1、 貴州紅果經濟開發區兩河新區污水集中治理建設項目（勘察、設計、施工）EPC總承包施工組織設計第一章 施工總說明第一節 編制依據及編制原則一、編制依據1、貴州紅果經濟開發區兩河新區污水集中治理建設項目（勘察、設計、施工）EPC總承包招標文件及設計圖紙；2、工程現場勘察調研資料；3、相關法規、條例；4、貴州競億建筑工程有限公司管理體系管理手冊；5、我公司現有施工力量和技術裝備情況；6、我公司合作技術力量和行業資源、專業廠商、材料供應商；7、我公司在其他類似工程施工中總結出的經驗；8、現行的有關設計、驗收規范、施工技術規范。8.1 設計、地勘要求及規范：8.1.1建筑結構可靠度設計統一標準 (GB

2、50068-2001)8.1.2建筑結構荷載規范 (GB 50009-2012)8.1.3建筑抗震設計規范 (GB 50011-2010)8.1.4建筑工程抗震設防分類標準 (GB 50223-2008)8.1.5建筑地基基礎設計規范 (GB 50007-2011)8.1.6貴州建筑地基基礎設計規范 (DB 22/45-2004)8.1.7混凝土結構設計規范 (GB 50010-2010)8.1.8砌體結構設計規范 (GB 50003-2011)8.1.9地下工程防水技術規范(GB 50108-2008)8.1.10給水排水工程鋼筋混凝土水池結構設計規程（CECS 138：2002）8.1.1

3、1給水排水工程構筑物結構設計規范（GB50069-2002）8.1.12混凝土外加劑應用技術規范（GB50119-2003）8.1.13北京金水源巖土工程有限公司提供的貴州紅果經濟開發區兩河新區污水集中治理建設項目的地勘報告。8.2工程測量規范GB50026-93；8.3建筑地基基礎工程施工質量驗收規范GB50202-2002；8.5建筑地基處理技術規范JGJ79-2002；8.6混凝土結構工程施工質量驗收規范GB50204-2002；8.7砌體工程施工質量驗收規范GB50203-2002；8.8砌體工程現場檢測技術標準GB/T50315-2000；8.9鋼筋焊接及驗收規程JGJ18-2003

4、；8.10混凝土強度檢驗評定標準GBJ107-87；8.11建筑裝飾裝修工程施工質量驗收規范GB50210-2001；8.12建筑地面工程施工質量驗收規范GB50209-2002；8.13地下防水工程施工質量驗收規范GB50208-2002；8.14屋面工程施工質量驗收規范GB50207-2002；8.15建筑電氣工程施工質量驗收規范GB50303-2002；8.16通風與空調工程施工質量驗收規范GB50243-2002；8.17建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規范GB50242-2002；8.18民用建筑室內環境污染控制規范GB50325-2001；8.19其它相應建筑工程和設備安裝工程施

5、工規范。二、編制原則1、遵守招標文件條款的原則；2、堅持實事求是、精心組織、科學施工的原則；3、本著占地少，少擾民，保護環境，文明施工，建設讓人民放心工程的原則；4、本施工組織設計從實際出發，闡述本工程實施過程中的工作流程，對各分項工程的工藝做法和質量保證措施進行詳細介紹，為日后的施工提供理論依據。第二節 關于本工程工期、質量、安全和文明施工的目標及竣工資料、保修期的承諾我們會克服一切困難，發揚我公司的優良傳統，全力以赴，配備一流的人員班子、一流技術、一流的材料、一流的施工機具，以雄厚的企業整體實力為依托、精良的技術裝備和豐富的管理經驗為后盾，根據提供的資料進一步地深化施工方案，以先進科學的施

6、工管理技術，更加合理地調動各種資源，保證以優良的質量，快捷的工期、優良的施工管理水平和優良的服務，按時交出令業主及各方滿意的工程。一、工程工期目標我公司確保在合同要求的工期內完成全部工程內容并通過驗收交付使用。 如不能按期完工，遵照合同有關條款執行。二、工程質量目標本工程質量目標為達到現行質量評定標準所規定的合格標準，力創優質。如發現質量不符合設計要求，質量不合格。建設單位可要求我方停工或返工，返工費用由我方承擔，工期不予順延。我公司保證用于本工程的所有材料都符合設計要求，業主保留對我公司提供的在本工程中使用的材料品質確認和供應商資質審查的權利，對不符合業主要求的材料，業主有權拒絕使用。如我方

7、供應材料的質量所引起的工程質量問題由我方承擔責任。我方在本工程使用的主要材料，經業主及監理單位確認，符合工程要求的方可使用。三、安全生產目標本工程的安全目標為：無工程事故和重大設備、人員傷害事故，減少一般事故。我公司是具有獨立承擔民事責任能力的法人，并且具備了施工單位安全資質。在工程施工期間，我方嚴格遵守國家、部、市頒布的安全生產有關規定，加強安全管理與教育，嚴格執行國家、省、市有關防火、施工安全規定。在工程施工過程中，我方嚴格遵守執行中華人民共和國政府（含地方政府）、行業主管部門頒布實施的有關安全生產的法律、法規及各項規定，積極參加安全生產的活動。四、文明施工目標工程施工現場嚴格按照安全文明

