1、潞安集團(tuán)華潤煤業(yè)安全責(zé)任體系機構(gòu)圖安全副總經(jīng)理：全礦安全責(zé)任體系建立健全和正常運行的監(jiān)督管理安全科長：具體落實全礦安全責(zé)任體系建立和規(guī)章制度健全，定期對運行情況做出總體評價運行監(jiān)督員：隱患整改負(fù)責(zé)安全責(zé)任體系中的隱患整改落實的管理，并定期做出效果評價。安全文件負(fù)責(zé)安全責(zé)任體系中的各科隊安全文件管理落實，并定期做出效果評價。三違落實負(fù)責(zé)安全責(zé)任體系中各科隊三違控制與落實管理，并定期做出效果評價。安全計劃與指標(biāo)負(fù)責(zé)安全責(zé)任體系中的安全計劃和安全指標(biāo)（三違、隱患）控制管理落實，并定期做出效果評價。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)安全責(zé)任體系中的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理落實，并定期做出效果評價。班組建設(shè)、安全培訓(xùn)負(fù)責(zé)

2、定期收集整理各分管業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人工作落實情況的總結(jié)，并作出評價。負(fù)責(zé)對各部門安全責(zé)任體系運行和業(yè)務(wù)落實進(jìn)行監(jiān)督，對運行中存在問題或阻礙及時進(jìn)行反饋，并申請做出調(diào)整。 負(fù)責(zé)安全責(zé)任體系中的班組建設(shè)、安全培訓(xùn)管理落實，并定期做出效果評價。各部門分管安全負(fù)責(zé)人1、安全指標(biāo)（隱患、三違、問題、計劃）控制與落實；2、安全培訓(xùn)、班組建設(shè)和安全文件管理工作；3、部門分管質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。4、負(fù)責(zé)部門各項安全管理工作。5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場自主安全管理。調(diào)度室分管安全負(fù)責(zé)人綜掘隊分管安全負(fù)責(zé)人綜采隊分管安全負(fù)責(zé)人機電科分管安全負(fù)責(zé)人生產(chǎn)科分管安全負(fù)責(zé)人通風(fēng)科分管安全負(fù)責(zé)人培訓(xùn)科分管安全負(fù)責(zé)人地測科分管安全負(fù)責(zé)人監(jiān)控室分管

3、安全負(fù)責(zé)人總工辦分管安全負(fù)責(zé)人安全科分管安全負(fù)責(zé)人安全科科員：李星星 負(fù)責(zé)安全責(zé)任體系中的安全文件管理落實，并定期做出效果評價。安全責(zé)任體系運作流程圖安全礦長：任務(wù)下達(dá)綜合評價監(jiān)督運行員定期對下發(fā)任務(wù)落實情況進(jìn)行抽查，并匯總各專項工作落實情況對未嚴(yán)格執(zhí)行流程人員做出通報安全科長：各專項負(fù)責(zé)人安全計劃、隱患、三違、標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)、安全培訓(xùn)、文件落實專項工作落實考核部門負(fù)責(zé)人部門專項負(fù)責(zé)人部門安全負(fù)責(zé)人部門負(fù)責(zé)人落實反饋接收登記落實反饋說明：1、符號“ ”：安全工作任務(wù)下達(dá)落實；“ ”：安全工作任務(wù)完成反饋；“ ”：安全工作抽查落實反饋、總結(jié)。2、各專項工作負(fù)責(zé)人和部門負(fù)責(zé)人嚴(yán)格按照運轉(zhuǎn)流程圖進(jìn)行

4、落實反饋。潞安集團(tuán)華潤煤業(yè)安全責(zé)任體系及部門責(zé)任體系機構(gòu)圖安全科2012年11月20日關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范安全責(zé)任體系管理制度的通知為強化我公司安全責(zé)任落實，規(guī)范安全管理體系工作程序，根據(jù)安全管理實際情況，結(jié)合潞安集團(tuán)華潤煤業(yè)安全責(zé)任體系機構(gòu)設(shè)置和安全責(zé)任體系運轉(zhuǎn)流程圖要求，特制定安全責(zé)任體系管理制度，來進(jìn)一步提高我公司安全管理工作的有效落實。一、工作目標(biāo)1、構(gòu)建層次化安全責(zé)任管理體系；2、各類安全文件得到有效貫徹落實；3、職工應(yīng)知應(yīng)會、業(yè)務(wù)素質(zhì)有明顯提高；4、各專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評分達(dá)到90分以上；5、班組建設(shè)由樹立典型，到典型引路的轉(zhuǎn)變；6、隱患、三違指標(biāo)得到有效控制，杜絕輕傷以上事故發(fā)生。二、領(lǐng)導(dǎo)

