1、市政工程公司施工現場安全生產管理制度要點1施工現場安全生產管理制度為了貫徹執行“安全第一，預防為主”的方針，保證職工生產工作中的人身財產安全和健康，特制定本制度。一、進入施工現場的人員必須正確佩戴和使用個人勞動保護用品。不準赤腳、赤膊、穿拖鞋、高跟鞋。二、施工現場的一切安全防護設施齊全有效，不準拆改和擅作他用。非本工種人員嚴禁動用各類機械電器設備，特殊工種必須持證上崗。三、現場人員嚴禁攀登腳手架、井字架、外用電梯等，禁止打鬧、酒后作業，高空作業人員嚴禁向下拋扔任何物件，防止意外事故發生。四、職工安全教育率達 100%,100%,經考試合格后方可上崗，對變換工種、換崗及新入場工人、臨時參加生產人

2、員，應視同新工人一弁進行崗前安全教育培訓合格后方可上崗。五、 對現場的新機具、 新設備、 新工藝應由有關技術部門制定操作規程，弁對操作人員進行專門培訓。六、對從事有毒有害的作業人員，由衛生部門及其有關部門在工作前進行防毒防害的教育后方可上崗。七、項目部每月對現場進行二次安全檢查，不久留死角，職能人員每月巡視檢查，發現隱患，及時解決，嚴格執法。八、施工負責人要認按方案執行，做好分項工程有針對性的安全技術交底，跟蹤管理到位。九、 班組安全生產中的長期目標， 是班組安全生產實現標準化、 規范化、制度化和各類安全事故為零。十、班組要認真執行施工負責人的安全技術交底和班前安全活動。十一、坑、槽施工應經常

3、檢查邊坡土質穩固情況，若發現有裂紋、疏松或支撐走動，要隨時采取加固補救措施。十二、從事高空作業人員要定期體檢，凡發現有高血壓、心臟病、貧血、癲癇病以及其他不適于高空作業的人員，不得從事高空作業。十三、遇有惡劣天氣（如風力在六級以上）影響施工安全時，禁止露天高空作業。十四、機械作業時，作業人員不得擅自離開工作崗位或將機械交給非操作人員操作。十五、電動工具在使用中不得任意調換插頭，更不能將插頭用導線直接插入插座內，當電動工具不用或需調換工作時應及時拔下插頭，但不能拉著電源線拔下插頭，插上插頭時，開關應在斷開位置，以防突然起動。十六、機電設施設備在使用過程中要經常檢查，如發現問題（絕緣層損壞、電纜線

4、或電纜護套破裂、接地線脫落、插頭插座開裂、接觸不良以及機械斷續運轉等）應立即停止使用，進行維護修理。十七、照明燈具的距地高度，室內不低于 2 2 4 4 米，室外不低于 3 3 米，燈線應架設整齊，相線和零線應分開固定或用橡皮護套銅芯軟電纜。十八、施工過程中，各施工班組要認真做好工完場清工作，實行包干責任制。十九、現場的暫設工程，規矩整齊，現場道路暢通、場地平整，建立良好的排水系統，現場各種材料要堆碼整齊弁設有標識。二十、 現場內有關安全標志， 危險地段要設紅燈示警， 弁且不得隨意破。二十一、禁止非施工人員進入施工現場。施工現場文明施工管理制度為了加強施工現場文明施工管理，進一步提高文明施工水

5、平，實現本項目創建省市文明工地管理目標，根據上級主管部門有關精神及規定標準，結合本工程特點，特制定本制度。一、項目部成立以項目經理為組長，各部門主要負責人為組員的文明施工領導小組，建立健全項目部及施工班組的文明施工管理網絡體系，層層落實責任制。二、施工現場嚴格按照項目施工平面布置，施工區、生活區分開設置、分片包干，建立責任區，設置統一規范的標志牌，同時用標語、橫幅做好安全、質量、文明施工宣傳工作，專人負責。三、項目部、施工班組要統一著裝，佩戴胸卡上崗。進入施工現場必須穿戴好個人勞動保護用品，嚴禁穿背心、拖鞋、高跟鞋、赤膊、赤腳等不文明著裝上崗。四、施工現場料具必須分類堆放，磚塊成行成丁，沙石等