8、工地要求進行管理，確保達到六盤水市安全文明施工現場的要求，施工現場各種物料堆放整齊；周轉料隨時清理干凈，碼放整齊，刷好各種標志及面層的保護；各工種均要做到工完、料凈、場清，隨時將施工垃圾清運出施工現場，施工現場和生活區須隨時保持整潔和衛生。五、工程竣工資料承諾1、我方嚴格按照城市建設檔案管理方法和當地政府的規定要求，在工程施工過程中及時作好收集、匯總、整理工程檔案；2、在工程竣工驗收時，我方向建設單位提供符合國家檔案部門要求規格編制成冊的工程竣工圖及有關的技術檔案資料。六、保修期承諾1、保修期按標書專用條款的有關規定執行。2、在保修期限內發生任何原因造成的損壞現象，我方自接到該通知后，立即組織

9、保修。 3、設立專人聯系熱線，建立工程回訪制度，在保修范圍以外的施工項目，我公司將本著只收回成本的原則熱情為業主提供優質的服務。第二章 工程概況及施工部署第一節 工程概況本工程為貴州盤縣紅果經濟開發區重點建設項目，工程地點位于貴州省紅果經濟開發區（兩河新區花家莊、王家山）。花家莊污水廠總用地面積約13833.6m2（約20.75畝）、王家山污水廠總用地面積約18533.3m2（約27.8畝），處理工藝采用DEST工藝。每個污水廠建設規模為0.3萬噸/日，服務年限為2020年；廠區防洪標準為50年一遇，50年一遇防洪高程為1797.00m（花家莊污水廠）、1712.00m（王家山污水廠）。該工程

10、主要由以下幾個部分組成：一、污水處理系統流程花家莊污水廠：進水粗格柵細格柵提升泵房豎流沉砂池DEST生化池二沉池濾布濾池出水計量出水；出水執行一級A標準，當來水水質超標時，在沉砂池后增加酸反應器+微電解+溶氣氣浮+堿反應器后方可進入后續工序處理。剩余污泥儲泥池污泥脫水機房污泥堆棚污泥運輸車外運；機械脫水后達到城鎮污水處理廠污染物排放標準（GB18918-2002）中要求的含水率60%后，運至垃圾填埋場填埋。王家山污水廠：進水粗格柵細格柵提升泵房豎流沉砂池DEST生化池二沉池濾布濾池出水計量出水；出水執行一級A標準，尾水排入沙溝河。剩余污泥儲泥池污泥脫水機房污泥堆棚污泥運輸車外運；機械脫水后達到

11、城鎮污水處理廠污染物排放標準（GB18918-2002）中要求的含水率60%后，運至垃圾填埋場填埋。二、附屬建筑物附屬建筑物包括管理用房、鼓風機房、配電室及加藥間、脫水機房及投藥間、在線監測設備室及加藥間。廠內構筑物及附屬建筑物結構形式為：鋼筋混泥土構筑物、框架結構、砌體結構；基礎形式為：樁基礎、整板基礎、獨立基礎；建筑物均為一層。總占地面積約2523.3m2。三、廠內管道工藝管道采用鋼管，雨水、排水管采用HDPE管材，污泥管道采用Q235。所有鋼管及鋼制管件均須作內外防腐處理，具體處理方法詳見工藝設計總說明。四、其他工程1、廠內道路：總占地面積約14660m2，路面寬度4-6m，路面結構形式

12、為20cm厚碎（礫）石碾壓密實、3cm厚粗砂層、20cm厚C25混泥土面層。2、圍墻：廠區圍墻采用鐵欄桿（花家莊污水廠）、磚砌結構（王家山污水廠）。第二節 氣象和地質條件第三節 對外交通條件本工程建設地點在貴州省盤縣紅果經濟開發區兩河新區，毗鄰320國道、鎮勝高速公路及兩河新區快速通道，距兩河新區快速通道約2公里，交通十分便利。第三章 施工部署第一節 施工準備工作及項目管理流程一、施工準備工作1、做好施工人員進場準備，辦理各項有關手續，按規定搭設臨時設施，如加工廠、工地辦公室、倉庫、材料堆放場地、以及生活、衛生設施的落實。做好“三防”工作。2、對施工圖紙進行全面會審，技術復核，熟悉圖紙，了解各

13、種工藝技術、材料性能及施工方法。3、進一步深化施工組織設計，優化施工方案，認真做好對各工種施工前的技術交底、安全交底。4、了解工程實施計劃，制定相應的配合施工計劃。5、按材料進場計劃要求組織材料的定制加工、采購確認等進場準備。6、提交施工組織設計、質量計劃、施工方案等工程技術文件給監理人審核批準。7、各種機具、設備、儀器運往現場和安裝，檢驗合格后，方可投入使用。8、施工準備工作計劃表 序號施工準備工作內容責任人完成日期一技術準備1施工圖設計及設計交底技術負責人開工前2施工圖自審技術負責人開工前3施工圖會審項目部開工前4施工組織設計編制技術負責人開工前5施工現場檢查生產負責人開工前6施工管理制度

