1、上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司20062006年年7 7月月 杭州杭州廣廈控股母子公司集團(tuán)管控和總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告廣廈控股母子公司集團(tuán)管控和總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告（補(bǔ)充版）（補(bǔ)充版）廣廈控股咨詢項(xiàng)目上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司第2頁(yè)經(jīng)與廣廈控股工作小組的討論，攀成德對(duì)原報(bào)告進(jìn)行了修改和完善，現(xiàn)將調(diào)經(jīng)與廣廈控股工作小組的討論，攀成德對(duì)原報(bào)告進(jìn)行了修改和完善，現(xiàn)將調(diào)整后的核心內(nèi)容向工作小組做進(jìn)一步的匯報(bào)整后的核心內(nèi)容向工作小組做進(jìn)一步的匯報(bào)廣廈控股咨詢項(xiàng)目上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司第3頁(yè)廣廈控股的定位已經(jīng)基本明確，下一步的工作就是具體明確控股總部如何進(jìn)行下屬企廣

2、廈控股的定位已經(jīng)基本明確，下一步的工作就是具體明確控股總部如何進(jìn)行下屬企業(yè)的管理，并通過(guò)工作分解設(shè)計(jì)總部的治理結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)業(yè)的管理，并通過(guò)工作分解設(shè)計(jì)總部的治理結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)總部管什么總部怎么管總部靠什么管總部的管控重點(diǎn)總部的責(zé)權(quán)總部的治理結(jié)構(gòu)總部的組織結(jié)構(gòu)廣廈控股咨詢項(xiàng)目上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司第4頁(yè)報(bào)告目錄報(bào)告目錄第一章：廣廈控股總部的管控重點(diǎn)第一章：廣廈控股總部的管控重點(diǎn)第二章：廣廈控股總部的職責(zé)權(quán)限 第三章： 廣廈控股公司治理結(jié)構(gòu)第四章：廣廈控股總部組織結(jié)構(gòu)與核心工作內(nèi)容第五章：主業(yè)集團(tuán)定位的明確及與區(qū)域集團(tuán)的關(guān)系第六章：下一步工作思路廣廈控股咨詢項(xiàng)目上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限

3、公司第5頁(yè)攀成德認(rèn)為，廣廈控股總部主要通過(guò)以下四種活動(dòng)來(lái)提升企業(yè)的整體價(jià)值，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)攀成德認(rèn)為，廣廈控股總部主要通過(guò)以下四種活動(dòng)來(lái)提升企業(yè)的整體價(jià)值，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展發(fā)展活動(dòng)活動(dòng)圖示圖示描述描述內(nèi)容內(nèi)容自我增值自我增值總部通過(guò)改變公司的業(yè)務(wù)組合來(lái)創(chuàng)造價(jià)值多元化投資價(jià)值鏈的延伸短期投機(jī)行為現(xiàn)有業(yè)務(wù)的重新調(diào)整對(duì)下屬企業(yè)對(duì)下屬企業(yè)的管理的管理總部鼓勵(lì)各下屬企業(yè)的獨(dú)立發(fā)展批準(zhǔn)或否決下屬企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃 制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并進(jìn)行目標(biāo)考核 業(yè)務(wù)監(jiān)控和決策審批預(yù)算管理和費(fèi)用審批人員任免和考核獎(jiǎng)懲對(duì)下屬企業(yè)對(duì)下屬企業(yè)內(nèi)部關(guān)系的內(nèi)部關(guān)系的管理管理總部鼓勵(lì)各下屬單位通過(guò)協(xié)同效益創(chuàng)造價(jià)值，但禁止惡性競(jìng)爭(zhēng)關(guān)聯(lián)交易的管理經(jīng)營(yíng)糾紛的

4、協(xié)調(diào)個(gè)人影響力公平機(jī)制的建立總部的共享總部的共享職能和服務(wù)職能和服務(wù)總部提供功能上的領(lǐng)導(dǎo)/協(xié)調(diào)和有效成本的服務(wù) 企業(yè)文化建設(shè)品牌的統(tǒng)一管理資金的統(tǒng)一調(diào)配人力資源管理體系的一致性財(cái)務(wù)管理體系的一致性公共關(guān)系的維護(hù)廣廈控股咨詢項(xiàng)目上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司第6頁(yè)通過(guò)對(duì)上述增值活動(dòng)的梳理，攀成德認(rèn)為，廣廈控股總部必須強(qiáng)化對(duì)以下幾項(xiàng)關(guān)鍵環(huán)通過(guò)對(duì)上述增值活動(dòng)的梳理，攀成德認(rèn)為，廣廈控股總部必須強(qiáng)化對(duì)以下幾項(xiàng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的嚴(yán)格控制來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬企業(yè)的有效管理節(jié)的嚴(yán)格控制來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬企業(yè)的有效管理綜綜合合治治理理人事控制財(cái)務(wù)控制業(yè)務(wù)控制品牌控制 外派人員的控制外派人員的控制:提名任免考核獎(jiǎng)懲的統(tǒng)一管理 其他重

5、要人員的控制：其他重要人員的控制：審查與否決權(quán) 預(yù)算管理：預(yù)算管理：預(yù)算體系的統(tǒng)一建立 資金管理：資金管理：資金的統(tǒng)一調(diào)撥 會(huì)計(jì)核算管理：會(huì)計(jì)核算管理：核算體系的統(tǒng)一 審計(jì)管理：審計(jì)管理：定期與不定期開展 收益分配：收益分配：收益分配的決定權(quán) 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定：計(jì)劃的統(tǒng)一制定和目標(biāo)分解 計(jì)劃實(shí)施結(jié)果考核：計(jì)劃實(shí)施結(jié)果考核：嚴(yán)格的考核體系和規(guī)范的結(jié)果運(yùn)用 重大經(jīng)營(yíng)決策：重大經(jīng)營(yíng)決策：對(duì)外投資、重大資本性支出、重大資產(chǎn)處置、重大合同、擔(dān)保、重大信用政策以及重大基建等的審批 經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)：經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)：信息傳遞和內(nèi)部惡性競(jìng)爭(zhēng)的協(xié)調(diào)機(jī)制 品牌管理：品牌管理：品牌形象的統(tǒng)一設(shè)計(jì)和使用收費(fèi) 品牌

