1、目錄第一章綜合說明2第二章施工部署3第三章施工進度計劃8第四章施工準備與資源配置計劃17第五章主要施工方法19第六章施工現場平面布置32第七章質量管理體系與措施33第八章安全管理體系與措施39第九章文明施工保證措施44第十章環保管理體系與措施46第一章 綜合說明1. 工程概況工程名稱：2017年昆區老舊住宅小區綜合整治（既有建筑節能改造）北區建設項目工程施工3標段（團15#電三建、恒祥居）。建設地點：包頭市昆都侖區。建設規模：團15#電三建、恒祥居，改造面積約為23332.62。質量要求：達到中華人民共和國工程施工質量驗收規范合格標準、安全：達標。工期要求：計劃工期： 60日歷天。計劃開工日期

2、： 2017 年 5 月 1 日。計劃竣工日期： 2017 年 6 月30日。資金來源：多渠道籌措。招標及承包范圍：屋面保溫防水施工；屋面排水管施工；外墻面保溫、涂料施工；門窗更換；樓梯間涂料施工等。2. 編制依據2.1 2017年昆區老舊住宅小區綜合整治（既有建筑節能改造）北區建設項目工程施工3標段（團15#電三建、恒祥居）施工圖紙。2.2 國家頒布的現行建筑結構和建筑施工各類規程、規范及檢驗評定標準：內蒙古自治區民用建筑節能設計標準實施細則（采暖居住建筑部分）(DB15/T259-1997)建筑設計防火規范（GB50016-2014）外墻外保溫工程技術規程（JGJ144-2004）膨脹聚苯

3、板薄抹灰外墻外保溫系統（JG149-2003）既有居住建筑節能改造技術規程（JGJ/T129-2012）屋面工程質量驗收規范（GB 50207-2012）屋面工程技術規范（GB50345-2012）塑料門窗工程技術規程（JGJ103-2008）EPS模塊外保溫工程技術規程（DBJ03-47-2012）EPS模塊外保溫工程建設構造圖集（DBJ03-58-2014）建筑工程施工現場消防安全技術規程（GB50720-2011）內蒙古自治區既有居住建筑節能改造技術導則建筑玻璃應用技術規程(JGJ113-2009)建筑施工組織設計規范（GB50502-2009）工程測量規范（GB50026-2007）建

4、筑工程施工質量驗收統一標準（GB50300-2013）建筑涂飾工程施工及驗收規程（JGJ/T29-2015）建筑裝飾裝修工程質量驗收規范（GB 50210-2001）外墻保溫用錨栓（JG/T 366-2012）屋面雨水排水管道安裝（15S412）2.3建設部工程建設標準強制性條文的規定2.4國家及自治區相關標準、規范、規程2.5業主、監理有關本工程建設的指導性文件2.6我公司質量、環境體系程序文件、管理規定及管理手冊2.7我公司類似工程施工經驗和綜合施工優勢第二章 施工部署1. 項目的質量、安全、環境、進度目標指標1.1項目的質量目標指標：（1）、單位工程一次驗收合格率 100%（2）、滿足合

5、同規定的質量指標 100%（3）、合同履約率 100%（4）、顧客滿意率 100%（5）、重大質量事故發生率 01.2項目的安全目標：（1）、生產性人身重傷、死亡事故發生率 0 各類重大火災事故發生率（直接經濟損失50萬元以上） 0重大機械設備事故發生率（直接經濟損失50萬元以上） 0事故發生頻率 0工時統計逐級上行報告履行率 100%項目部、分包單位人身傷亡、火災、設備事故統計上報率 100%（2）、全面推進安全生產標準化工作，項目部內業管理基本達標，安全生產標準化達標，機構合規、資質合規、程序明晰、責任落實、投入及時到位、管理文檔齊全。項目部對項目現場安全生產標準化和各項統計上報負總責。（

6、3）、遵守中央企業安全生產禁令，合理安排工程施工強度，杜絕長期超時加班作業，作業人員按規定配備勞動保護用品和專用防護設施并發放職業保健費，施工現場全員覆蓋率 100%（4）、安全生產投入費用按公司安全生產費用管理辦法提取，單獨列賬。提取標準為：直接用于安全防護的費用不少于工程造價的1.5%。（5）、項目合同安全審查(工期、安全投入)覆蓋率 100%項目安全技術措施交底覆蓋率 100%施工方案安全審核覆蓋率 100%重點裝備安全控制檢查報告覆蓋率 100%界區施工作業介質危害復測率 100%（6）、公司全員年度安全生產教育覆蓋率 100%安全生產三類人員繼續教育完成率 100%施工現場專項安全生

7、產教育考核覆蓋率 100%（7）、公司及項目部“三專”安全管理人員（QHSE經理、質安科科長、專職安全員）配備率 100%安全生產三類人員持證上崗率 100%（8）、生產性事故應急管理預案覆蓋率100%。各類施工現場應急演練每年不少于一次。應急資源定期檢查整改。1.3項目的環境目標：（1）、噪聲及污染物排放符合地方環保規定 符合率100%（2）、垃圾分類棄置 符合率100% （3）、資源（水、電、原材料）消耗在定額標準范圍內 達標率100%1.4項目的進度目標按照招標文件要求，在業主規定期限內完成施工，并驗收合格。2. 項目管理組織機構設置及人員職責2.1項目部組織機構設置原則設置2017年昆

