1、建設(shè)工程掛靠合同樣本來(lái)源：未知 user2甲方(管理方)：_法定地址：_法定代表人：_乙方(掛靠方)：_住所：_身份證號(hào)碼：_ ：_為了進(jìn)一步深化企業(yè)改革，發(fā)揮甲方(管理方)的宏觀調(diào)控職能，增強(qiáng)企業(yè)活力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，甲方(管理方)經(jīng)與乙方(掛靠方)充分協(xié)商，一致同意就乙方掛靠在甲方下屬建筑工程經(jīng)理部事宜簽訂以下協(xié)議書：一、甲方同意乙方掛靠經(jīng)營(yíng)甲方下屬工程經(jīng)理部，乙方掛靠期間以甲方工程經(jīng)理部名義自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧。工程任務(wù)自行承攬。二、掛靠期間因乙方以甲方的名義承建工程工程，所以甲方有責(zé)任對(duì)工程負(fù)責(zé)，凡以甲方名義簽訂的施工協(xié)議，乙方必須無(wú)條件執(zhí)行甲方與建設(shè)方簽訂的施工協(xié)議條款及

2、本工程相關(guān)的其他協(xié)議。三、掛靠期間乙方實(shí)行大包干施工，包質(zhì)量，包工期，包平安，包材料采購(gòu)，包人員與施工組織。施工期間乙方必須自覺(jué)維護(hù)甲方的企業(yè)信譽(yù)，嚴(yán)格按照 國(guó)家現(xiàn)行的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及施工圖紙進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量，平安施工，文明施工和按期完工，如發(fā)生偷工減料以次充好或發(fā)生其他質(zhì)安事故或逾期 交工，一切經(jīng)濟(jì)損失以及建設(shè)方對(duì)上述問(wèn)題追究甲方的一切責(zé)任均由乙方承當(dāng)，需追究刑事責(zé)任的，也由乙方承當(dāng)責(zé)任。四、甲方向乙方提供承接工程任務(wù)的公司資質(zhì)，向乙方提供工程報(bào)建所需要的有關(guān)資料，協(xié)助乙方辦理工程協(xié)議簽訂和辦理工程開發(fā)，凡須由施工單位負(fù)責(zé)交繳的費(fèi)用和資料等有關(guān)費(fèi)用均由乙方負(fù)責(zé)。甲方同時(shí)協(xié)助乙

3、方辦理收付工程款和協(xié)助協(xié)調(diào)與工程管理部門以及建設(shè)方的關(guān)系。五、甲方有權(quán)對(duì)正在施工的工程工程和施工地盤進(jìn)行全方位的管理和指導(dǎo)，乙方必須無(wú)條件接受甲方的管理。對(duì)發(fā)現(xiàn)有違反質(zhì)安操作規(guī)程施工的或發(fā)現(xiàn)有 質(zhì)安隱患的，甲方有權(quán)責(zé)令停工整頓。對(duì)不服從管理屢次違規(guī)不改的視為蓄意損害甲方企業(yè)信譽(yù)，甲方有權(quán)無(wú)條件更換施工隊(duì)伍，乙方不得有異議。六、乙方掛靠甲方下屬工程經(jīng)理部經(jīng)營(yíng)期間，對(duì)所屬施工隊(duì)的管理必須嚴(yán)格執(zhí)行方案生育管理規(guī)定和有關(guān)綜合治理的管理?xiàng)l例;嚴(yán)格按照規(guī)定用工，依法 辦理所聘員工各種手續(xù)，所聘員工要三證齊全，特殊工程要持證上崗，要將所聘員工的有效證據(jù)及資料復(fù)印件報(bào)送甲方一份備查。交工資料要交一份給甲方工程

4、部備 案。七、為標(biāo)準(zhǔn)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，乙方掛靠經(jīng)營(yíng)期間必須配備足夠的工程管理人員，即工程經(jīng)理、中初級(jí)工程技術(shù)人員假設(shè)干人以及施工員、質(zhì)安員、材料員、電工、起重工、電焊工、架子工等特種工，施工現(xiàn)場(chǎng)要配足持證上崗的管理人員。八、施工質(zhì)量指標(biāo)獎(jiǎng)罰方法：乙方掛靠期間每年必須實(shí)現(xiàn)優(yōu)良工程一項(xiàng)(如當(dāng)年無(wú)交工工程的不計(jì))，每增加一個(gè)優(yōu)良工程按建筑面積由甲方給予獎(jiǎng) 勵(lì)：_平方米以下的獎(jiǎng)勵(lì)_元，_平方米以上_平方米以下的優(yōu)良工程工程獎(jiǎng)勵(lì)_元，_平方米 以上的優(yōu)良工程獎(jiǎng)勵(lì)_元。如當(dāng)年有交工程工程但未有優(yōu)良工程那么按交工工程建筑面積計(jì)算實(shí)行_平方米以下的工程增加_元 掛靠費(fèi)用，_平方米以上_平方米以下的增加_元，_平

