1、收件地址：江蘇省港閘區江通路48號江蘇商貿職業學院會計專業聯系電話：劉娟 （收）文章內容空洞，多數內容論述不清，請作者認真修改。企業成本費用管理中存在的問題與對策劉娟（江蘇商貿職業學院，江蘇 南通226011）摘要：近些年來，伴隨著我國經濟的不斷進步與發展，企業在激烈的市場競爭當中，處于越發關鍵的競爭環境中。所以，企業要想更好地適應當前的競爭形勢，必須要注重對自身成本費用的控制。本文就將針對企業成本費用管理的相關概念進行闡述，對其管理過程中普遍存在的問題進行全面分析，最后得出企業成本費用管理的具體對策。從而使得企業可以真正降低不必要的開支，為其樹立較高的市場競爭力奠定基礎與保障。關鍵詞：企業；

2、成本費用；管理；改進對策中圖分類號：H315.9文獻標識碼：A文章編號一、企業成本費用管理相關概念的分析與介紹（一）企業成本費用管理的含義企業成本費用管理，主要包括成本和管理兩個方面的內容。成本主要是指企業在實際生產和經營的過程當中，為了達成經營目標，所不得不投入的必要花費；而成本費用的管理，則是針對這一部分花費所進行的正常管理活動。要想對企業成本費用進行全面管理，必須通過成本會計計算、財務管理、內部把控等相關方式，針對企業的實際成本投入以及運營資本進行宏觀控制，以使企業的經營活動更加符合成本管理的目標。（二）企業成本費用管理的作用第一，企業在發展過程中，針對自身的成本費用進行科學管理，可以使

3、企業的經濟效益得到有效提升。尤其對于一些微小型企業而言，在激烈的市場競爭當中，要想更好地適應競爭環境，必須盡可能地降低或節約成本費用，這也是增加企業經濟收益的關鍵手段。科學地成本管理方式，既可以提升產品的質量，還可以優化產品的價格，其有利于企業增強市場占有率的同時，得到更多客戶的認可。因此，從口碑積淀角度來看，成本費用管理對企業而言具有很大的幫助。第二，科學的成本管理手段，可以有效幫助企業規避經營風險。企業在發展過程中，會面臨不可規避的內外部風險，比如，常見的外部風險包括企業與同類企業之間的激烈競爭、如何占據大部分市場份額等；內部風險則表現為企業員工是否團結一心、薪資待遇問題等等。而科學的成本

4、管理方式，不僅可以針對企業成本進行有效控制，還有利于企業在激烈的競爭環境中，不斷突破自我，實現自我超越。二、我國企業成本費用管理過程中存在的問題（一）管理人員缺乏相應的意識（內容空洞，缺乏實質性語言。應具體分析缺乏成本費用管理意識的表現）從當前我國大多數企業成本費用的管理來看，其存在的主要問題就是企業的相關管理者對成本費用的控制和管理缺乏相應的意識。作為企業管理階層，沒有形成成本節約的理念，對于企業發展而言是極其不利的。這種現象以中小企業的管理者尤為嚴重，由于中小企業的管理人員綜合素質較低，管理人員的管理觀念相對落后，對于成本費用的控制缺乏應有的意識，對于企業的財務管理，其觀念仍然停留在事后進

5、行成本核算的階段，而忽視了更加重要的事前成本預算與事中成本控制。管理人員缺乏成本費用控制的意識還表現為管理人員對于企業各個部門的控制力低，這樣也導致其對于成本費用的控制力更加薄弱。（二）成本費用管理制度不健全（應具體分析當前成本費用管理制度不健全的表現）成本費用管理必須要有相應的制度體系作為約束和保障，但目前許多企業的管理制度不夠完善。我國許多企業在成本費用的管理上不僅沒有相對規范的管理制度，同時對于成本費用的核算與控制也沒有專門的人員進行，通常進行的事后成本核算也只是由企業的財務人員負責。這樣的成本費用管理制度是不健全的管理制度，在這種制度環境下，企業的生產成本費用無法根據實際生產與市場要求

6、進行控制，生產成本就無法得到有效的控制，在材料成本、管理成本上就會出現成本超支、管理不明、責任不明等許多問題。成本費用管理制度不健全還表現為許多企業的成本費用管理制度更加傾向于一種形式化，這些制度的建立缺乏應有的實踐性與科學性，形式意義遠大于實踐意義，對于企業的成本費用控制沒有實質性的幫助。（三）現階段所實行的企業成本費用管理控制手段落后（內容空洞，句子不暢。作者應解釋清楚）成本費用管理必須要有相應的技術手段和方法作為支撐，但目前我國許多企業所選擇的成本費用管理核算方法存在一定的滯后性，這就造成企業的成本費用核算不夠準確。從目前常見的成本費用管理方法來說，許多企業的成本費用管理方法存在許多問題

