1、中層管理人員后備人才管理辦法第一章總則第一條為認真貫徹執行干部隊伍年輕化、知識化、專業化的方針，適應集團人力資源人才梯隊建設和瑞源汽車新形勢工作開展的需要，建立科學規范的中層管理人員后備人才（以下簡稱后備人才）工作機制，培養造就一支素質優良、數量充足、結構合理，能夠擔當公司改革發展重任的、年輕優秀的后備人才隊伍，形成公司中層管理人員隊伍的合理梯次結構，根據集團公司后備干部管理辦法的精神和有關要求，特制定本辦法。第二條本辦法所指的后備人才是指公司基層以上管理人員后備人才。包括班組長、部門主管（業務主管）、資深經理的后備人才。第三條選拔后備人才，必須堅持德才兼備、以德為先原則， 注重工作業績、群眾

2、公認和發展潛力，堅持民主、公開、競爭、擇優，做到備用結合、動態管理。教育資料word.第四條在選拔出的后備人才中建立后備人才庫，后備人才是公司和集團公司選拔任用中層管理人員的主要渠道。把后備人才管理工作作為一項經常性、基礎性工作抓緊抓好，對于加強領導班子建設，推動公司又好又快發展具有非常重要的意義。第二章后備人才的條件和資格第五條基本條件（一）思想政治素質好，自覺遵守國家的法律法規和各項規章制度，具有強烈的事業心和責任感，認同瑞源核心價值理念、努力踐行瑞源企業文化。（二）有一定的專業理論水平和較強的工作能力，熟悉專業業務，基本掌握現代管理知識，發展潛力較大，并取得了較好的工作業績。（三）有改革

3、創新精神，堅持解放思想、實事求是、大膽開拓、 銳意進取、堅持原則、敢抓敢管，能創造性地開展工作。（四）大局意識強，團結協作、作風民主、聯系基層、求真務實、真抓實干，員工公認度較高。（五）道德品質好，清正廉潔，對瑞源忠誠，自覺教育資料 word.維護瑞源利益。第六條應具備的資格（一）應具有大專及其以上學歷，有豐富的專業知識和較高的業務水平；（二）具有3 年以上工作經歷；（三）年齡一般不超過45 歲；（四）應是基層管理人員正職；（五）身體健康。特別優秀的，學歷和年齡可適當放寬。第三章后備人才的數量和結構第七條公司中層管理人員后備人才數量原則上以現任中層管理人員總數的3：1 比例掌握。并將根據各部門

4、實際情況，結合集團公司發展需要，研究確定后備人才的數量。第八條后備人才隊伍應形成合理結構，一般應以25 歲至40 歲的人員為主體；后備人才中女同志應占一定比例；應有合理的專業和知識結構。第四章后備人才的選拔和培養第九條后備人才的選拔，在集團公司文件指導教育資料 word.下進行，具體工作由辦公室牽頭負責組織開展，各部門予以配合、協助進行。第十條為加強動態管理，保證后備人才的數量和質量，公司原則上每2 年在全公司范圍內開展一次民主推薦選拔后備人才的工作。具體開展時間和安排由公司研究確定。第十一條選拔后備人才，應充分發揚民主，通過各方面代表參加的民主推薦，廣泛發現和掌握優秀人才。選拔工作要嚴格按照

5、有關的選拔程序進行。第十二條選拔具體程序：（一）公司室負責擬定后備人才推薦選拔方案，報總經理審定后實施；（二）召開由全體領導班子成員、基層管理人員和部分黨員代表、職工代表參加的民主推薦會，在符合后備人才條件的人員中直接推薦；（三）辦公室根據推薦得票及綜合業績情況確定考察對象并組織進行考察；（四）辦公室提出考察意見后，報總經理研究審定，并在一定范圍公示后，報集團公司認定。教育資料word.（五）員工推薦、自薦、領導提名及組織舉薦后備人才等日常工作，由辦公室按后備人才選拔程序和干部管理權限組織實施。第十三條經民主推薦選拔已列為后備人才的人員，仍要繼續參加民主推薦，接受職工和公司各級管理人員的認可，

6、如在推薦中未能繼續得到認可的，將不再納入后備人才管理；對認可度仍然較高的人員，可不再組織進行考察，采取直接反饋各部門征求意見后，公司研究認定。第十四條要解放思想，更新觀念，積極探索選拔后備人才的新方法、新途徑， 不斷改進和完善后備人才的選拔工作。第十五條后備人才選定后，要根據他們的具體情況和特點，確定培養方向，制定培養計劃，落實培養措施，進行多層次、多渠道、多形式的培養和鍛煉。第十六條培養要立足當前，著眼長遠，有計劃、有針對性地安排后備人才參加培訓學習，通過加強政治理論、專業學資學習網理論、 市場經濟知識、國際國內經濟形勢、金融、 資本運營、財務、法律、企業管理等方面知識的教育資料 word.