8、區老舊住宅小區綜合整治（既有建筑節能改造）北區建設項目工程施工3標段（團15#電三建、恒祥居）項目經理部，作為施工管理機構。項目經理部實行項目經理全面負責制，配備一名項目副經理、一名項目總工程師，協助項目經理管理施工現場的施工、經營和行政工作，項目部下設管理層和執行層。并在此基礎上，為了適應國家推行的職業健康安全、環境管理體系的有效運行，特設HSE管理經理及HSE管理辦公室，專門負責本項目職業健康安全、環境管理體系的運行。從而確保項目的質量、職業健康安全、環境、工期、成本等目標的實現。2.2項目管理組織機構設置項目經理項目副經理HSE經理項目總工程師行政管理經營管理工程管理設備材料財務管理外墻

9、保溫施工隊屋面防水保溫施工隊裝飾裝修施工隊門窗安拆施工隊2.3項目管理各級機構人員職責2.3.1項目經理職責(1)貫徹公司質量方針、質量目標，對項目部工作人員進行職責再分解。(2)全面履行合同職責，保證合同承諾，確保項目質量目標的實現。(3)認真執行公司質量管理體系文件和項目質量文件，確保施工過程和產品質量處于受控狀態。(4)以業主為關注焦點，與業主進行有效溝通，了解業主期望和要求，及時向公司反饋有關信息。(5)開展對職工的質量意識教育，樹立以顧客為中心的思想。(6)組織開展質量改進活動，不斷提高過程運行的有效性和產品質量。(7)加強對物資及勞務供方、工程供方的控制，組織項目部進行考察、評定、

10、選擇、考核等活動。(8)代表項目部與公司總經理簽訂經濟承包合同。2.3.2項目副經理職責(1)在項目經理的領導下，分管工程項目的施工生產、施工安全、工程材料、施工設備管理等工作，對施工項目工程質量負責。(2)貫徹執行國家有關質量方針、政策和法規及公司的質量方針、目標，堅持按施工程序組織均衡生產，文明施工，確保安全生產。(3)組織編制實施工程項目月、周施工生產進度計劃，確保合同工期的實現。(4)貫徹執行公司的管理手冊和程序文件的有關規定，嚴格控制施工過程，組織實施工程防護、交付和服務，對質量體系的有效運行負責。(5)組織項目部的工程合同評審、簽訂和合同管理。(6)協助項目經理工作，處理各種體系運

11、行及產品質量工作。2.3.3項目總工程師職責(1)在項目經理的指導下，分管施工技術和質量管理，對工程質量負技術責任。(2)貫徹執行國家、部和企業頒布的規程、規范、標準，協助項目經理具體組織實施公司質量體系文件。(3)按規定組織并審核有關人員編制的申報質量計劃、施工方案和質量保證技術措施，組織編制特殊技術工藝及人員的培訓計劃。(4)組織貫徹公司技術進步規劃，推廣應用新技術和總結新技術，解決施工中的重大技術問題。(5)組織工程的檢驗和試驗、工程項目的質量檢查和質量活動，以及配合集團公司內部質量審核等有關工作。(6)負責組織質量問題的調查分析、審批質量問題的處理方案。(7)領導工程項目的交工技術文件

12、匯編，并組織審查和移交工作。2.3.4 QHSE管理經理職責(1)在項目經理的領導下，重點抓好現場健康、安全和環保工作的控制，協助項目經理履行項目合同，保證施工項目實現合同要求的HSE目標，在授權范圍內行使指揮、調配權及停工權力。(2)組織建設HSE管理體系和制度，編制并組織實施，貫徹國家有關安全生產的法律、法規，保證職工在生產中的安全、健康。(3)貫徹國家有關環保方面的法律、法規，避免人為的環境污染和危害，有效的控制和消除施工過程中所產生的各種廢氣、廢水、建筑垃圾及噪音等對環境的污染和危害。(4)負責HSE管理的控制，現場環境安全文明施工管理、健康和安全保衛管理工作。(5)負責組織實施工地內

13、外生活設施，使之符合衛生和居住要求，辦好職工食堂，解決好職工就醫、洗澡等基本條件，使之有健康的體魄投入施工生產。(6)負責現場精神文明建設，搞好職工業余文化生活。開展積極向上的文體活動，杜絕打架、斗毆、滋事尋釁等不文明行為。2.3.5 QHSE管理辦公室職責(1)負責HSE管理制度的編制和實施。(2)在項目經理、HSE管理經理直接領導下，全面負責現場的HSE管理工作，負責現場的安全管理、環保管理、文明施工管理、消防管理和急救中心管理。(3)有權對違反HSE管理要求的部門和人員進行處罰，與業主的HSE管理部門保持密切聯系，確保項目HSE目標的實現。(4)加強安全檢查，腳手架與平臺、施工用電、中小

14、型機械安全防護裝置均應符合規定要求。(5)作好施工現場特殊作業人員持證管理。(6)加強對現場作業人員的安全教育，作好安全宣傳工作。(7)協助公司處理各類安全事故，消除安全隱患，及時向公司反映有關問題。(8) 組織現場的安全檢查工作。(9)組織監督現場每周的安全例會工作。2.3.6工程管理部職責(1)負責施工方案、生產進度計劃的編制與實施，做好均衡生產及統計管理工作。(2)負責組織編制項目經理部現行有效文件一覽表，嚴格文件和資料的控制。(3)負責施工生產的調度管理及文明施工管理，負責組織施工生產中設備與勞動力平衡和調配，保證施工生產正常運行。(4)負責組織工程項目施工的過程控制和技術管理。(5)