5、方米以上的增加 _元。如出現(xiàn)交工工程第一次交工驗(yàn)收時(shí)不合格那么給予乙方罰款_元。以上費(fèi)用均不包含在掛靠費(fèi)用之內(nèi)。九、掛靠期間暫定為_年，即_年_月_日起至_年 _月_日止，掛靠期有效期滿后如乙方仍有在建工程工程未完工的仍按原有的規(guī)定收取5%工程管理費(fèi)。掛靠前乙方原有的在建 工程或停工緩建工程或其他工程結(jié)算余款仍按原收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)交繳工程管理費(fèi)。十、掛靠管理費(fèi)用為每年_元。交費(fèi)方法：每年分兩次交繳掛靠管理費(fèi)，當(dāng)年_月_ 日至次年_月_日為一年度，當(dāng)年_月_日前一次性交清第一年_%的掛靠管理費(fèi)，次年 _月_日前一次性交清第一年度的剩余_%掛靠管理費(fèi)，以后每年掛靠管理費(fèi)按此方法交繳，逾期交繳視為乙 方違約

6、，按拖欠款和拖欠時(shí)間每日計(jì)罰_%滯納金。十一、本掛靠協(xié)議生效前，乙方必須向甲方繳納_元保證金，如掛靠期間乙方發(fā)生任何違法違規(guī)或違反本掛靠協(xié)議的行為，或者發(fā)現(xiàn)乙 方有其他有損甲方信譽(yù)的行為給甲方造成企業(yè)名譽(yù)損失或經(jīng)濟(jì)損失時(shí)，乙方除承當(dāng)一切經(jīng)濟(jì)與法律責(zé)任外，甲方有權(quán)罰沒(méi)上述風(fēng)險(xiǎn)保證金，乙方不得有異議。如掛靠 期內(nèi)乙方無(wú)違約行為，將風(fēng)險(xiǎn)保證金退還乙方。風(fēng)險(xiǎn)保證金不計(jì)利息。十二、掛靠期間乙方按工程進(jìn)度收取的建設(shè)方的工程進(jìn)度款必須轉(zhuǎn)入甲方帳戶，待扣除稅金后其余工程款轉(zhuǎn)給乙方。其他工程備料款或建設(shè)方不按工程進(jìn)度支付的工程款，甲方為防止乙方將工程款項(xiàng)挪作他用，乙方同意甲方在保證工程正常施工需要的前提下分期支

7、付。十三、本協(xié)議雙方簽名蓋章乙方交齊風(fēng)險(xiǎn)保證金后生效。掛靠期滿，雙方債權(quán)債務(wù)結(jié)清以及乙方結(jié)清以掛靠單位名義在外的債務(wù)后自動(dòng)失效。十四、本協(xié)議一式四份，雙方各執(zhí)兩份。十五、本協(xié)議未盡事宜雙方另行協(xié)商解決。甲方(蓋章)：_乙方(簽字)：_代表(簽字)：_年_月_日_年_月_日【律師解析】 本案審理與判決雖然發(fā)生于?最高人民法院關(guān)于審理建設(shè)工程施工合同糾紛案件適用法律問(wèn)題的解釋? 以下簡(jiǎn)稱：“建設(shè)工程司法解釋法釋200414號(hào)實(shí)施之前，但是法官審理本案的思維與適用法律與建設(shè)工程司法解釋的立法精神是一致的，并且本案是一起典型的因掛靠施工而產(chǎn)生的糾紛，本人便將該案例作為本文討論的出發(fā)點(diǎn)與立足點(diǎn)。結(jié)合本案

8、的相關(guān)事實(shí)，本人將建設(shè)工程施工領(lǐng)域中掛靠合同的相關(guān)問(wèn)題提出并逐一進(jìn)行分析，為律師同行處理類似案件提供參考，也為將來(lái)就該問(wèn)題的探討拋磚引玉。 一、建設(shè)工程施工掛靠經(jīng)營(yíng)合同的概念與特征 掛靠是指為進(jìn)行工程建設(shè)，不具有相應(yīng)施工資質(zhì)的施工人即掛靠人借用有資質(zhì)建筑公司被掛靠人的資質(zhì)、公章、財(cái)務(wù)憑證等，向被掛靠人交納管理費(fèi)，承攬并進(jìn)行工程建設(shè)的行為。 建設(shè)工程施工掛靠經(jīng)營(yíng)合同的特征為： 1、訂立合同的主體為不具有相應(yīng)施工資質(zhì)的施工人。其中包含以下幾種主體：1根本沒(méi)有任何施工資質(zhì)的企業(yè)；2資質(zhì)低于工程要求的建筑企業(yè)資質(zhì)；3自然人。 2、掛靠人與被掛靠人簽訂的合同形式表現(xiàn)多樣，有?工程分包合同?、?工程內(nèi)部承

