1、施工組織管理方案第一節(jié)施工部署施工部署是指導本工程整個施工階段的綱領(lǐng)性文件，是指導整個施工的規(guī)范性條款。在考慮這些問題時，必須綜合分析公司實力、當?shù)厍闆r、工程特點等 綜合因素，進行科學合理的安排，才能完美地完成本工程的施工任務。同時，在 工程施工過程中將按項目法全面組織施工，按 IS09001 2000質(zhì)量認證體系進行質(zhì) 量管理，合理搭接施工工序，全面落實完成質(zhì)量、安全、進度、文明施工目標。以下各節(jié)內(nèi)容將對施工管理組織機構(gòu)、施工準備、各專業(yè)工種的協(xié)調(diào)和周圍環(huán)鏡的處理等方面進行明確，以便今后施工處于全面受控狀態(tài)下。一、施工管理組織機構(gòu)1. 施工管理層人員組織本工程的特點和重要意義決定了管理層人員

2、的配備必須全面且具有較高的專業(yè)素質(zhì)，作為國家一級建筑施工企業(yè)，并是曾施工過多項類似于本工程的施工 企業(yè)，在施工管理、協(xié)調(diào)控制能力上都有很大的優(yōu)勢。而在施工管理層人員組織 上更是有廣泛的選擇，在組建本工程項目管理班子時，我公司將選派曾施工過類 似工程的具有豐富施工經(jīng)驗的項目管理班子進駐現(xiàn)場直接參與本工程的建設(shè)和 管理（管理班子人員另詳）。同時，在本工程施工管理上將嚴格按項目法組織施工， 執(zhí)行全面責任承包制， 在部門設(shè)置上將配齊從開工至竣工所有的職能部門人員， 以確保整個工程在施工 全過程中具有連續(xù)性，從而為全面管理、全面協(xié)調(diào)、全面控制創(chuàng)造有利條件。2. 項目法管理施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為代表的項

3、目經(jīng)理部， 全面負責該項目的施工管理， 確保工程的質(zhì)量、工期和安全文明施工等各項計劃的全面實現(xiàn)；根據(jù)該工程施工 工期緊、質(zhì)量要求高的特點，項目部成立由生產(chǎn)安全組、技術(shù)質(zhì)量組、材料設(shè)備組、成本核算組和生活后勤組等職能部門組成的施工管理班子，各職能部門對項目經(jīng)理負責，做到分工明確，各負其責，互相協(xié)作，緊密配合，形成有效的管理 層。施工項目組織機構(gòu)框架如下圖：1rv 叩工程技術(shù)部質(zhì)安部材料設(shè)備部計劃財務部材料采購質(zhì)量控制材料設(shè)備管理體材料設(shè)備維修辦公室一成本核算經(jīng)營計劃交通疏解管理各施工作業(yè)區(qū)3. 項目保證措施1)目標控制：本工程施工項目目標控制的基本任務與方法見下頁表：2) 目標的管理：我公司將嚴

4、格按照IS09001: 2000質(zhì)量體系對各項目目標進行管理， 做到目 標的層層落實，并在實施過程中進行調(diào)控，運用動態(tài)控制的原理，對工程的過程 進行控制，以確保工程各項目標的實現(xiàn)。項目部根據(jù)工程各階段的進展，合理安排勞動力，保證工程進度控制目標控制任務采用方法進度控制(1)使施工順序合理，銜接關(guān)系適當，均衡、有節(jié)奏網(wǎng)絡(luò)圖法橫道圖法地進行施工。實現(xiàn)計劃工期(合同工期)的要求(1)使分部分項工程達到質(zhì)量檢驗評定標準的要求。檢查對比法質(zhì)量控制實現(xiàn)施工組織設(shè)計中保證施工質(zhì)量的技術(shù)組織措數(shù)理統(tǒng)計法施和質(zhì)量等級，保證合同質(zhì)量目標等級的實現(xiàn)。方針目標管理法現(xiàn)場控制實現(xiàn)施工組織設(shè)計的文明施工目標檢查對比法責任

