1、精選ppt 大理新儲物流園項目計劃書大理新儲物流園項目計劃書n Guangzhou Tao lue Enterprise Management Co., Ltd 2010年年12月月精選ppt文件說明文件說明n本文件是根據本文件是根據云南新儲物流有限公司擬投資大理新云南新儲物流有限公司擬投資大理新儲儲物流園項目作出，目的是為幫助客戶了解廣州滔物流園項目作出，目的是為幫助客戶了解廣州滔略規劃工作的方法并提供初步的建議思路，分析結略規劃工作的方法并提供初步的建議思路，分析結果僅為示意果僅為示意n本文件是一個初步分析建議，資料來源基于我們雙本文件是一個初步分析建議，資料來源基于我們雙方前期溝通了解以

2、及廣州滔略對物流園規劃的專業方前期溝通了解以及廣州滔略對物流園規劃的專業知識、經驗與其他資料儲備知識、經驗與其他資料儲備n廣州滔略將在本項目中同客戶進一步溝通和合作，廣州滔略將在本項目中同客戶進一步溝通和合作，以進行更深層次的分析以進行更深層次的分析精選ppt 云南新儲物流有限公司隸屬云南物流產業集團，主要為進出云南省的商業物資提供中轉、運輸、倉儲、配送等物流服務，提供第三方物流及信息平臺、商品貿易、網絡交易等相關服務，是云南省最大的專業物流企業之一，云南省首家倉儲型AAAA級物流企業。 下設云南新儲物流有限公司昆明公司、甸尾公司、云南商業倉儲配送公司、云南糖業物流交易市場、云南新興裝卸公司、

3、云南藥品第三方物流有限公司、云南聯集物流有限公司7個專業企業 。 云南新儲物流有限公司建設的“大理新儲物流園 ”項目，是公司新的業務增長點和現代物流實踐和探索項目。對物流物流園而言，通過物流物流園開發建設，滿足當地對現代物流服務的需求，實現自身經濟效益和作為當地物流示范基地的社會效益；希望借助這個平臺充分整合公司內部資源，加快主業改造和提升，達到資源利用的最大化。本項目建議書就是在這樣的背景下提出，為云南新儲物流有限公司大理新儲物流園提供戰略及經營層面的咨詢和策劃項目背景項目背景精選ppt 對項目的理解對項目的理解 理論框架和分析思路理論框架和分析思路 項目工作范圍與模式項目工作范圍與模式 聯

4、系方式聯系方式目目 錄錄精選ppt大理是滇西中心城市和交通樞紐，近年來經濟發展迅大理是滇西中心城市和交通樞紐，近年來經濟發展迅速，物流需求旺盛，物流業發展前景廣闊。速，物流需求旺盛，物流業發展前景廣闊。大理具備較強的地域優勢，腹地經濟雄厚，經濟增長快速，物流及大理具備較強的地域優勢，腹地經濟雄厚，經濟增長快速，物流及其相關需求旺盛，初步推論，該地區發展現代物流及其相關產業有其相關需求旺盛，初步推論，該地區發展現代物流及其相關產業有其客觀的市場基礎其客觀的市場基礎初步初步結論結論20102010年全州地區生產總值預計實現年全州地區生產總值預計實現452452億元，億元，“十一五十一五”年均遞增年

5、均遞增12.1%12.1%，超計劃，超計劃2.12.1個百分點。根據個百分點。根據“十二五十二五”規劃，大理將打造規劃，大理將打造“十十大產業集群大產業集群”工業工業: :煙草及輔料、煙草及輔料、礦冶建材、機械和電力、生物資源、礦冶建材、機械和電力、生物資源、輕紡輕紡; ;現代服務業現代服務業: :金融保險、旅游金融保險、旅游文化、商貿物流、通信傳媒、建筑文化、商貿物流、通信傳媒、建筑房地產。由此形成的各種要素交易房地產。由此形成的各種要素交易市場。形成巨大物流及相關需求。市場。形成巨大物流及相關需求。精選ppt大理具備成為滇西綜合物流和交易物流園條件大理具備成為滇西綜合物流和交易物流園條件大

6、理市大理市地理因素地理因素大理區域內已逐步形成汽車、醫藥、大理區域內已逐步形成汽車、醫藥、鋼材、石材、建筑原材料、五金機鋼材、石材、建筑原材料、五金機械、農副產品、日用百貨等多種物械、農副產品、日用百貨等多種物資的集散市場，除滿足本地需求外，資的集散市場，除滿足本地需求外，這些物資更多的是通過大理這個節這些物資更多的是通過大理這個節點流向滇西其它州市。點流向滇西其它州市。 國家和云南各級政府大力支持國家和云南各級政府大力支持當地發展現代物流業，以此推當地發展現代物流業，以此推動地區經濟結構的調整，提高動地區經濟結構的調整，提高效率經濟，實現可持續發展效率經濟，實現可持續發展目前已形成連接昆明、