9、包合同?等等。 3、掛靠人為企業(yè)的，其與被掛靠人系各自獨(dú)立的企業(yè)法人，雙方財(cái)產(chǎn)各自獨(dú)立，雙方財(cái)務(wù)、人事管理、勞動(dòng)用工各自獨(dú)立；掛靠人為自然人的，其與被掛靠人不存在勞動(dòng)合同關(guān)系，掛靠人的現(xiàn)場(chǎng)施工人員未建立勞動(dòng)關(guān)系。 4、掛靠合同規(guī)定掛靠人自負(fù)盈虧，要向被掛靠人交納管理費(fèi)從工程款中按比例收取。 5、被掛靠人向掛靠人提供施工所需的資質(zhì)、公章、憑證等材料。 二、建設(shè)工程施工掛靠經(jīng)營(yíng)合同的法律效力 在上述案例中，鄭某某與建筑公司簽訂的?工程承包合同?名義上是一份內(nèi)部承包合同，但鄭某某并非建筑公司的員工，雙方不存在勞動(dòng)關(guān)系，并且建筑公司除了提供相應(yīng)資質(zhì)與憑證并收取管理費(fèi)之外，對(duì)工程不進(jìn)行任何監(jiān)督管理，實(shí)質(zhì)

10、上是鄭某某借用建筑公司的資質(zhì)進(jìn)行施工。依據(jù)?中華人民共和國(guó)建筑法?第二十六條“禁止建筑施工企業(yè)以任何形式允許其他單位或者個(gè)人使用本企業(yè)的資質(zhì)證書、營(yíng)業(yè)執(zhí)照，以本企業(yè)的名義承攬工程的禁止性規(guī)定，雙方簽訂的合同違反了法律的禁止性規(guī)定，依據(jù)?合同法?第五十二條第一款第五項(xiàng)之規(guī)定，應(yīng)屬無(wú)效合同。 三、建設(shè)工程施工掛靠經(jīng)營(yíng)合同無(wú)效后的法律后果 1、掛靠人為實(shí)際施工人，其有權(quán)向工程發(fā)包人建設(shè)方與被掛靠人轉(zhuǎn)包方主張工程款依據(jù)工程司法解釋第二十六條之規(guī)定，如果工程建設(shè)方發(fā)包人未支付工程款的，掛靠人實(shí)際施工人就可以直接向工程建設(shè)方索要工程款；如果工程建設(shè)方已經(jīng)將工程款支付給被掛靠人，那么掛靠人就可以向被掛靠人主

11、張權(quán)利。 2、法院有權(quán)收繳雙方因履行掛靠合同的非法所得 依據(jù)?民法通那么?第一百三十四條之規(guī)定，法院可以收繳非法所得。具體收繳的對(duì)象為： 1對(duì)于掛靠人而言，其非法所得應(yīng)當(dāng)為扣除實(shí)際施工本錢以外已經(jīng)實(shí)際取得的工程利潤(rùn)。 2對(duì)于被掛靠人而言，其收取的工程管理費(fèi)應(yīng)當(dāng)被收繳。 3、被掛靠人有可能受到行政處分 依據(jù)?建筑法?第六十六條“建筑施工企業(yè)轉(zhuǎn)讓、出借資質(zhì)證書或者以其他方式允許他人以本企業(yè)的名義承攬工程的，責(zé)令改正，沒(méi)收違法所得，并處分款，可以責(zé)令停業(yè)整頓，降低資質(zhì)等級(jí)；情節(jié)嚴(yán)重的，撤消資質(zhì)證書。對(duì)因該項(xiàng)承攬工程不符合規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)造成的損失，建筑施工企業(yè)與使用本企業(yè)名義的單位或者個(gè)人承當(dāng)連帶賠償

12、責(zé)任的規(guī)定，貴公司還將受到罰款、降低資質(zhì)，甚至是撤消資質(zhì)的行政處分。 四、因掛靠經(jīng)營(yíng)引起的其他相關(guān)糾紛 在建筑領(lǐng)域中，與掛靠經(jīng)營(yíng)相關(guān)的民事糾紛主要有四種： 1、因掛靠人欠材料款、租賃費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)等引起的欠款糾紛，依據(jù)最高人民 法院?關(guān)于適用中華人民共和國(guó)民事訴訟法假設(shè)干問(wèn)題的意見(jiàn)第43條：“個(gè)體工商戶、個(gè)人合伙或私營(yíng)企業(yè)掛靠集體企業(yè)并以集體企業(yè)的名義從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的，在訴訟中，該個(gè)體工商戶、個(gè)人合伙或私營(yíng)企業(yè)與其掛靠的集體企業(yè)為共同訴訟人之規(guī)定，被掛靠人也應(yīng)當(dāng)被作為為共同建筑公司； 2、因建設(shè)單位欠施工單位工程款，此時(shí)掛靠人以實(shí)際施工人的身份，依據(jù)建設(shè)工程司法解釋第二十六條第二款：“實(shí)際施工人