5、承擔法環(huán)境保護控制污染源，減輕對環(huán)境的破壞檢查對比法(1)實現(xiàn)施工組織設(shè)計的安全計劃安全檢查表法安全控制控制勞動者的行為安全因果分析圖法控制物的狀態(tài)安全控制環(huán)境，消除環(huán)境危險源故障樹分析法3)協(xié)調(diào)管理:我公司將制定詳細的重點工程組織協(xié)調(diào)措施，充分調(diào)動管理人員的積極性，提高項目部的工作效率，以保證項目目標的順利實現(xiàn)。在協(xié)調(diào)過程中，首先要處理好項目內(nèi)部關(guān)系，明確項目內(nèi)部人際組織和需求 關(guān)系，保證項目的正常運轉(zhuǎn)。其次，要協(xié)調(diào)好與建設(shè)、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、設(shè)計、監(jiān)理、 專業(yè)施工單位的關(guān)系，以確保工程的順利進展。另外，要協(xié)調(diào)好政府、公安、司 法、金融、新聞等與項目有間接關(guān)系的單位之間的相互關(guān)系， 以減少外界的干

6、擾。4. 管理結(jié)構(gòu)模式本工程施工管理將嚴格按項目法組織施工，執(zhí)行全面責任承包制。為全面 管理、全面協(xié)調(diào)、全面控制創(chuàng)造有利條件，必須建立完善強有力的管理體系，以 加強施工質(zhì)量、施工進度、施工安全、文明施工等諸多方面的綜合施工能力。施工管理模式完善性的關(guān)鍵是建立完備的管理體系和健全的管理制度，確 保在具體施工中有效地實施。一是公司有關(guān)科室組成的一級管理體系。如公司工程處、質(zhì)安處、全質(zhì)辦 等都須在主管領(lǐng)導統(tǒng)一布置下，按照各自的崗位職責行使各自的職能完成宏觀管 理和監(jiān)督職責。解決工程施工中的主要技術(shù)問題，統(tǒng)一調(diào)度大、中型機械設(shè)備， 周轉(zhuǎn)材料和人員，解決施工中具體的協(xié)調(diào)問題，審核各類施工方案及檢查、監(jiān)督

7、 項目部對規(guī)范、施工組織設(shè)計、施工進度等的實施情況。對工程質(zhì)量進行抽查， 掌握各階段的工程質(zhì)量情況，針對本工程的結(jié)構(gòu)可能出現(xiàn)的問題，提出預防措施。 組織結(jié)構(gòu)工程中間驗收，組織工程竣工前的預驗收和參加工程竣工驗收。對工程進度進行檢查、考核，督促項目經(jīng)理部按施工網(wǎng)絡(luò)計劃實施，確保按期完成。二是以項目經(jīng)理為核心的現(xiàn)場管理體系，這是最重要的，也是最關(guān)鍵的一 級管理，它既是一個管理層，在一定程度上也是一個操作層，起著承上啟下的關(guān) 鍵作用，其主要任務是：根據(jù)合同要求，嚴格按施工規(guī)范，施工圖紙、施工聯(lián)系 單、施工組織設(shè)計及施工進度計劃組織現(xiàn)場日常施工， 科學管理，合理使用勞動 力，并安排好各工種之間的施工搭

8、接， 根據(jù)施工進度控制計劃，編制月施工計劃 和旬作業(yè)計劃，同時編制詳細的材料、設(shè)備進退場計劃、確保如期完成。負責對 各作業(yè)班組進行質(zhì)量、工藝、技術(shù)、安全生產(chǎn)、文明施工等交底工作。項目經(jīng)理 部必須執(zhí)行國家、部、省、市各級政府的法令法規(guī)，接受各方的監(jiān)督；同時項目 經(jīng)理部管理層要完善自身的管理措施， 制定項目部的崗位職責條例，使項目的一 言一行都有章可循，職責明確，獎罰分明，項目部要完善項目的目標責任制和各 項管理制度，如分階段進度目標，分部分項質(zhì)量目標，安全生產(chǎn)責任制，文明施 工責任制，消防安全生產(chǎn)責任制，現(xiàn)場保衛(wèi)責任制。必須做到制度齊全，責任到 人，使整個施工過程處于完全受控狀態(tài)。積極開展各類安

