1、呼倫貝爾金新化工有限公司生產(chǎn)運營中心安全勞動競賽活動實施方案（修訂）1、 安全勞動競賽目標(biāo) 精細(xì)管理，穩(wěn)定生產(chǎn)，優(yōu)化操作，實現(xiàn)降本增效。錘煉作風(fēng)，規(guī)范行為，培養(yǎng)員工成才，完成公司各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。二、安全勞動競賽組織機(jī)構(gòu)為加強(qiáng)對安全勞動競賽活動的領(lǐng)導(dǎo)，落實競賽的各項工作，成立安全勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組和安全勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，形成黨政領(lǐng)導(dǎo)、工會運作、員工參與的整體格局。（一）橫大班組安全勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：付加輝副組長：任金、文鴻生、胡忠組 員：懷世杰、楊江海、梁鵬曉、唐宏、楊在波、劉平、楊帆、王剛、李剛（二）橫大班組安全勞動競賽活動小組辦公室 主 任：懷世杰 成 員：各崗位技術(shù)員、各班

2、長 主要工作職責(zé)： 1、貫徹和落實生產(chǎn)運營中心有關(guān)安全勞動競賽的工作要求。 2、研究和部署安全勞動競賽各項工作。3、負(fù)責(zé)組織每月對實施過程中提供技術(shù)指導(dǎo)、每個月數(shù)據(jù)評分統(tǒng)計等 4、組織階段性總結(jié)考評，審核安全勞動競賽各項評比結(jié)果。 5、協(xié)調(diào)安全勞動競賽活動各項事項，落實激勵措施。 6、負(fù)責(zé)安全勞動競賽的宣傳工作，通報安全勞動競賽活動情況。7、組織召開安全勞動競賽研討會，總結(jié)好的做法，交流經(jīng)驗，查找工作中的不足，并及時解決，為改進(jìn)安全 勞動競賽活動提供依據(jù)。三、安全勞動競賽評選范圍：輸煤裝置、熱電裝置、氣化裝置、氮肥裝置的運行班組橫向合并為一個班組，生產(chǎn)運營中心下設(shè)四個橫大班組 此次勞動競賽參賽

3、對象為橫向四大班組。 輸煤裝置、熱電裝置、氣化裝置、氮肥裝置各裝置內(nèi)部四個班組進(jìn)行縱向勞動競賽。四、競賽內(nèi)容：1. 生產(chǎn)管理：以生產(chǎn)運行為基礎(chǔ)，賽產(chǎn)品質(zhì)量，比產(chǎn)量、比消耗；2. 安全管理: 以班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為基礎(chǔ)，開展安全建設(shè)比賽；3. 現(xiàn)場管理：以6S現(xiàn)場管理為基礎(chǔ)，開展現(xiàn)場管理比賽；4. 班組建設(shè)：以“六型班組”建設(shè)為基礎(chǔ)，開展班組建設(shè)比賽。5、 安全勞動競賽考核、評比和激勵辦法：（1） 安全勞動競賽指標(biāo)和考評細(xì)則 各專業(yè)、職能部門，根據(jù)安全勞動競賽目標(biāo)，制定具有針對性、操作性和力求量化的指標(biāo)和評分細(xì)則，各考評項目落實到人，詳見。橫大班勞動競賽考核評分表。（2） 評選要求及獎勵勞動競賽

4、，每季度評比一次，評比結(jié)果作為年度優(yōu)秀班組的參考依據(jù)，優(yōu)秀班組給予2000元獎勵，良好橫大班給予1000元獎勵，合格班組給予表揚。（三）評比、考核程序1. 橫大班安全勞動競賽評比，由生產(chǎn)運營中心完成評比推選工作。各橫大班組，根據(jù)評比結(jié)果，對照自查，及時對問題整改完善，形成良性循環(huán)。根據(jù)各月橫大班評比的排名積分?jǐn)M推薦為年度優(yōu)秀橫大班，最終評比時若出現(xiàn)積分相同的情況，則進(jìn)一步根據(jù)各月的產(chǎn)量、消耗以及發(fā)生或避免事故的情況進(jìn)行評比。2. 上述各項評比工作，每月（或季度最后一個月）的22日完成評比推選工作，25日上報安全勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,如在規(guī)定期限內(nèi)未上交評比結(jié)果的取消當(dāng)次評比資格。3. 各項安

