年度生產計劃，組織各單位編制固定資產投資建議計劃，經公司經理辦公會審查后上報石油工程公司審批。3.2.2.2 長攤資產投資年度計劃由技術裝備處組織，會同財務計劃處、運行管理處、QHSE管理處等部門，依據公司現有長攤資產狀況和下年度生產計劃，組織各單位編制長攤資產投資建議計劃，經公司經理辦公會審批后下達各單位執行。3.2.3固定資產

13、投資年度計劃除小型生產設備外，由財務計劃處組織、技術裝備處與需求單位聯合（或第三方可行性研究機構）編寫可行性研究報告，上報石油工程公司審批。3.2.4設備投資年度計劃下達后，各單位應嚴格執行，自覺維護計劃的嚴肅性，不得隨意更改，確因生產經營或市場發生重大變化需調整的，應向公司專題報告，獲批準后變更執行。3.2.5 安全隱患治理項目涉及設備投資的項目，由QHSE管理處歸口管理，技術裝備處負責隱患治理方案的審查與項目實施，并按照隱患治理項目管理流程完善相關手續。3.3 新購設備選型與購置3.3.1 設備選型論證由技術裝備處負責組織。設備選型應遵循標準化、系列化、通用化的原則，結合公司發展對設備自動

14、化、智能化、信息化、安全環保等要求，在充分了解市場信息，掌握市場動態，跟蹤國內外技術裝備發展方向的基礎上進行選型工作，嚴禁選用國家明令淘汰的設備。3.3.2 實施設備購置前,應按內控流程優選供應商，供應商經公司主管領導審批后，由技術裝備處組織專家與供應商進行技術談判，簽訂技術協議。成套設備涉及分包的應簽訂分包技術協議，嚴禁指定供應商。3.3.3 設備購置按權限由各級物資供應部門組織實施，應做到公開、公平、公正，陽光、廉潔采購。設備購置要堅持質量第一、性價比最優、設備壽命周期費用最低的原則，不能僅以價格低廉作為設備購置的評判標準。3.4 設備監造、驗收、安裝、調試3.4.1大型成套、關鍵設備供應

15、商在制造前，由技術裝備處組織相關專家依據簽訂的技術協議進行設計審查。3.4.2 大型成套、關鍵設備在制造過程中，公司應委托有資質的第三方或由設備使用單位選派業務能力和責任心強的技術人員駐廠，依據國家、行業技術標準、規范，技術協議、合同、設計，對設備從原材料、零部件制造、質量檢驗、部件裝配、總裝調試、功能試驗、問題整改等過程進行質量和進度監造，設備出廠驗收時應提交監造報告。3.4.3 設備各類驗收實行分級管理，大型、成套、關鍵設備由公司技術裝備處或委托使用單位組織驗收，小型設備由使用單位組織驗收。重大安全隱患治理項目涉及設備資產投資的項目，由公司QHSE管理處或委托使用單位組織驗收，一般安全隱患

16、治理項目涉及設備資產投資的項目，由使用單位組織驗收。3.4.3.1 設備驗收包括供應商廠內出廠驗收（小型設備可采用到場驗收方式）、使用單位現場試運行驗收、質保期滿后最終驗收三個環節。出廠（到場）、現場試運行和最終驗收依據國家、行業技術標準、規范，與供應商簽訂的技術協議、合同進行。3.4.3.2 供應商廠內出廠驗收由技術裝備處組織，達到出廠條件的，簽署出廠驗收意見；小型設備到場驗收由使用單位組織驗收，并簽署驗收意見。3.4.3.3 使用單位現場運行驗收由技術裝備處或委托使用單位組織驗收，達到驗收條件的，出具驗收合格證明，驗收合格的設備正式交由使用單位投入使用。使用單位設備管理部門負責設備資料收集

17、、建檔，并協助相關部門辦理設備列資、建賬和保險等手續。3.4.3.4 最終驗收在合同規定的質保期滿后進行，對設備的各項性能指標、制造質量、可靠性和問題整改情況等各方面按照技術協議、合同和有關技術標準進行全面考核，合格后出具最終驗收報告，作為支付供應商產品質保金的依據。3.4.3.5 在三個環節驗收過程中發現的各類問題，設備管理和物資供應部門應及時要求供應商進行整改，不能整改但可讓步接收的，應進行索賠，不能讓步接受的應進行退貨處理。3.4.4 設備的安裝與調試應嚴格按照技術標準、規范和設備使用說明書進行。3.4.4.1 安裝調試前應制定設備操作規程，擬定詳細的安裝調試和試運轉實施方案。3.4.4

