1、樂清市精華緊固件有限公司文件編號：JH/QPF-751-GL1104-25版 號：A/0標題：銑槽車間績效管理方案生效日期：2011-05-01頁 碼：第1頁 共4頁1. 目的：為加強品質控制、減少不良品、依相關項目設立指標，提升制程生產效率。2. 范圍：本制度適用于銑槽部作業員，技術員。 3. 權責：由銑槽部統計文員根據銑槽當日的生產日報表、品保部提供的異常匯總表進行績效考核，車間主任對作業員進行工作評定。4內容： 4.1：工作評定獎(工作評定分C)最高：100元，適用于作業員。工作評定分數獎金(元)備注100C90100參照考勤品質、獎懲制度和工作評定標準90C806080C703070C

2、04.2.1低損耗損獎： 最高：100元；適用于作業員。異0123456師傅負責機臺數車間主任負責機臺數獎 常金 批次看機數AA504100908070503010A2016A2016420A50490807050301551814A16121814A1612392A42070605035201001612A14101612A1410364A3926050351500-151410A12101410A1210A364151050-10-15-30A1008A1008師傅、車間主任的質量管理獎在4.2.1的基礎上乘以相應的職務系數，師傅的職務系數為2.0，車間主任的職務系數為3.0。即當月本車間

3、（或本組）所負責的機臺總數和所產出的不合格批次所對應上表的獎金乘以職務系數為當月該師傅（或）車間主任的質量獎金所得。注：此項獎金以日報廢記錄表、車間異常品統計表作為考核依據，師傅和車間主任負責機臺數以當月實際開機數總和計算。日期版本變更描述2011-04-25B/0新版發行2011-06-9B/13權責內容修改/4.2評定獎修改/2011-06-15B/2內容修訂2011-06-17B/34.3機臺薪資提改2011-07-11B/4/內容修訂2011-09-29B/5/4.2.2內容增補制定：趙飛鳳審核：批準：樂清市精華緊固件有限公司文件編號：JH/QPF-751-GL1104-25版 號：A

4、/0標題：銑槽車間績效管理方案生效日期：2011-05-01頁 碼：第2頁 共4頁4.3：機臺的達成率“D”所對應的績效工資依下表標準計算：達成率D（若出現異常品在規定時間內處理OK則計算工資，若未處理OK則不計工資）適用于作業員、技術員。達成率作業員技術員備注D60%罰 2 元/臺罰 1 元/臺技術員按72臺機計算60%D70%3.31.2作業員按標準15臺/人70%D80%3.71.4當日績效工資按實際所看機臺數量80%D90%4.11.690%D100%4.71.8100%D110%5.02.0110%D120%5.52.2120%D130%62.4130%D140%6.42.7140%

5、D150%6.73.0150%D7.03.3銑槽車間主任會同技術部根據不同的機型測算制定銑槽標準產能表經經理審核，呈副總及總經理核準后生效。達成率“D”，依照銑槽車間標準產能表的85%（雙刀機震盤下料的，依照75%）進行計算，即當班機臺實際產量/（標準產能*85%）*100%或當班機臺實際產量/（標準產能*75%）*100%，原則上按三個月的試運行期，在試運行的過程中若出現失調，可以通過調整百分比來協調不正常情況。若出現改機、待料、待模、待維修等，車間主任必須明確在生產記錄表中進行記錄（每臺機具體量產時間必須注明），生產主管不定時做抽查，統計文員根椐現場所提供的記錄表進行工資計算，其中待料、待

6、模、待維修等按正常計算當日原則不超過8.5小時，改機不超過1小時。作業員當月工資實行拉通計算，績效工資與計時工資取大者進行發放。4.4：績效工資計算方法：改機工資，默認每款改機時間為 1 小時每臺每款，作業員1.4元每臺每款，技術員3.2元每臺每款。節假日工資按該員工當月基本工資計算。作業員、技術員當天的績效工資為當天所負責機臺績效工資之和。作業員、技術員績效工資試算舉例：.1所看機臺當班不改機不停機整班時間生產：A-作業員甲某日看三臺機， 1#機-達成率100% ，2#機-達成率85%，3#機-達成率121%樂清市精華緊固件有限公司文件編號：JH/QPF-751-GL1104-25版 號：A

7、/0標題：銑槽車間績效管理方案生效日期：2011-05-01頁 碼：第3頁 共4頁與上表對應，1#機的績效工資為4.6元，2#機的績效工資為3.7元，3#機的績效工資為5.5元，那么作業甲當天的績效工資為：4.6元+3.7元+5.5元=13.8元。 B-技術員乙某日看三臺機， 1#機-達成率100% ，2#機-達成率85%，3#機-達成率121%與上表對應，1#機的績效工資為1.8元，2#機的績效工資為1.45元，3#機的績效工資為2.1元，那么技術員乙當天的績效工資為：1.8元+1.45元+2.1元=5.43元。.2所看機臺當班改機后量產： A-作業員甲某日所看1#號，標準產能為M3/40齒