5、全勞動競賽初評結(jié)果，由安全勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織進(jìn)行逐項審核，三個工作日內(nèi)反饋意見，經(jīng)各專業(yè)經(jīng)理確認(rèn)后，報安全勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任審批。安全勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室造冊，填寫安全勞動競賽成績表。4. 安全勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組組長批準(zhǔn)安全勞動競賽成績表。5. 每月6日，評比結(jié)果張榜公布、存檔備案。6. 每月7日，評比結(jié)果登陸公司OA網(wǎng)上宣傳。（四）勞動競賽總結(jié)表彰每年初召開勞動競賽總結(jié)表彰會，表彰上一年度優(yōu)秀橫大班優(yōu)秀班組六、勞動競賽相關(guān)要求（一）突出一票否決1. 生產(chǎn)過程中發(fā)生重大工藝操作事故。2. 生產(chǎn)過程中發(fā)生重大設(shè)備事故。3. 生產(chǎn)過程中發(fā)生人身安全事故。4. 生產(chǎn)過程中出現(xiàn)

6、重大環(huán)保事故。5. 生產(chǎn)過程中出現(xiàn)重大產(chǎn)品質(zhì)量事故。6. 生產(chǎn)過程中出現(xiàn)人為的責(zé)任事故。7. 安全勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室認(rèn)為一票否決的情況。（二）榮譽稱號管理。1、 橫大班組出現(xiàn)一票否決的現(xiàn)象，將取消本月及本年度優(yōu)秀評選的資格。2、 各班組、各橫大班在下一年度考核期間由于主觀原因未完成生產(chǎn)任務(wù)、出現(xiàn)等級安全事故、重大質(zhì)量環(huán)保事故、嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)、員工受到黨紀(jì)政紀(jì)警告及以上處分，已獲榮譽稱號自行取消。（三）堅持公正、公平、公開的考核原則1、 各考評、審核責(zé)任人及部門經(jīng)理，對所考評、審核項目的客觀、真實、有效、及時和全面性承擔(dān)連帶責(zé)任，并按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。2、 安全勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室應(yīng)建立

7、與勞動競賽活動相關(guān)的臺賬，保存考核記錄，包括但不限于檢查時間、班次、檢查內(nèi)容、形式、查看的依據(jù)、發(fā)現(xiàn)的亮點、存在的不足，整改計劃及整改情況等。3、 安全勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，采用定期檢查和不定期抽查相結(jié)合方式加強(qiáng)檢查，并隨時記錄檢查和獎懲的事件。每月各考評責(zé)任人、審核人提交的檢查記錄和考核意見，由安全勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室統(tǒng)一歸檔，作為年終總結(jié)評比的重要依據(jù)。七、高度重視加強(qiáng)公司安全勞動競賽的管理工作，切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)肅認(rèn)真組織開展工作。 1、加強(qiáng)班組勞動競賽的動態(tài)及過程管理。運營中心安全勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，應(yīng)組織人員經(jīng)常深入一線班組檢查、指導(dǎo)和督促，及時發(fā)現(xiàn)班組在管理工作中存在的問

8、題，及時發(fā)掘班組管理中的創(chuàng)新成果和亮點，切實達(dá)到常態(tài)化管理要求。2、各黨支部、團(tuán)支部、工會小組要主動協(xié)助部門、班組開展工作，作為重點工作做好，納入個人創(chuàng)先爭優(yōu)條件之一。八、附：競賽細(xì)則1、橫大班勞動競賽考核評分表序號考核子項類別考核評分項目評判標(biāo)準(zhǔn)獎懲標(biāo)準(zhǔn)考評責(zé)任人數(shù)據(jù)來源1.否定項1、生產(chǎn)過程中發(fā)生重大工藝操作事故。參考生產(chǎn)事故管理規(guī)定否決參加勞動競賽和評優(yōu)資格運營中心考評組績效考評會2.2、生產(chǎn)過程中發(fā)生重大設(shè)備事故。參考生產(chǎn)事故管理規(guī)定否決參加勞動競賽和評優(yōu)資格運營中心考評組績效考評會3.3、生產(chǎn)過程中發(fā)生人身安全事故。參考生產(chǎn)事故管理規(guī)定否決參加勞動競賽和評優(yōu)資格運營中心考評組績效考評