13、以發(fā)包人為建筑公司主張權(quán)利的，人民法院可以追加轉(zhuǎn)包人或者違法分包人為本案當(dāng)事人。發(fā)包人只在欠付工程價(jià)款范圍內(nèi)對(duì)實(shí)際施工人承當(dāng)責(zé)任之規(guī)定，掛靠人有權(quán)突破合同相對(duì)性，直接對(duì)建設(shè)單位提起建筑工程施工合同糾紛訴訟； 3、因被掛靠人拖欠掛靠人工程款引起的掛靠經(jīng)營(yíng)合同糾紛。 4、因被掛靠人替掛靠人墊付材料款、機(jī)器設(shè)備或建材租賃費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)等費(fèi)用后，向掛靠人提起掛靠經(jīng)營(yíng)合同追償權(quán)糾紛。 5、因工程質(zhì)量爭(zhēng)議，依據(jù)建設(shè)工程司法解釋第二十五條：“因建設(shè)工程質(zhì)量發(fā)生爭(zhēng)議的，發(fā)包人可以以總承包人、分包人和實(shí)際施工人為共同被告提起訴訟 之規(guī)定，建設(shè)單位可以以掛靠人與被掛靠人為共同被告提起建設(shè)工程施工合同質(zhì)量糾紛訴訟。 五

14、、掛靠經(jīng)營(yíng)合同的風(fēng)險(xiǎn)與躲避 在工程資源有限、建筑企業(yè)眾多、競(jìng)爭(zhēng)劇烈的建筑市場(chǎng)中，存在著“有資質(zhì)，沒(méi)活干與“無(wú)資質(zhì)，有活干的矛盾，即具有相應(yīng)施工資質(zhì)的建筑公司憑一己之力承攬的工程數(shù)量有限，并且在通常情況下出借施工資質(zhì)可以毫無(wú)本錢低地賺到管理費(fèi)；與此相對(duì)應(yīng)的是，一些不具備相應(yīng)施工資質(zhì)的企業(yè)或個(gè)人有能力承攬到工程工程，也有施工隊(duì)伍，但是苦于不具備相應(yīng)的施工資質(zhì)。當(dāng)兩種矛盾沖突可以找到一個(gè)契合點(diǎn)即不具有相應(yīng)資質(zhì)的企業(yè)或個(gè)人以支付管理費(fèi)為對(duì)價(jià)，借用有資質(zhì)的企業(yè)資質(zhì)施工，掛靠施工就應(yīng)運(yùn)而生了。鑒于我國(guó)建筑市場(chǎng)管理的不標(biāo)準(zhǔn)，這種現(xiàn)象將在未來(lái)較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)存在。 收益與風(fēng)險(xiǎn)并存。如果工程順利竣工驗(yàn)收，建設(shè)方及時(shí)付

15、款，那么掛靠人與被掛靠人相安無(wú)事，大家共贏。但是，事實(shí)上掛靠經(jīng)營(yíng)存在著巨大風(fēng)險(xiǎn)，掛靠人承攬工程，不但要上交管理費(fèi)，在經(jīng)營(yíng)管理中還要與被掛靠人協(xié)調(diào)好關(guān)系，不然被掛靠人可以通過(guò)不蓋章、不付款、不配合掛靠人向建設(shè)方主張權(quán)利等等手段鉗制掛靠人；反之，對(duì)于被掛靠人來(lái)講風(fēng)險(xiǎn)更加巨大，如果掛靠人管理經(jīng)營(yíng)不標(biāo)準(zhǔn)，將工程做賠了，等待被掛靠人的將是一個(gè)恐怖的亂攤子：對(duì)建設(shè)單位承當(dāng)工程質(zhì)量責(zé)任，農(nóng)民工圍堵公司索要工程款，材料商、租賃商、勞務(wù)隊(duì)將被掛靠人訴至法院，被掛靠人的銀行帳戶隨時(shí)有可能被法院查封，被掛靠人的管理費(fèi)有可能被收繳，被掛靠人有可能受到建委罰款、降低或者撤消資質(zhì)的行政處分，被掛靠人在無(wú)奈墊付工程款之后還

