1、中國南方電網公司中國南方電網公司安全生產風險管理體系介紹安全生產風險管理體系介紹一、安全生產風險管理體系的形成：一、安全生產風險管理體系的形成：南方電網公司成立之初，就對安全管理工作提出了“高標準、嚴要求，科學化、規范化、細致化和與國際接軌”的要求。2003年5月公司原安監部，開始現代安全管理體系的研究，并確定深圳、珠海、遵義供電局作為體系試點單位。2005年8月公司安生部，組織編制了電力企業安健環綜合風險管理體系指南（PCAP體系），并經試點單位試用，效果明顯。2007年公司在總結深圳、遵義、廣州蓄能電廠在體系應用經驗的基礎上，結合電網企業的特點，在公司領導的直接帶領下、在各單位、各部門的支

2、持下，組織人員對“PCAP體系”進行了調整、改進和進一步完善，形成了今天推廣應用的安全生產風險管理體系二、設計思路二、設計思路一是管理功能模塊化一是管理功能模塊化。安全生產管理目的是防止和減少事故的發生。因此，控制風險要由哪些環節入手是我們設計體系時關注問題。我們結合電網安全生產管理的實際，設計了風險控制流程脈絡圖（見附件）。根據脈絡圖，確定了九個管理單元：安全管理、風險評估與控制、應急與事故管理、作業環境、生產用具、生產管理、職業健康系統、能力要求與培訓、檢查與審核。九個單元覆蓋了我們企業傳統安全生產管理的管理范圍，并向相關聯的范圍進行了延伸管理。生產活動生產活動風險評估與控制風險評估與控制

3、系統風險系統風險作業風險作業風險生產流程風險（電源/設備/電網/用戶）管理風險作業現場管理評估報告與風險概述安全管理要素作業過程控制風險控制/管理措施工作標準作業指導書(風險)流程控制高風險應急及事故管理風險評估風險評估人、機、物風險工作標準流程控制檢查與審核應急預案基于(人的)風險持續改進能力與培訓三、安全生產風險管理體系組成、作用與特點三、安全生產風險管理體系組成、作用與特點組成：組成：安全生產風險管理體系由九個單元（九個子系統）、51個要素、159個管理節點和480條管理子標準組成。個單元明確了我們要管理的范圍；個要素指出了我們需要具體管理的工作內容；個管理節點指出了要素的管理關鍵點/流

4、程節點；條子標準是各個流程節點的工作要求或方法。 作用：作用：安全生產風險管理體系從管理內容、要求及方法方面提出規范管理要求，為安全生產管理提供管理平臺（框架），解決安全生產“管什么、怎么管”的問題。各單位在建設安全生產體系文件時必須滿足體系規范要求，具體做法應按照公司生技部安排的規范化、標準化的要求去組織。因此，企業在實際應用中，還需要制定更為具體的工作標準來支持，按5W1H（why what who when where how）的要求和企業實際編制各要素管理工作標準和作業指導書，規范和指導管理工作與作業項目，使各項工作滿足體系中提出的管理要求。 體系特點體系特點 安全生產風險管理體系是在

5、國際先進安全管理體系內容、管理理念與管理方法基礎上，結合電網企業實際構建而成。從體系本身而言，它主要有如下特點： 1、以風險控制為導向，強調事前的分析與控制 2、以PDCA閉環管理為原則，強調工作的計劃性、有效性 3、以系統化、規范化為管理思想，強調管理工作的系統性、管理過程的規范性 4、以持續改進為目標，不斷提高電網安全生產的績效 5、以先進管理體系為基礎，突出專業化特色，實現了管理創新 zh四、體系與原有管理模式的關系四、體系與原有管理模式的關系 、體系的定位 安全生產風險管理體系是南網公司對安全生產提出的總體管理要求，為安全生產管理提供一個管理平臺或框架，解決安全生產“管什么、怎么管”，

6、各單位的安全生產管理必須圍繞體系的內容和規范要求開展工作。 體系的規范要求是南方電網公司對安全生產管理的最低要求，在實際工作，企業的要求可以高于管理體系要求，但必須注意考慮與體系建設的一致性、延續性，不應與體系要求相抵觸。 2、用體系思想與方法去審視原有管理體系是一種理念，用他作為梳子，對原有安全生產管理進行梳理，改進與完善管理制度、方法。五、體系五、體系安全管理單元 安全管理單元有12個要素、38個管理節點和90條管理子標準、207個關注點組成，它們之間的關系如下圖：法律法律法規法規文件、數文件、數據與記錄據與記錄安全安全科技科技供應商與承包供應商與承包商管理商管理安全安全信息信息安全生安全