7、麗江、目前已形成連接昆明、麗江、攀枝花等大中城市的高速公路攀枝花等大中城市的高速公路網，公路、鐵路，水陸、航空網，公路、鐵路，水陸、航空四通八達，物流條件優良四通八達，物流條件優良1234大理位于云南省的西部，是全國、大理位于云南省的西部，是全國、全省通往滇西及東南亞、南亞的全省通往滇西及東南亞、南亞的“咽喉咽喉”，而且也是橋頭堡大通道、，而且也是橋頭堡大通道、大前沿、大基地建設的核心。大前沿、大基地建設的核心。 區域經濟特征區域經濟特征物流政策支持物流政策支持物流設施條件逐步改善物流設施條件逐步改善 符合國家和云南省發展現代物流的要求，物流業可成為成為新的經濟增長點符合國家和云南省發展現代物

8、流的要求，物流業可成為成為新的經濟增長點從地理位置、交通環境、經濟腹地和物流需求等看，大理市基本具備成為物從地理位置、交通環境、經濟腹地和物流需求等看，大理市基本具備成為物流集約的節點條件流集約的節點條件精選ppt云南新儲物流有限公司物流項目是其為促進流通主業改造云南新儲物流有限公司物流項目是其為促進流通主業改造提升、更好地服務自身，整合當地相關產業，發展現代物提升、更好地服務自身，整合當地相關產業，發展現代物流，實現價值最大化的重要舉措。流，實現價值最大化的重要舉措。n規劃中的物流物流園，首先要著眼于整合當地相關產業，規劃中的物流物流園，首先要著眼于整合當地相關產業，作為實現優化相關產業的節

9、點和樞紐，通過該物流園，作為實現優化相關產業的節點和樞紐，通過該物流園，實現流通模式創新，通過物流地產、物流金融、物流交實現流通模式創新，通過物流地產、物流金融、物流交易和運作有機結合，改造傳統業務模式，為上下游產業易和運作有機結合，改造傳統業務模式，為上下游產業提供大量增值服務同時，實現自身價值最大化。提供大量增值服務同時，實現自身價值最大化。n規劃建設的物流物流園項目，還要成為新儲物流改造提規劃建設的物流物流園項目，還要成為新儲物流改造提升傳統主業、發展現代流通業的切入點、突破口和實施升傳統主業、發展現代流通業的切入點、突破口和實施平臺，也是公司發揮專業經營優勢、整合內外資源、要平臺，也是

10、公司發揮專業經營優勢、整合內外資源、要素、作為公司滿足自身和當地現代物流的需求，發展現素、作為公司滿足自身和當地現代物流的需求，發展現代物流配送，作為公司新的業務和利潤增長點。代物流配送，作為公司新的業務和利潤增長點。精選ppt云南新儲物流有限公司憑借多年來在物流業積累的資源云南新儲物流有限公司憑借多年來在物流業積累的資源為物流物流園的起步提供前期的業務基礎和客戶保障為物流物流園的起步提供前期的業務基礎和客戶保障大理物流園大理物流園n資源基礎資源基礎云南新儲物流有限公司云南新儲物流有限公司云南新儲物流有限公司昆明公司、甸尾公司、云南商業倉儲云南新儲物流有限公司昆明公司、甸尾公司、云南商業倉儲配

11、送公司、云南糖業物流交易市場、云南新興裝卸公司、云配送公司、云南糖業物流交易市場、云南新興裝卸公司、云南藥品第三方物流有限公司、云南聯集物流有限公司南藥品第三方物流有限公司、云南聯集物流有限公司7 7個專個專業企業業企業 。n業務基礎業務基礎市場和客戶資源人力資源資本n業務基礎業務基礎物流和配送物流網點協作業務范圍遍及全省精選ppt我們認為，規劃項目主要是解決這幾個問題：（一）我們認為，規劃項目主要是解決這幾個問題：（一）物流園區業務模式和盈利模式的問題物流園區業務模式和盈利模式的問題 基于現有地塊，應確定怎基于現有地塊，應確定怎樣的盈利模式，可以獲得樣的盈利模式，可以獲得最佳的投資回報？最佳

12、的投資回報？ 業務模式包括：服務于哪業務模式包括：服務于哪個細分市場？參與價值鏈個細分市場？參與價值鏈的哪個環節？提供什么服的哪個環節？提供什么服務？開展哪些業務？務？開展哪些業務？ 要進行確定的業務模式并取要進行確定的業務模式并取得成功發展，企業需要什么得成功發展，企業需要什么樣的資源和能力？樣的資源和能力？ 如何逐步獲得這些資源和能如何逐步獲得這些資源和能力？如何整合現有資源和能力？如何整合現有資源和能力？力？怎樣做？企業核心能力怎樣做？企業核心能力做什么？盈利模式做什么？盈利模式服務服務價值鏈價值鏈市場市場企企業業核核心心能能力力服務能力服務能力設施能力設施能力銷售能力銷售能力客戶關系能