6、推廣：品牌推廣：使用過(guò)程中的監(jiān)控廣廈控股咨詢項(xiàng)目上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司第7頁(yè)報(bào)告目錄報(bào)告目錄第一章：廣廈控股總部的管控重點(diǎn)第二章：廣廈控股總部的職責(zé)權(quán)限第二章：廣廈控股總部的職責(zé)權(quán)限 第三章： 廣廈控股公司治理結(jié)構(gòu)第四章：廣廈控股總部組織結(jié)構(gòu)與核心工作內(nèi)容第五章：主業(yè)集團(tuán)定位的明確及與區(qū)域集團(tuán)的關(guān)系第六章：下一步工作思路廣廈控股咨詢項(xiàng)目上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司第8頁(yè)針對(duì)廣廈控股的管控重點(diǎn)，我們?cè)谠羞\(yùn)行機(jī)制與權(quán)責(zé)劃分的基礎(chǔ)上，詳細(xì)設(shè)計(jì)了總針對(duì)廣廈控股的管控重點(diǎn)，我們?cè)谠羞\(yùn)行機(jī)制與權(quán)責(zé)劃分的基礎(chǔ)上，詳細(xì)設(shè)計(jì)了總部核心管理內(nèi)容的職責(zé)權(quán)限部核心管理內(nèi)容的職責(zé)權(quán)限廣廈控股咨詢項(xiàng)目上海攀

7、成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司第9頁(yè)廣廈控股管控到位的幾個(gè)先決條件廣廈控股管控到位的幾個(gè)先決條件1 1、制定科學(xué)合理的控制指標(biāo)，保證控制體系有章可循、制定科學(xué)合理的控制指標(biāo)，保證控制體系有章可循在授權(quán)體系中，針對(duì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算計(jì)劃、人事權(quán)限、財(cái)務(wù)權(quán)限等指標(biāo)都需要控股總部和下屬企業(yè)共同制定，達(dá)成一致，盡量避免出現(xiàn)過(guò)嚴(yán)和過(guò)松的局面出現(xiàn)，力爭(zhēng)做到既有效維護(hù)廣廈控股的根本利益，又能充分調(diào)動(dòng)下屬企業(yè)管理者和員工的工作積極性，營(yíng)造雙贏的局面2 2、建立公正嚴(yán)格的考核獎(jiǎng)懲制度，保證控制體系的可信有效、建立公正嚴(yán)格的考核獎(jiǎng)懲制度，保證控制體系的可信有效績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)置原則不在“高”，而是“通過(guò)努力可以達(dá)到”，因此

8、，在設(shè)計(jì)考核體系時(shí)，一定全方位考慮政策、行業(yè)、市場(chǎng)和自身能力等多種因素的影響，制定出切實(shí)可行的目標(biāo)體系，在此基礎(chǔ)上，必須建立相對(duì)公開透明的考核結(jié)果運(yùn)用體系，獎(jiǎng)勤罰懶，優(yōu)勝劣汰，否則，考核就是毫無(wú)意義的3 3、完善控股總部高管的激勵(lì)機(jī)制，為控制體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)提供動(dòng)力、完善控股總部高管的激勵(lì)機(jī)制，為控制體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)提供動(dòng)力當(dāng)前，隨著廣廈控股的產(chǎn)權(quán)制度改革，公司的治理結(jié)構(gòu)進(jìn)一步完善，部分一線高管得到股權(quán)激勵(lì)，廣廈控股的發(fā)展進(jìn)入一個(gè)新的階段；但隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，總部核心管理層的地位愈加凸現(xiàn)，沖鋒陷陣的大將固然重要，運(yùn)籌帷幄的軍師對(duì)整個(gè)戰(zhàn)局的發(fā)展可能起到更加重要的影響，因此，通過(guò)長(zhǎng)期激勵(lì)吸引和保

9、留總部高管，也是整個(gè)廣廈控股控制體系能夠高效運(yùn)轉(zhuǎn)的重要前提，值得引起公司高層領(lǐng)導(dǎo)的高度重視3 3、規(guī)范下屬企業(yè)的管理體系，保證運(yùn)行機(jī)制的順利實(shí)施、規(guī)范下屬企業(yè)的管理體系，保證運(yùn)行機(jī)制的順利實(shí)施管控到位的核心內(nèi)容就是運(yùn)行機(jī)制的順暢，而運(yùn)行機(jī)制高效運(yùn)轉(zhuǎn)的前提就是各層級(jí)管理部門接口的對(duì)應(yīng)和統(tǒng)一，因此，必須對(duì)下屬企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、人員配備、內(nèi)部流轉(zhuǎn)進(jìn)行規(guī)范，保證信息傳遞的及時(shí)準(zhǔn)確，業(yè)務(wù)流程的無(wú)縫銜接以及部署工作的高效完成廣廈控股咨詢項(xiàng)目上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司第10頁(yè)報(bào)告目錄報(bào)告目錄第一章：廣廈控股總部的管控重點(diǎn)第二章：廣廈控股總部的職責(zé)權(quán)限 第三章：第三章： 廣廈控股公司治理結(jié)構(gòu)廣廈控股公司治理