7、生產會議產會議流程與流程與變化變化方針方針目標目標機構和人員機構和人員責任制責任制糾正糾正預防預防安全生產風險管理體系0907_初稿_1.pdf安全生產風險管理體系安全生產風險管理體系建立與應用建立與應用 l體系建立體系建立l體系應用體系應用主主要要內內容容體系建立實施流程體系建立實施流程體系文件的建立體系文件的建立體系建立的組織保障體系建立的組織保障體系應用原則體系應用原則體系應用案例介紹體系應用案例介紹u安全生產風險管理體系建立實施流程安全生產風險管理體系建立實施流程組織策劃組織策劃培訓培訓實施風險分析與評估實施風險分析與評估體系文件編寫體系文件編寫執行執行內審內審外審外審糾糾正正l組織策

8、劃組織策劃成成立立工工作作機機構構確定負責的分管領導確定負責的分管領導成立工作領導小組成立工作領導小組成立專業工作小組成立專業工作小組確定牽頭部門確定牽頭部門制制訂訂工工作作計計劃劃明確工作目標明確工作目標明確任務和完成時間明確任務和完成時間落實工作責任人落實工作責任人提供人、提供人、財、物財、物和時間和時間資源保資源保障障實施流程之一實施流程之一l培訓培訓體系體系培訓培訓基礎基礎知識知識培訓培訓體系體系要素要素培訓培訓體系體系支持支持技術技術培訓培訓什么是體系什么是體系為什么要推行體系為什么要推行體系體系能解決什么問題體系能解決什么問題體系與現行管理的關系體系與現行管理的關系體系的特點體系的

9、特點讓員工了解體系內容組讓員工了解體系內容組成、作用、管理理念與成、作用、管理理念與方法，樹立風險管理意方法，樹立風險管理意識以及系統化、規范化識以及系統化、規范化和和PDCAPDCA閉環管理意識閉環管理意識 體系要素規范要求體系要素規范要求如何與實際工作相結合如何與實際工作相結合與傳統工作的不同點與傳統工作的不同點實際工作中的注意事項實際工作中的注意事項讓員工理解各單元、各讓員工理解各單元、各要素設置目的和作用以要素設置目的和作用以及在實際工作中如何落及在實際工作中如何落實體系規范要求實體系規范要求 危害辨識與風險評估技術危害辨識與風險評估技術讓員工掌握危害辨識與風讓員工掌握危害辨識與風險管

10、理方法險管理方法內部審核技術內部審核技術讓員工掌握發現問題、分讓員工掌握發現問題、分析問題的技巧與方法析問題的技巧與方法應急響應與事故管理技術應急響應與事故管理技術提高應急管理與事故調查提高應急管理與事故調查有效性有效性安全區代表巡查技術安全區代表巡查技術提高安全區代表巡查水平提高安全區代表巡查水平任務觀察技術任務觀察技術讓員工掌握如何有效地糾讓員工掌握如何有效地糾正作業過程不符合事項。正作業過程不符合事項。實施流程之二實施流程之二l實施風險分析與評估實施風險分析與評估評估評估危害危害風險風險現有控現有控制措施制措施建議控建議控制措施制措施企企業業風風險險概概述述應用風險評估方法應用風險評估方

11、法電網電網設備設備作業作業環境與環境與健康健康實施流程之三實施流程之三l編寫體系文件編寫體系文件記錄、表格、檔案、記錄、表格、檔案、注冊表、日志注冊表、日志作業指導書及相關的作業指導書及相關的技術支撐文件技術支撐文件管理手冊管理手冊安全生產安全生產方針方針體現企業安全生產的宗旨和方體現企業安全生產的宗旨和方向以及持續降低風險的承諾向以及持續降低風險的承諾安全生產管理依從性文件，安全生產管理依從性文件，明確管什么、誰管、怎么管明確管什么、誰管、怎么管作業的依從性文件，明確作業的依從性文件，明確做什么、誰做，怎么做做什么、誰做，怎么做生產過程的基礎數據生產過程的基礎數據實施流程之四實施流程之四l執