14、準備、上墻項目部開工前7施工計劃編制、上墻項目部開工前8開工報告技術負責人開工前9同各有關單位現場交接項目經理進場后10分部、分項、隱檢項目目錄質量員開工前二物資準備1業主提供材料明細表材料員開工前2大宗材料及半成品需用計劃計劃員開工前3施工機具設備計劃生產負責人開工前4施工檢測設備計劃技術負責人開工前三勞動組織準備1施工隊伍準備、組織公司進場前2項目領導機構建立公司進場前3進場工人安全教育公司、安全員進場前四施工現場準備 1現場安全、消防工作準備安全員進場后2臨建辦公、住宿、倉庫等用房項目部進場后3施工現場水、電設施計劃生產負責人進場前二、項目管理流程圖紙深化設計及圖紙會審。材料選用及質量要

15、求。施工方案的編制及工藝的確定。材料、設備需用及進場 計劃的編制。技術交底、安全、環保交底。技術負責人施工員施工任務的下達。施工進度和施工過程控制。材料管理員材料設備的采購及管理質量員安全員安全教育安全檢查質量創優管理過程質量管理施工班組材料和設備的領取、運輸。施工任務的執行。第二節 項目部人員配置及組織機構一、項目部人員配置職 務姓 名學 歷職 稱項目經理孟波大 專工程師施工技術負責人丁偉大 專高級工程師安全生產管理員韓德壽大 專工程師施工員湯毓潤大 專工程師造價員唐蕓大 專工程師質檢員鄭榮生大 專工程師資料員劉慶盼大 專助理工程師資料員沙寅大 專助理工程師二、項目部組織機構項目組織機構項目

16、經理施工技術負責人物資設備部安全部質量部工程技術部計劃預算部各施工班組作業班長各施工班組三、管理體制1、企業法人聘任項目經理，組建工程項目部，在企業法人協調下，負責資源配置到位，對工程實施項目法管理。2、企業法人是本合同履約主體，是工程項目的管理中心；項目部作為一次性組織和一次性授權管理主體，隨工程項目的合同簽訂而組建，隨工程項目的竣工、交驗、工程款清結而解體，是工程項目的實施控制中心；作業層采取專業化的施工組織。項目經理對本工程項目施工全過程負責。3、企業法人與項目經理之間，通過委托書、授權書、責任書等形式，建立委托與被委托、授權與被授權的關系；項目部與作業層之間，按市場法則建立合同關系。四

17、、管理職責項目經理部（簡稱項目部）是工程項目的管理機構，本著懂技術、專業素質高、善管理、組織能力強、精干高效的原則組成，在項目經理的領導下，認真履行合同，承擔本工程項目從開工到竣工的全過程施工生產管理。1、項目經理職責（1）貫徹執行國家和工程所在地政府的有關法律、法規、政策，全面主持項目施工和管理工作，承擔合同履約責任，全面負責項目部的物質文明和精神文明建設工作；（2）確保工程施工質量，對工程質量負終身責任；（3）嚴格執行與企業法人代表簽訂的授權書，確保本工程的各項經濟技術指標的實現；（4）執行企業各項管理制度，抓好安全生產，搞好現場文明施工，樹立企業形象，維護企業良好信譽；（5）必須及時、準

18、確、真實地向企業法人報告工程進程中的質量、安全、財務以及其它有關重大事項，向業主提交所需的文件和報表；（6）參與企業法人與業主、監理人、設計的重大事項研究和決策，接受業主的指令，服從監理人管理，協調外部關系；（7）企業法人授予的其他權力。2、施工技術負責人職責（1）對本標段工程質量、施工技術、計量測試負直接技術責任，指導工程技術人員開展有效的技術管理工作；（2）提出貫徹改進工程質量的技術目標和措施；（3）負責新技術、新工藝、新設備、新材料及先進科技成果的推廣和應用；（4）具體負責組織對本標段工程項目施工方案、施工組織設計及質量計劃進行編制及經批準后的實施；（5）對施工中可能存在的質量通病及其糾

19、正、預防措施進行審核；（6）解決工程質量中的關鍵技術和重大技術難題；（7）對本標段工程的勞動保護和安全生產的技術工作負責，結合工程特點及施工進度及時下達勞動保護和安全生產技術方案和措施，并認真貫徹落實。3、項目副經理職責（1）配合項目經理管理施工生產，在施工中嚴把安全、質量、生產關，抓好施工中安全質量工作，把安全質量生產責任制落實下去；（2）抓好施工生產計劃的落實，處理施工出現的具體問題；（3）負責處理現場及項目部內部的一些日常工作。4、工程技術部（1）負責本標段工程項目的施工過程控制；（2）制定施工技術管理辦法及工程項目的施工組織設計及調度工作；（3）負責工程項目的控制測量、施工測量和施工放

20、樣工作；（4）負責技術交底、過程監控，解決施工技術疑難問題；（5）參與編制竣工資料和進行技術總結，組織實施竣工工程保修和后期服務；（6）組織推廣應用新技術、新工藝、新設備、新材料，努力開發新成果。5、質量部（1）依據本公司質量方針和目標，制定質量管理工作規劃，負責質量綜合管理，行使質量監察職能；（2）確保產品在生產、交付各個環節以適當的方式加以標識，并保護好檢驗和試驗狀態的標識；（3）負責產品的標識和可追溯性控制、最終檢驗和試驗控制、不合格品的控制、質量記錄控制，按照質量檢驗評定標準，對本標段全部工程質量進行檢查指導；（4）負責全面質量管理，組織工程項目的QC小組活動。6、安全部（1）負責依據

