精細(xì)化管理經(jīng)典實(shí)用:精細(xì)化管理之道及有效改善學(xué)習(xí)教案_第1頁(yè)
精細(xì)化管理經(jīng)典實(shí)用:精細(xì)化管理之道及有效改善學(xué)習(xí)教案_第2頁(yè)
精細(xì)化管理經(jīng)典實(shí)用:精細(xì)化管理之道及有效改善學(xué)習(xí)教案_第3頁(yè)
精細(xì)化管理經(jīng)典實(shí)用:精細(xì)化管理之道及有效改善學(xué)習(xí)教案_第4頁(yè)
精細(xì)化管理經(jīng)典實(shí)用:精細(xì)化管理之道及有效改善學(xué)習(xí)教案_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩40頁(yè)未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、會(huì)計(jì)學(xué)1精細(xì)化管理經(jīng)典實(shí)用:精細(xì)化管理之道及精細(xì)化管理經(jīng)典實(shí)用:精細(xì)化管理之道及有效有效(yuxio)改善改善第一頁(yè),共45頁(yè)。第1頁(yè)/共45頁(yè)第二頁(yè),共45頁(yè)。第2頁(yè)/共45頁(yè)第三頁(yè),共45頁(yè)。精細(xì)化管理精細(xì)化管理(gunl)精益化管理精益化管理(gunl)精準(zhǔn)精準(zhǔn)(jn zhn)管理管理精確管理精確管理目標(biāo)管理目標(biāo)管理對(duì)標(biāo)管理對(duì)標(biāo)管理看板管理看板管理第3頁(yè)/共45頁(yè)第四頁(yè),共45頁(yè)。NoImage第4頁(yè)/共45頁(yè)第五頁(yè),共45頁(yè)。第5頁(yè)/共45頁(yè)第六頁(yè),共45頁(yè)。企業(yè)需要企業(yè)需要(xyo)什么?什么?第6頁(yè)/共45頁(yè)第七頁(yè),共45頁(yè)。第7頁(yè)/共45頁(yè)第八頁(yè),共45頁(yè)。第8頁(yè)/共45頁(yè)第九頁(yè)

2、,共45頁(yè)。 問題是學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)問題是學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)(j hu)(j hu) 問題是改進(jìn)的機(jī)會(huì)問題是改進(jìn)的機(jī)會(huì)(j hu)(j hu) 隱藏隱藏(yncng)(yncng)問題是不思進(jìn)取問題是不思進(jìn)取 隱藏隱藏(yncng)(yncng)問題是破壞系統(tǒng)問題是破壞系統(tǒng)第9頁(yè)/共45頁(yè)第十頁(yè),共45頁(yè)。標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際實(shí)際控制特點(diǎn)現(xiàn)狀理想狀態(tài)問題問題第10頁(yè)/共45頁(yè)第十一頁(yè),共45頁(yè)。第11頁(yè)/共45頁(yè)第十二頁(yè),共45頁(yè)。第12頁(yè)/共45頁(yè)第十三頁(yè),共45頁(yè)。第13頁(yè)/共45頁(yè)第十四頁(yè),共45頁(yè)。第14頁(yè)/共45頁(yè)第十五頁(yè),共45頁(yè)。借個(gè)人魅力借個(gè)人魅力倡好漢倡好漢(hohn)精精神神成長(zhǎng)階段成長(zhǎng)階段經(jīng)驗(yàn)