10、結(jié)構(gòu)第四章：廣廈控股總部組織結(jié)構(gòu)與核心工作內(nèi)容第五章：主業(yè)集團(tuán)定位的明確及與區(qū)域集團(tuán)的關(guān)系第六章：下一步工作思路廣廈控股咨詢項(xiàng)目上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司第11頁(yè)專門委員會(huì)類型專門委員會(huì)類型典型的職能典型的職能戰(zhàn)略投資決策委員會(huì)審核制定公司長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略監(jiān)督、核實(shí)公司重大投資決策設(shè)計(jì)科學(xué)的投資項(xiàng)目評(píng)估辦法為公司決策提供可信的評(píng)估結(jié)果為投資項(xiàng)目管理提供可行性建議審計(jì)委員會(huì)檢查公司會(huì)計(jì)政策、財(cái)務(wù)狀況和報(bào)告程序考核公司的內(nèi)部控制體系檢查并監(jiān)督公司的風(fēng)險(xiǎn)檢查公司遵守法律法規(guī)的情況提名委員會(huì)制定董事選擇的標(biāo)準(zhǔn)和程序廣泛選擇董事候選人審核股東和監(jiān)事會(huì)提名的董事候選人薪酬與考核委員會(huì)制訂董事會(huì)成員的薪酬方

11、案制訂公司高管人員的薪酬計(jì)劃、政策與考核制定績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)董董事事局局鑒于廣廈控股的現(xiàn)狀，攀成德建議廣廈控股應(yīng)該首先建立戰(zhàn)略投資決策委員會(huì)和預(yù)算委員會(huì)預(yù)算委員會(huì)審核公司年度運(yùn)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算監(jiān)督年度預(yù)算的執(zhí)行情況一般來(lái)說(shuō)，為使董事會(huì)的決策更具科學(xué)性，并有效地防范風(fēng)險(xiǎn)，董事局應(yīng)設(shè)立專門委一般來(lái)說(shuō)，為使董事會(huì)的決策更具科學(xué)性，并有效地防范風(fēng)險(xiǎn)，董事局應(yīng)設(shè)立專門委員會(huì)，輔助董事局的決策員會(huì)，輔助董事局的決策廣廈控股咨詢項(xiàng)目上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司第12頁(yè)戰(zhàn)略投資決策委員會(huì)及預(yù)算委員會(huì)作為董事局的常設(shè)機(jī)構(gòu)，其主要職能為戰(zhàn)略投資決策委員會(huì)及預(yù)算委員會(huì)作為董事局的常設(shè)機(jī)構(gòu)，其主要職能為:董事局董事局首席執(zhí)行

12、官首席執(zhí)行官戰(zhàn)略投資決策委員會(huì)戰(zhàn)略投資決策委員會(huì)預(yù)算委員會(huì)預(yù)算委員會(huì)審查、評(píng)估廣廈控股中長(zhǎng)期整體發(fā)展戰(zhàn)略，審查、評(píng)估廣廈控股擬投資項(xiàng)目的可行性，為董事局決策提供專業(yè)性的意見審核廣廈控股基于公司年度運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的預(yù)算的合理性及可執(zhí)行性，為董事局審批年度預(yù)算提供決策支持；監(jiān)督廣廈控股預(yù)算執(zhí)行情況戰(zhàn)略投資部財(cái)務(wù)管理部運(yùn)營(yíng)管理部資金計(jì)劃部廣廈控股咨詢項(xiàng)目上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司第13頁(yè)其構(gòu)成和運(yùn)作方式為其構(gòu)成和運(yùn)作方式為:戰(zhàn)略投資決策委員會(huì)戰(zhàn)略投資決策委員會(huì)預(yù)算委員會(huì)預(yù)算委員會(huì)人員構(gòu)成人員構(gòu)成廣廈研究院院長(zhǎng)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)戰(zhàn)略投資部經(jīng)理財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理運(yùn)營(yíng)管理部經(jīng)理資金計(jì)劃部經(jīng)理其他專業(yè)領(lǐng)域、法律專家廣廈財(cái)務(wù)

13、研究院院長(zhǎng)財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理戰(zhàn)略投資部經(jīng)理運(yùn)營(yíng)管理部經(jīng)理資金計(jì)劃部經(jīng)理其他專業(yè)領(lǐng)域、法律專家運(yùn)作方式運(yùn)作方式戰(zhàn)略投資部是戰(zhàn)略投資決策委員會(huì)的工作機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)組織召集委員會(huì)人員召開會(huì)議；當(dāng)廣廈控股計(jì)劃投入新行業(yè)領(lǐng)域或須對(duì)現(xiàn)有行業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行重大調(diào)整時(shí)，應(yīng)提交戰(zhàn)略投資決策委員會(huì)進(jìn)行審查表決；對(duì)于額度為_以上的重點(diǎn)投資項(xiàng)目，也應(yīng)提交戰(zhàn)略投資決策委員會(huì)進(jìn)行審查表決只有經(jīng)委員會(huì)表決通過(guò)的投資項(xiàng)目，才能提交董事局主席財(cái)務(wù)管理部是預(yù)算委員會(huì)的工作機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)組織召集委員會(huì)人員召開會(huì)議；財(cái)務(wù)管理部制定的廣廈控股年度預(yù)算，應(yīng)提交預(yù)算委員會(huì)進(jìn)行審查表決；只有經(jīng)委員會(huì)表決通過(guò)的年度預(yù)算，才能提交董事局主席財(cái)務(wù)管理部應(yīng)定