21、國家和當地頒布的有關規程及本工程制定的安全目標制定本標段整個工程的安全管理工作規劃；（2）負責安全綜合管理，編制和呈報安全計劃、安全技術方案和具體安全措施，并認真在施工中貫徹落實；（3）組織每周、每月安全檢查，發現事故隱患，及時監督整改；（4）負責安全檢查督促，負責對危險源點提出預防措施，每周進行安全教育，關鍵工序提出安全施工技術交底。7、計劃預算部（1）負責對本標段工程項目承包合同的管理；（2）按時向建設單位報送有關報表和資料；（3）負責本標段工程項目施工計劃制定、實施管理，根據施工進度計劃和工期要求，適時提出施工計劃修正意見報項目領導批準執行；（4）負責工程量增減的核算、金額計算、監理人辦

22、理簽證和審批手續。（5）負責驗工計價工作。8、物資設備部（1）負責向本標段業主提供原材料周、月、季的需用計劃及其驗收、保管等工作；（2）負責其它物資的采購計劃及其采購和物資管理并制定本標段工程項目的物資管理辦法；（3）負責本標段工程項目全部施工設備的管理工作，制定施工機械、設備管理制度，在公司器材設備租賃站的指導下，參與設備的安裝、檢驗、驗證、標識及記錄；（4）參加本標段工程項目驗工計價，對各施工隊的材料消耗和機械使用費用情況每月進行總結9、施工班組職責 （1）嚴格執行項目部制訂的施工技術措施、工藝流程、施工方法、質量程序文件、安全規定、環境保護及文明施工措施等；（2）按項目部下達的計劃組織施

23、工；（3）節約材料，降低消耗，提高材料的利用率；（4）及時維修和保養設備，提高設備的完好率和利用率；（5）遵守項目部的各項規章制度和工作、學習、生活紀律，搞好精神文明建設。第三節 工程管理措施一、對于各施工作業隊的管理1、管理職責及內容項目經理部全面負責各施工作業隊的管理，協調隊伍關系并提供技術與材料服務。施工隊伍管理工作由項目經理負責管理，日常管理設在項目工程部，項目工程部按總體施工計劃統籌安排各專業的人員施工，協調工種交叉施工的工序搭接，對各部位施工質量、安全狀況及文明施工進行督促管理。2、施工作業隊管理方式（1）對施工作業隊的管理1）各施工作業隊須及時向項目經理部提供其施工技術負責、質量

24、及安全檢查人員、須持證上崗人員的資質或能力的有效合格證明。2）項目經理部保留所有有關有效合格證明的復印件并建檔備案。（2）對施工作業隊工作的協調與管理1）項目經理部將對各作業隊的工程進度、工程質量、勞動保護、安全生產、文明施工等實行有效的監督和管理。對沒有達到要求的部分，項目經理部有責任令其在指定期限內改正，直至經濟處罰。2）項目經理部將對提供的工程材料的使用部位即使用情況數量進行追蹤，遇浪費現象將進行處罰。3）項目經理部為各作業隊提供必要和可能的工作條件。如施工用水、用電、現場安全生產、文明施工管理，同時各作業隊必須遵守項目經理部關于現場保安、消防規章制度及各種安全文明施工措施。 4）加強對

25、各作業隊的質量意識的教育，明確所建工程的質量標準。5）工長對作業隊的工程質量、工程進度進行統一協調管理。6）要求各作業隊對所完成的各道工序都進行認真的自檢，互檢及專業檢。7）每周召開一次各作業隊現場負責人的生產協調會。二、技術質量管理1、項目經理部依據“質量計劃”對個作業隊進行技術交底。2、分部分項工程的質量檢驗由項目經理部組織檢查驗收合格后，報監理驗收，并在特殊過程及隱蔽工程的施工過程中加強過程檢查。3、項目經理部質檢人員嚴格按照國家質量驗評標準進行施工管理，隨時向監理方通報質量情況，并提出改進施工質量的方法和建議。三、施工協調管理1、與監理工程師工作的協調管理（1）在施工全過程中，嚴格按照

26、經業主及監理工程師批準的“施工組織設計”進行質量管理。在項目部各作業隊“自檢”和項目部“專檢”的基礎上，接受監理工程師的驗收和檢查，并按監理要求予以整改。（2）貫徹我公司按ISO9001 國際標準業已建立的質量控制、檢查、管理制度，杜絕現場施工作業隊不服從監理指令的不正常現象發生，使監理工程師的一切指令得到全面執行。（3）所有進入現場使用的材料、成品、半成品、設備、器具，均主動向監理工程師提交產品合格證或質保書，按規定在使用前需進行物理化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結果報告，所使用的材料、設備均處于受控狀態，從而滿足工程質量要求。（4）嚴格執行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使監理

27、工程師能順利開展工作。對可能出現的工作意見不一的情況，遵循“先接受監理的指導，后予以磋商統一”的原則，在現場質量管理工作中，維護好監理工程師的權威性。2、與各專業作業隊的協調管理（1）責成各作業隊嚴格按施工總進度計劃和“施工組織總設計”編制出各專業的“實施進度計劃”和“施工組織設計”，建立質保體系，確保總目標的實現。（2）各作業隊嚴格按照施工平面圖“按圖就位”，按公司制定的現場標準化施工的文明管理規定，做好施工現場的標準化管理工作。（3）作業隊進場前均簽訂內部工程施工合同，嚴格按合同條款檢查、落實各作業隊的責任、義務。（4）本公司將以各個指令，組織指揮各作業隊進行作業，協調施工過程中所產生的各