16、要向掛靠人追償，屆時(shí)訴訟費(fèi)、律師費(fèi)、差旅費(fèi)等付款支票將如雪片一樣飄灑下來(lái)。 所以，對(duì)于被掛靠人來(lái)講，如何防范掛靠經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)意義十分重大，既然掛靠經(jīng)營(yíng)有其生存的土壤，那么完全封殺顯然不切實(shí)際，采取合理躲避掛靠形式、將掛靠從法律層面轉(zhuǎn)化為“內(nèi)部承包、將掛靠人納入管理范圍等措施，是廣闊律師與建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)思考的問(wèn)題。- 1 案例取材于海南省海口市中級(jí)人民法院海中法經(jīng)終字第號(hào)民事判決，出于研討、學(xué)習(xí)的目的，對(duì)案件根本領(lǐng)實(shí)稍作改動(dòng)。下面紅色局部是贈(zèng)送的總結(jié)方案，不需要的可以下載后編輯刪除！2021年工作總結(jié)及2021年工作方案精選XX年，我工區(qū)平安生產(chǎn)工作始終堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針，

17、以落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制為核心，積極開展平安生產(chǎn)大檢查、事故隱患整改、平安生產(chǎn)宣傳教育以及平安生產(chǎn)專項(xiàng)整治等活動(dòng)，一年來(lái)，在工區(qū)全員的共同努力下，工區(qū)平安生產(chǎn)局面良好，總體平安生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定并更加牢固可靠。一、主要工作開展情況(一)認(rèn)真開展平安生產(chǎn)大檢查，加大平安整治力度。在今年的平安生產(chǎn)檢查活動(dòng)中，工區(qū)始終認(rèn)真開展月度平安檢查和日常性平安巡視檢查記錄，同時(shí)順利完成公司組織的XX年春、秋季平安生產(chǎn)大檢查和國(guó)家電網(wǎng)公司組織的專項(xiàng)隱患排查工作。截止日前，工區(qū)先后共開展各類平安檢查71次，查出事故隱患點(diǎn)22處，均進(jìn)行了閉環(huán)處理。通過(guò)檢查活動(dòng)，進(jìn)一步夯實(shí)了工區(qū)的平安生產(chǎn)根底。(二)順利完成保電專項(xiàng)工作。

18、本年度工區(qū)共進(jìn)行專項(xiàng)保電工作10次，累計(jì)保電天數(shù)到達(dá)90余天，通過(guò)工區(qū)全員的共同努力，順利完成春節(jié)保電、國(guó)慶保電、七一保電、特高壓投送電保電、500kv沁博線保電等一批重要節(jié)假日的保電工作。(四)工作票統(tǒng)計(jì)及其他工作情況。截止11月15日，我工區(qū)連續(xù)實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)1780天;全年共辦理工作票50張，其中第一種工作票 24張，含基建單位8張;第二種工作票26張。工作票合格率100%，執(zhí)行情況較好。全年工區(qū)所轄線路跳閘次數(shù)共計(jì)0次，線路跳閘率為0次/(百公里年)。(四)安環(huán)體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)本年度在公司統(tǒng)一的部署下，工區(qū)積極參與安環(huán)體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，先后派員參加安環(huán)體系標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)2次，迎接公司開展安環(huán)

19、體系內(nèi)審工作三次，先后審查出問(wèn)題共計(jì)20余處，先后進(jìn)行了閉環(huán)整改。截止日前，工區(qū)已初步建立起了標(biāo)準(zhǔn)化安環(huán)工作體系，在今后工作中，工區(qū)將進(jìn)一步完善各項(xiàng)工作流程，努力確保體系工作符合外審相關(guān)要求。(五)強(qiáng)化平安生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。工區(qū)高度重視平安生產(chǎn)工作，根據(jù)年初制定的平安工作目標(biāo)，按照公司統(tǒng)一要求，工區(qū)各級(jí)人員均簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書，強(qiáng)化各級(jí)人員平安責(zé)任意識(shí)，一級(jí)一級(jí)，層層抓落實(shí)。建立和完善平安生產(chǎn)責(zé)任體系，嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，加大平安投入，加強(qiáng)根底管理，加大平安培訓(xùn)教育力度。努力實(shí)現(xiàn)工區(qū)平安工作標(biāo)準(zhǔn)化管理。(六)加強(qiáng)平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，著力增強(qiáng)平安防范意識(shí)。為了進(jìn)一步加強(qiáng)全區(qū)平

20、安防范意識(shí)，提高平安技能，我們先后制定并順利實(shí)施了?XX年工區(qū)平安技能培訓(xùn)方案與方案?、?XX年“平安生產(chǎn)月活動(dòng)實(shí)施方案?，明確了活動(dòng)的指導(dǎo)思想、活動(dòng)主題、活動(dòng)時(shí)間、活動(dòng)組織形式和要求。組織開展平安生產(chǎn)崗位資格，平安技術(shù)和平安管理培訓(xùn)，突出抓好一線青工和平安責(zé)任人培訓(xùn)教育，著力提高平安意識(shí)，不斷增強(qiáng)自身平安技能培訓(xùn)，提高工區(qū)平安生產(chǎn)管理水平，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)。工區(qū)組織培訓(xùn)一線員工百余人次，先后組織工區(qū)所有生產(chǎn)人員參加?安規(guī)?培訓(xùn)以及登高架設(shè)取證以及復(fù)審培訓(xùn)工作，并對(duì)其進(jìn)行考核，不合格者要求重新培訓(xùn)學(xué)習(xí)，考核合格后前方能上崗作業(yè)。對(duì)新進(jìn)員工做好三級(jí)平安教育，特別是崗位培訓(xùn)，平安教育培訓(xùn)，并對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)