15、負責產品標識和可追溯性管理。(6)負責組織實施工程的防護和交付。(7)嚴格質量記錄控制、組織交工文件資料的整理、審核，辦理交工技術文件的移交和歸檔。(8)組織開展技術進步、技術培訓工作，推廣應用新技術和總結新技術，組織編寫施工和安全管理文件。(9)負責檢驗和試驗狀態標識管理，對進貨物資的檢驗和試驗進行檢查監督。(10)負責檢驗、測量和試驗設備的控制。(11)對質量控制點的實施進行監督檢查。(12)負責組織實施施工生產過程的工藝監督抽查與反饋，組織月、季質量檢查。(13)負責不合格品的控制。(14)負責組織配合工程（產品）和過程質量的內部審核，對糾正和預防措施的實施進行監督、檢查及驗證。2.3.

16、7經營管理部職責(1)負責本工程合同管理，并履行義務和權益。(2)負責本工程成本費用的預測的控制。(3)負責編制本工程費用的預算和決算。(4)進行本工程工程款管理。(5)負責本工程進度計劃管理。2.3.8質量安全職責（所屬QHSE辦公室管理）(1)執行公司質量管理體系文件和國家、行業質量管理文件、技術規范和標準，隨時掌握產品質量情況。(2)參與項目質量計劃、施工組織設計、施工方案、技術交底的編制，提出質量改進意見。(3)參加工程質量檢查、核定，及時消除各類質量隱患。(4)參與對采購物資的質量驗證，防止不合格品投入使用。(5)參與施工過程中的工程保修工作，進行質量驗證。(6)參與不合格品的控制，

17、提出處理意見，并進行跟蹤檢查。(7)負責不合格品的評審和處置。(8)負責組織制定項目質量體系不合格項、不合格品的糾正和預防措施，并組織實施及驗證。(9)負責組織施工項目的工程質量檢查、監督、計量管理、理化試驗管理和安全管理。(10)負責施工項目的監督和測量控制。(11)負責過程檢驗和工程質量外觀檢驗及工程質量評定。2.3.9行政辦公室職責(1)負責項目經理部對外聯絡、信訪、接待和文件收發以及職工培訓考核等管理工作。(2)負責項目部全體人員的生活服務及值班保衛工作。(3)負責員工住宿、保衛、門衛、現場清潔、文秘、接待。(4)按月編報職工工資花名冊，并據此領用職工工資。2.3.10財務管理部職責(

18、1)認真執行國家財經紀律、財務制度。認真執行現金及銀行結算制度，復核報銷憑證，監督財務收支的合法性。(2)建立有關帳目，及時核對并清理債權債務。定期與公司財務部核對工程資金收支情況，保證帳帳相符。(3)及時做好現金、銀行日記帳等有關帳目，做到日清月結，保證帳款相符。(4)保管好現金、空白支票，防止發生被盜、遺失現象。(5)負責到公司財務部領用支票、現金事宜。(6)負責同工程管理部配合進行工程進度款的回收。(7)施工現場流動資金的籌集。(8)負責每月各班組完成工程量、獎金支付的確認、發放。(9)工程竣工結算后，負責同業主對帳，并進行余留工程款的回收。(10)每月25日前向公司財務科編報當月工程資

19、金收支報表。(11)及時向項目經理提供工程資金的運行情況。(12)負責項目部的成本核算。(13)負責及時向稅務部門納稅。(14)負責本工程資金管理及活動。2.3.11設備材料部職責(1)負責項目經理部的施工生產設備的配備及設備的維護、保養，確保其正常運轉。(2)負責編制施工生產設備的中、小修計劃，并組織實施。(3)負責編制物資的采購、驗收、搬運及貯存管理。(4)負責采購物資的供應商評定，建立合格供應商檔案和名錄。(5)按合同要求采購符合質量標準的原材料和半成品。(6)對采購物資按程序文件要求進行驗證，嚴禁不合格材料投入使用。(7)負責對采購物資包括顧客財產的驗證、標識、記錄、復試、發放和保管。

20、(8)負責物資的追溯工作，作好重要物資標識轉移記錄，發現不合格物資及時標識，通知有關人員和部門進行評審和處置。(9)按規定填寫各種質量記錄，及時交資料室匯總。(10)參加材料采購競標工作。(11)做好物資和半成品保護工作。(12)按施工要求，合理堆放材料。(13)搞好現場的文明施工，做好材料保管，杜絕浪費。3. 工程施工總體安排3.1該項目主要工作內容有翻修屋面防水保溫工程、外墻保溫裝修工程、樓梯間翻修（裝修）工程、門窗更換工程。3.2公司積極組織具有類似工程施工經驗的相關管理人員及勞務工人進駐現場，做施工前準備工作。考慮該項目為舊房改造且工期短，施工人員就近租用民房，保證生活設施齊全，滿足居

