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1、半月談調研報告偽創新，那是真折騰讀后感前段時間，半月談一篇調研報告偽創新，那是真折騰，揭露了基層存在的偽創新現象，“造詞式”創新、“復制式”創新、“亮點式”創新既增加基層負擔，又破壞基層政治生態。“人間煙火氣，最撫凡人心”，基層創新不妨多些“煙火氣”，腳踏實地、深入實踐、尊重規律，以實事求是的作風推動基層工作的改革創新。莫“空想”多“務實”，聚焦問題導向，讓基層創新多些貼近群眾的“煙火氣”。一切創新都是為了更好地推動工作，檢驗創新的唯一標準就是是否有實效，如果是脫離了實際的創新，對工作起不到任何推動，或者花大力氣創新但收效甚微，造成工作不進反退，這些都是毫無意義的。因此，要想創新來推動工作，就

2、必須找準定位，抓住問題的主要方面，設置目標要量力而行，對沒有經驗的事情，創新力度可以小一點，不要心急求大、求高，目標、分工、力量、時限等都要細化、簡化、量化、精化。要想創新就要能發現問題，在問題中找到解決的方法，形成經驗推廣，就是創新。不僅要發現問題，還要正視問題，不怕問題出現，直視問題才能掌握創新的主動權，更要能解決問題，要能及時地解決問題，才能在問題的初始、中間和最后階段正確處理好矛盾與機遇的黃金時期。莫“跟風”多“調研”，緊貼實際需求，讓基層創新多些科學謀劃的“煙火氣”。在創新思路的謀劃上，要深入調研、冷靜思考、科學謀劃，不能忽視現實、盲目跟風。“好的開始是成功的一半”就是說明開頭謀劃的

3、重要性。不科學謀劃、不認清實際，生搬硬套的創新，是完全用“死腦筋”做“活事情”的做法，不僅浪費人力物力財力，還會削弱影響力。即使“偽創新”材料做的多到位，表格、統計數目多好看，實際上可能根本運轉不了。基層工作的原則性和多面性是很強的，制定創新方案時，要對創新設想進行多方實踐后提出科學合理的謀劃，還要準確認識到是否能帶來實際效果、是否能取得貨真價實的經驗，這樣才不會空耗心思，取得實效。莫“盲目”多“思考”，尊重客觀規律，讓基層創新多些擔當作為的“煙火氣”。如今基層工作片面追求“高大上”，上級剛布置了一項工作，琳瑯滿目的展板、上墻的制度牌就做起來了，完全不考慮是否實用，此類“亮點式”創新完全沒有脫離實際。要勤學、善思，俯下身子研究基層工作的規律，找準“路子”，才能干的明白、實的創新、真的成效。只有實事求是才能冷靜、健康的創新，遵循客觀規律是前提，搞“永動機”決不是創新，因為他背離了“能量守恒定律”的客觀規律。在基層工作中，也要把握客觀規律，嚴格按照基層的特點開展工作，既要做到接地氣，又要做

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