21、格考核合格前方能上崗作業(yè)。(七)加強(qiáng)平安生產(chǎn)應(yīng)急管理工作，提高預(yù)警防范和處置事故災(zāi)難的能力。突出預(yù)防為主，著力做好事故超前防范的各項(xiàng)工作，這是我工區(qū)平安生產(chǎn)工作的重要方針。一年來(lái)，我工區(qū)不斷完善平安生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)各類事故以及可能危及平安生產(chǎn)的自然災(zāi)害的預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)、預(yù)警、預(yù)防工作的同時(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化應(yīng)急救援隊(duì)伍的管理，建立應(yīng)急值班制度，提高突發(fā)事故處置能力。工區(qū)舉行了XX年迎峰度夏應(yīng)急演練，有效提高了工區(qū)應(yīng)急處置能力。先后圓滿完成XX年迎峰度夏，防汛保供電等任務(wù)。二、存在的主要問(wèn)題(一)施工線路遺留問(wèn)題較多，線下遺留樹木和違建房屋不斷增多，處理復(fù)雜。(二)電力設(shè)施破壞、線下施工、異物等時(shí)刻威脅

22、著線路的平安運(yùn)行。施工周期較長(zhǎng)的線下作業(yè)工程日益增多，各種超大機(jī)械施工較多，給線路運(yùn)行造成很大的隱患，由于很難與施工方簽訂平安協(xié)議，工區(qū)在處理此類事件的時(shí)候很被動(dòng)，各種隱患不在預(yù)控之中。截止目前，工區(qū)共存在線下施工點(diǎn)22處，為保證線路平安運(yùn)行，與施工方簽訂施工協(xié)議書3處，下發(fā)施工平安告知書13份，張貼警示標(biāo)志共計(jì)5處。(三)工區(qū)員工的平安意識(shí)、理論技能水平有待提高。隨著線路的日益增多，生產(chǎn)任務(wù)繁重，我工區(qū)青工人數(shù)偏少且平安素質(zhì)有待提高，對(duì)工區(qū)的平安生產(chǎn)提出了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。三、2021年平安生產(chǎn)工作思路下一年，我工區(qū)將繼續(xù)堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針。強(qiáng)化平安生產(chǎn)管理和監(jiān)督，建立平安生

23、產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，遏制平安事故，推開工區(qū)平安生產(chǎn)進(jìn)一步持續(xù)好轉(zhuǎn)。為此，我們將突出“四抓做好平安生產(chǎn)工作。一是抓基層根底。按照“重基層、打根底、強(qiáng)監(jiān)管的工作思路，建立完善工作制度、設(shè)置根底臺(tái)帳、健全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮平安監(jiān)管職能，使平安生產(chǎn)關(guān)口前移、重心下沉，筑牢平安生產(chǎn)第一防線。二是抓隱患治理。切實(shí)加強(qiáng)和解決平安生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和突出問(wèn)題，堅(jiān)持隱患排查治理活動(dòng)常態(tài)化，針對(duì)工區(qū)平安生產(chǎn)工作的新情況、新問(wèn)題，及時(shí)完善監(jiān)管方法，落實(shí)監(jiān)管措施，做到月月普遍排查，每周重點(diǎn)排查，真正把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。三是抓重點(diǎn)防范。重點(diǎn)要放在線下作業(yè)大型機(jī)械的監(jiān)管，防范線路外力破壞，積極爭(zhēng)取主動(dòng)，努力使各種線下外部作業(yè)工程

24、完全處于工區(qū)的可控狀態(tài)之中，強(qiáng)化隱患排查，落實(shí)整改措施，及時(shí)消除平安隱患，確保平安。四是抓宣傳教育。加強(qiáng)警示教育，對(duì)典型平安生產(chǎn)違章行為及時(shí)曝光，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，狠抓違章治理，增強(qiáng)所有人員平安生產(chǎn)制度觀念和自我保護(hù)意識(shí)，形成人人重視平安、關(guān)注平安、防范事故的良好氣氛。時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼xx年年關(guān)已到，我到xx公司也有一年時(shí)間了。這是緊張又充實(shí)的一年，xx見(jiàn)證了我從無(wú)到有。從今年三月八號(hào)進(jìn)公司以來(lái)的一年，對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)成長(zhǎng)的過(guò)程，我從一名經(jīng)驗(yàn)淺薄的應(yīng)屆生，逐漸成長(zhǎng)為一名具備一定專業(yè)知識(shí)的采購(gòu)職員。面對(duì)這一年，xx公司所有人齊心協(xié)力，同心同德，克服了今年市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)低迷的困難，使公司產(chǎn)品推陳出新，這是值得我們驕

