1、骨干員工培養方案為加強公司各部門骨干員工的培養及儲備，激勵員工持續提升個人管理素質與工作技能，有效推動人才梯隊建設，營造公司人才發展的良性競爭氛圍，特制訂本方案。一、培養原則骨干員工培養計劃遵循“統一規劃”“分級培養”“動態管理”的原則，實行公司統一編制指導文件、明確各級職責、優化人才梯隊動態管理等，建立長效的激勵機制及培養制度，為員工提供職業發展規劃及能力開發機會。二、培養目標針對目前公司目前的發展情況，綜合考慮員工將來的職業發展規劃，促進個人能力的提升，開發、留住人才，促進員工與公司共同發展，公司將通過培養計劃對新老員工展開有計劃、有目的的培養，快速提髙員工隊伍整體素質，增強員工崗位實際操

2、作技能，最終達成培養目標。三、培養對象公司骨干員工的評定主要是針對公司內各崗位表現優秀、有培養潛力及富有上進心的員工，具體分為以下三類：1、第一梯隊：部門經理等中層管理人員；2、第二梯隊：部門主管及技術骨干；3、第三梯隊：部門班組長及優秀員工。四、申請流程1、部門考核推薦部門根據部門員工的表現，綜合考評，推薦符合培養梯隊范圍的員工。部門確定人員之后，填寫骨干培養申請書，并讓被推薦員工填寫個人發展計劃書，經中心總監批準后，一起交予人力資源部審核。2、公司審核人力資源部對被推薦的員工進行初步審核，看是否符合骨干員工培養的條件。人力資源部初步審核之后，再由公司髙層開會審核評選。3、確定公示通過公司髙

3、層開會審核評選之后，確定為公司的骨干員工，在公司內部進行公示，公示完成后的各梯隊骨干員工正式進入公司骨干人才庫。五、培養方式公司骨干員工的培養主要采取以下四種方式：1、導師輔導。每位骨干員工均由公司指定總監、經理或主管等作為骨干員工一對一的指導老師，指導其職業發展、工作晉升以及個人工作技能等；2、輪崗學習。根據骨干員工的發展需要，安排骨干員工到相關崗位進行輪崗學習，提升綜合工作業務能力；3、內外培訓。公司每個季度定期組織管理層給予全體骨干員工進行管理及技能等的培訓；公司每年為骨干員工針對性地提供至少一次外部培訓的機會，旨在提升骨干員工的專業技能與管理能力；4、個人提高。通過參加相關職稱/職業資格培訓和考試，取得相應資格認證；通過閱讀各類對崗位有幫助的優秀書籍，獲取各方面知識、技能及素養的提升；根據崗位或公司實際情況，進行調研和創新，編寫工作提案報告交公司管理層。六、考核管理公司對骨干員工會定期進行考核，旨在了解員工的學習成長情況，從而及時地調整合適的培養方案。1、每個季度骨干員工需向人力資源部提交一份工作學習報告，讓公司了解每一個骨干員工的情況，也作為骨干員工的考核依據；2、每個季度骨干員工的指導老師對骨干員工進行考核，并將考核結果提交給人力資源部；3、人力資源部根據骨干員工的報告和指導老師的考核情況進行綜合