12、行執行體系文件體系文件管理工作標準管理工作標準作業指導書作業指導書安全生產管理工作安全生產管理工作生產作業活動生產作業活動做做我我所所寫寫記記我我所所做做實施流程之五實施流程之五企業制定的標準企業制定的標準或做法是否科學或做法是否科學和可操作，是否和可操作，是否適用于本企業適用于本企業 適宜性適宜性充分性充分性有效性有效性該管的或該做該管的或該做的有沒管到、的有沒管到、做到，做到全做到，做到全面管理面管理 按企業建立的按企業建立的管理體系管理體系/系統系統運作的效果運作的效果 l審核審核外外審審實施流程之六實施流程之六l糾正糾正體體系系審審核核管理管理培訓培訓標準標準執行執行完善方法、手段，實

13、完善方法、手段，實現持續、動態管理現持續、動態管理通過培訓，提高知識通過培訓，提高知識和技能和技能完善標準，實現標準完善標準，實現標準全面、可用全面、可用完善過程管理，實現完善過程管理，實現做我所寫，記我所做做我所寫，記我所做糾糾正正實施流程之七實施流程之七表格表格u安全生產風險管理體系文件的建立安全生產風險管理體系文件的建立作業指導書、技術支作業指導書、技術支撐文件撐文件管理手冊管理手冊(管理工作標準管理工作標準)安全生安全生產方針產方針由最高管理者組織制定，是企由最高管理者組織制定，是企業安全生產的宗旨和方向業安全生產的宗旨和方向由各職能管理部門制訂，明由各職能管理部門制訂，明確管理的對象

14、、范圍和要求確管理的對象、范圍和要求作業指導書由基層生產單位根據作業任作業指導書由基層生產單位根據作業任務制訂，技術支撐文件由職能管理部門務制訂，技術支撐文件由職能管理部門制訂，明確具體的安全生產工作怎么做制訂，明確具體的安全生產工作怎么做由職能部門組織編制，規范安全由職能部門組織編制，規范安全生產管理和作業過程記錄生產管理和作業過程記錄工作工作標準標準體現內容體現內容l安全生產方針制定安全生產方針制定安全生產安全生產方針方針遵守法律、法規的承諾遵守法律、法規的承諾企業發展戰略的目標和方向企業發展戰略的目標和方向對安全、健康、環境及持續對安全、健康、環境及持續改進的承諾改進的承諾顧客、員工、社

15、會和其它相顧客、員工、社會和其它相關方的需求關方的需求編制要求編制要求文字簡潔文字簡潔與核心業務與核心業務相適應相適應清楚傳達清楚傳達承諾承諾l工作標準工作標準具有重具有重復性工復性工作作5W1H為什么做為什么做WhyWhy誰做誰做WhoWho何時做何時做WhenWhen何地做何地做WhereWhere怎樣做怎樣做HowHow做什么做什么WhatWhat工工作作標標準準特點特點一事一標準一事一標準 包含包含5W1H要素要素 具有具有“風險控制、風險控制、流程控制、質量控流程控制、質量控制制”功能功能 實現實現PDCA閉環管理閉環管理 管理工作標準管理工作標準作業標準作業標準(作業指導書作業指導

16、書)作用：為安全生產工作提供一個規范管理或作業程序，確保工作效率與效果一作用：為安全生產工作提供一個規范管理或作業程序，確保工作效率與效果一致。即使不同的人或對沒有此項工作經驗的人，也知道如何規范地做事，達到致。即使不同的人或對沒有此項工作經驗的人，也知道如何規范地做事，達到按同一標準做事，效果相同或相近結果按同一標準做事，效果相同或相近結果 l管理工作標準編制管理工作標準編制需求識別需求識別根據安全生產風根據安全生產風險管理體系險管理體系9個個單元單元51個管理要個管理要素素,按照覆蓋所按照覆蓋所有管理要素有管理要素,便便于使用和查找的于使用和查找的原則原則,針對一個針對一個或多個管理要素或

17、多個管理要素或管理節點確定或管理節點確定需要制訂的管理需要制訂的管理標準標準內容格式內容格式標題：標題：可直接引用可直接引用“體系元素名稱體系元素名稱”。what目的：目的：工作所要達到的目標要求。工作所要達到的目標要求。why范圍：范圍：一是本標準涉及的管理內容范圍；二是本標一是本標準涉及的管理內容范圍；二是本標準的適用范圍。準的適用范圍。where引用引用/應用標準：應用標準：本標準涉及的國家、地方、行業本標準涉及的國家、地方、行業的法律法規、標準，網、省公司規章制度、標準、的法律法規、標準，網、省公司規章制度、標準、規定。注意必須注明引用條款規定。注意必須注明引用條款 定義：定義：對特定