21、住生活。現場只設臨時倉庫及臨時辦公室。3.3項目施工順序：以單元樓為子單位工程，各子單位工程形成流水施工。3.4單位工程施工順序：門窗制作安裝（拆除原有舊門窗）外墻保溫裝修施工落水管更換屋面防水保溫樓梯間裝修完工清理驗收3.5施工準備工作完成的同時確認合格門窗供貨廠家，門窗廠家應及時安排人員進行需更換門窗的門窗洞口實地測量工作，并按照項目部總體施工計劃分批生產門窗，保證更換門窗進度不影響外墻保溫裝修施工的開始。為加快門窗安裝進度，對到貨門窗產品進行編號記錄，確保門窗進場后對應門窗洞口能準確分發至各戶。盡可能門窗同時進場、同時安裝，減低擾民頻率。3.6門窗安裝驗收合格后進行外墻保溫、裝修施工，隨

22、之將落水管更換，待外墻施工完成后進行屋面防水保溫施工及樓梯間裝修施工。3.7專人負責外墻附著物的處理事項，做到該單元樓外墻施工前附著物已拆除，單元樓外墻施工完成后及時恢復附著物。3.8為保證施工質量，施工前制作樣板間提請驗收，單位工程施工完成后進行預驗收。4. 項目施工中新技術、新工藝、新材料的應用為實現本工程質量、工期、安全等目標，充分發揮科學技術是第一生產力的作用，在本工程施工中，我們將采用成熟的科技成果和現代化管理技術，積極推廣和應用新技術和其他技術成果，提出合理化建議，科學地編制施工方案和作業計劃，減少消耗，為業主最大限度降低工程造價。4.1.技術資料音像化利用音像技術將各類隱蔽工程以

23、錄像的形式保存，從而確保隱蔽工程施工質量。通過音像資料將各重要工序存檔，確保工序交接過程不出現質量問題，確保工程施工過程的可追溯性。4.2.現代管理技術與計算機應用在施工管理過程中，計算機技術應廣泛應用。財務管理、合同預算、物資管理、人事檔案管理、施工計劃管理、施工方案的設計和編制、施工翻樣圖的繪制、深化圖紙的設計等充分運用GO-Global工程管理軟件。作用如下：（1）高效進行數據處理分析，提高管理效率（2）提供資料庫檢索功能，進行信息化施工（3）辦公自動化4.3.工程管理軟件的應用運用各種工程管理軟件，進行施工工序的分解和進度控制，及時發現和解決影響因素，保證關鍵工序的按時完成。4.4新產

24、品的應用墻面保溫中所選用的新產品聚苯保溫板已有成熟的施工工藝，嚴格按照相關技術規程、規范進行施工。第三章 施工進度計劃1. 工期目標我公司將按照合同工期，合理安排勞動力，按期、保質地完成本工程的施工任務。本項目施工工期要求為：開工日期：2017年5月1日 竣工日期：2017年6月30日2. 施工進度計劃2.1編制依據(1)招標方提供招標文件、招標圖紙和投標工程量。(2)我公司擬投入的勞動力和設備機具。(3)我公司以往施工經驗。2.2施工進度計劃網絡圖附后：3. 進度控制和保證措施我公司接受招標人有關“進度控制”要求和規定。在本項目進度控制中采取以下措施和方法。工期影響因素分析工期影響因素企業內

25、部企業外部施工人員工程管理1、明確目標2、職責分明3、施工準備4、進度控制5、現場管理6、進度管理7、物資供應8、機具配備1、責任心2、工時利用3、勞動技能4、協作配合1、材料供應2、設計出圖及變更3、氣候影響4、資金到位情況3.1組織措施公司成立以項目經理、施工副總經理、總工程師為首，各職能部門負責人參加的總部項目管理協調班子。公司擬派有著豐富類似工程經驗的項目經理擔任本工程的項目經理，負責組織、協調和領導。公司選派有類似工程施工經驗的技術人員參加項目部管理班子，組成項目部的職能部門，調集參加過類似工程施工的技術工人承擔施工任務。公司職能管理部門對項目經理部進行對口業務指導的職責，協助項目部

26、解決工程建設的各種問題，使工程能順利展開。項目經理部內設專職部門，并與業主、設計、監理進行對口管理，主動與相鄰的區域施工單位接口進行協調。3.2管理措施根據公司承擔多個類似工程和施工經驗，制定切實可行的，符合本工程特點的施工總方案。強化現場管理，及時協調組織工序中間交接，使現場施工組織，工序搭接最佳化，保證工期，關鍵節點的近期實現。加強施工準備，認真做好施工技術、施工條件、材料供應、機械裝備等各方面的超前準備。施工期間與甲方代表、監理工程師、設計院代表經常聯系，密切配合，及時解決施工過程中的問題，便于加快施工進度。按周、月編制作業計劃下達班組，層層落實。施工高峰階段每天開調度會，及時平衡，協調

27、施工條件。利用經濟杠桿作用，調動施工人員工作積極性，獎金與計劃完成好壞掛鉤，做到及時兌現。3.3優化網絡強化網絡計劃管理，運用網絡計劃技術，抓住關鍵線路，實施動態管理。制定各專業分項工程進度計劃，在總工期的控制下，對各專業進度計劃進一步的優化，確定合理的專業之間的搭接和與其他標段的接口進度安排。工程進展如未能達到網絡計劃節點，項目經理隨時根據工程進度情況調動人力、物力資源，加強薄弱環節，確保總工期。加強施工準備，合理、科學地安排施工程序，科學組織，使現場施工進度、施工程序合理、科學和實現最佳化的控制。強化現場管理，及時協調組織工序中間交接，使現場施工組織，工序搭接最佳化，保證工期，關鍵節點的按