5、小組組 長：副組長： 成 員： 以及各科隊一把手和分管安全負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)安全責(zé)任體系監(jiān)督員一名（ ），負(fù)責(zé)日常工作總結(jié)評價上報。三、工作職責(zé)1、安全礦長全面負(fù)責(zé)公司安全責(zé)任體系運作的監(jiān)督管理；2、安全科長負(fù)責(zé)具體落實全礦安全責(zé)任體系和規(guī)章制度的建立健全，并定期對運行情況做出評價。3、各分管業(yè)務(wù)人員必須認(rèn)真履行職責(zé)，對所分管任務(wù)的落實負(fù)主要責(zé)任，并定期做出效果評價，予以考核。4、安全責(zé)任體系運行監(jiān)督員，負(fù)責(zé)定期對各分管業(yè)務(wù)人員工作落實況和業(yè)務(wù)部門專項工作落實和評價效果進(jìn)行綜合匯總，對出現(xiàn)的問題及時反饋安全科長，做出處理。四、工作要求1、安全礦長每月要結(jié)合安全工作需求，下發(fā)月度安全工作任務(wù)和目標(biāo)

6、；2、安全科長將月底安全工作任務(wù)和目標(biāo)，進(jìn)行具體分解專項落實，下達(dá)安全工作計劃任務(wù)，明確專項負(fù)責(zé)人和完成時間，月終根據(jù)完成情況做出考核。3、各專項工作負(fù)責(zé)人根據(jù)月度工作計劃，對分管工作進(jìn)行專項落實，并對完成情況做出評價和考核，定期上報專項工作落實總結(jié)。4、部門主要負(fù)責(zé)人和分管安全負(fù)責(zé)人，必須參加每半月的安全例會，并對半月以來出現(xiàn)的問題和需協(xié)調(diào)工作，做出匯報。5、部門分管安全負(fù)責(zé)人根據(jù)各專項工作下達(dá)的任務(wù)，必須認(rèn)真安排落實，將任務(wù)分解落實到具體承辦人或責(zé)任人，進(jìn)行落實，并完成情況進(jìn)行驗收，上報部門主要人和安全專項負(fù)責(zé)人。6、部門專項工作負(fù)責(zé)人對下達(dá)的任務(wù)，必須進(jìn)行認(rèn)真落實，并做好相關(guān)記錄工作，同

7、時將完成情況反饋部門分管安全負(fù)責(zé)人進(jìn)行確認(rèn)后，上報安全專項工作負(fù)責(zé)人。7、安全運行監(jiān)督員定期對各項安全工作任務(wù)落實情況進(jìn)行抽查，將存在問題做出通報和反饋，并對各專項工作人員評價和考核情況進(jìn)行總結(jié)，上報安全科長。五、工作考核1、未認(rèn)真履行安全責(zé)任管理體系工作責(zé)職，造成安全管理體系不暢通，安全工作不能落實的，處罰相關(guān)責(zé)任人200300元。2、未嚴(yán)格按照安全責(zé)任體系運作流程圖進(jìn)行專項落實的，造成環(huán)節(jié)缺失，工作落實不到位的，處罰相關(guān)責(zé)任人100-200元；2、月度未對專項工作完成做出評價和考核，影響月度安全評價工作的主要負(fù)責(zé)人，處罰100200元，嚴(yán)重的記警告一次；3、安全工作專項負(fù)責(zé)人工作不扎實，下達(dá)的任務(wù)不能認(rèn)真落實，有弄虛作假、應(yīng)付了事的責(zé)任人，導(dǎo)致專項工作不能得到有效落實，處罰100200元，嚴(yán)重的記警告一次或處罰500元。4、部門任務(wù)完成情況不徹底或任務(wù)完成未經(jīng)部門分管安全負(fù)責(zé)人把關(guān)驗收上報的，處罰責(zé)任人與部門分管負(fù)責(zé)人100元；5、針對涉及月度評價和科室考評存在問題未能及時整改或整改不徹底的，處罰部門主要領(lǐng)導(dǎo)2