18、術語進行說明對特定術語進行說明 職責：職責：誰應為本標準內容要求負責誰應為本標準內容要求負責 。who管理內容與方法：管理內容與方法：主要說明做什么工作事項，誰主要說明做什么工作事項，誰去做、怎么做、何時做，記錄保存要求等。去做、怎么做、何時做，記錄保存要求等。what who howwhen 。此部份是整個標準的主要內容。此部份是整個標準的主要內容 附件：附件：標準執行過程中需要使用表格或其它程序或標準執行過程中需要使用表格或其它程序或標準標準 管理工作標準管理工作標準管理手冊管理手冊案例案例規章制度與管理工作標準等體系文件關系規章制度與管理工作標準等體系文件關系記錄、表格、檔案、記錄、表格

19、、檔案、注冊表、日志注冊表、日志作業指導書及相關的作業指導書及相關的技術支撐文件技術支撐文件管理手冊管理手冊安全生產安全生產方針方針延延用用完完善善建建立立現現行行規規章章制制度度內容模塊內容模塊l作業指導書編制作業指導書編制作作業業指指導導書書資源準備資源準備為資源配置管理為資源配置管理提供依據提供依據作業步驟作業步驟促進作業步驟中促進作業步驟中的風險控制的風險控制作業記錄作業記錄為體系提供支撐為體系提供支撐內容和管理結果內容和管理結果風險分析與控制風險分析與控制應用風險評估的應用風險評估的結果結果規定出該項作業中需要的人力、規定出該項作業中需要的人力、時間、工具、材料、防護用品時間、工具、

20、材料、防護用品等資源等資源 依據風險評估的結果，列舉作依據風險評估的結果，列舉作業中可能面臨的危害、可能導業中可能面臨的危害、可能導致的風險和現有的控制措施致的風險和現有的控制措施 以控制作業風險為目的合理進以控制作業風險為目的合理進行劃分步驟，作業中具體的技行劃分步驟，作業中具體的技術要求和方法、參照標準等則術要求和方法、參照標準等則以鏈接的形式轉入附件表格，以鏈接的形式轉入附件表格， 每一步驟右側提示可能的風險每一步驟右側提示可能的風險是作業前的安全技術交底情況、是作業前的安全技術交底情況、作業過程中的質量和安全的關作業過程中的質量和安全的關鍵點的數據和執行情況的相關鍵點的數據和執行情況的

21、相關記錄表格記錄表格 案例案例l技術支撐標準編制技術支撐標準編制國家、行國家、行業和上級業和上級技術標準、技術標準、規定規定技術支撐技術支撐標準標準指導操作層進指導操作層進行現場應用和行現場應用和管理管理對公用性的對公用性的應用和管理應用和管理工作，結合工作，結合企業的實際企業的實際管理和應用管理和應用需要，整合、需要，整合、完善、提煉完善、提煉危害危害辨識辨識與風與風險評險評估技估技術術建筑建筑物維物維護保護保養養特種特種設備設備使用使用與維與維護保護保養養現場現場安健安健環標環標識識安全安全色與色與劃線劃線案例案例l檢查檢查/記錄表格編制記錄表格編制檢查檢查記錄記錄表格表格設計要求設計要求

22、標準化：標準化：提前提供需提前提供需要填寫的標準詞句要填寫的標準詞句簡單：簡單：執行時只填寫對執行時只填寫對應編號，不必進行文字應編號，不必進行文字組織組織操作性強：操作性強：有利于現場執有利于現場執行，使員工樂行，使員工樂于執行于執行應用指導性應用指導性強：強：有利于有利于統計分析統計分析案例案例l體系建立體系建立l體系應用體系應用主主要要內內容容體系建立實施流程體系建立實施流程體系文件的建立體系文件的建立體系建立的組織保障體系建立的組織保障體系應用原則體系應用原則體系應用案例介紹體系應用案例介紹u安全生產風險管理體系的組織保障安全生產風險管理體系的組織保障 保證安全生產風險管理體系的建立和

23、有效運行，應提供必要的組織保障，以保證體系建立階段和運行期間的人力資源，使體系應用中的各項具體工作得到落實。 體體系系組組織織保保障障體系工作機構體系工作機構安全區代表設置安全區代表設置事故調查員設置事故調查員設置內部審核員設置內部審核員設置建立原則建立原則培訓要求培訓要求l體系工作機構體系工作機構領導小組領導小組牽頭部門牽頭部門工作小組工作小組體現全員參體現全員參與原則與原則體現領導層體現領導層的承諾與一的承諾與一把手工程把手工程體系理念和方法、體系建體系理念和方法、體系建設目的和作用、體系框架設目的和作用、體系框架與管理要素、風險管理流與管理要素、風險管理流程與要求、體系建設流程程與要求、