18、.2 安裝隊伍和操作、調試人員應具備安裝調試資格。3.4.4.3 安裝基礎應驗收合格后，才能進行安裝施工。3.4.4.4 安裝調試應做到“平、穩、正、全、牢、靈、通”，不漏“油、氣、水、電、泥漿”，能滿足不同工況下使用與安全環保要求。3.4.4.5 安裝調試結束、設備投運前，使用單位應組織設備管理、操作、維修人員進行技術、操作、維護、HSE培訓，經考核合格方可上崗。4 設備運行維護管理4.1設備使用單位應制定設備的使用、維護管理制度，制定設備操作與維護保養規程，點檢、潤滑圖表等。4.2設備使用與維護實行“四定”（即定人、定機、定期、定點保養）管理。專人使用的設備由操作者負責；多人、公用、大型、

19、高精尖設備指定專人負責；多班制生產用設備執行設備交接班制度，作好設備運行和交接班記錄。4.3移動設備實行回場維修管理，設備使用單位應建立設備回場檢維修管理制度，條件許可的單位應設立回場設備維修站，配備專職檢維修人員。不能設立回場設備維修站的單位，可就近利用社會設備制修造廠作為回場維修站。4.4設備操作、維護人員上崗前應經過專業培訓，特種設備操作及管理人員應持證上崗。4.5 崗位操作人員是設備運行和日常維護保養的責任人，應具備“四懂”、“三好”、“四會”（即懂原理、懂結構、懂性能、懂用途；用好、管好、維修好；會操作、會保養、會檢查、會排除故障）專業技能，嚴格按操作規程操作設備。嚴禁超載、超溫、超

20、壓、超速運行，操作人員對違章指令有權制止、拒絕執行。4.6 設備點檢：是按照一定標準、一定周期、對設備規定部位進行檢查，以便早期發現設備故障隱患，及時加以修理調整，使設備保持其規定功能的管理方法。點檢是設備日常維護保養的重要內容，包括日常點檢、重點點檢和精密點檢，應制定設備點檢圖表及點檢規范，按照“五定”（即定點、定期、定標、定法、定人）原則，由操作者和設備技術人員按圖表進行點檢。 4.6.1 日常點檢：日常點檢由設備操作人員（或利用簡單儀器）進行的常規巡檢，主要檢查內容有：壓力、溫度、流量、泄漏、潤滑、異音、振動、龜裂（折損）、磨損、松弛。各單位應針對具體設備制定科學合理的巡回檢查路線、檢查

21、點、檢查標準和方法。4.6.2重點點檢：重要設備按一定周期進行的重點項目的檢查和調整，或發現異常時進行的重點檢查。檢查發現的問題應及時處理，重大安全隱患應及時上報，并作好檢查記錄。4.6.3 精密點檢：由專業技術人員借助專業儀器進行的設備檢測和故障診斷。4.7 設備用油用水管理。油水管理是設備現場管理的重要內容，是管好設備、用好設備，保證設備安全運行，延長設備使用壽命，降低設備運行成本，充分發揮設備效能的重要措施，各級設備管理部門應高度重視。4.7.1 積極開展設備潤滑技術、潤滑監測技術、潤滑油（脂）的應用研究工作，推行設備潤滑的狀態監測。公司建立潤滑油油品監測檢驗站，基層單位建立潤滑站（庫）

22、，配備油品快速檢測儀和油水潤滑管理人員，做到按質換油。4.7.2 各單位應制定設備潤滑管理實施細則、設備潤滑手冊和設備潤滑圖表。嚴格執行設備潤滑的“五定”（即定人、定質、定時、定點、定量潤滑）和“三過濾”（即入庫前過濾、出庫時過濾、入機前過濾）。4.7.3 油品的運輸、儲存應密閉進行，專罐專儲，專管專輸，單泵單輸，嚴禁混裝混輸，容器及加注器應保持清潔，每種油品應配備專用抽取裝置。各種油料要分類存放，標識明顯，標明油品名稱、牌號、入庫時間及使用對象。4.7.4 設備潤滑使用的油品品質應不低于設備使用說明書和相關技術標準的規定要求，做到油品對路、合理潤滑。4.7.5加強成品油質量檢驗驗收工作，做到