14、期（每季度）向委員會(huì)進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行情況匯報(bào)和預(yù)算調(diào)整建議，委員會(huì)審批通過(guò)后交董事局主席董事局主席董事局主席擁有一票否決權(quán)廣廈控股咨詢項(xiàng)目上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司第14頁(yè)報(bào)告目錄報(bào)告目錄第一章：廣廈控股總部的管控重點(diǎn)第二章：廣廈控股總部的職責(zé)權(quán)限 第三章： 廣廈控股公司治理結(jié)構(gòu)第四章：廣廈控股總部組織結(jié)構(gòu)與核心工作內(nèi)容第四章：廣廈控股總部組織結(jié)構(gòu)與核心工作內(nèi)容第五章：主業(yè)集團(tuán)定位的明確及與區(qū)域集團(tuán)的關(guān)系第六章：下一步工作思路廣廈控股咨詢項(xiàng)目上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司第15頁(yè)我們建議的廣廈控股總部組織結(jié)構(gòu)我們建議的廣廈控股總部組織結(jié)構(gòu)CEO建設(shè)集團(tuán)上市公司能源集團(tuán)傳媒集團(tuán)區(qū)域集團(tuán)地產(chǎn)集團(tuán)其

15、他直管企業(yè)CAOCHOCFOCOO戰(zhàn)略投資部資金計(jì)劃部審計(jì)監(jiān)察部財(cái)務(wù)管理部人力資源部運(yùn)營(yíng)管理部辦 公 室黨委辦公室黨委書記廣廈控股咨詢項(xiàng)目上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司第16頁(yè)1234行政總監(jiān)（行政總監(jiān)（CAO）管）管“事事”人力資源總監(jiān)（人力資源總監(jiān)（CHO）管）管“人人”財(cái)務(wù)總監(jiān)（財(cái)務(wù)總監(jiān)（CFO）管）管“錢錢”運(yùn)營(yíng)總監(jiān)（運(yùn)營(yíng)總監(jiān)（COO）管）管“業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)”首席執(zhí)行官首席執(zhí)行官管管“明天明天”我們建議設(shè)置我們建議設(shè)置4 4位總監(jiān)，協(xié)助首席執(zhí)行官進(jìn)行部門管理，以使首席執(zhí)行官?gòu)娜粘９芾砦豢偙O(jiān)，協(xié)助首席執(zhí)行官進(jìn)行部門管理，以使首席執(zhí)行官?gòu)娜粘９芾砉ぷ髦忻撋沓鰜?lái)，集中更多的時(shí)間和精力考慮公司未來(lái)的

16、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和戰(zhàn)略決策工作中脫身出來(lái)，集中更多的時(shí)間和精力考慮公司未來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和戰(zhàn)略決策廣廈控股咨詢項(xiàng)目上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司第17頁(yè)此方案下，廣廈控股各部門職責(zé)和定位此方案下，廣廈控股各部門職責(zé)和定位部門部門簡(jiǎn)要職責(zé)說(shuō)明簡(jiǎn)要職責(zé)說(shuō)明定位定位辦公室辦公室負(fù)責(zé)公司文件管理、會(huì)議管理、行政管理、信息化建設(shè)、法律事務(wù)、檔案管理以及物資管理等日常工作，負(fù)責(zé)控股公司對(duì)外的宣傳與品牌建設(shè)工作以及企業(yè)文化建設(shè)擔(dān)任公司領(lǐng)導(dǎo)的助手，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行內(nèi)部管理和對(duì)外公共關(guān)系維護(hù)，確保控股總部的正常運(yùn)轉(zhuǎn)人力資人力資源部源部負(fù)責(zé)控股公司人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、薪酬、考核等管理體系的建立與執(zhí)行協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)規(guī)范公司的用

17、人制度，確保公司擁有高素質(zhì)的人才隊(duì)伍以實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展的目標(biāo)審計(jì)監(jiān)審計(jì)監(jiān)察部察部負(fù)責(zé)對(duì)下屬集團(tuán)和直屬企業(yè)的財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行內(nèi)部的審計(jì)監(jiān)察和控制管理中心，確保公司及下屬單位各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的真實(shí)性與合法性財(cái)務(wù)管財(cái)務(wù)管理部理部負(fù)責(zé)控股公司的會(huì)計(jì)核算、預(yù)算管理，對(duì)下屬集團(tuán)與企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)控，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行公司財(cái)務(wù)管理，對(duì)下屬單位進(jìn)行預(yù)算控制，防范風(fēng)險(xiǎn)資金計(jì)資金計(jì)劃部劃部負(fù)責(zé)控股公司內(nèi)外部的資金統(tǒng)一結(jié)算、管理和調(diào)配以及控股公司資金的計(jì)劃、跟蹤、分析和協(xié)調(diào)協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一管理公司資金，控制資金使用，保證資金鏈的順暢戰(zhàn)略投戰(zhàn)略投資部資部確定和保持控股公司未來(lái)發(fā)展的方

18、向和對(duì)各下屬集團(tuán)與企業(yè)的戰(zhàn)略監(jiān)控和協(xié)調(diào)，控股公司未來(lái)的投資項(xiàng)目可行性分析、方案建議和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的規(guī)劃和投資方向的選擇，為領(lǐng)導(dǎo)提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和建議，確保公司的健康發(fā)展以及投資的準(zhǔn)確性和安全性運(yùn)營(yíng)管運(yùn)營(yíng)管理部理部負(fù)責(zé)下屬集團(tuán)、公司的經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)和監(jiān)督指導(dǎo)，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的下達(dá)和業(yè)績(jī)監(jiān)控協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)的下屬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行監(jiān)控，為領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)下屬單位糾紛提供參謀，確保下屬單位的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展?jié)M足控股公司發(fā)展的需要廣廈控股咨詢項(xiàng)目上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司第18頁(yè)辦公室主要職能辦公室主要職能貫徹執(zhí)行各類政策和文件，了解全控股公司管理、行政工作動(dòng)態(tài)；控股總部文件、行政管理制度、大事記等文件的組織、

