1、1“TOYOTATOYOTA的傳統(tǒng)的傳統(tǒng)”研習會研習會2“TOYOTA“TOYOTA的傳統(tǒng)的傳統(tǒng) ” ”研習會研習會簡介簡介TOYOTA TOYOTA 歷史歷史 豐田生產(chǎn)方式豐田生產(chǎn)方式( (TPS)TPS)總結總結3學習目的學習目的重要里程碑重要里程碑TOYOTATOYOTA歷史上的歷史上的重要人物重要人物和他們的成就和他們的成就回顧回顧TOYOTATOYOTA的發(fā)展史的發(fā)展史TPSTPS（豐田豐田生產(chǎn)方式）的構成生產(chǎn)方式）的構成4我們?yōu)槭裁匆獙W習我們?yōu)槭裁匆獙W習“TOYOTATOYOTA的傳統(tǒng)的傳統(tǒng)”和和“TOYOTA WAY”TOYOTA WAY”? ?我強烈地呼吁全世界的我強烈地呼吁全

2、世界的TOYOTATOYOTA成員成員, ,以專業(yè)的精神以專業(yè)的精神, ,自發(fā)自覺地深刻領會并自發(fā)自覺地深刻領會并遵循遵循TOYOTA WAYTOYOTA WAY。張張 富士夫富士夫5TOYOTATOYOTA傳統(tǒng)的影像資料傳統(tǒng)的影像資料6TOYOTA WAY的基本理念 問答 了解對 ”TOYOTA傳統(tǒng)” 的理解 分享觀點 各小組中的最佳答案71 119241924年年豐田豐田佐吉佐吉取得的主要業(yè)績?nèi)〉玫闹饕獦I(yè)績: :A)A) 發(fā)明了全自動織布機發(fā)明了全自動織布機( (G G型織機型織機) )。B)B) 創(chuàng)建了創(chuàng)建了ToyodaToyoda自動織布機廠。自動織布機廠。C)C) 發(fā)明了紡線機。發(fā)明

3、了紡線機。“TOYOTA“TOYOTA的傳統(tǒng)的傳統(tǒng) ” ”研習會研習會81 119241924年年豐田豐田佐吉佐吉取得的主要業(yè)績?nèi)〉玫闹饕獦I(yè)績: :A)A) 發(fā)明了全自動織布機發(fā)明了全自動織布機( (G G型織機型織機) )。B)B) 創(chuàng)建了創(chuàng)建了ToyodaToyoda自動織布機廠。自動織布機廠。C)C) 發(fā)明了紡線機。發(fā)明了紡線機。“TOYOTA“TOYOTA的傳統(tǒng)的傳統(tǒng) ” ”研習會研習會9山口村山口村東京東京豐田佐吉豐田佐吉豐田佐吉10顧客第一顧客第一! ! “顧客第一顧客第一: :不僅僅是一條口號不僅僅是一條口號, ,它更是公它更是公司司、產(chǎn)品生產(chǎn)和員工的第一準則。產(chǎn)品生產(chǎn)和員工的第

4、一準則。” ” 豐田豐田佐吉佐吉112 2和以前的機型相比，全自動織布機最大的優(yōu)點和以前的機型相比，全自動織布機最大的優(yōu)點 是什么是什么? ?A)A)當絲線斷裂時會自動停止。當絲線斷裂時會自動停止。B)B)制造成本低。制造成本低。C)C)易于操作。易于操作。“TOYOTA“TOYOTA的傳統(tǒng)的傳統(tǒng) ” ”研習會研習會12A)A)當絲線斷裂時會自動停止。當絲線斷裂時會自動停止。B)B)制造成本低。制造成本低。C)C)易于操作。易于操作。2 2和以前的機型相比，全自動織布機最大的優(yōu)點和以前的機型相比，全自動織布機最大的優(yōu)點 是什么是什么? ?“TOYOTA“TOYOTA的傳統(tǒng)的傳統(tǒng) ” ”研習會研