9、會4.4、生產(chǎn)過程中出現(xiàn)重大環(huán)保事故。參考生產(chǎn)事故管理規(guī)定否決參加勞動競賽和評優(yōu)資格運營中心考評組績效考評會5.5、生產(chǎn)過程中出現(xiàn)重大產(chǎn)品質(zhì)量事故。參考生產(chǎn)事故管理規(guī)定否決參加勞動競賽和評優(yōu)資格運營中心考評組績效考評會6.6、發(fā)現(xiàn)正式員工上班期間抽煙參考運營中心績效管理辦法否決參加勞動競賽和評優(yōu)資格運營中心考評組績效考評會7.生產(chǎn)管理1、工藝指標(biāo)氮肥裝置合成考核指標(biāo)98.70%按照10分/±1%考核運營中心技術(shù)組技術(shù)月報、電子報表統(tǒng)計8.尿素考核指標(biāo)98.5%按照10分/±1%考核運營中心技術(shù)組技術(shù)月報、電子報表統(tǒng)計9.水處理裝置考核指標(biāo)98.5%按照10分/±1

10、%考核運營中心技術(shù)組技術(shù)月報、電子報表統(tǒng)計10.熱電考核指標(biāo)98.5%按照10分/±1%考核運營中心技術(shù)組技術(shù)月報、電子報表統(tǒng)計11.污水處理考核指標(biāo)93%按照10分/±1%考核運營中心技術(shù)組技術(shù)月報、電子報表統(tǒng)計12.氣化考核指標(biāo)95%按照10分/±1%考核運營中心技術(shù)組技術(shù)月報、電子報表統(tǒng)計13.硫酸銨產(chǎn)品質(zhì)量第一、二、三、四名分別加4,3,2,1運營中心技術(shù)組技術(shù)月報、電子報表統(tǒng)計14.尿素產(chǎn)品質(zhì)量第一、二、三、四名分別加4,3,2,1運營中心技術(shù)組技術(shù)月報、電子報表統(tǒng)計15.2、綜合能耗（以橫大班組為單位）氣化裝置綜合能耗760 kgce/kNm3第一、二

11、、三、四名分別加50、40、30、20分運營中心技術(shù)組技術(shù)月報、電子報表統(tǒng)計16.合成氨綜合能耗1970 kgce/t第一、二、三、四名分別加100、80、60、40分運營中心技術(shù)組技術(shù)月報、電子報表統(tǒng)計17.尿素綜合能耗300.4 kgce/tN第一、二、三、四名分別加50、40、30、20分運營中心技術(shù)組技術(shù)月報、電子報表統(tǒng)計18.有效氣放空（蒸汽、有效氣）第一、二、三、四名分別加5、4、3、2運營中心技術(shù)組DCS數(shù)據(jù)統(tǒng)計19.3、產(chǎn)品質(zhì)量事故管理參考產(chǎn)品質(zhì)量事故管理制度及公司、中心考核通報1、 微小產(chǎn)品質(zhì)量事故：1次/扣5分2、 一般產(chǎn)品質(zhì)量事故：1次/扣10分3、 重大產(chǎn)品質(zhì)量事故：1

12、次/扣15分運營中心考評組績效考評會20.4、報表、交接班記錄參考報表、交接班記錄評比辦法第一、二、三、四名分別加10、8、6、4分運營中心技術(shù)組報表、交接班記錄21.5、應(yīng)急、事故處理參考運營中心績效管理辦法、考評會及公司績效考評會1、 處理微小事故，1次/加5分2、 處理較大事故，1次/加10分3、 處理重大事故，1次/加20分4、 一般責(zé)任事故，1次/扣5分5、 較大責(zé)任事故，1次/扣10分6、 重大責(zé)任事故，1次/扣20分，運營中心考評組績效考評會22.6、工藝紀(jì)律參考運營中心績效管理辦法中勞動紀(jì)律及考勤管理考核標(biāo)準(zhǔn)1、 曠工 1人次/扣5分2、 遲到、早退1人次/扣1分3、 未翻巡檢