24、體系建設流程與管理要求、體系應用原與管理要求、體系應用原則則 體系理念和方法、體系建設目體系理念和方法、體系建設目的和作用、體系框架與管理要的和作用、體系框架與管理要素、體系文件編寫技術、體系素、體系文件編寫技術、體系建設組織與策劃、風險評估管建設組織與策劃、風險評估管理與實施技術、事故管理理論理與實施技術、事故管理理論與技術、體系審核技術與技術、體系審核技術l安全區代表安全區代表安安全全區區代代表表建立要求建立要求50:1和工作和工作區域原則區域原則指定向選舉指定向選舉轉變轉變書面任命書面任命工作要求工作要求培訓要求培訓要求建立安全區代表的巡建立安全區代表的巡查標準和記錄、報告查標準和記錄、

25、報告標準，以指導和規范標準，以指導和規范安全區代表日常工作安全區代表日常工作 體系理念與方法、體體系理念與方法、體系要素與管理要求、系要素與管理要求、風險評估技術、事故風險評估技術、事故調查技術、區域巡查調查技術、區域巡查工作要求工作要求 體現企業對安全區代表工作的重視體現企業對安全區代表工作的重視 提高被任命人員的積極性提高被任命人員的積極性 實現體系行為干預要求實現體系行為干預要求 l內部審核員內部審核員內部內部審核審核員員建立要求建立要求與企業規與企業規模適應模適應專業搭配專業搭配合理，覆合理，覆蓋全面蓋全面培訓要求培訓要求體系理念與方法、體系理念與方法、體系要素與管理要體系要素與管理要

26、求、體系審核技術、求、體系審核技術、風險評估技術、事風險評估技術、事故調查技術故調查技術 優勢優勢熟悉、掌握內熟悉、掌握內部管理流程和部管理流程和現場情況現場情況 l事故調查員事故調查員事事故故調調查查員員建立要求建立要求企業規模與企業規模與管轄區域管轄區域職能、專業信職能、專業信息收集要求息收集要求書面任命書面任命工作要求工作要求培訓要求培訓要求建立事故調查員的建立事故調查員的調查、記錄、報告調查、記錄、報告標準，以指導和規標準，以指導和規范事故調查員日常范事故調查員日常工作工作 體系理念與方法、體系理念與方法、體系要素與管理要體系要素與管理要求、事故調查技術、求、事故調查技術、風險評估技術

27、風險評估技術 促進企業按照事故冰山理論收集大量未構成事促進企業按照事故冰山理論收集大量未構成事故的信息，實現事后管理向事前預防管理轉變，故的信息，實現事后管理向事前預防管理轉變，奠定體系有效運行和管理持續改進的基礎奠定體系有效運行和管理持續改進的基礎 目目的的l體系建立體系建立l體系應用體系應用主主要要內內容容體系建立實施流程體系建立實施流程體系文件的建立體系文件的建立體系建立的組織保障體系建立的組織保障體系應用原則體系應用原則體系應用案例介紹體系應用案例介紹u安全生產風險管理體系應用原則安全生產風險管理體系應用原則延用延用:對電力行業經過長期實踐證對電力行業經過長期實踐證明行之有效，既滿足體

28、系要求，又明行之有效，既滿足體系要求，又能體現電力行業特點的管理手段和能體現電力行業特點的管理手段和方法，在體系應用中，繼續延用方法，在體系應用中，繼續延用 完善完善:對現行管理工作已開展，對現行管理工作已開展，但與體系要求尚有差距的，需要但與體系要求尚有差距的，需要應用體系先進的管理理念和方法應用體系先進的管理理念和方法進行完善進行完善 建立建立:體系帶來的新的、有效的先體系帶來的新的、有效的先進管理手段和方法，在應用過程中，進管理手段和方法，在應用過程中，需要結合體系要求進行建立需要結合體系要求進行建立 安全生產安全生產風險管理體系風險管理體系l基于風險的原則基于風險的原則l系統性原則系統