23、“三檢驗”（即提貨時檢驗、入庫前檢驗、入機前檢驗），切實保證所供油品的質量，保障設備用油安全。4.7.6 油料使用單位應嚴格對送達現場的油料進行質量和數量驗收，有權拒收驗收不合格的任何油料。4.7.7 設備用冷卻水，應按照使用說明書要求選用規定（或推薦）冷卻液，未作要求的冷卻水需進行凈化和軟化處理，并按比例加入乳化液。嚴禁使用未經軟化的硬水作為設備冷卻水。高寒地區應使用具有防腐防凍功能軟化水（冷卻液）。4.7.8 在鹽堿水區域施工的設備，嚴禁使用未經處理的鹽堿水清洗設備，防止設備腐蝕。4.8 設備用電管理4.8.1 嚴格執行國家、集團公司、石油工程公司頒布的有關電力工業的制度、標準、規范和操作

24、規程。4.8.2 堅持安全與經濟并重原則，加強電氣設備的運行管理工作，提高管理水平，確保電力系統及電氣設備的安全、可靠、穩定、經濟運行。4.8.3 用電單位應根據用電特點，制定電氣設備“三三三二五（即三票、三圖、三定、五記錄、五規程）”管理制度，并嚴格執行。4.8.4 所有從事電氣設備安裝、運行、試驗、維護檢修的工作人員必須身體健康，無國家限制的從事電工作業的相關疾病。電氣工程師、電氣大班、小班工作人員應取得國家電力管理部門頒發的電工證，進網作業的還需取得進網作業電工許可證，做到持證上崗，并按時參加當地業務主管部門的安全培訓、考核，按期換證。4.8.5 做好設備用電安全管理工作，確保安全保護裝

25、置運行可靠，作好設備接地，并進行定期檢查，防止起火、爆炸、雷擊、電擊、漏電、觸電、靜電破壞等事故發生。 4.8.6 嚴格執行國家、集團公司相關規定，在井場規定區域內使用合格的防爆電氣設備。4.8.7 做好臨時用電管理，嚴格審批制度，禁止私拉亂接。4.8.8 建立健全重大、關鍵用電設備應急預案，提高突發事故處理能力。4.8.9 堅持可持續發展，努力保護環境，積極推廣使用網電，引進其它新能源技術，促進節能降耗。5 重大、關鍵設備的管理5.1 公司重大、關鍵設備主要包括：鉆機、修井機、頂驅、井控設備、進口動力設備、進口定向測量儀器、高端測井儀器、高精綜合錄井儀、壓裂設備、高抗硫地面流程測試設備、連續

26、油管作業設備、雙機雙泵固井設備、鉆井廢水（泥漿、壓裂液）處理裝置、中型及以上計算機工作站和服務器等。5.2 重大、關鍵設備的操作者應經過專業技術培訓和考核，做到持證上崗，嚴禁無證操作。5.3 嚴禁超過許可技術參數使用重大、關鍵設備，未經許可不得改變技術參數和使用范圍。5.4 設備使用單位應加強對重大、關鍵設備的管理，做到“三優先”（即優先安排維修計劃，優先供應維修備品、配件，優先落實更新計劃）。5.5 應遵循重大、關鍵設備專人維護和專業維修的原則，使用單位應積極采用現代故障診斷和狀態監測技術，實行設備狀態維修。5.6 需制定重大、關鍵設備停機應急預案，故障停機超過2天的，使用單位應將故障停機原

27、因向技術裝備處匯報，技術裝備處應及時協助使用單位解決。5.7 必須對重大、關鍵設備建立完整的技術檔案和運轉、故障記錄，對發生的故障要進行分析，并將分析報告和處置情況存檔備查。5.8 重大、關鍵設備超過使用年限，其主要結構和部件已嚴重磨損，精度喪失或自然災害造成損壞已無法恢復原有性能精度的，可降級處理。5.9 對重大、關鍵設備應建立重大、關鍵設備臺賬、重大、關鍵設備技術狀況鑒定表。6 特種設備管理6.1 特種設備是指涉及生命安全、危險性較大的設備設施。公司特種設備包括但不限于鍋爐、壓力容器（含氣瓶）、壓力管道、電梯、起重機械、場（廠）內專用機動車輛和安全附件。6.2 特種設備使用單位應制定特種設

