1、股東大會董事長發言稿【篇一：股東會發言稿】股東會講話各位股東：首先感謝在座各位的支持和幫助。企業在全體職工的共同艱苦奮斗和各級黨政領導的正確領導和支持下，脫離了死亡的邊緣，得到了起死回生。我在今后的工作中，將會更加努力，更加珍惜。按孔子講的 “遇事而懼，好好謀劃，靈活用道”的理念和觀念再加上我個人的感悟每句再加上三個字“多溝通，心要正，盡全力”來做事為人，并要帶領全體員工都要以這樣的理念和觀念來做事為人，還要與時俱進、開拓創新，不斷地改善企業環境，改善職工的生活環境。提高企業的知名度，為企業穩健發展而奮斗。要實現企業穩健發展這一戰略觀念，必須做到以下四點：首先是要使每位職工能享受學習培訓的福利

2、待遇，不斷提高團隊的凝聚力和綜合素質，在人生的道路上學好用好“九心 ”。1 、孝心是做人的第一2 、學心是智慧的來源3 、德心是人生的定位4 、真心是做人交友的根本5 、信心是永不放棄的召喚6 、耐心是驅趕困難的利劍7 、雄心是成功路上的指南8、熱心是成功者的胸懷9 、責任心是邁向成功的必然我作為企業的帶頭人不但以身作則，以“九心 ”的理念和觀念來武裝頭腦、指導行動、帶領團隊，而且我將不斷學習，不斷的努力，全力以赴做好董事長的工作，并要切實做到以公正促和諧，包容加輔導促團結。以孔子的教導加我的感悟做事為人，與時俱進地抓企業改革和加強內部管理，落實責任嚴格監管。調動一切積極因素提高企業的勞動生產

3、率，降低經營成本，提高經濟效益，提高產品質量和服務質量，提升企業形象。其次是要不斷提高職工的待遇和工作生活環境，使他們家庭和睦快樂。努力為所有員工營造一個和諧快樂的工作環境和工作氣氛，讓企業成為職工的第二個家，讓所有職工在快樂中努力工作，在工作中體驗快樂。使員工在快樂中創造價值，為股東服好務，增加紅利，力爭每年有紅利，讓股東年年有收獲。再次是我們要認清國內外形勢，認真學習國家“十二五規劃”的相關政策和指導思想，抓住重慶和我們綦江發展的大好形勢，不斷深化企業改革和創新，力爭在區域經濟飛速發展的浪潮中站的先機、穩健發展。在此，也希望各位股東積極地提出公司的中長期發展戰略意見，為公司研究制定中長期發

4、展規劃提供材料，給董事會提出寶貴的意見，以便不斷完善企業的經營管理，升華企業的發展戰略，使企業能以朝陽般的活力長期穩健的發展。最后是我們作為社會的一員，就必須明確自己的社會責任并認真的去履行。只有這樣我們的企業才會得到社會的認可和支持，只有這樣我們的企業才能站穩腳跟求發展，只有這樣我們的企業才能贏得社會的尊重。在以后的工作中我們要牢記和認真履行自己應盡的社會責任，帶領全體職工努力實現我們共同的企業愿景“ 以品質提升價值，以責任心贏得認可，做公眾信賴尊重的百年名企”。【篇二：股東大會發言稿】貴州 *有限公司第二次股東會議工作報告 尊敬的各位股東：大家下午好！我公司在董事會的正確領導下、在監事會的

5、嚴格監督下、在各個職能主管部門及各位股東的大力支持下，積極開拓市場，基本完成了董事會制訂的各項生產經營目標任務。經過全體員工的努力，公司各項工作有了長足發展，同時取得了一定的成績。我代表貴州*有限公司向各位股東介紹一下公司的的現狀：一、 2013 年 * 召開第一次股東會2013 年 * 完成工商注冊等2014 年 * 領取三級資質書2014 年 * 領取安全生產許可證2015 年 * 領取二級資質證書現在公司的建筑資質為總承包二級、裝飾資質二級、市政工程二級、土石方暫定三級。現在正進行增項水利資質、公路資質、新標準就位申報及三合一認證的準備工作。先后承接了完成個項目工程，在施工過程中從未有過

6、任何安全事故發生，也未拖欠民工工資。二、根據建筑企業資質管理規定、建筑企業資質標準等相關文件規定，取得原建筑企業資質證書的全部企業都要在過渡期內提出換證申請并完成換證就位，自2015 年 3 月 1 日到 2016 年 12月 31 日為過渡期。1 、 二級資質標準相關要求：（ 1 ）企業資產：凈資產4000 萬元以上；（ 2）企業主要人員：1）建筑工程、機電工程專業注冊建造師合計不少于 12 人，其中建筑工程專業注冊建造師不少于9 人。2）技術負責人具有8 年以上從事工程施工技術管理工作經歷，且具有結構專業高級職稱或建筑工程專業一級注冊建造師執業資格；建筑工程相關專業中級以上職稱人員不少于1