9、全生產(chǎn)文明施工活動。項目部及時向公司、分公司提供材料供應計劃，機械設(shè)備等需求計劃，保 證物資供應滿足施工要求，并做好驗收及時取樣送檢試驗 三是班組一級的管理體系，各級管理最后實施者是班組，項目部必須加強 對班組的各項管理，融灌輸、教育、獎罰、監(jiān)督于一體，把進度計劃按每項工程 分層分解到每個作業(yè)班組，班組長分解到各操作者，并督促班組人員按時完成計 劃部位，只有這樣保證各分項工程部位按時完成，才能確保分部工程計劃的要求。 最終實現(xiàn)進度計劃。班組長要及時對班組成員進行工藝、質(zhì)量、安全生產(chǎn)等交底， 組織學習各規(guī)范，安全生產(chǎn)規(guī)章制度，實行獎罰制度，獎罰分明，督促他們嚴格 按工程質(zhì)量等級要求和操作工藝施工

10、。各班組在組長的帶領(lǐng)下組織班組人員進行 分項工程質(zhì)量自評、互檢、互查、總結(jié)經(jīng)驗提高自己。項目部要制定對班組的管理規(guī)定，使用的勞動班組必須建立合同。合同中 必須具體的進度、質(zhì)量、文明施工、安全保衛(wèi)諸方面的條款，使班組在進場后的 施工過程中都有章可循，有據(jù)可查，有明確的目標。四是接受政府、建設(shè)單位、監(jiān)督單位等部門的監(jiān)督管理，認真執(zhí)行重點工 程領(lǐng)導小組的各項指令。二、施工準備1現(xiàn)場交接準備我公司派有關(guān)人員進駐現(xiàn)場，進行現(xiàn)場交接的準備，其重點是對各控制點、 控制線、標高等進行復核，對目前的現(xiàn)場進行調(diào)整準備，以使整個現(xiàn)場能符合我 公司的總體布置原則及要求，這些工作擬在進場前全部完成。2. 技術(shù)準備自進場

11、之日立即著手技術(shù)準備，一方面使有關(guān)人員能仔細閱讀施工圖紙， 了 解設(shè)計意圖及相關(guān)細節(jié)，另一方面開展有關(guān)鋼筋翻樣、木工翻樣、砼級配試配、 圖紙會審、技術(shù)交底等技術(shù)準備工作，同時根據(jù)施工需要編制更為詳盡的施工作 業(yè)指導書，以使在工程一開始就受控于技術(shù)管理，從而確保工程質(zhì)量。3. 機具準備人員進場后，我公司將立即按前述之機具組織有關(guān)的大型機械設(shè)備進場。對一些小型機具將按進場計劃分批進場，并使所有進場設(shè)備均處于最佳的運轉(zhuǎn)狀態(tài)。4. 材料準備我公司根據(jù)翻樣單、砼級配單等及時計算鋼筋用量及水泥用量，同時及時組 織前期的周轉(zhuǎn)材料進場，以確保順利施工。5. 人員準備在接到中標通知書10天內(nèi)，所有施工管理人員將

12、全部就位，而施工人員將 根據(jù)現(xiàn)場需要分批進場并在公司內(nèi)部備足各類專業(yè)的施工操作人員。三、施工段與施工順序1. 施工段根據(jù)現(xiàn)場實際情況及工程結(jié)構(gòu)特點，我公司對所投工程的施工作如下按排： 本工程均采用現(xiàn)澆鋼筋砼框架（剪力墻）結(jié)構(gòu)，施工時將增設(shè)施工班組分區(qū)段同 步進行流水作業(yè)；本工程設(shè)大型地下室二層，施工時必須遵循先地下，后地上的 原則；根據(jù)后澆帶和加強帶的留設(shè)位置將整個地下室的施工分為若干施工區(qū)域， 施工中計劃安排緊密，時間、空間立體交叉，特別要保證人力、物力、財力的投 入，確保工程早日結(jié)頂，留有較充足的時間保證裝修工程精工細作。2. 施工順序施工過程中將科學合理地安排各工序的先后搭接關(guān)系， 緊抓