13、力客戶關系能力重要前提：重要前提：對物流園區而言，關鍵要解對物流園區而言，關鍵要解決業務模式和盈利模式的問決業務模式和盈利模式的問題題在充分考慮當地產業發在充分考慮當地產業發展和新儲公司現有資源展和新儲公司現有資源和使用狀況的基礎上，和使用狀況的基礎上，確定物流公司的業務模確定物流公司的業務模式式,確定最優業務組合；確定最優業務組合；即即“做什么做什么”的問題的問題確定業務模式之后，要確定業務模式之后，要進行盈利模式、投資回進行盈利模式、投資回報的分析，對項目進行報的分析，對項目進行分析和預測；即最優業分析和預測；即最優業務組合下的收費模式務組合下的收費模式精選ppt（二）為實現新儲公司資源效

14、用最大化，物流園區如（二）為實現新儲公司資源效用最大化，物流園區如何實現與當地產業對物流的需求在業務、財務、組織何實現與當地產業對物流的需求在業務、財務、組織等方面的有機聯系等方面的有機聯系n新儲公司新儲公司n商務交易商務交易n信息流、物流信息流、物流n當地產業對當地產業對現代物流需求現代物流需求n資金流資金流新儲公司資源效用最大化新儲公司資源效用最大化打造打造“大理物流大理物流”品牌品牌業務方面業務方面財務方面財務方面效率方面效率方面物流園起步的物流業務是什么？以此為契機，通過滿足客戶對現代物物流園起步的物流業務是什么？以此為契機，通過滿足客戶對現代物流需求，發展多功能集約化綜合物流物流園，

15、實現業務模式創新。流需求，發展多功能集約化綜合物流物流園，實現業務模式創新。通過個性定制、產權交易、回購租賃、綜合服務等多種方式，吸引投通過個性定制、產權交易、回購租賃、綜合服務等多種方式，吸引投資者入園，創造多贏，來實現大理新儲物流園可操作和可持續的構想資者入園，創造多贏，來實現大理新儲物流園可操作和可持續的構想 通過上述價值鏈的優化和市場化運作，實現企業高效率通過上述價值鏈的優化和市場化運作，實現企業高效率 。精選ppt（三）物流園統一規劃、分期開發和結構優化的策略（三）物流園統一規劃、分期開發和結構優化的策略和路徑問題和路徑問題2011201120122012年年20122012年年20

16、132013年年20132013年以后年以后第三步第三步目標目標自身自身業務業務能力能力目標：起步做哪些細目標：起步做哪些細分行業物流？分行業物流？目標：共同物流？目標：共同物流？目標：綜合性物流目標：綜合性物流時間時間第一期第一期第二期第二期第三期第三期p由于物流業和相關產業的高度關聯性、物流物流園對新儲公司發展的重要意義、由于物流業和相關產業的高度關聯性、物流物流園對新儲公司發展的重要意義、對發展當地第三方物流的重要性，盡管該物流物流園一期規模不大，但需要按照對發展當地第三方物流的重要性，盡管該物流物流園一期規模不大，但需要按照統一規劃、集中管理、優勢互補、快速實現結構調整的原則進行統一規

17、劃、集中管理、優勢互補、快速實現結構調整的原則進行p在分期開發的每一個階段都要以滿足市場需求為出發點，結合內外產業條件和在分期開發的每一個階段都要以滿足市場需求為出發點，結合內外產業條件和良好機遇，解決土地規模、市場定位、業務定位、業務模式、盈利模式、功能區良好機遇，解決土地規模、市場定位、業務定位、業務模式、盈利模式、功能區劃等方面的問題，實現土地價值的最大化。劃等方面的問題，實現土地價值的最大化。p分期開發實現結構調整和優化關鍵就是要解決達到目標的路徑和方法分期開發實現結構調整和優化關鍵就是要解決達到目標的路徑和方法整合周邊資源和單整合周邊資源和單位的物流業務位的物流業務大理物流品牌大理物

18、流品牌園區園區精選ppt綜述，我們認為，對物流園而言，云南新儲物流有綜述，我們認為，對物流園而言，云南新儲物流有限公司大理物流園規劃咨詢項目內容如下：限公司大理物流園規劃咨詢項目內容如下：大大理理新新儲儲物物流流園園咨咨詢詢規規劃劃物流園戰略定位物流園戰略定位 ？物流園業務和盈利模式？物流園業務和盈利模式？物流園功能區劃及設施？物流園功能區劃及設施？資金籌措和投資分析？資金籌措和投資分析？物流園組織架構設計？物流園組織架構設計？物流園分期發展策略？物流園分期發展策略？信息系統設計？信息系統設計？配套銷售招商策略？配套銷售招商策略？n物流園所服務的客戶是誰 ？n物流園的業務定位是什么？n物流園的