7、學習，不斷提高他們的政治理論素養、業務能力和綜合管理能力。第十七條加強對后備人才的實踐鍛煉，增長才干，提高他們的決策水平和領導能力。實踐鍛煉可根據實際情況，采取分配重要工作任務，安排到重要、關鍵崗位鍛煉，安排到條件困難、艱苦的單位（部門）磨練等方式進行。第十八條后備人才的培養措施（一）選送后備人才到培訓中心等培訓機構，參加有關部門或單位舉辦的相關基礎知識、管理理論的培訓。培養后備人才要立足當前，著眼長遠。按照“缺什么補什么”，把提高思想政治素質擺在首位的原則，對后備人才要進行較為系統的管理理論、業務知識培訓。（二）輪崗培訓1、后備人才確認后，對后備人才根據培養方向，按擬任崗位需要了解下屬部門要

8、求，確定其所需要輪崗的崗位，報總經理審定。輪崗原則上不少于二個崗位，每個輪崗崗位的任職時間不得少于三個月。教育資料word.2、后備人才輪崗要有計劃、有目的、有要求、有課題、有考察、有鑒定。3、后備人才輪崗個人總結、公司鑒定，歸入后備人才考績檔案。（三）掛職鍛煉1、各部門要根據本部門工作實際，提出后備人才掛職鍛煉的計劃，包括擬掛職職務、掛職崗位、掛職時間，匯總后上報辦公室。后備人才掛職時間原則上不少于六個月。2、為擴大上崗鍛煉人員的知識面，可跨部門掛職；也可兩個部門協商、協調，實行雙向交流掛職鍛煉。3、后備人才掛職，不占定員，不定級別，人事關系、工資獎勵等不作變動。按照所掛職務，賦予相應的權力

9、。4、后備人才掛職鍛煉要有計劃、有目的、有要求、 有課題、有考察、有鑒定。5、后備人才掛職鍛煉個人總結、組織鑒定，歸入后備人才考績檔案。教育資料word.（四）負責處理一些專項重要工作。第十九條后備人才在每一個崗位鍛煉結束后，要對其提出評價意見，鍛煉不合格的不再作為后備人才。第二十條各部門要為后備人才選拔、培養、使用提供全方位的支持，加強領導，能進能出，要創造一個后備人才輪崗、掛職鍛煉的良好環境。第二十一條建立后備人才工作責任制，把各單位選拔培學資學習網養后備人才工作的情況作為考核部門負責人和管理人員的 一項重要內容。第五章后備人才的管理和任用第二十二條后備人才的管理包括對后備人選的考察、監督

10、、調整、檔案管理等內容。第二十三條對后備人才要定期考察。著重考察德、能、勤、績、廉等方面的表現情況和發展潛力。定期考察可結合每年度的民主評議和考核干部工作進行。在定期考察的同時，應做好經常性的考察了解工作。考察結果作為后備人才培養、使用、調整的依據之一。教育資料word.第二十四條辦公室通過日常考核、重大事項考核、年度考核等形式，及時掌握后備人才的思想、工作、作風情況。第二十五條后備人才年度考核結果要通知本人，幫助他們總結經驗，發揚成績，克服缺點，健康成長。第二十六條對后備人才實行動態管理，根據民主推薦和考察情況，適時進行調整充實，使后備人才隊伍始終保持充足的數量、較高的素質和合理的結構。凡有

11、下列情形之一的，應調整出后備人才名單：（ 一） 在下一次民主推薦中推薦得票明顯減少，員工公認度大幅降低；（ 二） 政治思想、道德品質、黨風廉潔等方面出現問題；（三）工作實績不突出，發展潛力不大；（四）工作失職，造成較大損失或不良影響；（五）員工意見較大、威信不高；（六）由于健康原因，不能擔負繁重工作任務；（七）超過后備人才規定年齡；教育資料word.（ 八 ） 因其他原因，不再適宜作為后備人才。第二十七條后備人才調離公司的，其后備人才資格失效；集團公司內調動系工作需要組織安排的，可向集團匯報納入新單位的后備人才管理。第二十八條要建立并完善后備人才檔案，內容包括：推薦表、民主測評成績、考察鑒定成

12、績、各崗位鍛煉鑒定、年度學習培訓登記表等。提拔使用后，其后備人才檔案歸入人事檔案。第二十九條公司對后備人才在全公司范圍內統一調配使用，對德才兼備、實績突出、員工公認的后備人才，根據領導班子建設的需要，適時任用。第三十條對后備人才的使用，要注意用其所長，避其所短。 后備人才進入領導班子，要有利于改善領導班子的文化、年齡、專業知識結構，有利于提高領導班子的整體素質。第三十一條提拔使用后備人才，要引入競爭機制，要克服論資排輩、求全責備等舊觀念，大膽提拔優秀中青年干部。第六章附 則教育資料word.第三十二條公司領導班子后備人才管理工作，按集團管理公司的要求開展。第三十三條各單位要嚴格參照本辦法，結合

13、本部門實際，做好基層后備人才推薦和管理。第三十四條本辦法由辦公室負責實施、解釋。本辦法自下發之日起執行。第三十五條教育資料word.編號： RY/XZ-20學資學習網后備干部登記表姓 名:現任職務：培養目標：青島瑞源汽車銷售有限公司2015年1月1日印制教育資料word.說 明1、本表由呈報部門填寫，報經辦公室存檔，經公司批準干 部提拔使用后歸入本人檔案。2、“培養目標”是指擬培養做哪一級哪方面的管理工作。3、“受獎情況”只填寫所獲集團及區級以上獎勵。4、“德才情況”要寫實，對德、能、勤、績四方面的實際水 平做概要記述，主要指由優點、特點和不足。5、請于A4紙上打印本表。教育資料word.姓性民黨派及參加工出像年時入時(二寸紅底冠籍健康狀 熟悉專業專業術職何專畢業院校全日制教及專學 畢業院校在職