13、基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)工程 的施工，使得裝飾等工程能精工細作，保證工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。施工順序如下：-水電暖通預埋、安裝、調(diào)試樁基工程一挖土、（基坑圍護），地下室施工-上部主體施工-室內(nèi)裝修基層-收尾工 作工程交工。屋面防水施工四、各專業(yè)工種的協(xié)調(diào)和周圍環(huán)境的處理1. 各專業(yè)工種的協(xié)調(diào)由于本工程的專業(yè)施工隊伍較多，且各工種之間聯(lián)系密切，任 工種的進度均將直接影響其它工種，因此各工種之間必須密切配合協(xié) 調(diào)一致，這樣才能使施工得以順利進行。我公司將切實承擔起總包方 責任，全面負責本工程各專業(yè)隊伍的協(xié)調(diào)工作，同時將與有關(guān)單位協(xié)商，成 立由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總包單位與各專業(yè)分包單位的成員共同組成的現(xiàn)場指 揮部，

14、協(xié)調(diào)各專業(yè)工種的施工進度，解決各工種在施工中產(chǎn)生的質(zhì)量、 安全等方 面的各種問題，確保施工的順利進行。2. 周圍環(huán)境的處理我公司將全面負責處理好施工現(xiàn)場與周圍各施工單位、居民的各種關(guān)系， 施工區(qū)域附近受施工影響的道路、管線將事先查明，并考慮可能發(fā)生的各種問題， 特別是在土方開挖期間將派專人對周圍建筑物及管道進行監(jiān)測；發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施迅速加以解決，防止發(fā)生意外。同時，施工中將合理安排施工作業(yè)時間， 減少夜間施工，采取措施減輕噪聲和其他污染，保證附近單位的正常工作及周邊 居民的正常生活不受影響。第二節(jié)材料供應及質(zhì)量保證:一、材料供應計劃a. 材料采購原則 按公司原材料質(zhì)量保證及驗收方法管理標準

15、執(zhí)行。 國家實行生產(chǎn)許可證管理的產(chǎn)品，在采購前應查驗生產(chǎn)資格。 對已取得產(chǎn)品質(zhì)量或質(zhì)量體系誰的單位的產(chǎn)品優(yōu)先組織采購。 采購中堅持比質(zhì)、比價、比運距的“三比”原則。 堅持“貨比三家，擇優(yōu)選擇”的原則。 對一些比較重要的材料，如鋼材、水泥等材料由材料組和其他專業(yè)技術(shù)人 員到主要的分承包單位進行調(diào)查評價，了解企業(yè)狀況和商品質(zhì)量，設(shè)立分承包方, 建立分承包方檔案。b. 對材料供應商進行動態(tài)管理、綜合評價 產(chǎn)品合格證書以及有效的證明文件資料。 質(zhì)量體系證書或質(zhì)量體系狀況。 分承包方的生產(chǎn)能力，交貨質(zhì)量和信譽 法人資格，生產(chǎn)經(jīng)營資質(zhì)。C.物資驗證由材料員核驗物資的品種，名稱、規(guī)格、數(shù)量以及質(zhì)量保證書、合

16、格證。抽 樣試驗物資按進貨核驗和試驗程序進行核驗。在物資驗證過程中，應做到來源清, 質(zhì)量好、數(shù)量準、用途明、手續(xù)齊全，嚴禁不合格品進庫。本工程模板采用九合板制作木模。鋼筋分批進場，分別堆放。磚塊根據(jù)施工 進度分批進場，砂石料視具體場地情況備料，以防停工待料。其余材料根據(jù)施工 進度計劃需用時及時進場。門、窗由專業(yè)廠家制作，根據(jù)施工進度需要進場，由專業(yè)人員安裝。上述材料將嚴格按照相關(guān)規(guī)定的要求從中選擇，其余各種材料應根據(jù)施工進 度的安排，在工程施工過程中，每月編制材料供應計劃，確保供應。及時進場， 嚴防停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。二、建筑材料質(zhì)量保證：把好材料質(zhì)量關(guān)是確保工程質(zhì)量的主要內(nèi)容，具體做法如下：