19、功能定位是什么？n既定客戶業務功能下，物流園經營模式？n物流園提供什么服務，收取哪些費用？n在既定的功能下，物流園區域劃分？n每個功能區域的主要設施是什么？n物流園建設資金的來源及籌措方式？n每一個功能區域的綜合投資效益分析，確定最優投資組合？n對內-物流園管理公司的經營組織架構？n對外-物流園管理公司在集團與其他子公司的架構關系？n物流園分期的發展目標n分期發展策略、路徑和方法n物流園信息系統需求？n物流園信息系統建設實施策略？n定制、返祖銷售、產權式銷售？n招商推廣方案精選ppt 對項目的理解對項目的理解 理論框架和分析思路理論框架和分析思路 項目工作范圍與模式項目工作范圍與模式 聯系方式

20、聯系方式目目 錄錄精選ppt戰略定戰略定位分析位分析行業橫向分析行業橫向分析專業物流專業物流y yz zx x區域綜合分析區域綜合分析企業縱向分析企業縱向分析供應鏈一體化供應鏈一體化整整體體物物流流分析：分析：物流管理的物流管理的有效性取決有效性取決于戰略定位于戰略定位分析基礎上分析基礎上的的x x、y y、z z三維的平衡，三維的平衡，特定物流管特定物流管理在理在x x、y y、z z三維上的三維上的權重視具體權重視具體情況而定。情況而定。物流園戰略定位分析理論框架物流園戰略定位分析理論框架精選ppt供應鏈管理理論：一體化庫存優化流程供應鏈管理理論：一體化庫存優化流程JITJIT生產管理（生

21、產管理（ERPERP）客戶關系管理客戶關系管理呼叫物流園、投訴電話、售后服呼叫物流園、投訴電話、售后服務務產成品區域產成品區域配送物流園配送物流園產成品中央配產成品中央配送物流園送物流園/ /倉庫倉庫半成品配送半成品配送物流園物流園/ /倉庫倉庫生產線生產線配套加工配套加工廠廠區域運輸區域運輸管理管理產成品中央配產成品中央配送送工位工位配送配送半成品半成品運輸運輸原材料廠原材料廠區配送區配送分銷分銷/ /零售零售網點網點最后一公里最后一公里配送配送客戶關系管理客戶關系管理銷售數據采集、安全庫存分析銷售數據采集、安全庫存分析原料庫原料庫原材料原材料配送配送分銷管理（分銷管理（DRP)DRP)采購

22、采購/ /供應商管理供應商管理(VMI)(VMI)廣義而言，供應鏈管理的核心目標就是優化各環節整體庫存，有效的信息廣義而言，供應鏈管理的核心目標就是優化各環節整體庫存，有效的信息系統、流程再造能力與決策支持系統是實現一體化庫存優化的必要手段系統、流程再造能力與決策支持系統是實現一體化庫存優化的必要手段精選ppt供應鏈一體化理論對物流規劃的指導意義供應鏈一體化理論對物流規劃的指導意義供應鏈優化的目標供應鏈優化的目標在于不降低物在于不降低物流服務可得性流服務可得性與作業績效基與作業績效基礎上最大幅度礎上最大幅度地降低供應鏈地降低供應鏈每一環節中的每一環節中的庫存，從而實庫存，從而實現總成本最低現總

23、成本最低與資金占用最與資金占用最少少供應鏈優化的關鍵供應鏈優化的關鍵貫穿供應鏈各環貫穿供應鏈各環節的有效暢通的節的有效暢通的信息系統信息系統供應鏈上各物流供應鏈上各物流節點的合理布局節點的合理布局與合理庫存與合理庫存供應鏈一體化原理對供應鏈一體化原理對物流規劃的指導意義物流規劃的指導意義在規劃中應充分考慮在規劃中應充分考慮信息平臺的重要性，信息平臺的重要性，在物流設施短期難以在物流設施短期難以建成的基礎上可用建成的基礎上可用“虛擬物流物流園虛擬物流物流園”進行調劑進行調劑在規劃中應充分考慮在規劃中應充分考慮主流貨主企業從采購主流貨主企業從采購到銷售的各環節的周到銷售的各環節的周期與管理模式期與

24、管理模式精選ppt專業物流：不同業務流程決定了不同專業物流模式專業物流：不同業務流程決定了不同專業物流模式儲運物流儲運物流保稅物流保稅物流航空物流航空物流公路物流公路物流海運物流海運物流超市物流超市物流汽車物流汽車物流農業物流農業物流3C3C物流物流快速消費品快速消費品物流物流反向反向物流物流銷售銷售物流物流生產生產物流物流供應供應物流物流采購采購物流物流精選ppt專業物流理論對物流規劃的啟示專業物流理論對物流規劃的啟示專業物流的目的專業物流的目的專業物流的關鍵專業物流的關鍵對物流規劃的啟示對物流規劃的啟示p達到規模經濟達到規模經濟之目的之目的p提供新的利潤提供新的利潤來源來源p擴大貨源，鞏擴

