應屆畢業生培養計劃方案人力資源部_第1頁
應屆畢業生培養計劃方案人力資源部_第2頁
應屆畢業生培養計劃方案人力資源部_第3頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

1、 杭州遠升科技有限公司 杭州遠升科技有限公司應屆畢業生（實習生）培養框架為擴充門店人員數量，進一步提升員工整體水平，公司擬定于5-7月份開展大規模的校園招聘。為做好人員留存和發揮畢業生最大價值，特制定以下應屆畢業生培養計劃。一、 培養總體框架如下：項目啟動會教練指導新人入職集中培訓營業部培養（一帶一）營業部經理和入選教練全部參加帶新人過程中的注意事項分析總部入職4天滿1個月滿2個月滿3個月合同簽訂筆試pk渠道數量pk技巧展示到店客戶數pk業務匯報二、 集中培訓安排，根據入職時間定。日期時間課程內容考核方式第一天上午培訓啟動企業文化獨立講解下午角色轉變職業生涯規劃第二天上午優秀人員分享工作流程展

2、示通關下午行政制度薪酬制度第三天上午產品細則筆試下午渠道異議處理通關第四天上午結訓考核下午結訓儀式三、 考試內容標準及時間：入職后滿一個月，對新人進行考試。綜合分數不達標，公司予以辭退。企業文化80分、工作流程90分、產品細則100分、渠道異議處理90分。四、 營業部的準備工作：新人教練名單推薦各營業部含總部于2017年5月10日之前將教練名單推薦至總部人力資源部鄭科春或王雅瓊。五、 教練職責詳解（含獎勵）：1、 方式：1對1地培養新人，從技能、產品、心態、理念、思想等各個維度幫助新人在遠升的成長；2、 獎勵： A：新人在取得賬號之前使用教練的賬號錄單，新人按銷售部費用報銷制度提成，給予教練按

3、新人所完成考核放款金額的0.5%獎勵。 B：在新人考試通過后至轉正當月（含），公司額外給予教練按新人所完成的考核放款金額0.5%獎勵。六、 競爭機制詳解：1、 新人各項技能綜合考試（新人入職滿一個月后測試，計入成長檔案）；方式：總部統一安排，允許補考，若補考不通過將直接辭退；2、 新人開拓渠道數量質量分析：（入職滿二個月）方式：總部組織，各營業部集中進行；3、 新人技巧展現、對業務狀況的分析；（入職滿三個月）方式：總部組織，各營業部集中進行。七、 集中招聘入職時間：2017年7月、8月，應屆生原則上每月10日入職。八、 配套指標分析員工入職計劃培養方案為展現良好的員工精神面貌，為新人樹立表率作用，公司要求營業部規范著裝（春夏：淺色職業上裝、深色下裝；秋冬深色職業套裝），晨夕會及日志嚴格按

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論