28、類矛盾，以合同中明確的責任，來追究貽誤方的失責，盡可能地減少施工中出現的責任模糊和推諉扯皮現象而貽誤工期或對工程造成經濟損失。（5）不斷加強對各作業隊的教育，提請各作業隊增強員工對成品的保護，做到下道工序對上道工序負責，使產品不污、不損。3、協調管理方式（1）按總進度計劃制定的控制節點，組織協調工作會議，檢查本節點實施的情況，制定、修正，提出下一個節點的實施要求。（2）由項目經理負責主持每周的施工協調會。（3）會同業主代表定期（半月）或不定期地組織對工程進度節點、工程質量、現場標準化、安全生產、計量狀況、工程技術資料、原材料及電器具的檢查，并制定必要的獎罰制度，獎優罰劣。（4）本工程項目經理部

29、將定期提出工程簡報，向業主和各有關單位反映通報工程進展情況及需要解決的問題,使有關各方了解工程的進展情況，及時解決工程中出現的困難和問題。根據工程進展，我們還將不定期地召開各種協調會，協助業主協調與社會各業務部門的關系，以確保工程進度。4、各工序協調措施項目工程部牽頭每天下午4：00組織由項目各相關部門、分包管理層參加的生產協調會，匯報當天的進度，安排新的施工任務，以保證各工序的銜接。制定重要工序（或部位）的施工工序流程，將土方、鋼管安裝、預應力混凝土管安裝、等各專業工序相互協調，排出工序流程表，各專業工序均按此流程進行施工，嚴禁違反施工程序的作法。第四節 擬投入的本工程的主要施工設備一、施工

30、主要機械設備進場計劃工程質量的好壞、進度的保證很大程度上與施工機具的先進性有關，對于本工程的施工，我公司將針對實際情況和各工種、工序的需要，合理地配備先進機具及挑選專業水平較高的技術操作人員，最大限度地體現技術的先進性和機具設備的適用性，充分滿足施工工藝的需要，從而保證工程質量。二、機械設備選用的控制措施本工程施工的一切施工機械，要求配套完整，能滿足施工質量和進度的要求，其機械狀況能滿足工程及施工安全的要求，并能完成保證質量的作業。七、擬投入的主要施工機械設備表設備名稱型號及規格數量制造廠名購置年份已使用臺時檢修情況現在何處鋼筋切斷機GQ40B3重慶20023200良好公司無齒鋸G2285山東

31、20023200良好公司鋼筋彎曲機GW40A4山東20023200良好公司混凝土攪拌機0.5m31山東20023400良好公司機動翻斗車1t2山東20023400良好公司電焊機BX-30010遼陽20023300良好公司柴油發電機75kw2天津20033100良好公司全站儀TC7021德國20023000良好公司經緯儀DJ21北京20023000良好公司水準儀NS34北京20023000良好公司平板振搗器ZB116沈陽20042600良好公司插入式振搗器Z×5010沈陽20042600良好公司挖掘機0.6m32美國20004100良好公司自卸汽車8t4長春20004500良好公司蛙夯

32、HW-606山東20023000良好公司潛水泵2"8天津20022900良好公司汽車吊QY161錦州20004000良好公司電鋸MJ1063山東20022800良好公司電刨MB506B3山東20022800良好公司空氣壓縮機YW-6/72安徽20051300良好公司電動試壓泵4Mpa1上海20041800良好公司臺鉆ZQ41132山東20041900良好公司云石機CM4SB2日立20051600良好公司手持砂輪機S3S-1254LG20032100良好公司電動噴涂機495ST2美特20042000良好公司萬用表4北京20042000良好公司沖擊鉆T104-1258日立20041800

33、良好公司手電鉆DVT-138上海20051600良好公司第五節 勞動力計劃依據施工工藝、工序要求分批進場，并根據工期、工程量及工種施工進度的實際情況逐步增加入場或減員退場。一、勞動力選擇的原則1、具有良好的質量、安全意識；2、具有較高的技術等級；3、具有相類似工程施工經驗的人員。二、勞動力分類.1、第一類為專業性強的技術工種，包括司機、維修電工、焊工、架子工等，這些人員均為我單位曾經參與過相類似工程的施工，具有豐富的施工經驗，持有相應上崗操作證的職工；2、第二類為熟練技術工種，包括木工、瓦工、鋼筋工、混凝土工、管道工等以施工過類似工程施工人員為主進行組建；3、第三類為非技術工種，此類人員的來源

34、為長期與我單位合作的合同制施工勞務隊伍，進場人員具有一定的素質。三、 各專業工人技術水平為確保施工參與人員的素質，所有專業技術工人必須經過預審程序，經審查合格者方可進場施工。填寫素質審查表，憑通過的素質審查表，在后勤部正式辦理上崗手續，辦理工卡，領取統一工作服等，素質審查表為工人資料，由項目部保留。素質審查要求看懂施工圖。并具有相關的施工經驗。四、勞力安排保證措施提前進場以技術骨干為主，負責按圖開線、定位、放水平，部分材料進場后，工人施工隊正式進場施工，在整個施工過程中，人員統一調動，先急后緩，在特殊的情況下需要加班加點，保證工程的進度計劃，保質保量順利進行。其它工種工程緊的時候必須穿插施工。