5、習會133 3發(fā)生故障時，正在工作的機器會自動停止，這發(fā)生故障時，正在工作的機器會自動停止，這 被稱為被稱為: :A) A) 改善改善B) B) 工作流程連續(xù)化工作流程連續(xù)化C) C) 看板看板D) D) 準時化生產(chǎn)準時化生產(chǎn)(JIT)(JIT)E) E) 自働化自働化“TOYOTA“TOYOTA的傳統(tǒng)的傳統(tǒng) ” ”研習會研習會143 3發(fā)生故障時，正在工作的機器會自動停止，這發(fā)生故障時，正在工作的機器會自動停止，這 被稱為被稱為: :A)A)改善改善B)B)工作流程連續(xù)化工作流程連續(xù)化C)C)看板看板D)D)準時化生產(chǎn)準時化生產(chǎn)(JIT)(JIT)E)E)自働化自働化“TOYOTA“TOYO

6、TA的傳統(tǒng)的傳統(tǒng) ” ”研習會研習會154 4日本日本TOYOTATOYOTA汽車公司的創(chuàng)使人是誰汽車公司的創(chuàng)使人是誰? ?A) A) 豐田豐田佐吉佐吉B) B) 豐田豐田喜一郎喜一郎C) C) 大野耐一大野耐一D) D) 豐田章一郎豐田章一郎“TOYOTA“TOYOTA的傳統(tǒng)的傳統(tǒng) ” ”研習會研習會164 4日本日本TOYOTATOYOTA汽車公司的創(chuàng)始人是誰汽車公司的創(chuàng)始人是誰? ?A) A) 豐田豐田佐吉佐吉B) B) 豐田豐田喜一郎喜一郎C) C) 大野耐一大野耐一D) D) 豐田章一郎豐田章一郎“TOYOTA“TOYOTA的傳統(tǒng)的傳統(tǒng) ” ”研習會研習會17豐田喜豐田喜一郎一郎豐田

7、喜一郎豐田喜一郎185 5豐田豐田家族最初是如何獲取資金家族最初是如何獲取資金, ,開創(chuàng)汽車開創(chuàng)汽車 事業(yè)的事業(yè)的? ?A) A) 他們與美國的汽車生產(chǎn)廠商合作。他們與美國的汽車生產(chǎn)廠商合作。B)B) 他們將自動織布機的專利權賣給英國他們將自動織布機的專利權賣給英國的的Platt BrotherPlatt Brother公司。公司。C)C) 他們使用他們使用豐田豐田佐吉佐吉的父親做木工掙來的父親做木工掙來的錢。的錢。“TOYOTA“TOYOTA的傳統(tǒng)的傳統(tǒng) ” ”研習會研習會195 5豐田家族最初是如何獲取資金豐田家族最初是如何獲取資金, ,開創(chuàng)汽車開創(chuàng)汽車 事業(yè)的事業(yè)的? ?A)A)他們與美

8、國的汽車生產(chǎn)廠商合作。他們與美國的汽車生產(chǎn)廠商合作。B)B)他們將自動織布機的專利權賣給英國的他們將自動織布機的專利權賣給英國的 Platt BrotherPlatt Brother公司。公司。C)C)他們使用他們使用豐田豐田佐吉佐吉的父親做木工掙來的錢的父親做木工掙來的錢 “TOYOTA“TOYOTA的傳統(tǒng)的傳統(tǒng) ” ”研習會研習會20現(xiàn)地現(xiàn)物現(xiàn)地現(xiàn)物實地考察實地考察、親身體驗、親身體驗216 6TOYOTATOYOTA的第一輛原型轎車叫什么的第一輛原型轎車叫什么? ?A) A1A) A1型型B) AAB) AA型型C) S1C) S1型型D) F1D) F1型型 “TOYOTA“TOYOT

9、A的傳統(tǒng)的傳統(tǒng) ” ”研習會研習會226 6TOYOTATOYOTA的第一輛原型轎車叫什么的第一輛原型轎車叫什么? ?A) A1A) A1型型B) AAB) AA型型C) S1C) S1型型D) F1D) F1型型“TOYOTA“TOYOTA的傳統(tǒng)的傳統(tǒng) ” ”研習會研習會237 7第一款商品化的第一款商品化的“Toyota”Toyota”轎車車型是轎車車型是? ? ?A) AAA) AA型型B) B) 第一架全自動織布機第一架全自動織布機C) A1C) A1型型“TOYOTA“TOYOTA的傳統(tǒng)的傳統(tǒng) ” ”研習會研習會24A) AAA) AA型型B) B) 第一架全自動織布機第一架全自動織