28、期實現。加強設備進場計劃性，設備員跟班作業，了解現場動態，設備隨要隨到。3.4資源保障(1)人力資源保障：調集技術業務精、素質好的隊伍；公司項目部管理班子配備強有力的項目管理人員，選配懂管理、業務精、能力強、有才能、敢負責的干部參加項目部管理；項目經理根據現場實際情況，及時調配進入現場的勞動力。(2)施工機械保障：發揮公司裝備優勢，按工期進度組織數量足夠、性能良好的施工機械進入工地；機械進場前必須進行大修和保養；機械按綜合進度提前一周進場。配備專業維修員加強機械維護保養，確保現場使用。(3)原材料保障：預先制訂物資材料進場計劃，組織好材料供應，確保材料供應準確及時。對所供材料實行跟蹤管理，若發

29、生質量差錯等問題，力求在較短時間予以圓滿解決。按施工進度逐月提出計劃，在當地組織貨源。組建現場物資供應站，準確及時地按工程進度組織供貨。(4)施工用料保障：現有的周轉材料按標準即時維修，預計能滿足本工程的施工需要。按施工進度編制安排計劃，當月當地采購及時供應。特殊施工用料在施工準備階段提出，及時組織貨源。3.5針對本工程的具體措施3.5.1施工進度計劃的編制計劃和進度系統應為經過實際應用過的計算機軟件系統。該系統應用關鍵路線(統籌)分析法和人/物力調配技術對工程進行計劃、記錄和管制。以數字的形式收集、分析和報告工程進展狀況和完成進度的趨勢，并按業主規定的表格和圖形的方式提交監理機構審查通過后報

30、業主審批。根據業主要求的出版格式和報送要求編制并向業主和監理機構報送報告和文件。（1)編制原則：a目標明確性原則：在確保施工合同總工期的原則下，以實施程序和工序間的配合確定關鍵控制點，進行各級計劃的編制工作。b協調一致性原則：在項目管理中要保證各級計劃的上下一致，根據總體計劃編制下面分級計劃，并不斷做到由粗至細的完善過程，使下級計劃逐級保證上級計劃的實現。在計劃編制時遵循施工工序的邏輯關系，以保證計劃的協調性。c經濟合理性原則：編制項目計劃時，以施工合同所確定的工期為基準，充分分析項目施工進度與費用控制的關系，避免造成因過分追求進度而使投資大量增加的現象，盡量使計劃達到最優化和經濟合理。d計算

31、機管理原則：運用先進的計劃管理軟件進行計劃的編制、優化和監控，建立項目計劃系統，確定關鍵工序和關鍵線路，我公司可根據業主需要采用P3、Project等國際通用的項目管理軟件編制計劃。（2)計劃編制依據：a項目總體控制計劃(合同總工期)；b設計文件交付計劃；c資金到位情況；d施工勞動定額或預算定額e專業施工技術方案f計劃實際實施的進度g現場所在地的自然條件3.5.2進度計劃管理（1)施工總進度計劃：施工總進度計劃以合同工期和業主的項目里程碑計劃為依據編制，根據承擔的工作范圍分解各項工作的具體節點時間，并以此為依據初步確定人員、設備的動員計劃。施工總進度計劃要與業主項目里程碑計劃日期一致。并在執行

32、過程中不斷跟蹤調整，以確保滿足合同工期要求。對施工總進度計劃的調整須經業主代表的確認。在整個合同期間，該計劃將作為監控工作進度的基礎。（2)詳細工程進度計劃：在施工總進度計劃被業主批準確認后，以該計劃為基礎編制更為詳細的施工計劃，施工計劃將按作業的邏輯順序編制，充分利用邏輯網絡圖、甘特圖、表格報告等手段清晰明確地反映出主要單項工程及單位工程時間安排，并定時按現場實際情況進行調整，以便與施工總進度計劃相一致。詳細工程進度計劃在土建開工前7日提交監理機構審查后報業主批準。（3)詳細的人力動員計劃：根據詳細工程進度計劃，編制各專業的人力動員計劃，繪制人力動員直方圖，并與詳細工程進度計劃同時報業主審批

33、。人力動員動員計劃及直方圖應按月進行檢查和調整以便滿足詳細施工作業計劃要求。（4)詳細的施工機械設備動員計劃：根據詳細工程進度計劃，編制所需的施工機械設備動員計劃，并與詳細工程進度計劃同時報業主審批，施工機械設備動員計劃應按月進行檢查和調整以便滿足詳細施工作業計劃要求。（5)按期編制并提交材料用料計劃、單位工程詳細施工計劃及超限設備吊裝計劃等相關工程資料報監理單位及業主審查批準。（6)按月編制和更新工作計劃、進度報告、人工報告、文件提交計劃和進度曲線。依據業主批準的進度評估計劃反映出實際的工程進度。進度評估在形成報告之前需得到業主的同意。文件中應包根據合同里程碑日期，每月重新預計的完工日期、工

34、期、人力、工作程序和根據需要對進度重新分析和人力安排計劃。確保提交的各類進度報告的準確性和可靠性，并隨時準備配合業主的檢查核審。3.5.3進度檢測和統計（1)進度檢測的目的對進度檢測是為了及時準確地了解工程進度和施工計劃執行情況，比較分析進度與計劃的差異，分析存在偏差的原因，并及時提出糾偏措施，以實現進度的動態的、主動的、量化的控制和管理，確保總體進度的按期到達。（2)進度控制的原則：對進度進行控制要堅持“活動控制要早，過程控制要勤，階段控制要嚴”的原則。（3)進度檢測的規定：根據進度計劃的不同層次，以施工總進度計劃為根據，應用計劃軟件，重點做好月進度檢測工作。檢查周計劃和月計劃進度的執行情況