25、傲的。為我們克服了困難，經(jīng)受住了考驗(yàn)而驕傲自豪。年初，我以應(yīng)屆生身份來(lái)xx公司實(shí)習(xí)，這是我從學(xué)校走向社會(huì)的第一步，是人生道路上一個(gè)很重要的起點(diǎn)。眾所周知采購(gòu)部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，將我放在如此重要的崗位上。回首這一年，我在xx的取得的進(jìn)步都?xì)v歷在目，每一個(gè)進(jìn)步都值得我驕傲。正是因?yàn)橛辛艘粋€(gè)良好的平臺(tái)和一群可愛(ài)的同事，才使我能夠快速適應(yīng)工作，一步步走向成熟。工作中有苦也有樂(lè)，但更多的是收獲，這一年的工作我受益匪淺。古人云：“紙上得來(lái)終覺(jué)淺，要知此事必躬行。對(duì)我們應(yīng)屆生來(lái)說(shuō)剛走上工作崗位是理論與實(shí)踐相結(jié)合的學(xué)習(xí)，把理論應(yīng)用到實(shí)

26、踐當(dāng)中并在實(shí)踐中積累更加豐富的理論知識(shí)。轉(zhuǎn)眼已經(jīng)一年。就這一年的工作我做一個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié)，匯報(bào)我在xx公司一年來(lái)取得的成績(jī)以及自己的缺乏。一、個(gè)人成長(zhǎng)方面：1、心態(tài)轉(zhuǎn)變。學(xué)校的生活養(yǎng)尊處憂，無(wú)需我們擔(dān)憂某些問(wèn)題，學(xué)校三點(diǎn)一線的生活，學(xué)習(xí)跟得上就可以，而在工作當(dāng)中就不然，工作中，我們要考慮如何提高工作效率，怎樣處理與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)系，還有在工作當(dāng)中的不盡人意等事情，這些都要我們以一顆平常心去對(duì)待，及時(shí)的轉(zhuǎn)變心態(tài)會(huì)讓我們工作更加順利。2、方案做事。有了明確的方案，目標(biāo)才清晰，以至于在工作中不會(huì)茫然。在采購(gòu)部工作的一年中，我每天都整理工作日志，記錄下我要做的事情，然后再總結(jié)一下完成狀況，日志看似平

27、常，但在無(wú)形中提高你做事的效率和工作的有序程度。也改變了我剛開始工作缺乏系統(tǒng)和邏輯性的缺點(diǎn)。3、處處留心皆學(xué)問(wèn)。這是我畢業(yè)的時(shí)候?qū)煂?duì)我講的一句話，對(duì)這句話并沒(méi)有給我多說(shuō)什么，但在工作當(dāng)中我深有體會(huì)，初到采購(gòu)部我把仔細(xì)閱讀以往的采購(gòu)合同。在整理過(guò)程中我仔細(xì)的看了一下采購(gòu)合同的內(nèi)容，這為我以后的修改合同起到了很大的幫助，我可以直接套用以前的合同范本，這個(gè)結(jié)果直接歸為我的留心。在生活中只要你留心處處都有學(xué)問(wèn)在，不要總是期盼別人告訴你怎么去做，應(yīng)該學(xué)會(huì)思考自己應(yīng)該怎樣去做，留心別人怎么做。4、不以事小而不為。做大事小事有不同的階段，要想做大事，小事情必須做好。這是我急需知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的階段，做一些繁瑣的

28、小事情，很有必要。工作中我努力做好每一個(gè)細(xì)節(jié)，但我并沒(méi)有感到煩，而是把它當(dāng)作我素質(zhì)培養(yǎng)的大講堂，正因?yàn)檫@些小事情改變了我對(duì)工作的態(tài)度。小事情值得我去做，事情雖小，可過(guò)程至關(guān)重要。在xx有一群樂(lè)于幫助我的同事，在工作過(guò)程中，我虛心求教，同事也不吝嗇熱情幫助。從最簡(jiǎn)單的電子元器件，到產(chǎn)品特征、市場(chǎng)情況，讓我在找到了學(xué)習(xí)了方向，使我更有針對(duì)性地提高自己的工作能力。5、認(rèn)識(shí)的提高。以前我只泛泛認(rèn)為采購(gòu)就是買東西，簡(jiǎn)單的金錢與物質(zhì)的交易，只要價(jià)格適宜、質(zhì)量過(guò)關(guān)那就可以。通過(guò)工作才知道其實(shí)不然，這個(gè)簡(jiǎn)單的買賣關(guān)系并不簡(jiǎn)單。保證適時(shí)適地適質(zhì)適價(jià)都是采購(gòu)過(guò)程中必須滿足的要求。進(jìn)入xx，我首先思想上轉(zhuǎn)變了原來(lái)不