17、1）除了業(yè)主供應的材料外，A類、B類物資必須在公司合格物資分承包方名 錄中米購。2）原材料、構(gòu)件等進入施工現(xiàn)場后，必須進行進貨檢驗和驗證，經(jīng)試驗和 檢驗合格后，方可用于本工程。所有原材料、構(gòu)件等進場必須有出廠合格證，并且符合施工圖紙和規(guī)范要 求。無價材料采購前，材料質(zhì)量、價格、產(chǎn)地、規(guī)格等必須事先征得業(yè)主認可或 簽證同意。驗證合格的工程材料，由項目部材料員負責保管，填寫材料驗收單、進貨驗證記錄表，并按產(chǎn)品標識和可追溯性控制程序進行標識。驗證不合格的工程材料，由采購部門按不合格品控制程序進行處理。3）鋼筋焊接應根據(jù)有關(guān)規(guī)定進行焊接試驗，經(jīng)試驗后方可在工程中使用， 同時在實際施工中加強對焊接質(zhì)量的

18、管理，保證焊接質(zhì)量全部符合要求。4）制訂原材料的堆放、保管、領(lǐng)發(fā)等制度，并把該項任務落實到材料員身 上，切實執(zhí)行，并同經(jīng)濟獎罰掛鉤。認真做好原材料、構(gòu)件、成品、半成品的質(zhì) 量檢驗、驗收工作。5）主要材料和裝飾材料采購前，應送取樣品，征求監(jiān)理、設(shè)計、建設(shè)單位 意見，同意后方可采購。6）針對新材料的應用，公司材料科組織有關(guān)人員進行技術(shù)培訓。7）材料員對每種建材進場，必須車車驗證：取樣與原樣對照（該送檢的立 刻送檢），合格后方允許卸料，歸類堆放，并填寫有關(guān)材料驗證單，做好記錄、 標識。8）加強計量管理工作，嚴格執(zhí)行當?shù)赜嘘P(guān)計量法規(guī)。嚴格控制砼、砂漿配 合比和塌落度，并按配合比要求，做到原材料車車過磅

19、。第三節(jié)施工進度計劃施工進度計劃是施工過程中的一種重要指標，其編制的先進性、合理性將 直接影響到整個工程施工全過程。在施工進度計劃的安排上既要在保證工程質(zhì)量、 安全的前提下確?？偣て冢忠怀鲋攸c，重點控制關(guān)鍵工期，確保滿足業(yè)主需 要。一、總工期設(shè)定：本工程施工總工期目標確定為 760日歷天，是根據(jù)招標文件精神，結(jié)合工 程結(jié)構(gòu)設(shè)計特點，以及類似工程的施工經(jīng)驗，經(jīng)過認真計算而編制的。二、施工進度計劃編制：總進度計劃是控制工程進度的指導性計劃， 考慮到施工過程的復雜性，必須 在滿足總體計劃的前提下，對粗線條的總進度計劃進行必要的細化和調(diào)整， 而這 個過程貫穿于每個單項施工的各個環(huán)節(jié)中。 施工中的進

20、度計劃編制是根據(jù)施工總 進度計劃規(guī)定的工期和技術(shù)、物資等供應條件，遵循各施工過程合理的工藝順序， 統(tǒng)籌安排各項施工活動的開工時間，竣工時間和相互的搭接關(guān)系。它的任務是為 每個施工過程指明一個確定的施工日期， 并以此為依據(jù)確定施工作業(yè)所必須的勞 動力和各種物資供應計劃。a. 編制程序：收集信息一劃分施工項目一計算各項目工程量一套用施工定額一計算各項 目勞動量f確定各項目的延續(xù)時間的相互搭接關(guān)系f編制進度計劃f檢驗和調(diào) 整進度計劃。b. 劃分施工項目為了具有可操作性， 施工項目的劃分按施工過程和工序而定。 并盡可能劃細 些，以便于具體指導每個工種實現(xiàn)分部分項目標。c. 計劃工程量工程量是根據(jù)設(shè)計圖

