1、第二章第二章 生產與運作戰(zhàn)略決策生產與運作戰(zhàn)略決策2.2 生產能力及其核定生產能力及其核定2.3 生產與運作類型生產與運作類型2.4 生產與運作組織方式選擇生產與運作組織方式選擇2.1 生產與運作戰(zhàn)略概述生產與運作戰(zhàn)略概述1找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺2.1 生產與運作戰(zhàn)略概述生產與運作戰(zhàn)略概述一一 生產與運作戰(zhàn)略概念生產與運作戰(zhàn)略概念二二 生產與運作戰(zhàn)略與企業(yè)經營戰(zhàn)略生產與運作戰(zhàn)略與企業(yè)經營戰(zhàn)略三三 生產與運作戰(zhàn)略制定的影響因素生產與運作戰(zhàn)略制定的影響因素四四 生產與運作戰(zhàn)略的內容生產與運作戰(zhàn)略的內容2找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺一一 生產與運作戰(zhàn)

2、略概念生產與運作戰(zhàn)略概念 1 企業(yè)經營戰(zhàn)略企業(yè)經營戰(zhàn)略：指在商品經濟條件下，企業(yè)根 據經營環(huán)境的變化、發(fā)展趨勢，為求得生 存、發(fā)展、實現(xiàn)企業(yè)的經營發(fā)展目標，對 企業(yè)經營作出的全局性、方向性和長遠性 的決策 2 生產運作戰(zhàn)略生產運作戰(zhàn)略：在企業(yè)經營戰(zhàn)略的總體框架下， 根據對企業(yè)各種資源要素和內、外部環(huán)境 的分析，對生產運作活動的指導思想和指 導原則所進行的決策 3找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺2生產運作戰(zhàn)略與企業(yè)經營戰(zhàn)略生產運作戰(zhàn)略與企業(yè)經營戰(zhàn)略生產運作戰(zhàn)略與企業(yè)經營戰(zhàn)略的關系生產運作戰(zhàn)略與企業(yè)經營戰(zhàn)略的關系公司經營戰(zhàn)略C事業(yè)部戰(zhàn)略A事業(yè)部戰(zhàn)略B事業(yè)部戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略財務戰(zhàn)略

3、R&D戰(zhàn)略生產運作戰(zhàn)略營銷戰(zhàn)略4找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺三三 生產與運作戰(zhàn)略制定的影響因素生產與運作戰(zhàn)略制定的影響因素 國內外宏觀經濟環(huán)境和經濟產業(yè)政策 市場需求及其變化 技術進步 供應市場 企業(yè)整體經營目標與各部門職能戰(zhàn)略 企業(yè)生產運作能力企業(yè)外部環(huán)境企業(yè)內部因素影響因素5找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺四四 生產運作戰(zhàn)略的內容生產運作戰(zhàn)略的內容企業(yè)經營戰(zhàn)略決策企業(yè)經營戰(zhàn)略決策生產運作戰(zhàn)略決策生產運作戰(zhàn)略決策 產品戰(zhàn)略決策 競爭戰(zhàn)略決策 生產運作組織方式決策生產運作系統(tǒng)運行決策生產運作系統(tǒng)運行決策 生產計劃 生產作業(yè)計劃 項目管理 質量管理

4、 后勤管理 生產運作系統(tǒng)設計決策生產運作系統(tǒng)設計決策 生產系統(tǒng)的合理布置 生產能力 生產技術準備與管理 6找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺2.2 生產能力及其核定生產能力及其核定1生產能力的概念生產能力的概念 2 影響生產能力的因素影響生產能力的因素三三 生產能力的種類生產能力的種類四四 生產能力的計算單位生產能力的計算單位五五 生產能力的核算生產能力的核算六六 生產任務與生產能力的平衡生產任務與生產能力的平衡七七 合理利用和提高生產能力的途徑合理利用和提高生產能力的途徑7找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺一一 生產能力的概念生產能力的概念 指企業(yè)的生產性固定

5、資產，在一定時期內（年、季、月，通常是一年），在一定的技術組織條件下，所能生產的一定種類和一定質量水平的產品的最大數量，它是反映生產可能性的指標.8找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺二二 影響生產能力的因素影響生產能力的因素1 固定資產的數量2 固定資產的工作時間3 固定資產的生產效率9找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺1 固定資產的數量固定資產的數量設備數量設備數量：指能用于生產的設備數，含處于運行的機器設備；正在和準備安裝、修理的設備；因生產任務不足或其他不正常原因暫停使用的設備。不含不能修復決定報廢的設備；不配套的設備；企業(yè)留作備用的設備；封裝待調的設備