10、布機C) A1C) A1型型7 7第一款商品化的第一款商品化的“Toyota”Toyota”轎車車型是轎車車型是? ? ?“TOYOTA“TOYOTA的傳統(tǒng)的傳統(tǒng) ” ”研習會研習會25+ChevroletDeSoto Airflow=26Toyoda A1型型Toyoda A1Toyoda A1型型278 8豐田豐田喜一郎喜一郎創(chuàng)建了全新的生產(chǎn)理念創(chuàng)建了全新的生產(chǎn)理念:“:“主動準時主動準時 化生產(chǎn)（化生產(chǎn)（JITJIT) )”, ,意思是意思是: :A) A) 機器布局合理，工作效率高。機器布局合理，工作效率高。B)B) 汽車零部件只在需要時生產(chǎn)汽車零部件只在需要時生產(chǎn)。C)C) 親身實踐

11、以解決實際問題。親身實踐以解決實際問題。D)D) 以以”不斷改進不斷改進”幫助改善幫助改善自己自己的工作的工作。“TOYOTA“TOYOTA的傳統(tǒng)的傳統(tǒng) ” ”研習會研習會288 8豐田豐田喜一郎喜一郎創(chuàng)建了全新的生產(chǎn)理念創(chuàng)建了全新的生產(chǎn)理念:“:“主動準時主動準時 化生產(chǎn)（化生產(chǎn)（JITJIT) )”, ,意思是意思是: :A)A)機器布局合理，工作效率高。機器布局合理，工作效率高。B)B)汽車零部件只在需要時生產(chǎn)。汽車零部件只在需要時生產(chǎn)。C)C)親身實踐以解決實際問題。親身實踐以解決實際問題。D)D)以以“不斷改進不斷改進”幫助改幫助改善你的善你的工作。工作。“TOYOTA“TOYOTA

12、的傳統(tǒng)的傳統(tǒng) ” ”研習會研習會299 9TOYOTATOYOTA的第一個銷售網(wǎng)絡是由日本的第一個銷售網(wǎng)絡是由日本TOYOTATOYOTA汽車汽車 銷售公司的哪位總裁創(chuàng)建的銷售公司的哪位總裁創(chuàng)建的? ?A) A) 豐田英二豐田英二B) B) 豐田豐田喜一郎喜一郎C) C) 豐田豐田佐吉佐吉D) D) 神谷正太郎神谷正太郎E) E) 大野耐一大野耐一“TOYOTA“TOYOTA的傳統(tǒng)的傳統(tǒng) ” ”研習會研習會30A) A) 豐田英二豐田英二B) B) 豐田豐田喜一郎喜一郎C) C) 豐田豐田佐吉佐吉D) D) 神谷正太郎神谷正太郎E) E) 大野耐一大野耐一9 9TOYOTATOYOTA的第一個

13、銷售網(wǎng)絡是由日本的第一個銷售網(wǎng)絡是由日本TOYOTATOYOTA汽車汽車 銷售公司的哪位總裁創(chuàng)建的銷售公司的哪位總裁創(chuàng)建的? ?“TOYOTA“TOYOTA的傳統(tǒng)的傳統(tǒng) ” ”研習會研習會311010是誰在考察美國超市后，發(fā)明了看板制度是誰在考察美國超市后，發(fā)明了看板制度? ?A) A) 豐田英二豐田英二B) B) 豐田豐田喜一郎喜一郎C) C) 豐田豐田佐吉佐吉D) D) 神谷正太郎神谷正太郎E) E) 大野耐一大野耐一“TOYOTA“TOYOTA的傳統(tǒng)的傳統(tǒng) ” ”研習會研習會321010是誰在考察美國超市后，發(fā)明了看板制度是誰在考察美國超市后，發(fā)明了看板制度? ?A) A) 豐田英二豐田

14、英二B) B) 豐田豐田喜一郎喜一郎C) C) 豐田豐田佐吉佐吉D) D) 神谷正太郎神谷正太郎E) E) 大野耐一大野耐一“TOYOTA“TOYOTA的傳統(tǒng)的傳統(tǒng) ” ”研習會研習會33大野耐一大野耐一豐田喜一郎豐田喜一郎大野耐一大野耐一34準時化生產(chǎn)準時化生產(chǎn): : 看板卡看板卡工作效率高工作效率高: : 一名工人可一名工人可以同時操作多臺機器以同時操作多臺機器自働化自働化: : 發(fā)生故障時，機器自動發(fā)生故障時，機器自動停止運行停止運行 一臺機器停機后，整條一臺機器停機后，整條生產(chǎn)線都會停止生產(chǎn)線都會停止Toyota Production System(Toyota Production

