1、建筑施工企業運營及風險防范 近年來我國經濟的進展為許多的產業進展都供應了良好的進展環境，其中最具代表性之一的就是建造行業，我國的城市化的進展使得我國的建造行業進展極快，建造公司越來越多，建造用地也逐年增強。建造施工是一項復雜、系統的工程，在施工的過程中會受到來自自然環境和人為的多方面因素的影響，因此建造施工也是一項高風險的工程，在舉行建造施工的過程中，對風險舉行控制也是一項非常重要的工作，關系著企業的生存和可持續進展。本文著眼于建造工程施工的控制和管理，對建造施工中的種種問題舉行分析，結合當前建造工程中存在的問題，就如何舉行防范綻開探討。 我國經濟建設和城市化進程的加快都為我國的建造工程行業的

2、進展供應了良好的進展環境，我國的建造企業進展迅速，為我國的國民經濟的進展做出了極大的貢獻。但是作為一項復雜、系統的工程，建造的施工過程會受到許多因素的影響，并且會因此產生許多的風險，所以對建造施工的風險舉行管理和防范就是建造行業進展的必由之路。 1建造施工企業常見風險 1.1投標報價的風險 對建造工程舉行投標報價是建造企業舉行工程建設的前提，惟獨參加工程項目的投標報價，才干夠承攬到工程舉行施工。在現在的市場化經濟進展的時期，我國社會各個行業的競爭極為激烈，所以在工程承攬方面許多的建造企業都會舉行極為激烈的競爭，為了能夠承接到工程，許多的企業在舉行投標報價時都會壓低報價，以極低的利潤承接工程。這

3、種狀況下舉行施工很有可能會發生施工中某一環節消失問題或管理不當，囫圇工程建設就會虧本，工程的質量也難以得到保障。 1.2合同風險 因為我國的經濟進展速度快，建造企業的進展也很快，所以在很短的時光內我國就有了許多家規模不等的建造企業，到現今為止，我國的建造企業更多了，但是建造企業的人員，上到管理人員，下到一線工作人員，對企業的經營管理和合同條文都不甚了解，在簽訂合同時沒有特地的法律專業人員對合同中的條款舉行認真的斟酌，常常會簽訂一些存在缺陷和不公正的合同。合同條款的不當給工程的建設也帶去了許多問題，比如工程質量問題、材料價格問題和工程款項的結算問題。 1.3資金管理風險 建造企業近幾年來在我國的

4、進展如火如荼，建造行業的資金流淌在我國的眾多行業中屬于資金流淌活躍的行業，而且資金的交易數額也比較大，這主要是人們生活水平提高的緣由。但是資金的流淌就意味著經濟環境比較復雜多變，這樣就使得建造企業在工程建設的過程中，財務活動的不決定性因素增多，資金的風險加大。對于建造企業來說，資金是極為重要的，資金鏈倘若斷裂就會導致企業的消滅，所以資金風險是關乎企業的生死存亡的，所以在舉行工程建設時，資金的風險需要企業時時謹記，在舉行工程建設時要加強對資金的管理。建造企業在進展時，貸款、墊資和拖欠工程款這些問題時有發生，不行避開，同時這又是企業經營管理中的極大風險，會造成許多的企業資金短缺或者產生財務風險。

5、1.4原材料提供風險 工程想要按時保證質量的完成，原材料的持續提供是極為重要的，在工程建設的過程中，許多的大規模工程持續的時光長，需要的原材料多，所以在建設的過程中，原材料就可能會存在提供不足的狀況。除此之外，原材料的價格問題也很重要，倘若工程的工期長，原材料市場的價格極有可能發生變動，其中水泥、鋼筋等材料的價格更是簡單發生波動，所以在舉行工程建設時也要對這方面的風險舉行一定的規避。 1.5工程質量平安的風險 工程的質量是工程建設的囫圇過程中最重要的方面，是建造企業的生命，建造的質量直接關系到企業的進展和存亡，一旦一個建造企業的質量消失問題就會使得企業的社會公信力下降，這樣企業就失去了進展的根

6、基，平安事故更是對企業的重要打擊。工程建設的質量平安不僅會給企業帶來大量的經濟損失，還會帶來法律糾紛，威逼到企業的進展。 2建造施工企業常見風險的防范措施 2.1樹立風險意識 想要規避風險就要樹立起風險意識和法律意識，認識到風險可能對企業進展帶來的危害，了解風險規避的重要性。企業在進展時要認清進展的環境，要對行業進展的總體趨勢和變化有一定的了解，樹立風險意識和法律意識，明了市場的復雜性和多變性，在簽訂合同時要對條款舉行認真的考慮，經特地的人員舉行分析，避開合同帶來的風險；在舉行投標競價時要做好計劃和設計，明確競價的目標和自身的能力防范競價的風險。同時企業也要樹立風險意識，要懂得居安思危，在舉行

7、協商、制定規范和舉行決策之前要先對其可行性和風險性舉行評估。加強對員工的法律培訓，對未來在工作中可能碰到的各種狀況舉行分析，精確定位相關的法律規矩，讓工作人員具備法律意識，這樣在建設的過程中就能夠提前對可能造成的法律糾紛舉行規避。 2.2強化成本管理 工程建造是一個耗時長、成本高的產業，在建設的過程中因為可能會發生許多的突發狀況，所以成本的波動也會很大，所以在舉行工程建設的過程中，倘若不能對成本舉行控制就很有可能會使得企業發生虧損。事前在工程的投標過程中，要制定合理的規劃和方案，對企業的經濟狀況和資金狀況有具體的了解，對工程建設中的每個項目都舉行合理的計劃；工程建設的規程中要對成本舉行控制可以采取責任制，落實工程的內部承包，定期對企業的經濟活動舉行分析，完美企業的資金管理，對貸款舉行規模控制，合理決定債務資金；在工程建設完成后要對工程的總體造價舉行分析和確認，收拾好工程的相關資金流淌資料，對成本舉行記錄，收拾成冊，附上各種單據，在舉行工程款結算時要能夠出具詳實的資料。 3結束語 建造行業是一個機遇與風險并存的行業，在建造行