7、，一方面是其本身尚未形成科學合理的方法體系，而另一方面是企業本身對于成本費用管理方法的不重視，沒有設置相關的人員進行成本費用核算控制，也沒有針對該項內容進行研究。另外，雖然計算機技術與信息化技術已經成為現代企業當中重要的技術手段，但是對于成本費用控制的相關手段和方法并沒有太多配套的技術應用，許多企業在進行成本費用計算時仍然是以人工核算為主，這就導致成本費用管理的質量水平受到了嚴重的制約。（四）相關財務失誤造成的決策性影響在財務管理過程中，失誤也是影響成本管理的關鍵性因素。企業成本管理的主要失誤因素包括兩個方面，即人為和非人為兩種。人為因素表現為企業財務管理人員的素質偏低，甚至存在較為嚴重的思想

8、道德問題，導致企業存在假賬、壞賬等現象。非人為原因則表現為操作失誤等不可控失誤，其會造成企業的成本費用核算存在偏差。三、企業成本費用管理的具體改進對策探究（一）樹立成本費用控制意識（內容空洞，應提出切實可行的對策）從企業的長久發展來看，要想提升企業的綜合效益，就要使管理者樹立起成本費用控制的意識，而要實現這一點，應當摒棄傳統的管理觀念，引進新型的現代化企業管理理念，重視企業成本費用管理意識。企業最重要的是其競爭力，而先進的管理理念是提升企業競爭力的關鍵，這就必須要充分發揮管理人員的作用，管理人員應當充分提升自身的管理能力，結合企業實際情況對成本費用控制進行深入的分析，樹立起成本費用控制的意識。

9、（二）建立科學的成本費用管理制度（應具體分析如何建立科學的成本費用管理制度）為了保證企業高質量的成本費用管理，應當建立起科學的成本費用管理制度。對于成本費用制度的建立主要應該從兩方面進行考慮，第一，要在企業當中樹立起成本費用管理的理念，主要是針對企業管理人員，在對企業進行日常生產經營活動當中應當時刻從成本費用管理的角度出發，以為企業降低成本費用為目標，從而充分發揮出其本身的管理職能以及城管管理的功能作用。第二要以企業的實際經濟利益為出發點，成本費用的管理制度的建立必須要以企業的利益為基礎，所制定的成本費用管理制度應當是要為企業而服務的。只有做到了這兩點，才能在企業當中建立起科學的成本費用管理制

10、度，促進企業的發展。（三）優化成本費用管理手段選擇信息化財務管理手段以及全新的成本核算方式，對于優化企業成本費用，增強其科學性管理具有重要作用。現代化成本費用管理手段較多，目前比較常見的有目標成本法、作業成本法等等。例如，采用作業成本法進行計算，可以使成本計算結果更為準確和科學，同時該方法還可針對企業經營管理人員在成本控制和選擇過程中的動因進行分析，有效解決了傳統成本管理過程中各種費用糾纏不清所造成的負面影響。（四）避免財務計算過程中的人為和非人為失誤企業財務管理過程中，需要盡可能規避人為、非人為失誤。通過加強員工思想道德培養以及專業素質訓練等方式，提升員工的綜合素質水平。要定期安排員工專業技

11、能培訓，并建立起相關的考核機制，從而保證相關財務人員的專業技術水平，同時應當對員工進行素質教育以及企業文化培訓，讓員工了解企業，將員工的利益與企業的利益結合起來，提升員工的企業歸屬感，從而確保員工能夠為企業的發展建設而努力。另外需要避免操作過程中的失誤出現，可以通過選擇信息化成本管理手段代替傳統的人工做賬，從而在最大限度上防止由于繁瑣的人工做賬導致的誤操作的出現，同時加強監督管理，對于相關成本管理的數據要反復進行核對，檢查無誤以后再進行提交。結束語：在企業的正常運營和發展過程當中，成本管理對其本身產生的影響是相對較大的。所以，從企業發展的角度來看，通過加強對企業成本的科學管理，可以切實提升企業的發展水平。參考文獻：1林偉雄. 企業成本管理中存在的問題及對策淺析J. 現代商業,2012,03:114+113.2于云霞,宋微. 企業成本費用管理中存在的問題與對策J. 中小企業管理與科技(下旬刊),2012,09:72-73.3徐琴,王姍姍. 中小企業成本費用控制