13、牌 推遲1小時/扣1分4、 上班期間做與工作無關(guān)的事。1人次/扣1分5、 上班期間睡覺。1人次/扣1分6、 被公司查到違章違紀(jì)。1人次/扣1分7、 工作推諉扯皮。1人次/扣1分8、 對車間下發(fā)的操作規(guī)定或要求，班組長不進(jìn)行傳達(dá)或未執(zhí)行的。1人次/扣1分運營中心技術(shù)組各級管理人員檢查記錄23.7、三廢排放處理參考運營中心績效管理辦法中安全環(huán)保考核標(biāo)準(zhǔn)1、三廢未達(dá)標(biāo)排放。一次扣20分。運營中心考評組績效考評會24.8、數(shù)據(jù)記錄填寫參考運營中心績效管理辦法1、 推遲記錄數(shù)據(jù)。1次/扣1分。2、 偽造數(shù)據(jù)。1次/扣1分3、 報表、交接班記錄未簽名。1次/扣1分4、 對已登記的問題再重復(fù)登記。1次/扣1

14、分5、 現(xiàn)場報表抄寫主控數(shù)據(jù)。1次/扣1分6、 交接班記錄出現(xiàn)錯別字或者重要信息未記錄。1次/扣1分7、 OA數(shù)據(jù)填寫錯誤。1次/扣1分8、 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)書未按要求填寫或填寫不規(guī)范。1次/扣1分運營中心技術(shù)組各級管理人員檢查記錄25.安全管理安全責(zé)任制建立、開展情況參考運營中心二級班組安全標(biāo)準(zhǔn)化評審標(biāo)準(zhǔn)1、 未建立扣10分2、 員工不清楚崗位職責(zé)扣2分/人3、 未建立班組管理考核細(xì)則或不適用扣5分4、 無過程記錄臺帳扣5分運營中心技術(shù)組各級管理人員檢查記錄26.安全管理標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)參考運營中心二級班組安全標(biāo)準(zhǔn)化評審標(biāo)準(zhǔn)1、 未指定要求的各個管理標(biāo)準(zhǔn)，扣5分2、 班組成員不清楚管理標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容和要求，1人

15、次扣1分運營中心技術(shù)組各級管理人員檢查記錄27.安全培訓(xùn)教育、考試參考運營中心二級班組安全標(biāo)準(zhǔn)化評審標(biāo)準(zhǔn)1、 未按照計劃要求實施培訓(xùn)（主體和勞務(wù)用工）1次不符合扣2分2、 未建立檔案、臺帳1次不符合扣2分3、 抽查對培訓(xùn)內(nèi)容不熟練，1人次扣2分4、 培訓(xùn)人員在安全考試中不及格，1人次扣2分運營中心技術(shù)組各級管理人員檢查記錄28.消防設(shè)施維護(hù)參考運營中心二級班組安全標(biāo)準(zhǔn)化評審標(biāo)準(zhǔn)1、 未經(jīng)允許,隨意拆除、停用安全設(shè)施、消防設(shè)施。1次扣5分2、 消防器材遺失、損壞。1次扣2分3、 消防器材掉壓或使用后不及時聯(lián)系更換。1次扣2分4、 當(dāng)班期間，界區(qū)發(fā)現(xiàn)煙頭，1次扣1分。5、 主控室應(yīng)急救援設(shè)施不處于