7、5 人，且結構、給排水、暖通、電氣等專業齊全。3）持有崗位證書的施工現場管理人員不少于30人，且施工員、質量員、安全員、機械員、造價員、勞務員等人員齊全。4）經考核或培訓合格的中級工以上技術工人不少于75 人。（ 3）企業工程業績：近5 年承擔過下列4 類中的 2 類工程的施工總承包或主體工程承包，工程質量合格。（1 ）地上 12 層以上的民用建筑工程1 項或地上8-11 層的民用建筑工程2 項；（2）高度 50 米以上的構筑物工程1 項或高度35-50 米（不含）的構筑物工程2 項；（ 3）建筑面積1 萬平方米以上的單體工業、民用建筑工程1 項或建筑面積 0.6 萬 -1 萬平方米（不含）的

8、單體工業、民用建筑工程2 項；（ 4）鋼筋混凝土結構單跨21 米以上（或鋼結構單跨24 米以上）的建筑工程1 項或鋼筋混凝土結構單跨18-21 米（不含）（或鋼結構單跨21-24 米（不含）的建筑工程2 項。2 、 若需要增項的具備相應的增項的相關條件。具備資質換證后面臨資金缺口及相關問題，需要全體股東共同努力才能完成。最后，希望在今后的工作中，公司各位股東及董事會成員能夠一如既往的支持，通過辦公室人員的共同努力，繼續發揚成績，不斷虛心學習，總結經驗，克服不足，為創建一個安全、文明、高效的建筑企業而努力奮斗。謝謝大家!2015 年 4 月 11 日【篇三：某公司董事長在2007 年度股東大會上

9、的講話】誠信為本創新發展孫平董事長在集團公司2007 年度股東大會上的講話（根據錄音整理）剛才，公司的幾位領導分別就2007 年的工作情況及2008 年的工作安排向各位股東做了匯報，會議審議通過了各項議案，圓滿完成了各項議程。公司成立以來，一直致力于實現“建設管理科學、運行規范、受人尊敬的現代企業”的愿景，這是新大地始終不渝的目標，我們的一切行為，一切行動都是向著這個方向前進的。公司通過規范的法人治理結構和上市公司的標準不斷完善和加強公司的運作，使公司不斷向現代企業靠攏，像我們今天這樣規范地召開股東會，進行科學運行、決策并且真正地為股東、員工提供參與公司管理機會的企業并不多。但我們還不滿足，仍

10、然在不斷地總結和完善。借此機會，通過本次大會再一次跟大家進行交流,繼續探討一下新大地到底是一個什么樣的企業，要辦成一個什么樣的企業，有哪些經營發展思路。一、圍繞發展思路實施品牌經營戰略自公司成立起，我們就明確要把新大地辦成一家管理科學、運行規范、受人尊敬的現代企業，樹立良好的企業形象，形成卓越的知名度和美譽度。新大地不僅為社會創造物質財富，也要創造精神財富，要給股東提供很好的回報，要給員工提供創造成長和發展的機會，要履行社會責任。優秀企業的經營做法、治理模式和發展思路，通過總結提煉以后能夠為社會上的其他企業起到榜樣的作用，甚至引領一個行業的發展。許多著名企業的成功和可敬之處并不僅僅是它為社會提

11、供了多少物質財富，更為重要的是為行業的發展起到了標桿作用和引領作用，國家的一些行業標準甚至都是參照這些企業的研究成果來制定的。優秀的企業具有旺盛生命力，即使在國家連續嚴格宏觀調控的環境下，這些企業仍然在持續健康發展，仍然受到社會各界的大力支持和信賴，充分體現了優秀企業的生存價值。新大地在資產規模和業務經營上有所發展，我們最終的目標是在經營發展的同時,更要贏得形象和品牌的全面推廣,博得社會各界的認同。公司在行業發展上非常明確，堅持走專業化的發展之路，因為我們在其它行業缺乏競爭力。進入一個新行業需要許多的先決條件，新企業的介入會受到限制和制約。所以，這就決定了我們必須在本專業領域內做精、做強、做大

12、。在品牌推廣上，我們要做到別人看到、聽到新大地就想到公路橋梁，就會想到新大地，使新大地逐步從鄂爾多斯走向自治區、走進全國最優秀的路橋企業行列。房地產公司目標也是相同的，都要沿著這個軌道發展，下一步要單獨創建一個獨立的品牌。現在正在研究策劃，要打造業界最優秀的房地產品牌。新大地的主營業務就是這兩個行業，而且這兩個行業，由兩個團隊經營管理，兩個品牌由兩個公司來獨立運作。今年公司參股組建了村鎮銀行，這是由我們策劃、以國家開發銀行為主的公司，今后的品牌宣傳要依托開發銀行的品牌優勢、人才優勢和管理優勢把達拉特國開村鎮銀行辦成優秀的銀行，最終實現我們品牌宣傳和經濟收益的雙贏目標。我們的資金從2006 年到