6、注意：輔助車間與基本生產車間相同的設備，不參注意：輔助車間與基本生產車間相同的設備，不參與企業(yè)基本生產車間生產能力的計算與企業(yè)基本生產車間生產能力的計算 生產面積數量生產面積數量：生產面積只含廠房和其他生產性建筑物面積，不含非生產性房屋、建筑物和廠地面積10找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺2 固定資產的工作時間固定資產的工作時間制度工作時間制度工作時間： 指在規(guī)定的工作制度下，計劃期內的工作時間 年制度工作日數=全年日歷日數365全年節(jié)假日數114=251 年制度小時數年制度工作日數每日制度工作小時數f 一班制：f=8h(2008) 兩班制：f15.5h(3890.5) 三班

7、制非連續(xù)設備：f=22.5h(5647.5)有效工作時間有效工作時間： 設備有效工作時間 = 制度工作時間扣除設備修理、停歇時間 后的工作時間數 生產面積有效工作時間制度工作時間 設備年有效工作時間年制度工作日數每日制度工作小時數設備計劃利用系數11找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺 產量定額：單位設備、單位時間生產的產品產量 設備的生產效率 時間定額：制造單位產品耗用的設備時間 單位面積單位時間產量定額生產面積的生產效率 單位產品生產面積占用額和占用時間總：設備與生產面積越多，工作時間越長，生產效率越高，則生產 能力越大 3 固定資產的生產效率固定資產的生產效率12找講師，就

8、上中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺三三 生產能力的種類生產能力的種類1 設計能力設計能力： 指企業(yè)在基建設計時，設計任務書和技 術設計文件中規(guī)定的生產能力2 查定能力查定能力： 若企業(yè)沒有設計能力；或企業(yè)有設計能 力，但在投產一段時間后，原設計水平 明顯落后；或企業(yè)生產技術條件發(fā)生重 大變化時，重新調查核定的生產能力3 計劃能力計劃能力：指企業(yè)在計劃年度內依據現(xiàn)有生產技術 條件，實際能達到的生產能力，為編制 生產計劃提供準確依據13找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺4生產能力的計量單位生產能力的計量單位1 具體產品具體產品2 代表產品代表產品3 假定產品假定產品14找講師

9、，就上中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺4生產能力的計量單位生產能力的計量單位1 具體產品具體產品 適用于：產品品種單一的大量生產類型企業(yè)2 代表產品代表產品 適用于：產品結構、工藝相似、多品種生產的企業(yè)。選擇其中 一種作為代表產品，以代表產品產量表示生產能力。 換算步驟： 計算產量換算系數 Ki：i產品產量換算系數 ti ：i產品工時定額 t代：代表產品工時定額 將i產品產量換算為代表產品產量 例： iiiKQQ代代ttKii/15找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺代表產品法例：代表產品法例： 某廠車床組有車床10臺，每臺車床全年有效工作時間為4648小時。在車床上加工A

10、、B、C三種產品，其計劃產量分別是：280臺、400臺、220臺，單位產品臺時定額（臺時/臺）分別是45、50、55，試用代表產品法求車床組生產能力。 確定B為代表產品 以B產品為標準的車床組生產能力（見表）產品名稱計劃產量（臺）單位產品臺時定額（臺時/臺）換算系數換算為代表產品的量（臺）各種產品占全部產品的比重（）以代表產品為計算單位表示的生產能力（臺）換算為具體產品單位的生產能力 / 1/ A280450.925228.19930291B40050140044.74416C220551.124227.07229合計900894100936（臺）代93050464810Q16找講師，就上中華

11、講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺3 假定產品假定產品適用于：產品結構、工藝不相似，多品種生產的企業(yè)換算步驟：將各種產品按其產品產量比重構成一種假定產 品niiiqtt1假:nqttii：假假定產品的時間定額i產品的時間定額i產品的產量比重產品品種數i產品的換算系數假ttkii/i產品產量換算為假定產品產量 iiiKQQ假例17找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺假定產品例： 某廠銑床組有銑床14臺，每臺銑床的年有效工作時間為4553小時，銑床組加工ABCD四種產品，其計劃產量臺時分別為200臺、100臺、140臺、160臺，單位產品臺時定額分別為100臺、60臺、100臺、12

12、0臺。試用假定產品法計算銑床組的計劃產量和生產能力以及各具體產品表示的生產能力。產品名稱計劃產量（臺）各種產品占產量總數比重（%）每種產品銑床組臺時定額（臺時/臺）假定產品臺時定額以假定產品為單位的生產能力（臺）銑床組各種計劃產品的生產能力（臺）換算系數Ki假定產品計劃產量Qi假=/=/98=A2000.3310033（455314）/98=650214.51.02204B1000.176010110.50.6161C1400.2310023149.51.02143D1600.2712032175.51.22195合計6001.00-9865065060318找講師，就上中華講師網 中國最大的