35、，如存在偏差，找出進度偏差的原因，并對今后的進度進行預測，制定出相應的調整措施，以周計劃保月計劃，以月計劃保季度、年度計劃，最終保證總體進度的正點到達，完成合同所確定的工期目標。（4)進度檢測的方法：嚴格執行國家統計法規，掌握工程施工的實施進度。以合同確定的單價為基準，根據實際施工完成情況，經業主核實批復后，按年、季、月統計計量完的實物工作量和建安工作量。統計出當月完成工程建安費和累計完成工程建安費，與計劃安排量相比較，得到當月計劃完成百分比和累計進度完成百分比，按時間坐標繪制進度S曲線，與總體執行計劃基準線相比較，分析進度的完成情況。3.5.4進度控制進度控制主要分為目標控制和數量控制。兩種

36、控制方法結合在一起達到總體節點的控制。目標控制：在總體計劃的框架內，根據詳細的計劃制定若干較為詳細明確的控制點，作為節點目標，確保節點目標的正點到達。數字控制：數字的控制方法是根據項目的總體計劃，編制詳細的進度曲線，用百分比的方式標出實際完成的進度和預計完成的進度。3.5.5計劃的調整根據計劃執行發問分析報告，找出當月計劃執行的偏差，組織有關人員進行分析，確定是否為關鍵線路上的執行偏差，以及對后續施工產生的影響，利用工期費用優化的原理來選擇縮短工期、費用增加最少的方案，及時進行計劃的調整。3.5.6報告（1)周報：按周編制周報上報給業主，周報內容包括一周內完成的進度及人力、機具投入情況等。應按

37、期報送給業主審批。該報表應包括下列內容：對本周完成的主要工作的簡要描述，包括周計劃完成情況，質量及安全情況，造成停工、計劃推遲的原因，以及與下周有關的需要調整的和計劃要做的工作。（2)月報：月報是按月為單元的統計報表，將反映截止上月匯報時間為止該月的工作進展情況。每月20日前，向業主提交一份月報將按期提交 (第一次統計報表提交必須附開工報告)，并應至少包括以下內容：反映施工進程的照片。進程報告宜盡量采用表格、圖形及格式化。簡要描述已完成的主要工作量，以及下個月的工作計劃工作重點、需要調整的工作。簡要討論當前的、預計的對進度和人力有利影響的因素和解決的措施。表格化的進度報告及人力、設備報告。合同

38、里程碑計劃執行情況。月進度“S”曲線。費用報告。變更控制登記。安全報告。合同款收款記錄等。（3)最終竣工報告：在工程竣工交工后一個月內，將編制最終竣工報告給業主，該報告匯總整個施工期間所有進度百分比、安全和質量記錄、變更和委托工作內容清單，最終費用與原合同價的比較，所投入的所有人力、機具及其它資源的總量等。（4)進度報告采用表格化等簡捷明了的形式，進度報告中的工程活動內容應與進度計劃一致，應至少包括每一工程活動的下述信息：編號內容描述、原計劃總人工時、已完成人時、完成百分比、保留工作(估計的)完成周期、原計劃開始和完成的時間、原計劃浮動時間、實際或預報開始和完成的時間、目前的浮動時間、進度落后

39、百分比、備注等。(5)對于已完工程的工程量需經監理機構和業主進行質量確認后，方可將經過確認質量合格的已完工程量進入統計系統。每月按要求向業主代表申報已完統計合格工程量，并按照雙方商定方式和比例撥付工程款。3.5.7計劃會議(1)開工會：在業主批準的詳細工程進度計劃確定的開工日5日前，業主和承包商應在設計單位的參加下召開開工會，對有關工作要求進行技術交底并對合同文件中的有關問題進行澄清。(2)周會：工程開工后，業主與承包商應每周召開一次例會，會議時間、地點和參加人由業主決定。就周報內容進行討論，以明確需要做出的決定，指出問題和需采取的措施，對需采取的措施明確各自的職責，并明確前期工作與后繼工作的

40、關系。在周會后的24小時內，承包商應將會議紀要提交業主，以便提出意見或批準。(3)現場項目部每周舉行一次內部聯調會，且每月還要開一次會，參加人員主要有項目經理、施工經理、總工程師、安全工程師、采購工程師、計劃工程師、專業工程師以及參戰的各施工專業隊伍負責人。在會上要通報上周或上月度情況，質量及安全記錄，人材機的投入等，并且具體安排本周(本月)和下周(下月)的工作。(4)計劃會(調度會)由施工經理主持，由計劃工程師通報到目前為止各專業的計劃完成情況，上月或上周質量及安全情況。檢查現場實際進度與計劃是否存在偏離，如有偏離分析偏離的原因并制定相應糾正措施(包括增加資源投入等)，并下達下月/下周計劃。