29、性原則l事故預先控制原則事故預先控制原則l全員參與原則全員參與原則l行為與態度原則行為與態度原則l持續改進原則持續改進原則現代安全生現代安全生產管理手段產管理手段和方法和方法l體系建立體系建立l體系應用體系應用主主要要內內容容體系建立實施流程體系建立實施流程體系文件的建立體系文件的建立體系建立的組織保障體系建立的組織保障體系應用原則體系應用原則體系應用案例介紹體系應用案例介紹u體系文件建設時如何體現體系文件建設時如何體現“延用、完善、建立延用、完善、建立” 事故事故/事件事件管理管理標準標準的建的建立立 電力生電力生產事故產事故調查規調查規程程 事故事故/障礙等級劃分障礙等級劃分 事故事故/障

30、礙調查、報告時間障礙調查、報告時間 事故事故/障礙調查、報告對象障礙調查、報告對象事故事故/障礙調查、報告內容障礙調查、報告內容 事故事故/障礙調查調查中對領導障礙調查調查中對領導到位的要求到位的要求 事故事故/障礙報告表格中技術資障礙報告表格中技術資料統計要求料統計要求 延用延用u體系文件建設時如何體現體系文件建設時如何體現“延用、完善、建立延用、完善、建立” 事故事故/事件事件管理管理標準標準的建的建立立 完善完善結構結構完善完善內容內容完善完善管理層管理層操作層操作層事故事故/障礙定性障礙定性 領導到位要求領導到位要求 事故調查要求事故調查要求 事故責任追究事故責任追究 事故事故/障礙信

31、息報告障礙信息報告 事故事故/障礙統計分析障礙統計分析 主文內容不主文內容不超過超過3頁頁 執行要求列執行要求列表作附件表作附件 去繁從去繁從簡、提簡、提高操作高操作性性u體系文件建設時如何體現體系文件建設時如何體現“延用、完善、建立延用、完善、建立” 事故事故/事事件管件管理標理標準的準的建立建立 建立建立電力生電力生產事故產事故調查規調查規程程 事故事故/障礙障礙最低要求最低要求實現事故預防實現事故預防管理需要管理需要管理標準管理標準記錄表格記錄表格u中期中期u短期短期u實時實時u起因u范圍(區域)u時間分布u頻度u后果識 別識 別電 網電 網危害危害內部因素內部因素l系統規劃、設計是否滿

32、足標準l電網結構的合理性l電源分布的影響l負荷分布及負荷特性的影響l無功補償與無功平衡的影響l設備選型、配置標準的影響l運行方式的影響l繼電保護與安全自動裝置的配置及運行的影響l設備健康水平的影響l人員行為和技術素質的影響l電廠及重要用戶的影響l其他外部因素外部因素l地域特征影響l自然災害影響l污穢（污閃）影響l外力破壞影響l其它評評估估電電網網風風險險2至5年，根據地區經濟、負荷發展和設備發展、運行狀況分析電網可能的風險年度，根據地區負荷和設備現狀分析電網運行中可能的風險l運行方式的變化（施工、設備故障、新設備投運等）l潮流的變化l特殊運行方式l突發事件（自然災害、外力破壞、恐怖襲擊等）l特

33、殊保電時期l其它基準風險評估基準風險評估l系統現狀分析l電網結構分析（找出薄弱環節）信信息息溝溝通通規劃部門規劃、工程、運行部門運行部門基于問題的風險評估基于問題的風險評估l負荷特性分析l電源與負荷分布（供需平衡分析）l系統N1靜態安全分析l系統暫態穩定性分析持續的風險評估持續的風險評估l系統潮流及無功電壓分析l系統動態（小干擾）穩定性分析u如何結合現行的分析、評如何結合現行的分析、評估方法開展電網風險評估估方法開展電網風險評估 u如何結合現行的分析、評如何結合現行的分析、評估方法開展設備風險評估估方法開展設備風險評估 關注因素關注因素l安裝地點l運行環境l技術狀況l運行工況l維護水平設設備備危危害害識識別別設設備備風風險險評評估估基準風險評估基準風險評估l安全性評價l設備狀態評價lEA基于問題的風險基于問題的風險評估評估l故障樹分析l事件樹分析持續的風持續的風險評估險評估l安全檢查表法確定關鍵設備確定關鍵設備找出設備缺陷找出設備缺陷和故障模型和故障模型設備選型設備選型設備檢修設備檢修設備缺陷處理設備缺陷處理設備巡視檢查設備巡視檢查設備檢測試驗設備檢測試驗設備改造更新設備改造更新設備安裝調試設