35、其他各個工種必須按進度計劃進行，在出現材料或其他原因耽誤時間，未完成計劃的進度，必須加班加點或馬上增加施工人員把損失耽誤的時間搶回來。依據施工工藝、工序要求分批進場，并根據工期、工程量及工種施工進度的實際情況逐步增加入場或減員退場。勞動力計劃表工種人數電工焊工鋼筋工模板工混凝土工普工合 計2016年7月1100010128月1100020229月11000303210月2615010306311月2630020308812月23403020301252017年1月23404020301352月23404020301353月210404020301424月215303010301175月2301

36、01020301026月2301010103092第四章 施工現場規劃與總平面布置第一節 綜合說明一、施工布置說明考慮有利于生產、便于管理的的原則，各項臨時設施在施工現場布置，主要臨時設施有：鋼筋加工廠、木工加工廠、材料及設備堆場、項目經理部和生活區。二、布置原則1、在滿足施工需要的前提下，力求平面布置緊湊合理，盡量減少施工用地。 2、合理布置施工機械、施工附屬加工廠和施工道路，在確保運輸方便暢通的同時，力求占地省，短運輸，避免二次搬運，減少運輸費用。3、各種生產設施和生活設施要便利工人的生產和生活。4、臨時工程在滿足施工要求的前提下，盡量利用現有的設施，精心計算和設計，做到少用資金。做到生產

37、、生活、安全、消防、環保、衛生、勞動保護等，符合國家有關規章和法規。第二節 施工交通本工程建設地點在貴州省盤縣紅果經濟開發區兩河新區，毗鄰320國道、鎮勝高速公路及兩河新區快速通道，距兩河新區快速通道約2公里，交通十分便利。第三節 施工用電施工用電采用臨時變壓器，現場按三相五線制架設施工線路，并按“一機一閘一箱一漏保”的原則設接線箱，設表計量。施工現場線路照明及其他線路使用線桿擬采用16cm木桿，桿長6m，埋入土中1.2m，間距30m布置在施工道路一側，地面以下部分做瀝青冷油防腐處理。在電力線路的起點、終點、轉角處和對車輛行駛有影響的部位架立的電桿用木桿進行斜支撐加固。架設導線采用BLX橡皮絕

38、緣導線架空敷設，各設備用電采用XLV橡皮絕緣電力電纜。為了保證現場施工的正常運行，另配備75kw發電機2臺（兩個污水廠各一臺）作為應急備用電源。第四節 施工用水現場的生產和生活用水，均由盤縣自來水公司負責引至施工現場。第五節 施工照明一、照明要求本工程照明分室內、室外。室內照明主要包括辦公室、職工宿舍、倉庫等，室外照明主要包括施工道路、生活區道路、現場施工作業區及加工場地等。為確保工程安全順利施工，各作業區照明度不低于下表規定： 最低照明度的規定數值 單位：LX.序號作業內容和地區照明度1一般施工區、開挖和棄渣區、場內交通道路、堆料場、運輸裝載平臺、臨時生活區道路52混凝土澆筑區、現場保養場2

39、03室內、倉庫、走廊、門廳、出口過道204地弄和一般地下作業區505安裝間、地下作業面506一般施工輔助工廠507特殊的維修車間100二、照明技術措施 生活區和辦公區的照明采用三項五線制，生活區路燈照明采用125w的高壓汞燈；生活區、項目經理部和工程師用房采用40w日光燈照明。各施工附屬加工廠廠區、罩棚采用125w的高壓汞燈照明，沿加工現場四周架設在專用的木桿上；施工地段采用3.5kw的鏑燈負責該區作業照明。地表以下工作面的局部照明和潮濕作業區照明采用24v低壓照明系統。臨時用電照明選用外部有金屬防護網燈具，電纜采用橡皮護套軟線。第六節 生產和生活設施布置本標段的生產和生活設施均布置在施工場區

40、以外的空地上。 一、項目經理部及生活區項目經理部占地面積約300m2，采用彩鋼板房搭建，生活區占地面積400m2，采用雙層活動板房搭建，食堂采用磚混結構。 二、加工區本標段加工區占地面積300m2，內設鋼筋加工棚、木工加工棚各2座（兩個污水廠各一個）。鋼筋加工棚占地200m2，其地面高出自然地面200mm，廠區四周設排水溝。鋼筋加工棚內設置鋼筋彎曲機3臺、無齒鋸5臺、電焊機4臺。木工加工棚占地100m2，內設置手動進料電鋸3臺、電刨2臺。加工棚采用腳手桿搭設，棚頂鋪設石棉瓦。三、綜合倉庫綜合倉庫主要用于存放各類配件，其建筑面積為60m2，采用鐵皮活動板房搭建。四、施工用地計劃（見下表）設施名稱

41、位 置占地面積（m2）項目經理部廠區空地處（就近租賃民用房）300生活區廠區空地處（就近租賃民用房）400加工區廠區空地處200綜合倉庫廠區空地處（就近租賃民用房）60六、施工總平面布置圖（見附圖）第七節 施工通訊項目經理部通訊與當地電訊部門聯系，安裝固定電話。施工現場通訊和施工現場與拌和站的通訊均采用手機、對講機進行聯系。第八節 消防設施設置消防范圍包括施工現場所有的永久和臨時工程。臨時工程中施工人員生活區、生產車間和辦公室等建筑物的間距符合防火要求。每個生活區和加工廠內按規范要求配備干粉滅火器，型號為MFZ4型儲壓式干粉滅火器。發現火警立即報告，并同時向消防部門報警。設專人對消防器材維護、