41、(5)其它針對某些具體問題的專題會將不定時舉行。(6)項目經理、施工經理和計劃工程師參加由業主召集的定期和不定期會議，匯報具體進度及反映存在的問題，聽職業主和監理單位對施工進度的意見和建議，協調解決施工存在的問題等。3.5.8計劃小組和計算機輔助管理(1)計劃小組成員:包括項目經理、施工經理、項目總/副總工程師、計劃工程師、采購工程師、專業工程師。該小組成員將與業主的計劃工程師保持密切的聯系。(2)計算機輔助管理:以計算機為輔助設施的管理體系應與業主的計劃管理相適應，在正常情況下，將使用微軟的PROJECT、P3等軟件進行計劃管理。3.5.9施工具體要求(1)發揮我公司綜合施工優勢，積極采取流

42、水作業和各安裝專業交叉作業；積極與業主做好施工配合工作，加快工程進度。在項目上投入精良的施工機具、精干的施工隊伍，優化勞動組合，優化施工方案和施工工藝，確保實現工期目標。(2)實現目標管理。根據總工期目標，制定階段目標和戰役目標，并把階段目標和戰役目標分解到每一個控制節點上確定目標值，實現目標管理，節點考核，在節點考核中把節點實現值與職工個人利益緊密掛鉤，獎罰兌現，保證實施效果。(3)作好計劃的跟蹤調整工作。根據計劃執行報告，找出當月計劃執行的偏差，組織有關人員進行分析，確定是否關鍵線路上的執行偏差，以及對后續施工產生的影響，利用工期費用優化的原理來選擇縮短工期而費用增加最少的方案，及時進行計

43、劃的調整。(4)發揮計劃管理職能，計劃管理緊緊圍繞著施工并貫穿于施工的全過程，跟蹤檢查計劃執行情況。抓住關鍵線路、壓縮施工工期。加強關鍵節點控制和跟蹤管理，發現破網及時采取補救措施，保證工期目標實現。(5)合理投入人、財、物、機等生產要素，運用先進軟件進行輔助跟蹤管理，對施工過程進行有效控制，采用先進的施工方法和科學的管理手段，保證工期、質量、安全和經濟效益。(6)根據本工程項目工期的情況，盡可能加大各專業施工的預制深度，減少現場安裝作業量，降低施工難度，同時也能提高施工作業安全系數。同時，采取先進的施工手段和工藝，提高工效。(7)公司總部將密切關注現場的進度，根據需要隨時補充或增加必要的人力

44、、機具和其它資源，保證項目的順利進行。(8)為確保本工程計劃工期正點到達，除加強各專業的交叉、協調外，對關鍵工序，將根據具體情況采取兩班作業。(9)當工程進度需要時，保證假日期間正常施工，并對現場職工采取調休或給付加班工資的方式予以補償。(10)對外方提供的設備，我方將專門組成接、保、檢小組，配合業主對外方設備進行必要的檢查和驗收工作。(11)業主供應的設備材料，我方將積極協助業主進行領、發料，減少二次倒運工作。4. 趕工措施由于施工生產中影響進度的因素紛繁復雜，如設計變更、技術、資金、機械、材料、人力、水電供應、氣候、組織協調等等，仍不可避免會出現在某階段暫時性的工期滯后，為了防止一步落后，

45、步步落后的現象發生，保證目標總工期的實現，就必須采取各種措施預防和克服上述影響進度的諸多因素，為此，提出以下具有針對性的趕工措施。4.1技術措施(1)制定各分部分項工程施工工藝及技術保障措施，提前做好一切施工技術準備工作，從而保證嚴格按審定的進度計劃實施。引進、采用有利于保證質量，加快進度的新技術、新工藝，以保證進度目標實現。(2)落實施工方案，在發生問題時，及時與設計、甲方、監理溝通，根據現場實際，尋求妥善處理方法，遇事不拖，及時解決，加快施工進度。(3)建立準確可靠的現場質量監督網絡，加強質檢控制，保證施工質量，做好成品保護措施，減少不必要的返工、返修，以質量保工期，加快施工進度。(4)施

46、工班組人員多，所以每道工序施工前必須做好技術質量交底，制定詳細而實施性強的保證各工序順暢銜接，減少窩工，提高工效。在保證足夠勞動力的前提下，組織平行加流水施工。(5)針對交叉作業多的情況，施工中統籌安排，合理安排工序之間的流水與搭接。(6)實行進度計劃的有效動態管理控制并適時調整，使周、月、季計劃更具有現實性。以工程總體進度網絡為綱，編制各施工階段詳細的實施計劃，包括季度、月度、周計劃，明確時間要求，據此向各作業隊、班組下達任務。在安排施工進度時，各分部分項工程工作安排將根據實際情況，分別予以提前5%10%，以確保工期目標的實現。并根據不同施工階段及專業特點，把握施工周期中關鍵線路，決不允許關

47、鍵線路上的工作事件被延誤,對于非關鍵線路的工作，則可合理利用時差，在工作完成日期適當調整不影響計劃工期的前提下，靈活安排施工機械和勞動力流水施工。做到重點突出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂。4.2經濟措施（1）落實實現進度目標的保證資金，根據施工實際情況編制月進度報表，工程款做到專款專用，使之合理分配于人工費、材料費等各個方面，公司財務定期檢查核實，從資金上保證工作能夠順利進行。（2）簽訂并實施關于工期和進度的經濟承包責任制，包括公司與項目部，項目部與管理人員及作業班組，乃至作業班組與工人個人之間的責任狀。（3）建立并實施關于工期和進度的獎懲制度，實行獎懲制度是項目管理上激勵機制和制約機制的具