16、備用狀態(tài)，1次扣2分。運營中心技術(shù)組各級管理人員檢查記錄29.安全風(fēng)險、隱患排查參考運營中心二級班組安全標(biāo)準(zhǔn)化評審標(biāo)準(zhǔn)1、 發(fā)現(xiàn)隱患不報告，不采取措施，不檢查監(jiān)控措施，1項扣1分，發(fā)現(xiàn)并及時報告1項加1分2、 未建立隱患排查治理臺帳，1次扣2分3、 發(fā)現(xiàn)并制止違規(guī)作業(yè)人員，1次加1分運營中心技術(shù)組各級管理人員檢查記錄30.安全作業(yè)管理參考運營中心二級班組安全標(biāo)準(zhǔn)化評審標(biāo)準(zhǔn)1、 未按照要求進(jìn)行分析儀器校驗，1次扣1分2、 未按照票證管理制度進(jìn)行登記、確認(rèn)、驗收 1次（項）扣2分3、 未確認(rèn)安全條件交付施工。1次（項）扣10分4、 日安全檢查表未檢查落實（其他查出問題，自查無問題）1次（項）扣2分

17、5、 作業(yè)票填寫、辨識不符合標(biāo)準(zhǔn)，1次（項）扣2分6、 未按照要求開展作業(yè)監(jiān)護(hù)，1次（項）扣2分7、 違章指揮、違章作業(yè)1次（項）扣2分8、 安全措施落實不到位1次（項）扣2分運營中心技術(shù)組各級管理人員檢查記錄31.安全行為參考員工安全行為準(zhǔn)則1、違反1次（人）扣1分運營中心技術(shù)組各級管理人員檢查記錄32.事故應(yīng)急演練參考運營中心二級班組安全標(biāo)準(zhǔn)化評審標(biāo)準(zhǔn)1、 未按要求開展培訓(xùn)、演練，1次扣5分2、 及時正確處理安全事故,減小事故發(fā)生的影響。1次加3分。運營中心技術(shù)組各級管理人員檢查記錄33.加分項參考運營中心二級班組安全標(biāo)準(zhǔn)化評審標(biāo)準(zhǔn)1、 在班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)評比中第一、二、三、四名分別加1

18、0、8、6、4分2、 全月票證管理無任何問題，加5分/月3、 全月消防設(shè)施管理無問題，加5分/月34.現(xiàn)場管理包機(jī)管理參考運營中心6S管理細(xì)則第一、二、三、四名分別加10、8、6、4分運營中心技術(shù)組各級管理人員檢查記錄35.主控室、巡檢室、更衣室、現(xiàn)場6S衛(wèi)生區(qū)域參考運營中心6S管理細(xì)則第一、二、三、四名分別加10、8、6、4分運營中心技術(shù)組各級管理人員檢查記錄36.班組建設(shè)技能培訓(xùn)參考運營中心六型班組管理細(xì)則1、 無班組培訓(xùn)方案、計劃、考核標(biāo)準(zhǔn)。扣5分2、 未按照要求開展技能培訓(xùn)、模擬演練。1次扣2分3、 未按要求開展師帶徒。1次扣1分運營中心技術(shù)組各級管理人員檢查記錄37.班組練兵考試參考

19、運營中心六型班組管理細(xì)則1、 車間級練兵考試不及格，扣1分/人2、 總分第一、二、三、四名分別加10,8,6,0運營中心技術(shù)組各級管理人員檢查記錄38.班組學(xué)習(xí)筆記參考運營中心六型班組管理細(xì)則1、 學(xué)習(xí)筆記記錄詳細(xì)，長期堅持加1分/人、2、 無學(xué)習(xí)筆記記錄扣1分/人；運營中心技術(shù)組各級管理人員檢查記錄39.班組人才培養(yǎng)參考運營中心六型班組管理細(xì)則1、 班組培養(yǎng)出班長，并考試合格 1人/2分2、 班組培養(yǎng)出主控，并考試合格 1人/1.5分3、 班組培養(yǎng)出合格巡檢，并考試合格 1人/1分4、 班組培養(yǎng)出多崗位人才，并考試合格，多一個崗/2分5、 班組培養(yǎng)人員提前頂崗，并考試合格 1人/1分運營中心技術(shù)組各級管理人員檢查記錄40.班組技改建議參考運營中心六型班組管理細(xì)則1、 班組提出技改建議并被車間采納。1項/2分.2、 班組提