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文檔簡介

1、各部門組織架構及崗位職責2020年4月19日深圳市創美億光電有限公司組織架構及崗位職責制作:日期:審核:日期:文檔僅供參考，不當之處，請聯系改正目錄一、公司組織架構圖二、各部門職責1、總經辦職責2、人事部職責3、業務部職責4、資材部職責5、品管部職責6、生產部職責7、財務部職責8、工程部職責三、部門結構及各崗位職責1、總經辦部門結構及各崗位職責2、人事部部門結構及各崗位職責3、業務部部門結構及各崗位職責4、資材部部門結構及各崗位職責5、品管部部門結構及各崗位職責6、生產部部門結構及各崗位職責7、財務部部門結構及各崗位職責8、工程部部門結構及各崗位職責2020年4月19日文檔僅供參考，不當之處，

2、請聯系改正公司組織架構及部門職責為了明確各部門職責與權限，規范公司內部管理和秩序，使企業逐步進入規范化運作狀態，特優化組織機構及制定各職能部門職責。公司共設立八個職能部門，分別是：總經辦、人事部、業務部、資材部、品管部、工程部、生產部、財務部。公司組織架構及各部門工作職責說明如下：公司組織架構圖2020年4月19日文檔僅供參考，不當之處，請聯系改正二、各部門職責(-)總經辦職責1、組織架構的建立與完善，明確各部門職能、權限及相互關系。2、制定公司發展戰略與計劃與公司年度經營管理計劃。3、依據年度經營管理計劃，分解年度指標，經過組織、協調、授權各職能部門實施，確保年度經營指標的全面落實。4、定期

3、召集公司中高層管理例會，經過各部門的工作報告，監督檢查經營管理項目的執行情況和公司財務收支計劃的2020年4月19日文檔僅供參考，不當之處，請聯系改正執行結果，提出有效的糾正措施，確保年度經營目標的實現。5、依據市場環境的變化趨勢和公司內出現的問題，召集經營管理專題決策會議，對經營目標和經營管理措施提出調整、修訂方案。重大調整方案，如新的業務方向選擇，組織管理體制的變革等，并予以實施。6、依據現代企業管理規范，全面管理、調配全公司資源，負責審批人、財、物、信息、市場與項目管理的重大決策和經營管理模式變革的方案，并確定專人落實實施，納入公司規范管理的渠道。7、負責中高層管理人員的選拔、指導，并經過逐級負責的原則，全面提升公司員工的素質，開發人力資源，提高人力資源的市場競爭力。8、負責處理公司的重大對外關系，出席重要公關活動（二）人力行政部職責1、按照公司發展戰略、國家及地方有關法規，組織建立并不斷完善公司人力資源體系；2、組織制定、實施公司人力資源

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