15、System(豐田生產(chǎn)方式豐田生產(chǎn)方式) )351111二戰(zhàn)后，二戰(zhàn)后，TOYOTATOYOTA公司瀕臨破產(chǎn)，是因為公司瀕臨破產(chǎn)，是因為: :A)A) 市場需求低市場需求低B) B) 競爭加劇競爭加劇C) C) 勞資糾紛勞資糾紛D) D) 豐田豐田喜一郎喜一郎的辭職的辭職“TOYOTA“TOYOTA的傳統(tǒng)的傳統(tǒng) ” ”研習會研習會361111二戰(zhàn)后，二戰(zhàn)后，TOYOTATOYOTA公司瀕臨破產(chǎn)，是因為公司瀕臨破產(chǎn)，是因為: :A)A) 市場需求低市場需求低B)B) 競爭加劇競爭加劇C)C) 勞資糾紛勞資糾紛D) D) 豐田豐田喜一郎喜一郎的辭職的辭職“TOYOTA“TOYOTA的傳統(tǒng)的傳統(tǒng) ”

16、 ”研習會研習會37121950年恢復生產(chǎn)后，年恢復生產(chǎn)后，豐田英二豐田英二的偉大的偉大 戰(zhàn)略是戰(zhàn)略是: :A) 5A) 5年內(nèi)使產(chǎn)量翻一番。年內(nèi)使產(chǎn)量翻一番。 B) B) 與美國汽車生產(chǎn)廠商合作。與美國汽車生產(chǎn)廠商合作。C)C) 建立比美國任何一家汽車生產(chǎn)建立比美國任何一家汽車生產(chǎn)廠廠 都大的汽車生產(chǎn)工廠都大的汽車生產(chǎn)工廠 。“TOYOTA“TOYOTA的傳統(tǒng)的傳統(tǒng) ” ”研習會研習會38121950年恢復生產(chǎn)后，年恢復生產(chǎn)后，豐田英二豐田英二的偉大的偉大 戰(zhàn)略是戰(zhàn)略是: :A)A) 5 5年內(nèi)使產(chǎn)量翻一番。年內(nèi)使產(chǎn)量翻一番。B)B) 與美國汽車生產(chǎn)廠商合作。與美國汽車生產(chǎn)廠商合作。C)C)

17、 建立比美國任何一家汽車生產(chǎn)廠建立比美國任何一家汽車生產(chǎn)廠 都大的汽車生產(chǎn)工廠都大的汽車生產(chǎn)工廠 。“TOYOTA“TOYOTA的傳統(tǒng)的傳統(tǒng) ” ”研習會研習會39豐田英二豐田英二豐田喜一郎豐田喜一郎豐田英二豐田英二401313TOYOTATOYOTA的哪一款車型獲得了的哪一款車型獲得了19651965年的戴明獎年的戴明獎? ?A) A) ToyopetToyopet Crown CrownB) Toyota CoronaB) Toyota CoronaC) Toyota CorollaC) Toyota CorollaD) A1D) A1型型“TOYOTA“TOYOTA的傳統(tǒng)的傳統(tǒng) ” ”研

18、習會研習會41A) A) ToyopetToyopet Crown CrownB) Toyota CoronaB) Toyota CoronaC) Toyota CorollaC) Toyota CorollaD) A1D) A1型型1313TOYOTATOYOTA的哪一款車型獲得了的哪一款車型獲得了19651965年的戴明獎年的戴明獎? ?“TOYOTA“TOYOTA的傳統(tǒng)的傳統(tǒng) ” ”研習會研習會421414Toyopet CrownToyopet Crown車型失敗后車型失敗后, ,是誰在是誰在TOYOTATOYOTA 公司推行實施綜合品質(zhì)管理體制的公司推行實施綜合品質(zhì)管理體制的? ?A