25、大貨源，鞏固了舊有貨源固了舊有貨源同類型物流設施同類型物流設施整合作業整合作業同類型物流操作同類型物流操作整合外包整合外包（管理整合）（管理整合）延伸服務鏈條延伸服務鏈條重視差異性與重視差異性與細分市場細分市場規劃中重視細分規劃中重視細分市場物流設施，市場物流設施，重視信息平臺建設重視信息平臺建設規劃中考慮同一規劃中考慮同一服務鏈條中的企業服務鏈條中的企業重組與整合重組與整合對傳統計劃經濟下對傳統計劃經濟下某些壟斷性流通機構某些壟斷性流通機構（如煙草專賣局）（如煙草專賣局）的業務轉型的業務轉型整合考慮同一區域整合考慮同一區域內同質物流需求，內同質物流需求，設施集約設計設施集約設計精選ppt整體

26、物流：要素構成整體物流：要素構成不同需求模式的不同需求模式的構成及發展趨勢構成及發展趨勢決定物流需求的決定物流需求的總量及增長趨勢總量及增長趨勢運輸供應水平，運輸供應水平，運輸工具結構分布運輸工具結構分布集裝箱設施供應集裝箱設施供應水平、設施結構水平、設施結構服務供應水平、產服務供應水平、產業結構、競爭態勢業結構、競爭態勢系統平臺搭建、縱系統平臺搭建、縱向供應鏈系統、橫向供應鏈系統、橫向不同系統間連接向不同系統間連接政府在經濟中的引政府在經濟中的引導作用；城市定位；導作用；城市定位；地域限制條件地域限制條件整體整體物流物流地域經濟地域經濟特點與走向特點與走向地域內交通地域內交通設施條件設施條件

27、物流節點物流節點分布分布物流營運物流營運和服務體系和服務體系生產流通企業生產流通企業規模與比重規模與比重地域經濟地域經濟政策與規劃政策與規劃信息網絡信息網絡平臺與接口平臺與接口精選ppt整體物流理論對物流規劃的啟示整體物流理論對物流規劃的啟示整體物流的目的整體物流的目的整體物流的關鍵整體物流的關鍵對物流規劃的啟示對物流規劃的啟示p政府：政府：降低區域經濟的流通成降低區域經濟的流通成本；提高運營效率；提本；提高運營效率；提高競爭力；實現招商引高競爭力；實現招商引資資p貨主企業：貨主企業：選擇最佳的供應鏈管理選擇最佳的供應鏈管理模式，合理配置倉儲與模式，合理配置倉儲與配送設施配送設施p物流企業：物

28、流企業：明確產業結構中的最佳明確產業結構中的最佳戰略定位；選擇有利的戰略定位；選擇有利的經營模式經營模式總量控制總量控制布局規劃布局規劃協同競爭協同競爭 區內設施供應規模區內設施供應規模 區內投資主體控制區內投資主體控制 設施地域的分布設施地域的分布 設施組成結構的布局設施組成結構的布局 龍頭行業與龍頭企業龍頭行業與龍頭企業 選擇選擇 物流企業與貨主的配物流企業與貨主的配 套服務套服務 各個物流環節的協同各個物流環節的協同 信息系統在有效協同信息系統在有效協同 中的重要性中的重要性精選ppt 以企業實際物流需求特點、城市經濟以企業實際物流需求特點、城市經濟特征的宏觀走向與制造流通行業變遷趨特征

29、的宏觀走向與制造流通行業變遷趨勢為依托作前瞻性規劃勢為依托作前瞻性規劃 充分考慮不同功能的物流樞紐的特殊充分考慮不同功能的物流樞紐的特殊規劃原則規劃原則 依據現代物流管理理念，基于合理商依據現代物流管理理念，基于合理商業邏輯的判斷業邏輯的判斷 以現有城市交通規劃為先決條件以現有城市交通規劃為先決條件 優先考慮專業化分工的投資經營機制優先考慮專業化分工的投資經營機制 充分認識到物流行業毛利率較低的現充分認識到物流行業毛利率較低的現實實, ,尋求可操作的政策支持尋求可操作的政策支持 根據相關業務功能間的協同方式與投根據相關業務功能間的協同方式與投資者財務能力，設計風險較小、回報較資者財務能力，設計