29、正確的觀念，在思想上和工作職責(zé)要求相統(tǒng)一。特別采購(gòu)是公司供給鏈中一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，要求我們以滿足市場(chǎng)和生產(chǎn)需求為準(zhǔn)繩，任何錯(cuò)誤都有可能造成經(jīng)濟(jì)損失。所以說(shuō)采購(gòu)崗位需要的是完美的人，是有根據(jù)的。我自覺(jué)自己離要求還有很遠(yuǎn)，但是我一步步向這個(gè)方向靠近。我會(huì)通過(guò)自己的努力成為一名優(yōu)秀的采購(gòu)工作者。二、工作方面：自入職以來(lái)，在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下，在部門同事的言傳身教下，我很快融入xx公司。從根本的物料庫(kù)存查詢開始，到下訂單，收貨入庫(kù)等工作都很快上手。要說(shuō)這一年積累的經(jīng)驗(yàn)，我首先學(xué)會(huì)的是核價(jià)，不管采購(gòu)任何一種物料，在采購(gòu)前應(yīng)熟悉它的價(jià)格組成，了解你的供給商所生產(chǎn)成品的原料源頭價(jià)格，為自己的準(zhǔn)確核

30、價(jià)打下根底。這樣談判時(shí)，做到知彼，百戰(zhàn)百勝。現(xiàn)今的社會(huì)是一個(gè)電子化的社會(huì)，作為采購(gòu)人員要由不同的方面收集物料的采購(gòu)信息，地域差異等。只有了解了市場(chǎng)，才真正了解了所需產(chǎn)品的價(jià)格定位，為采購(gòu)活動(dòng)做好先期準(zhǔn)備。公司內(nèi)部的溝通很重要，特別像我一樣，剛進(jìn)公司的新人來(lái)說(shuō)，尤為重要。八月份公司xxx工程采購(gòu)任務(wù)下來(lái)了，這個(gè)工程在鈑金件以及一些電子元器件方面有特殊的要求。剛開始我并未發(fā)現(xiàn)有這個(gè)的情況，等訂單下了以后，問(wèn)題才從供給商處反應(yīng)到我這里，我即使和已調(diào)任其他部門的前任同事溝通，才逐漸解決了這些問(wèn)題。沒(méi)了解清楚我就做出了決定，后果是非常嚴(yán)重的，所幸此次并未造成經(jīng)濟(jì)損失和生產(chǎn)的延誤。這個(gè)事情讓我明白溝通很重

31、要，只有在有把握的情況下才做決定，才不會(huì)造成損失。xx對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)在業(yè)內(nèi)是知名的。成品的合格率一個(gè)重要因素就是采購(gòu)材料的品質(zhì)是否到達(dá)產(chǎn)品要求。材料合格率、以及售后效勞都屬于質(zhì)量范圍。我們對(duì)物料的要求高了，就是對(duì)供給商的要求高了。例如包裝問(wèn)題，有的供給商任務(wù)包裝有瑕疵不會(huì)影響產(chǎn)品質(zhì)量，但對(duì)我們來(lái)說(shuō)，不能夠以點(diǎn)蓋面，特別是對(duì)電子產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，任何細(xì)小的瑕疵都有可能影響品質(zhì)。我曉之以理、動(dòng)之以情，使有不同觀點(diǎn)的供給商改變了不正確的看法。xxxx電子，是我們公司在接插件方面的主要供給商，原來(lái)因?yàn)槲覀冊(cè)谀抢锊少?gòu)產(chǎn)品的系列多、供給產(chǎn)品多而雜，在來(lái)料準(zhǔn)確率上存在這一定問(wèn)題。但后來(lái)通過(guò)采購(gòu)、品質(zhì)的聯(lián)合改善以及供給商自身的努力，在每個(gè)品種的物料上貼標(biāo)示，包括我司物料代碼和規(guī)格名稱、數(shù)量、生產(chǎn)日期等內(nèi)容，來(lái)料不合格情況根本杜絕，而且標(biāo)簽還方便了我們檢驗(yàn)和倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)，一舉兩得。這只是一個(gè)典型的例子。在更新供給商和品質(zhì)方面溝通下，在我負(fù)責(zé)的供給商里電子元器件到貨不合格率降低到1%以下，鈑金結(jié)構(gòu)件到貨合格率到達(dá)90%，沒(méi)有對(duì)生產(chǎn)正常進(jìn)行造成延誤，也