28、備管理制度，特種設備安全操作規程，明確各級特種設備管理和作業人員的安全生產職責。6.3 特種設備作業人員應經培訓、考核，取得相應特種設備作業證書，并按規定定期復審，做到持有效證件上崗。6.4 應向具有特種設備生產、銷售資質的供應商采購特種設備，并由其提供特種設備注冊登記、檢測檢驗、安裝運行所需資格文件和所有技術文件；特種設備安裝需由具備特種設備安裝資質的施工單位承擔。6.5 特種設備在使用前或使用30日內，使用單位應向屬地特種設備安全監督管理部門登記，并將登記標志置于或附著于該設備的顯著位置。6.6 特種設備使用單位應建立特種設備安全技術檔案。檔案包括但不限于以下內容：6.6.1 特種設備設計

29、文件、制造單位、產品質量合格證、使用維護說明等文件以及安裝技術文件和資料。6.6.2特種設備的定期檢驗和定期自檢記錄。6.6.3特種設備的日常使用狀況記錄。6.6.4特種設備及其安全附件、安全保護裝置、測量調控裝置及有關附屬儀器儀表的日常維護保養記錄。6.6.5特種設備運行故障和事故記錄。6.6.6高耗能特種設備的能效測試報告、能耗狀況記錄以及節能改造技術資料。6.6.7特種設備安全監察條例和地方安全監督管理部門規定的其它所需資料。6.7 特種設備出現故障或者發生異常情況，使用單位應進行針對性檢查或檢測，確定排除故障后，方可重新投入使用。6.8 特種設備存在嚴重事故隱患、無改造、維修價值，或者

30、超過安全技術規范規定使用年限，應及時予以報廢，并向原登記的特種設備安全監督管理部門辦理注銷手續。6.9 特種設備使用單位應制定事故應急專項預案，并定期進行事故應急演練。6.10 特種設備使用單位要自覺接受地方特種設備安全監督管理部門的監督檢查。7設備維修和維修費用管理7.1 設備維修是指設備技術狀態劣化或發生故障后，為恢復其功能而進行的技術活動，包括各類計劃修理和計劃外的故障修理及事故修理。7.2 設備維修要將日常維護與計劃檢修相結合、定期檢測和狀態監測相結合，堅持預防性維修方針，防止設備失修和過度維修。7.3 設備大修年度計劃由技術裝備處負責編制，經財務計劃處會審，公司經理辦公會審批后，由技

31、術裝備處下達。設備中修、項修、小修計劃（包括月度、季度、年度計劃）由各單位設備管理部門編制，經本單位財務部門會審，經理辦公會審批后下達執行。7.4 技術裝備處負責單臺設備維修費20萬元（含）、成套設備維修費50萬元（含）以上維修項目的管理。各單位負責單臺設備維修費20萬元、成套設備維修費50萬元以下維修項目的管理。7.5 設備維修實行維修廠商準入制管理，年度考核。設備維修應在公司發布的設備維修廠商網絡名單中擇優選擇，年度考核由技術裝備處組織使用單位依據修理質量和修后服務進行考核評價，將考核評價作為維修商年度審核依據。7.6 設備送修前，應按照內控管理流程，對所修設備采用年度框架維修，單項設備招

32、標、競爭性談判或競爭性報價維修方式，在入網維修商中優選維修商。7.8 設備送修時，設備使用單位應與設備承修商辦理送修設備的交接手續。7.9 重大、關鍵設備在修時，使用單位應選派業務素質好，責任心強的技術人員駐廠監修，參與設備解體鑒定、修理方案審核，并對設備修理的外購材料、部件以及修理工藝、裝配質量、試運轉情況進行把關。對發現的問題應督促整改，出廠時提交監修報告。7.10送修設備出廠時，設備送修單位應組織出廠驗收，承修廠家應提交修理報告、質量檢驗報告、各種檢測試運轉報告及出廠合格證。7.11 各單位應做好設備維修費用統計分析，認真編寫年度設備維修總結和分析報告，并做好維修技術資料的歸檔。8 設備

33、租賃管理8.1 設備租賃業務包括生產設備、工具、儀器、車輛、長攤資產等，按單位所屬關系分為外部租賃和內部租賃，按資金流向分為租入租賃和租出租賃。8.2 技術裝備處是公司設備租賃業務的歸口管理部門。應根據公司總體生產經營情況，結合現有設備狀況，對各單位上報的租賃計劃和費用預算進行平衡和審核，經公司批準后，下達公司年度設備租賃計劃。8.3 租賃按照內內外原則進行，優先考慮從公司或石油工程公司調劑租賃平臺租賃設備。8.4 設備租賃業務申請條件8.4.1 申請設備租入的條件：8.4.1.1 現有設備不能滿足生產經營需要、短期內不能更新購置、公司內部不能調劑的。8.4.1.2 特殊、短期或季節性施工所需