13、 2007 年一直非常緊張，這是困擾企業發展的一個瓶頸問題，公司在發展中正好趕上了宏觀調控，銀行貸款緊縮，我們多是依靠一些銀行及其他的合作伙伴來解決資金問題。遇到了宏觀調控這個現實，不是企業所能改變的，但是我們的目標不變，努力不變，通過科學合理的思路實現目標，保證公司正常運轉，推動公司的健康發展。上市是新大地毫不動搖、堅定不移的目標，不僅集團公司路橋事業要上市，房地產公司和物業公司也都要上市。集團公司初步設想在2010 年初以后申請，但因為有很多客觀因素，上市時間也有可能拖后，但最終一定會實現。上市后第一可以解決發展資金問題，有利于進一步快速發展，第二有利于品牌推廣，上市公司會受到社會各 界的

14、關注，有利于品牌的提升和知名度的擴大，更為重要的是按照 上市公司的要求去規范管理，會使我們公司的經營管理更加科學、 健康；第三有利于股東利益的最大化。仁者見仁，智者見智。一些人也提到了一些不利之處，認為上市后 不自由了，而且經營信息要披露，對管理層的約束制約將更加嚴格。 但我認為，一個團隊，一個組織如果不處在有效的監督之下，是做 不好事業的。今天把大家請過來就是想接受大家監督，聽大家的指 導與批評，集思廣益。當進入資本市場后，監督面將更加廣泛，有 利于我們嚴格要求自己，更加科學規范、腳踏實地的去實施我們的 計劃，辦好企業。二、加強文化建設推進企業健康發展在一年的工作過程中，盡管公司通過冬季培訓

15、、春季培訓、集中學 習、考察、會議、網上視頻、遠程教育等多種方式提高員工的素質, 但我們發現人力資源的管理還是比較薄弱，和企業的發展不相適應, 員工的整體素質還有待提高。加強人力資源不是從外面找個博士或 碩士講講課就能夠完全解決的，關鍵在于企業自身的培養。從以往 的經驗來看，真正優秀的人才是很少流動的，而且在各自的崗位上 還承擔著重要責任，凡是過于頻繁跳槽的人都有他的局限性和不足。 員工自始至終和企業一起成長，會對企業的文化、做法具有深刻的 認識，對企業和團隊產生深厚的感情，這樣成長起來的團隊才更適 于企業的發展。聯想的接班人楊元慶，萬科的接班人郁亮，還有蒙 牛的楊文俊，都是在本企業中成長起來

16、的，我講這些就是要說明企業人才管理的重點還是應該放 在對現有團隊的培養、提升上面，讓現有的員工理解、認可企業， 融為一體。當然，任何事物都有雙重性，我們對外面的優秀人才也 不采取封閉政策，歡迎他們來公司進一步充實我們的團隊，加強整 體人才力量。對辦企宗旨、企業精神、理念、各項規章制度等，在會議材料和過 去的宣傳材料中都有明確的說法，就企業文化建設今天我只強調兩 點：第一，要堅持誠信。誠信是最核心的問題，首先要樹立誠信思想， 遵守承諾。二是要對股東講誠信。經營成績是大家共同努力的結果，無論持有 股份多少，都應按有關規定享受相應的權益。公司為了打造新大地 路橋品牌，也為了突出主業，盡早順利上市，我

17、們將房地產公司從 集團公司中剝離出來，獨立經營。最近又有了一個想法，為了房地 產事業的長遠發展，策劃由房地產另建一個新的品牌。但無論如何 操作，房地產公司也是大家投資成立的，剝離出去后所有的投資仍 然屬于全體股東，受益者仍然是大家。公司規定員工直系親屬不允 許和公司發生關聯交易，新大地的管理人員不可以投資公司主營的 路橋和房地產項目，就是為了維護全體股東的利益。公司成立前，我對入股的同 學、朋友承諾：我作為事業的牽頭人、公司的董事長，如果出現經 營風險，由我的股份首先承擔，今天我還這樣講，只要我是董事長 這個承諾就不變，這是我對自己的信任，也是對自己的約束。講誠 信就是要付出一些利益，要承擔責

18、任和風險的，為什么誠信好說不 好做，就是因為出現利益抉擇時許多人難以割舍。我從東方路橋出 來創業時說過，不拿一分資金，不要一個公司，并且不介入東方路 橋正在研究或施工的項目。愿意隨我創業的人員，我也列出名單請 示丁總，兩年來我是一直這樣堅持的。最近又應丁總的要求處理了 新大地員工在東方路橋持有的股份，過程非常簡單、愉快。我們出 來辦新企業，但不能傷害原來的企業。三是要對員工講誠信。新大地的員工無論去留都是自由的，尊重人 的選擇和合理需求，有個別員工離開了新大地去創業，我們給予理 解并且支持，按照制度給予了很好的政策。我們要營造人性化的氛 圍，讓在新大地工作的員工要感到開心和愉快，即使員工離開了， 也會為曾經是新大地的一員感到驕傲。做人的基本原則和理念不是 一件兩件事就能建立的，而是長期堅持累積的結果，新大地也