6、材料成堆，構件、鋼材等成行成線，同時配置相應標牌。五、操作人員必須堅持做到活完料凈腳下清，嚴禁亂扔亂丟水泥袋、彩條布等包裝材料，杜絕材料浪費。六、施工的大中型機具等按平面布置圖放置，小型機具使用后及時存放到指定地點，禁止隨用隨扔，現場的臨時用電、水由項目部統一規化，未經允許任何人不得亂拉亂接電、水。七、施工現場的道路、生活區要天天打掃，保持清潔、干凈。八、建筑垃圾及生活垃圾要及時集中處理，嚴禁亂倒亂卸、凌空拋撒、亂潑污水等不文明行為。九、辦公區、生活區原則上統一購置桌椅和宿舍用具，施工人員要注意個人衛生，值班人員要盡職盡責，確保室內窗明地潔，用品整齊有序。十、職工食堂要辦理衛生許可證，做好通風

7、、防塵、防蠅、防鼠工作，制售過程要生熟分開，售賣食物要燒熟煮透，防止食物中毒，嚴禁售賣變質、發霉食物。十一、施工現場設置盥洗設施和符合標準的廁所，專人打掃,定期噴藥，做好滅鼠、蚊、蠅等衛生防設工作，嚴禁施工人員隨意大小便。十二、項目部對違反本規定造成不良影響或事故的責任人及施工班組，按有關規定給予處罰或承擔相應責任。市政工程管理制度1市政工程管理制度1 1、認真執行公司領導層的決策，嚴格遵守公司的各項制度，做好公司與各基層單位的工作協調部署，執行、監督、檢查各基層單位任務執行情況，對公司項目管理直接負責。2 2、負責部門工作全面開展，制定執行部門管理制度；對內做好內部人員管理，工作任務派發，人

8、員崗位調整，處罰獎勵決定等。對外做好外部關系協調、外部手續完善，工程項目管理等,弁對部門出現的問題負直接領導責任。3 3、負責工程項目開工準備至竣工驗收全過程、全方位監督、檢查、配合、指導工作。以公司全面出發把控好工程施工中，對內質量、安全、進度、材料、資料等關乎公司利益方面工作的監督、檢查工作，對外做好公司形象宣傳工作。4 4、嚴格按照崗位責任制度，充分發揮個人主觀能動與創新性，認真、積極完成本職工作。5 5、負責協助主管領導做好，有關工程項目前期手續協調工作。6 6、會同項目部做好圖紙審查，組織圖紙會審工作，協助項目部辦理變更洽商事宜工作。7 7、根據工程需要熟悉掌握工程有關的法律法規、工

9、藝規范、施工合同等條例。為工程順利開展奠定基礎。8 8、負責工程項目各類施組、方案、預案、措施等審核、批復工作。9 9、認真做好工程項目日常檢查工作，掌握工程項目實施過程第一手資料，為公司管理提供具體依據。1010、認真做好下屬項目部管理工作，對項目部管理運作中提出的問題，及時準確地予以協調解決，確保項目部管理體系正常運行。1111、每月中旬、下旬定期組織施工現場聯合檢查及部門經驗交流會，提供經驗交流平臺，促進管理提升，構建學習氛圍。1212、執行重點工序施工跟蹤制度，發現問題及時解決，杜絕隱患、事故的發生。1313、積極配合相關部門工作，增強團隊意識，以公司整體發展出發。1414、負責項目部機械使用、零散用工的確認工作。1515、執行項目部材料出入庫制度，每月對庫存材料進行盤點，上報業務部，為業務部進行材