19、起草、整編和印發(fā)；負(fù)責(zé)控股總部會(huì)議的安排、會(huì)議記錄和控股總部會(huì)議議題的匯集，領(lǐng)導(dǎo)講話稿、文電、 信函的起草；起草首席執(zhí)行官年度工作報(bào)告、工作總結(jié)；各類行政公文、傳真、函件的收發(fā)、分閱、呈批、催辦，以及控股公司行政發(fā)文、發(fā)電的核稿、印發(fā)；協(xié)助控股公司高層領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督、檢查公司有關(guān)行政決策的執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)文件、決策、信息的上傳下達(dá)；負(fù)責(zé)控股公司總部資產(chǎn)管理，物資使用計(jì)劃、采購(gòu)等工作；負(fù)責(zé)公司內(nèi)外網(wǎng)絡(luò)維護(hù)和信息化建設(shè)；負(fù)責(zé)車隊(duì)管理，車輛使用的調(diào)度工作；負(fù)責(zé)檔案管理；負(fù)責(zé)印章的使用和管理；負(fù)責(zé)對(duì)外接待工作；負(fù)責(zé)公司綜合治理、安全保衛(wèi)、門衛(wèi)以及治安秩序等工作的歸口管理；負(fù)責(zé)法律咨詢、法制宣傳教育，合同的法律

20、條款審查，參與控股公司有關(guān)訴訟和非訴訟活動(dòng)，負(fù)責(zé)控股公司外聘律師的選擇、聯(lián)絡(luò)及相關(guān)工作；負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力；負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)宣傳工作，內(nèi)部刊物的編輯、出版、發(fā)行工作；公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項(xiàng)。廣廈控股咨詢項(xiàng)目上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司第19頁(yè)辦公室組織機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置辦公室組織機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置辦公室主任（辦公室主任（1人）人）物資管理員（1人）信息管理員（1人）行政秘書（2人）主持辦公室全面工作，分管公共關(guān)系工作綜合事務(wù)管理員（1人）機(jī)要秘書（1人）檔案管理員（1人）負(fù)責(zé)首席執(zhí)行官的公文處理和日程計(jì)劃負(fù)責(zé)公司公文處理和會(huì)議安排負(fù)責(zé)公司物資采購(gòu)、維護(hù)管理以及車輛管理工作負(fù)責(zé)公司檔案管理負(fù)

21、責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、計(jì)算機(jī)軟硬件維護(hù)和信息化建設(shè)負(fù)責(zé)公司文印、接待、印章等日常事務(wù)管理法律事務(wù)管理員（2人）負(fù)責(zé)公司訴訟、非訴訟法律事務(wù)管理，負(fù)責(zé)重大合同法律條款審查，負(fù)責(zé)接洽外聘律師攝影記者（1人）企業(yè)文化管理員（1人）公關(guān)經(jīng)理（1人）編輯（4人）負(fù)責(zé)外部對(duì)口單位的接洽工作負(fù)責(zé)廣廈報(bào)的采編和出版工作負(fù)責(zé)公司宣傳所需攝影攝像工作負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)工作辦公室副主任（1人）具體負(fù)責(zé)行政后勤事務(wù)辦公室副主任（1人）具體負(fù)責(zé)廣廈報(bào)編輯和企業(yè)文化工作定編：19人廣廈控股咨詢項(xiàng)目上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司第20頁(yè)人力資源部的主要職能人力資源部的主要職能編制人力資源規(guī)劃和招聘、培訓(xùn)、薪酬、考核等各項(xiàng)人力資

22、源管理制度體系；輔助董事會(huì)，組織執(zhí)行控股總部中高層管理人員和下屬集團(tuán)、直管企業(yè)派出高層管理人員的選拔、任免和考核；指導(dǎo)、監(jiān)督下屬集團(tuán)和直管企業(yè)人力資源管理工作；根據(jù)人力資源需求狀況，制定人員招聘計(jì)劃，按計(jì)劃組織實(shí)施員工的招聘工作；編制培訓(xùn)計(jì)劃，按計(jì)劃組織實(shí)施培訓(xùn)工作并開展效果評(píng)價(jià)工作；制定并執(zhí)行總部薪酬管理制度；制定并執(zhí)行總部員工績(jī)效考核制度；建設(shè)員工職業(yè)發(fā)展通道，制定員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和對(duì)員工進(jìn)行跟蹤測(cè)評(píng)；負(fù)責(zé)總部員工的日常人事管理工作和人事檔案管理工作；負(fù)責(zé)總部員工福利及社會(huì)保障的管理工作；總部員工的執(zhí)業(yè)資格考試和職稱評(píng)定工作的管理；人才儲(chǔ)備庫(kù)的開發(fā)與管理；公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項(xiàng)。廣廈控股咨

23、詢項(xiàng)目上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司第21頁(yè)人力資源部組織機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)置人力資源部組織機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)置人力資源部經(jīng)理人力資源部經(jīng)理（1人）人）薪酬考核管理員（1人）人事管理員（1人）招聘培訓(xùn)管理員（2人）主持人力資源部全面工作負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)紀(jì)律、入職離職、社保辦理等人事管理和人事檔案管理工作負(fù)責(zé)公司招聘和培訓(xùn)工作負(fù)責(zé)公司薪酬計(jì)算發(fā)放和協(xié)助進(jìn)行績(jī)效考核工作定編：5人廣廈控股咨詢項(xiàng)目上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司第22頁(yè)審計(jì)監(jiān)察部主要職能審計(jì)監(jiān)察部主要職能負(fù)責(zé)制定控股公司內(nèi)部審計(jì)、內(nèi)部控制方面的規(guī)章制度；負(fù)責(zé)編制監(jiān)察和審計(jì)工作目標(biāo)、年度計(jì)劃并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)依照法定程序?qū)毓煽偛考跋聦賳挝坏呢?cái)務(wù)管理、重