3、成規(guī)則經(jīng)驗(yàn)成規(guī)則規(guī)則成習(xí)慣規(guī)則成習(xí)慣做細(xì)、做透做細(xì)、做透 做對(duì)、做好做對(duì)、做好成熟階段成熟階段組織有信仰組織有信仰無為而為之無為而為之人治人治法治法治文治文治第15頁(yè)/共45頁(yè)第十六頁(yè),共45頁(yè)。 第16頁(yè)/共45頁(yè)第十七頁(yè),共45頁(yè)。第17頁(yè)/共45頁(yè)第十八頁(yè),共45頁(yè)。盈利模式盈利模式產(chǎn)權(quán)模式產(chǎn)權(quán)模式治理模式治理模式 人力資源人力資源財(cái)務(wù)資源財(cái)務(wù)資源物質(zhì)資源物質(zhì)資源技術(shù)資源技術(shù)資源信譽(yù)資源信譽(yù)資源關(guān)系資源關(guān)系資源 效果效果效率效率第18頁(yè)/共45頁(yè)第十九頁(yè),共45頁(yè)。企業(yè)文化人力資源市場(chǎng)戰(zhàn)略品質(zhì)生產(chǎn)第19頁(yè)/共45頁(yè)第二十頁(yè),共45頁(yè)。明確明確(mngqu)準(zhǔn)確準(zhǔn)確(zhnqu)精確精確(

4、jngqu)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化人事崗位崗位流程流程第20頁(yè)/共45頁(yè)第二十一頁(yè),共45頁(yè)。第21頁(yè)/共45頁(yè)第二十二頁(yè),共45頁(yè)。 程序比制度更重要程序比制度更重要 程序需要訓(xùn)練程序需要訓(xùn)練 制度可不制度可不(k b)(k b)學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)第22頁(yè)/共45頁(yè)第二十三頁(yè),共45頁(yè)。第23頁(yè)/共45頁(yè)第二十四頁(yè),共45頁(yè)。第24頁(yè)/共45頁(yè)第二十五頁(yè),共45頁(yè)。第25頁(yè)/共45頁(yè)第二十六頁(yè),共45頁(yè)。第26頁(yè)/共45頁(yè)第二十七頁(yè),共45頁(yè)。SSpecific明確、具體的MMeasurable可以衡量的A Attainable可以達(dá)到的RRelevant 相關(guān)聯(lián)的TTimed有時(shí)限的第27頁(yè)/共45頁(yè)第二十八

5、頁(yè),共45頁(yè)。 首先首先(shuxin)(shuxin),流程是一組活動(dòng),而非一個(gè),流程是一組活動(dòng),而非一個(gè)單獨(dú)的活動(dòng)。其次,流程是一組能夠創(chuàng)造價(jià)值的活單獨(dú)的活動(dòng)。其次,流程是一組能夠創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)。動(dòng)。 一組能夠一組能夠(nnggu)(nnggu)一起為客戶創(chuàng)造價(jià)值的相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)一起為客戶創(chuàng)造價(jià)值的相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)進(jìn)程進(jìn)程第28頁(yè)/共45頁(yè)第二十九頁(yè),共45頁(yè)。第29頁(yè)/共45頁(yè)第三十頁(yè),共45頁(yè)。第30頁(yè)/共45頁(yè)第三十一頁(yè),共45頁(yè)。90%90%90%90%90% 第31頁(yè)/共45頁(yè)第三十二頁(yè),共45頁(yè)。第32頁(yè)/共45頁(yè)第三十三頁(yè),共45頁(yè)。素質(zhì)素質(zhì) 訓(xùn)練訓(xùn)練(xnlin)(xnlin) 職業(yè)化職業(yè)化 第33頁(yè)/共45頁(yè)第三十四頁(yè),共45頁(yè)。第34頁(yè)/共45頁(yè)第三十五頁(yè),共45頁(yè)。第35頁(yè)/共45頁(yè)第三十六頁(yè),共45頁(yè)。第36頁(yè)/共45頁(yè)第三十七頁(yè),共45頁(yè)。第37頁(yè)/共45頁(yè)第三十八頁(yè),共45頁(yè)。品牌研究品牌研究產(chǎn)品組合產(chǎn)品組合價(jià)格政策價(jià)格政策促銷策劃促銷策劃渠渠道道建設(shè)建設(shè)客戶服務(wù)客戶服務(wù)隊(duì)伍建設(shè)隊(duì)伍建設(shè)營(yíng)銷管理營(yíng)銷管理第38頁(yè)/共45頁(yè)第三十九頁(yè),共45頁(yè)。第39頁(yè)/共45頁(yè)第四十頁(yè),共45頁(yè)。第40頁(yè)/共45頁(yè)第

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論