19、) A) 豐田英二豐田英二B) B) 神谷正太郎神谷正太郎C) W. C) W. 愛得華愛得華. .戴明戴明D) D) 豐田章一郎豐田章一郎E) E) 大野耐一大野耐一“TOYOTA“TOYOTA的傳統(tǒng)的傳統(tǒng) ” ”研習會研習會4314Toyopet Crown車型失敗后車型失敗后, ,是誰在是誰在TOYOTATOYOTA 公司推行實施綜合品質(zhì)管理體制的公司推行實施綜合品質(zhì)管理體制的? ?A) A) 豐田英二豐田英二B) B) 神谷正太郎神谷正太郎C) W. C) W. 愛得華愛得華. .戴明戴明D) D) 豐田章一郎豐田章一郎E) E) 大野耐一大野耐一“TOYOTA“TOYOTA的傳統(tǒng)的傳

20、統(tǒng) ” ”研習會研習會441515TOYOTATOYOTA公司遍布全世界公司遍布全世界 _ _ 個國個國家家 和地區(qū)。和地區(qū)。A) 80A) 80B) 160B) 160C) 175C) 175D) 212D) 212“TOYOTA“TOYOTA的傳統(tǒng)的傳統(tǒng) ” ”研習會研習會451515TOYOTATOYOTA公司遍布全世界公司遍布全世界 _ _ 個國個國家家 和地區(qū)和地區(qū)。A) 80A) 80B) 160B) 160C) 175C) 175D) 212D) 212“TOYOTA“TOYOTA的傳統(tǒng)的傳統(tǒng) ” ”研習會研習會46祝賀您祝賀您! !47“用你所學過的知識用你所學過的知識 照亮你

21、未來的成功之路照亮你未來的成功之路。” 豐田佐吉豐田佐吉“TOYOTA“TOYOTA的傳統(tǒng)的傳統(tǒng) ” ”研習會研習會Global Knowledge Center休休息息49汽車模擬生產(chǎn)汽車模擬生產(chǎn)“TOYOTA“TOYOTA的傳統(tǒng)的傳統(tǒng) ” ”研習會研習會50TOYOTATOYOTA企業(yè)文化的精髓企業(yè)文化的精髓不斷改進尊重人性不斷改進不斷改進尊重人性尊重人性Global Knowledge Center銷售的TOYOTA WAYTOYOTA WAY的基本理念52TOYOTA WAY的基本理念 TOYOTA的傳統(tǒng) “TOYOTA WAY” 生產(chǎn) 銷售與市場營銷53TOYOTA WAY的討論以下

22、哪種模式更符合TOYOTA WAY的理念?A.進行大批量生產(chǎn)從而減小單車生產(chǎn)成本。B. 盡管可能增加生產(chǎn)成本,但仍堅持每日按需生產(chǎn)。54TOYOTA WAY的基本理念 全球戰(zhàn)略 所生產(chǎn)的產(chǎn)品遍布世界各地 (42% 并保持持續(xù)增長) 推行本地化責任制 讓顧客成為忠實顧客55TOYOTA WAY的基本理念 顧客滿意 忠實顧客 TOYOTA的顧客 =TOYOTA的擁護者?56TOYOTA WAY的基本理念 TOYOTA所面臨的全球性挑戰(zhàn) 生產(chǎn) 全球一致性 銷售與市場營銷 ? 57TOYOTA WAY的基本理念 我們的遠景規(guī)劃? 我們是如何發(fā)展至今的? TOYOTA的傳統(tǒng) TOYOTA WAY的基本理

23、念58TOYOTA WAY的基本理念不斷改進 起源:“切忌機械呆板地去思考。靈感出現(xiàn)時，干抹布也會擰出水來。”豐田英二59TOYOTA WAY的基本理念 尊重人性 起源: “ 人是TOYOTA最寶貴的財富，它將決定企業(yè)的盛衰。”豐田英二60TOYOTA WAY的基本理念 智慧與改善 挑戰(zhàn)改善 現(xiàn)地現(xiàn)物 尊重人性 尊重 團隊合作精神61TOYOTA WAY的基本理念 問答 檢驗是否深刻理解:TOYOTA WAY 2001 交流心得 小組選出最佳答案62TOYOTA WAY的基本理念問題問題 1 1TOYOTA WAYTOYOTA WAY是是TOYOTATOYOTA的的: :A) 支柱B) 基石C