13、培訓講師選聘平臺5生產能力的核算生產能力的核算1 設備組生產能力的核算設備組生產能力的核算2 工段工段(車間車間)生產能力的核算生產能力的核算3 企業(yè)生產能力確定企業(yè)生產能力確定19找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺 先將設備按其功能、生產率、功率、精度等 分組 設備組生產能力計算 M: 設備組生產能力 F: 計劃期有效工作時間 S: 設備組設備數量 t: 產品的時間定額 q: 產品的產量定額1 設備組生產能力的核算設備組生產能力的核算qSFMtSFM20找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺2 工段（車間）生產能力的核算工段（車間）生產能力的核算 生產能力取決于設

14、備組 工段（車間）生產能力以大多數設備組的能 力或以主要設備組的生產能力作為車間生產 能力綜合平衡的依據 生產能力主要取決于生產面積（如裝配車間） M: 生產面積生產能力 F制: 計劃期制度工時(h) A: 生產面積(m2) a: 單位產品占用生產面積(m2/臺) t: 單位產品占用時間(h/臺) q: 單位時間、單位面積的產量定額= F制制Aqt ta aA AF FMM制制21找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺3 企業(yè)生產能力確定企業(yè)生產能力確定 基本生產部門之間的能力平衡 基本生產部門和輔助生產部門的能力平衡22找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺六六 生產

15、任務與生產能力的平衡生產任務與生產能力的平衡以實物單位進行生產任務和生產能力比較以臺時為單位進行比較 : j設備組生產任務所需臺時 : i產品計劃產量 : i產品在j設備組加工的臺時消耗定額 :i產品 廢品率 : 品種數 ijniiijtrQT11nrtQTiijij23找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺七七 合理利用和提高生產能力的途徑合理利用和提高生產能力的途徑1 提高設備的實際利用時間，減少設備的停歇時間2 提高設備的利用強度3 改善生產面積的利用4 增加工作班次，增添設備生產面積24找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺2.3 生產與運作類型生產與運作類型1

16、生產類型的劃分標志生產類型的劃分標志四四 服務業(yè)運作類型的劃分及其特點服務業(yè)運作類型的劃分及其特點3 不同生產類型的生產組織管理特不同生產類型的生產組織管理特 征分析征分析二二 生產類型劃分步驟與方法生產類型劃分步驟與方法25找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺一 生產類型的劃分標志1 按接受生產任務的方式劃分按接受生產任務的方式劃分 訂貨生產類型 存貨生產類型2 按產品的結構特征劃分按產品的結構特征劃分 大型復雜產品類型 簡單產品生產類型3 按生產工藝特征劃分按生產工藝特征劃分 流程（連續(xù)）生產型 加工裝配（間斷）生產型4 按生產方法劃分按生產方法劃分 合成型、分解型、調制型、

17、提取型5 按生產的重復程度（工作地的專業(yè)化程度）劃分按生產的重復程度（工作地的專業(yè)化程度）劃分 大量生產類型 成批生產類型 單件小批生產類型 項目管理類型26找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺三種不同生產類型的生產管理特點三種不同生產類型的生產管理特點大量生產成批生產單件小批生產品種少較多很多產量大中小設備專用部分通用通用生產周期短長短不一長成本低中高追求目標連續(xù)性均衡性柔性27找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺二二 生產類型劃分步驟與方法生產類型劃分步驟與方法1 企業(yè)生產類型的確定步驟企業(yè)生產類型的確定步驟2 工作地生產類型的確定方法工作地生產類型的確定方法(

18、1) 工序數目法工序數目法(2) 大量系數法大量系數法(3) 產量法產量法28找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺1 企業(yè)生產類型的確定步驟企業(yè)生產類型的確定步驟根據工作地的專業(yè)化程度確定工作地生產類型根據占比重最大的工作地的生產類型確定班組（工段）生產類型根據占比重最大的工段（班組）的生產類型確定基本生產車間生產類型根據占比重最大的基本生產車間的生產類型確定企業(yè)生產類型29找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺工作地生產類型固定在工作地上工序數目工作地生產類型固定在工作地上的工序數目大量生產12小批生產2040大批生產210單件生產40以上中批生產1020適用范圍：

19、對已投產的企業(yè)確定生產類型時使用工序數目法工序數目法 根據工作地承擔工序數目的多少來描述工作地專業(yè)化程度，從而確定工作地生產類型的方法.30找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺大量系數法大量系數法（工作地負荷系數法） ：i工序大量系數 ：i工序單件工時 ：該工作地平均生產節(jié)拍 ：工作地全年有效工作時間 ：工件年產量 ：全年制度工作時間 ：工作地設備利用系數 一般取 0.90.98生產類型大量系數生產類型大量系數大量生產大于0.5小批生產0.0250.05大批生產0.10.5單件生產小于0.025中批生產0.050.1適用：工廠和車間設計時使用適用：工廠和車間設計時使用SiiFiF