24、大投資等重要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督；負(fù)責(zé)適時(shí)開展經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、改制審計(jì)、離任審計(jì)等各種審計(jì)工作；負(fù)責(zé)對(duì)控股公司員工執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、政策、公司有關(guān)規(guī)章制度及違法違紀(jì)行為進(jìn)行監(jiān)督檢察；負(fù)責(zé)控股公司資產(chǎn)流失案件的查處工作；負(fù)責(zé)對(duì)所屬各企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任、資產(chǎn)負(fù)債和損益（財(cái)務(wù)收支）、經(jīng)濟(jì)合同、經(jīng)濟(jì)效益、工程項(xiàng)目、內(nèi)部控制制度的事前、事中和事后的審計(jì)。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與控股公司及下屬單位有關(guān)審計(jì)監(jiān)察部門的關(guān)系；負(fù)責(zé)協(xié)助外部審計(jì)監(jiān)察部門對(duì)公司的審計(jì)工作；負(fù)責(zé)組織檢查下屬單位內(nèi)部控制制度的建立、執(zhí)行和完善情況；公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。廣廈控股咨詢項(xiàng)目上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司第23頁(yè)審計(jì)監(jiān)察部組織機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置審計(jì)

25、監(jiān)察部組織機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置審計(jì)監(jiān)察部經(jīng)理審計(jì)監(jiān)察部經(jīng)理（1人）人）主持審計(jì)監(jiān)察部全面工作審計(jì)（3人）負(fù)責(zé)具體審計(jì)工作的開展定編：4人廣廈控股咨詢項(xiàng)目上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司第24頁(yè)財(cái)務(wù)管理部主要職能財(cái)務(wù)管理部主要職能根據(jù)國(guó)家財(cái)經(jīng)政策、法律法規(guī)有關(guān)規(guī)定，編制財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)制度；組織、執(zhí)行全面預(yù)算管理，負(fù)責(zé)全面預(yù)算的編制，控制和考核預(yù)算的執(zhí)行；統(tǒng)一規(guī)范會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)，組織日常會(huì)計(jì)核算工作和編制各類財(cái)務(wù)報(bào)表，撰寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告；負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的規(guī)劃、組織實(shí)施；規(guī)范成本費(fèi)用核算，進(jìn)行成本費(fèi)用控制，建立成本費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)體系；參與對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同的簽訂工作，并跟蹤合同的執(zhí)行進(jìn)度，及時(shí)提供財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)核算支

26、持；公司資產(chǎn)清查和資產(chǎn)評(píng)估工作；編制資本支出預(yù)算，進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；合理進(jìn)行稅收籌劃，依法進(jìn)行納稅申報(bào)，按規(guī)定交納各項(xiàng)稅金；銀行印鑒、稅務(wù)登記證及相關(guān)證件、發(fā)票、檔案等的管理；組織財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和隊(duì)伍建設(shè)；輔助董事會(huì)，組織執(zhí)行下屬單位的財(cái)務(wù)總監(jiān)選拔、任免和監(jiān)督管理；對(duì)下屬單位的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)控；公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。廣廈控股咨詢項(xiàng)目上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司第25頁(yè)財(cái)務(wù)管理部組織機(jī)構(gòu)及人員編制財(cái)務(wù)管理部組織機(jī)構(gòu)及人員編制財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理（1人）人）外派財(cái)務(wù)總監(jiān)會(huì)計(jì)（2人）出納（2人）負(fù)責(zé)下屬集團(tuán)或企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)控負(fù)責(zé)公司日常會(huì)計(jì)核算工作 日常貨幣資金出納管理工作

27、主持財(cái)務(wù)管理部全面工作總帳會(huì)計(jì)（1人）負(fù)責(zé)合并報(bào)表編制、財(cái)務(wù)分析和會(huì)計(jì)稽核工作管理會(huì)計(jì)（1人）負(fù)責(zé)預(yù)算制定、執(zhí)行監(jiān)督和核算體系建立定編：7人廣廈控股咨詢項(xiàng)目上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司第26頁(yè)資金計(jì)劃部主要職能資金計(jì)劃部主要職能負(fù)責(zé)控股公司內(nèi)、外部一切資金的結(jié)算；負(fù)責(zé)控股公司對(duì)外籌措資金、擔(dān)保貸款；監(jiān)督制定下屬單位的融資工作；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理控股公司及下屬單位資金調(diào)撥；籌資方案總體優(yōu)化和平衡，并指導(dǎo)下屬單位具體實(shí)施；協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)保持與金融機(jī)構(gòu)的良好關(guān)系；負(fù)責(zé)編制資金管理調(diào)配信息化建設(shè)的規(guī)劃并組織實(shí)施；監(jiān)控公司資金收支活動(dòng)，匯總分析資金收支狀況；編制各類資金報(bào)表，撰寫資金分析報(bào)告；參與對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同

28、的簽訂工作，及時(shí)提供資金計(jì)劃和調(diào)配支持；參與資金、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)；配合進(jìn)行投資方案分析、實(shí)施以及投資風(fēng)險(xiǎn)控制的研究；組織資金管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和隊(duì)伍建設(shè)；公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。廣廈控股咨詢項(xiàng)目上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司第27頁(yè)資金計(jì)劃部組織機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置資金計(jì)劃部組織機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置資金計(jì)劃部經(jīng)理資金計(jì)劃部經(jīng)理（1人）人）結(jié)算（1人）主持資金部全面工作出納（1人）融資管理員（2人）負(fù)責(zé)銀行融資事務(wù)負(fù)責(zé)資金結(jié)算業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)銀行票據(jù)管理工作定編：5人廣廈控股咨詢項(xiàng)目上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司第28頁(yè)戰(zhàn)略投資部主要職能戰(zhàn)略投資部主要職能組織研究制訂和修訂控股中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；負(fù)責(zé)建設(shè)、房地產(chǎn)以及其他