30、風險較小、回報較佳的分期發展計劃佳的分期發展計劃應應 該該不應該不應該規劃中應遵循的原則規劃中應遵循的原則 僅僅以現有的交通運輸條件為依托僅僅以現有的交通運輸條件為依托( (依托站場依托站場, ,碼頭碼頭) ) 追求功能大卻忽視功能間相關協同特追求功能大卻忽視功能間相關協同特征征 想當然的理論判斷想當然的理論判斷( (貼近貨源貼近貨源/ /貼近站貼近站場場/ /中央配送庫中央配送庫) ) 不考慮現有城市，交通規劃不考慮現有城市，交通規劃 從投資到營運操作一切由投資者包辦從投資到營運操作一切由投資者包辦 過度追求現代化基礎設施，只考慮單過度追求現代化基礎設施，只考慮單一環節的運作成本一環節的運作

31、成本 根據過于樂觀的預測，先期投入過多根據過于樂觀的預測，先期投入過多資金或采用缺乏規劃依據（如僅考慮手資金或采用缺乏規劃依據（如僅考慮手頭資金能力）的分期發展計劃頭資金能力）的分期發展計劃精選ppt物流園規劃分析的總體思路物流園規劃分析的總體思路區域經濟環境分析區域經濟環境分析區域政治環境分析區域政治環境分析產業結構演變趨勢產業結構演變趨勢物流園經營管理分析物流園經營管理分析物流園戰略定位物流園戰略定位物流園業務盈利模式物流園業務盈利模式物流園組織架構物流園組織架構市場需求供給分析市場需求供給分析物流園功能區劃物流園功能區劃資金來源及投資分析資金來源及投資分析物流園物流園規劃分析規劃分析輸出

32、輸出輸出輸出精選ppt首先，就區域經濟特征與產業結構進行調研分析首先，就區域經濟特征與產業結構進行調研分析調研分析內容調研分析內容調研分析結果調研分析結果結合各行業企業調研結合各行業企業調研的資料，對大理及其的資料，對大理及其周邊地區歷年周邊地區歷年GDP、社會消費品零售總額，社會消費品零售總額，工、農業生產總值等工、農業生產總值等主要經濟指標進行統主要經濟指標進行統計分析，并和周邊同計分析，并和周邊同類地區以及國內其他類地區以及國內其他城市進行橫向比較城市進行橫向比較p城市經濟地位城市經濟地位p支柱產業、行業支柱產業、行業p行業特征行業特征p經濟腹地經濟腹地p物流輻射區域物流輻射區域精選pp

33、t舉例說明舉例說明精選ppt調研分析之二：就城市經濟區域布局進行調研分析調研分析之二：就城市經濟區域布局進行調研分析調研分析內容調研分析內容調研分析結果調研分析結果調查大理及其周邊主調查大理及其周邊主要工業企業、商貿企要工業企業、商貿企業、批發市場、倉儲業、批發市場、倉儲設施、交通運輸企業設施、交通運輸企業的基本情況、位置分的基本情況、位置分布、經營現狀、經營布、經營現狀、經營模式、物流現狀、企模式、物流現狀、企業發展規劃、未來物業發展規劃、未來物流需求等問題流需求等問題與物流物流園相關的與物流物流園相關的工業、商貿、倉儲、工業、商貿、倉儲、批發市場等各功能區批發市場等各功能區域在大理市：域在

34、大理市：p分布狀況分布狀況p規模大小規模大小p形成原因形成原因p未來規劃等未來規劃等精選ppt舉例說明舉例說明精選ppt調研分析內容調研分析內容調研分析結果調研分析結果調研分析之三：進出貨物流向流量分布調研分析之三：進出貨物流向流量分布調查大理及其周邊地調查大理及其周邊地區歷年貨運量、周轉區歷年貨運量、周轉量，交通配套、進出量，交通配套、進出大理的主要通道的基大理的主要通道的基本情況、進出大理的本情況、進出大理的貨物流入流出，流向、貨物流入流出，流向、流量分布，貨源、貨流量分布，貨源、貨源分布等源分布等p大理貨物來源、貨大理貨物來源、貨種、貨量種、貨量p各行業在物流業務各行業在物流業務中所占的

35、比重及分布中所占的比重及分布情況情況p物流企業對物流物物流企業對物流物流園的需求流園的需求p大理市的物流特征大理市的物流特征精選ppt（二）為實現新儲公司資源效用最大化，物流園區如（二）為實現新儲公司資源效用最大化，物流園區如何實現與當地產業對物流的需求在業務、財務、組織何實現與當地產業對物流的需求在業務、財務、組織等方面的有機聯系等方面的有機聯系n新儲公司新儲公司n商務交易商務交易n信息流、物流信息流、物流n當地產業對當地產業對現代物流需求現代物流需求n資金流資金流新儲公司資源效用最大化新儲公司資源效用最大化打造打造“大理物流大理物流”品牌品牌業務方面業務方面財務方面財務方面效率方面效率方面