8、為43K/班（8.5H），改機后量產32K，那么作業員甲當天看1#機的生產時間為7.5小時（8.5-1），1#機的達成率為32/（43/8.5*7.5）*100%=86.5%，那么作業員甲當天看1#號的績效工資為：1.4+ 3.7/8.5*7.5=4.7元。 B-技術員乙某日所看1#號，標準產能為M3/40齒為43K/班（8.5H），改機后量產42K，那么技術員當天看1#機的生產時間為7.5小時（8.5-1），1#機的達成率為32/（43/8.5*7.5）*100%=86.5%，那么技術員乙當天看1#號的績效工資為：3.2+1.45/8.5*7.5=4.5元。.3所看機臺當班量產后因待料、待模

9、或維修（一般指大修）有部分時間停機： A-作業員甲某日所看1#號，標準產能為M3/40齒為43K/班（8.5H），因待料、待模或維修停機5小時，當班量產17K，那么1#機實際生產時間為3.5小時（8.5-5），當班達成率為：17/（43/8.5*3.5）*100%=96%，作業員甲看1#機當班的績效工資為：4.3*3.5/8.5=1.8元。 B-技術員乙某日所看1#號，標準產能為M3/40齒為43K/班（8.5H），因待料、待模或待維修停機5小時，當班量產17K，那那么1#機實際生產時間為3.5小時（8.5-5），當班達成率為：17/（43/8.5*3.5）*100%=96%，技術員乙看1#機

10、當班的績效工資為：1.6*3.5/8.5=0.66元。.4所看機臺當班非待料、待單、待模具或維修（不包括改機），生產達成率低于60%，作業員罰款2元/臺、技術員罰款1元/臺。 車間主任實行月績效獎金制：.1車間主任所得獎金部分采用績效作業員加權算法。當月車間主任所得獎金為本班作業員績效工資之和減去計時工資之和除以本班作業員實際上班人數的平均值乘以1.05倍。.2 月出勤天數標準以28天計；車間主任實際月出勤大于等于28天，計算績效獎金時視為28天，若小于28天時，則車間主任當月獎金為：根據4.4.6.1實算所得除以28天乘以實際出勤天數。.3試算舉例：.3.1車間主任D所負責車間有作業員三人主

11、任D出勤29天，作業員A出勤26天當月績效工資為1750元，計時工資為1560元，作業員B出勤29天績效工資為2650元，計時工資為1750元，作業員C出勤15天績效工資為1050元，計時工資為890元，則車間主任當月獎金為：（1750元+2650元+1050元）-（1560+1750+890）/3*1.05=437元。.3.2車間主任D所負責車間有作業員三人主任D出勤20天，作業員A出勤26天當月績效工資為1750元，計時工資1560元，作業員B出勤29天績效工資為2650元，計時工資1750元，作業員C出勤15天績效工資為1050元，890元，則主任當月獎金為：（1750元+2650元+1

12、050元）-（1560+1750+890）/3*1.05*20/28=312元。.3.4車間主任請假出勤未滿28天時參照4.4.6.3.2進行當月工資獎金計算。.4車間主任、技術員、作業員當月所負責機臺未達到最低標準被倒扣款部分，統計文員直接提供具體扣款金額明細表于次月10日交于財務。 關于請假代理人員工資計算：例：作業員王五今日負責銑槽機臺15臺，作業員李四請假，由王五代理其5臺機工作，按績效產能算出其作業員王五15臺機總共所得為80元，代理作 樂清市精華緊固件有限公司文件編號：JH/QPF-751-GL1104-25版 號：A/0標題：銑槽車間績效管理方案生效日期：2011-05-01頁

13、碼：第4頁 共4頁業員李四5臺所得為28元，則王五當日工資應為：80元+28元=108元，若技術員車間主任代理按總金額的50%計（技術員占30%車間主任占20%）。 4.5：工資審核流程：統計文員每日根椐銑槽車間所統計的生產日報表，品質部所提供異常匯總表，進行生產數量統計與工資計算。每日工資算好后經主管及經理審核，副總核準后生效，每日下班前公布前日工資。正式工資計算根椐統計員所提供之每日品質異常處理狀況表進行工資計算。每月正式工資經主管及經理審核，副總核準后復印一份用于張貼公布，另一份于次月10日前交于財務進行工資計算。4.6 在績效考核過程中，連續三個月績效工資低于計時工資時，該員工應由該部門主任進行重新培訓，經培訓仍未改善的做調崗或辭退處理。4.7 本方案自2011年5月1日起試運行，若有修訂以修訂后新版為準，自新版發行之日起，舊版自動作廢。5參考文件：銑槽車間生產日報表銑槽車間標準產能表異常匯總表