34、設備，現有設備無法替代或內部無法調劑的。8.4.1.3 通過可行性評價，確認效益上租賃優于投資購置的。8.4.2 申請設備租出的條件8.4.2.1 現有設備長期閑置，封存狀態以及利用率低的。8.4.2.2 通過設備出租，可以產生比自營更好經濟效益但不涉及技術保密和不影響公司生產經營秩序的。8.5 單筆租金30萬以內的租賃項目由各單位領導審批，報技術裝備處備案；單筆租金30100萬元（含30萬元）的項目報技術設備處審核，公司分管領導審批；單筆租金100萬元以上（含100萬元）的設備租賃項目，應提交可行性論證報告和租賃方案，技術裝備處審核、公司主要領導審查后報石油工程公司備案，大于200萬元的報石

35、油工程公司審批。8.6 公司對出租方實行準入管理，出租方按公司市場準入管理實施細則要求辦理租賃業務市場準入，租賃業務應在公司市場準入名單內選擇出租方。8.7 租入業務應根據租賃金額和類型，通過招標或競爭性談判方式確定租賃業務的出租方。嚴禁發生無合同、倒簽合同租賃行為。8.8 承租方的選擇與確定8.8.1 租出設備要調研承租方的資質、信譽、經濟狀況、設備管理、維護保養能力，并對租出設備的風險進行評估，落實出租設備資產保全措施，包括但不限于承租方財產抵押或有資信能力的第三方擔保。8.8.2 出租設備租賃價格應有財務計劃部門審核。8.8.3 出租設備的單位應落實出租設備監督管理的責任人，確保出租設備

36、能正確使用，能得到及時維護保養和維修。8.9 嚴禁以分期租賃設備的形式購置設備。8.10 嚴禁以員工集資的形式購置設備進行回租。8.11 技術裝備處應不定期組織公司相關部門對設備租賃業務進行檢查，黨群工作處（紀檢監察處）應對租賃業務進行監督監察。9 設備更新改造管理9.1 設備更新是指采用新設備替代技術性能落后、安全狀況和經濟效益差的原設備。設備改造是運用新技術對原有設備進行技術改造，以改善或提高設備性能、減少能耗及污染。9.2 設備更新改造應納入公司年度設備投資（維修）計劃管理范圍內，大型成套設備更新改造應進行可行性研究評價，在計劃下達后按內控管理權限分級組織實施。9.3 設備更新條件9.3

37、.1 已到使用年限，喪失使用效能，無修復改造價值的。9.3.2 因生產條件改變，已喪失原有使用價值的。9.3.3 使用年限未到，由于事故毀損，無修復使用價值的。9.3.4 經論證，更新可獲得更好經濟效益的。9.3.5 技術落后，不符合國家安全、環保、節能要求的。9.3.6 國家明令淘汰和其他符合更新條件的。9.3.7 機動車符合國家有關報廢規定的。9.4 設備改造原則9.4.1 設備改造必須適應生產技術發展的需要，針對設備對產品質量、數量、成本、生產安全、能源消耗和環境保護等方面的影響程度，在能夠取得實際效益的前提下，有計劃、有重點、有步驟地進行。9.4.2 設備改造必須充分考慮技術上的可行性

38、和經濟上的合理性。改造方案要由專業技術和財務部門進行可行性研究和論證。9.4.4 設備改造必須堅持自力更生方針，充分發動群眾，總結經驗，借鑒和應用國內、外企業的先進技術成果。9.5設備更新改造依據投資管理規定和設備維修管理辦法按管理權限分級組織實施，優化實施方案，搞好更新改造的監造、調試安裝、質量驗收等工作。10 設備閑置、封存與報廢管理10.1 閑置設備是指因技術進步、產品結構調整、業務外包、資產重組、工作量不飽滿、計劃變更等原因,導致不能投產的新購設備和性能完好、有使用價值且連續停產60天以上現有設備。10.1.1 滿足閑置設備條件的設備，使用單位應進行全面維護保養，集中存放，專人管理。1