21、紙和擬定的施工方案進行計算， 工程量的單位與定額統(tǒng) 一以便于套用定額。 由于工程量的大小決定了各種資源的調(diào)配， 因此要求工程量 的計算必須全面、準確。d. 項目的延續(xù)時間和相互搭接關(guān)系理論上項目的延續(xù)時間為 T=Q/NS其中：T項目持續(xù)時間，Q項目工程 量，N擬配備的人力或機械，S產(chǎn)量定額。實際操作中根據(jù)過去施工相似建筑進行估計， 對于流水施工需要的項目， 以 倒排工期的方法確定所需的人力和機械。 而對于各項目間的搭接關(guān)系， 要遵循施 工的技術(shù)規(guī)律和合理的組織關(guān)系，并以流水施工的原理進行安排。e. 資源需要量計劃單位工程施工進度計劃確定后， 據(jù)此編制各主要工種勞動力需要量計劃以及 施工機械、周

22、轉(zhuǎn)材料、構(gòu)件、加工品等的需要量計劃，以利于及時組織勞動力和 物資供應，保證施工進度計劃的順利執(zhí)行。1）勞動力需要量計劃通過編制勞動力計劃， 為施工現(xiàn)場的階段性勞動力調(diào)配提供依據(jù)， 也便于及 時發(fā)現(xiàn)問題，保證勞動力滿足總體工期的要求2）機械需要計劃各類機械進場時間、數(shù)量符合工期和施工工序的要求。3）主要材料及構(gòu)配件需要量計劃 材料、構(gòu)件、加工件需要量計劃主要為組織備料、生產(chǎn)、運輸之用，對于有時間限制的物資必須遵守客觀要求，提前計劃，提前落實，保證物資供應及時、 充足，符合要求。三、工期總體安排本工程在遵循先深后淺，先地下后地上，主體結(jié)構(gòu)各工種、工序之間平面 交叉流水，裝飾工程立體交叉施工的原則下

23、安排施工。 在緊抓地下室和基礎(chǔ)工程、 主體工程的同時，抓附屬配套工程， 安裝調(diào)試工作，確保整個工程如期交付使用。施工過程中將通過科學合理地安排各工序的先后搭接， 緊抓地下室基礎(chǔ)工程 和主體結(jié)構(gòu)的施工，給內(nèi)、外裝飾與專業(yè)分包單位的施工留出較為充裕的時間， 使得裝飾工程等能有充足的時間精工細作， 保證工程質(zhì)量目標的實施； 本工程總 施工進度計劃詳見附表 - 施工進度控制網(wǎng)絡(luò)圖。四、施工進度計劃完成條件：根據(jù)本工程施工總工期要求， 施工工期相對緊張， 只有在很好地安排施工流 程、工序搭設(shè)、勞動力組織、機械配備等的前提下，才能完成本工程的施工建設(shè) 任務。a. 基礎(chǔ)施工階段基礎(chǔ)施工、 土方開挖進行交叉作

24、業(yè)， 基坑及時進行分段驗收， 以使墊層施工 盡快地插入， 按照施工段劃分有計劃地供應鋼筋和模板， 并投入充足勞力保證基 礎(chǔ)鋼筋綁扎可隨作業(yè)面的提供而立即施工。b. 結(jié)構(gòu)施工階段在結(jié)構(gòu)施工階段， 我們同樣對整個施工工序進行適當?shù)拇┎澹?進行垂直鋼筋 的綁扎時，不影響滿堂腳手架的搭設(shè)及部分梁板模的支設(shè)，以工序穿插的方式， 縮短每個結(jié)構(gòu)層的施工時間。為了加快施工進度，在結(jié)構(gòu)施工中對安裝及裝修的工作面的及時提供或盡早 提供是非常關(guān)鍵的，提供裝修作業(yè)面則必須對結(jié)構(gòu)工程進行驗收， 我們考慮對整 個結(jié)構(gòu)分多次驗收，驗收完一段就立即進入裝修工程的施工。C.分部工程穿插施工的條件在施工中，必須及時提供下道工序特