29、戰(zhàn)略性進(jìn)入行業(yè)的調(diào)查研究；公司競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的監(jiān)測(cè)與評(píng)估；對(duì)下屬單位發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行審核，對(duì)偏離者提出調(diào)整改進(jìn)措施；尋找新業(yè)務(wù)發(fā)展機(jī)會(huì)，進(jìn)行可行性研究工作；負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略的組織實(shí)施，并進(jìn)行跟蹤分析，對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行分析；負(fù)責(zé)對(duì)控股公司總體經(jīng)營(yíng)狀況及業(yè)務(wù)組合進(jìn)行分析與評(píng)估；參與控股總部及下屬單位重大投資項(xiàng)目的前期策劃工作，監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)展；根據(jù)控股公司戰(zhàn)略規(guī)劃，通過(guò)自建、收購(gòu)、兼并、重組和項(xiàng)目開發(fā)等手段實(shí)施公司新業(yè)務(wù)的拓展；負(fù)責(zé)對(duì)控股及下屬單位投資項(xiàng)目實(shí)施的可行性研究和論證，向首席執(zhí)行官提交項(xiàng)目可行性分析報(bào)告；負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的評(píng)估、選擇、估價(jià)和融資方案的設(shè)計(jì)，向首席執(zhí)行官提供建議；制定控股公司中長(zhǎng)期投融資規(guī)劃及招商

30、引資工作；負(fù)責(zé)控股公司對(duì)外擔(dān)保的審查論證；負(fù)責(zé)控股公司資本運(yùn)作方案的具體實(shí)施和管理工作；負(fù)責(zé)投融資項(xiàng)目過(guò)程的監(jiān)督和投融資結(jié)果的考核；負(fù)責(zé)定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析和各項(xiàng)專題調(diào)研分析；公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。廣廈控股咨詢項(xiàng)目上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司第29頁(yè)戰(zhàn)略投資部組織機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置戰(zhàn)略投資部組織機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置戰(zhàn)略投資部經(jīng)理戰(zhàn)略投資部經(jīng)理（1人）人）主持戰(zhàn)略發(fā)展部全面工作戰(zhàn)略研究員（2人）負(fù)責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃制定和下屬企業(yè)戰(zhàn)略監(jiān)控定編：7人投資分析員（2人）負(fù)責(zé)公司投資項(xiàng)目的尋找、評(píng)估以及項(xiàng)目運(yùn)作行業(yè)研究員（2人）負(fù)責(zé)公司行業(yè)研究廣廈控股咨詢項(xiàng)目上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司第30頁(yè)運(yùn)營(yíng)管理部主要職能運(yùn)

31、營(yíng)管理部主要職能控股公司整體運(yùn)營(yíng)績(jī)效的分析與監(jiān)控；制定控股公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并進(jìn)行下屬單位目標(biāo)分解；負(fù)責(zé)下屬單位運(yùn)營(yíng)過(guò)程的監(jiān)控與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)；直接指導(dǎo)直屬企業(yè)具體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，共同制定發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，協(xié)助進(jìn)行業(yè)務(wù)開展，對(duì)人事以及財(cái)務(wù)進(jìn)行集中管理；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)下屬單位關(guān)聯(lián)交易，并對(duì)糾紛進(jìn)行仲裁調(diào)解；負(fù)責(zé)控股公司工商統(tǒng)計(jì)分析、整理與上報(bào)工作；公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。廣廈控股咨詢項(xiàng)目上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司第31頁(yè)運(yùn)營(yíng)管理部組織機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置運(yùn)營(yíng)管理部組織機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置運(yùn)營(yíng)管理部經(jīng)理運(yùn)營(yíng)管理部經(jīng)理（1人）人）統(tǒng)計(jì)管理員（1人）運(yùn)營(yíng)管理員（2人）主持運(yùn)營(yíng)管理部全面工作計(jì)劃管理員（2人）負(fù)責(zé)下屬單位年度計(jì)

32、劃的分解和工作落實(shí)負(fù)責(zé)下屬單位的運(yùn)營(yíng)管理與協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的匯總統(tǒng)計(jì)與綜合計(jì)劃上報(bào)定編：6人備注：運(yùn)營(yíng)管理部可以根據(jù)實(shí)際情況和希望達(dá)到的監(jiān)管力度靈活調(diào)整廣廈控股咨詢項(xiàng)目上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司第32頁(yè)廣廈控股公司部門崗位一覽表廣廈控股公司部門崗位一覽表部門名稱部門名稱崗位崗位定編定編部門名稱部門名稱崗位崗位定編定編辦公室主任1財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理1副主任（行政后勤）1外派財(cái)務(wù)總監(jiān)副主任（主編）1管理會(huì)計(jì)1機(jī)要秘書1總帳會(huì)計(jì)1行政秘書2會(huì)計(jì)2物資管理員1出納2檔案管理員1小計(jì)小計(jì)7 7信息管理員1資金計(jì)劃部經(jīng)理1綜合事務(wù)管理員1融資管理員2法律事務(wù)管理員2結(jié)算1公關(guān)經(jīng)理1出納1編輯4小計(jì)

33、小計(jì)5 5攝影記者1戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理1企業(yè)文化管理員1行業(yè)研究員2小計(jì)小計(jì)1919戰(zhàn)略研究員2人力資源部經(jīng)理1投資分析員2招聘培訓(xùn)管理員2小計(jì)小計(jì)7 7薪酬考核管理員1運(yùn)營(yíng)管理部經(jīng)理1人事管理員1計(jì)劃管理員2小計(jì)小計(jì)5 5運(yùn)營(yíng)管理員2審計(jì)監(jiān)察部經(jīng)理1統(tǒng)計(jì)管理員1審計(jì)3小計(jì)小計(jì)6 6小計(jì)小計(jì)4 4總計(jì)總計(jì)5353備注：此編制是參考大量類似公司的相關(guān)資料進(jìn)行綜合分析得出，僅供參考。定崗定編的人數(shù)，依據(jù)控股公司備注：此編制是參考大量類似公司的相關(guān)資料進(jìn)行綜合分析得出，僅供參考。定崗定編的人數(shù)，依據(jù)控股公司實(shí)際管控的深度進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，最后達(dá)到人員素質(zhì)、人員數(shù)量與工作量、工作品質(zhì)的平衡實(shí)際管控的深度進(jìn)行相