39、0.1.2 經設備使用單位確認處于閑置狀態的設備，使用單位設備管理部門應在公司設備管理信息系統上進行閑置設備信息發布。10.1.3 各單位在進行市場開拓時，應優先使用閑置設備，盤活閑置資產。10.1.4 閑置設備的調劑使用、對外出租或處置由公司統一進行，未經審批，嚴禁各單位私自調用或拆卸閑置設備零部件使用。10.2 閑置超過180天的現有設備，應進行設備封存管理。10.2.1 設備封存前，設備使用單位應向技術裝備處提出申請，經審批后由設備使用單位實施封存。10.2.2 設備封存時應按封存技術要求進行設備保養和檢維修。放掉燃油、冷卻水，拆除電瓶，清潔潤滑運動部位，對關鍵部件要進行特別保護，橡膠零

40、部件應進行防熱、防凍處理，與大氣相通的通道應進行封閉包扎，保證設備技術性能完好。10.2.3 設備管理部門應對設備的附屬配置、附件、工具進行盤點，做好登記，一并封存。10.2.4 封存設備應回庫進行存放，用棚庫或篷布遮蓋，設置明顯標示，專人負責管理。落實防曬、防雨、防塵和防腐蝕措施，做好防腐、防火、防潮、防盜等項工作。10.2.5 設備封存期間，應按設備操作規程進行保養，有旋轉機構的設備要定期進行盤車，電器部分要進行除濕處理，必要時應進行通電試驗，超過一年的封存設備應進行必要的防腐處理。10.2.6 封存設備的啟用，應由設備使用單位設備管理部門辦理審批手續，經公司審批后啟用。啟用封存設備時應對

41、設備進行全面的清潔潤滑、除銹防腐處理，清除各種封存物，按規定進行安裝調試，設備運行前，應按規定進行技術檢查和安全檢測，確保設備安全正常運行。10.3 報廢設備是指設備技術、安全、能耗等性能和指標已不能滿足安全、環保、能耗要求，不宜再從事生產的設備。10.3.1 凡符合下列情形之一的設備，可以申請辦理報廢：10.3.1.1 設備超過規定的使用年限，主體結構陳舊，主要部件已磨損破壞，精度低劣，已達不到最低的工藝要求，無修理回收價值的。10.3.1.2 遭受自然災害或發生事故，基礎件已嚴重損壞，修理后技術性能難以達到生產工藝要求的。10.3.1.3 設備老化，技術性能落后，能耗高（超過定額標準20%

42、以上），效率低，經濟效益差的。10.3.1.4 維修費用過高（一次大修超過原值50%以上），繼續使用運行不經濟的。10.3.1.5 機型已淘汰，性能低劣，無配件來源的。10.3.1.6 設備主要零部件無法補充而長期失修的。10.3.1.7 嚴重污染環境，存在嚴重安全隱患，進行改造又不經濟的。10.3.1.8 國家明令強制報廢的設備。10.3.2 設備報廢應由使用單位設備管理部門填寫“設備報廢申請表”，于每年10月31日前上報技術裝備處審核，由公司審批。10.3.3 設備報廢前應進行報廢技術鑒定。一般設備報廢由設備使用單位組織專家進行；大型、成套設備由公司組織專家進行。10.4 設備處置是指對已

43、報廢設備、閑置設備、低效無效設備在集團公司、石油工程公司、公司內部和社會上進行調劑、租賃、變賣、贈與等行為。10.4.1 公司成立設備處置領導小組，成員由裝備、財務、經營、紀檢等管理部門人員組成。負責制定設備處置方案，報公司領導審批后公開處置。10.4.2 處置單臺（套）凈值在10萬以上（含10萬）的設備資產需進行資產評估，資產評估單位由公司財務計劃處在集團公司確定的評估機構范圍內選聘。10.4.3 已報廢的車輛按規定交車管所回收，嚴禁再上路行駛。10.4.4 處置報廢鍋爐、壓力容器（含車載壓力容器）必須嚴格按國家有關規定辦理報廢注銷手續，在指定地點專人監督，就地解體作廢材處理。10.4.5 需要利用或拆零利用的報廢設備，由報廢設備資產處置領導小組進行技術安全鑒定，確認能滿足生產和安全環保要求后，在公司范圍內使用。留用的報廢設備，使用單位應對留用設備進行技術安全鑒定，并建立報廢設備留用臺賬；部分利用或拆零利用的，應逐項登記，建立可利用實物資產登記臺帳。使用單位要進行質量和安全狀況跟蹤監控，建立相應的管理臺帳，確保設備本質安全。10.4.6 設備處置要嚴格按照公司招投標管理辦法規定進行，履行相關審批手續。