42、保養，定期檢查，確保完好率100%。第五章 施工進度計劃第一節 工期目標與控制性工期本標段工程計劃于2016年7月1日開工，計劃于2017年7月1日完工，總工期365天。第二節 施工進度計劃根據施工總控制進度計劃安排，繪制“施工進度計劃橫道圖”。第三節 工期保證措施為保證本工程能按期交付，我公司將精心編制本工程的控制計劃，對各個節點工期進行重點安排，在本次施工進度計劃編排時，我公司在滿足業主一切要求的前提下，充分利用現有工作面，合理組織勞動力，調節施工速度，選擇合理的資源峰值，降低工期風險。如未能按合同工期完成任務，按合同條款有關規定執行。一、科學組織施工1、工序管理根據施工工藝要求，充分利用

43、空間和工期允許的時間，盡早開始，合理結束，允許人員和資源的變化，調節關鍵線路施工產生的峰值，使施工平穩進行。2、勞動力安排我公司將選配優秀的工程技術管理人員，在現場設立強有力的項目經理部。經理部由責任心強、業務精、技術好、組織能力強的人員組成。在勞動力的需求量上，我公司將根據各分部分項工程的特點以及工期控制的要求配備足夠的勞動力，同時建立獎罰制度，開展勞動競賽，作好班組工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作熱情和責任感，確保施工任務的順利完成。組織充足的勞動力，合理劃分施工段，采取施工段內部獨立流水均衡施工，制定每個人每天工作量。施工段的合理劃分能大大提高施工進度，并使勞動力按照工序劃分，每個

44、工人的操作更加細致、更加專業化，從而提高效率。新進場工人必須考核合格后，才能上崗，保證工人技術素質和熟練程度。對新進場工人必須培訓，考核合格后才能上崗，保證工人技術素質和熟練程度，對素質差、技術生疏的工人堅決更換。二、合理配置優勢資源足夠的資源投入是保證工期順利實現的基本條件之一，我們將在人員、材料、機械設備、資金等方面確保優勢資源的充分投入，確保工期目標的實現。按照施工組織設計的要求，根據工程控制計劃要求，進行工料分析，相應編制人員進場計劃、材料進場計劃、機械設備使用計劃、資金使用計劃，以保證各種資源能滿足工程計劃周期內的需要。1、人員管理措施根據本施工組織設計制定的勞動力需求計劃，針對現場

45、施工情況，編制切合實際的階段性勞動力需用計劃，并及時將勞動力需用計劃傳遞至勞動力配置部門。向施工班組明確階段性工期和總工期提前完成或延遲完成獎罰措施。 2、材料配置物資材料計劃中明確材料的數量、規格和進場時間。現場材料儲備有一定的庫存量，以保證工程對物資材料的需要，確保現場施工正常進行；針對已確定的材料清單，每種材料根據同一質量檔次的原則，組織二名后備供應商，以便第一供應商貨源不足或有質量問題時可以盡快補充貨源，保證工期的順利完成。3、資金配置（1）對投入的前期墊支款（如需要）以及甲方支付的工程預付款和進度款進行預算、計劃，合理地使用和支配，使各項工程能順利進行。（2）認真審查施工組織設計及重

46、點部位的施工方案，力爭將一切不合理的資金配置在工程開始前得到糾正。（3）按照總進度施工計劃，編制季度資金需用計劃，作為籌備施工用資金的依據，同時也可以幫助業主對投資進行控制。（4）每月編制當月完成工程量報表及下月施工計劃，然后匯總編制本公程累計完成情況及下月計劃，經監理審核后報業主作為撥付當月工程款的依據。三、保證工期的具體措施1、制定詳細的、包含各工種各作業層的計劃，及時總結，及時分析，不斷調整和完善計劃。（1）制定涵蓋整個工程各項內容的計劃，明確各主導工序的完成時間，從總體上把握工程的進度。 嚴格按照計劃安排生產并隨時檢查進展情況。（2）每周定時召開項目生產會，對一周的生產情況進行匯報總結

47、，對進度的完成情況進行綜合分析，找出原因并針對情況整改。做好周進度計劃，周進度進化是最能反映實際并切實執行的進度計劃，也是修正編制旬進度計劃、月進度計劃的依據之一，是整體計劃最基本的依據之一。（3）根據工程的實際情況不斷調整和完善各層次計劃，使計劃能切實指導施工的開展。 （4）加強與監理、業主、其它專業施工單位的溝通與協調，共同致力于將進度安排合理化，將施工技術方案合理化，避免交叉中的沖突（包括工作面、銜接）等原因拖延工期。2、落實后勤保障工作，避免因材料、人力或其他原因對工程進度造成不可挽回的影響。（1）材料采購工作必須走在施工的前面，要求各專業工長在拿到施工圖紙后的最短時間內提出材料計劃報