36、物流園起步的物流業務是什么？以此為契機，通過滿足客戶對現代物物流園起步的物流業務是什么？以此為契機，通過滿足客戶對現代物流需求，發展多功能集約化綜合物流物流園，實現業務模式創新。流需求，發展多功能集約化綜合物流物流園，實現業務模式創新。通過個性定制、產權交易、回購租賃、綜合服務等多種方式，吸引投通過個性定制、產權交易、回購租賃、綜合服務等多種方式，吸引投資者入園，創造多贏，來實現大理新儲物流園可操作和可持續的構想資者入園，創造多贏，來實現大理新儲物流園可操作和可持續的構想 通過上述價值鏈的優化和市場化運作，實現企業高效率通過上述價值鏈的優化和市場化運作，實現企業高效率 。精選ppt舉例說明舉例

37、說明精選ppt調研分析內容調研分析內容調研分析結果調研分析結果調研分析之四：供給（競爭調研分析之四：供給（競爭/ /合作）分析合作）分析大理其他經營或規劃大理其他經營或規劃中的物流物流園的經中的物流物流園的經營主體、目標市場定營主體、目標市場定位、地理位置、輻射位、地理位置、輻射區域，物流園的經營區域，物流園的經營模型、收費標準等模型、收費標準等p本物流物流園在大本物流物流園在大理市物流體系中所處理市物流體系中所處的地位的地位p相對其他物流物流相對其他物流物流園的競爭優勢和劣勢園的競爭優勢和劣勢p所面臨機遇與挑戰所面臨機遇與挑戰精選ppt舉例說明舉例說明精選ppt調研分析內容調研分析內容調研分

38、析結果調研分析結果分析物流物流園的幾分析物流物流園的幾種模型及相應特征，種模型及相應特征，找出適用的條件，以找出適用的條件，以及物流園的運作特點。及物流園的運作特點。確定是基于交易型、確定是基于交易型、配送型、加工配套型、配送型、加工配套型、轉運型、分撥型等不轉運型、分撥型等不同類型，實現業務創同類型，實現業務創新和盈利模式創新新和盈利模式創新p物流物流園應采用物流物流園應采用何種物流園模型何種物流園模型p未來物流園的核心未來物流園的核心業務模式業務模式p不同業務模式下物不同業務模式下物流園的市場定位流園的市場定位p對物流園業務和盈對物流園業務和盈利模式作出分析結論利模式作出分析結論p對物流園

39、未來能力對物流園未來能力的提升作出評估的提升作出評估調研分析之五：物流物流園經營模型和盈利模型分調研分析之五：物流物流園經營模型和盈利模型分析析精選ppt舉例說明舉例說明精選ppt戰略方向戰略方向業務關系業務關系體制關系體制關系財務關系財務關系組織設計的核心問題組織設計的核心問題 持持 續續 支支 持持 代理成本代理成本 管理效率管理效率 作業程度作業程度 治理結構治理結構 企業戰略企業戰略企業文化企業文化舊的水平舊的水平向下向下向上向上新的水平新的水平企企業業價價值值組織變革與管理組織變革與管理有效的有效的組織組織管理管理整體運營效率高以及交易成本與代理成本低是選擇組織架構安排的關鍵因素，充

40、分實現出整體運營效率高以及交易成本與代理成本低是選擇組織架構安排的關鍵因素，充分實現出資人、資金管理人以及資產運營人的利益最大化。資人、資金管理人以及資產運營人的利益最大化。調研分析之六：物流物流園組織和運營規劃調研分析之六：物流物流園組織和運營規劃精選ppt大理物流大理物流園園體制關系體制關系明晰云南新儲公司、關明晰云南新儲公司、關聯子公司和大理物流園聯子公司和大理物流園關系：與上行公司之間；關系：與上行公司之間；平行子公司之間；下行平行子公司之間；下行延伸客戶之間；延伸客戶之間；業務關系業務關系在百云南新儲做強做大在百云南新儲做強做大戰略定位下，整合公司戰略定位下，整合公司內部各公司的物流

41、業務內部各公司的物流業務并拓展外部業務，從而并拓展外部業務，從而形成自身的核心業務；形成自身的核心業務； 財務關系財務關系物流園通過自身的核心業務物流園通過自身的核心業務以及紐帶關系，拓展業務做以及紐帶關系，拓展業務做成多元化的股份公司，創新成多元化的股份公司，創新金融模式，實現物流園資本金融模式，實現物流園資本化運作。化運作。物流園組織和運營規劃的核心問題物流園組織和運營規劃的核心問題云南新儲云南新儲公司公司關聯公司關聯公司社會服務客戶社會服務客戶精選ppt舉例說明：經營和組織安排舉例說明：經營和組織安排-控股統管型控股統管型物流物流園控股有限公司物流物流園控股有限公司某交通局某交通局物流物