34、應(yīng)調(diào)整，最后達(dá)到人員素質(zhì)、人員數(shù)量與工作量、工作品質(zhì)的平衡廣廈控股咨詢項(xiàng)目上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司第33頁(yè)報(bào)告目錄報(bào)告目錄第一章：廣廈控股總部的管控重點(diǎn)第二章：廣廈控股總部的職責(zé)權(quán)限 第三章： 廣廈控股公司治理結(jié)構(gòu)第四章：廣廈控股總部組織結(jié)構(gòu)與核心工作內(nèi)容第五章：主業(yè)集團(tuán)定位的明確及與區(qū)域集團(tuán)的關(guān)系第五章：主業(yè)集團(tuán)定位的明確及與區(qū)域集團(tuán)的關(guān)系第六章：下一步工作思路廣廈控股咨詢項(xiàng)目上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司第34頁(yè)建設(shè)集團(tuán)和房地產(chǎn)集團(tuán)的最終定位為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)區(qū)域集團(tuán)的相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行建設(shè)集團(tuán)和房地產(chǎn)集團(tuán)的最終定位為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)區(qū)域集團(tuán)的相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一管理和監(jiān)督指導(dǎo)統(tǒng)一管理和監(jiān)督指導(dǎo)

35、行業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、產(chǎn)業(yè)政策指導(dǎo) 行業(yè)技術(shù)管理核心 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中心 EPC,BT,BOT等總承包項(xiàng)目承攬 行業(yè)內(nèi)高端市場(chǎng)的開拓（土木工程、特色業(yè)務(wù)） 以廣廈建筑的品牌、技術(shù)、資金優(yōu)勢(shì)承攬“高大新尖特”的大項(xiàng)目 價(jià)值鏈的上下游整合，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力 加大海外業(yè)務(wù)開拓力度，建立國(guó)際市場(chǎng)意識(shí)，培育國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 建設(shè)集團(tuán)的核心功能建設(shè)集團(tuán)的核心功能 行業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、產(chǎn)業(yè)政策指導(dǎo) 行業(yè)技術(shù)管理核心 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中心 廣廈控股房地產(chǎn)項(xiàng)目的統(tǒng)一管理 統(tǒng)一的土地儲(chǔ)備計(jì)劃 統(tǒng)一的土地獲取方案 統(tǒng)一的房產(chǎn)品牌推廣 統(tǒng)一的市場(chǎng)定位策劃 統(tǒng)一的項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì) 統(tǒng)一的戰(zhàn)略物資采購(gòu) 統(tǒng)一的物業(yè)管理房地產(chǎn)集團(tuán)的核心功能房地產(chǎn)集團(tuán)的核心功能

36、廣廈控股咨詢項(xiàng)目上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司第35頁(yè)但當(dāng)前兩個(gè)行業(yè)集團(tuán)尚不具備行業(yè)管理能力，攀成德建議，兩個(gè)行業(yè)集團(tuán)目前應(yīng)該著但當(dāng)前兩個(gè)行業(yè)集團(tuán)尚不具備行業(yè)管理能力，攀成德建議，兩個(gè)行業(yè)集團(tuán)目前應(yīng)該著力提升自身業(yè)務(wù)能力，積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，培養(yǎng)優(yōu)秀管理人才，暫時(shí)不干涉區(qū)域集團(tuán)力提升自身業(yè)務(wù)能力，積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，培養(yǎng)優(yōu)秀管理人才，暫時(shí)不干涉區(qū)域集團(tuán)的自我發(fā)展的自我發(fā)展獲取新特級(jí)資質(zhì)（勘查設(shè)計(jì)、裝飾裝修等）作為經(jīng)營(yíng)實(shí)體，管理現(xiàn)有的號(hào)碼公司和原建設(shè)集團(tuán)中非獨(dú)立法人公司，做大做強(qiáng)加強(qiáng)科研創(chuàng)新和技術(shù)提升，加大科技投入和技術(shù)儲(chǔ)備，擴(kuò)充科研管理人員，拓寬技術(shù)關(guān)注領(lǐng)域 面向全國(guó)，以廣廈建筑的品牌、技術(shù)、資金優(yōu)勢(shì)承攬高精尖的大項(xiàng)目建設(shè)集團(tuán)當(dāng)前核心工作建設(shè)集團(tuán)當(dāng)前核心工作獲取新資質(zhì)（設(shè)計(jì)、物業(yè)、園林等）維護(hù)現(xiàn)有廣廈房地產(chǎn)開發(fā)一級(jí)資質(zhì)，作為經(jīng)營(yíng)實(shí)體，管理和運(yùn)營(yíng)下屬企業(yè)和在建項(xiàng)目行業(yè)內(nèi)新興成長(zhǎng)性市場(chǎng)的開拓提升行業(yè)、政策分析能力加強(qiáng)技術(shù)實(shí)力，加大科研投入和技術(shù)儲(chǔ)備，擴(kuò)充技術(shù)管理人員，拓寬技術(shù)關(guān)注領(lǐng)域 加強(qiáng)項(xiàng)目運(yùn)作能力加強(qiáng)目標(biāo)成本體系管理加強(qiáng)綜合計(jì)劃體系建設(shè)房地產(chǎn)集團(tuán)當(dāng)前核心工作房地產(chǎn)集團(tuán)當(dāng)前