48、公司以作安排。（2）物資部收到項目提出的材料計劃后，立即對計劃進行分析分類，確定各類材料的性質和最后采購日期，并向采購人員下達采購計劃。對于常用的小批量材料可臨時采購；對于大批量材料須馬上組織資源； 3、調度措施（1）定期對工人進行工期教育，強化工人的時間觀念。劃分施工區域，采取分片包干的辦法組織施工，提倡打殲滅戰，不給后續工序留尾巴。（2）進行立體施工，大膽穿插。 安排加班，使工程自始至終處于高峰作業期間。四、工期調整及追趕措施本工程將嚴格執照施工計劃安排，均衡組織生產，但若因重大設計變更，自然災害或其它一些原因影響了計劃施工工期，我們將采取如下措施調整和追趕工期，確保總工期最終實現。1、挖

49、掘潛力，優化施工方案通過科學分析并結合施工實際情況，挖掘潛力，優化施工方案，調整施工工序，使施工作業更科學、更合理，達到使工期縮短的目的。2、增加人力、物力、機械和資金的投入（1）適當增加勞動力，積極做好職工工作，搞好材料、物質儲備，減少節假日對施工的影響。（2）合理增加施工機械設備、料具的投入，充分發揮機械化施工的效率。（3）加強施工管理，確保資金更好的用于施工生產，保障施工生產順利進行。第六章 主要施工方法及技術措施第一節 施工測量一、施工測量的內容施工測量的內容包括本合同范圍內的鋼筋混凝土施工、土方開挖、結構吊裝、安裝、裝飾工程、管道工程等的施工放樣、施工加密控制網的布置、工程量的計量測

50、量、控制點的不定期復測以及竣工測量等。二、施工控制測量網的布設接受監理人提供的測量基準后，與監理人共同校測其基準點（線）的測量精度，并復核其資料和數據的準確性，在復核驗算無誤的情況下作為已知點使用。利用已知點在施工區布設施工控制網。保證控制網中至少有2個以上（包含2個）已知點，組成附合邊角網進行施測。位于主體工程附近的各等級控制點，埋設混凝土觀測墩或鋼標，其它部位則根據情況埋設地面標或半永久標志。平面控制點選在使用方便、通視良好，基礎穩定且保存時間較長的地方。在控制點的使用過程中，及時做好控制點的保護工作，例如，以醒目的字體注記“測量標志 、嚴禁碰撞”等字樣，防止控制點的移動和損壞。在測量過程

51、中如發現了控制點位移、破壞應立即報告監理人，協商補救措施。三、放樣測量放樣工作工始前，詳細查閱工程設計圖紙，收集施工區平面與高程控制成果。對設計圖紙中的有關數據和幾何尺寸認真校核，確認無誤后作為放樣依據。放樣之前，將施工區域內控制點成果輸入到儀器的數據文件中，供放樣人員使用。在現場放樣前，必須對輸入儀器中的有關數據進行認真復核。同時必須保證有校核方向。1、開挖工程細部放樣（1）土方開挖輪廓點放樣采用極坐標法或坐標法，放樣其平面位置。開挖放樣高程點采用光電測距三角高程。（2）基礎開挖時，在實地放出控制開挖輪廓的坡頂點、轉角點或坡腳點，并用醒目的標志加以標定。 按照開挖的技術要求控制誤差。（3）開

52、挖部位接近竣工時，及時測放輪廓點及散點高程，并將欠挖部位及尺寸標于實地。必要時，在實地標出開挖輪廓線，以備驗收。2、立模與填混凝土放樣（1）混凝土建筑物基礎塊立模點一般采用直角坐標法放樣。（2）混凝土建筑物高程放樣，基礎施工時采用控制點進行高程引測，基礎完成后，在4根角柱上，做高程標記，便于施工。3、主體工程每層主體框架施工完畢后，將軸線和高程，用墨線標識在樓板和柱德混凝土面上，作為上層結構和圍護工程的施工依據。4、裝飾工程和地面工程施工前，將50或1m線用水準儀抄出，并彈墨線。作為地面找平，裝飾高度的依據。四、工程計量1、原始開挖斷面測量在監理人的監督下，對開挖區實測原始地形圖，對設計斷面有

53、變化或者實際地形有明顯變化的地方加布斷面樁號。具體方案須報監理人批準，切剖的斷面數據須由監理人審核后方可計算基坑總開挖方量，并上報監理人審核。2、收方斷面測量開挖開始后，收方計量，采用斷面法，依據原始開挖斷面樁號進行斷面施測。每次收方測量要在監理人的監測下進行。據此計算收方量上報監理人。3、建基面測量開挖完成后，測建基面，其內容包括施測竣工斷面、竣工地形圖、缺陷部位地形。斷面的布設、加測樁號在監理人同意下進行。計算實際超欠挖量、實際合理超欠挖量、地質缺陷量等并上報監理人審核。4、土方回填測量填方完成后，以20m為單位劃分方格網，并用經緯儀、水準儀間隔測量方格網各角點的高程，并記錄計算。作為土方計量依據。五、沉降觀測當建筑物隨結構層向上施工，重量增加將發生沉降，施工過程沉降觀測給建筑物今后的監測提供初始依據，在測量時必須做到正確，如實做好記錄。 當基礎施工完成后，底層柱結構施工時，根據施工圖設計位置，埋設沉降觀察點，沉降觀察點埋設必須牢固，做好保護措施，防止沖撞引起變形影響數據正確。