42、流園經營管理有限公司物流物流園經營管理有限公司戰略投資者戰略投資者專業投資者專業投資者集團有限公司集團有限公司國有投資與國有管理公司國有投資與國有管理公司多多式式聯聯運運區區子項目子項目子項目子項目子項目子項目交交易易物物流流園園集集裝裝箱箱拆拆拼拼裝裝箱箱作作業業區區輔輔助助辦辦公公區區分分撥撥配配送送保保稅稅倉倉/出出口口監監管管倉倉加加工工工工業業區區臨港臨港生產生產工業工業區區精選ppt最后，物流園總體規劃設計最后，物流園總體規劃設計 功能區域設施規劃功能區域設施規劃 經營組織規劃經營組織規劃 財務效益分析財務效益分析 信息系統規劃信息系統規劃 銷售招商模式銷售招商模式 分期發展戰略分

43、期發展戰略精選ppt舉例說明舉例說明精選ppt 對項目的理解對項目的理解 項目分析思路和方法項目分析思路和方法 項目工作范圍與模式項目工作范圍與模式 廣州滔略簡介廣州滔略簡介 目目 錄錄精選ppt規劃咨詢工作一般的原則和步驟規劃咨詢工作一般的原則和步驟規劃咨詢工作應該循序漸進逐層展開，每一層咨詢規劃咨詢工作應該循序漸進逐層展開，每一層咨詢結論獲得確認后才能進行下一步規劃立項結論獲得確認后才能進行下一步規劃立項第一階段第一階段第二階段第二階段第三階段第三階段第四階段第四階段 物流園戰略定位物流園戰略定位 目標市場定位目標市場定位業務模式定位業務模式定位 核心功能組合核心功能組合戰略戰略管理管理經

44、營經營操作操作 物流園建設步驟物流園建設步驟 物流園經營組織物流園經營組織 物流園布局規劃物流園布局規劃 財務資本運作財務資本運作 業務流程設計業務流程設計 人力資源管理人力資源管理 財務資金管理財務資金管理 信息系統規劃信息系統規劃 庫區布局設計庫區布局設計 儲運設備選型儲運設備選型 操作流程優化操作流程優化 信息系統選型信息系統選型精選ppt云南大理新儲物流園規劃咨詢工作的內容和步驟云南大理新儲物流園規劃咨詢工作的內容和步驟云南新儲物流有限公司大理新儲物流園規劃咨詢工作內容涉及戰云南新儲物流有限公司大理新儲物流園規劃咨詢工作內容涉及戰略層面和經營層面略層面和經營層面第一階段第一階段第二階段

45、第二階段第三階段第三階段第四階段第四階段戰略戰略管理管理經營經營操作操作 業務流程設計業務流程設計 人力資源管理人力資源管理 財務資金管理財務資金管理 信息系統規劃信息系統規劃 庫區布局設計庫區布局設計 儲運設備選型儲運設備選型 操作流程優化操作流程優化 信息系統選型信息系統選型 物流園戰略定位物流園戰略定位 目標市場定位目標市場定位 業務模式定位業務模式定位 核心功能組合核心功能組合 物流園建設步驟物流園建設步驟 物流園經營組織物流園經營組織 物流園布局規劃物流園布局規劃 財務資本運作財務資本運作精選ppt項目工作范圍界定為戰略層和經營層面的咨詢規劃項目工作范圍界定為戰略層和經營層面的咨詢規

46、劃根據雙方初步討論，從目前工作階段判斷，本階段根據雙方初步討論，從目前工作階段判斷，本階段項目規劃咨詢的工作范圍限于戰略和經營層面，具項目規劃咨詢的工作范圍限于戰略和經營層面，具體內容包括：體內容包括：戰略戰略經營經營管理管理操作操作戰略層面戰略層面經營層面經營層面咨詢內容咨詢內容物流園物流園市場定位市場定位物流園物流園業務定位業務定位物流園物流園功能定位功能定位業務模式業務模式 盈利模式盈利模式功能設功能設施規劃施規劃資金籌資金籌措財務措財務分析分析組織架組織架構設計構設計信息系信息系統規劃統規劃配套政配套政策建議策建議分期開分期開發策略發策略第一階段第一階段精選ppt項目組織方式項目組織方

47、式n參加關鍵的會議參加關鍵的會議n支持項目小組的工支持項目小組的工作并協助公司內的作并協助公司內的信息收集信息收集n負責實施負責實施n設計項目方法設計項目方法n保證分析工作及建議保證分析工作及建議的質量的質量n提供專家支持提供專家支持n參加關鍵的會議參加關鍵的會議n設定方向設定方向n批準建議批準建議n收集數據收集數據n進行分析進行分析n準備溝通材料準備溝通材料n計劃實施計劃實施廣州滔略物流專家廣州滔略策劃專家廣州滔略金融專家n云南新儲公司高層領導n廣州滔略公司高層領導項目領導小組項目領導小組n廣州滔略公司高層分管領導n云南新儲公司和大理物流園主管公司領導項目工作小組項目工作小組廣州滔略34位全職咨詢顧問廣州滔略