25、別是下道分部工程的施工作業(yè)面是加快施工進度的關(guān)鍵所在。在結(jié)構(gòu)施工時，對結(jié)構(gòu)工程進行分段驗收，為下一步的粗裝修和安裝工作的 盡早進行提供條件。安裝工程分層或分段施工，劃分合理的施工流水段。及時為裝飾工程，甲方 指定分包工程提供合理工作面，保證各分包單位按時進場施工，并且在階段進度 計劃要求內(nèi)完成施工任務；每層或每段完成后也能立即交給工種進行施工。五、施工進度計劃管理：對施工進度實行四級管理是指總進度計劃管理， 階段性進度計劃管理，月進 度計劃管理，周進度計劃管理。并以周計劃作為實施性計劃，在確保周計劃按日 完成的前提下，保證月計劃完成，階段性計劃，直至總進度計劃的完成。施工進度計劃的控制結(jié)果作為

26、我公司對項目的重點考核指標以月度進行全面檢查，并采取與經(jīng)濟收入相掛鉤的手段，以確保工期按各節(jié)點要求準時完工或 提前完工。同時明確項目經(jīng)理主管并落實總計劃的實施、 節(jié)點計劃的實施，項目 副經(jīng)理主管與落實周計劃的實施，各管理人員主管并落實日計劃的實施， 以確保 整個過程的施工進度計劃實現(xiàn)。第四章 工程投入及相關(guān)使用計劃第一節(jié)機械設(shè)備和檢驗儀器投入計劃一、主要施工機械設(shè)備投入計劃根據(jù)現(xiàn)場實際情況，考慮其使用效率及項目的經(jīng)濟效益后，我們決定現(xiàn)場土方開挖時設(shè)挖掘機4臺，保證土方工程順利進行；設(shè)施工塔吊5臺，以保證地下 室工程、主體結(jié)構(gòu)施工時材料運輸需求，主體階段設(shè)施工電梯 3臺、型鋼井架2 臺，以保證快

27、速施工時對半成品、材料的運輸需求，裝飾工程開始時適當增加。砂漿機開工時進3臺，等大面積粉刷時按需酌增，保證砌筑及抹灰工程順利進行。 砼攪拌機進3臺；為加快主體施工進度，現(xiàn)場鋼筋機械進 2套，常用機械逐增； 木工機械進2套；并分別設(shè)二個加工班組專門制作加工； 具體布置詳見施工場地 平面布置圖。具體數(shù)量型號等詳見進場主要施工機械表。充足、精良的施工機具、設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料是本工程優(yōu)質(zhì)完成，如期交付使用的重要保證。為滿足施工需要，所需大中型機械設(shè)備均由公司統(tǒng)一調(diào)度配備。二、施工檢測設(shè)備根據(jù)本工程的施工規(guī)模及檢測要求，主要施工檢測檢驗設(shè)備、器具投入安排如下：名稱型號數(shù)量來源性能狀況計劃進場時間激光經(jīng)緯儀TDJ22臺公司調(diào)配完好開工前5天水準儀DS32臺公司調(diào)配完好開工前5天坍落度桶H=3004只公司調(diào)配完好工程開工砼抗壓試模150X 150 X 15040組公司調(diào)配完好工程開工砂漿試模7.07 X 7.07 X 7.0710組公司調(diào)配完好砌體開始游標卡尺0.01mm2支公司調(diào)配完好工程開工鋼卷尺50m2卷公司調(diào)配完好開工前5天鋼卷尺5m20卷公司調(diào)配完好工程開工兆歐表500V2只公司調(diào)配完好工程開工塔尺5m2根公司調(diào)配完好工程開工角尺200 X 200mm 300 X 300mm5把班組、質(zhì)檢完好工程開工線錘0.5kg5個工種操作