24、) 組建模塊D) 企業(yè)的核心價值-DNA63TOYOTA WAY的基本理念問題問題 2 2今天，我們?yōu)槭裁匆鞔_今天，我們?yōu)槭裁匆鞔_TOYOTA WAYTOYOTA WAY的含義的含義, ,并且向所有并且向所有TOYOTATOYOTA員工推廣實施？員工推廣實施？B) 作為品牌戰(zhàn)略C) 為了能不斷地發(fā)展壯大D) 作為制定企業(yè)策略的指南A)提供一整套為全體TOYOTA成員 認可的原則64TOYOTA WAY的基本理念問題問題 3 3以下哪項最準確地闡述了以下哪項最準確地闡述了“改善改善 思想和創(chuàng)造性思思想和創(chuàng)造性思維維”的概念的概念? ?A) 切忌機械呆板地思考。靈感出現(xiàn)時，干抹布也會擰出水來。

25、B) 不斷進行小改小革C) 摒棄失去競爭能力的舊模式D) 僅作小幅度改進; 因為變化太大可能導致大的失敗65TOYOTA WAY的基本理念問題問題 4 4怎樣才能制定出怎樣才能制定出“最佳解決方案最佳解決方案” :” :A) 投票B) 達成共識C) 僅在高級管理層中達成共識D) 由核心決策者制定66TOYOTA WAY的基本理念問題問題 5TOYOTATOYOTA的成就應歸功于以下哪些因素？的成就應歸功于以下哪些因素？A) 顧客和企業(yè)文化B) 顧客、股東、商業(yè)伙伴和企業(yè)文化C) 股東和雇員D) 顧客、股東、雇員、商業(yè)伙伴和企業(yè)文化Global Knowledge Center休息Global

26、Knowledge Center銷售的TOYOTA WAY69“銷售的TOYOTA WAY”之基本理念 目的 原則 人 過程 實踐70“銷售的TOYOTA WAY”之基本理念 目的 繼承TOYOTA公司先輩們的優(yōu)良傳統(tǒng)和寶貴經(jīng)驗 將TOYOTA、分銷商和經(jīng)銷店有機地聯(lián)系起來71“銷售的TOYOTA WAY”之基本理念 原則 藍圖 成為世界上最成功、最受歡迎的汽車公司 讓顧客享受到最美好的車輛購置及保有體驗72“銷售的TOYOTA WAY”之基本理念 原則 使命 顧客第一 / 終身客戶 TOYOTA全方位觸角73“銷售的TOYOTA WAY”之基本理念 顧客第一 起源: “只有贏得顧客及經(jīng)銷店的

27、信賴才能促進公司的發(fā)展。”神谷正太郎74“銷售的TOYOTA WAY”之基本理念 TOYOTA全方位全方位觸角 起源: “我們必須不斷地徹底探索如何才能滿足顧客的需求這個永恒的課題”豐田章一郎75“銷售的TOYOTA WAY”之基本理念 人 起源: “ 人是TOYOTA最寶貴的財富，它將決定企業(yè)的盛衰。”豐田英二76“銷售的TOYOTA WAY”之基本理念 人 和諧的3C(溝通、理解 、協(xié)作) “追求顧客,經(jīng)銷店,制造廠商三位一體的利益是TOYOTA的理想和最終目標。”神谷正太郎77“銷售的TOYOTA WAY”之基本理念 人 革新的3C(創(chuàng)造、挑戰(zhàn)、勇氣) “無論在什么樣的情況下都必須小心謹

28、慎，必須看清事情的本質(zhì)，同時具有正確判斷并付諸實踐的勇氣，越不能確定的未來就越需要勇氣。”豐田章一郎78“銷售的TOYOTA WAY”之基本理念 人 主動準時化生產(chǎn)(JIT) 起源:“在必要的時候提供必要數(shù)量的必要產(chǎn)品。”大野耐一79JIT排序?qū)ξ槐?小組成員一起商量考慮,把JIT答案條放到適當?shù)奈恢谩?0“銷售的TOYOTA WAY”之基本理念 原則 顧客第一 TOYOTA全方位觸角 革新的3C 主動準時化生產(chǎn) 實施的時機 評估/改善81“銷售的TOYOTA WAY”之基本理念 我們的目標 在世界上獲得成功 不斷地發(fā)展壯大82“銷售的TOYOTA WAY”之基本理念 我們的目標 在世界上獲得成功 不