20、NtrtK0NFNFrSe0FiKitreFN0Fs31找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺產量法產量法 概念：根據產品年生產量大小和產品的特征（重量） 來確定生產類型 注：不同行業(yè)劃分方法不同 機床生產廠生產類型劃分數據機床生產廠生產類型劃分數據生產類型零 件 年 產 量重型(15000kg)中型(2000kg)輕型 (100kg)單件生產510100050005000032找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺三三 不同生產類型的生產組織管理特征分析不同生產類型的生產組織管理特征分析1 連續(xù)（流程性工藝過程）生產類型的生連續(xù)（流程性工藝過程）生產類型的生 產管理特

21、征產管理特征2 離散生產類型生產管理特征離散生產類型生產管理特征33找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺1 連續(xù)（流程性）生產類型的生產管理特征連續(xù)（流程性）生產類型的生產管理特征保證原料、動力不間斷地連續(xù)供應加強設備維修保養(yǎng)工作對生產過程實行監(jiān)控生產計劃由企業(yè)集中編制，根據市場需求的波動和變化及時調整生產的品種規(guī)格盡量維持均衡生產，規(guī)定合理的生產批量，控制必要庫存避免生產頻繁調整，充分發(fā)揮企業(yè)的生產能力34找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺大量生產成批生產單件小批生產組織形式流水生產線、自動生產線按對象專業(yè)化原則建立生產單位、多對象和可變流水線、建立成組生產單元

22、、采用柔性制造系統(tǒng)按工藝專業(yè)化原則建立生產單位、 建立成組生產單元、 采用柔性制造系統(tǒng)提高競爭力的關鍵優(yōu)質、優(yōu)價、備件充分、維修方便產品不斷更新?lián)Q代、提高質量滿足市場需求強大的設計能力、良好的售后服務生產管理重點保證供應、設備不出故障、盡量應用標準計劃、保障均衡生產、降低消耗和產品成本優(yōu)化產品組合、制定科學的生產批量和生產間隔期、簡化零件進度計劃、改善零件加工過程和工序之間的銜接、安排好零部件生產進度、組織好物流平衡掌握能力、正確決策、提高瓶頸環(huán)節(jié)生產能力、抓住關鍵零部件的生產進度和物流平衡、監(jiān)控生產成套性保證交貨期2、離散生產類型生產管理特征、離散生產類型生產管理特征35找講師，就上中華講師

23、網 中國最大的培訓講師選聘平臺四四 服務業(yè)運作類型的劃分及其特點服務業(yè)運作類型的劃分及其特點按顧客的需求特性分 通用型 專用型 按運作系統(tǒng)特性分技術密集人員密集航空，運輸，金融， 醫(yī)院，汽車等修理 旅游，觀光，娛樂， 業(yè)，技術服務業(yè)郵電通訊，廣播電視 零售，批發(fā)，學校 咨詢公司，建筑設 機關，餐飲 計，律師，會計事 務所 服務業(yè)運作類型的劃分服務業(yè)運作類型的劃分36找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺2.4 生產與運作組織方式選擇生產與運作組織方式選擇1生產與運作過程的空間組織生產與運作過程的空間組織2 生產與運作過程的時間組織生產與運作過程的時間組織 三三 生產與運作過程先進性

24、、合理性的主要標志生產與運作過程先進性、合理性的主要標志1 工藝專業(yè)化形式工藝專業(yè)化形式2 對象專業(yè)化形式對象專業(yè)化形式1產品在工序間的移動方式產品在工序間的移動方式 （1）順序移動方式順序移動方式 （2）平行移動方式平行移動方式 （3）平行平行順序移動方式順序移動方式2 選擇移動方式要考慮因素選擇移動方式要考慮因素37找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺ABFD產品1產品2產品3E產品1產品2產品3C1 工藝專業(yè)化形式工藝專業(yè)化形式38找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺2 對象專業(yè)化形式A、B、D產品1產品1產品2產品2D、E、C產品3產品3E、F、A39找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺（1）順序移動方式）順序移動方式 概念：指一批零件或產品在前道工序全部加工完成后， 整批轉移到后道工序加工的移動方式 例: 加工批量n4，工序數m4，各道工序時間 t110min t2=5min t3=15min t4=10min 其順序 移動方式示意圖如下：10515工序4工序3工序2工序1t 20 40 60 80 100 120 140 1601040找講師，就上中華講師網 中國最大的培訓講師選聘平臺生產周