48、體體現，根據招標文件業主承諾的工期獎罰額度以及項目部層層簽訂的責任狀，層層落實，層層考核，層層兌現。并預先將獎金分解到各工種班組中去，在全體參施人員中牢固樹立質量爭第一、進度也要第一的思想，通過對目標實現與否的重獎重罰增強項目部所有人員的責任心與積極性。（4）特殊時期還需考慮人工緊張勞動力增加費、停水停電機械租費等的資金儲備。4.3組織協調措施（1）建立施工項目進度實施和控制的組織系統及目標控制體系，實行以項目經理為首的施工調度中心，強化管理，將所有參與本工程施工的各專業力量擰成一股繩，控制在項目經理的統一部署之下，及時同各施工隊互通信息，掌握施工動態，協調內部各專業工種之間的工作，注意后續工

49、序的準備，布置工序之間的交接，及時解決施工中出現的各類問題，促成各專業幾近同步地完成各自的施工任務。并成立快速應變工作小組，發現問題，當場解決，不推不拖，化解矛盾，減少工期損失。（2）訂立進度控制工作制度，在施工中，定期檢查，隨時監控施工過程的信息流，實現連續、動態的全過程進度目標控制，比照計劃，分析進度執行情況，及時調整人力、物力、資金及機械的投入量。（3）落實各層次進度控制人員的具體任務和工作職責，實行節日期間不停工，春節等國定假日實施輪休，合理安排班組工作作息，以經濟嘉獎作為鼓勵。（4）重視現場協調會制度，分外聯工程例會和內部工程例會兩種形式。外聯工程例會主要匯報工程進展情況，聽取業主，

50、監理、質檢站及設計院等各方面的指導和意見，針對施工中的問題研討處理方案措施，協調與業主外包專業工程施工單位的矛盾、協作關系；內部工程例會主要總結工程施工的進度、質量、安全情況，傳達外聯工程會議精神，明確各專業的施工順序和工序穿叉的交接關系及責任，全面分析施工進度狀況，找出問題根源，提出調整措施，加強各專業工種之間的協調、配合及工序交接管理，保證施工順利進行。每周定期召開例會。4.4合同措施（1）以合同形式保證工期進度的實現，首先是保持總進度控制目標與合同總工期相一致，其次為分包合同的工期與總包合同的工期相一致。（2）供貨、供電、運輸、構件加工等合同規定的提供服務時間與有關的進度控制目標一致。（

51、3）以上各種合同一經簽訂，便具有法律效力，明確各自在本工程中所應承擔的義務，若有違反追究其違約的法律責任。4.5材料計劃管理措施（1）隨時了解材料供應動態，對缺口物資要做到心中有數，并積極協調，如對工程進度產生影響時，要提出調整局部進度計劃和有效的補救措施，使總進度計劃得以順利實施。（2）根據不同的施工階段要求，需業主、設計認可的材料、設備，在采購前提供樣品及時確認，縮短不必要的非作業時間。4.6勞動力配置及保障措施（1）施工勞務層是施工過程的實際操作人員，是施工進度最直接的保證者，故我公司在選擇勞務操作人員時的原則為具有較高的技術等級及有過類似工程施工經驗的人員。（2）從勞務層的劃分為三大類

52、：第一類為特殊工種其中包括機操工、機修工、架子工、維修電工、焊工、起重工等，這些人員均為我公司多次參與過類似工程的施工，具有豐富的經驗，持有相應上崗操作證的人員。第二類為普通技術工種，其中包括木工、鋼筋工、混凝土工、油漆工、粉刷工等；第三類為非技術工種，后二類人員的來源為長期與我公司合作的固定施工勞務隊伍，素質好，信譽可靠。4.7后勤保障措施（1）本項目在施工過程中將進行科學而人性化的管理，在抓進度趕工期的同時，認真仔細地做好各項后勤保障工作，使工人們能夠安心愉快地投入工作，以提高工作效率。（2）特殊工種的手套、口罩、防護眼鏡、安全帶等勞保防護用品供應及時而到位。高溫季節現場準備充足茶水供應。

53、冬季保證開水供應，雨季雨衣套鞋等勞保用品亦應充分。在生活區設置必要的文娛設施，做到勞逸結合，調劑緊張的勞動生活。（3）后勤服務人員要作好生活服務供應工作，重點抓好吃、住兩大難題，食堂的飯菜要保證干凈衛生且品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據施工進度進行調整，晚上加班應備有夜餐。職工生活區要每日派專人打掃衛生，做好防蚊驅蠅工作。第四章 施工準備與資源配置計劃1. 施工準備1.1技術準備技術資料的準備：開工前，各專業管理人員編制前期報審資料及項目部的各項規章制度。施工方案的編制：根據工程進展情況，編制分部分項施工方案，上報監理、業主審核分別為屋面工程施工方案、外墻保溫、裝修工程施工方案、門窗工程施工方案等。根據現行規范對進場物資材料進行抽樣檢試驗工作，如：水泥、防水卷材、屋面保溫板、墻面保溫板、門窗等。樣板計劃：門窗選材及樣式應得到業主認可后方可大規模生產，屋面保溫層、抹灰層、涂飾層及墻面磚分別制作樣板間，經得驗收合格后方可大面積施工。1.2現場準備在施工準備階段，前期管理人員進場后首先解決人員住宿問題，施工現場臨近租房